建設(shè)局項目建設(shè)經(jīng)驗交流
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全市經(jīng)濟工作會議之后，建設(shè)局認真貫徹落實“全黨抓經(jīng)濟，重點抓產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵抓投進，突出抓招商”的工作思路，進一步解放思想，進步熟悉，把招商引資作為重中之重，凝心聚力創(chuàng)新實干，取得了明顯成績。工作中，突出了“兩傾斜一強化”。
一、領(lǐng)導氣力傾斜
今年，市委、市政府分配給建設(shè)系統(tǒng)的招商引資任務(wù)總計6606萬元人民幣。為了圓滿完成任務(wù)，局里重新調(diào)整了領(lǐng)導氣力，局長親身掛帥，抽調(diào)了3名精兵強將具體負責協(xié)調(diào)，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)局行業(yè)多、專業(yè)技術(shù)氣力強、城建市場大的實際，成立了建筑業(yè)、城建行業(yè)、市政公用事業(yè)、園林綠化等四支專業(yè)招商引資隊伍。由局黨委分管領(lǐng)導具體靠上，局屬單位一把手分兵把口，要求做到“兩定一盯”，即定好自己的位、定好招商方向，盯住外商不放，以增強招商引資的針對性和實效性。從而在全系統(tǒng)形成了“一崗雙責”的領(lǐng)導制度，營造了“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)系招商引資”的濃厚氛圍。
二、工作重點傾斜
城市環(huán)境是最大的國有資產(chǎn)，發(fā)展空間巨大，蘊含著很多招商引資項目，國家和省要求放開城市建設(shè)的市場，放開投資主體，放開經(jīng)營主體，這是招商引資和城市建設(shè)的最佳結(jié)合點。前幾年，建設(shè)局在這方面進行了有益的探索，像新奧燃氣、九龍商貿(mào)城、繁榮小商品城等項目，都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。基于以上熟悉，他們對今后的城建項目重新進行了梳理排隊，確定了招商重點，把招商引資和城市建設(shè)捆在一起抓，以大招商推動城市的大發(fā)展，以城市的大發(fā)展反哺大招商，形成了經(jīng)濟和社會發(fā)展的良性互動。
進進6月份以來，建設(shè)系統(tǒng)共引進招商項目12個。*省重點引資項目——*污水處理廠二期工程，現(xiàn)已全面開工建設(shè)。該項目是采用BOT投資方式，由*團體總投資1.19億元興建的。它采用最先進的工藝方案、工藝設(shè)計，日處理污水10萬噸。污水處理廠建成后，年產(chǎn)干泥約15000噸（含水率80%），這些污泥中含有大量有利于農(nóng)業(yè)、林業(yè)生產(chǎn)的肥分，假如將污泥直接用于農(nóng)田、林場，除可增產(chǎn)外，還可改良土壤結(jié)構(gòu)。隨著城市建設(shè)的突飛猛進，城區(qū)舊管網(wǎng)改造、新管網(wǎng)展設(shè)力度不斷加強，需要大量的水泥制管。*市自來水公司立足自身上風，繼清康純凈水投放市場半年后，又引進外資與新泰華龍管道有限責任公司合資興建“*市新水管道有限責任公司”。該項目總投資800萬元，計劃8月1日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力累計達到180公里，產(chǎn)值3000萬元，利稅300萬元。*市恐龍公園治理處不斷拓寬思路，多領(lǐng)域、多渠道引進外資120萬元，先后建成百鳥園、景德鎮(zhèn)陶瓷店、新郎園、孔雀園等多處旅游景點，不僅帶來了較大的經(jīng)濟效益，而且豐富了市民的文化生活。注冊資本80萬美元的*新奧管道工程公司，是新奧團體在*投資的又一家子公司，這在全國自然氣市場上，專一生產(chǎn)自然氣管道的公司尚屬首家。新貴都幼兒園位于東坡小區(qū)院內(nèi)，是全市最大一家全托多元化教學的幼兒園，總投資687萬元。另外，局系統(tǒng)引進的*市中泰食品機械有限公司、*枳溝液化氣站、天豐鑄造廠、*特斯達緊固件有限公司、*綠水繡品公司、安丘綠鑫蔬菜公司等一批中小企業(yè)已紛紛落戶民營產(chǎn)業(yè)園。
三、工作措施強化
一是重新修訂了崗位目標責任制，完善了激勵政策。在崗位目標責任制中加大了招商引資的考核比重，并作為評優(yōu)樹先的“一票否決”項目；在激勵機制中，進一步完善落實考核賞罰辦法，規(guī)定只要逾額完成任務(wù)的，物質(zhì)上得重獎，政治上得榮譽，對完不成任務(wù)的，單位提拔干部不予考慮。
二是設(shè)置招商引資項目保證金。單位正職每月扣200元，副職每月扣100元，完成任務(wù)的年終一次性返還，完不成任務(wù)的作為罰金處理。
三是加夸大度促落實。招商引資工作領(lǐng)導小組每月召開一次專題會議，聽取招商工作情況匯報，及時研究和解決招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新題目。同時，各分管領(lǐng)導加強了對每個項目的經(jīng)常性調(diào)度和協(xié)調(diào)，以督促各個項目盡快建成并投產(chǎn)、達產(chǎn)。
