建筑工程公司黨總支書記職代會結(jié)束時講話

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代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》；審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導班子就X分公司2005年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務卻剛剛開始。現(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

第三、要承擔使命，真抓實干。

2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導班子的成立，我們每一位領(lǐng)導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

代表同志們：目前，我們X分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們X分公司的前景也是光明的。

今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。