提高執行力工作意見

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執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。執行力是一個單位部門成功的必要條件，工作的成功離不開好的執行力，一個單位工作的成功是要靠出色的執行力來作保證的。當工作目標的方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。凡是工作做得比較好的單位部門，都具有一流的執行力。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的部門才可能長久發展。執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。事關行業生存與發展的一系列重大決策部署能否實現，最終都要取決于各級、各部門執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。

目前，執行力不強是不少單位部門的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上和制度上，而是出在執行力上。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠；計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行；制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。執行力的問題，一直是困擾單位發展的問題。那么作為我們地質勘探單位如何提高執行力來完成工作目標任務呢？

（一）樹立執行理念。提升執行力。理念要先行。有好的理念，就會有好的執行力。地質勘探單位的執行理念就是“雷厲風行，無條件執行”。在各項任務目標已確定，各項制度措施已完善的情況下，我們的各級干部和廣大職工唯一要做的事情就是無條件執行。各級干部要把提高執行力作為科學發展的重要抓手，在執行上比精神、比速度、比作風、比效果。廣大職工要“迅速反應、立即行動”，切實把決策部署執行到位，把目標任務分解到位，把各項工作落實到位。

（二）落實執行責任。責任，是單位具備執行力的關鍵。日本著名企業家松下幸之助說，“凡事如果有人負責，再困難的事也一定能找到解決的辦法”。決策一旦形成，就必須堅定執行，不能打任何折扣，更不能討價還價，否則一事無成。保證執行到位的關鍵一要明確責任，二要樹立危機意識。對于上級下達給我單位的任務，要逐級簽訂責任狀，任務層層分解，做到個個有目標，人人有責任；責任清晰到人，時限界定到日期；強化每個人的責任意識、危機意識。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，迅速形成了你追我趕，人人爭先的好局面。

（三）提升執行能力。地質勘探單位客觀上存在點多、面廣、戰線長、執行環境復雜、執行任務艱巨的現實，因此進一步提高全體職工素質能力尤為重要。一是班子成員要主動作為，干成事，不出事，能經事；二是堅持把堡壘建在區隊，縱深推進自主管理。區隊級管理人員要有境界，善管理、精技術、能出活；三是廣大職工要重品行、守紀律、精技能。這就要求我們各級干部要加強學習、加強自身修養，不斷提高執行力的自覺性、能動性和執行過程控制力，要加強對職工綜合素質的培訓，進一步提高職工服從聽命的能力、規范操作的能力、遵章守紀的能力。

（四）健全執行機制。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各科室甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。