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20*年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面,公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn),煤炭產(chǎn)量將達(dá)到4000萬(wàn)噸,四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯大,三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)加粗,資本運(yùn)營(yíng)更加多元化,改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面,各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升,循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展,綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),發(fā)展速度明顯加快。*作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井,要適應(yīng)能化大集團(tuán)建設(shè),在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,發(fā)展的壓力很大,面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下,礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升;二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下,事關(guān)潞安和*長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的九級(jí)精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟;三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲(chǔ)裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化,必須進(jìn)行改造;四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營(yíng);五是租憑經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí),必須逐步進(jìn)行協(xié)商,加緊股份制改造,為下一步資源整合探索出一條成功的路子;六是企業(yè)改革改制必須有新舉措,礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展,礦區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破,等等,都是*戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān),必須解決的難事。為此,我們將20*年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、*強(qiáng)勢(shì)崛起的“準(zhǔn)備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)為:全年生產(chǎn)原煤200萬(wàn)噸,力爭(zhēng)210萬(wàn)噸;掘進(jìn)進(jìn)尺1*米,力爭(zhēng)12800米;洗精煤135萬(wàn)噸,力爭(zhēng)140萬(wàn)噸;安全生產(chǎn)事故為零;原煤?jiǎn)挝怀杀?65.38元/噸,洗精煤?jiǎn)挝怀杀?85.96元/噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5340萬(wàn)元。
總體工作思路:緊緊圍繞“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)“七六五四三二一,方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道路,以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向,實(shí)施三大戰(zhàn)略,打造三大園區(qū),夯實(shí)六大基礎(chǔ),建立六大市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)九大提升,全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有*特色和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實(shí)施三大戰(zhàn)略
(一)“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬(wàn)噸,“1”即善福聯(lián)營(yíng)煤礦產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸。
通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、實(shí)施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝,不斷挖掘潛能,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸;通過(guò)挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,確保善福聯(lián)營(yíng)煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸,為20*年“3+1”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位創(chuàng)造條件;同時(shí),積極開(kāi)辟新的途徑,力爭(zhēng)近幾年內(nèi)再整合一個(gè)100萬(wàn)噸的地方煤礦,到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上,實(shí)現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
依托煤炭資源,整合電力資源,挖掘瓦斯資源,不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條;一手抓生產(chǎn),一手搞建設(shè),精心打造三大工業(yè)園區(qū),不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式,規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。
(三)企業(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法,穩(wěn)妥、有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改制。堅(jiān)持“人員不減、收入增加、補(bǔ)貼下降、效益提高”的原則,對(duì)主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離、實(shí)施改制,做到準(zhǔn)備充分,方案合理,措施科學(xué),實(shí)施有序,分離徹底,改制到位,為全面完成輔業(yè)改制任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革。全面引入市場(chǎng)機(jī)制,將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為六大市場(chǎng)主體,科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料經(jīng)費(fèi)、工資定額,確定試點(diǎn),逐步推廣,以產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格為紐帶,進(jìn)行月度單位收入結(jié)算,實(shí)現(xiàn)各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作。主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系,妥善處理各種矛盾,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效對(duì)接,切實(shí)抓緊抓好我礦關(guān)閉破產(chǎn)正式立項(xiàng)后的各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取年內(nèi)列入國(guó)家關(guān)井破產(chǎn)正式計(jì)劃,確保此項(xiàng)事關(guān)潞安發(fā)展大局和*長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的工作早日落實(shí)到位。
二、打造三大園區(qū)
(一)五東焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí),積極協(xié)調(diào)溝通,落實(shí)規(guī)劃方案,加緊加快弘峰焦化公司2#焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)模化、效益最大化,成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
(二)南豐電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí),增加兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組,上馬余熱利用工程,探索新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化,把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
(三)西灣電化園區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢(shì),改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施,有效降低成本;盡快上馬2#電石爐,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地(1*.3畝)利用。
三、夯實(shí)六大基礎(chǔ)
固本培元,挖潛改造,提升礦井現(xiàn)代化裝備水平,實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化、瓦斯抽采立體化、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六大市場(chǎng)
穩(wěn)步實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn),建立企業(yè)內(nèi)部六大市場(chǎng)管理體系:煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)、煤炭銷售市場(chǎng)、輔助生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)。
五、實(shí)現(xiàn)九大提升
(一)加大投入力度,突出環(huán)節(jié)改造,實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能大提升
1、通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)約化。在抓好南風(fēng)進(jìn)風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時(shí),對(duì)北風(fēng)井、南
豐回風(fēng)井主扇進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)變?nèi)_(tái)主扇為兩臺(tái)主扇聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)的兩翼對(duì)角式通風(fēng)系統(tǒng),提高礦井有效風(fēng)量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動(dòng)壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗(yàn)進(jìn)行研究,全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。對(duì)主井提升電控系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時(shí),兼顧提升能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年的方案,并力爭(zhēng)付諸實(shí)施;完善78采區(qū)主運(yùn)輸及輔助運(yùn)輸系統(tǒng)(更換主膠帶運(yùn)輸機(jī),安裝猴車等);建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)輸大巷(更換道軌及電機(jī)車,完善安全設(shè)施等);改造和完善地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)(更換牽引絞車,改造選矸系統(tǒng)等)。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場(chǎng)6KV變電所,徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題;新建78采區(qū)變電所,解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問(wèn)題;對(duì)751#、753#變電所部分設(shè)備進(jìn)行更換,以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦建設(shè)要求,確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求,將掘進(jìn)工作面錨桿支護(hù)巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動(dòng)態(tài)不間斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng),在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動(dòng)觀察記錄和傳輸系統(tǒng),完善奧灰水監(jiān)測(cè)系統(tǒng),開(kāi)發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng),完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測(cè)系統(tǒng),改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動(dòng)態(tài)顯示系統(tǒng),建立信息集成、信息傳輸兩大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則,引進(jìn)一流設(shè)備,高質(zhì)高效施工,縮短新舊系統(tǒng)對(duì)接時(shí)間,新建240萬(wàn)噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠,確保精煤選洗正常有序,新廠建設(shè)有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成,后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬(wàn)噸/年的能力。
(二)科學(xué)組織生產(chǎn),注重自主創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平大提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時(shí),對(duì)其他配采工作面進(jìn)行超前安裝布置,科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍,有序高效接替,合理進(jìn)行配采;在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面,創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝,積極籌建邊角煤輕放隊(duì),做到精采細(xì)采,提高回采效率,不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力;推廣強(qiáng)力錨桿支護(hù)技術(shù),試驗(yàn)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)系統(tǒng),研究破碎圍巖動(dòng)壓期間高效快速掘進(jìn)技術(shù),縮短工序循環(huán)時(shí)間,提高掘進(jìn)單進(jìn)效率。
(三)創(chuàng)新管理機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任考核,實(shí)現(xiàn)安全管理水平大提升
深入開(kāi)展“三常”(常講案例,常思危害,常敲警鐘)活動(dòng),形成具有*特色的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合,突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重大隱患問(wèn)責(zé)制;深入開(kāi)展安全專項(xiàng)治理,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序,健全源頭管理長(zhǎng)效機(jī)制;嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度,進(jìn)一步加大對(duì)偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度,形成過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制;完善*煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例,擴(kuò)大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎(jiǎng)懲范圍,建立高激勵(lì)、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(四)嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平大提升
認(rèn)真對(duì)照公司精品礦井標(biāo)準(zhǔn)和要求,強(qiáng)化“質(zhì)量就是人品”理念,實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌制勝戰(zhàn)略,強(qiáng)力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決”用人機(jī)制、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分與工資總額掛鉤”激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)包面的包保責(zé)任制,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、面、線、區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn),全面建設(shè)具有*特色的復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井。
(五)做實(shí)資源整合,做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大提升
一是開(kāi)拓思路,高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),在下大力氣抓好善福聯(lián)營(yíng)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造的同時(shí),以“互利共贏”為原則,積極協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取多方支持,加快股份制改造,確保全年原煤生產(chǎn)在60萬(wàn)噸以上,產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸/年。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,用足用活政策,積極探索買(mǎi)斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質(zhì)取勝,以優(yōu)搏強(qiáng),實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨,優(yōu)化工藝流程,在產(chǎn)品質(zhì)量上求精;把握外部市場(chǎng)需求,適應(yīng)潞安發(fā)展形勢(shì),發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢(shì),積極尋求長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,在品種項(xiàng)目上求新;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,高薪聘用技術(shù)、管理、營(yíng)銷人才,建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵(lì)機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)管理上求活,全力打造自主品牌,不斷拓寬發(fā)展空間,發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。特別是要抓好五個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn):整合地方資源、煤炭精細(xì)加工、礦山支護(hù)產(chǎn)品、礦山機(jī)械修造、建筑安裝工程。
(六)完善考評(píng)體系,引入市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升
繼續(xù)完善和推行“A+B”管理模式,考核范圍覆蓋全礦所有單位,考核人員涉及全體干部職工,考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸,對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵(lì)和約束機(jī)制,對(duì)各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績(jī)效評(píng)價(jià),進(jìn)一步突出層次管理,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,提升工作績(jī)效,不斷提高管理執(zhí)行力。以“A+B”績(jī)效考核為手段,促進(jìn)內(nèi)部六大市場(chǎng)良性運(yùn)行,從而強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
(七)嚴(yán)格成本控制,挖掘效益潛能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效大提升
堅(jiān)持“集中管理,統(tǒng)一核算,分層控制”的原則,將“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定耗,以購(gòu)定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系,根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo),對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制;強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控,規(guī)范預(yù)算分析,及時(shí)糾正偏差;結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,嚴(yán)格審批程序,審慎預(yù)算調(diào)整,形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時(shí),做到細(xì)化預(yù)算管理,為成本控制提供依據(jù),嚴(yán)格資金計(jì)劃,為預(yù)算管理提供保障,形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制;建立以班組和個(gè)人為市場(chǎng)主體的內(nèi)部核算體系,推行以利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本為基礎(chǔ)、以買(mǎi)賣為手段、以財(cái)務(wù)核算為中心、以利益為動(dòng)力的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
(八)落實(shí)礦區(qū)規(guī)劃,加緊加快建設(shè),實(shí)現(xiàn)礦區(qū)整體形象大提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則,不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃,繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運(yùn)濱河公園,改建街心花園為旭日?qǐng)@,興建工人村停車場(chǎng),建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈,全面實(shí)施氣改水暖工程,完善居民日常生活和文體活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
(九)構(gòu)建文化特色,引深主題活動(dòng),實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平大提升
全面引深“三體”、“三實(shí)”活動(dòng),推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系;針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題,不斷創(chuàng)新思想政治工作;繼續(xù)抓好特色支部建設(shè),深化“五個(gè)十”典型選樹(shù)工作;扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè),大力選樹(shù)十大文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū),展示*“三個(gè)文明”建設(shè)成就,努力向全國(guó)文明單位邁進(jìn)。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問(wèn)題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一是礦井地質(zhì)條件非常復(fù)雜,煤質(zhì)指數(shù)發(fā)生變化,工作面儲(chǔ)量小,配采難度大,直接制約煤炭生產(chǎn);二是為實(shí)現(xiàn)20*年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略,20*年將進(jìn)行重大系統(tǒng)改造,要做許多準(zhǔn)備工作,產(chǎn)量不可能有大的提升;三是要保證7517、7802工作面正常開(kāi)采,急需對(duì)/村實(shí)施搬遷;四是掘進(jìn)效率低下,急需改善掘進(jìn)裝備、組建新的掘進(jìn)隊(duì)伍;五是租賃經(jīng)營(yíng)的善福聯(lián)營(yíng)煤礦在經(jīng)營(yíng)體制上不能適應(yīng)發(fā)展需求,必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營(yíng)。
二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定,應(yīng)盡快上馬,早見(jiàn)成效;二是受電力和電價(jià)影響,新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過(guò)高,經(jīng)濟(jì)效益低下,難以形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),無(wú)法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡,應(yīng)盡快考慮充分發(fā)揮公司內(nèi)部供電優(yōu)勢(shì),以降低生產(chǎn)成本,減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易程序,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、職工工資及住房問(wèn)題
一是在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下,今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高,但由于地質(zhì)條件復(fù)雜,用工用時(shí)多,回采效率低,與兄弟單位相比還有一定差距。我們?cè)诔姓J(rèn)差別的同時(shí),衷心希望公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室能再扶*一把,一如既往地給予關(guān)照和支持,我們也有決心、有信心盡快做到自立自強(qiáng),減少和縮短差距。二是我礦現(xiàn)有無(wú)房戶500戶,而且每年以80戶的速度在增長(zhǎng),但礦區(qū)又沒(méi)有建房空地。
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