新農(nóng)村建設(shè)人才思考

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國以才治，政以才興。建設(shè)社會主義新農(nóng)村需要大量的人才。石門縣作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，尤其需要更新人才觀念、整合人才資源、優(yōu)化人才成長環(huán)境，促成人才的大量涌現(xiàn)，為新農(nóng)村建設(shè)提供有力的人才支撐。

一、更新選用觀念，促成人才脫穎而出。但凡人才，一般具有三個方面的素質(zhì)特征，即:有良好的道德品質(zhì)，有為真理獻身的精神和高度社會責任感；有獨立思維能力，善于發(fā)現(xiàn)未知，提出獨立見解；有強烈的好奇心、旺盛的求知欲、豐富的想象力和直覺能力、廣泛的興趣和良好的心理素質(zhì)。這是人才之所以成為人才的基本標尺。新時期，我們要做好選人用人工作，必須善于用好這把標尺。一要摒棄用才唯忠觀念。要重用忠于真理，忠于事業(yè)，忠于學術(shù)，忠于道德，有自主見識和獨立思維的人才，而不是那些一味忠于上級、忠于領(lǐng)導、忠于固有思維的庸才。要敢于任用那些能力突出、敢于講逆耳真言的人，真正做到逢賢必納。二要突破學歷資力的限制。不能將“學歷”視同于“能力”，將“文憑”等同于“水平”。要正確認識不同職位對學歷要求存在的差異性。要克服論資排輩的思想，重能力，看潛力，對素質(zhì)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的，要敢于破格提拔。三要克服“求全”觀念。古人云，“好馬能歷險,犁田不如牛;好車能載物,過河不如舟。”一個人不可能全知全能。工作中，不能求全責備的要求人才各方面都具備較高的才能，而要做到適才適用、專才專用。

二、整合人才資源，挖掘人才資源潛力。一要調(diào)整和優(yōu)化人才分布結(jié)構(gòu)。目前，石門縣既存在人才總量不足的問題，也存在因分布不合理、專業(yè)不對口而形成的人才“虛假不足”、“虛假富余”的問題。如全縣教育、衛(wèi)生等社會服務(wù)類人才占了專業(yè)技術(shù)人才總量的83.74%，行政事業(yè)單位占了全縣人才資源總量的93.5%;企事業(yè)單位從業(yè)人員中，具有本科、專科學歷人員比例分別為9.6%、33%，而民營企業(yè)相應(yīng)人員比例僅3.3%、20.6%;企事業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人員8200多人，占總數(shù)的55.7%，而民營企業(yè)僅為10.7%。因此，必須大力調(diào)整和優(yōu)化人才分布結(jié)構(gòu)。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，將一部分人才調(diào)配到新興產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)中；要結(jié)合事業(yè)單位機構(gòu)和人事制度改革，將一部分人才充實到生產(chǎn)和科研第一線。二要抓緊培養(yǎng)一批緊缺、適用人才。要建設(shè)好三支隊伍。即：建好專業(yè)技術(shù)人員隊伍。專業(yè)技術(shù)人員是整個人才隊伍的重要組成部分，是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍的知識結(jié)構(gòu)。要選派一定數(shù)量的專業(yè)人才到高校、大公司學習。建好農(nóng)村實用人才隊伍。要利用農(nóng)技推廣中心和各種培訓機構(gòu)，把高中、初中畢業(yè)的農(nóng)村青年組織起來進行職業(yè)教育和專門技術(shù)培訓，培養(yǎng)一批“土專家”、“田秀才”。要鼓勵和引導大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，為農(nóng)村發(fā)展注入生機和活力。此外，還要采取有效措施，建好黨政人才和企業(yè)管理人才隊伍。

三、創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。一要堅持人才工作的正確導向。要精心制定工作規(guī)劃，完善各類人才管理臺帳，形成由組織部門牽頭抓總，各責任部門分工負責，齊抓共管人才工作的良好局面。二要扎實推進干部人事制度改革。在黨政機關(guān)、事業(yè)單位實行凡進必考，推行競爭上崗制度；事業(yè)單位全面推行聘用制。三要創(chuàng)新激勵機制。要全面落實“三個留人”的要求。要采取措施，做好政策性引導，把人才從黨政機關(guān)、事業(yè)單位等人才富余的地方配置到人才急缺的生產(chǎn)第一線；要按照“一流人才、一流收入”的原則，打破收入分配上的平均主義，大膽探索工資分配市場化的辦法，使收入分配向在一線創(chuàng)造效益的人才傾斜；要在住房、配偶就業(yè)、子女入學、科研經(jīng)費、崗位安排、工資福利以及使用、獎勵、流動等方面有新舉措，從而使人才真正留得住、用得上、有作為。