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      營運(yùn)資金管理范文精選

      前言:在撰寫營運(yùn)資金管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      零營運(yùn)資金管理

      摘要:本文論述了采用“零營運(yùn)資金管理”可為企業(yè)帶來更大收益的觀點(diǎn)。“零營運(yùn)資金管理”通過減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小,便于企業(yè)把更多的資金投入到收益較高的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資上;通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求,降低企業(yè)的資金成本。由此,從兩個(gè)方面增加了企業(yè)的收益。另外,本文也討論了實(shí)現(xiàn)該管理方法的有效途徑,使之具有可操作性。最后,作者結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了我國實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

      關(guān)鍵詞:零;流動(dòng);收益;風(fēng)險(xiǎn);途徑

      以零營運(yùn)資金為目標(biāo),對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”的方法,已成為90年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)卓有成效的方法。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng),企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾砸才c日俱增,因此,“零營運(yùn)資金管理”的方法,對(duì)我國企業(yè)也有著十分重要的借鑒意義。

      一營運(yùn)資金的管理問題

      營運(yùn)資金,從會(huì)計(jì)的角度看,是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,而只是用它們的差額來反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下,不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí);從財(cái)務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和,在這里“總和”不是數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映,這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到,對(duì)營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。

      流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過一年的營業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn),可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目:貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

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      零營運(yùn)資金管理

      摘要:本文論述了采用“零營運(yùn)資金管理”可為企業(yè)帶來更大收益的觀點(diǎn)。“零營運(yùn)資金管理”通過減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小,便于企業(yè)把更多的資金投入到收益較高的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資上;通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求,降低企業(yè)的資金成本。由此,從兩個(gè)方面增加了企業(yè)的收益。另外,本文也討論了實(shí)現(xiàn)該管理方法的有效途徑,使之具有可操作性。最后,作者結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了我國實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

      關(guān)鍵詞:零流動(dòng)收益風(fēng)險(xiǎn)途徑

      以零營運(yùn)資金為目標(biāo),對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”的方法,已成為90年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)卓有成效的方法。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng),企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾砸才c日俱增,因此,“零營運(yùn)資金管理”的方法,對(duì)我國企業(yè)也有著十分重要的借鑒意義。

      一營運(yùn)資金的管理問題

      營運(yùn)資金,從會(huì)計(jì)的角度看,是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,而只是用它們的差額來反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下,不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí);從財(cái)務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和,在這里“總和”不是數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映,這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到,對(duì)營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。

      流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過一年的營業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn),可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目:貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

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      零營運(yùn)資金管理

      摘要:本文論述了采用“零營運(yùn)資金管理”可為企業(yè)帶來更大收益的觀點(diǎn)。“零營運(yùn)資金管理”通過減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小,便于企業(yè)把更多的資金投入到收益較高的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資上;通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求,降低企業(yè)的資金成本。由此,從兩個(gè)方面增加了企業(yè)的收益。另外,本文也討論了實(shí)現(xiàn)該管理方法的有效途徑,使之具有可操作性。最后,作者結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了我國實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

      關(guān)鍵詞:零流動(dòng)收益風(fēng)險(xiǎn)途徑

      以零營運(yùn)資金為目標(biāo),對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”的方法,已成為90年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)卓有成效的方法。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng),企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾砸才c日俱增,因此,“零營運(yùn)資金管理”的方法,對(duì)我國企業(yè)也有著十分重要的借鑒意義。

      一營運(yùn)資金的管理問題

      營運(yùn)資金,從會(huì)計(jì)的角度看,是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,而只是用它們的差額來反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下,不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí);從財(cái)務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和,在這里“總和”不是數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映,這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到,對(duì)營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。

      流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過一年的營業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn),可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目:貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

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      零營運(yùn)資金管理

      摘要:本文論述了采用“零營運(yùn)資金管理”可為企業(yè)帶來更大收益的觀點(diǎn)。“零營運(yùn)資金管理”通過減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小,便于企業(yè)把更多的資金投入到收益較高的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資上;通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求,降低企業(yè)的資金成本。由此,從兩個(gè)方面增加了企業(yè)的收益。另外,本文也討論了實(shí)現(xiàn)該管理方法的有效途徑,使之具有可操作性。最后,作者結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了我國實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

      關(guān)鍵詞:零流動(dòng)收益風(fēng)險(xiǎn)途徑

      以零營運(yùn)資金為目標(biāo),對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”的方法,已成為90年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)卓有成效的方法。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng),企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾砸才c日俱增,因此,“零營運(yùn)資金管理”的方法,對(duì)我國企業(yè)也有著十分重要的借鑒意義。

      一營運(yùn)資金的管理問題

      營運(yùn)資金,從會(huì)計(jì)的角度看,是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。會(huì)計(jì)上不強(qiáng)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,而只是用它們的差額來反映一個(gè)企業(yè)的償債能力。在這種情況下,不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的管理和認(rèn)識(shí);從財(cái)務(wù)角度看營運(yùn)資金應(yīng)該是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和,在這里“總和”不是數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映,這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到,對(duì)營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。

      流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)可超過一年的營業(yè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。企業(yè)擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn),可在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項(xiàng)目:貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨。

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      零營運(yùn)資金管理

      摘要:本文論述了采用“零營運(yùn)資金管理”可為企業(yè)帶來更大收益的觀點(diǎn)。“零營運(yùn)資金管理”通過減少在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資,使?fàn)I運(yùn)資金占企業(yè)總營業(yè)額的比重趨于最小,便于企業(yè)把更多的資金投入到收益較高的固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期投資上;通過大量舉借短期負(fù)債來滿足營運(yùn)資金需求,降低企業(yè)的資金成本。由此,從兩個(gè)方面增加了企業(yè)的收益。另外,本文也討論了實(shí)現(xiàn)該管理方法的有效途徑,使之具有可操作性。最后,作者結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了我國實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

      關(guān)鍵詞:零營運(yùn);流動(dòng);資金管理;收益;風(fēng)險(xiǎn);途徑

      Abstract:Thisarticleelaboratedtheuse“zeroworkingcapitalmanagement”tobepossibletobringagreaterincomefortheenterprisetheviewpoint.“zeroworkingcapitalmanagement”throughthereductionincurrentassets''''investment,causestheworkingcapitaltoaccountfortheenterprisetotalturnovertheproportiontendsissmallest,isadvantageousfortheenterprisethemorefundingsinvestedtotheincomehighfixedassetorthelong-terminvestment;Throughfloatsaloanthecurrentliabilitiestomeettheworkingcapitalneedmassively,reducesenterprise''''sfundcost.Fromthis,increasedenterprise''''sincomefromtwoaspects.Moreover,thisarticlealsodiscussedhasrealizedthismanagementefficientpath,enabledittohavethefeasibility.Finally,theauthorunifiesourcountryactualsituation,proposedourcountryimplementsseveralquestionswhich“zeroworkingcapitalmanagement”intheprocessshouldpayattention.

      keyword:Zerotransportbusiness;Flowing;Administrationofthefund;Income;Risk;Way

      前言

      以零營運(yùn)資金為目標(biāo),對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金實(shí)行“零營運(yùn)資金管理”的方法,已成為90年代以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)卓有成效的方法。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化和企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng),企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾砸才c日俱增,因此,“零營運(yùn)資金管理”的方法,對(duì)我國企業(yè)也有著十分重要的借鑒意義。

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