房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模范文第1篇

經(jīng)受金融風(fēng)暴打擊之后的滬港兩地房地產(chǎn)市場(chǎng)，更能看出其發(fā)展的特點(diǎn)和法律制度的利弊，從而為新一輪發(fā)展和完善市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)和思路。

就滬港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的比較而言，有三大區(qū)別和特點(diǎn)。其一,兩地市場(chǎng)規(guī)模區(qū)別較大，香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷史比上海要長(zhǎng)，融資、開(kāi)發(fā)和售樓等方式途徑和規(guī)模都要比上海更具有優(yōu)勢(shì)。香港作為國(guó)際金融中心，有一半資金與房地產(chǎn)有關(guān)，無(wú)論是國(guó)際游資或是證券市場(chǎng)資本，無(wú)論是銀行給發(fā)展商的貸款或是廣大購(gòu)房者的按揭,都滲入房地產(chǎn)市場(chǎng)。相比之下，上海作為地區(qū)性金融中心，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的資金相當(dāng)有限，海外資金進(jìn)入房地產(chǎn)的途徑也十分有限,對(duì)購(gòu)房者的銀行按揭僅剛剛開(kāi)始，尚未形成規(guī)模。同樣，上海作為一個(gè)新興市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿艽螅績(jī)r(jià)空間也很大，但要看上海在今后政策上的定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路如何。其二，滬港兩地房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟與發(fā)展不一。香港房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大幅起落和風(fēng)波，已經(jīng)比較成熟，這種成熟是各方面的，有管理層與專業(yè)分析隊(duì)伍，有發(fā)展商和中介機(jī)構(gòu)，有銀行和融資機(jī)構(gòu)，也有廣大購(gòu)房者和炒家，還包括制度、市場(chǎng)功能及法律等等。相比之下，上海還是不成熟的市場(chǎng)，還未經(jīng)歷大幅起落，還僅僅是一個(gè)開(kāi)發(fā)商的初級(jí)市場(chǎng)。

        換言之，經(jīng)過(guò)從1992年啟動(dòng)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)，主要在如何開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建造項(xiàng)目和建立各種房地產(chǎn)公司上做了文章，融資方式也僅僅是以銀行貸款，中外合資合作投入部分啟動(dòng)資金，或少量從證券市場(chǎng)得到融資等，既沒(méi)有形成真正的中介市場(chǎng)，二三級(jí)市場(chǎng)和購(gòu)房者按揭市場(chǎng)，特別沒(méi)有形成賣方市場(chǎng)，也就是說(shuō)，在簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系和供需關(guān)系中，目前僅僅是賣家和供方比較活躍，炒來(lái)炒去也是在這些圈子中活躍。這主要與上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的主體與體制有關(guān)，供方與建設(shè)方大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，拼命開(kāi)發(fā)，拼命造房，拼命向銀行借錢，沒(méi)有想到如何發(fā)展廣大用房單位，特別是個(gè)人購(gòu)房消費(fèi)市場(chǎng)的培育與發(fā)展，這就造成目前大量空置和低迷現(xiàn)象，造成房?jī)r(jià)緩跌但許多發(fā)展商的融資利息早就吃掉其可得利潤(rùn)并吞食其本錢，隱性破產(chǎn)等。其三，滬港兩地房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境和法律制度不一。由于香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，又經(jīng)過(guò)幾次波動(dòng)，商業(yè)環(huán)境和法律機(jī)制比較完善，無(wú)論對(duì)發(fā)展商的公司法，對(duì)各種融資的法律制度，或是物業(yè)管理，乃至廣大購(gòu)房者的權(quán)利保障，比較完善。即使在這次房?jī)r(jià)大暴跌和市場(chǎng)低迷中，法律糾紛和大宗訴訟比較少。而上海在公司法對(duì)發(fā)展商的適用，金融法的執(zhí)行等方面都有不足，對(duì)物業(yè)管理和保障廣大購(gòu)房者權(quán)益方面更是欠缺。為此造成近幾年大量的房地產(chǎn)案件訴訟到法院，將發(fā)展商和購(gòu)房者死死“套住”。

上述區(qū)別和特點(diǎn)，展望明年兩地市場(chǎng)的發(fā)展，香港市場(chǎng)房?jī)r(jià)會(huì)形成實(shí)質(zhì)性反彈，市場(chǎng)仍會(huì)恢復(fù)繁榮，但由于政策變化，惡性炒作與房?jī)r(jià)大幅上升的現(xiàn)象逐漸減少，購(gòu)房按揭方式更趨活躍，還可以開(kāi)發(fā)銀行對(duì)原按揭購(gòu)房者的“回購(gòu)”倒按揭，活躍二三級(jí)市場(chǎng)。就上海房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，大量在建項(xiàng)目和隱性破產(chǎn)公司必須進(jìn)行清盤與重組，銀行對(duì)不能收回貸款的抵押房產(chǎn)進(jìn)行大規(guī)模拍賣和轉(zhuǎn)讓，并轉(zhuǎn)向?yàn)閺V大購(gòu)房者提供各種方式靈活的貸款與組合，為購(gòu)房者服務(wù)，培育消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)在完善房地產(chǎn)法律制度上下大功夫。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；協(xié)調(diào)

引言

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如火如荼，開(kāi)發(fā)商具有非常可觀的盈利。但由于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平還不是很高，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)自身發(fā)育較晚而且市場(chǎng)也不是很健全，失衡的供求關(guān)系成為我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾，出現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)努力規(guī)避，不僅能實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健的發(fā)展，還能更好地為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

房地長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義，在多方面有所體現(xiàn)：①十幾年的房地產(chǎn)繁榮歷程在國(guó)內(nèi)收入的創(chuàng)造方面做出了巨大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)收入的遞增，這是其他的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域很難與之相比的。豐富的房地產(chǎn)商品不到那提升了人們的住宅水平，還使人們的生活質(zhì)量得到提高。②房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在就業(yè)崗位的提供方面也做出了許多貢獻(xiàn)，它提供的直接就業(yè)崗位高達(dá)數(shù)百萬(wàn)，而間接從事相關(guān)服務(wù)的農(nóng)民工更有數(shù)千萬(wàn)位之多。③從最初階段開(kāi)始發(fā)展的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在不斷成熟的同時(shí)也暴露了許多問(wèn)題，如過(guò)高的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)、不合理的征地、過(guò)高的價(jià)格等等，而且金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)一步加劇了這些問(wèn)題。面對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，政府應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的的引導(dǎo)，使其盡快的邁向良性發(fā)展的道路上來(lái)[1]。

2.當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

從發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的作用來(lái)看，對(duì)之進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，使其優(yōu)勢(shì)效應(yīng)增強(qiáng)的同時(shí)避免其帶來(lái)的不利影響，這一點(diǎn)是十分重要的。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐領(lǐng)域的不協(xié)調(diào)問(wèn)題主要包括這幾個(gè)方面。

2.1價(jià)格和價(jià)值背離引發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本特征就是遵循市場(chǎng)規(guī)律。在創(chuàng)造國(guó)內(nèi)收入的同時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)還出現(xiàn)了價(jià)格和價(jià)值相背離的情況。正常的價(jià)格是圍繞著價(jià)值上下波動(dòng)的，如果價(jià)格對(duì)于價(jià)值的偏離過(guò)高，就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的購(gòu)買行為。“一路攀升”的走勢(shì)正是近年來(lái)房地產(chǎn)價(jià)格的特征，如果是市場(chǎng)本身的供不應(yīng)求，這就是正常的。但是造成價(jià)格增速過(guò)快的原因卻是受到炒房團(tuán)以及非法占地的開(kāi)放商的影響，這就偏離了持續(xù)、健康、快速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

2.2泡沫經(jīng)濟(jì)引起市場(chǎng)波動(dòng)

在持續(xù)創(chuàng)造收入的同時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)還存在著泡沫經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。增長(zhǎng)越快的價(jià)格與價(jià)值背離的就越多，就會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)泡沫的風(fēng)險(xiǎn)。在銀行信貸業(yè)務(wù)中房地產(chǎn)信貸占據(jù)較高的比例，行業(yè)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔训那闆r，毫無(wú)疑問(wèn)的，銀行會(huì)受到損失，并會(huì)不同程度的影響其他行業(yè)，要想維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序就變得相當(dāng)困難[2]。

2.3沒(méi)有貫徹實(shí)施節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略

低碳經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)比較緊密。在土地資源被大量占用的情況下，房地產(chǎn)如果不能回報(bào)以低碳住宅和環(huán)保住宅，不僅不符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且很明顯跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)，而我國(guó)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的狀況就是低碳環(huán)保住宅開(kāi)發(fā)數(shù)量仍然不多，所占比例也不高，所以要想促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，貫徹實(shí)施節(jié)能環(huán)保的方針。

3.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策

既然房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，那么為了解決這一問(wèn)退，促進(jìn)兩者有機(jī)融合的實(shí)現(xiàn)，政府應(yīng)該采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段，保證房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的和諧健康發(fā)展，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的助力。

3.1合理規(guī)制房地產(chǎn)商品的價(jià)格

合理的價(jià)格規(guī)制并非一定要降下住宅價(jià)格，而是要使房地產(chǎn)的價(jià)格與其價(jià)值實(shí)現(xiàn)更好地結(jié)合，以避免出現(xiàn)價(jià)格與價(jià)值之間背離過(guò)高的情況。在我國(guó)，房地產(chǎn)的價(jià)格過(guò)高正是當(dāng)前的主要矛盾，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，價(jià)格過(guò)高對(duì)企業(yè)的影響從這里就可以看出來(lái)。政府作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的宏觀調(diào)控部門，必須評(píng)估房地產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)行為，從而完成對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)程度的判斷。作為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一個(gè)很重要的因素，價(jià)格對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他因素有著無(wú)法割裂的影響，在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行穩(wěn)定的過(guò)程中，價(jià)格規(guī)劃的運(yùn)用具有不可或缺的作用。要想讓房地產(chǎn)商品的價(jià)格實(shí)現(xiàn)合理的回歸，并使行業(yè)和市場(chǎng)秩序得以維護(hù)，政府的價(jià)格評(píng)估與指導(dǎo)是非常重要的[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的金融監(jiān)管

在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)下，政府應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)管房地產(chǎn)市場(chǎng)的金融秩序，全面深入的監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程、償還能力以及貸款規(guī)模等，對(duì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)加以控制，并對(duì)銀行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中信貸資金更多地流向一些朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)[4]。針對(duì)上述的目標(biāo)，政府應(yīng)該大規(guī)模的改革創(chuàng)新與銀行有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅要把銀行傳統(tǒng)的存貸模式打破，還要吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，減少房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)帶來(lái)的不利影響，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展而服務(wù)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的所占比重不斷增加，最終使房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

3.3促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

政府在政策上必須要支持房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏 ，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低碳環(huán)保的目標(biāo)作為其導(dǎo)向。在這個(gè)過(guò)程中，政府要對(duì)政策引導(dǎo)的杠桿作用的發(fā)揮具有足夠的重視，這種杠桿具有兩方面的特性：①對(duì)投資建設(shè)低碳環(huán)保住宅的開(kāi)放商實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，可以使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中有越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商參與其中，使得開(kāi)發(fā)新型低碳環(huán)保住宅的力度大大增加。②對(duì)購(gòu)買低碳環(huán)保住宅的人也實(shí)行貸款利率的優(yōu)惠，使得新購(gòu)房群體對(duì)低碳住宅房的關(guān)注度提高，增強(qiáng)他們購(gòu)買的決心。以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作為目標(biāo)，以可持續(xù)發(fā)展作為理念，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在政府政策的激勵(lì)下必然可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

4.結(jié)語(yǔ)

在改革開(kāi)放的三十多年中，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，同時(shí)其自身逐漸形成了一套完整體系。通過(guò)分析和研究我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，可以看到還有很多問(wèn)題的存在，需要我們進(jìn)一步的探討和解決。具有廣闊前景的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，在其發(fā)展過(guò)程中，要保證與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，制定出有利于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的戰(zhàn)略。通過(guò)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模與供求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申玲，張逸帆.低碳經(jīng)濟(jì)與中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向[J]，改革與戰(zhàn)略，2010（12）.

[2]謝暉.城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J]，經(jīng)濟(jì)地理，2011（3）.

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模范文第3篇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年，塞拉利昂工程承包市場(chǎng)的發(fā)包額共計(jì)1.82億美元左右，其中國(guó)際社會(huì)出資1.25億美元，占總發(fā)包額的68.79%，主要用于公路項(xiàng)目建設(shè)，包括歐盟8850萬(wàn)美元，修復(fù)公路548公里；科威特和伊斯蘭開(kāi)發(fā)銀行2840萬(wàn)美元，新建弗里敦環(huán)島公路(部分段)42公里；世界銀行632萬(wàn)美元，修復(fù)公路703公里；其他國(guó)家和組織216.5萬(wàn)美元，修發(fā)公路127公里。私有部門投資用于工程項(xiàng)目5000萬(wàn)美元，約占總發(fā)包額的27.43%。塞拉利昂政府受本國(guó)財(cái)力的限制，從2000年至今，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金累計(jì)688.3萬(wàn)美元，僅占整個(gè)發(fā)包額的3.78%，主要是修繕政府各個(gè)部門和教育衛(wèi)生部門的樓堂館所，項(xiàng)目共計(jì)107個(gè)，項(xiàng)目平均合同額7萬(wàn)美元左右，最高不超過(guò)30萬(wàn)美元。

為了解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題，無(wú)論是歐盟還是西方國(guó)家都采取了鼓勵(lì)當(dāng)?shù)毓境袛埐?shí)施項(xiàng)目的做法。當(dāng)然，這些項(xiàng)目也按照國(guó)際慣例在當(dāng)?shù)貓?bào)紙等媒體上發(fā)表招標(biāo)公告，大多僅提前一個(gè)月，外國(guó)公司即便看到消息，也難在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交報(bào)價(jià)書(shū)。塞拉利昂政府的招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定只有在當(dāng)?shù)刈?cè)且履行了完稅手續(xù)的工程承包企業(yè)方可投標(biāo)。另外，受內(nèi)戰(zhàn)影響，許多戰(zhàn)前在塞從事工程承包業(yè)務(wù)的意大利和德國(guó)的公司至今還未返回，因此，塞拉利昂目前的工程承包市場(chǎng)基本上被當(dāng)?shù)毓緣艛唷?/p>

根據(jù)塞拉利昂的有關(guān)法律規(guī)定，工程承包企業(yè)必須到塞拉利昂公共工程部注冊(cè)并取得相應(yīng)的資質(zhì)方可承接相應(yīng)級(jí)別的工程承包項(xiàng)目。目前注冊(cè)為特級(jí)資質(zhì)(可承攬合同額25萬(wàn)美元以上工程項(xiàng)目)的工程承包企業(yè)共有7家，最早的成立于1961年，最晚的成立于1994年。這些公司在塞都承攬實(shí)施過(guò)100萬(wàn)美元以上的工程項(xiàng)目，有自己的管理人員、建筑隊(duì)伍和施工機(jī)械設(shè)備。

今后若干年內(nèi)，塞拉利昂工程承包市場(chǎng)的年發(fā)包額預(yù)計(jì)在8000萬(wàn)美元以上，其市場(chǎng)規(guī)模將比現(xiàn)在有較大幅度的增長(zhǎng)。一是國(guó)際社會(huì)已經(jīng)承諾在能源、交通、港口、機(jī)場(chǎng)、城市供水和通訊領(lǐng)域加大對(duì)塞的經(jīng)濟(jì)援助。二是隨著財(cái)政狀況的改善，塞拉利昂政府的財(cái)政支出也將主要用于本國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是塞近海石油區(qū)塊勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)授標(biāo)，已有三家國(guó)際石油開(kāi)發(fā)公司決定于2004年啟動(dòng)該項(xiàng)目。四是私人投資項(xiàng)目將會(huì)增多，特別是礦業(yè)的恢復(fù)也將拉動(dòng)工程承包市場(chǎng)發(fā)包額的增長(zhǎng)。

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入塞拉利昂工程承包市場(chǎng)始于1981年，先后有近20家公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工程承包業(yè)務(wù)。根據(jù)商務(wù)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，截止2003年9月，中國(guó)企業(yè)累計(jì)在塞簽定工程承包合同2億美元，完成營(yíng)業(yè)額1.6億美元。目前在塞開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司主要有中國(guó)水產(chǎn)總公司、北京城建集團(tuán)、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、安徽省建工集團(tuán)、威海國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)等6家公司。其中,中國(guó)水產(chǎn)總公司1985年進(jìn)入該市場(chǎng)，主要從事遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額一直在900萬(wàn)美元左右。此外幾家公司在塞的承包工程市場(chǎng)的年?duì)I業(yè)額不到80萬(wàn)美元。近兩三年來(lái)，中國(guó)公司真正承攬實(shí)施的當(dāng)?shù)毓こ坛邪?xiàng)目幾乎為零。究其原因,主要有以下幾項(xiàng):

一是塞拉利昂工程承包市場(chǎng)總體規(guī)模小，中國(guó)公司不愿進(jìn)入。歐盟出資的項(xiàng)目雖有一定規(guī)模，但規(guī)定只有成員國(guó)公司和當(dāng)?shù)毓居匈Y格投標(biāo)。其他國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和塞拉利昂政府出資的項(xiàng)目金額多數(shù)不足100萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)很多公司認(rèn)為，如果沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目，進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)會(huì)得不償失。

二是當(dāng)?shù)卣畬?duì)外國(guó)公司設(shè)限多。塞拉利昂政府在項(xiàng)目綜合評(píng)標(biāo)時(shí)往往過(guò)多地照顧本國(guó)公司，使外國(guó)公司很難最終奪標(biāo)。如江蘇國(guó)際公司今年投標(biāo)塞拉利昂特別法庭建設(shè)項(xiàng)目，盡管在標(biāo)價(jià)上(320萬(wàn)美元)列第一，但在綜合評(píng)標(biāo)時(shí)業(yè)主仍以各種理由最終授標(biāo)給當(dāng)?shù)毓尽＜幢阃瑸楫?dāng)?shù)刈?cè)的企業(yè)，塞政府還要區(qū)分本國(guó)人企業(yè)和非本國(guó)人企業(yè)，并視情況給予本國(guó)人更多的優(yōu)惠待遇。

三是外國(guó)公司進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的門檻多。塞工程部主管工程承包企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和資質(zhì)，但具體項(xiàng)目的招標(biāo)仍由塞政府各行業(yè)主管部門決定，各部門便因此自立門檻。公司要想在不同部門投標(biāo)，就必須取得這些部門的投標(biāo)許可,不僅手續(xù)繁瑣，而且還要交納巨額費(fèi)用。

雖然在塞拉利昂開(kāi)拓工程市場(chǎng)存在諸多困難，但據(jù)分析，塞拉利昂政府對(duì)外國(guó)公司進(jìn)入工程承包市場(chǎng)設(shè)限的主要原因是為了解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題。隨著塞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，特別是采礦業(yè)的全面恢復(fù)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力將會(huì)轉(zhuǎn)向采礦業(yè)等其他部門。同時(shí)，國(guó)際社會(huì)對(duì)塞的援助項(xiàng)目也將不限于公路和樓堂館所的修修補(bǔ)補(bǔ)，而會(huì)轉(zhuǎn)向諸如電站、通訊和港口等其他項(xiàng)目的建設(shè)，政府勢(shì)必視形勢(shì)需要放寬外國(guó)公司準(zhǔn)入該市場(chǎng)的條件。為此，我們應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議，抓住西方國(guó)家公司尚未重返塞拉利昂市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，盡快占領(lǐng)并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)法規(guī)，盡早在當(dāng)?shù)刈?cè)獨(dú)資或合資建筑公司，著眼承攬合同額大、技術(shù)難度高的項(xiàng)目。

其次，應(yīng)物色有一定影響力的為我國(guó)企業(yè)服務(wù)。塞拉利昂很多招標(biāo)項(xiàng)目的授予往往最終由非實(shí)力因素決定，因此，尋找有影響力的尤為必要。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模范文第4篇

或許被客戶的甜言蜜語(yǔ)感染，干點(diǎn)實(shí)業(yè)的沖動(dòng)愈來(lái)愈強(qiáng)烈。一天，幾位同行朋友出來(lái)小聚，談起創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，沒(méi)想到他們也正考慮這個(gè)問(wèn)題，于是海闊天空，信馬由韁，最后，一個(gè)最不熟悉的行業(yè)――電子吸引了大家的共同興趣。讓我們感興趣的是與燈具配套的智能遙控系統(tǒng)，一個(gè)簡(jiǎn)單的遙控器能控制家里所有的燈具開(kāi)關(guān)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，因此，我們認(rèn)為這是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ目瞻最I(lǐng)域。①

一腔熱血，說(shuō)干就干

說(shuō)干就干，我的創(chuàng)業(yè)之旅就此啟航。

我們兵分三路，一路負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)可行性；一路負(fù)責(zé)公司注冊(cè)咨詢；我這一路負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)者測(cè)試。說(shuō)明一下，我是大股東兼操盤者。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的咨詢、調(diào)查，結(jié)論令我們?yōu)橹駣^，首先是產(chǎn)品技術(shù)并不復(fù)雜，可以由臺(tái)灣獲得，成本也不高；讓人興奮的是市場(chǎng)前景異常看好。有資料顯示：近年來(lái)，隨著人們生活水平不斷提高，工作節(jié)奏進(jìn)一步加快，現(xiàn)代化、時(shí)尚感以及簡(jiǎn)單操作的智能遙控系統(tǒng)將具有更加廣闊的空間和極大的發(fā)展?jié)摿ΑQ句話說(shuō)，這是一個(gè)利潤(rùn)非常可觀而且競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的領(lǐng)域。

很快，公司注冊(cè)成立，我是法人兼總經(jīng)理。我們的目標(biāo)市場(chǎng)包括兩個(gè)部分：1、城市家庭，以新婚和小孩出生不久的年輕家庭為主，這些人具有收入較高，品位較高和新居為主的特點(diǎn)；2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，期待有新的房產(chǎn)賣點(diǎn)，其目標(biāo)群定位同上。②

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)了兩個(gè)系列，一是具有節(jié)能功能的節(jié)能控制系統(tǒng)，命名為節(jié)能星；另一個(gè)就是我們的主打產(chǎn)品，可以控制四路、六路燈具的多路控制遙控系統(tǒng)，命名為智慧星。這幾種產(chǎn)品都采用小的接收器，能安在吊頂燈內(nèi)，不破壞整體美觀。

在定價(jià)方面由于缺乏參照，針對(duì)過(guò)去節(jié)能遙控系統(tǒng)的價(jià)格多為20元以下，我們把節(jié)能星的價(jià)格定為35元，以期快速打開(kāi)市場(chǎng)。把智慧星四路控制定為228元/套，智慧星六路控制定為298元/套。該價(jià)格經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，大部分目標(biāo)群體都愿意接受。

在渠道方面，我們確定了分銷與直銷相結(jié)合的方式，在分銷方面，采取直供小區(qū)燈具終端，開(kāi)發(fā)市內(nèi)小區(qū)，利用批發(fā)開(kāi)發(fā)市郊市場(chǎng)的辦法；在直銷方面重點(diǎn)發(fā)展房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，爭(zhēng)取一次性覆蓋整個(gè)樓盤，保證零售，同時(shí)開(kāi)展商區(qū)直銷，擴(kuò)大渠道接觸面。

在宣傳推廣方面，我們頗費(fèi)了一些腦筋，一開(kāi)始我們準(zhǔn)備采取潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，先進(jìn)入家庭，再采用媒體公關(guān)炒作的方式，期待市場(chǎng)緩慢升溫，但是又擔(dān)心一旦市場(chǎng)升溫，巨頭切入，我們就等于自掘墳?zāi)梗趺崔k？

最后，我們制定了針對(duì)不同渠道開(kāi)展不同宣傳的辦法。針對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，采取與上層緊密溝通，先包裝樣板房積累口碑，時(shí)機(jī)成熟一次性進(jìn)入的方式；針對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)和小區(qū)終端，采取布置宣傳、陳列物，重在產(chǎn)品展示和效果演示方面的推廣；針對(duì)直銷家庭，采取直銷廣告入戶、報(bào)紙夾帶等策略。同時(shí)為配合直銷系統(tǒng)，我們建立了一支專業(yè)化的安裝隊(duì)伍，保證在24小時(shí)內(nèi)上門送貨安裝。在推廣的順序上，我們采取先激活直銷家庭和小區(qū)終端，再影響經(jīng)銷商分銷和切入房產(chǎn)商的推廣順序，以保證推廣的連續(xù)有效。③

一切準(zhǔn)備就緒，似乎就等提個(gè)包包撿錢了。

市場(chǎng)受挫，創(chuàng)業(yè)告急

我們的產(chǎn)品終于按計(jì)劃上市，所有的宣傳、直銷也按計(jì)劃推進(jìn)。我們最初的設(shè)想是許多消費(fèi)者一看到廣告，就會(huì)有購(gòu)買需求，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買。但是結(jié)果卻出人意料，廣告出了一個(gè)月，應(yīng)者寥寥，要求安裝的更是少的可憐，是廣告效果不佳，還是宣傳力度不夠？一種失敗的情緒籠罩在公司內(nèi)部，大家都覺(jué)得前途渺茫，一些股東也提議是不是早點(diǎn)撤退算了，以免損失太多。這時(shí)，我們的投入已經(jīng)快支撐不住了，我一邊勸說(shuō)大家“廣告需要有一個(gè)產(chǎn)生效果的過(guò)程，希望大家耐心等待”，一邊尋找對(duì)策，當(dāng)時(shí)我的心里也沒(méi)有好的辦法，但我知道，問(wèn)題一定出在消費(fèi)者那里，于是立即開(kāi)始新一輪的市場(chǎng)調(diào)查。

消費(fèi)者的調(diào)查令我們大吃一驚，大部分人已經(jīng)收到了產(chǎn)品信息，也有安裝的沖動(dòng)，但是仍擔(dān)心安裝的風(fēng)險(xiǎn)，因此回應(yīng)者不多。我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)查初期犯了一個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的縮小效應(yīng)，當(dāng)時(shí)調(diào)查的結(jié)論放到市場(chǎng)實(shí)際中就會(huì)嚴(yán)重縮水。另一方面，等待的時(shí)間過(guò)短，市場(chǎng)還沒(méi)有形成購(gòu)買習(xí)慣。怎么辦，光有意向不購(gòu)買，我們豈不是要餓死？④

峰回路轉(zhuǎn)，曙光初現(xiàn)

面對(duì)這一局面，我一籌莫展，恰在這個(gè)時(shí)候，一件偶然的事情給了我很大的啟發(fā)。與廣告公司的A君探討洗碗機(jī)的市場(chǎng)，A說(shuō)上市前的調(diào)查表明大多數(shù)人有購(gòu)買興趣，超過(guò)30%的人肯定購(gòu)買，但是一上市就沒(méi)人買了，這是需求的特點(diǎn)決定的。聞聽(tīng)此言，我的眼前為之一亮，對(duì)呀，智能遙控系統(tǒng)不就是另一個(gè)洗碗機(jī)嗎？消費(fèi)者的需求可以劃分為必然需求與邊際需求，邊際需求的產(chǎn)品就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買和使用障礙，速溶咖啡當(dāng)年也碰到了這種情況，解決的辦法就是先試用，再購(gòu)買。

先安裝試用，再付款的方案出臺(tái)了，在市區(qū)的所有用戶都可以享受先安裝，后付款的優(yōu)惠政策，期限是兩個(gè)星期，不滿意可以退貨。應(yīng)該說(shuō)，這種辦法已經(jīng)在其他行業(yè)有所嘗試，但在電子領(lǐng)域絕對(duì)是第一家。

新的策略一出臺(tái)，形勢(shì)立即好轉(zhuǎn)，要求參加者由少變多，直至絡(luò)繹不絕。最直接的銷售出現(xiàn)在直銷領(lǐng)域，方案出臺(tái)第一周，我們就接到了100多個(gè)要求安裝的電話，小區(qū)直供終端也售出了幾十套產(chǎn)品，一個(gè)月后，我們的銷售收入就達(dá)到了50多萬(wàn)，且收款也極為順利，基本上沒(méi)有呆死帳發(fā)生。與此同時(shí)，房產(chǎn)商方面也傳來(lái)喜訊，經(jīng)過(guò)樣板房試安裝運(yùn)行后，一家有1000多戶規(guī)模的房產(chǎn)商也下了訂單。原本空閑的安裝隊(duì)一下子忙得不可開(kāi)交，為此我們又開(kāi)始擴(kuò)招安裝工人，最多時(shí)達(dá)到100多人。為了進(jìn)一步炒熱市場(chǎng)，我們開(kāi)始在各大媒體上采用整版軟文的形式進(jìn)行整體推廣，市場(chǎng)進(jìn)一步升溫，銷售超出預(yù)期，我們的產(chǎn)品開(kāi)始供不應(yīng)求，我分明看到了成功的曙光。⑤

也就在此時(shí)，潛伏在的喜悅之中的危機(jī)開(kāi)始萌芽，爾后的爆發(fā)更是讓我束手無(wú)策，只能眼睜睜地看著公司一步步跨掉。⑥

危機(jī)來(lái)襲，一敗涂地

在如此大好形勢(shì)下，我一方面要求快速進(jìn)行樓盤開(kāi)發(fā)，另一方面繼續(xù)加大市場(chǎng)促銷力度，以期通過(guò)銷量增長(zhǎng)降低成本，提高利潤(rùn)。我們?cè)鞠胪ㄟ^(guò)直接引進(jìn)臺(tái)灣的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，由于成本太高而作罷，于是采用國(guó)內(nèi)委托加工的方式生產(chǎn)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我不得不請(qǐng)一大批技術(shù)人員逐個(gè)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。我們的技術(shù)要求是在50米范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)360度自由控制，這樣就可以保證18樓以下的住戶在樓下就可以控制燈具開(kāi)關(guān)。剛剛上市的產(chǎn)品就達(dá)到了這樣的要求，而且也取得了良好的口碑傳播。

然而，意外的是，上市兩個(gè)月的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了。事實(shí)上，一個(gè)月之后，我們就開(kāi)始接到投訴，遙控距離變短，靈敏度下降，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)往往比我們的工作人員更加真實(shí)與準(zhǔn)確。原來(lái)，我們引進(jìn)的臺(tái)灣的技術(shù)已經(jīng)落伍，更可氣的是，生產(chǎn)工廠為了降低成本，大量使用了質(zhì)量沒(méi)有保證的電子元件，導(dǎo)致這種問(wèn)題是全面性的，而不是某一項(xiàng)改進(jìn)所能解決的。面對(duì)如此困境，我們期待著通過(guò)解釋與維護(hù)工作，保持現(xiàn)有客戶，以保證市場(chǎng)規(guī)模；同時(shí)快速接觸上規(guī)模、有技術(shù)實(shí)力的電子廠家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，市場(chǎng)沒(méi)有給我們充足的時(shí)間去彌補(bǔ)因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的種種糾紛。⑦

年底，危機(jī)全面爆發(fā)，在解釋及調(diào)換多次仍不滿意后，超過(guò)80%的個(gè)人用戶要求退貨，而我們剛剛開(kāi)發(fā)的樓盤才安裝了1/3，開(kāi)發(fā)商就要求停止安裝，并拆除所有已經(jīng)安裝的產(chǎn)品。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)規(guī)模范文第5篇

一、××年工作總結(jié)。

（一）農(nóng)業(yè)工作。

⒈積極做好資源普查工作。為防止國(guó)有資源流失，全面掌握春雷農(nóng)場(chǎng)國(guó)有資源情況，利用春種前的有利時(shí)機(jī)，抽調(diào)名同志與春雷農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)辦的名同志組成普察小組，利用一個(gè)月時(shí)間，對(duì)春雷農(nóng)場(chǎng)耕地、林地、草原、水面等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地測(cè)量，根據(jù)測(cè)得的坐標(biāo)和面積，建立了資源檔案。春雷農(nóng)場(chǎng)實(shí)測(cè)耕地畝，比原有掌握耕地多畝；實(shí)測(cè)林地畝，比原有掌握林地多畝；實(shí)測(cè)草原畝，比原有掌握草原多畝；實(shí)測(cè)水面畝，比原有掌握水面多畝。通過(guò)調(diào)查，進(jìn)一步掌握我區(qū)農(nóng)業(yè)資源的狀況，為農(nóng)業(yè)規(guī)劃和土地功能劃分、使用、提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

⒉大力推廣沼氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。為充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，充分利用已到位的國(guó)債資金萬(wàn)元，采取政府匹配、農(nóng)民自籌的形式，在兩個(gè)園區(qū)推進(jìn)“四位一體”生產(chǎn)模式，計(jì)劃建設(shè)沼氣池套，為用戶提供能源、肥料支持。目前，已建成套沼氣池，其余套沼氣池正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)××年月末即可全部竣工投入使用。

⒊繼續(xù)推進(jìn)四期續(xù)建工程項(xiàng)目。繼續(xù)抓好四期基礎(chǔ)設(shè)施續(xù)建工程的推進(jìn)工作，今年月初繼續(xù)鋪設(shè)凈水管線米，修建閥井座。截止月末，四期的米混凝土路面主體道路工程、附屬路肩、排水溝及米原水管線工程等基礎(chǔ)設(shè)施已全部竣工。

⒋協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)改造項(xiàng)目。一是根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策，抓住機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)市計(jì)委、市電業(yè)局建設(shè)春雷農(nóng)場(chǎng)兩個(gè)園區(qū)電網(wǎng)改造工程。二是春雷農(nóng)場(chǎng)又積極籌措萬(wàn)元資金，完成養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一二期電網(wǎng)改造工程。目前，正在協(xié)調(diào)種植園區(qū)三期電網(wǎng)改造工程，積極和電業(yè)部門協(xié)商，將兩個(gè)園區(qū)用電權(quán)屬移交電業(yè)部門管理事宜。

⒌發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。積極協(xié)助金鑼公司，辦好綠色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)噸肉灌制品項(xiàng)目，拉動(dòng)萬(wàn)頭生豬生產(chǎn)，帶動(dòng)農(nóng)戶致富，增加農(nóng)民收入萬(wàn)元。

⒍全力做好招商引資工作。我局成立項(xiàng)目招商組，加大招商引資力度。一是簽訂了四期棟棚室招商建設(shè)協(xié)議，其中看護(hù)房為平房的戶、看護(hù)房為樓房的戶，已建設(shè)完成，投入生產(chǎn)的棟。二是引進(jìn)溫州南麂仔海產(chǎn)品有限公司投資萬(wàn)元，擴(kuò)大春雷保鮮粘玉米生產(chǎn)規(guī)模，利用三年時(shí)間，將每年加工能力擴(kuò)大到萬(wàn)穗。今年加工能力達(dá)到萬(wàn)穗，銷售收入達(dá)到萬(wàn)元。

（二）林業(yè)工作。

⒈抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)。一是抓好生態(tài)園建設(shè)。進(jìn)一步完善了書(shū)畫苑、碑林園的建設(shè)。二是做好植樹(shù)造林工作。××年三北四期植樹(shù)畝，其中防風(fēng)固沙林畝、鹽堿地改造林畝、病腐木改造林畝。

⒉做好病蟲(chóng)防治，幼林撫育工作。一是抓好樹(shù)木病蟲(chóng)害防治工作。年初，我們采取集中防治和分散防治相結(jié)合、藥劑防治和生物防治相結(jié)合等方法，徹底防治我區(qū)萬(wàn)畝樹(shù)木病蟲(chóng)害，大大減少了青楊虎天牛、白楊透翅蛾等的侵害和爛皮病、腫莖潰瘍病等病害發(fā)生。二是抓好幼林撫育工作。今年，我們對(duì)近三年來(lái)的萬(wàn)畝新植樹(shù)木，全部采取澆水、鋤草、松土、修枝等撫育措施，提高造林成活率，在全市植樹(shù)造林檢查中受到好評(píng)。

（三）畜牧工作。

⒈依法對(duì)外承包草原。春雷農(nóng)場(chǎng)有草原畝，其中可利用草原萬(wàn)畝，已全部進(jìn)行承包，戶承包戶中有戶從—年陸續(xù)承包，承包期為—年，承包費(fèi)元畝；戶從年后進(jìn)行拍賣承包，承包期為年，承包費(fèi)—元畝。通過(guò)草原承包，已將春雷農(nóng)場(chǎng)草原落實(shí)到每個(gè)承包戶手中，由承包戶進(jìn)行管理，便于禁牧工作的有效開(kāi)展。

⒉積極做好禁牧工作。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議，結(jié)合全市草原禁牧?xí)h精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)，在區(qū)農(nóng)林牧業(yè)局設(shè)禁牧辦公室及⒐兩部舉報(bào)電話，以便加強(qiáng)對(duì)全區(qū)禁牧工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。二是普查到位，抓好宣傳。根據(jù)全市草原承包禁牧工作會(huì)議的精神及林甸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求為保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境，從五月份開(kāi)始，對(duì)全區(qū)現(xiàn)有草原實(shí)行全面禁牧。通過(guò)與動(dòng)檢站、街道社區(qū)、春雷農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合，深入全區(qū)六個(gè)街道十五個(gè)社區(qū)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放《大慶市人民政府關(guān)于全市草原禁牧的通告》份，宣傳《草原法》及禁牧有關(guān)政策以提高養(yǎng)殖戶對(duì)禁牧工作的認(rèn)識(shí)，取得養(yǎng)殖戶的支持，為進(jìn)一步做好禁牧工作奠定基礎(chǔ)。三是監(jiān)察到位，抓好落實(shí)。我們?cè)谧龊眯麄鞴ぷ鞯耐瑫r(shí)，重點(diǎn)做好禁牧監(jiān)察工作。配備名禁牧工作人員輛專車下去檢查，五月份以來(lái)共出動(dòng)車次、人次，每天對(duì)春雷地區(qū)、采油三廠、采油一廠等地的草原，油井四周的草地進(jìn)行檢查，對(duì)放牧者采取說(shuō)服 教育，并及時(shí)制止，勸退散養(yǎng)放牧者人次，制止散放牛羊頭只，同時(shí)在春雷農(nóng)場(chǎng)設(shè)草原看護(hù)員人，發(fā)現(xiàn)放牧及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)工作，有利地保護(hù)了轄區(qū)的草原，維護(hù)了草原生態(tài)的健康發(fā)展。

⒊建設(shè)圈舍飼養(yǎng)載體。我們重點(diǎn)抓了綠色養(yǎng)殖區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，現(xiàn)已完成招商引資萬(wàn)元，建舍飼養(yǎng)戶，已建成能夠投入使用的戶，進(jìn)區(qū)飼養(yǎng)奶牛頭、肉牛頭、豬頭、鹿只，積極為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)場(chǎng)所，為全區(qū)禁牧提供硬件環(huán)境。

⒋抓好青貯飼草種植工作。在飼料飼草生產(chǎn)上加大了青貯的人工種植力度，為舍室養(yǎng)殖提供儲(chǔ)備。種植青貯玉米畝，收割青貯噸。改良草原畝，圍欄休牧畝；圍欄與草防林相結(jié)合休牧畝，收割飼草噸，為舍飼提供充足飼草儲(chǔ)備。

（四）水務(wù)工作。

⒈加快農(nóng)村水利建設(shè)。一是建設(shè)萬(wàn)畝抗旱保收田項(xiàng)目。根據(jù)全市建設(shè)萬(wàn)畝抗旱保收田的要求，我區(qū)××年已建設(shè)萬(wàn)畝抗旱保收田，在原有眼機(jī)井的基礎(chǔ)上，投資萬(wàn)元新打抗旱井眼。春播前全部投入使用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。二是啟動(dòng)膜下滴灌項(xiàng)目。爭(zhēng)取市水務(wù)局價(jià)值萬(wàn)元的膜下滴灌設(shè)備，用于畝蔬菜的種植。三是完善人畜飲水工程。爭(zhēng)取市水務(wù)局投資萬(wàn)元，在春雷農(nóng)場(chǎng)西大崗（地名）打水源井一眼，鋪設(shè)自來(lái)水管線米，安裝壓力罐個(gè)，可解決戶居民人頭牲畜的飲水問(wèn)題。

⒉加強(qiáng)水務(wù)一體化管理。一是做好《水法》宣傳工作。利用月日“世界水日”，日至日“中國(guó)水周”，采取集中宣傳、新聞媒體宣傳、工作中宣傳等多種形式宣傳《水法》，提高市民節(jié)約用水、合理用水、衛(wèi)生用水的意識(shí)。二是抓好水政執(zhí)法工作。針對(duì)我市地下水嚴(yán)重短缺的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《大慶市水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》堅(jiān)決取締供水管網(wǎng)內(nèi)地下水源井的指示精神，區(qū)水務(wù)局嚴(yán)格執(zhí)法程序，依法行政，積極協(xié)助市水務(wù)局、依法取締中三路、中五路等十三條主要街路兩側(cè)露天洗車場(chǎng)家，查處家非法取水的室內(nèi)洗車場(chǎng)，對(duì)轄區(qū)家工地用水情況進(jìn)行檢查，對(duì)大慶小商品市場(chǎng)非法取用地下水用于施工事宜下發(fā)了限期整改通知，目前該公司已停止使用這眼小水井，接上了供水公司管網(wǎng)水。同時(shí)，在市水務(wù)局指示下，我局匯同管理局水務(wù)處、供水公司監(jiān)察大隊(duì)依法取締仁荷灣、正鑫會(huì)館、電泵公司、華誼農(nóng)工商等家單位眼深水井，依法取締三廠市場(chǎng)、豐收塑料廠、火炬木器廠等家單位和個(gè)人眼淺水井，有力整頓了水市場(chǎng)秩序，特別是打擊了取用地下水用于餐飲、洗浴等服務(wù)行業(yè)的非法用水行為。有效地保護(hù)了我區(qū)的水資源，為實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力。

⒊全力做好防汛工作。為了保證我區(qū)××年安全度汛，確保全區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。我局認(rèn)真準(zhǔn)備，全力做好今年的防汛工作。及早制定了防汛工作方案，組織召開(kāi)防汛會(huì)議，落實(shí)防汛物資，明確排水溝渠清淤維修任務(wù)。針對(duì)低洼易澇的處家屬區(qū)做到早安排、早落實(shí)，幾場(chǎng)大雨過(guò)后，都能安全度汛。

（五）圓滿完成春雷農(nóng)場(chǎng)職工勞動(dòng)家屬資格認(rèn)定工作。

為了妥善處理好三環(huán)家屬上訪問(wèn)題，根據(jù)市委、市政府從關(guān)心照顧角度出發(fā)，將三環(huán)家屬納入企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決生活困難問(wèn)題的精神，區(qū)政府及時(shí)成立了以常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，農(nóng)林牧業(yè)局、辦、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局等單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《處理原三環(huán)公司二營(yíng)職工勞動(dòng)家屬上訪問(wèn)題的實(shí)施方案》。此項(xiàng)工作，于月份開(kāi)始，市、區(qū)工作組深入春雷農(nóng)場(chǎng)人次，召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)次，發(fā)放宣傳單近份，政策宣傳動(dòng)員面達(dá)到，組織人進(jìn)行普查登記，共登記勞動(dòng)家屬人，登記準(zhǔn)確率達(dá)到。后又經(jīng)過(guò)三次排查，最后由連隊(duì)職工代表進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)，而且以連隊(duì)為單位，將劃票結(jié)果達(dá)到以上的家屬在連隊(duì)范圍內(nèi)張榜公示天，有人符合年齡和勞動(dòng)年限的要求，予以上報(bào)，順利完成了普查、登記上報(bào)工作。

二、存在問(wèn)題。

通過(guò)調(diào)研，按照發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的要求，我區(qū)農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在許多新情況、新問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

⒈信息服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)在農(nóng)戶種什么，種多少，什么時(shí)候種，都有一種無(wú)所適從的感覺(jué)，增產(chǎn)不一定增效。

⒉技術(shù)服務(wù)不到位。大多數(shù)農(nóng)戶對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)作物技術(shù)掌握不錯(cuò)，但對(duì)棚室蔬菜、瓜果及特色農(nóng)業(yè)知之甚少。多數(shù)農(nóng)戶都知道食用菌、香瓜的效益較高，可是不懂技術(shù)，不敢種植。農(nóng)戶迫切需要有關(guān)部門加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)，但如今我區(qū)這方面人才缺乏，無(wú)法適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求。

⒊政策扶持不到位。精品農(nóng)業(yè)必須有大的投入，才能有大的產(chǎn)出，由于我區(qū)財(cái)力緊張，農(nóng)業(yè)上投入的不多，再加之農(nóng)場(chǎng)供養(yǎng)人口多，企業(yè)在農(nóng)業(yè)上投入的不夠。資金不能足額到位，致使電網(wǎng)改造、路網(wǎng)改造、水網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都受到嚴(yán)重制約，影響了項(xiàng)目建設(shè)和精品農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

⒋市場(chǎng)營(yíng)銷不到位。要加快棚室生產(chǎn)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，必須有一大批農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，把市場(chǎng)信息及時(shí)反饋過(guò)來(lái)，使農(nóng)戶及時(shí)跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)適銷對(duì)路農(nóng)產(chǎn)品，再由經(jīng)紀(jì)人把產(chǎn)品銷出去，不但減少生產(chǎn)盲目性，而且提高生產(chǎn)效益。而我區(qū)雖然也有一些農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，但數(shù)量太少，成大氣候的更少，因此棚室生產(chǎn)難以迅 速發(fā)展。

⒌龍頭企業(yè)牽動(dòng)作用不到位。由于缺少具有開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、加工銷售、提供服務(wù)的龍頭企業(yè)的引導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品形不成市場(chǎng)規(guī)模，深加工水平低，僅停留于初加工，制約了農(nóng)戶效益的提高。

⒍招商政策優(yōu)惠程度不夠。兩個(gè)園區(qū)招商只是免收當(dāng)年土地租金，落三個(gè)人戶口，沒(méi)有其他獎(jiǎng)勵(lì)政策，招商難度大。

⒎種植園區(qū)引水工程沒(méi)有竣工，水價(jià)偏高，影響園區(qū)發(fā)展。

⒏種植園區(qū)四期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在一定不足。沒(méi)有蓄水池，雨水無(wú)處排，園區(qū)道路沒(méi)有環(huán)上，交通不便。

三、二六年工作思路。

⒈繼續(xù)建設(shè)畝無(wú)公害蔬菜基地引水工程。春雷綠色種植園區(qū)建設(shè)以來(lái)，灌溉用水一直是制約園區(qū)發(fā)展的瓶頸，解決園區(qū)供水、降低用水價(jià)格勢(shì)在必行。為此，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方努力，協(xié)調(diào)供水公司承建畝無(wú)公害蔬菜基地引水工程。該工程從國(guó)道原水管線處鋪設(shè)延長(zhǎng)米高壓供水管線至種植園區(qū)，預(yù)算投資萬(wàn)元，其中區(qū)政府投資萬(wàn)元，供水公司投資萬(wàn)元，由供水公司承建。該工程于去年月底全面開(kāi)工建設(shè)，主管線米已安裝完畢。由于資金不到位，剩余米副管線鋪設(shè)及配套工程不能按期竣工投入使用。明年我們將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，促成該后續(xù)工程開(kāi)工建設(shè)，近早投入使用。

⒉繼續(xù)推進(jìn)春雷種植園區(qū)電網(wǎng)改造工程。雖經(jīng)區(qū)、企兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門建設(shè)春雷農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一、二期電網(wǎng)改造工程，但種植園區(qū)三、四期電網(wǎng)尚未改造，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)，加以徹底解決。同時(shí)還要協(xié)調(diào)兩個(gè)園區(qū)用電權(quán)屬移交電業(yè)部門管理的事宜，以減輕企業(yè)管理和電損成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

⒊繼續(xù)推進(jìn)國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目。利用國(guó)債扶持資金，在兩個(gè)園區(qū)繼續(xù)推進(jìn)“四位一體”沼氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在××年月末保質(zhì)保量建設(shè)完成剩余套沼氣池，全面完成套沼氣池國(guó)債項(xiàng)目，為用戶提供能源、肥料支持。

⒋積極爭(zhēng)取通村公路建設(shè)項(xiàng)目。春雷農(nóng)場(chǎng)各連隊(duì)的主干道大多為砂石路或土路，年久失修、破損嚴(yán)重，而且又遠(yuǎn)離國(guó)道，交通不暢，嚴(yán)重制約了該地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，道路急待改造，總長(zhǎng)度公里。我們?cè)缫褜⒃摴こ添?xiàng)目有關(guān)情況上報(bào)，并列入市里“通村公路”工程建設(shè)計(jì)劃。我局將繼續(xù)協(xié)調(diào)市交通局近早建設(shè)通村公路，以徹底解決該地區(qū)的交通環(huán)境。

⒌認(rèn)真完成鹽堿地造林任務(wù)。積極做好秋季造林整地工作，認(rèn)真落實(shí)任務(wù)，爭(zhēng)取明年月份全面完成畝鹽堿地造林任務(wù)。

⒍協(xié)調(diào)項(xiàng)目支持農(nóng)村水利建設(shè)。一是繼續(xù)實(shí)施膜下滴灌項(xiàng)目。爭(zhēng)取市水務(wù)局價(jià)值萬(wàn)元的膜下滴灌設(shè)備，用于畝蔬菜的種植。二是完善人畜飲水工程。爭(zhēng)取市水務(wù)局投資萬(wàn)元，在春雷農(nóng)場(chǎng)窯地（地名）打水源井一眼，鋪設(shè)自來(lái)水管線米，安裝壓力罐個(gè)，解決戶居民人頭牲畜的飲水問(wèn)題。

⒎做好種植園區(qū)四期棚室招商工作。種植園區(qū)四期已投資多萬(wàn)元，建設(shè)完成了排水、供水及路面等基礎(chǔ)設(shè)施工程，建設(shè)四期組棚室（看護(hù)房為樓房的戶，平房的戶）項(xiàng)目勢(shì)在必行。為此加大招商引資力度，建設(shè)種植園區(qū)棚室工程是明年工作的重中之重，必須一抓到底，見(jiàn)到實(shí)效。

四、發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的對(duì)策和建議。

為加速我區(qū)精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高土地產(chǎn)出率，使農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力增強(qiáng)，提出如下對(duì)策建議：

⒈抓好發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，重新制定發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的總體規(guī)劃，規(guī)劃要高起點(diǎn)、高水平，要定位在全市最大的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地的目標(biāo)上，在兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)戶收入基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)和主攻方向，使規(guī)劃充分體現(xiàn)生產(chǎn)、生活、休閑、旅游、觀光等多種功能于一體的精品農(nóng)業(yè)。

⒉構(gòu)筑保障體系。一是政策保障。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在發(fā)展精品農(nóng)業(yè)上，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的農(nóng)戶在土地政策、財(cái)政政策、信貸政策、用水政策、用電政策、人才引進(jìn)等政策方面要予以優(yōu)惠。通過(guò)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步吸引工商資本、個(gè)體私營(yíng)資本、民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。二是科技扶持。由區(qū)農(nóng)林牧業(yè)局牽頭成立蔬菜、水果、花卉、食用菌四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)課題組。各課題組要積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，為農(nóng)戶解決實(shí)際困難，為精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。三是加大投入。精品農(nóng)業(yè)的建設(shè)需要大量的投入，要逐步建立起政府投入為幫扶，企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體，信貸投入為驅(qū)動(dòng)，外資投入為補(bǔ)充的多渠道、多層次、多元化的農(nóng)業(yè)投資體制。

⒊抓好檢測(cè)關(guān)。以現(xiàn)有的大慶市綠色食品監(jiān)測(cè)中心、大慶市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所等技術(shù)機(jī)構(gòu)為依托，重點(diǎn)對(duì)種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料及種植環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品真正綠色、真正無(wú)公害。

⒋實(shí)施品牌戰(zhàn)略。精品農(nóng)業(yè)必須注重發(fā)展品牌戰(zhàn)略，這也是農(nóng)產(chǎn)品增強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高自身效益的重要途徑。商標(biāo)是創(chuàng)建品牌的載體和前提，因此要采取多種有效措施增加商標(biāo)注冊(cè)總量，積極推行無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證工作，力爭(zhēng)有更多的農(nóng)產(chǎn)品獲得無(wú)公害食品標(biāo)識(shí)。對(duì)已注冊(cè)的商標(biāo)要培育好知名度和信譽(yù)度。

⒌打造銷售平臺(tái)。一是引進(jìn)銷售，培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，在城市中設(shè)窗口、建市場(chǎng)。二是區(qū)政府做規(guī)劃，面向社會(huì)，以優(yōu)惠招商政策，吸引有實(shí)力的業(yè)主就地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。三是推行現(xiàn)代流通方式，鼓勵(lì)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)。

⒍提高農(nóng)戶素質(zhì)。一是聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家和種植能手定期開(kāi)展技術(shù)講座，解決農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題，逐步提高農(nóng)戶種植水平。二是發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭示范作用。大張旗鼓宣傳種田能人、宣傳新方法、新科技，使其他農(nóng)戶看了心動(dòng)，受到啟發(fā)，向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)。三是狠抓培訓(xùn)。按照分層次培訓(xùn)原則，重點(diǎn)搞好農(nóng)場(chǎng)管理層人員的培訓(xùn)，走出去學(xué)習(xí)，使他們開(kāi)闊視野，提高管理水平。同時(shí)，搞好農(nóng)戶和農(nóng)技人員的培訓(xùn)，選擇有文化的農(nóng)戶及有一定基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到高等院校深造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)實(shí)用科技知識(shí)，提高農(nóng)業(yè)科技水平。

⒎引進(jìn)龍頭企業(yè)。按照中央關(guān)于“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭就是扶持農(nóng)民”的指導(dǎo)方針，積極引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)參與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，千方百計(jì)地引進(jìn)大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入駐我區(qū)，與此同時(shí)，積極引導(dǎo)有實(shí)力的工商業(yè)者、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快全區(qū)精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，爭(zhēng)取年內(nèi)有家勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型食品加工企業(yè)落戶我區(qū)。

⒏建立現(xiàn)代企業(yè)制度。由于春雷農(nóng)場(chǎng)屬國(guó)有企業(yè)，機(jī)制不活、體制不順、“婆婆”多、職工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。針對(duì)這一現(xiàn)狀，必須按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，逐步建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。可以考慮采取兩種方式進(jìn)行改革。一是引進(jìn)大戶經(jīng)營(yíng)。把春雷農(nóng)場(chǎng)的債權(quán)、債務(wù)以及土地以外的所有固定資產(chǎn)整體出售，土地整體出租，引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一種可以采取股份制改革，成立春雷農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司，從原企業(yè)剝離出來(lái)，出租現(xiàn)有的土地，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。

五、保障措施。

⒈成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合今年工作實(shí)際，我局與春雷農(nóng)場(chǎng)共同成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、主要責(zé)任人為成員的人項(xiàng)目推進(jìn)和招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大項(xiàng)目建設(shè)和招商工作的推進(jìn)力度。

⒉分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。明年工作任務(wù)十分艱巨，為確保項(xiàng)目建設(shè)和招商工作的順利完成，局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同春雷農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員召開(kāi)專門會(huì)議，將明年項(xiàng)目建設(shè)和招商指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，真正做到人人頭上有指標(biāo)，人人身上有重?fù)?dān)，確保明年任務(wù)順利完成。

⒊活化形式，搞好招商。通過(guò)電視報(bào)道、報(bào)紙刊登、發(fā)放宣傳單等多種形式宣傳春雷無(wú)公害蔬菜基地良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，進(jìn)一步擴(kuò)大春雷農(nóng)場(chǎng)的知名度。通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式及采取以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、載體招商等多種形式，加快招商步伐。