創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的決定力量
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創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的決定力量
任何科技創(chuàng)新，如果不經(jīng)過企業(yè)運作，,不可能轉(zhuǎn)化成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，不可能從知識、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)財富，更不可能完成從投入轉(zhuǎn)變成新的知識和技術(shù)，再從知識轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮奈镔|(zhì)財富這一價值循環(huán)。在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，專家一致認為——
3月25日，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會在北京召開。與往年不同，今年大會的主題是“依靠科學(xué)管理推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”，如何發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，成為上百家國內(nèi)知名企業(yè)和與會專家學(xué)者關(guān)注、研討的重心。六因素制約企業(yè)成創(chuàng)新主體。在談到中國的企業(yè)是不是技術(shù)創(chuàng)新主體的問題，《國家中長期科技規(guī)劃》專題二組、國家創(chuàng)新體系常務(wù)副組長孔德涌指出，中國的企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新主體還存在一些問題：
研發(fā)投入總量遠遠不足。2004年我國大中型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費954.4億元，僅相當于福特、通用公司一年的研發(fā)經(jīng)費。
政府科技投入對企業(yè)支持不夠。2003年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費中只有4.93％來自于政府，政府研發(fā)經(jīng)費大都投到大專院校和科研機構(gòu)。
企業(yè)偏好引進外國技術(shù)。2004年大中型企業(yè)購買國內(nèi)技術(shù)支出僅為技術(shù)引進費支出的19％，引進費用是買國內(nèi)技術(shù)的5倍。
企業(yè)急功近利，缺乏長遠打算，重引進，輕消化，形成引進、落后、再引進的惡性循環(huán)。技術(shù)引進費與消化吸收費之比，盡管2004年翻了一番，達到了1：0.15，但是韓國是1：5，日本是1：7。
企業(yè)研發(fā)人員雖然多，但高質(zhì)量的人才都不愿意去企業(yè)，碩士以上人才占有量只有2％左右。
專利申請和授權(quán)量大部分是外國企業(yè)的，占了申請量的49％，授權(quán)量的63％；國內(nèi)企業(yè)僅占小部分，分別為21％、12％。科技成果獎都流入大專院校和科研機構(gòu)。企業(yè)的科技人員、企業(yè)家拿到科技成果獎的很少。
孔德涌強調(diào)，無論任何科技創(chuàng)新，如果不經(jīng)過企業(yè)運作，是不可能轉(zhuǎn)化成規(guī)模產(chǎn)業(yè)的，不可能從知識、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)財富，更不可能完成從投入轉(zhuǎn)變成新的知識和技術(shù)，再從知識轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮奈镔|(zhì)財富這一價值循環(huán)。企業(yè)應(yīng)強化知識產(chǎn)權(quán)管理
據(jù)統(tǒng)計，我國對外技術(shù)依存度為54％，科技對經(jīng)濟的貢獻率為39％，而美國、日本、芬蘭等20多個全球公認的創(chuàng)新型國家，其對外技術(shù)依存度低于30％，科技對經(jīng)濟的貢獻高于70％。
研討中，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長張彥寧稱，創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的決定性力量。當前，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重點和主要標志應(yīng)當是：一是要擁有主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加價值。二是要加大企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新投入，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的科技投入應(yīng)不低于年銷售收入的3％；新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品更新較快的產(chǎn)業(yè)科技投入應(yīng)不低于年銷售收入的5％。三是要在物耗、能耗、水耗達到行業(yè)的先進水平。四是達到國家的“清潔生產(chǎn)”水平。
張彥寧分析說，我國已進入必須更多依靠科技進步和創(chuàng)新推動經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史階段。隨著我國工業(yè)化、國際化水平的提高，特別是經(jīng)濟規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式亟待轉(zhuǎn)變，否則難以實現(xiàn)國民經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
他認為，知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的主要衡量指標，也是市場競爭的重要手段。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和應(yīng)用能力，已經(jīng)成為企業(yè)綜合競爭力的最重要的體現(xiàn)。在歐美大型企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)管理占據(jù)了非常重要的位置。德國西門子公司在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，有400多名員工管理著該公司15萬項各類知識產(chǎn)權(quán)。荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，150名專職員工管理著該公司6.5萬項專利、25萬個商標和4000個外觀設(shè)計。我國企業(yè)面對嚴密的法律制度及高度關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護的對手，必須提高專有技術(shù)、商標使用權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)合法擁有能力及經(jīng)營能力，并強化法律保護管理。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互為支撐
在分析研究本屆獲管理創(chuàng)新獎企業(yè)的特點時，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副理事長胡新欣認為，最近幾年，涉及技術(shù)創(chuàng)新的管理成果越來越多了。這是我國企業(yè)在做專、做大的過程中快速成長的重要標志。
他表示，實踐證明，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互為支撐、交替進步。管理和技術(shù)的互動作用表現(xiàn)在兩方面：第一，技術(shù)創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)都離不開管理。比如，在立項階段，要對市場環(huán)境、客戶需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、競爭對手等進行全面的可行性研究和戰(zhàn)略決策；在研發(fā)過程中，要有周密的科研隊伍的組織和研發(fā)流程的設(shè)計，特別要注重制定有效的科技人才激勵政策；在決定大規(guī)模投產(chǎn)時，生產(chǎn)、流程、員工培訓(xùn)、物料供應(yīng)、品質(zhì)保證等方面的組織工作可能面臨新的調(diào)整；新產(chǎn)品投放市場之后，營銷管理將會遇到更大的挑戰(zhàn)，等等。
技術(shù)創(chuàng)新活動只有依托與之相適應(yīng)的高效、協(xié)調(diào)的組織運作，才能達到預(yù)期的目的，才能定型為有市場意義的科技成果，才能形成新的競爭優(yōu)勢。
第二，管理和技術(shù)的創(chuàng)新活動在企業(yè)的發(fā)展歷程中，是一個交替進行、循環(huán)提升的過程。一般說來，企業(yè)在其生命周期不同階段，或者在同一階段的不同背景下，所遇到的主要矛盾是不一樣的，這個主要矛盾通常被叫做“瓶頸”或“短板”。這些“瓶頸”或“短板”式樣很多，但歸結(jié)起來只有兩個，一個叫“管理困惑”，一個叫“技術(shù)困惑”。當管理領(lǐng)域中的某一個或幾個問題成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙的時候，管理變革、創(chuàng)新就成為當務(wù)之急；當產(chǎn)品或服務(wù)問題成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙的時候，技術(shù)創(chuàng)新就成為當務(wù)之急。
胡新欣說，企業(yè)不斷解決這兩個“困惑”的過程，就是不斷進步的過程。企業(yè)成長過程中，技術(shù)進步總是向管理提出變革要求，管理通常以組織變革方式保證技術(shù)創(chuàng)新順利實施，并且鞏固技術(shù)創(chuàng)新的成果。企業(yè)的技術(shù)進步是沒有止境的，因而企業(yè)的管理創(chuàng)新也永不停止。
