組織管理創新范文精選

創新居民區黨組織設置，開展居民區群眾性特色團隊黨建工作是閔行區委組織部面對新形勢新情況，探索推進社區黨建工作的重要舉措。從今年年初起選擇在社區比較成熟、群眾性團隊比較集中的**路街道開展試點。推進半年來，取得了階段性的成果。

一、開展團隊黨建的工作背景

隨著改革的深化、經濟的發展和城市化進程的不斷加快，社區越來越成為廣大群眾生產生活的重要載體和活動空間，社區中群眾性團隊發展迅速，社區黨員參與居民區群眾性特色團隊活動的人數逐漸增多。面對黨建工作對象發生的變化，閔行區委組織部積極探索以人群的社會行為和興趣取向為依據，把黨的工作滲透到團隊中，創新黨組織設置，這對于有效地開展新時期的社區黨建具有十分重要的意義。

一是加強黨組織管理的需要。閔行區現有社區黨員296**名，居民區黨組織3**個，其中黨員人數在100人以上的有1**個，200人以上的有22個，最多的一個支部達到3**名。黨員人數多給黨組織管理帶來了很大的難度，黨組織管理力量明顯不足，管理成本普遍太高，開展活動沒有場地，黨的生活組織困難，工作的有效性難于體現。這些現實問題迫使我們必須探索黨組織管理的新方法，將條件成熟的居民區黨支部升格為黨總支，建立黨支部，細化黨小組，使黨組織活動小型、靈活、多樣，從而降低管理成本，提高工作實效。

二是適應黨員類型多樣化的需要。隨著社會經濟成份、組織形式、就業崗位和就業方式的多元化，黨員隊伍構成日趨多樣化，加之我區是全市重要的人口導入區域，黨員的情況更加復雜。在社區中除了離退休黨員，還存在一些流動黨員、下崗、協保黨員。在離退休黨員中情況也不同，如**路街道汽輪三村居民區黨支部共有145名離退休黨員，其中經常參加活動的115名，生重病的19名，長年臥病在床的7名，還有4名人戶分離和出國的黨員。黨員個體的差異很大，需求各有不同。合理劃分黨支部，把黨支部建在團隊上，能有效加強分類管理，滿足不同類型黨員的需求。

三是體現黨員主體地位的需要。由于黨員人數眾多，居民區黨組織往往以應付上級黨組織的要求為主，結合黨員實際的個性化活動設計較少，黨員在其中沒有得到充分展示自我形象、發揮個人所長的機會，自我價值難于體現，黨內主人翁意識沒有明確樹立。通過開展團隊黨建，打破以居住區域劃分設置黨組織的傳統，轉變為以黨員共同的興趣愛好作為劃分黨組織的依據，搭建不同類型黨員發揮作用的平臺，有利于調動黨員的積極性和主動性，增強黨員對自身主體地位的認識。

摘要：本文首先對企業組織資本進行了簡要介紹，并探討了企業組織資本基礎上的財務管理創新問題，希望對提升我國企業競爭力起到促進作用。

關鍵詞：企業資質資本財務管理創新

前言：

企業日常經營過程中，經濟價值的增加主要通過組織資本來進行，因此企業相關財務部門在實施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進行擴大。新時期，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，企業財務部門應創新運營模式，才能夠更好地適應市場經濟外部環境的變化，從而提升自身競爭力。基于企業組織資本的財務管理就是在這種情況下產生并得到廣泛應用的，其中要求企業應積極構建組織資本價值評估體系，并在預算管理系統中增加組織資本內容。

一、企業組織資本概述

財務管理是企業日常經營過程中的關鍵環節之一，決定了企業在積極提升運營能力的過程中，是否能夠促使創造出來的價值實現最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業財務管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產生于企業財務管理內容當中。企業日常經營過程中，有有形資產和無形資產兩種資產形式構成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業財務管理過程中，只需要對企業有形資產進行管理即可，這樣會導致企業資源利用率降低。在組織資本基礎上構建起來的財務管理，能夠擁有較高的工作效率。新時期，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，企業意識到提升財務管理的重要性，這一過程中，相關工作人員開始全面掌握組織資本相關內容。組織資本擁有自身的結構性特點，作為無形資產，同有形資產一樣，需要由多個不同的因素來構成，然而不同企業在對其進行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會產生不同的效率，這就是加強企業組織資本基礎上財務管理方法研究的主要原因[1]。

摘要：國網遼陽供電公司管理創新工作以省公司創新管理對標體系為基準，將管理創新成果的推廣應用與日常管理緊密結合，將成果的落地與對標管理緊密結合，建立創新成果推廣的執行、考核、組織體系，明確責任分工，實施創新成果推廣的嚴格考評，并定期分析結果，查找存在問題原因，制定整改措施，更加關注成果推廣落地，讓成果推廣不再停留于紙面上，形成管理創新的高效動態和持續改進機制，有效提升企業管理水平。

關鍵詞：管理創新推廣應用考評體系

一、專業管理目標描述

第一，專業管理理念。結合國網遼陽供電公司（以下簡稱為公司）實際，運用5W2H分析法，建立考核評價機制，強化監督檢查，扎實推進成果推廣的執行和落地，推進更新管理觀念、優化工作流程，形成一套程序合理、責任明確、科學有效的創新成果推廣考評體系，進一步完善管理創新“PDCA”全過程管控機制。第二，專業管理范圍和目標。其一，管理范圍。公司系統的擁有管理創新成果的單位、部門、人員、流程等方面，搭建一個上下貫通、運轉高效、左右協同，過程涵蓋等重要環節的全方位運行體系，實現各專業的管理創新成果有效推廣應用。其二，管理目標。嚴格按照省公司管理創新工作中成果推廣應用的相關要求，建立、發揮公司成果儲備庫的作用，以強化成果推廣提高對業務執行的約束力，杜絕“重建設、輕執行”的“成果不落地”的現象。

二、主要管理做法

第一，管理工作流程圖。公司管理創新成果推廣應用考評流程，主要分為考核準備、實施考核、總結改進等階段，機構包括了公司管理創新工作領導小組、管理創新工作辦公室、相關部門、單位等，進而形成了以創新成果推廣為目標的一個多階段、多層面參與的實施流程。第二，主要流程說明。其一，階段流程說明。第一階段考核準備：主要開展落實部署、編制考評體系、征集意見、下發通知等工作。第三，階段實施考核：主要開展成立考評組、開展培訓、組織考核、推廣自評、集中考核等工作。第三階段總結改進：主要開展匯總結果、綜合審定、公布結果、總結改進、完善儲備庫等工作。其二，主要節點說明。落實部署：按照國網公司、省公司相關要求，公司逐步重視管理創新成果推廣應用工作。公司管理創新工作領導小組要求積極開展創新管理成果應用工作，將成果推廣的執行與日常工作相結合，建立考核評價體系，確保成果推廣有效落地。編制考評體系：依據公司的管理創新對標要求、工作計劃等，由公司管理創新工作辦公室組織制訂管理創新成果推廣考評細則，業務主管部門著手開展前期工作，確保與本年度管理創新工作指導方針一致。征求意見：管理創新工作辦公室負責組織開展管理創新成果推廣應用考評細則的意見征集。征集過程要保證層面全覆蓋、形式多種多樣，利用公司管理創新信息網站、辦公自動化系統等開展調查問卷，廣泛征集員工的意見和建議，做到宣傳范圍廣、內容深，營造全員參與創新的良好氛圍。審核：公司管理創新工作領導小組綜合審定管理創新成果推廣應用考評細則，綜合參考收集的意見或建議。經領導小組審核，如果未能通過，管理創新工作辦公室需要反復修改細則，直至審核通過。成立考評組：管理創新工作辦公室組織成立成果推廣考評組。組織全公司管理創新聯絡員、骨干力量等人員參加專業培訓，進一步學習掌握專業知識、工作方向，確保具備公司創新成果推廣應用的考核工作，確保參與考核人員在實施考核過程中考核方法考核結果的準確可靠。組織考核：管理創新工作辦公室組織實施管理創新成果推廣應用考評工作。管理創新管理考核主要采取集中考核和各部門、基層單位自評兩種方式。每年，管理創新工作辦公室負責組織管理創新管理考評組成員開展集中考核，各專業部門、各基層單位的管理創新聯絡員負責半年考核本部門（單位）的管理創新成果推廣應用情況，自評結果匯總給辦公室。考核結果不僅包括詳細的評分情況，更重要的是指出管理創新成果推廣應用過程中存在的問題及建設性的改進意見。公布結果：經管理創新工作領導小組審核通過后，由管理創新工作辦公室負責公布管理創新成果推廣考評的結果，并反饋各專業部門、各基層單位在管理創新成果推廣應用中存在的問題及整改意見。完善儲備庫：管理創新工作辦公室整理各專業部門、各基層單位管理創新管理的成果情況。在動態入庫流程中，符合條件后才可入庫，入庫后才能上報省公司。不符合條件的成果要經過重新修改、撰寫和評審，有效的將質量低下的成果拒之門外，形成公司管理創新成果推廣考核周期的總結。

一、企業進行管理創新的必要性分析

（1）企業管理創新是建設創新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報告中明確提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”的戰略決策。由此可見，中央政府對企業管理創新的重視。大力推進企業管理創新，努力形成具有中國特色的企業管理體系，是增強中國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。因此，加強企業管理創新是建設創新型國家的需要。

（2）是適應競爭激烈的市場的需要。隨著中國加入WTO，企業面臨的競爭越來越激烈，要想在如此激烈的市場環境中生存下來并不斷地發展壯大，不斷地進行管理創新是必須的。企業管理創新的觀念創新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發現別人還沒發現的商機，將企業的優勢發揮出來，取得管理創新的成功。

（3）是企業自身生存發展的需要。企業要想在市場經濟中占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。企業只有通過管理創新，才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能實現人、財、物、技術等資源的有效配置，才能使其生存、發展、壯大起來。因此，企業管理創新是企業自身生存發展的需要。

二、企業管理創新存在的問題分析

（1）企業員工對企業創新存在抵觸情緒。在面對企業管理創新的時候，企業員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性。創新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會產生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創新意味著要打破以往創建一種新的利益格局和利益分配關系，就有可能會損害到一部分人的既得利益，例如會縮小他的權力，降低他在企業中的地位，增大他的勞動強度等等。這兩個原因都使得企業大部分的員工積極反對管理創新，而員工的抵制常常會增加企業管理創新的難度和成本。

摘要:創新是現代企業進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。

關鍵詞:創新;管理創新;創新實踐

一、管理創新是企業生存發展的動力

創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，更是現代企業進步的原動力。對企業來說，管理是一個永恒的主題，是企業發展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業進行管理變革。一方面，經濟體制改革的深入發展和全球經濟一體化程度的日益提高。另一方面，管理理論不斷取得新發展。

管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創新者，每個企業都要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。