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      餐飲衛生監管匯報材料

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      餐飲衛生監管匯報材料

      一、用“心”過關,確保平安。

      “食品安全責任重于泰山”。我們常說“如果班上出事是一人,那么食品出事是一園”。所以食品安全是重中之重。要嚴防“病從口入”,嚴禁中毒事故的發生。我們的一大特色就是,幼兒進餐時,廚師要去看看,反饋一下飯菜的質量,幼兒喜歡的程度或建議。讓師傅們感受幼兒的尊敬和熱情,從而帶著“愛”去做每一頓符合衛生營養要求、色香味俱全的可口飯菜。做到用“心”過九關。那個環節出了問題,由他負主要責任。大家都是行家,每關的具體內容和要求就一一細說了。

      1、衛生關(個人衛生,食堂衛生,食品衛生)

      人和物做到八個字:干凈,衛生,整潔,有序。

      2、食品原材料的采購關。

      采購員要履行自己的職責,按要求采購,定點,訂合同,索取所有相關證件,不買三無產品,只買有質量安全標致的食品,要求做到一用眼睛看,二用手去摸,三用鼻子聞,四用嘴去嘗。我們追求的是名牌,我們是這樣想:名牌一定好些,如果名牌也出問題,那就是防不勝防了,我們對社會對家長也有個交待。

      3、食品入園關。采購回的食物,必須由師傅和保管員同時把質量關、數量關和價格關,同時簽字才能驗收入園。

      4、清洗關。為了防止蔬菜上有殘留的農藥,我們提倡定農戶購買。

      5、操作關。要烹飪過程中,掌握食物的科學搭配和時間,防止營養流失和沒有熟透而中毒。

      6、消毒關。嚴格按餐具消毒規定,所有餐具用具必須消毒扣才能使用,圖書、教室、寢室堅持每周紫外線消毒。這都早已成為習慣。

      7、入出庫關。食品保管員要認真履行職責。如果食品因儲存而過期變質,所以損失由他一人承擔。

      8、晨檢關。要求各班教師把好幼兒入園第一關,做到一看二問三摸四查。不要讓幼兒帶病和危險物品入園。

      9、登記索證關。所有的記錄,索要的各種證件都要當天完成,做到隨查隨拿。

      講一個師傅們到班上去查看幼兒進餐的小插曲,那天吃的是粉蒸肉,青菜豆腐湯,當師傅到了大三班時,小朋友都說:廚師爺爺好!老師就介紹是菜名呀,問小朋友好不好吃呀,問小朋友想對廚師爺爺說什么,小朋友有的說廚師爺爺真能干,有的說謝謝廚師爺爺。每次師傅們都是笑瞇瞇的離開,這次教師故意為難他們(他們都五十多歲了,也不會說普通話)老師說“下面歡迎廚師爺爺給我們講話?”在小朋友的掌聲和熱情下,他們只好硬著頭皮說:“小朋友把飯菜都吃完,長得胖胖的,高高的,明天再給你們做好吃的。”這不正是領導、小朋友、家長所需要的嗎?被可愛的小朋友感動著,他們那還有什么職業倦怠。當他們準備離開時,那個剛從廣州轉來的黃洪飛小朋友說:“爺爺,我不想吃白飯,我要吃黑飯”,程師傅就真的給他一碗米粉,孩子高興了。更讓人驚喜的是第二天再去的,黃洪飛居然送他一顆德芙巧克力。如果你在,你也會和我一樣感動的。

      現在正是預防手足口病的緊急時期,我園除了做好預防的十五字口訣(洗凈手,喝開水,吃熟食,常通風,曬衣被),早在三月底就在各班家園欄里張貼了“手足口的有關知識”宣傳單,四月三號再一次用大黑板出示提醒家長清明節放假,不要帶孩子到疫情地區和人口密集的地方去玩,注意安全和衛生,同時提出了一個口號“寧可少上10分鐘,也要把手洗干凈”,還受到來園檢查的地區領導和我們王寶超市長的贊揚。

      教育的真諦就是愛,都說愛生如子,我要說的是我們幼兒園人人是愛生勝子,因為我們的愛有父母的寵愛也有教師理智的愛。我們將這分愛溶入管理和教學中,努力當人民滿意的教育,尊重幼兒的人格和權利,讓孩子在園秒秒平安,分分快樂!

      二、領導重視,措施得力。

      幼兒教育是實行保教結合的原則,保在前,教在后。周濟部長說:生命不保,談何教育。“安全就是我園的生命線”,沒有什么比孩子的生命和健康更可貴的了。所以領導非常重視,可以說是重視重視再重視了。天天講安全,逢會講安全,所以幾十年來,我園從未發生過食品安全事故,我們

      一是做到管理科學化、制度化、人性化。完善食堂各種管理制度20多個,重要的上墻,如食堂工作人員職責,食堂衛生安全制度,緊急預案制度,責任追究制度等,每學期領導與食堂從業人員和教師簽安全責任狀。做到人人重視,人人盡職盡責,讓制度管人。

      二是做到學習經常,及時充電。我們園有每周一會,每月一會的規定。就是全做教職工每周集中學習一次,食堂工作人員和保育員每月另外集中學習一次,來提高業務素質和服務意識,每學習一次,思想都是一次升華。因為學習是一個人進步的源泉,而且每個人都是向往進步的。使他們時刻拉緊“食品安全”這根心弦。

      三是做到定期檢查,加強監督。從前領導職工只要聽到上級來園檢查,就很反感,可現在思想大解放了,來檢查的人都是行家,指出的問題就是工作中存在的問題,領導可以借檢查之機促工作,職工可以借整改之機使用新的用具改善工作條件,何樂而不為?每檢查一次,對我園的工作都是一次促進和提高。檢查是領導每天的必修課,做到三個一,就是園長每天親自到食堂和各班檢查一次,每周小結一次,每月總評一次。

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