建設(shè)集團(tuán)干部作風(fēng)整頓活動方案

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一、指導(dǎo)思想

以“整風(fēng)紀(jì)、強隊伍、樹形象、促發(fā)展”為主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書記在全會上的重要講話和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會及全市機關(guān)單位和全縣干部作風(fēng)集中整頓動員大會精神。以局機關(guān)、局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，著力解決宗旨觀念不牢、責(zé)任意識不強、遵守紀(jì)律不嚴(yán)、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等突出問題，全面加強全系統(tǒng)的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)“城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理集中突破”加快全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保證。

二、對象范圍

這次干部作風(fēng)集中整頓活動在局屬各單位和站室中全面展開。局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員，主要包括：局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。全系統(tǒng)干部職工。

三、原則要求

重點把握好以下幾點：開展好這次干部作風(fēng)集中整頓活動。

堅持全面整頓。主體是局屬各單位和各站室干部職工，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點。這次作風(fēng)集中整頓。重點是局機關(guān)、局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人，要率先垂范，自覺地把自己擺進(jìn)去，深入細(xì)致地查找問題，認(rèn)真整改提高，把本單位、本站室的作風(fēng)整頓搞深入、搞扎實，帶動活動深入開展，防止出現(xiàn)層層向下安排、對下整頓，領(lǐng)導(dǎo)層觸及不深、變化不大、改進(jìn)效果不明顯的現(xiàn)象。

堅持結(jié)合實際。不安排專題學(xué)習(xí)階段，以解決問題為核心。這次作風(fēng)集中整頓。不總結(jié)一般性經(jīng)驗，不編發(fā)工作簡報，只編發(fā)問題通報和督辦件，核心是集中精力把問題查找充分、整改到位。局屬各單位和各站室要堅持一切從實際出發(fā)，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工隊伍的實際，堅持邊查邊改、即知即改，積極主動查問題，狠下決心抓整改，務(wù)求使作風(fēng)方面存在突出問題得到有效解決。

堅持糾查并舉。不是搞形式、走過場，以自查自糾為前提。這次作風(fēng)集中整頓。而是動真格、下硬手，對存在問題一定要徹查徹改，不僅要觸動思想和靈魂，而且要見人見事。局屬各單位和各站室要充分發(fā)揮主觀能動性，堅持以自查自糾、自我教育、自我改正、自我提高為基本出發(fā)點，立足自身查找問題、解決問題，打主動仗。要加大組織推動、組織指導(dǎo)力度，對查找和揭擺問題不深刻、不全面、整改活動不扎實、整改不到位、工作無起色的局領(lǐng)導(dǎo)小組將列為重點指導(dǎo)單位加以掌握并重點指導(dǎo)；對自身沒有查糾問題或解決不了自身問題的班子，局里將采取必要的組織措施，不變作風(fēng)就變?nèi)恕?/p>

堅持整章建制。不僅要對整頓中發(fā)現(xiàn)的共性問題，以落實制度為根本。這次作風(fēng)集中整頓。有針對性地整章建制，形成加強作風(fēng)建設(shè)的長效機制，防止出現(xiàn)“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，而且要對照國家、省、市、縣和本單位制定的各項規(guī)章制度，深入查找制度流于形式的深層次原因，見人見事地解決制度落實中的梗阻”問題，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

堅持開門整風(fēng)。從一開始就要堅持開門整風(fēng)、開門納諫，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)。這次作風(fēng)集中整頓。始終把群眾參與和群眾監(jiān)督貫穿于活動全過程，廣泛征求人民群眾、社會各界的意見建議；對查找的問題、整改的問題和制定的整改措施，進(jìn)行群眾滿意度測評，群眾不滿意，活動不結(jié)束，堅決杜絕閉門整風(fēng)、自我評價、應(yīng)付差事。

堅持統(tǒng)籌兼顧。目的更好地推動工作。局屬各單位和各站室必須堅持統(tǒng)籌兼顧，以推動工作為目的這次作風(fēng)集中整頓。把作風(fēng)集中整頓活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作，工作落實中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標(biāo)任務(wù)，把作風(fēng)集中整頓煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為搶抓機遇爭項目、攻堅克難抓落實、以人為本辦實事、構(gòu)建和諧促發(fā)展的動力，以實實在作風(fēng)整頓成效贏得群眾的信任和支持。

四、任務(wù)目標(biāo)

著重解決十個方面的突出問題：這次作風(fēng)集中整頓活動。

一是治“慢”著力解決節(jié)奏緩慢、效率低下的問題。主要是一些單位、站室和干部工作主動性差。消極應(yīng)付，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情。縣上和局里不安排不動作，不督促不落實，甚至對安排了工作消極應(yīng)付，推”拖”磨”等”遲遲不落實、落實無回音；有的單位和站室人浮于事，工作節(jié)奏慢，一推一動，不推不動，甚至推不動、落不實；有的缺乏敏銳性，工作落實推進(jìn)上行動遲緩、口頭承諾多、實際進(jìn)度慢，坐失有利時機，對苗頭性、傾向性、敏感性問題的處理上介入遲、解決緩，錯失化解矛盾、解決問題的最佳時機，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動；一些單位和站室服務(wù)效率低下，行政審批程序繁瑣，社會意見大；部分干部工作責(zé)任性、事業(yè)性不強，業(yè)務(wù)能力不高，做事總要慢幾拍，磨磨蹭蹭、拖拖拉拉，工作質(zhì)量及效率不高。

二是治“混”著力解決混天度日、無所事事的問題。主要是一些單位和站室心中無目標(biāo)、工作無典型。一年下來干不上幾件象樣的事；有的干部認(rèn)為自己資歷老，滿足于上班有人在電話有人聽。年齡大的有快到站歇一歇的思想，年紀(jì)輕的有慢慢熬、等提拔的現(xiàn)象，缺乏事業(yè)心和責(zé)任心；有的其位不謀其政，其崗不盡其責(zé)，對上級文件不學(xué)習(xí)，對工作不研究；有的干部工作中得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚不撞鐘，整天無所事事；有的以不會不懂業(yè)務(wù)為由，工作長期不上手，做坐而論道的說客”指手劃腳的政客”品頭論足的看客”把落實掛在嘴上，把工作寫在紙上，支差應(yīng)付，看似緊緊張張、熱熱鬧鬧，實則在跑龍?zhí)住⒆哌^場。

三是治“散”著力解決紀(jì)律松散、隊伍渙散的問題。主要是一些單位和站室不講政治。甚至對局里定了事頂著不辦、拖著不干，執(zhí)行政令不暢。搞上有政策、下有對策；一些單位對局里的中心工作、重點工作配合不積極、不主動，該報告的情況不報告，該提供的數(shù)據(jù)不提供，該做的工作推三阻四，甚至對局里三令五申的事情，令不行、禁不止；一些單位和站室不講團(tuán)結(jié)，各行其是互不通氣，畫地為牢，以鄰為壑，遇到需要配合的工作相互推諉扯皮；一些單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行“抓班子、帶隊伍”職責(zé)，班子渙散、軟弱無力，干部職工監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟，單位不良風(fēng)氣和現(xiàn)象長期得不到有效解決；有的單位負(fù)責(zé)人外出不履行請假手續(xù)，對縣上和局里的重要會議不參加或派副職或工作人員頂會；有的以跑項目、出差為名借機游山玩水，公款旅游；一些干部職工紀(jì)律松懈，自由散漫，行我素，上班來得遲，下班走得早，無事街上逛；有的甚至想來就來，不想來就不來，長時間不上班也無人過問；有的不務(wù)正業(yè)，兼職做生意；有的出勤不出工，出工不出力，人在崗心不在位，上班時間買菜、會友、接送小孩、辦私事；有的上班串崗脫崗、扎堆閑談、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票、打撲克、看電視。一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不在崗，呆在家里或搞“遙控指揮”其他干部上行下效，導(dǎo)致正常工作日白天難以找到人；有的不遵守值班紀(jì)律，不按時到崗到位，隨意脫崗，通訊不暢，貽誤事情，脫崗失責(zé)。

四是治“滿”著力解決驕傲自滿、盲目樂觀的問題。主要是一些干部滿足現(xiàn)狀。對存在問題視而不見，固步自封；有的取得一點點成績就沾沾自喜。對工作情況盲目樂觀；有的認(rèn)為自己比上不足、比下有余，小成即滿，不思進(jìn)取；有的把取得的成績作為炫耀的資本，躺在功勞簿上與組織討價還價；有的自恃單位重要，地位特殊，優(yōu)越感強，高高在上，當(dāng)官老爺，擺官架子，嚴(yán)重脫離群眾；有的看不起同事，看不起群眾，眼高手低，唱功多、做功少”甚至對干事的人評頭論足，橫加指責(zé)；有的工作目標(biāo)定位不高，要求標(biāo)準(zhǔn)低，以其昏昏，使人昭昭，對上級精神不了解，對本單位情況不掌握，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，服務(wù)憑心情。

五是治“浮”著力解決作風(fēng)漂浮、心浮氣躁的問題。主要是一些干部工作浮躁。干得馬馬虎虎；有的習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”虛于應(yīng)付，說得頭頭是道。不善于抓落實，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面，當(dāng)“甩手掌柜”有的工作中一般號召多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少，工作大而化之，只求過得去，不求過得硬，遇到困難就“躲、繞、推”有的習(xí)慣于以會議落實會議，以文件落實文件，閉門造車，照搬照抄，沉溺于文山會海，不深入基層、群眾，對重點、難點、熱點問題抓不到手上。

六是治“懶”著力解決思想懶惰、工作懈怠的問題。主要是工作不思進(jìn)取。被動敷衍，得過且過。混日子度時光，一些干部懶于學(xué)習(xí)，對新知識、新科技、新信息充耳不聞，視而不見，職位上去了思想下來了指導(dǎo)工作不能抓主抓重；有的懶于動腦，單位每年的工作安排、工作總結(jié)、負(fù)責(zé)同志不謀劃、不研究，沒有思想，也沒有盤子，交由一般同志起草，空話套話滿篇，白字錯字百出，不審不改，寫什么念什么，失去工作職責(zé)，降低工作水準(zhǔn)；有的懶于動手，怕吃苦、怕加班、怕寫材料，工作上挑肥撿瘦，拈輕避重，求安穩(wěn)，圖清閑，舉手之勞的事也不干，出現(xiàn)了長流水、徹夜燈、電話粥以及不斷電不關(guān)機的微機、打印機等浪費現(xiàn)象；有的懶于干事，對本單位和站室的困難解決不主動、不及時，工作不積極，力度不大，效果不好，對督辦事項層層下轉(zhuǎn)，應(yīng)付交差，本職工作說不清楚，寫不明白，一問三不知。

七是治“庸”著力解決工作平庸、無所作為的問題。主要是一些干部思想平庸。熱衷于迎來送往，崇尚“多種花、少栽刺”等明哲保身的哲學(xué)。用公款互相吃請，搞個人小圈子，發(fā)現(xiàn)問題不愿管、不敢管，隨波逐流，原則問題上事不關(guān)己、高高掛起，只做“好好先生”考核評比、爭先創(chuàng)優(yōu)中搞平衡，奉行“好、好、大家好”有的能力平庸，抓工作沒思路，沒章法，沒舉措，出不了成績，單位面貌長期得不到改變。有的工作平庸，只求過得去，不求過得硬，碌碌無為，把60分當(dāng)100分，把及格當(dāng)優(yōu)秀；有的干部不比工作比年限，不比貢獻(xiàn)比資歷，工作好壞一個樣、發(fā)展快慢一個樣，不求有功，但求無過，工作無起色，成績平平。

八是治“差”著力解決形象不佳、服務(wù)不好的問題。主要是一些干部素質(zhì)差。搞特權(quán)、耍威風(fēng)，唯我獨尊。大事小事個人說了算；有的干部不琢磨事，只琢磨人，熱衷于“搞內(nèi)耗”挑事非；有的干部工作方法簡單，照搬硬套，激化干群矛盾。有的形象差，公務(wù)場合不注重儀容儀表，形象邋遢，舉止不雅，言行出格，有的嗜酒成風(fēng)，上班時間和中午吃喝玩樂，有的大會小會晚來早走、隨意出入、接手機、睡大覺。有的黨性修養(yǎng)差，隨意聽信、傳播流言蜚語和違反政治紀(jì)律的小道消息，發(fā)送內(nèi)容不健康的短信。有的服務(wù)態(tài)度差，衙門作風(fēng)盛行，門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽、事難辦，對群眾兇、冷、橫、硬，對服務(wù)對象吃、拿、卡、要，有利越位，無利缺位，把審批權(quán)演變?yōu)樾F(tuán)體的收費權(quán)，把自由裁量權(quán)演變?yōu)閾p公肥私的謀利權(quán)。

九是治“虛”著力解決弄虛作假、急功近利的問題。主要是有的單位和干部對工作只安排不檢查。集體學(xué)習(xí)落實在記錄上，甚至有的無計劃無安排。個人學(xué)習(xí)落實在總結(jié)上，使集體教育、集中學(xué)習(xí)、”流于形式；有的單位制度形同虛設(shè)，說在嘴上，掛在墻上，落實不到行動上；有的對政策、法規(guī)不學(xué)習(xí)、不鉆研，一知半解，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實；有的雷聲大雨點小，對落實中央和上級的重大決策，停留在文件、會議、講話上，看起來忙忙碌碌，實則虛張聲勢，甚至弄虛作假；有的擺花架子，做表面文章，制訂的計劃、拿出的措施往往想當(dāng)然、憑經(jīng)驗，脫離實際，缺乏指導(dǎo)性和可操作性；有的避實就虛，對容易看得見的政績樂此不疲，對群眾迫切需要解決的困難視而不見；有的好大喜功，急功近利，欺上瞞下，報喜不報憂，提供假數(shù)字、假情況，編造假經(jīng)驗、假成效，有的甚至熱衷于出“短、平、快”政績，不惜殺雞取卵、竭澤而漁。

十是治“私”著力解決胸?zé)o全局、為政不廉的問題。主要是一些單位和干部缺乏大局意識和全局觀念。公事不如私事重要，大事不如小事重要。全縣甚至全局的事不如單位的事重要，擺不正位置，抓不住工作重點，對自己有利的事，再大也不請示匯報，對自己無利的事，安排了也不干，甚至有的把該由市場或別人管的事攬在手里，該自己管的事情反而放在一邊或推給別人；少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人把公共財產(chǎn)當(dāng)作私有財產(chǎn)來對待，不落實“一把手”不直接管財務(wù)制度，不執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，坐收坐支，濫發(fā)財物，公車私駕、公車私用；有的干部不比貢獻(xiàn)大小，只比權(quán)力大小，不比效率高低，只比職務(wù)高低，比待遇、比實惠，一門心思只計較個人得失；有的干部搞權(quán)權(quán)交易，權(quán)錢交易，利用手中的權(quán)力，或索拿卡要，或為親朋好友開“綠燈”有令不行、有禁不止，群眾中造成了不良影響。

實現(xiàn)五個目標(biāo)：通過解決以上問題。

一是思想作風(fēng)進(jìn)一步端正通過集中整頓。落實縣委、縣政府重大決策和重點工作的主動性顯著提高；思想更加解放，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工政治敏銳性和政策意識、法制意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強。視野更加開闊，思路更加優(yōu)化，影響科學(xué)發(fā)展和工作落實的突出作風(fēng)問題得到有效解決，干部職工工作熱情高漲，精神狀態(tài)振奮，群眾滿意度明顯提高。

二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚。通過集中整頓。學(xué)習(xí)制度進(jìn)一步健全，全系統(tǒng)形成全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。學(xué)習(xí)方式有所創(chuàng)新，讀書活動”深入開展，每名領(lǐng)導(dǎo)干部每年讀3本以上好書，記讀書筆記3萬字以上，撰寫心得體會、理論文章3篇以上，每個職工每年讀2本以上好書，記讀書筆記2萬字以上，撰寫心得體會、理論文章2篇以上；對擴內(nèi)需、保增長、保民生、保穩(wěn)定等重大政策理解得更加透徹，對縣委、縣政府的決策部署領(lǐng)會得更加到位，對縣情認(rèn)識得更加深刻，對本單位的職能定位、工作現(xiàn)狀把握得更加準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的水平全面提高，駕馭全局、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的能力明顯提升。

三是工作作風(fēng)更加務(wù)實。通過集中整頓。措施更加有力；講實話、報實數(shù)、出實招、辦實事、求實效的氛圍更加濃厚；工作效率進(jìn)一步提高，主動抓落實、全力促發(fā)展的意識進(jìn)一步增強。各項重點工作推進(jìn)迅速、成效明顯，消極應(yīng)付、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象明顯改變；服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識明顯增強，形式主義、官僚主義等作風(fēng)方面的突出問題得到有效解決。

四是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過集中整頓。行動更加迅速，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工貫徹落實縣委、縣政府決策的態(tài)度更加堅決。措施更加有力，真正把心思和精力用在城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理集中突破”城市規(guī)劃建設(shè)管理年”活動上，用在加快富裕和諧莊浪建設(shè)進(jìn)程上，以實實在效果體現(xiàn)集中整頓的成效，取信于民。

五是生活作風(fēng)有效改進(jìn)。通過集中整頓。廉潔自律教育和八小時以外“生活圈”社交圈”監(jiān)督得到加強，使全系統(tǒng)廣大干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位，生活情趣健康，精神追求高尚，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的氛圍更加濃厚；出席會議、外出考察、公務(wù)接待等各種活動中，儀容儀表莊重大方，言談舉止文明得體。

五、方法步驟

分三個階段進(jìn)行。集中整頓活動安排四個月時間。

第一階段。組織開展“五自查”活動，查找問題：一是自己找。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》公務(wù)員法》中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》十七屆中紀(jì)委三次全會和省、市領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神以及市、縣干部作風(fēng)集中整頓會議精神的基礎(chǔ)上。一查思想觀念，看是否牢固樹立了宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識；二查學(xué)習(xí)風(fēng)氣，看是否理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用；三查工作作風(fēng)，看是否履行職責(zé)到位、工作優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)態(tài)度端正；四查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，看是否執(zhí)行政策、落實制度、遵守規(guī)定堅決徹底；五查廉潔自律，看是否存在違紀(jì)違規(guī)行為。二是別人提。領(lǐng)導(dǎo)班子要集中一周時間開展班子成員之間的談心活動，互相查找班子和個人存在問題。采取設(shè)立意見箱、公開舉報電話、發(fā)放征求意見表，廣泛征求本部門、本單位和服務(wù)對象及干部群眾的意見建議。三是領(lǐng)導(dǎo)點。局班子成員結(jié)合平時掌握的情況，指出聯(lián)系、分管單位和站室的負(fù)責(zé)人和干部職工存在問題，各單位也要主動征求局里和局領(lǐng)導(dǎo)的意見；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有針對性地指出分管單位、站室及其工作人員亟待解決的問題。四是組織查。縣上工作督導(dǎo)組采取明查暗訪的方式，掌握各機關(guān)、各部門、各單位作風(fēng)方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在問題。五是社會評。組織開展“萬人評干部、千人評機關(guān)活動”莊浪門戶網(wǎng)建設(shè)局子站開設(shè)“開門搞整頓、社會評機關(guān)、群眾評干部、整風(fēng)促發(fā)展”專欄，征求廣大群眾對各單位、站室的意見建議。各單位、站室要對自己查找的領(lǐng)導(dǎo)指出的同志提出的群眾反映的各類意見，逐條進(jìn)行梳理，反饋個人，督促落實整改。

全系統(tǒng)開展干部作風(fēng)集中整頓。做到環(huán)節(jié)不能減，總的要求是要嚴(yán)格按照局總支制定的實施方案》來組織實施。步驟不能少，標(biāo)準(zhǔn)不能降。安排的三個階段，不能簡單的割裂，從一開始就要防止慢慢磨、等等看，四個月一到草草了事的思想，必須雷厲風(fēng)行，迅速行動。7月25日前，局班子和成員，局屬單位班子和成員，全體干部職工要對照“十個”方面共性問題，從思想觀念、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、廉潔自律方面自己深刻查找自身問題，形成書面材料。8月15日前，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一周時間開展相互談心、深入分管單位和站室開展談心和指導(dǎo)解決問題，與此同時，各單位、站室要積極向縣級部門、縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建筑企業(yè)、服務(wù)對象和廣大群眾廣泛征求意見建議，期間通過召開局總支會議、局務(wù)會議和局長辦公會議，對征求到意見建議進(jìn)行梳理歸納匯總，反饋于相關(guān)單位和個人。各單位、站室針對征求到意見和建議，要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，提出切實可行的整改方案和措施，見人見事，確定時限，掛號督辦，銷號落實。對重視不夠、作風(fēng)問題突出以及問題查找不到位、搞形式、走過場的局領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)駐單位加強指導(dǎo)，開展工作，做到問題沒有找準(zhǔn)不放過、問題沒有整改不放過、工作沒有推動不放過、長效機制沒有建立不放過，保質(zhì)保量開展好集中整頓，切實轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，使全系統(tǒng)干部職工思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實，以此推動全縣建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第二階段。逐一制定整改措施，集中整改：一是對第一階段查找出來的問題。見人見事，確定時限，掛號督辦，銷號落實，查找的問題和整改情況采取適當(dāng)方式在一定范圍公開，接受組織和各方面的監(jiān)督。二是積極參與縣上組織的部門“一把手”走進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)熱線與聽眾上線互動活動，采取跟蹤督辦、限時辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題。三是局領(lǐng)導(dǎo)小組對群眾反映強烈的單位、站室和個人，通報情況，限期整改；對整改效果不明顯的采取重點督導(dǎo)等辦法促進(jìn)整改。四是對已形成的各項規(guī)章制度進(jìn)行一次集中清理，對屬于制度不完善、落實不到位的進(jìn)一步健全制度，加大抓落實的力度；對缺乏制度約束規(guī)范的本著簡便、易行、管用的原則，抓緊出臺相關(guān)規(guī)章制度，形成管人、管事、管權(quán)的制度體系。五是認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、組織部、監(jiān)察局、人事局針對作風(fēng)方面的突出問題，制定的干部必須嚴(yán)格遵守的若干條“禁令”

第三階段。向全體干部職工進(jìn)行通報，總結(jié)考核：一是由各單位對整頓活動進(jìn)行全面總結(jié)。向局干部作風(fēng)集中整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組寫出報告。二是局領(lǐng)導(dǎo)小組組成專門的考核驗收組，對各單位組織的整改情況進(jìn)行測評、考核、驗收，考核不合格的按照時間服從質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長活動時間進(jìn)行補課。三是召開全系統(tǒng)干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會，總結(jié)整頓活動開展情況，鞏固和擴大整頓成果。這次作風(fēng)集中整頓結(jié)束后，對各單位組織作風(fēng)建設(shè)情況要分類排隊，年終工作考評工作中充分運用。

六、保障措施

一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強對作風(fēng)集中整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局里成立了全系統(tǒng)干部作風(fēng)集中整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)作風(fēng)集中整頓活動的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。局屬各單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)同志任組長，切實履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，親自安排，精心組織，帶頭落實，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想認(rèn)識到位、工作措施到位、責(zé)任落實到位。

二）嚴(yán)格督促檢查。充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。定期不定期地對各單位和站室作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。要堅持“抓兩頭、帶中間”對作風(fēng)差、問題多、群眾意見大的單位和站室，采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督查等辦法。列為重點指導(dǎo)單位，跟蹤督查整改；對變化大、作風(fēng)實、成效好的單位和站室，要列為重點聯(lián)系單位，分類督查指導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三）敢于動真碰硬。對服務(wù)對象和群眾反映強烈的突出問題。下硬手，要出重拳。動真碰硬，徹底解決，做到問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，長效機制不建立不放過，堅決防止搞形式、走過場。局干部作風(fēng)集中整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對一些作風(fēng)上存在突出問題的反面典型，進(jìn)行通報批評，對問題嚴(yán)重的班子和個人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)追究。

四）堅持協(xié)調(diào)聯(lián)動。各單位、站室要注重把作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動統(tǒng)籌安排。形成全系統(tǒng)改進(jìn)作風(fēng)、提升形象、推動發(fā)展的強大合力，互促聯(lián)動。通過整體聯(lián)動。真正把作風(fēng)整頓滲透到各項工作、各個層面，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率全面提高，推動建設(shè)事業(yè)整體上水平。