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      主管副科長述職報告

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      作為一名副科長,我感到責任重大,如何做好副科長工作是我亟待解決的問題,我把這些年的工作進行總結和思考,認識到要作好主管副科長,應做好以下幾個方面:

      一、思想方面

      (一)不斷提高政治思想覺悟

      認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,要具有較強的事業心和責任感,勤勉盡職,品行端正。能夠樹立正確的人生觀、價值觀和思想觀,比較準確地判斷好與壞、對與錯,特別是在大是大非面前,能夠頭腦清楚,經得起考驗,正確把握自己。在現實生活和工作中,為人正直、誠實友善,能夠堅持實事求是,講原則、講團結、守紀律;能夠做到熱愛工作,不怕吃苦,無私奉獻,正確處理得與失、公與私的關系。

      (二)不斷提高個人綜合素質

      無論從事什么工作,輪換什么崗位,都要堅持努力把自己融入其中,盡快適應新的環境、新的工作,做到干一行,愛一行,并盡可能做好這一行。在工作中,保持穩定的心態和良好的工作狀態,不斷學習,不斷進取,不斷積累。

      (三)不斷培養扎實的工作作風

      在工作中,不管領導交給的工作任務輕重與否,要做到不討價還價,不拈輕怕重,不敷衍塞責,凡事以愉快的心情去接受任務,以最大的努力去克服困難,以拼搏的精神去履行職責。

      二、工作方面

      副科長,肩負著管理、提高和協調三方面的事宜,因此,要做一名合格的副科長,首先要找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。同時副手應該成為一個橋梁,成為員工與決策層之間的紐帶,成為傾聽者、討論者、傳播者。要當好副手,必須明確自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。要善于和敢于承擔責任,推動工作。與下級發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”,用全新的經營理念,簡化辦事程序,真正讓領導放心、上下級稱心、全體同事順心。

      (一)提高能力

      個人綜合素質。多層次開展人員培訓,及時學習最新的政策、管理信息、改革動態等,并及時傳遞給下屬員工,提高部門整體業務水平。健全培訓管理制度,改革培訓形式,豐富培訓內容,完善培訓體系,使全體人員不斷適應行業發展的要求。

      (二)確保穩定

      以高度的政治敏銳性、責任心做好穩定工作,加強全面了解、掌握動態情況,確保穩定。

      (二)強化管理

      強化管理,防范風險是做好本職工作的基本要求,對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字,對各項工作上要做到一個“管”字,規范操作,杜絕違規,確保工作順利發展。制度是我們必須遵守的行為準則,它是幾代人工作經驗的積累,在不斷總結經驗,完善制度的同時,落實更是關鍵。如果沒有落實,再好的制度,再好的措施,都只是一紙空文,只有嚴格地落實工作制度,才能保證我們的工作安全順利地完成,才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

      (三)深入落實

      深入開展工作,做好宣傳發動,配合、及周邊環境,創建文明,使全體員工自覺增強綜治意識,落實綜治各項措施。

      (四)加強建設

      加強隊伍建設,提高全員同志政治、業務素質、管理能力和水平,研究探討新時期工作,不斷改革、創新為“”的發展目標保駕護航。

      (五)促進團結

      要注意搞好協調,促進團結。對上,要以大局發展為重,多維護、多溝通、多成事,善于爭取正職的指導、支持和幫助;對下,要注意引導和服務,多關心、多理解、多寬容,充分調動員工的積極性、主動性和創造性;對內,要團結協作、同舟共濟,多尊重、多商議、多支持,處理好與其他副手的關系,促進領導班子的團結;對外,要堅持平等互利的原則,多聯系、多協作、多配合,力爭成為良好的合作伙伴。注重當好“副手”,協助科長發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”,用全新的經營理念,簡化辦事程序,提升研究室層次,真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

      三、處理關系方面

      在工作中,既要發揚艱苦風斗的優良作風,還要兢兢業業,踏踏實實工作,與此同時還注重總結和探索工作經驗,按照思想領袖,超前思考。

      (一)做好參謀,認真履職

      擺正自己的位置,當好上級領導的參謀和助手,認真履職,勤奮工作,愛崗敬業,強化勤政意識、服務意識,盡職盡責努力做好本職工作,精心組織,周密安排,堅持以發展為第一要務,全面完成上級下達的各項工作任務。

      (二)妥善處理好與其他部門的關系

      行政部有著豐富的經驗,接觸面廣,能力突出的財富,這些都是我的榜樣。所以處理好各方面的良好關系是一種無形的資源(人力,財力,物力),充分利用這些資源對我的幫助是巨大的。

      (三)妥善處理好與員工的關系

      辦公室是一個大家庭,每個人都是成員單位。要做到公平分工,把工作做好。如果同員工之間的關系沒有處理,不能順利開展工作,任務和目標就無法達到。

      綜上所述:作為一名優秀的副科長而言,調節上下屬之間的關系,為上級領導做好業務開展工作溝通同事之間的工作關系,是作為一個合格的副科長的基本責任。本人認為作為一個合格的副科長必須具備優秀的溝通與協調能力,在本職工作中發揮中流砥柱的作用。

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