監(jiān)管局工作目標(biāo)管理辦法

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為進(jìn)一步加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，提高工作效率，充分調(diào)動工作積極性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，特制定本辦法。

一、考核原則

堅(jiān)持客觀公正、簡便規(guī)范、有效激勵、相對穩(wěn)定的原則。

二、考核對象

市食品化妝品監(jiān)督所，局機(jī)關(guān)各股（室）

三、考核組織

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長負(fù)責(zé)考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)辦公室，由同志負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、匯總上報(bào)等具體事務(wù)。

四、考核內(nèi)容

見《市食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》

五、考核方法

1、各部門進(jìn)行自評，按時(shí)將自評情況報(bào)送辦公室。

2、年終考核時(shí)，由辦公室匯總整理全年考核情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定各部門考核總分及考核級次。

3、考核辦公室根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究結(jié)果，通報(bào)年度工作目標(biāo)管理考核情況。

六、考核獎懲

考核得分情況作為獎懲、評先、評優(yōu)的主要依據(jù)，照得分高低順序，評出先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、未達(dá)標(biāo)單位。

1、設(shè)先進(jìn)單位一名，考核綜合成績排名第一的為先進(jìn)單位；

2、基本完成當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)的，為達(dá)標(biāo)單位；

3、目標(biāo)任務(wù)完成情況較差，綜合得分低于70分的為未達(dá)標(biāo)單位，予以通報(bào)批評，主要負(fù)責(zé)人年度考核不得評為優(yōu)秀等次。

4、獲得省或市局表彰的1次加3分；獲得市委、市政府表彰的或單項(xiàng)工作獲市有關(guān)部門表彰的1次加2分；在國家級、省級、鷹潭市級、市級報(bào)刊發(fā)表信息的，每篇分別加4、3、2、1分。

5、對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，視情況分別采取指出問題、通報(bào)批評、限期改正等處理措施。