家具公司黨委先進事跡匯報

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當好業主決策參謀，為企業快速發展提供有效支持

一是始終堅持業主行之有效的思路。*年企業制定了十年發展戰略：到*8年建成40家連鎖商場，成為國際化企業集團，打造中國家居業的沃爾瑪。當時集團只有3家商場，許多員工認為目標太高，根本不可能實現。為此黨組織開展了“群眾看黨員、黨員看領導”活動，要求黨員主動響應企業決策，帶動群眾為實現企業目標共同努力。同時對員工進行企業發展史教育，用企業的發展事實說服人；專門聘請同濟大學心理學專家對員工進行創新性思維培訓，用生動的案例激勵人；對戰略目標進行細化和分解，用具體的措施引導人。按*年商場的平均面積2萬平方米計算，*4年就提前實現了企業戰略目標。

二是幫助業主完善不合時宜的思路。90年代中期，企業堅持自主經營的發展模式，已發展了20多家面積在*0平方米以內的連鎖商場。但較小的商場規模和較少的家居品種，使發展舉步維艱，70%的商場出現了嚴重虧損。黨組織專門組織人員深入調研，并針對癥結，提出了“放棄全面自主的經營模式，實行筑巢引鳳式的租賃經營，即實施市場化經營模式”的建議。車總果斷采納，對10多家小商場進行了“關、停、并、轉”，全力興辦大型商場的措施實行后，一方面減少了經營成本和風險，另一方面，調動了入駐廠家的積極性。

三是協助業主開拓順應發展的思路。針對企業原有的家族式管理制約企業發展的現狀，黨組織通過廣泛征求建議和意見，提出了“親情關系明朗化、執行制度公平化、干部管理科學化和完善現代企業制度”的建議。公司要求每位在職干部呈報企業內自己親戚和朋友名單，加快建立領導干部回避和追究責任制度。同時建立干部管理、崗位競聘和360度績效考核辦法等制度，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好局面，使企業邁出構建現代企業制度的堅實一步。

圍繞打造中國家居業的沃爾瑪，積極發揮黨員作用，為企業生產經營提供有效保證

一是在弘揚企業文化中發揮黨員作用。圍繞企業的“鑄造世界品牌，報效中華民族”等特色文化，黨組織通過建立黨員亮牌制度、出臺“十帶頭、十絕不”黨員標準和編印《紅星共產黨員手冊》等，引導廣大黨員帶頭弘揚企業文化，率先實踐企業文化。

二是在完成急難險重任務中發揮黨員作用。集團工程部部長司大江在*3年6月，接到了一個時間緊、任務重、要求高的任務，即必須在4個月內完成定于10月份開業的北京紅星的空調、消防、電氣設備安裝和裝飾裝修工程。但他在和一電器設備廠家商談時，左腳粉碎性骨折。為保證商場如期開業，他綁著石膏、拄著拐杖，搶抓工程進度。

三是在打造誠信品牌中發揮黨員作用。圍繞企業“視信譽為生命”的經營理念，*0年開展了黨員聯系經營戶活動，*3年4月，又開展了“共產黨員經營戶”掛牌活動，要求黨員經營戶實行誠信經營。目前，112戶黨員經營戶中85戶懸掛了“共產黨員經營戶”銅牌。被老客戶稱為“絕對放心”的荀華英，是作為第一批掛牌對象之一，通過多年的誠信創業，已成為五個品牌商品的“經營大戶”。

圍繞打造中國家居業的沃爾瑪，全面維護多方權益，為企業健康發展提供有效保障

一是維護企業權益。在周邊城市出現假冒紅星家具城，集團的利益受到嚴重損害時，黨組織通過《紅星人報》和《紅星黨工團》等報刊，大力宣傳保護紅星品牌的重要意義，并通過“保護紅星品牌從我做起”等活動，動員廣大黨員和員工以實際行動維護企業利益。同時建議企業設立專門機構、落實專人負責“打假”。在企業外聯部的積極協助和工商等主管部門的大力查處下，分別取締了7家假冒紅星家具城。

二是維護自身權益。為更好地發揮黨組織作用，積極與業主協商，爭取業主的支持，夯實黨建工作基礎。在成立黨委辦公室的基礎上，設立了專職黨辦主任、秘書和團委書記等。*3年建立了一、二、三級商場黨建經費制度，還建立了黨工團負責人補貼制度，并在黨組織活動的時間和場地上建立了相應的保障機制。圍繞“工作不推托、參與不干預、到位不越位、協調不拍板”的工作定位，建立了黨政聯席會議、黨組織負責人參加行政會議及總經理室向黨組織通報企業生產經營情況等制度，構建了黨組織參與企業重大決策的平臺。

三是維護員工權益。把解決員工生活之憂和豐富業余文化生活作為重要工作來抓，在黨組織的倡導下，企業先后組建了“職工之家”、圖書閱覽室、美容美發室等，成立了家政服務中心，為員工提供喬遷搬運、接送孩子上學等免費服務。還督促行政部門為員工辦理養老保險、醫療保險，建立女職工勞動保護專項協議等，切實維護員工的合法權益。