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      推進人才建設工作措施

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      推進人才建設工作措施

      區著眼于建立完善人才工作齊抓共管、整體聯動的長效機制,采取五項措施,積極推行人才工作目標責任制考核,逐步形成了責任明確、分工協作、細化量化、程序規范、科學合理的考核體系。

      一是加強人才工作職責。按照黨管人才原則,成立由區委副書記任組長,常務副區長、組織部長任副組長,16個相關職能部門主要負責人為成員的人才工作領導小組,并根據人事變動和工作需要,及時做好成員調整充實工作。規范領導小組主要職責,明確各成員單位具體工作責任,完善和落實議事、例會等各項制度,形成涵蓋“六支隊伍”(黨政人才隊伍、企業經營管理隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍、農村實用人才隊伍、社會人才隊伍)建設和人才開發相關環節的權責體系。

      二是落實考核責任。建立一把手抓“第一資源”的考核制度,完善人才工作目標管理考核辦法,把人才工作列入全區各鄉鎮、街和區級部門領導班子和領導干部綜合考核的重要內容。年初,區委工作會上對人才工作及時安排部署,并對全區人才工作目標任務進行詳細分解,明確各單位任務分工,把握全局工作進度,促進協作配合。各成員單位結合各自職責分工,制定工作目標,落實工作措施,對涉及多個部門的重點、難點問題,充分發揮部門協同優勢,形成黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,職能部門各司其職的人才工作機制。

      三是明確考核目標。根據《區人才工作目標責任考核辦法》,明確責任目標、分值設置、評分標準和考核程序,內容包括切實加強人才工作的領導、認真貫徹落實黨的人才工作政策、不斷加強人才隊伍建設、積極改善人才成長和工作環境四個部分,并把全區人才工作責任目標細化分解為建立健全人才工作機制(35分)、注重落實人才目標任務(30分)、營造良好的人才工作環境三個方面(35分)三個部分14項考核指標,量化到所有單位,實現人才工作全覆蓋。

      四是規范考核程序。按照突出重點、講求實效、簡便易行的原則,采取定性與定量考核相結合、單位自查與上級檢查相結合、年度考核與平時考核相結合的辦法。一是單位自查。年底前,各鄉鎮、街道,區級有關職能部門和區委人才工作領導小組成員單位對照《年度人才工作目標任務分解方案》,認真進行自查,將人才工作情況形成書面總結,并上報區委人才工作領導小組辦公室。二是組織考核。區委人才工作領導小組辦公室組織考核組,采取聽匯報、查閱資料、個別訪談、實地考察、召開座談會等方式,對被考核單位進行考核。三是綜合評價。考核組根據考核對象自查情況和組織考核情況,進行綜合分析、評分。

      五是用好考核結果。提高人才工作責任制考核比重,明確規定人才工作的考核分值,占黨建百分制考核總分值的百分之十。考核采取百分制,結果分為“優秀、良好、一般、差”四個等次,其中總分達到90分以上的為優秀,低于60分的為差。區人才工作領導小組根據考核情況結合平時情況,研究確定考核等次,并報區委作為評價領導班子、領導干部工作實績的重要依據、作為評選人才工作先進單位的主要依據,作為評價使用干部的重要標準。將考核結果與獎懲激勵掛鉤,對人才工作成績突出的優秀單位和個人予以表彰獎勵,對思想不重視、工作不得力的單位一把手進行問責。

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