財務

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財務范文第1篇

隨著信息技術的發展,IT產業以及全球經濟和社會的重大變革,互聯網的普及和發展,企業管理的自動化、數字化已成為企業生存、發展的必然。然而,傳統的會計信息系統是以財務部門為對象,基本上是模仿、替代手工核算過程;主要完成的是事后核算的反映功能,反映的是企業運轉過程中貨幣的量化信息的流程。因為各子系統模塊之間缺少有機的聯系,整個系統內部的數據共享無法實現,無法將財務與經營業務真正的結合在一起,無法提供事中或事后的監督、控制和預測、決策。因此,傳統的會計信息系統已不能滿足企業發展的需要。

網絡財務是基于計算機網絡和通訊技術,以整合實現企業電子商務為目標,能夠在網絡環境下實施會計核算和財務管理各項功能,并能夠進行實時反饋和遠程監控的財務管理信息系統。它以實現企業物流、資金流、信息流高度一致為目標,提供互聯網環境下財務管理模式,使財務管理從桌面財務走向網絡財務。網絡財務軟件從管理方式上實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理等管理模式;從工作方式上支持在線辦公、移動辦公等方式;從軟件功能上,提供遠程報表、遠程查帳、網上支付、網上財務信息查詢等功能,支持網上報價、網上采購、網上服務、網上銀行等。網絡財務將較之傳統的會計信息系統更能適應當代信息化的發展,這主要表現在以下兩個方面:

1.拓展了財務管理的空間

傳統軟件由于產生的技術背景落后,無法實現網絡化管理或只支持局部網絡應用,更無法支持電子商務,不能適應網絡時代企業的需求。而在網絡環境下,會計數據的載體由紙張變為磁介質或光電介質載體,發展到網頁形式,所有的物理距離變為鼠標距離,財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點,會計信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展,使得財務管理更加從分散走向集中,從企業內部走向企業外部。

1.1延伸了財務管理的范圍,使財務與業務協同。協同不是同步,而是指物流、資金流、信息流的充分結合。它可以有時間上和空間上的差距,但這差距必須是企業經營決策所允許的,即不會對企業的經營決策造成影響。企業上網、網絡銀行的出現、網上服務的完善等都為協同業務提供了有利的條件,協同業務促進了網絡財務的進一步發展。協同業務主要體現在三方面:第

一、與內部業務的協同,如網上采購、網上銷售、網上考勤、工資核算、決策預算等。在這個業務流程中,產生的信息需要和資金流管理相協調,一旦產生財務信息,要送入財務系統進行加工、存貯和處理,財務系統同樣及時將產生的有關數據送給業務部門,從而保證財務與業務協同進行;第

二、與供應鏈的協同,如網上詢價、網上催賬等;第

三、與社會部門的協同,如網上銀行、網上保險、網上審計、網上報稅等。協同業務在本質上極大地延展了財務管理的能力和質量,使財務管理達到原來不可企及的水平。

1.2實現了在線集中化管理。第

一、在線管理。財務主管將能夠基于動態會計信息的基礎上及時地做出反應,部署經營活動和做出財務安排。在線管理主要表現為在線反映、在線反饋、實時分析比較功能。利用在線反映,企業內外部信息需求者可動態得到企業實時財務及非財務信息。利用在線反饋,可動態跟蹤企業的每一項變動,予以必要揭示。實時分析比較即指財務人員依靠網絡環境下在線數據庫,得到同行業其他企業的有關財務動態指標,進行比較分析,正確預測企業今后趨勢。在線管理有別于傳統管理模式,是新的網絡管理模式,能使企業在網絡經濟競爭中立于不敗之地。第

二、集成化管理。隨著市場競爭的加劇,企業為了整合財務資源,提高競爭力,越來越多地采用集成化的財務管理模式。集成化財務管理是網絡化財務的理想模式。集成化財務管理是利用現代網絡技術和信息集成方法,將財務與業務、供應鏈集成起來,追求整體效率和效益的提高,實現縮短生產前置時間、提高產品質量和服務質量、提高企業的整體柔性、減少庫存等戰略性好處,使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力,實現企業物流、資金流和信息流的高度統一以及財務的實時管理,以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化的市場需求。

1.3互聯網平臺下,實現遠程處理、網上業務、移動辦公。第

一、遠程處理。在互聯網之前對異地機構的財務管理通常采用郵件、傳真、電話等形式,由于受傳統方式的空間局限,其技術難度和管理成本都是高昂的。基于互聯網的財務管理系統,尤其是網絡財務、突破了這一空間局限,使管理能力能夠延伸到全球經濟一個結點,做到“運籌帷幄,決勝千里”。眾多的遠程處理功能得以輕易實現,如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能,大力強化主管單位對下屬機構的財務監控,對于集團型等多分支機構的企事業單位現實意義更大。第

二、移動辦公。網絡財務使得財會工作方式改變,可以真正實現財務工作的移動和在線辦公。網絡財務利用互聯網,隨時隨地與公司溝通信息,完成信息、財務管理工作的一種全新的辦公概念,所需要的工具僅僅是一臺可以聯網的計算機和一套財務軟件。如庫存和銷售部門的業務員可以使用手持信息設備輸入各種商品/勞務數據,再聯網傳送給財務系統;公司職員可以借助聯網的信息終端申請借款、填報各項收支;財務和企業主管可以利用移動終端聯網查詢各種財務數據;財務人員在授權情況下也可以實現家庭辦公。第

三、網上理財。網上理財是以專營網站方式,具備數據安全保密機制,在網上提供的專業應用服務。一些最終用戶將不再購買軟件回去自行應用,而是購買財務處理服務,由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務。最終用戶直接得到理財服務,并按服務項目和數量付費。這種服務方式,正好能夠為那些缺乏會計主體特征或生存期短的虛擬企業或不愿購買財務軟件的小型企業提供數字化的財務會計服務。

1.4由單貨幣、單語言向多貨幣、國際化發展。由于《在企業會計準則》中規定我國的會計核算以人民幣為計賬本位幣,企業的生產經營活動一律通過人民幣進行核算反映,"這就決定了傳統財務軟件單幣種和單語言性。但自從1996年出現了第一家網上結算中心(網上銀行)——紐約安全第一網絡銀行,目前發展到1500多家。眾多網上銀行的出現使得傳統財務軟件的單幣種和單語言性無法滿足其網絡業務的需求。全球經濟一體化趨勢使得全球的貿易越來越頻繁,互聯網技術的飛速發展,網上業務將越來越普遍,其支付方式也將由現有的紙質現金、支票、匯票等結算方式轉變為電子現金、電子支票、電子信用卡等網上結算方式。這必然使現在的財務軟件必須具備電子貨幣交易結算系統。而網絡財務系統支持電子貨幣交易以及多貨幣核算,使企業能更好的發展國際業務。

2.提高了財務管理效率

傳統財務信息系統處理會計信息單

一、落后且缺乏前瞻性,財務業務協同更無從談及;對管理會計考慮甚少,傳統財務軟件依舊沒有擺脫傳統手工會計的束縛所強調的是遵循會計準則,以對外報告為其存在目的。然而,基于網絡資源高度共享特性的互聯網在打破了物理距離限制的同時還打破了時間的限制,企業財務變得即時和迅速。網絡財務下,會計數據處理由算盤、草紙變為高速運算的計算機,并且可進行遠程計算;還消除了財務、業務活動運作上的時間差,實現了財務與業務的協同化;財務信息的實時生成,實現了財務管理由靜態向動態管理的跨越,真正做到實時處理,強化事中管理、事前預算的功能。

2.1實現供銷存業務與財務一體化管理。執行采購業務時,相應的入庫單自動生成,庫存管理模塊進行出入庫等處理的同時自動進行存貨成本核算,并將核算憑證轉入總賬模塊。依據一體化所帶來的追蹤溯源功能,完全可以實現從總賬到明細賬到憑證到原始單據的滲透查詢,并完全實現財務處理與業務處理的同步進行。

2.2成本控制的有效化。網絡財務軟件在成本數據歸集方面,設計全面的數據自動源。成本管理的模塊從存貨核算,工資管理,固定資產管理和總賬中自動提取成本數據。每個成本期間數據都會同步自動產生。在成本計劃方面,可以編制全面的成本計劃,成本核算工作結束后,針對此計劃的成本差異分析結果就自動產生。在成本預測及分析方面,可以做出部門成本預測和產品成本預測。

財務范文第2篇

【關鍵詞】財務集約化；財務集中；財務共享

一、財務集約化的內涵與演進

財務集約化是一種經營理念，主要依靠個生長要素的優化組織來促進企業的發展。從字面來看集約化就是將企業的人力、物力、財力、管理等集中在一起，進行優化配置，并且在生產過程中以節儉、高效為主要的價值取向，并且將主要力量集中到核心產業上，以提高核心產業的競爭力，一起來增強企業的競爭力，在資源短缺的現代社會，實現財務的集約化管理已經是企業提高經濟效益的主要途徑。財務集約化的演進主要表現在：第一，財務核算的集中化。是指在企業中，將分散于各地的不同業務單位的財務人員，通過一定的方式進行集中管理，使企業能夠針對企業集團的信息進行實時的掌控分析，實現財務監管與業務財務集約化。第二，財務數據業務化。財務人員與業務人員的聯系隨著信息技術的發展有了新的變化，使得財務人員與會計人員都能夠詳細的了解財務與業務信息，業務人員的業務數據化也提高了財務人員的工作效率，使得會計工作人員的工作量大幅下降，信息化的發展也使得數據的質量有所提高。

二、二者的發展理念不同

財務集中與財務共享都是將分散的資金集中起來，共同處理，但是在集中的方式、過程與對資源的利用，都有著一定的差距，財務集中更加注重將不同的企業資源、業務進行歸集，使這些資源在企業的財務的管理中實現集中；而財務共享，則更注重對各要素投入組織方式的變革，將企業分散分散性的財務活動進行整合，然后再財務共享中心進行統一的處理，以促進企業集中精力發展核心業務，減少各部門間的重復浪費。財務集中主要是為了加強企業主管部門對下屬各部門的集中管理，將各部門的財務集中到主管部門中，以更好的管理企業。而財務共享這是針對企業的經營職能，將企業正在進行的各項業務集中在財務部門，進行集體的考核評定，對其進行取舍，以便增加企業的競爭力。且兩者對于企業未來發展方向的關注角度不一樣，財務集中主要關注企業在可靠性與穩定性方面的發展趨勢，而財務共享更加注重的企業的業務的發展與拓展，以企業的運營增值為目標。

三、從財務集中到財務共享發展道路

財務共享是財務集約化的一種高級表現形式，在財務共享的過程中，主要注重的會計人員和會計信息的集中，以及集成各種業務功能，以達到最好的效果。財務共享服務是指將分散式的財務基本業務集中到一個新的財務部門，這個部門以業務為主要的判斷依據，通過信息化的網絡，向不同地區，不同部門提供一個標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，并為企業創造價值。首先主要注意的是整個企業財務管理制度的標準化，它是構建財務共享服務的基礎，也是財務集約化的主要內容。其次要注意客戶端與服務端的分離，也就是將企業共享服務中心與企業的成員單位之間的關系重新定位，是兩者分離。以一個服務端服務于多個客戶端，以便將各單位的相同或相似業務整合成一個簡單的服務對象，進行管理。再來就是從新組合財務流程，將財務數據化，并做到數據的全程共享，建立有效地集成財務系統，將基礎業務從財務分析中抽離出來。最后是構建一個統一的財務平臺，將涉及到財務共享服務的各種財務制度，固定到一個數據系統當中，這樣就能較好的對財務業務進行分析以實現企業的經濟效益的最大化。

財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務集約化。財務共享服務將從事標準化財務工作的財務人員從成員單位分離出來，歸屬到財務共享服務中，以實現財務人員的集中化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務信息的掌控，降低財務信息生產成本，提高財務信息生產效率和質量。在中國企業中，財務業務已基本完成了會計電算化，并進入財務管理信息化，為財務共享服務實施提供了信息技術支持。實踐證明，財務共享服務能夠有效促進中國企業的發展，是財務集約化發展的趨勢和方向。

參 考 文 獻

[1][美]邁克爾·查特菲爾德．會計思想史[M]．文碩等譯．北京：中國商業出版社，1989（2）

財務范文第3篇

麻辣誘惑里的裝修到處透著時尚的元素：紅與黑的色調搭配，鋼玻璃與手砌灰磚墻的巨大反差，將時尚詮釋為一串魅惑的符號。麻辣誘惑的定位非常明確，22歲到35歲的年輕人，尤以年輕女性為主。

目前已經成功開設20余家門店的麻辣誘惑一直堅持高成本運營之道，這種策略也必然要求對運營過程中的正規和高效。于四年前加入麻辣誘惑擔任CFO、對這種正規和高效承擔著直接責任的蘇杰，對公司的財務進行了一系列的麻辣管理。成本是個問題

目前麻辣誘惑在北京已經開業的門店中，大多都集中在繁華地段，比如君太百貨店、東直門店、五道口店等。在吸引到與餐廳定位相契合消費人群的同時，也承受著高租金的代價。在幾年前的一次媒體采訪中，麻辣誘惑董事長韓東坦承，　“麻辣誘惑在選址方面的高起點，使我們企業的運營成本很高，經營壓力很大，我們走的是一條高成本運營之路。”

麻辣誘惑的高成本運營不僅僅體現在高租金，還包括供應商的選擇上。一般而言，麻辣誘惑只與大型知名企業合作，例如鵬程等肉類食品供應商、冰鮮食品直接從麥德龍采購；食用油全部采用匯福和麥德龍的產品；配料方面，合作品牌是李錦記等。相比從農貿市場選購原材料，這種采購在最大程度保證了食品安全的同時，也付出了高昂的成本。

這就要求麻辣誘惑在運營過程中的一切都要正規、高效，否則很難承擔運營所帶來的壓力。尤其是對于CFO來說，責任更是重大，合理而有效的控制成本成為蘇杰的首要職責。尤其是自去年以來的物價上漲浪潮確實給了蘇杰不小的壓力。蘇杰坦言，相比起工業企業，餐飲業的財務管理比較落后，且繁冗復雜。蘇杰表示，過去餐飲企業“大一統”的會計核算雖然比較簡單，但由于財務核算不明晰，責任不明確，監督也不到位，存在很多浪費現象。

加入公司之后，蘇杰就將追求合理的成本效益平衡作為至關重要的財務管理理念，并大力推行責任會計。這首先需要考慮確定進行分級細化核算的可能性，在哪些環節實行細化核算，細化核算又要到哪一層，都需要進行深入的思考。以采購物流環節為例，從定價、驗收、生產、凈菜配送、最后到出品的鏈條中，就需要通過劃分責任區間，進行合理的分層分級管理，才能實現成本的有效控制。蘇杰為此制造了一個有效的“三部曲”：首先要劃分每個關鍵環節由哪些部門、哪些崗位負責；其次，在責任區間厘定之后，要進行分級管理，層層控制；第三，制定各生產環節的標準作業流程及標準成本，為責任單位進行成本分析與控制提供必要的基礎。

蘇杰強調，成本管理中有很多的管控點，劃分清楚責任空間是麻辣誘惑成本控制的關鍵。通過劃分，一方面使得財務部門對此具備了細化核算的可能，也促進了各單位自發開展成本分析，激發其成本控制的熱情。　“在系統的成本管理思路之外，還需要對具體業務單元細節的思考。例如對于物流成本的控制，是自建運輸隊伍，還是運輸外包?使用多大承載量的貨車?規劃怎樣的線路?這些都要深入的分析、規劃，才能評估確定。”

從審計看財務

在加入麻辣誘惑之前，蘇杰分別在惠豐集團和國美電器從事審計工作。加入麻辣誘惑之初，蘇杰也是負責審計工作。在他看來，審計思維可以更好的促進財務管理，讓自己能夠從產業鏈內的整體價值鏈條看待問題，從而使決策更具有全局性的眼光。

以控制成本為例。“加入公司四年以來，為了有效控制采購成本，我一直堅持開展采購審計。在采購環節，價格是成本最敏感的因素，采購審計最重要的也就是價格審計，而我們設計了獨特的比價審計模式。在這種模式下，由審計部根據多樣來源的市場價格合成審計確認價格，并對采購價格偏離審計確認價格的比率開展審計。價格信息來源的多樣性決定了它的客觀性，采購加價率賦予了采購部門自由的定價權，通過對采購價格偏離審計確認價格的品種進行審計，可以有效的實現對采購定價的監控，輔以基于加價率的績效考核，就有效的控制了采購成本。蘇杰表示，這樣的審計模式，對于市場價格隨著時間、空間的變換而頻繁變動的初級農產品的價格審計來說，無疑是非常有效的。

除此之外蘇杰認為，審計的眼界還可以幫助企業從整個供應鏈的角度進行成本管理。采購成本既不能轉嫁到顧客身上，當然也不能轉嫁到合作的供應商身上，蘇杰認為根本的做法是幫助合作伙伴一起降低成本，通過降低整個供應鏈的成本來降低自己的成本。“由于餐飲業的上游供應商發展比較落后，尤其是農業比較原始。因此我們必須推著上游進行改進，幫助他們進行集約化的管理，從而降低成本。”這一過程的推進并非易事，蘇杰表示自己在推動上游供應商一起整合供應鏈這方面頗費了一番功夫，“但值得欣慰的是，現在已經略見成效。”

抓住關鍵點變革

麻辣誘惑采取原材料統一配送的運營模式，所有食品均由配送中心分發到門店當中。韓東也曾表示過配送中心的作用，這是中餐標準化的必由之路。應該說，麻辣誘惑走的是一條以工業化運營為中心的道路。不過對于財務而言，這個工業化的進行并非那么容易。

“首先，上游供應商是比較落后的；其次，餐飲業的原材料大多是鮮話的，且直接材料不能有庫存。這就給管理帶來了壓力。”進入公司以來，蘇杰對麻辣誘惑的財務管理進行了一番變革。根據自己的經驗蘇杰表示，財務要想做好，必須找準變革的關鍵點，然后親自去體驗，在實踐中規劃流程。

“在改進流程中，找準關鍵控制點是重中之重，例如成本控制管理中對責任區間的劃分、為提升整體工作效率而簡化審批流程等改革皆是如此。”在麻辣誘惑不斷發展的同時，在蘇杰的設計改造下，財務管理進行了一系列的改革，其中最顯著的成績就是，在其努力下將過去面向單店的財務管理模式順利轉變為面向跨區域連鎖化運營的財務管理模式，財務模式完成這一羽化過程的同時，部門人力成本也實現了大幅下降，僅財務人員就減少了43％。

“只有一家門店的管理控制和擁有20余家門店的管理控制是截然不同的，否則效率無法提高。”為此蘇杰設計了電子審批系統，緊急事項可以通過手機完成審批，一方面簡化了審批流程，同時也使財務審批不再受時間和空間的限制，領導可以隨時隨地完成審批，大大提高了管理效率，“不管什么樣的支出，我們的審批都能保證18個小時之內完成。”

財務范文第4篇

關鍵詞：醫院;財務預算;財務分析

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年3月13日

醫院財務管理過程中的財務預算部分和財務分析部分在具體的工作中關系到醫院的各個工作部分，在對于醫院進行相關財務管理情況考核的時候，這部分的工作內容也會被當作是十分重要的考核方面，如果不能夠對醫院的財務預算和財務分析工作有一個較高的重視程度，必然會導致醫院的工作陷入混亂。筆者根據現階段我國醫院財務預算和財務分析過程中存在的部分問題展開了分析，并指出相對應的改善措施，以求能夠幫助醫院更好的進行自身財務問題的管理。

一、現階段醫院財務預算及財務分析中存在的問題

（一）所采用的財務預算及財務分析方法不夠先進。在醫院現階段的財務預算及財務分析過程中，一個十分重要的問題就是所采用的財務預算及財務分析方法不夠先進，這也就在一定程度上導致了相關工作效率無法得到有效的提升。造成這種情況出現的原因主要有以下幾個方面，首先是醫院財務管理工作中歷史遺留思想的限制，其次則是相關工作人員對于自身工作的不上心，這些因素共同導致了我國現階段醫院所采用的財務預算及財務分析方法不夠先進，因此我國醫院要想提升自身的財務預算和財務分析的效率，就有必要針對現有的財務預算和財務分析方法展開改進。

（二）醫院自身財務預算及財務分析部門受到的監管力度較弱。現階段醫院財務預算及財務分析過程中存在的另外一個問題就是醫院自身財務預算及財務分析部門受到的監管力度較弱，這種監管上的不力給我國醫院的財務管理造成了很大的不便。財務管理工作因為工作性質所以需要長年累月的接觸大量的資金，而如果財務管理的相關工作人員自身的職業道德素養不過關，加上所在財務管理部門受到的監管力度較弱，就必定會導致醫院的財務受到侵害，從而造成醫院資金的損失。不僅如此，甚至還有可能因為財務管理過程中出現的問題影響到醫院的整體發展。

（三）財務預算及財務分析所依賴的制度執行力較差。任何一個財務管理部門都有一個賴以生存的財務預算管理制度，而這個制度就是相關工作人員在工作過程中對照的工作方法，對于規范財務管理人員的工作流程，提升相關財務管理的效率來說有著十分重要的意義。目前階段我國大多數的醫院中對于制度的建設的重視程度都不是很高，這也就導致了在實際的工作過程中對于財務預算制度的依賴性較差，從而影響到醫院整體的財務管理工作和日后的長期發展，所以要想提升我國醫院財務管理制度的效率就必須要加強財務預算制度的建設。

二、提升醫院財務預算及財務分析效率的措施

（一）改善現階段所采用的財務預算與財務分析方法。要想提升現階段我國醫院財務預算及財務分析的效率，一個十分重要的改善方面就是醫院財務預算和財務分析過程中所采用的方法，進而達到從根本上提升相關效率的目的。首先，應該加強對于醫院財務預算管理人員的專業技能培養使其能夠擁有足夠的專業能力來應對日益復雜的醫院財務管理工作;其次，則是應該加強對于相關財務預算管理理論的學習，并與自身醫院的實際情況相結合，進而改善現階段所采用的財務預算和財務分析方法。

（二）加強對醫院財務預算及財務分析部門監管力度。不僅如此，要想提升醫院財務預算及財務分析的效率，還要加強醫院財務預算及財務分析部門的監管力度，使相關的工作能夠在一個正常有序的工作環境中有條不紊地開展。要想減少醫院財務預算及財務分析部門的出錯率，除了要加強相關人員的專業技能培養之外，加強對這部分人員的監管力度也是一個十分重要的方面，讓相關的工作人員能夠意識到醫院財務分析監管力量的存在，從而認真的對待自身所從事的工作。

（三）加強財務預算及財務分析制度的執行效率。一個良好的制度可以在很大程度上減少現象的發生，尤其是對于財務管理部門來說，如果不能夠讓相關的工作人員認識到財務管理制度的重要性，必然會導致財務管理工作過程中問題層出不窮。因此，加強對于財務預算及財務分析制度的執行效率就有了根本上的必要性。而要想加強對于財務預算及財務分析制度的執行效率，最應該加強的一個方面就是提升相關管理人員的重視程度，使相關制度能夠在最頂層就受到重視，進而可以一層一層向下傳導。

三、結語

作為醫院經濟管理核心部門，財務管理部門的相關工作人員承擔著十分重要的職責，直接關系到醫院的發展和未來。而對于醫院的財務管理部門來說，財務預算和財務分析又是不可或缺的兩個方面，因此，改善醫院財務預算和財務分析的效率就是加強醫院的財務管理能力，進而可以幫助醫院在長遠的未來能夠獲得較為健康的發展前途。

主要參考文獻：

[1]王琴.淺談醫院財務預算的管理[J].財經界（學術版），2009.11.

財務范文第5篇

當前，Internet的普及和發展、交互式、Web應用的出現導致了電子商務浪潮的風起，Internet作為網絡經濟乃至知識經濟的引革將徹底改變人們的生存環境和企業的經營管理模式，特別是電子商務跨越了空間和時間的限制；直接對原有的商務模式發起猛烈的神擊;從而也重新定義了新經濟時代企業生存天；發展的全新規則。而中國企業在面臨網絡化生存的同時必須面對WTO和經濟全球化的挑戰葉財我作為企業管理的核心，尤為實現電子商務的重要巧節。作為用戶的企業對此顯然提出了更高的要求。

一、互聯網，WTO對財務管理的沖擊

財務管理是傘業管理的重要組成部分財務軟件是企業電子"商務奉統的重要組成部分，耳取網引發的企業經營環境的革命性變化也必然沖擊著傳統財務及其相應的軟件系統，并導致發生相應的變化。

1、對會計功能的沖擊和變化

隨著電子商務的普及，很多企業將成為全球網絡供應鏈中的一不結點，企業的眾多業務處理活動都將在網上進行，如網上交易、網上結算、電子廣告、電子合同等傳統的財務計價、財務控制、結算方式等都要進行革命性的創新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務的一個方面而不再是主要內容，財務的重心是全面介入到產品和市場上。

傳統會計的單一貨幣計且將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。W叨和全球經濟一體化趨勢使得全球的貿易越來越頻繁，互聯網技術的飛速發展，網上業務將越來越普遍，英支付方式也將由現有的紙質現金、支票、匯票等結算方式轉變為電子現金、電子支票、電子信用卡等網上結算方式。財務軟件在設計中就必須具備電子貨幣交易結算系統。同時，財務所提供的數據信息不僅僅是以貨幣計量的財務數據，更重要的是諸如網絡創新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業創建速度等反映企業競爭力方面的信息，從而為企業的經營、領導決策提供全方位服務。

2、財務走向集中式管理，財務信息實時動態化

互聯網時代，企業的經營跨越了時空的限制，普通企業同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業才具有的優勢和資源。這樣，企業經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及各種虛擬企業，其業務分散在全球各地，由于互聯網技術的應用使得企業的印、可以隨時隨地將全球的信息掌握在手中，為財務的集中化管理創造了條件，而傳統會計期間的假設也不再顯得如此重要，互聯網環境下的財務信息將得到快速便捷的反映從而實現財務信息的動態實時處理。

3、財務業務協同處理，管理信息全面集成

財務如何協同業務一直是企業所面臨的重要課題，計算機網絡技術的發展使得財務業務的協同成為可能。財務業務的協同包括企業內部協同、供應鏈協同等。企業內部各部門各地分支機構以及與客戶、供應商等每一結點在發生供、產L銷、控制、預測等業務活動過程中每時每刻都會產生各種信息，如果伴有財務信息，企業就必須及時將這些信息并行送人財務系統進行處理并將產生的結果反饋給業務系統，保證財務業務的協同處理并集成各種管理信息。這時，財務人員必須利用互聯網這一先進的技術進行網絡化操作，如在線辦公、移動辦公、分散辦公、遠程傳輸和查詢等等。

4、財務的國際化

隨著WTO全球經濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務的國際化問題已是必然選擇，中國企業要走出國門、展開國際競爭更要強調財務的國際化。財務的國際化其目的就是要提供具有國際可比的會計信息，這需要做各方面的工作，如必須打破傳統會計制度與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結算，并將財務融人Internet時代，最終解決財務的國際化問題。

二、傳統財務軟件望e興嘆

傳統財務軟件是為替代手工計帳，從以會計核算對外報告為主要目的傳統會計中產生的，這些軟件面對Internet及電子商務迅猛發展的網絡經濟時代顯得如此脆弱而只能望e興嘆!

1、過分強調中國會計制度，會計信息缺乏國際可比性。傳統財務軟件所依據的基礎是中國會計制度，從某種角度講，正是中國財務會計制度的特殊性給中國財務軟件創造了較大的市場空間。然而，中國會計必須走國際化道路，閉封自守不是它應有的特性。

2、體系封閉，無法實現網鉻化管理，更無法支持電子商務。傳統軟件由于產生的技術背景落后，無法實現網絡化管理或只支持局部網絡應用，更無法支持電子商務，不能適應網絡時代企業的齋求。

3、會計信息單一、落后且缺乏前特性，財務業務協同更無法談及。一方面，由于傳統會計核算強調會計信息的真實性和可靠性，因此計價方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算一經發生的歷史會計信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術方面的限制，傳統財務軟件無法做到會計信息的實時動態處理、事前的預測并提供稱瞄性信息。

4、對管理會計考慮甚少。財務軟件依舊沒有擺脫傳統監僵會計的束縛強調的是遵循會計準則，以對外報告為其存在目的。北京工商大學會計學院院長湯谷良教授認為，在財務、會計與管理不斷融合的今天，企業的經營管理者將越來越關注于通過財務軟件獲取對企業生產"經營管理真丐有用的信息，財務軟件不單單是一個核算的工具而已。

5、單幣種、單語言。《在企業會計準則》中規定我國的會計核算以人民幣為計帳本位幣，企業的生產經營活動一律通過人民幣進行技算反映，"這就決定了傳統財務軟件單幣種和單語言性。

三、面向e時代的財務軟件

1、實現功能的多樣證；廠話務軟件的功露某詩擴大，軟件在設計中將財務會計和管理會計有機結合，以財務會計報告系統為核心，薩此基礎上建立和完善對企業經營活動的計劃和控制響·做到事前事中事后朽鈾態管理。

2、基于Internet、WEB的全面應用：全面采用網絡計算技術，網絡化管理，移動辦公；體系開放下支捧電子商務；實現財務集中式管理、動態鉸算實時監控；悶上操作等。