新農(nóng)村建設管理民主應防止四種傾向
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新農(nóng)村建設
當前在加快推進墾區(qū)新農(nóng)村建設中，各級工會組織圍繞新農(nóng)村建設，在抓管理民主工作中做了大量乃至卓有成效工作。但是，在當前如何圍繞新農(nóng)村建設創(chuàng)新工會管理民主工作？使管理民主工作符合新時代特點，體現(xiàn)新時代特色，實現(xiàn)與時俱進，筆者認為要做到這一點，必須要防止以下四種傾向。
一、要防止“圖名掛號”傾向，樹立求真務實思想。
筆者認為，當前墾區(qū)在推進新農(nóng)村建設中，有些個別基層工會在抓管理民主工作中，不是按照各級黨委和行政領導的要求，結(jié)合本單位實際，堅持從調(diào)查研究，探索新問題，創(chuàng)新總結(jié)新經(jīng)驗入手，而是列席參加本單位的一些會議走走形式，會議一結(jié)束就完了事，沒有結(jié)合本單位實際，拿出具體解決實際問題的辦法。也有的召開現(xiàn)場會是為了爭先進、圖表揚，不惜弄虛作假，做表面文章。這種只求新奇、不求實效，只講數(shù)量不講質(zhì)量的“圖名掛號”思想，是影響把墾區(qū)新農(nóng)村建設工會管理民主工作落到實處的一大障礙。
當前要消除這種思想障礙，作為基層工會組織首先要樹立求真務實思想。隨著墾區(qū)社會主義新農(nóng)村建設進程的步伐加快，工會抓管理民主工作的創(chuàng)新精神是值得提倡的。但是，創(chuàng)新、求新，絕不能脫離實際搞花架子，也不能為了爭先進、圖虛名，搞形式主義。創(chuàng)新只有在求實的基礎上才有價值，否則，只會給墾區(qū)新農(nóng)村建設管理民主工作造成損失。
二、要防止“護短遮丑”傾向，樹立正確的喜憂觀。在當前墾區(qū)新農(nóng)村建設的新形勢下，基層工會抓管理民主工作的過程，就是不斷揭露矛盾、解決矛盾的過程。而“護短遮丑”，則是掩蓋矛盾。如弄虛作假、大事化小、小事化了、以長代短、以美代丑等等。但是，“護短遮丑”傾向，是與報喜不報憂的現(xiàn)象有著緊密聯(lián)系的。
當前基層工會組織在抓新農(nóng)村建設管理民主工作中，要防止“護短遮丑”傾向，就必須要樹立正確的喜憂觀。就是說，上級工會在下基層檢查管理民主工作時，在聽取基層工會匯報時，一定要采取科學分析的態(tài)度，不能聽喜就樂，聽憂就惱，要堅持深入基層，搞調(diào)查研究，注意從喜中找問題，從憂中抓轉(zhuǎn)化，對基層工會那些光報喜不報憂者，要進行嚴肅批評教育。作為基層工會組織在向上級工會匯報管理民主工作時，也應本著對事業(yè)負責的態(tài)度，做到有喜報喜，有憂報憂，要堅決破除報憂多了就是給上級抹黑，對自己工作開展不利的思想。
三、要防止“急功近利”傾向，樹立長遠建設的思想
當前在加快推進墾區(qū)新農(nóng)村建設進程中，一些基層工會組織在抓管理民主工作中，不同程度地存在一些“急功近利”的短期化傾向。其主要表現(xiàn)是：有些基層工會主席剛上任，在思想上存在“新官上任三把火”的傾向，由于存在這種思想傾向，在指導思想和行動上存在一種“急功近利”短期化行為，工作急于搞立竿見影，圖短期化見效。也有的基層工會主席認為，自己在工會主席崗位工作時間有限，只要在任職期內(nèi)，自己管轄的“一畝三分地上”搞出一點名堂就行了，缺乏對管理民主工作建設的長遠打算。
當前要改變這種“急功近利”的短期化傾向，就必須樹立長遠建設思想。就是說，作為一名基層工會主席在工作位時間可能長也可能短，即使在位時間很短，也要對墾區(qū)新農(nóng)村建設管理民主工作負責，要樹立長遠建設的思想，結(jié)合本單位實際，按照墾區(qū)提出社會主義新農(nóng)村建設的總體目標，拿出具體規(guī)劃和實施意見，通過研究新情況、解決新問題、拿出新辦法、總結(jié)新經(jīng)驗，使本單位新農(nóng)村建設管理民主工作實現(xiàn)與時俱進，求實創(chuàng)新。這既是體現(xiàn)一名工會干部在抓墾區(qū)新農(nóng)村建設管理民主工作的事業(yè)心和責任感，又體現(xiàn)出一名工會干部在任職有限期間內(nèi)，對墾區(qū)新農(nóng)村建設工會管理民主工作認真負責的精神，為墾區(qū)新農(nóng)村建設做出自己應有的貢獻。。
四、要防止“虎頭蛇尾”傾向，樹立一抓到底的思想。
當前墾區(qū)新農(nóng)村建設管理民主工作是一項比較復雜的一項系統(tǒng)工程，必須按照墾區(qū)各級黨委和行政領導的要求，在實際運作上，堅持持之以恒，做到有始有終。但就目前實際情況看，有些基層工會組織在抓這項工作中，出現(xiàn)“虎頭蛇尾”搞半截子工程的傾向。主要表現(xiàn)是：有的開始時轟轟烈烈，時間一長就不了了之。也有的重開頭、輕結(jié)尾，頭勁大、后勁小。存在這種傾向的主要原因：一是有些上級工會平時由于不堅持經(jīng)常深入基層，不掌握實際情況，強化工作指導不力。二是有些基層工會領導在抓這項工作中，存在不看書、不看報、不研究、不探索，作風漂浮，工作應付和不扎實等問題。這些思想傾向存在，對推進墾區(qū)新農(nóng)村建設工會管理民主工作是十分有害的。
當前墾區(qū)各級工會組織在抓新農(nóng)村建設管理民主工作上，要防止“虎頭蛇尾”傾向，就要樹立一抓到底的思想。首先，作為上級工會組織在研究探索和創(chuàng)新新農(nóng)村建設管理民主工作模式上，要經(jīng)常深入基層搞調(diào)查研究，掌握第一手材料，堅持與基層工會一道，認真總結(jié)經(jīng)驗，強化工作指導。其次，要反復強調(diào)上級工會組織在抓新農(nóng)村建設管理民主工作時，要堅持教育引導基層工會使真勁、恒勁，不能搞蜻蜓點水、浮光掠影，而要堅持做到扎扎實實、抓住不放。再次，作為基層工會領導不能為了應付上級下來檢查，靠五分鐘熱度，組織人力搞突擊，而要堅持一抓到底，抓住不放，不抓完全過程，不抓出成效，決不罷休。
以上是筆者對墾區(qū)新農(nóng)村工會管理民主建設應防止四種傾向問題，提出的一點淺見，希望有關這方面問題的專家，就這個問題再進行認真探索。
