建筑工程公司度勞務(wù)報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！今天我們在這里隆重召開建工集團第一建筑工程有限責任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務(wù)工作報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門及公司機關(guān)處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務(wù)基地、先進勞務(wù)企業(yè)、先進作業(yè)隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！

過去的一年，是公司進一步推進企業(yè)改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風險，外拓市場，內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調(diào)控，建筑市場房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值億元，各項工作取得了一定的成效。

一、勞務(wù)管理工作

改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場機制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個重要環(huán)節(jié)。

今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場準入制、勞務(wù)分包招投標制等管理模式，在勞務(wù)層內(nèi)部引入競爭機制，協(xié)調(diào)配合好分公司項目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場準入制，對新開工的項目嚴格執(zhí)行招投標制度。二是積極調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。

⒈建立勞務(wù)市場準入，提供公平競爭環(huán)境

勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進入一建勞務(wù)市場多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎(chǔ)。年初，按照要求，勞務(wù)公司對進入勞務(wù)市場的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊實行市場準入，并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊業(yè)績進行評定，其目的是維護優(yōu)秀作業(yè)隊伍，凈化勞務(wù)市場環(huán)境，給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。今年嚴格按規(guī)定辦理準入手續(xù)的共家勞務(wù)企業(yè)，支勞務(wù)作業(yè)隊。基本滿足了項目施工的需求。

⒉履行勞務(wù)、勞動合同，維護外用職工權(quán)益

依法用工，信守合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對項目工程的用工準入，勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

⒊遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，實施勞務(wù)招投標管理

為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務(wù)招投標。公司成立了招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招投標規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時刻關(guān)注勞務(wù)市場價格的動態(tài)信息，及時了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預(yù)測，成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等個項目的勞務(wù)招投標。除個別項目因建設(shè)方資金不到位，未能及時履行勞務(wù)合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務(wù)作業(yè)隊，運用市場經(jīng)濟規(guī)則，實現(xiàn)了雙贏。

⒋調(diào)配勞力余缺，服務(wù)項目用工需求

今年，由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊進場后不能進行施工作業(yè)，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時的選調(diào)各工種作業(yè)隊，調(diào)配到項目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項目部勞動力達多人次，為項目部正常施工提供了保障。

⒌做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作

按時對勞務(wù)費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上反復(fù)強調(diào)，按時結(jié)算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中，任務(wù)單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點，各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視。××年勞務(wù)公司對各分公司項目勞務(wù)費的審核過程中，發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價及工作內(nèi)容與當時招投標和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審核后對高出單價部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，共計扣款萬元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實現(xiàn)支付款目標。截止十月末，共結(jié)算人工費萬元，支付勞務(wù)費萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍支付勞務(wù)費，讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng)。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊伍保持了相對的穩(wěn)定。如：四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的等同志，在人工費支付不足的情況下，穩(wěn)定隊伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時，識大體、顧大局，克服了人員返鄉(xiāng)，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝！

⒍加強崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識，勞務(wù)公司在今年月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種（架子工）計人進行了培訓(xùn)，其中：復(fù)審人，新取證人，保證和促進了項目施工的安全生產(chǎn)。與此同時，勞務(wù)公司還對名勞務(wù)管理人員進行了安全知識培訓(xùn)；對人進行了職業(yè)資格等級認定，其中：高級技師人，技師人，高級工人，中級工人，初級工人，有效的提高了公司的整體實力，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并在勞動廳多次的檢查中獲得好評。

⒎強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定

近年來，外來務(wù)工人員已成為公司以至建筑行業(yè)離不開的主力隊伍，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。

多年來，尤其是到年終，公司、分公司和項目部因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響。這些事件的發(fā)生使我們清醒的認識到，必須加強對勞務(wù)隊的管理，尤其要加強對勞務(wù)隊負責人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護自身合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順利進行。從月日—月日，勞務(wù)公司共培訓(xùn)外來務(wù)工人員人，取證人，超額完成公司下達培訓(xùn)人的指標。受到市建委的高度贊揚。

⒏發(fā)揮勞務(wù)管理職能，規(guī)范市場勞務(wù)行為

×年，在公司項目施工的勞務(wù)作業(yè)人員多達人，其中在外區(qū)施工人員人，市區(qū)人。為規(guī)范市場用工行為，體現(xiàn)勞務(wù)市場規(guī)則的嚴肅性，公平性，強化勞務(wù)管理和體現(xiàn)職能作用，公司組織了數(shù)次的市內(nèi)、區(qū)外勞務(wù)用工大檢查，僅對市區(qū)所屬項目部每月進行勞務(wù)用工準入，勞務(wù)勞動合同簽定情況，人工費結(jié)算與支付的檢查，對在用工過程中存在的問題當場指正，對問題嚴重又不及時整改的分公司和項目部在公司進行通報，限期整改，收到了一定的效果。

為落實外區(qū)項目工程勞務(wù)管理的情況，由勞務(wù)公司于××年月和月兩次赴南北疆對項目工程，進行專項的勞務(wù)用工，費用結(jié)算，支付工程款等情況的檢查并對各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊進行慰問。對各項目工程經(jīng)檢查從中發(fā)現(xiàn)了存在的問題和違規(guī)用工的情況，當場予以糾正和責令整改，并專題報告了董事會，對擾亂勞務(wù)市場，違規(guī)用工的當事人進行了處理。

⒐調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進穩(wěn)定

一年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛少于往年。通過市場準入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

⒑年末歲首，勞務(wù)管理工作重中之重

勞務(wù)作業(yè)隊的員工辛勤勞作一年，家中妻兒老小企盼你們帶著收成回家團聚，為保證民工順利返鄉(xiāng)，十月以來，公司黨委書記、董事長董來軍同志及主管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開會議研究部署勞務(wù)費結(jié)算和支付，工人生產(chǎn)與生活安全等工作，要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)切實把民工工資、冬季安全生產(chǎn)和取暖安全當作一項十分急迫和非常重要的工作進行，確保廣大民工順利平穩(wěn)的返鄉(xiāng)。在年末歲首之時，全力作好民工返鄉(xiāng)工作是與會同志們一項艱巨而光榮的使命。各分公司、項目部要加大收款力度，想方設(shè)法最大限度支付勞務(wù)費，各勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊負責人要做好隊伍的穩(wěn)定工作，安排好工人吃住和取暖安全，同心協(xié)力，善始善終做好勞務(wù)管理工作。

二、勞務(wù)管理工作中存在的問題

公司的勞務(wù)市場在企業(yè)改制的進程中不斷的發(fā)展，但市場機制更需完善，這也是今后勞務(wù)管理工作努力的方向，經(jīng)過一年的工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在一些方面還存在著問題，主要有：

⒈有些分公司、項目部不認真執(zhí)行公司的勞務(wù)管理規(guī)定，擅自招用無分包資質(zhì)，無市場準入資格的勞務(wù)作業(yè)隊進入項目施工；一些勞務(wù)作業(yè)隊私招亂雇，又將勞務(wù)分包工程層層違規(guī)轉(zhuǎn)包，造成勞務(wù)分包主體責任混亂，擾亂了勞務(wù)市場秩序，使不穩(wěn)定因素聚增，給企業(yè)的聲譽造成惡劣的影響和經(jīng)濟損失。

⒉一些分公司、項目部，在使用管理勞務(wù)作業(yè)隊時以包代管，缺少有效的監(jiān)督和管理手段，對勞務(wù)作業(yè)隊沒有簽訂、履行外勞職工勞動合同制度和外勞職工二次分配表的規(guī)定，發(fā)放人工費缺乏監(jiān)控。

上述問題反映了我們在勞務(wù)管理方面亟待要解決的是執(zhí)行力度、管理理念和制度創(chuàng)新的問題，以科學(xué)的管理，嚴謹?shù)墓ぷ魍七M勞務(wù)市場健康有序的發(fā)展。

同志們，黨的十六屆五中全會的召開，給我區(qū)的建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。我們要抓住這個機遇，切實提高自主創(chuàng)新能力，乘勢而上，利用天時、地利、人和的特殊優(yōu)勢，實施好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，拼搏闖市場，發(fā)展增效益，把企業(yè)做大做強。努力克服企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營中的各種困難，開源增收，千方百計的解決好勞務(wù)職工工資問題，給勞務(wù)職工順利返鄉(xiāng)創(chuàng)造條件。至此，我再次代表公司預(yù)祝全體勞務(wù)職工一路平安，順利返鄉(xiāng)，并通過你們向家人轉(zhuǎn)達公司誠摯的問候，祝大家身體健康！明年春天相約在一建，共同筑就美好的事業(yè)。

謝謝大家！