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      工資薪金制度范文精選

      前言:在撰寫工資薪金制度的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      工資薪金制度

      工薪扣除通知

      各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局:

      為有效貫徹落實(shí)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下簡稱《實(shí)施條例》),現(xiàn)就企業(yè)工資薪金和職工福利費(fèi)扣除有關(guān)問題通知如下:

      一、關(guān)于合理工資薪金問題

      《實(shí)施條例》第三十四條所稱的“合理工資薪金”,是指企業(yè)按照股東大會(huì)、董事會(huì)、薪酬委員會(huì)或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)制訂的工資薪金制度規(guī)定實(shí)際發(fā)放給員工的工資薪金。稅務(wù)機(jī)關(guān)在對工資薪金進(jìn)行合理性確認(rèn)時(shí),可按以下原則掌握:

      (一)企業(yè)制訂了較為規(guī)范的員工工資薪金制度;

      (二)企業(yè)所制訂的工資薪金制度符合行業(yè)及地區(qū)水平;

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      導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)思考

      摘要:導(dǎo)游在旅游活動(dòng)中居于重要地位,他們的服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)很受業(yè)界關(guān)注的問題。本文將從建立合理的導(dǎo)游薪金制度、對導(dǎo)游進(jìn)行有效的培訓(xùn)和激勵(lì)以及對導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效管理這幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:導(dǎo)游薪金培訓(xùn)激勵(lì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量

      導(dǎo)游是與游客接觸最密切的職位之一,由旅行社組團(tuán)的旅游消費(fèi)活動(dòng)主要是通過導(dǎo)游的溝通來實(shí)現(xiàn),他們工作的質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。

      然而,現(xiàn)今由于導(dǎo)游薪金制度有待改善,導(dǎo)游自身素質(zhì)問題以及對導(dǎo)游管理力度不夠等原因,使導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),更談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。本人就如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量提出以下拙見。

      一、建立合理的導(dǎo)游薪金制度

      目前大多數(shù)導(dǎo)游人員屬于“三無人員”:即無基本工資、無基本福利保障和無明確勞動(dòng)報(bào)酬。不合理的薪金制度極大地挫傷了導(dǎo)游人員的服務(wù)積極性,使得服務(wù)質(zhì)量再好的導(dǎo)游也會(huì)滑向“導(dǎo)購人員”,妨礙了旅游業(yè)的健康發(fā)展。所以,建立合理有效的導(dǎo)游薪金制度,有助于提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量。

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      如何提升導(dǎo)游服務(wù)綜述

      【摘要】導(dǎo)游在旅游活動(dòng)中居于重要地位,他們的服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)很受業(yè)界關(guān)注的問題。本文將從建立合理的導(dǎo)游薪金制度、對導(dǎo)游進(jìn)行有效的培訓(xùn)和激勵(lì)以及對導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效管理這幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

      【關(guān)鍵詞】導(dǎo)游薪金培訓(xùn)激勵(lì)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量

      導(dǎo)游是與游客接觸最密切的職位之一,由旅行社組團(tuán)的旅游消費(fèi)活動(dòng)主要是通過導(dǎo)游的溝通來實(shí)現(xiàn),他們工作的質(zhì)量直接影響著游客的旅游消費(fèi)行為,進(jìn)而關(guān)系到旅行社的生存與發(fā)展。

      然而,現(xiàn)今由于導(dǎo)游薪金制度有待改善,導(dǎo)游自身素質(zhì)問題以及對導(dǎo)游管理力度不夠等原因,使導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),更談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。本人就如何提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量提出以下拙見。

      一、建立合理的導(dǎo)游薪金制度

      目前大多數(shù)導(dǎo)游人員屬于“三無人員”:即無基本工資、無基本福利保障和無明確勞動(dòng)報(bào)酬。不合理的薪金制度極大地挫傷了導(dǎo)游人員的服務(wù)積極性,使得服務(wù)質(zhì)量再好的導(dǎo)游也會(huì)滑向“導(dǎo)購人員”,妨礙了旅游業(yè)的健康發(fā)展。所以,建立合理有效的導(dǎo)游薪金制度,有助于提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量。

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      工資薪金扣除尺度管理分析

      編者按:本論文主要從合理性——判斷標(biāo)準(zhǔn)全角化;嚴(yán)肅性——工資薪金總額基數(shù)化;調(diào)控性——工資薪金總額杠桿化等進(jìn)行講述,包括了企業(yè)有無拿得出手的、像模像樣的財(cái)務(wù)規(guī)章制度?如果沒有、《企業(yè)所得稅法》里的工資薪金條款、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》里的工資薪金條款等,具體資料請見:

      【摘要】含金財(cái)稅政策及其基礎(chǔ)法律法規(guī)明晰化研究現(xiàn)僅見于立信會(huì)計(jì)出版社之陳淑亭《會(huì)稅評審一點(diǎn)通系列叢書》,因其點(diǎn)而即通且省時(shí)節(jié)力,實(shí)務(wù)一線之高端會(huì)計(jì)人士力呼之,吾則結(jié)合自身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒之,源于實(shí)踐、深刻感悟、系統(tǒng)提煉而成此文,茲與會(huì)稅同仁分享之。本文結(jié)合國稅函〔2009〕3號及其基礎(chǔ)《企業(yè)所得稅法》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》,探討工資薪金稅前扣除的尺度把握問題,以期盡可能減少納稅磨擦。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)所得稅法;企業(yè)所得稅法實(shí)施條例;工資薪金;稅前扣除

      發(fā)票管理日漸嚴(yán)格,折舊等費(fèi)用列支因而大受限制,一些企業(yè)轉(zhuǎn)而將不合法經(jīng)濟(jì)行為費(fèi)用以高薪方式列支,會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。這一預(yù)警結(jié)論決非危言聳聽,通過仔細(xì)研讀國稅函(2009〕3號(國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》),會(huì)計(jì)人自當(dāng)領(lǐng)悟也。

      一、合理性——判斷標(biāo)準(zhǔn)全角化

      企業(yè)所得稅新法體系實(shí)施以來,會(huì)計(jì)人一直非常關(guān)注工資薪金稅前扣除方面:首年企業(yè)所得稅匯算是否會(huì)過渡性地暫時(shí)劃一個(gè)“準(zhǔn)計(jì)稅工資”金額?更傾向于公平性還是更傾向于方便性?

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      企業(yè)人力資源教學(xué)

      [論文關(guān)鍵詞]組織戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源管理存在問題對策

      [論文摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)化時(shí)代。企業(yè)人才的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展速度,高素質(zhì)人才必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。人力資源是企業(yè)競爭的最主要資源,人力資源管理的基本目的在于確保企業(yè)擁有一定量的人力資源去完成企業(yè)的使命,因此要了解企業(yè)在人力資源管理方面存在哪些問題然后在組織戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行和科學(xué)合理的人力資源管理以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

      人類正步入一個(gè)以人力資源的占有、開發(fā)、使用為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代,企業(yè)的管理將以人才的儲備為前提,以人力資源的開發(fā)為中心。人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源,而且是惟一的“動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源,是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。一下就國有企業(yè)人力資源管理存在的問題和解決措施做一詳述:

      一、國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

      1.國有企業(yè)機(jī)構(gòu)眾多,冗員龐大,結(jié)構(gòu)不合理,人才流失嚴(yán)重。目前,我國國有企業(yè)冗員問題尚未完全解決,一方面國有企業(yè)人滿為患,一方面又人才奇缺。

      2.國有企業(yè)人力資源分布不平衡,出現(xiàn)兩極分化。隨著我國外向型經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批有著雄厚人力資源的優(yōu)秀企業(yè),這必然導(dǎo)致那些不重視人力資源管理的企業(yè)逐步惡性循環(huán)而淘汰。

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