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      物業服務分公司工會工作要點

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      物業服務分公司工會工作要點

      2014年分公司工會工作的指導思想是:深入學習實踐科學發展觀,認真貫徹落實集團公司工作會議、安全會議和政治工作會議精神,以安全發展、和諧建設為主線,以班組建設、安康杯競賽、民主管理、和諧共建為重點,以“黨建帶工建、爭先創優”為保證,搶抓機遇,對標一流,全面提高工會服務科學發展、服務基層、服務職工的能力和水平,團結和動員廣大職工,大力開展“五型企業”建設工作,進一步解放思想,深化改革,優化服務,增強服務創新能力,提升物業管理水平和服務質量,為集團公司快速、高效發展提供堅強有力的后勤保障,努力推進工會各項工作再上一個新的臺階。

      總體思路是:圍繞一個中心,完成兩大任務,實現一個目標,做好九項工作。

      圍繞一個中心:緊緊圍繞發展建設、安全生產、和諧穩定這個中心,履行職責,發揮作用。

      完成兩大任務:實現收入16800萬元,減虧800萬元;“雙增雙節”實現200萬元;人均收入較上年有所提高,全面完成集團公司下達的經營考核指標,實現安全生產。完成分公司工會工作八年來成功經驗的提練和總結,推廣先進經驗,全面完成2014年工會各項工作任務,推動工會工作整體再上一個新的臺階。

      實現一個目標:實現建中央企業一流工會的目標。

      一、堅持不懈開展職工教育,有效提高職工隊伍素質

      (一)扎實抓好職工的思想教育

      圍繞“一年打基礎,兩年上臺階,三年大變樣”的奮斗目標,結合分公司2014年的各項工作目標和任務,展望分公司“十二五”規劃,認真貫徹落實集團公司工作會議和物業服務分公司工作會議精神,把學習貫徹落實兩級工作會議精神,實現“十二五”規劃目標作為推動工會工作的強大動力,與對標一流、爭先創優活動結合起來,引導廣大職工和工會干部把思想和行動統一到分公司的重大決策部署上,充分認識當前的形勢任務和工會組織肩負的使命,始終與分公司的發展建設同步伐、共命運,以主人翁的姿態積極投身分團公司改革發展的實踐者、解放思想的開拓者、職工權益的維護者、提高效能的先進者,堅定信心,在分公司黨委的領導下,創造性地開展工會各項工作。要充分發揮工會組織網絡與宣傳陣地的優勢和作用,廣泛開展形式多樣的學習宣傳活動,使實現“十二五”規劃目標進廠礦、進班組,在廣大職工中掀起學習貫徹的熱潮,把全體職工的力量凝聚到實現集團公司和分公司的發展戰略目標任務上來,把力量凝聚到科學發展、轉型發展、和諧發展上來。激發干部職工提高業務能力、服務水平和創新創優的積極性,團結動員廣大職工為促進分團公司科學發展貢獻智慧和力量。

      (二)發揮工會培訓平臺作用

      深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,讀新書、讀好書,全面提高工會干部和會員的綜合素質和應變能力。不斷創新職工活動載體,搭建職工學習平臺,引導廣大職工學習新知識、掌握業務技能,爭當學習型、知識型、技能型人才,不斷提高理論水平和業務素質,努力形成終身學習、全員學習的濃厚氛圍。

      (三)加強在職工業務安全知識培訓上

      采取集中培訓與分散培訓相結合、公司培訓和基層培訓相結合、內部培訓與外送培訓相結合,為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會,強化班組長的安全知識、管理方法和職業素養,提高班組長管理水平。

      二、堅持不懈開展班組建設,夯實企業基礎管理

      按照“五型企業”建設“體系統一、指標統一、考評統一、獎懲統一”的原則,制定“五型企業”建設績效考評框架體系實施方案,結合實際,修訂各“型”考核標準,完善考核評價體系。注重日常積累,強化過程控制,措施落實到位,不斷豐富“五型企業”建設內涵,拓展“五型企業”建設深度,全面開展“五型企業”創建工作,推動公司專業化管理再上新臺階。從班組建設規劃、日常管理、考核評比、工作改進四個方面入手,繼續實行行政“一把手”統一領導,工會具體負責,其他部門各司其職、通力合作的工作機制。按照“基礎要夯實、安全要保障、質量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的建設目標,抓好班組建設,充分發揮班組在生產經營工作中的基礎性作用。完善班組建設制度體系,按照“基礎要夯實、安全要保障、質量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的建設目標,抓好班組建設,充分發揮班組在生產經營工作中的基礎性作用。

      三、堅持不懈開展安康杯競賽活動,實現全年安全生產無事故

      深入持久開展安康杯競賽活動和“安全生產月”活動,強化職工安全意識和安全行為教育,開展風險評估活動,實施風險的超前預控,提高職工對作業環境安全隱患及險情預兆的認識和可控能力,強化對風險等級進行確認和再學習,實現風險評估的持續改進,不斷提高職工的風險意識和自救互救能力。樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念,加大隱患排查、整改力度,將隱患查處延伸到日常維護維修、環衛綠化、保潔服務等生產經營的各個環節加大安全質量標準化的考核獎懲力度。同時,全力推進質量標準化達標工作,強化管理和考核,全面提高公司各類機房達標率。強化本安體系建設。強力推進本安體系建設,加強檢查、考核工作,全面提升建設水平。強化現場安全管理。加大日常檢查、考核、獎懲力度,突出動態達標,充分調動各單位抓質量、保安全的積極性。強化員工應知應會、安全操作技能和安全服務技能的教育和培訓,不斷增強員工安全生產意識和操作水平。開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。組織經常性的安全知識競賽、典型事故案例展、安全演講、安全抽獎、告別事故月、“安全一人,幸福全家”等競賽活動。

      四、深化民主管理,落實管理效果

      認真落實集團公司職工代表大會管理辦法,落實職代會的各項職權。堅持廠務公開條例和廠務公開工作責任、責任考核、責任追究三項制度。組織落實好創建廠務公開示范單位活動。按照規定簽訂集體合同,建立平等協商、集體合同制度的考核、評價,組織職工代表和職代會專門委員會開展集體合同履行情況的專項檢查。通過服務體現維權,通過維權保障服務。各基層工會要組織職工認真學習《工會法》、《勞動合同法》等有關法規、政策,依法維護職工的合法權益,確保職工利益不受侵犯。做好建立健全職工代表大會制度,推進公司平等協商和集體合同制度,完善勞動關系協調機制,推動公司和諧穩定發展,形成主動維權,依法推動,科學維權的長效工作機制。圍繞勞動就業、收入分配、社會保障、勞動保護和安全經營等職工群眾最關心的熱點、難點問題。進一步加大協調勞動關系力度,努力化解矛盾,維護員工權益,引導員工正確處理國家、集體和個人之間的利益關系。識大體,顧大局,自覺維護公司的穩定、團結。繼續做好廠務公開工作,積極建立健全廠務公開責任制、責任與績效和責任追究制,制定工作規范和操作規程;規范廠務公開工作,公司經營發展規劃、重大決策等涉及員工切身利益的重大事項要向員工公開,進一步增強工作的實效性,落實員工的知情權、參與權和監督權。

      五、開展豐富多彩文體活動,營造企業和諧家園氛圍

      (一)發揮工會組織維權職能,推進安全文化建設

      工會組織要把落實職工安全生產“十項權利”當作維護職工生命安全和健康的頭等大事,加大宣傳力度。要加強對職工勞動安全教育,使廣大職工及時了解國家的相關法律法規,掌握基本的勞動安全知識,學會用法律來維護自身權益,切實保障職工的生命安全,營造身心健康的和諧氛圍,推進安全文化建設。

      (二)全面推進職工文化建設

      要整合各種資源,努力推動職工文化陣地建設,健全職工文化組織網絡,完善文化體育活動場所。充分發揮工會文化陣地作用,創新思路,轉變方式,采取職工群眾喜聞樂見的形式,廣泛開展各種積極向上,健康有益的文體活動,吸引廣大職工在活動中愉悅身心、鍛煉體魄、陶冶情操、提升境界,不斷增強職工的向心力和凝聚力,積極發展富有職工特色的文化活動,豐富職工精神文化生活。

      (三)開展群眾性精神文明創建活動

      要按照集團公司黨委和工會的要求,大力開展群眾性精神文明創建活動。配合黨支部積極開展創建“文明單位”、“文明處室”、“文明職工”活動,繼續開展“文明和諧家庭”創建活動和“職工之家”建設活動。堅持“服務大局、突出維權、依靠群眾、創新發展、豐富活動、規范建設”建家原則,認真制定計劃和措施,抓好落實,務求實效。

      六、加強工會組織建設,推進工會工作規范化、制度化

      (一)進一步加強工會組織規范化建設

      加強集團公司各級工會制度化建設,從制度上解決部分基層工會的工作不規范問題,逐步建立起對工會工作和工會干部的有效的評價、監督體系,提高工會工作的群眾化、民主化、科學化水平。

      (二)不斷創新工會工作運行機制

      進一步建立健全工會工作各項制度和機制,以健全完善的制度和機制規范日常工作的運行。針對工會工作群眾化的特點,找準工會組織服務大局的結合點和切入點,積極創新工作載體,努力實現工會活動向以基層為主、職工自主的模式轉變。

      七、深入實施扶弱濟困工程,做好幫扶工作

      加大實施扶弱濟困工程建設。不斷深化“送溫暖”工程,努力幫助解決困難職工在生活、就業、子女教育等方面存在的實際問題,解決他們的后顧之憂。建立困難職工基礎檔案,建立長效幫扶機制,努力實現并保持幫扶救助工作的經常化、制度化。要協助黨組織開展好“結對幫扶”等系列活動,努力幫助困難職工、困難群眾做一些實實在在的好事

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