財務(wù)信息風(fēng)險管理范文精選

一電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題

電力行業(yè)是關(guān)系國家發(fā)展與國民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),目前我國電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營管理方面有著嚴(yán)格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》,在財務(wù)會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務(wù)風(fēng)險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務(wù)風(fēng)險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)安全方面發(fā)生問題,這會影響整個電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題進行分析,歸結(jié)于以下幾個方面:

1財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善財務(wù)風(fēng)險管理

工作是電網(wǎng)企業(yè)運營過程中重要的組成部分,當(dāng)前經(jīng)濟快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當(dāng)一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度,而且在財務(wù)風(fēng)險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度,使得企業(yè)在市場競爭如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對落后的管理模式下運營,對企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險意識不強

內(nèi)部控制是企業(yè)對風(fēng)險策略的執(zhí)行,對各類風(fēng)險進行評估,制定相關(guān)風(fēng)險管理制度。執(zhí)行內(nèi)部控制工作的作用在于保障企業(yè)會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準(zhǔn)確地判斷和識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在競爭如此激烈的市場中,企業(yè)所要面對的不只有來自國家相關(guān)部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網(wǎng)中有部分子公司的內(nèi)部控制能力相對較低,各企業(yè)雖然在內(nèi)部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對內(nèi)部控制工作產(chǎn)生實際影響。在工作能力與業(yè)務(wù)水平方面來看,相關(guān)部門工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險意識不強,導(dǎo)致不能及時準(zhǔn)確地對風(fēng)險進行評估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準(zhǔn)確的財務(wù)狀況。這些內(nèi)部控制問題的存在會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

摘要：財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與實施在大幅提高企業(yè)財務(wù)核算、分析以及決策質(zhì)量和效率的同時，也為企業(yè)財務(wù)管理成本的節(jié)約提供了新的思路，但與此同時，在財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的實施環(huán)境發(fā)生了重大變化，其管控有效性被弱化。基于此，本文從研究企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的積極意義出發(fā)，并結(jié)合內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在問題加以分析，然后針對問題，提出企業(yè)加強其財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風(fēng)險運行提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)系統(tǒng)；企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

引言

財務(wù)系統(tǒng)的信息化特征決定了其在運行過程中面臨著一定的潛在風(fēng)險因素，因此在實際工作中只有強化其風(fēng)險防控能力，才能確保財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風(fēng)險運行，而提升財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險防控能力的核心是健全和完善內(nèi)部控制體系，強化風(fēng)險管理能力。本文以內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間相互促進的關(guān)系為依據(jù)，以有效解決企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在的問題為目標(biāo)，從三個角度總結(jié)了企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)過程中存在的主要問題，然后重點探討了企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)過程中，如何植入以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制機制來增強自身的風(fēng)險防控能力，保持財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，最終為企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升提供必要保障。

一、財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理概述

財務(wù)系統(tǒng)主要是以信息化技術(shù)為核心，根據(jù)財務(wù)目標(biāo)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、崗位，配置人員及相應(yīng)的管理權(quán)責(zé)，對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營活動進行反映、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的運作體系。內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)資產(chǎn)安全、運營管理的合法合規(guī)性以及財務(wù)信息的真實完整性等管理目標(biāo)，以內(nèi)部控制基本規(guī)范為指引，在企業(yè)內(nèi)部所建立和實施的一系列具有相互牽制、監(jiān)督作用的制度、辦法和流程。內(nèi)部控制機制主要由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素構(gòu)成。風(fēng)險管理主要是指企業(yè)在運營管理過程中，通過對可能遇到的負(fù)面影響及經(jīng)濟損失等風(fēng)險因素進行有效控制和規(guī)避以減少其破壞性的管理活動。

摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)重大調(diào)整，在新時代越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關(guān)注如何提升自身在市場競爭中的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＴ诠I(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內(nèi)部控制水平和降低財務(wù)風(fēng)險，都對企業(yè)經(jīng)營能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及其全面財務(wù)風(fēng)險管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新市場環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；全面財務(wù)風(fēng)險管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有支撐性作用，肩負(fù)著國家基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內(nèi)部控制、財務(wù)管理、信息化管理建設(shè)方面都難以做到與時俱進，這就影響了工業(yè)企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)效率，對企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設(shè)的快速進步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內(nèi)部控制和財務(wù)管理兩方面入手，緊抓內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防御，才能適應(yīng)工業(yè)市場，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及全面財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制就是通過對企業(yè)中各個關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、工作組織等各個方面能夠更合理、高效的推進。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營風(fēng)險，通過內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生風(fēng)險的可能［1］。

摘要:財務(wù)風(fēng)險問題將會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范和控制的重要性，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中所出現(xiàn)的一些問題，進而系統(tǒng)論述了加強財務(wù)風(fēng)險防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)警;風(fēng)險隱患;應(yīng)對機制

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險隱患問題更加突出。對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財務(wù)風(fēng)險的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體管理方面還存在不少的問題，財務(wù)風(fēng)險組織架構(gòu)、風(fēng)險管控流程、風(fēng)險預(yù)警分析機制、風(fēng)險應(yīng)對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管控體系，全面加強財務(wù)風(fēng)險管控能力，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因

財務(wù)風(fēng)險，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運活動等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險問題。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題。籌資風(fēng)險的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險問題。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，又可以將其具體細分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及再融資風(fēng)險等多種類型。二是投資風(fēng)險，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項目建設(shè)實施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險問題，主要是由于對于投資項目缺少必要的論證分析或者是對于項目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項目預(yù)期回報和項目的實際回報之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運風(fēng)險，營運風(fēng)險主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中在各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運風(fēng)險的因素非常多，在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營運風(fēng)險問題。在企業(yè)的營運風(fēng)險問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險問題。四是流動性風(fēng)險，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險問題，企業(yè)的流動性風(fēng)險問題又可以具體細分為償付風(fēng)險問題以及變現(xiàn)風(fēng)險問題，出現(xiàn)流動性風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的防范和管理中的常見問題

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐漸確立，企業(yè)在經(jīng)營中不僅獲得了更多的機會，同時也面臨著更多的風(fēng)險。此種情況下，應(yīng)高度重視電力財務(wù)管理，尤其是預(yù)算與風(fēng)險管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益。基于此，本文將著重分析和探討預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理之中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：電力；預(yù)算與風(fēng)險管理；財務(wù)管理；作用

總結(jié)性分析，電力財務(wù)管理工作落實實際情況，確定預(yù)算與風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要組成部分，在財務(wù)管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用，最大程度上降低風(fēng)險，避免企業(yè)財物受到損失，同時有利于降低企業(yè)經(jīng)營項目的成本，使之創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、電力財務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險管理的作用

具體來說預(yù)算與風(fēng)險管理，在電力財務(wù)管理之中發(fā)揮的作用有：

(一)預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的作用