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建筑工程公司是一家特困集體企業(yè),有180多位退休職工。近年來,由于市場的強大沖擊,公司效益不好,其公司管理層為了改變被動局面,將公司所屬的一塊老區(qū)進行了集中開發(fā),但急需開發(fā)資金,于是想從返回的勞保基金中抽調(diào)部分資金用于開發(fā)。當(dāng)我局得知后,當(dāng)即向該公司負(fù)責(zé)人強調(diào)勞保基金必須??顚S?,從而打消了其不良念頭,切實保障了建筑企業(yè)職工的合法權(quán)利,得到企業(yè)和職工的擁護與好評。
四、收支分離,完善財務(wù)管理制度
完善的財務(wù)管理制度是勞保基金統(tǒng)籌管理工作正常運行的重要保證。為了管好和用好勞保基金,我們不斷建立健全勞保基金收繳管理工作各項制度,在基金收繳和工作經(jīng)費支出上,嚴(yán)格實行“收支兩條線”,經(jīng)緯分明,嚴(yán)格劃分勞?;鸷娃k公經(jīng)費的界線。對收取的勞保基金及時上交市勞保站,實行專戶儲存,專項管理,專項核算,從而保證了勞保基金和辦公經(jīng)費合理使用,核算準(zhǔn)確,不發(fā)生挪用、擠占和克扣現(xiàn)象。通過近幾年來不斷實踐和理順勞?;鹗绽U、管理、撥付的三者關(guān)系,使我縣的勞保基金管理工作逐步邁向了制度化、規(guī)范化的運行軌道。
我縣的勞保基金統(tǒng)籌管理工作在省廳、市局和**縣委、政府的大力支持下,通過全局上下的共同努力,取得了明顯成效,但離勞?;鸾y(tǒng)籌管理的目標(biāo)要求還有一定差距,在今后的工作實踐中,我們將繼續(xù)探索和總結(jié)勞?;鸾y(tǒng)籌管理工作好的經(jīng)驗和方法,不斷提高管理水平,更好的為社會、企業(yè)、職工做好服務(wù)。
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