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      財務預算報告范文精選

      前言:在撰寫財務預算報告的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      財務預算報告

      公司財務預算工作報告

      大家好!近期以來,在院黨總支的高度重視和各部門的大力支持下,我們對2014年財務預算執行情況進行了全面總結、核算,圓滿完成了2014年財務決算工作,并提出了2014年財務預算草案。下面,我受設計院總支委托,向大會報告2014年度財務決算情況和2014年度財務預算草案,請予以審議。

      一、2014年度財務決算情況

      2014年,是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年,也是交通規劃設計行業蘊含重大發展機遇的一年。一年來,院黨總支堅持以科學發展觀為指導,牢牢把握中央、省、市出臺的保增長、保穩定、保民生的各項政策機遇,團結率領全院職工奮發進取、經受考驗,推進交通規劃設計工作取得重大突破和進展。院財務工作立足于“三保”目標,秉承優良傳統,認真貫徹執行黨的各項方針政策,嚴格財務紀律,園滿完成了年初制定的各項財務計劃和各項經濟指標,為加快設計院各項事業發展提供了有力保障。

      (一)2014年度財務收支執行情況

      1、財務收入情況。2014年度全院累計完成收入3148.43萬元,比上年的1300萬元增長142.2%,創歷史最高水平。這一成績的取得,主要得益于院黨總支搶抓發展機遇,主動拓展市場空間,積極參與我市保發展、保民生、保穩定攻堅戰,謀劃和實施了一批省、市重大設計項目,既取得了良好的社會效益,又取得了驕人的經營業績,為我院今后一個時期的長足發展奠定了扎實的基礎。

      2、財務支出及分類情況。2014年度院財務總支出為2825.35萬元,超年度預算的主要原因是本年度規劃設計項目大幅增加,一些項目完成或接近尾聲,全年生產超額完成預定任務,創歷史最高水平,由此相應地大幅增加了生產性開支。

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      指揮部財務預算執行情況及財務預算安排報告

      各位代表: 現在,我代表指揮部向大會作2004年財務預算執行情況及2005年財務預算安排的報告,請審議。

      一、2004年財務預算執行情況

      2004年的財務資產工作按照集團公司及指揮部的整體要求,認真貫徹落實指揮部工作會議精神,圍繞指揮部建設跨國石油工程技術服務公司的目標,以會計集中核算為契機,以完善全面預算管理和建立財務預警機制為重點,積極開展“管理增效、挖潛創效、制度護效”的增收節支活動,不斷提升財務管理層次,較好地完成了年度財務預算。

      (一)主要工作量完成情況

      (1)鉆井總進尺66.68萬米,完成預期工作量的111.13%。其中探井進尺15.37萬米,完成預期工作量的192.12%;開發井進尺51.31萬米,完成預期工作量的98.67%。

      (2)錄井19860天,完成全年預期工作量的120.36%。

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      企業財務預算管理細則

      第一章總則

      第一條為加強對國務院國有資產監督管理委員會(以下簡稱國資委)履行出資人職責企業(以下簡稱企業)的財務監督,規范企業財務預算管理,根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》和國家有關財務會計制度規定,制定本辦法。

      第二條企業年度財務預算編制、報告、執行與監督工作,適用本辦法。

      第三條本辦法所稱財務預算是指企業在預測和決策的基礎上,圍繞戰略規劃,對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監督的活動。

      財務預算報告是指反映企業預算年度內企業資本運營、經營效益、現金流量及重要財務事項等預測情況的文件。

      第四條企業應當建立財務預算管理制度,組織開展內部財務預算編制、執行、監督和考核工作,完善財務預算工作體系,推進實施全面預算管理。

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      企業財務預算管理意見

      為了促進企業建立、健全內部約束機制,進一步規范企業財務管理行為,根據財政部《企業國有資本與財務管理暫行辦法》(財企[*]325號)有關企業應當實行財務預算管理制度的規定,現就企業財務預算管理工作提出如下指導意見:

      一、財務預算管理的基本內容

      (一)預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。

      企業財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

      財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。

      (二)企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃,以業務預算、資本預算為基礎,以經營利潤為目標,以現金流為核心進行編制,并主要以財務報表形式予以充分反映。

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      投資者財務預算管理文集

      按照公司制法人治理的要求,投資者對經營行為負有最終責任,保證資產安全是投資者的基本要求。因此,必須加強監督和控制,并重點強調事中控制

      2007年5月,國務院國有資產監督管理委員會了《中央企業財務預算管理辦法》,對中央企業財務預算管理工作進行了全面規范。本文試圖結合中央企業目前的財務管理體制,從投資者財務的角度,認識財務預算管理手段的含義,探討運用這一管理手段實現投資者財務預算管理目標時需要重點關注的一些問題。

      一、投資者財務預算的重要內涵

      財政部于2007年的《企業財務通則》提出了“投資者財務”和“經營者財務”的概念,其中第十二條和十三條對投資者和經營者的財務管理職責進行了明確界定。《通則》對兩者的財務管理職責的劃分非常清楚,明確界定了資產委托方與受托方的財務管理責任。

      從《通則》相關條款的字面來理解,經營者和投資者分別負責“編預算”和“批預算”的工作,但結合現代企業制度的內在要求和企業實際運作來看,就不是那么簡單了。從投資者的角度出發,財務預算具有三個重要含義,以下分別予以論述。

      (一)財務預算是投資者和經營者雙方認同的資產經營契約

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