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一是創新選拔培養模式。
建立村黨支部書記"優進拙退"機制,加強隊伍建設。注重從優秀的現任村干部中選拔培養村黨支部書記。通過考評、組織調整等措施,堅決把不稱職的村黨支部書記調下來,把會干事、想干事、干成事、能共事的優秀現任村干部選配為村黨支部書記,并注重從農村致富能人、鄉土人才、復員退伍軍人中選拔培養村干部特別是村黨支部書記。
二是創新教育培訓模式。
舉辦了村黨支部書記"遠程教育業務知識"村黨支部黨建工作業務知識技能、農村實用技術等培訓班,提高班子素質。加大對村干部特別是村支部書記的培訓力度。給村干部教方法、講業務、傳經驗,引導村級干部開闊思路,掌握本領,并組織帶領群眾致富有方的優秀黨支部書記,講授致富創業的辦法和經驗,幫助大家增長本事,提升村"兩委"班子成員素質。
三是創新目標管理模式。
對涉及群眾利益的大事,強化作風建設。把創新農村社會管理模式作為村級班子創先爭優的重要組成部分。經村黨支部提議、村"兩委"商議、村民代表會議決議,讓村委會執行、村務監督小組監督,進一步理順了村級組織權責關系,保障了黨員群眾民主權利。
四是創新激勵保障模式。
加大人才儲備。對貢獻較大、表現突出的村黨支部書記進行物質和精神獎勵。按照"三個培養"把農村優秀人才培養成黨員。把優秀后備干部培養成村黨支部書記)原則,把優秀黨員培養成村后備干部。采取"三個推薦"采取組織推薦、個人自薦和群眾推薦相結合)方式,著力從致富能人、復退軍人、回鄉學生中培養村級后備干部,并建立村級后備干部管理庫。