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      電力經濟管理范文精選

      前言:在撰寫電力經濟管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      電力經濟管理

      企業經濟管理電力論文

      一、電力企業經濟管理中存在的問題

      3.管理模式陳舊首先明確電力企業是一個工業企業,它從事電力的生產以及銷售,電力企業通過發電、輸送、變電等組成了電力系統。電力企業進行獨立的經濟核算,是工商合一的經濟單位,由于其長期壟斷性經營,市場開放度較低,競爭壓力比其他企業也小的多。由于其管理模式的陳舊,企業內部各個部門的管理出現了條塊分割的局面,各個部門各行其是,缺乏綜合的管理和統一的管控,不利于電力企業的總體規劃,加大了電力企業的開支,增加了企業的負擔。

      4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業的管理效率,提升電力企業的管理質量,是電力企業經濟管理科化、高效化的重要手段。但是,現階段由于電力企業的管理體制不完善以及投資不足等因素,電力企業的信息化管理水平遠遠落后于其他的企業,在企業經濟管理上出現了缺失總體規劃、信息系統不統一、子系統缺乏信息交流、編碼不規范的局面,嚴重降低了電力企業的管理效率。

      5.人力資源管理模式有待優化人是電力企業經濟管理中的核心因素,管理制度從制定到落實的每個環節都需要充分發揮人的主觀能動性,都需要依靠人來進行組織管理。企業的經濟管理要充分激發管理人的工作熱情,充分發揮自己的創造力,積極更新傳統的管理模式,使電力企業的經濟管理跟上時代的節拍。

      二、針對電力企業存在問題的解決措施

      1.把政企分開首先應該明確電力企業是一個工商企業,要弱化行政因素對電力企業經濟活動的制約,打破限制電力企業發展過程中的體制障礙,電力企業作為市場經濟中的一部分,應該有它的自主性,要根據自身的發展需要走適合自己持續發展的道路。政府應該弱化對電力企業的直接管控,依靠宏觀調控政策,對電力企業的發展進行間接地影響,而非直接的管理;電力企業也要充分認識到自己的自主性并且掌握好自主權,充分發揮主體作用。國家要對電力企業實行股份制改造,使電力企業自負盈虧、自主經營,激發電力企業的市場活力。

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      電力企業經濟管理研究

      一、電力企業在經濟管理中所存在的問題

      1.企業管理模式上陳舊

      電力企業是從事電力生產經營活動的工業企業,它通過由發電、變電、輸電、配電等子系統構成的電力系統,進行電能的生產和銷售,它實行獨立經濟核算,是獨立的工商合一的經濟單位。由于長期處于壟斷性經營,市場開放程度有限,競爭壓力也得以減少。在發電、變電、輸電、配電等企業協調管理及子系統的內部管理上重安全而輕管理,呈現出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統的管理,電力企業各子系統及其內部各行其是,缺乏統一的調度與管控,這樣不利于電力企業在總體設計上進行規劃,同時也不利于其精簡機構,加大了企業的開支與負擔。

      2.信息化管理不能及時跟進

      信息化管理作為一種補充手段在電力企業經濟管理中的運用,不僅是電力發展的需要,也是電力行業戰略規劃的需要。然而,由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響,信息化管理沒有與電力企業的經濟管理保持同步、及時跟進,而是呈現出總體規劃缺失、信息系統不相容、各子系統直接缺乏聯系、重復建設以及信息系統的技術標準不統一、信息編碼不規范等問題,這樣不僅浪費了企業的財力,更是影響了電力企業的管理效率,制約了電力行業的發展。

      3.人力資源管理模式尚需優化

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      電力工程經濟管理問題及對策

      摘要:在經濟快速發展的背景下,傳統電力企業為了獲得更好的發展,紛紛進行著管理體制改革。從電力企業工程經濟管理過程存在的問題入手,分析了這些問題的解決方法,以期為電力企業管理體制的改革建言獻策。

      關鍵詞:電力工程;管理系統;電力企業;管理理念

      1電力工程經濟管理存在的問題

      1.1管理思想落后

      在社會發展日新月異的今天,所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言,在改革經濟管理體制前,應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐,不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。

      1.2成本預算控制力較差

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      電力技術經濟管理課程建設研究

      一、引言

      2015年3月15日,中共中央國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發〔2015〕9號)》,提出了“三放開,一獨立,三加強”的改革重點和路徑。新的電力市場改革的背景下對所需人才也提出了新的要求,在一般工商管理專業教學要求的基礎上,基于電力市場改革背景,對如何建設具有電力特色的工商管理課程體系做進一步探索具有重要的實踐和現實意義。

      二、現有課程體系分析

      現工商管理(技術經濟方向)專業設置課程可分為了四部分內容,基礎課程、專業基礎課程、專業特色課程和實踐課程。基礎課程包括自然科學類課程、計算機基礎類課程和英語類課程。專業基礎課程的課程體系主要建立在工商管理專業課程平臺基礎上,為了管理型人才的統一培養方向,學院對一些基礎課程做了規定,而作為每個專業方向也針對自身具體培養方向對必修的基礎課程進行了選擇。設立專業特色課程是為了能夠更好地與就業目標和我校電力學科優勢相結合。對于工商管理(技術經濟方向)專業,可將專業特色課程分為兩部分,第一部分主要面向非電力行業企業人才需求設置;第二部分主要面向電力行業企業人才需求設置。專業在安排文化理論課的同時,在專業業務方面也安排了豐富的學生動手實踐課程,課時一般占總課時的1/3左右。

      三、電力市場改革背景下的電力技術經濟課程規劃及建議

      為了適應電力市場改革的電力行業大背景,工商管理(技術經濟方向)專業必須與發展環境相一致,建立基于電力市場改革背景下的工商管理課程規劃體系,形成“以明確電力特色課程導向為核心,以培養實踐能力為精髓,以依托電力資源為平臺”的三位一體的電力技術經濟本科新型教學模式。

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      電力企業經濟管理中物資管理的重要性

      【摘要】

      對于現代電力企業來說,其自身物資管理工作能否保證高質量、有效地開展,這直接影響了電力企業自身經濟管理工作的開展效果,同時也是確保電力企業自身持續發展的關鍵。在新的市場競爭形勢下,物資管理工作的開展可以讓企業自身的經營成本得到有效控制,并且滿足經濟管理工作開展的相關需求。

      【關鍵詞】

      電力企業;物資管理;經濟管理

      1、引言

      對電力企業的發展和進步來說,物資管理工作的開展對于整個電力企業經濟管理工作的開展是十分關鍵的。做好電力物資管理工作,可以讓電力企業自身經濟管理工作的開展水平得到進一步的提升和強化。電力企業物資管理工作的開展是企業經濟管理工作的基礎和重要的組成部分。在電力企業生產和經營管理中,對于所需的物資進行統一的使用、存儲以及采購等過程中,要進行更加科學的控制、計劃、組織與協調,確保物資管理的科學性,進而降低企業成本,提升企業的管理質量和水平。在現代化電力企業發展需求下,電力企業物資管理工作的開展應該關注如何更好地實現系統化發展、科學化發展。

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