房地產綜合管理范文精選

摘要:隨著現代市場經濟快速發展，成本控制和管理是房地產項目開發過程中非常重要的內容。而當前國家不斷強化房地產市場調控，在一定程度上加劇了房地產企業間的競爭形態，為了讓房地產開發企業在這樣的背景下占據優勢地位，便必須強化房地產開發項目的成本控制，最大限度提升房地產開發項目的成本管理水平。基于此，本文首先分析當前房地產項目開發中成本控制存在的問題，然后再根據實際情況提出強化房地產項目開發的成本控制和管理策略。

關鍵詞:成本控制房地產項目開發

房地產項目開發在新形勢下的成本控制主要是指綜合考慮項目開發全過程，合理控制項目開發和生產經營過程中所耗費的資金，堅持優化企業資源，降低房地產企業項目開發的成本，從而獲取最大化的企業經濟效益。其中，房地產項目開發的成本控制主要涉及到項目規劃設計的成本控制、項目開發的成本控制、招標成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當前我國大部分房地產開發企業在項目開發過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產項目開發中成本控制和管理存在的問題，再根據實際情況提出解決的對策。

一、房地產項目開發中成本控制存在的問題

(一)房地產開發成本控制認識不到位，財務報告不規范

在整個房地產企業發展過程中，財務部門所提供的財務報告，為房地產開發企業制定科學合理的成本控制決策和審計措施提供一定的數據依據。但是，由于財務報告內容本質上就存在滯后性的特點，在一定程度上影響著企業制定成本控制制度，從而增加房地產項目開發的投資成本，進而增加房地產開發企業的運營風險，嚴重制約了房地產企業穩定健康的向前發展。

一、房地產市場存在的主要新問題

市的房地產市場正處于建立后的加速發展期。由于房地產市場起步晚、發展快，發展過程中還存在房地產市場主體不夠成熟、市場機制不夠完善、政策法規滯后、政府調控手段落后的一些新問題。

1、房地產項目開發涉及面廣、周期長、管理難度大

房地產行業是一個包容性、專業性、綜合性很強的行業，它的發展涉及到計劃、土地、規劃、財政、房管、金融、建筑、信息等相關產業，各部門工作相對獨立，缺乏綜合協調部門。房地產項目的實施，一是審批過程中部門條塊分割，缺少綜合協調部門，使項目前期審批時間難以控制。二是一些項目在土地出讓前，未考慮周邊道路，上、下水等基礎配套設施，開發難度大，即使開發，也無條件交付使用。三是極個別開發商弄虛作假，增加管理難度。

2、房地產的投訴是信訪的熱點新問題之一

隨著房地產市場的發展，有關房地產信訪投訴也不斷增加，已占到信訪總量的三分之一。反映的主要內容有以下幾個方面，一是配套設施不完善，產權不明晰，有關的法律、法規還需要進一步完善。二是房屋質量新問題。質量新問題的危害程度鑒定困難，同時涉及住戶、開發商、建造商、材料供給商等多部門，解決新問題難度大，耗時多。三是部分開發企業行為不規范，面積“短斤缺兩”、“霸王合同條款”、虛假廣告等新問題時有發生，對房地產市場的負面影響較大。

摘要：現如今隨著我國經濟社會發展速度的加快，國內房地產市場同樣也迎來了新的發展階段，市場形勢瞬息萬變，為了進一步把握時展的新形勢，房地產投資管理工作也要緊抓時代機遇，敢于應對各類挑戰，真正實現房地產投資的科學化管理。基于此，本文針對新形勢下房地產投資管理進行深入的探究與討論，希望能夠為相關領域提供一定的理論參考和借鑒。

關鍵詞：新形勢；房地產；投資管理

當前我國的房地產市場領域的發展速度和變化速度越來越快，甚至每一季度的房地產市場行情都會出現一定的差異，為了進一步提高對房地產市場的預測和管理，針對不同類型的變化做出更加科學合理的判斷，采取更為妥當的措施，需要對房地產進行科學化的投資管理，因此本文針對新形勢下房地產投資管理進行探究有重要的意義和價值，希望能夠給相關投資決策提供必要的參考。

一、房地產投資管理水平的主要影響因素

（一）政策因素

當前我國始終堅持宏觀調控與市場經濟相結合的政策，而在房地產投資領域中，各類投資風險的最主要影響因素就在于現如今的國家政策層面，當前房地產行業領域所涉及的政策類型相對較多，不僅涵蓋了房地產土地資源，同樣也有城市建設與規劃、稅收等多方面的政策內容，近年來我國針對土地資源等制定了更有針對性的政策與手段，提高了對各類資源的宏觀調控力度，這也使得我國各地區土地價格逐漸升高，同樣也給房地產領域的投資管理工作帶來了新的挑戰和考驗，對房地產行業的自身發展提出了更高的要求[1]。

第一章總則

第一條為規范房地產開發經營行為，加強對城市房地產開

發經營活動的監督管理，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》和國務院《城市房地產開發經營管理條例》等有關法律、法規，結合本省實際，制定本規定。

第二條在本省行政區域內從事房地產開發經營和實施房地產開發經營管理，適用本規定。

第三條本規定所稱房地產開發經營，是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設和房屋建設，并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。

第四條從事房地產開發經營和實施房地產開發經營管理，應當遵循經濟效益、社會效益和環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。

［摘要］房地產企業在國民經濟發展中貢獻重要力量，房地產企業最重要的工作之一是財務管理，其財務管理水平及質量直接影響著企業的投資、經營及發展，此時業財融合理念應勢而出。但該理念及手段不成熟，運用在房地產企業的財務管理中還存在不足。文章基于房地產企業財務管理中應用業財融合的現實意義，對不足進行分析，并提出有效運用措施。

［關鍵詞］房地產企業;業財融合;財務管理

1前言

在新時代背景下，房地產企業財務管理的重要性越來越突出，財務管理理念及方法在探索中產生了“業財融合”:將業務發展和財務管理融為一體，從企業的整體去思考業務開展是否符合企業發展的目標方向。房地產企業財務管理中的業財融合要求事前規劃、事中控制和事后評估。事前規劃:根據項目基本經濟技術指標情況，結合業務部門的合理預測、經驗數據和市場調研，制定工程、銷售周期，銷售政策及成本預算，財務匯總形成項目的整體預算，最終計算出項目的預計利潤，作為項目投資的參考依據。業務部門的合理預計是事前規劃的關鍵控制點。事中控制:在已有的項目預算基礎上，業務實際開展過程中要結合預算實施對比分析，進行問題分析和糾偏工作。識別并規避風險，靈活應對是事中控制的關鍵控制點。事后評估:項目結束后，對整體項目進行實際數據和預算數據對比分析，總結經驗數據，同時吸取教訓，提出改進意見。房地產企業實現業財融合需要各部門各層級的通力配合，運用業財融合的管理理念可以提升企業財務管理水平，對企業的穩定發展有促進作用，研究其有效運用途徑十分必要。

2房地產企業財務管理中運用業財融合的現實意義

2.1滿足房地產企業穩定發展需求