民營企業黨組織三位一體思考

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民營企業在市場經濟的推動下日趨走向集約化和規模化，伴隨著企業崗位細分和專業化的深入，員工的結構比重呈現多樣化，基于技術含量的優化，企業將逐漸融合成相應人文環境，即所謂的企業文化。良好的企業文化不僅能保證企業在管理上的通暢，還有助于培養企業的社會責任感。文化的合成需要思想的凝聚，企業文化的形成需要借助黨的先進思想的傳播，并通過黨員的先鋒模范作用逐步滲透到各個崗位。從而在企業的生產過程中形成一種有序的良性競爭機制，在此基礎上發掘和培養能代表企業先進生產力、代表企業健康形象、代表企業集體利益的誠信員工，進而把企業發展成一個敏學高效、日創新高、銳意進取、團結統一的團體。

為了同步企業的發展，我們企業黨組織建立了“三位一體”的培養目標，即“發展要定位、教育有方位、管理要到位”，其中一體主要指組織結構的“橫縱一體”。

一、發展要定位

發展作為前提，重點在一個“定”字上，直接關系到黨組織的性質。“定”即黨的性質不能變更，入黨的標準不能降低，黨員的要求不能減少。中國共產黨是工人階級的先鋒隊，是實踐“三個代表”的核心力量，是社會主義建設的主力軍。民營企業作為非公有制經濟的重要組成部分，在黨員的發展上應緊密結合時代的需要，嚴格堅持既定的標準。誠然，由于民營企業在規模化的進程中，因其民間經濟的主體性質，私有化程度相對而言比較高，這就要求民營企業的黨組織既能合理地緩沖經濟利益上的矛盾，又能有效地提高員工上層建筑的修養，以保證黨組織的先進性。針對民營企業自身的特點，我們對黨員的發展標準要考慮以下三個方面:

（一）為什么要發展

發展旨在促進黨組織結構的合理與平衡，擴大黨組織的影響力，只有擴大群眾基礎,才能真正從意義上滿足最廣大員工的利益；發展旨在促進黨組織成員的競爭與優化，只有充分發揮競爭優勢，才能促進組織成員的自我優化；發展旨在促進生產力的更新與進步，只有提高黨組織成員的積極性，才能凝集各方面的力量推動企業生產力的提高。

（二）發展怎么樣的

中國共產黨員是“三個代表”的實踐者，是先鋒模范作用的代表者，同時也是先進性的體現者，所以在黨員的培養目標上，可以從民營企業的視角出發，結合時代的主題，重點培養各崗位中德、信、技優的青年先進工作者。德，即思想道德；信，即忠誠守信；技，即創新精技。這些要求旨在促進黨組織的新生力量崛起的同時，又保證了黨組織核心力量的團結。

（三）怎么樣來發展

首先，要注重日常宣傳，通過櫥窗等宣傳途徑及時向員工輸送最新方針政策；其次，對入黨積極分子定期集中培訓，通過上黨課的形式提高其黨性修養；再次，考核與審察并重，通過筆試與座談會等形式，把緊黨員隊伍的“入口關”。

二、教育有方位

教育是保證，重點在一個“方”字上，這直接關系到黨組織的內容。“方”即方針政策和教育方法，主要是保持先進性和完善思想上入黨。教育旨在規范黨組織成員的實體行為和強化思想信仰，中國共產黨是中國最先進的組織，作為先進組織中的一分子，應把共產主義信仰作為世界觀，充實人生觀，落實價值觀。民營企業中的廣大黨員表現在崗位上必須是先鋒模范代表，表現在思想上必須是“三個代表”的自覺實踐者。因此，教育的定位是加強思想建設，其實質是為了保證黨組織的先進性。只有加強思想教育，才能保證廣大成員樹立堅定的信念，有助于指導個人黨性行為。只有加強思想教育，才能保證廣大黨員勤奮工作，有助于提高自己的業務水平。共產黨員的先進性要求每一名黨員都應自覺地把理想和信念與本職工作緊密結合起來。針對民營企業中黨員受環境波動大的特點，黨組織應從實際出發，發掘企業內部的先進典型事例，結合黨員先進性教育活動的開展，進一步增強黨員的責任感，進而規范個人行為，從而保證其言行同黨組織要求相一致。

三、管理要到位

管理作為目的，重點在一個“到”字上，直接關系到黨組織的作用。“到”即上體下行的力度與效果，主要是先鋒模范作用和自覺執行，體現在黨組織統籌全局，協調各方的能力。管理是為了實現特定的目標而進行的培育、發掘、利用和協調等活動。作為民營企業中的黨組織，加強管理是為了保證其組織成員自覺成為企業文化的帶頭人，從而準確地將企業的發展理念落實到實際工作中去。

（一）統籌全局

黨組織作為民營企業中最先進的一個組織，代表企業文化的發展方向，是宏觀和微觀的結合體，即國家方針政策執行與企業自身發展監督的平衡組合。因此，加強內部成員的管理有助于黨組織形成科學的發展觀，幫助企業謀取可持續發展。

（二）協調各方

黨組織作為企業骨干員工的集合體，綜合了各環節的支點力量，是員工發展要求與企業利益保障的共同代表。因此，強化內部成員的管理有利于其組織協調能力的提高，從而能團結統一，眾志成城，圍繞企業的生產目標充分發揮個人優勢，自覺為更新和完善企業文化服務。

發展作為前提，教育作為保證，管理作為途徑，三者之間互相聯系，相互促進。發展的必要過程是普及教育，教育的最終目的是便于管理，管理的直接結果是為了獲得可持續發展。三者的和諧統一，有利于黨組織逐漸走向科學化和系統化，最終有利于企業文化核心內容的形成，進而促進企業的全面進步。企業文化的形成不是朝夕之事，而是潛移默化的過程。因此還需要組織內外結合，形成橫縱一體的格局。這種格局有利于企業及時準確的對企業內、外部環境進行分析，提高企業的競爭力。

四、橫縱一體

“橫縱一體”的組織結構包括組織與成員間的網格式體系以及成員與員工間的滲透式體系。

（一）網格式體系

顧名思義就是指成員之間通過良性溝通，形成互相支持互相配合的團體網。由于黨組織中的成員絕大部分是各個崗位中的骨干，因此通過黨組織這樣一個平臺可以準時有效的反饋出企業中各個崗位各個環節中的問題，黨組織通過總結起到上傳下達的作用，從而提高整個企業的生產效率和團隊協作精神。

網格式體系有以下幾個優點：

1、連貫相通，利于信息傳送。通過黨組織搭建的交流平臺，既可以及時、全面收集生產、管理中的信息，又可以利用集體的智慧，研究和解決實際問題，有助于成員全面了解企業的發展情況，同時提高企業應對風險的能力。

2、平行進行，利于團結協助。通過良好的團隊協作，為企業生產的協同性打下了堅實的基礎，既有利于企業保持高效的生產力，又增加了黨員之間的信任感，提升了企業的健康形象。

（二）滲透式體系

實質上是“從群眾中來到群眾中去的”的演化。只有密切聯系普通員工，深入生產第一線，才能將企業文化更好的傳播到崗位的各個環節，從而提高整體的生產效率，同時也將科學而先進的思想輸送給每個員工，既有利于員工的自身成長，也有利于先進分子的發掘和培養。

橫縱一體的組織結構一方面幫助黨組織建立良好的形象，以利于企業文化的形成和發展；另一方面幫助黨組織提高成員的素質，以助于豐富企業文化的內涵和影響。從長遠看，隨著這種體系的日益完善和充實，企業與社會、企業與企業、企業與員工之間將實現互利共贏的最終目標，從而使企業在可持續發展的基礎上逐漸走向品牌之路。

以文化帶動企業發展，以員工發展企業文化，以黨組織指導員工發展，這種“三位一體”的戰略發展模式，將使民營企業在市場經濟的調和下健康成長，從而帶動民族經濟的振興與輝煌。