規劃所目標管理考核方案

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為加強規劃所工作管理，提高工作效率,切實完成各項工作任務。結合工作實際情況，特制定本考核方案。

一、考評辦法

綜合考核采取平時考核和年終考核相結合的辦法進行，年終綜合評分總分100分，綜合評分達標分為70分，低于70分或經濟目標考核任務低于80%的視為綜合考核不達標。平時考核：采取季度考評辦法，每季考評分30分全年共120分，占年終考核綜合評分的50%；年終考核：考評分120分（含加分項目），占年終綜合評分的50%；經濟目標任務考核按實際完成的總任務核算。

二、考評對象

各鄉（鎮）規劃所及規劃所全休人員。

三、考評內容

（一）季度考核根據規劃所工作管理制度執行情況進行評分，每季度30分，全年120分。其中：日常管理（3分）、工作效能管理（3分）、規劃許可審批管理（6分）、財務經費管理（3分）、規劃監察執法管理（6分）、臨時任務（3分）、危舊土坯房改造（6分）。具體內容見附件1。

（二）年終考核根據全年總體任務完成情況進行評分，總分120分。其中：經濟目標任務（60分）、規劃編制（15分）、規劃執行（15分）、信息宣傳（5分）、危舊土坯房改造（5分），此外可以加分。具體內容見附件2。

（三）加分項目。年終考核評分可累計加分最高不超過20分，季度考核評分和綜合評分不加分。

1、工作成效明顯，超額完成經濟目標任務的單位給予年終考核加分，超額20%以內的加5分，超額20%以上50%以內的加10分，超額50%以上的加20分。

2、積極向上級宣傳我縣的工作成績、工作經驗，獲省級以上通報表揚的分項評分加20分，獲市級通報表揚的分項評分加10分，獲縣級通報表揚的分項評分加5分，本項取最高分，不累計加分。

3、積極向省、市投稿并發表信息報道的，分項評分每一篇加1分，向縣級投稿并發表的每一篇加0.5分。本項可累計加分，最高5分。

四、考評方式

考評組織。規劃所季度考評由村規站組成考評組負責考評，年終考評由局統一組織考評。

評分方式。季度考核采取平時數據掌握和不定期抽查方式進行。年終考核采取“聽、查、看”的方式進行。“聽”是聽取鄉鎮對規劃所的工作評價，“查”是檢查規劃所的各項資料、檔案，“看”是現場查看。

五、獎懲辦法

1、綜合考核按綜合得分從高到低順序評出先進集體5個，獎勵待遇參照局機關統一標準。

2、通過民主測評，各規劃所評選出先進個人共10名，其中，所長7人，副所長及所員3人，獎勵待遇參照局機關統一標準。先進個人候選名單從綜合考評達標單位中產生，由考核工作組提出候選名單后進行民主測評，報局務會確定。

3、綜合考評結果作為2013年目標考評獎的發放依據，對綜合考評達標單位的人員足額發放目標考評獎，對綜合考評不達標單位的人員按80%發放，對綜合考評不達標且排在后三名的單位給予通報批評,報局組織處理。

4、對完成年度“兩項”收費任務基礎上超額收費的規劃所進行獎勵，按照超額收費返還部分的10%追加工作經費，最高不超過10000元。

5、本次考評結果產生的享受評先資格和獎勵待遇的對象，必須是在崗人員，且工作滿10個月以上。

6、本考核方案從4月1日起執行。