科技企業(yè)管理制度

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科技企業(yè)管理制度范文第1篇

第一條為實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20*—2020年）》，營(yíng)造激勵(lì)自主創(chuàng)新的環(huán)境，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型中小企業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)范我國(guó)科技企業(yè)孵化器的管理，促進(jìn)其健康發(fā)展，努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20*—2020年）〉的若干配套政策的通知》，制定本辦法。

第二條科技企業(yè)孵化器（也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)中心）是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)中心是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內(nèi)容。

第三條國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)科技行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)及所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二章主要功能與目標(biāo)

第四條創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財(cái)務(wù)、融資、市場(chǎng)推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會(huì)培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

第五條創(chuàng)業(yè)中心要建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)各種途徑和手段完善服務(wù)功能。在提供高品質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)自收自支、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的良性循環(huán)，同時(shí)要充分利用當(dāng)?shù)乜蒲性核⒏叩葘W(xué)校、企業(yè)和企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的研究、試驗(yàn)、測(cè)試、生產(chǎn)等條件，擴(kuò)大自身的服務(wù)功能，提高孵化服務(wù)水平。

第六條為提高創(chuàng)業(yè)中心的服務(wù)水平與質(zhì)量，國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心。專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心是指圍繞某一特定技術(shù)領(lǐng)域，在孵化對(duì)象、孵化條件、服務(wù)內(nèi)容和管理團(tuán)隊(duì)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，培育和發(fā)展某一特定技術(shù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)的一種創(chuàng)業(yè)中心形式。

第三章國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的認(rèn)定與管理

第七條地級(jí)以上（含地級(jí)）城市建立的創(chuàng)業(yè)中心，在所在地省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政主管部門備案后，可依照本辦法申請(qǐng)認(rèn)定。

第八條國(guó)務(wù)院科技行政主管部門負(fù)責(zé)國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的認(rèn)定和管理工作。

第九條申請(qǐng)認(rèn)定國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.發(fā)展方向明確，符合本辦法第二條所規(guī)定的條件；

2.領(lǐng)導(dǎo)班子得力，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，管理人員中具有大專以上學(xué)歷的占70%以上；

3.可自主支配場(chǎng)地面積在10000平方米以上（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則可自主支配場(chǎng)地面積5000平方米以上），其中孵化企業(yè)使用的場(chǎng)地占2/3以上；

4.服務(wù)設(shè)施齊備，服務(wù)功能強(qiáng)，可為企業(yè)提供商務(wù)、資金、信息、咨詢、市場(chǎng)、培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與交流、國(guó)際合作等多方面的服務(wù)；

5.管理規(guī)范，具有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，自身及在孵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全，并至少連續(xù)2年按科學(xué)技術(shù)部要求上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

6.在創(chuàng)業(yè)中心自主支配場(chǎng)地內(nèi)的在孵企業(yè)達(dá)80家以上（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則在孵企業(yè)應(yīng)達(dá)50家以上）；

7.累計(jì)畢業(yè)企業(yè)在25家以上，畢業(yè)企業(yè)及在孵企業(yè)為社會(huì)提供1000個(gè)以上的就業(yè)機(jī)會(huì)（如是專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心，則畢業(yè)企業(yè)在15家以上，畢業(yè)企業(yè)及在孵企業(yè)為社會(huì)提供500個(gè)以上的就業(yè)機(jī)會(huì)）；

8.創(chuàng)業(yè)中心自身?yè)碛?00萬(wàn)元以上的種子資金或孵化資金，并與創(chuàng)業(yè)投資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)等建立了正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系；

9.實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)間在3年以上，經(jīng)營(yíng)狀況良好；

10.專業(yè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)中心自身應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)平臺(tái)或?qū)I(yè)化的中試基地，并具備專業(yè)化的技術(shù)咨詢、專業(yè)化的管理培訓(xùn)能力。

第十條國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的孵化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

1.企業(yè)注冊(cè)地及辦公場(chǎng)所必須在創(chuàng)業(yè)中心的孵化場(chǎng)地內(nèi)；

2.屬新注冊(cè)企業(yè)或申請(qǐng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心前企業(yè)成立時(shí)間不到2年，

3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中心孵化的時(shí)間一般不超過(guò)3年；

4.企業(yè)注冊(cè)資金一般不得超過(guò)200萬(wàn)元；

5.屬遷入企業(yè)的，上年?duì)I業(yè)收入一般不得超過(guò)200萬(wàn)元；

6.企業(yè)租用創(chuàng)業(yè)中心孵化場(chǎng)地面積低于1000平方米；

7.企業(yè)從事研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的項(xiàng)目或產(chǎn)品應(yīng)屬于科學(xué)技術(shù)部等部門頒布的《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》范圍；

8.企業(yè)的負(fù)責(zé)人是熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)的科技人員。

第十一條國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的畢業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下條件之中至少兩條：

1.經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政主管部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；

2.有2年以上的運(yùn)營(yíng)期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，主導(dǎo)產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)規(guī)模，年技工貿(mào)總收入達(dá)500萬(wàn)元以上，且有100萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)和自有資金；

3.企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的財(cái)務(wù)制度。

第十二條申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，應(yīng)首先向所在地省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后，由省、市科技行政主管部門上報(bào)國(guó)務(wù)院科技行政主管部門。國(guó)務(wù)院科技行政主管部門組織專家評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)符合本辦法第九條、第十條和第十一條的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心頒發(fā)“國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”標(biāo)牌，予以公布。被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的單位與其主管部門的隸屬關(guān)系不變。

第十三條國(guó)務(wù)院科技行政主管部門每年將對(duì)國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)2年達(dá)不到條件的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，將取消其國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的資格。

第四章政策與措施

第十四條國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心自認(rèn)定之日起，一定期限內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；具體辦法由國(guó)務(wù)院財(cái)政和稅務(wù)行政主管部門制訂。

第十五條根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，各地政府及其相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)劃、用地、財(cái)政等方面為創(chuàng)業(yè)中心提供政策支持。

第十六條國(guó)務(wù)院科技行政主管部門將全國(guó)創(chuàng)業(yè)中心工作納入國(guó)家科技發(fā)展計(jì)劃。各級(jí)地方科技行政主管部門和國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)要將創(chuàng)業(yè)中心工作納入當(dāng)?shù)氐目萍及l(fā)展計(jì)劃，為創(chuàng)業(yè)中心的建設(shè)和發(fā)展提供必要的支持。

科技企業(yè)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】品牌 名片 科技創(chuàng)新 科技名片

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是品牌，尤其自主品牌更能體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2011年6月30日，國(guó)家質(zhì)檢總局會(huì)同國(guó)家發(fā)改委等七部門研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，就加強(qiáng)我國(guó)自主品牌建設(shè)提出指導(dǎo)要求，強(qiáng)調(diào)以全面實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，市場(chǎng)導(dǎo)向，各方參與，對(duì)企業(yè)自主品牌建設(shè)提出了很高的要求。自主品牌涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能反映企業(yè)科技活動(dòng)的全貌，要通過(guò)全新的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)和監(jiān)督指標(biāo)的設(shè)計(jì)，從科技創(chuàng)新角度將企業(yè)品牌建設(shè)向科技創(chuàng)新品牌延伸，使科技創(chuàng)新品牌成為企業(yè)一張響亮的“科技名片”。

1 企業(yè)科技名片的內(nèi)涵和意義

1.1 企業(yè)科技名片內(nèi)涵

品牌是企業(yè)的一張最好的名片，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心。關(guān)于品牌的內(nèi)涵有多種說(shuō)法，李曉飛認(rèn)為[1]可以從三方面理解，從價(jià)值角度看是無(wú)形資產(chǎn)，從外在表現(xiàn)角度看核心是產(chǎn)品或服務(wù)，從本質(zhì)角度看體現(xiàn)了為顧客提供價(jià)值的承諾。蔣Z萍認(rèn)為[2]品牌構(gòu)成要素包括品牌基礎(chǔ)要素、品牌個(gè)性要素、品牌傳播要素、品牌外部關(guān)系要素。因此，可以說(shuō)品牌涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）及其一切關(guān)系，它是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本，我們平時(shí)所說(shuō)的品牌一般指的是狹義的商業(yè)性品牌。

其實(shí)，商家之間的合作更重視的是彼此的信用狀況，隨著全國(guó)各地信用建設(shè)的開(kāi)展，信用信息的有據(jù)可查為企業(yè)樹(shù)立信用品牌創(chuàng)造了方便條件，因此企業(yè)的品牌建設(shè)也應(yīng)該延伸到信用方面。

企業(yè)在科技方面的投入、產(chǎn)出、協(xié)同創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散等能力及水平指標(biāo)可清楚的反映企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，企業(yè)的品牌建設(shè)也應(yīng)該延伸到科技創(chuàng)新方面。科技創(chuàng)新品牌代表著企業(yè)科技活動(dòng)的全部，因此可以說(shuō)是企業(yè)的一張科技名片，它不是過(guò)去傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的企業(yè)檔案工作，而是建立在企業(yè)科技檔案基礎(chǔ)上并通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)指標(biāo)規(guī)范企業(yè)科技活動(dòng)，能更全面的體現(xiàn)企業(yè)品牌特色。如圖1所示。

1.2 建立企業(yè)科技名片制度的意義

1.2.1 企業(yè)科技創(chuàng)新能力的體現(xiàn)

國(guó)家科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體是企業(yè)，企業(yè)科技名片反映了科技活動(dòng)的全貌，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)科技投入的重視和科技創(chuàng)新效果，因此是企業(yè)品牌建設(shè)中重要一環(huán)，要讓企業(yè)像重視商業(yè)品牌建設(shè)一樣重視科技名片建設(shè)，要通過(guò)企業(yè)科技創(chuàng)新信息和科技政策支持企業(yè)進(jìn)行科技名片建設(shè)工作。

1.2.2 企業(yè)品牌的有效延伸

市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)靠的是科技創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的企業(yè)品牌注重的是商業(yè)品牌價(jià)值，企業(yè)科技名片代表的是企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，更能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)科技名片制度的建立能有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌建設(shè)向科技創(chuàng)新延伸，從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)商業(yè)品牌必然還要依靠科技創(chuàng)新來(lái)支撐，蘋果品牌的樹(shù)立就是建立在其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力上，在涉及技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，蘋果公司只有一個(gè)目標(biāo)，就是主導(dǎo)市場(chǎng)[3]。

1.2.3 培育企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)科技名片制度的建立能從制度上規(guī)范企業(yè)科技活動(dòng)，其評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的設(shè)立及其相應(yīng)政策上的引導(dǎo)，也能加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)科技檔案工作與科技項(xiàng)目申報(bào)工作，能更加激發(fā)起企業(yè)科技創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)。

1.2.4 改變科技管理方式

目前我國(guó)的科技管理方式非常不利于企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)，由于科技項(xiàng)目立項(xiàng)是采取網(wǎng)上征集、單位自行申報(bào)方式，對(duì)企業(yè)有失公允。首先，企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)尤其是中小型科技企業(yè)并不熟悉政府的項(xiàng)目申報(bào)工作，其次，因?yàn)榭蒲性核鶅?nèi)部有科技申報(bào)部門專業(yè)性申報(bào)政府項(xiàng)目，每年的政府科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都較多的流入了科研院所，加之要照顧一些關(guān)系戶，導(dǎo)致最需要科技經(jīng)費(fèi)支持的企業(yè)無(wú)法得到政策與資金支持，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。

企業(yè)科技名片制度的建立使企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)有據(jù)可查，對(duì)建立了企業(yè)科技名片的企業(yè)一是可實(shí)行普惠制的政策支持，二是也可將其作為科技項(xiàng)目立項(xiàng)重要依據(jù)，使政策與資金支持向企業(yè)傾斜。

1.2.5 有利于完善科技統(tǒng)計(jì)工作

目前多數(shù)科技統(tǒng)計(jì)工作都是分散在各部門完成的，各專業(yè)科技統(tǒng)計(jì)之間存在壁壘，由于制度原因造成溝通不暢、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法等不一致、重復(fù)填報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重[4]。

從統(tǒng)計(jì)對(duì)象看，我國(guó)《科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》涉及的企業(yè)分布面有限，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容也不盡一致，指標(biāo)設(shè)計(jì)仍不完善，實(shí)施企業(yè)科技名片制度可將統(tǒng)計(jì)的企業(yè)面拓寬，重新設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)一管理口徑，能更加完善科技統(tǒng)計(jì)制度。

1.2.6 有利于拓寬科技政策普惠范圍

目前國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新支持主要通過(guò)科技創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)等方面的政策支持。

《關(guān)于印發(fā)“技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程”實(shí)施方案的通知》（國(guó)科發(fā)政字〔2006〕31號(hào)）從總體部署上針對(duì)各類企業(yè)特點(diǎn)重點(diǎn)支持，包括高新技術(shù)企業(yè)、大中型骨干企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、科技型中小企業(yè)，并開(kāi)展了創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作；從上世紀(jì)九十年代起，國(guó)家就對(duì)針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，并于2008年了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國(guó)科發(fā)火2008第172號(hào)文），對(duì)中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一的認(rèn)定工作，2016年又進(jìn)一步進(jìn)行了修訂工作； 根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)局 商務(wù)部 科技部 國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知》（[財(cái)稅〔2009〕63號(hào)]） 文件規(guī)定，支持的技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)包括信息技術(shù)外包服務(wù)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)、技術(shù)性知識(shí)流程外包服務(wù)。

從以上可見(jiàn)，科技創(chuàng)新型企業(yè)雖然涉及的面較廣，但目前只進(jìn)行了試點(diǎn)工作，從試點(diǎn)政策推出到2010年全國(guó)也只有400余家試點(diǎn)企業(yè)[5]，高新技術(shù)企業(yè)也只能是通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)，技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)主要涉及三方面外包服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并僅適用于20個(gè)城市。目前國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的政策支持面較窄且內(nèi)容有重復(fù)，申報(bào)的企業(yè)有時(shí)也無(wú)所適從，實(shí)行企業(yè)科技名片制度后將統(tǒng)一規(guī)范科技創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作，符合條件的所有類型企業(yè)均可受益于普惠政策的支持。

1.2.7 有利于落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查制度

多年來(lái)國(guó)家層面非常重視創(chuàng)新發(fā)展，科技部會(huì)同相關(guān)部門出臺(tái)的《建立國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查制度工作方案》中有專門針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新調(diào)查監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其三級(jí)指標(biāo)涵蓋的范圍較廣，但與傳統(tǒng)的科技統(tǒng)計(jì)工作一樣，單獨(dú)靠統(tǒng)計(jì)法約束企業(yè)行為效果并不會(huì)理想，企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量上也無(wú)法保證，實(shí)施科技名片制度將通過(guò)政策支持與品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的宣傳促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新調(diào)查工作落在實(shí)處。

1.2.8 有利于企業(yè)推進(jìn)自主品牌建設(shè)

科技活動(dòng)的主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有獨(dú)立的自主品牌。企業(yè)的自主品牌建設(shè)包括了品牌研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣等方面[6]，科技名片制度的實(shí)施能激勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)自主品牌建設(shè)的根本。

2 企業(yè)科技名片建設(shè)的基礎(chǔ)

2.1 科技檔案

科技檔案是科技活動(dòng)的真實(shí)記錄，是企業(yè)科技活動(dòng)的原始憑證，凝聚著眾多人的勞動(dòng)成果，有時(shí)甚至是幾代人的心血，科技創(chuàng)新需要科技信息的支持和科技進(jìn)步的積累，企業(yè)科技創(chuàng)新要求企業(yè)應(yīng)建設(shè)自己的科技檔案，科技檔案與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，是企業(yè)自主創(chuàng)新工作的重要環(huán)節(jié)[7]。企業(yè)的科技檔案是企業(yè)科技名片制度的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)大企業(yè)尤其是國(guó)有大企業(yè)形成了較為完備的科技檔案，為其科技名片建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 科技統(tǒng)計(jì)

我國(guó)目前實(shí)行的科技統(tǒng)計(jì)制度盡管存在著一些問(wèn)題與不足，但其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已成為各類科技創(chuàng)新與發(fā)展研究的重要依據(jù)，目前已將農(nóng)業(yè)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等納入我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)范疇。

2.3 創(chuàng)新研究與實(shí)踐工作

近年來(lái)對(duì)科技創(chuàng)新的研究較多，主要從創(chuàng)新體系、模式、能力及指標(biāo)體系等方面內(nèi)容相關(guān)，國(guó)家層面也對(duì)科技創(chuàng)新研究重視有加，在2012年7月召開(kāi)的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》（中發(fā)[2012]6號(hào)），明確提出建立全國(guó)創(chuàng)新調(diào)查制度；從2013年初開(kāi)始，科技部會(huì)同相關(guān)部門制定了《建立國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查制度工作方案》總體部署，據(jù)此科技部從國(guó)家、區(qū)域、企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）、典型創(chuàng)新密集區(qū)等方面開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和創(chuàng)新能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，并對(duì)其《國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（征求意見(jiàn)稿）[8]上網(wǎng)征求社會(huì)各界意見(jiàn)；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2014年開(kāi)展第二次全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查，此次試點(diǎn)以北京、江蘇、山東、湖北4個(gè)地區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)等級(jí)以上的建筑業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)為主[9]。

3 企業(yè)科技名片建設(shè)原則與對(duì)策

鑒于企業(yè)科技名片建立的重要性，有必要建立起企業(yè)科技名片制度，并作為與企業(yè)商業(yè)品牌、信用品牌建設(shè)并舉的管理制度。

3.1 建立科技名片制度的原則

3.1.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理

科技名片制度中的關(guān)鍵是其能體現(xiàn)科技水平的考核指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，既要反映其投入水平，又要體現(xiàn)出產(chǎn)出效果，還要看到技術(shù)擴(kuò)散的輻射影響力；既要反映企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，又要體現(xiàn)其協(xié)同創(chuàng)新能力；既要反映企業(yè)科技水平的硬件條件，又要體現(xiàn)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟件條件；既要反映科技本身，又要體現(xiàn)出科技對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。如圖2所示。

其中，科技投入包括人員、資金、設(shè)備的投入及內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；科技產(chǎn)出包括知識(shí)產(chǎn)出（知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用）、技術(shù)產(chǎn)出（新產(chǎn)品、自主核心技術(shù)產(chǎn)品比重）；技術(shù)擴(kuò)散包括技術(shù)擴(kuò)散（技術(shù)性銷售收入、技術(shù)服務(wù)出口比重）、產(chǎn)品擴(kuò)散（高新技術(shù)產(chǎn)品出口、新產(chǎn)品出口比重）、成果影響（獲獎(jiǎng)情況）；科技創(chuàng)新保障包括管理者素質(zhì)（學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）、管理制度（組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、認(rèn)證體系）；協(xié)同科技創(chuàng)新包括產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng)新資源整合能力等。

3.1.2 企業(yè)積極性高

企業(yè)科技名片制度的建立一定要有企業(yè)的積極配合，否則必然達(dá)不到預(yù)期的效果。應(yīng)將考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，在政府層面大力宣傳企業(yè)科技創(chuàng)新，并輔以資金與政策支持，可采用普惠政策與項(xiàng)目支持相結(jié)合、財(cái)政與貨幣政策相結(jié)合的方式鼓勵(lì)企業(yè)參與科技名片的建設(shè)。

3.1.3 體現(xiàn)品牌價(jià)值

要將科技名片建設(shè)納入到企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，把企業(yè)科技名片作為企業(yè)品牌建設(shè)的延伸，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新品牌的可識(shí)別性，幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力，用科技創(chuàng)新提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 科技名片制度建立的對(duì)策

3.2.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化政府管理

與商業(yè)品牌建設(shè)不同，科技名片是一種科技創(chuàng)新品牌，涉及到監(jiān)督與評(píng)價(jià)指標(biāo)、科技統(tǒng)計(jì)、國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等諸多復(fù)雜問(wèn)題，涉及到對(duì)國(guó)家科技政策的制定與執(zhí)行，因此，需要政府方面的頂層設(shè)計(jì)，需要政府相關(guān)部門合力支持，在法律法規(guī)、發(fā)展規(guī)劃、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科技名片建。

3.2.2 優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突出科技創(chuàng)新品牌地位

為了加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新品牌的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)立法和相應(yīng)的扶持工作[10]。一是完善對(duì)自主品牌、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，二是通過(guò)普惠政策、項(xiàng)目支持等政策支持企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，在財(cái)政、貨幣、稅收等方面為企業(yè)科技創(chuàng)新提供支持，引導(dǎo)傳統(tǒng)的商業(yè)品牌建設(shè)更多的向科技創(chuàng)新品牌延伸，三是加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新品牌的管理和宣傳力度，規(guī)范企業(yè)科技創(chuàng)新行為，建立企業(yè)科技創(chuàng)新制度和科技創(chuàng)新品牌管理制度。

3.2.3 發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)地位，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

要促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新就要將管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交易、產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等支持力度，從體制機(jī)制上激發(fā)企業(yè)及其科技人員的創(chuàng)新熱情，并通過(guò)成立相關(guān)基金引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新，要結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)和國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)試點(diǎn)工作進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新改革。

3.2.4 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，建立企業(yè)科技名片數(shù)據(jù)庫(kù)

目前我國(guó)尚缺乏一套能較全面體現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的完整的大數(shù)據(jù)庫(kù)，在大數(shù)據(jù)年代需要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)從技術(shù)上支持企業(yè)科技名片的建設(shè)工作，政府應(yīng)采取招標(biāo)方式與相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)合作，建立起國(guó)家層面的企業(yè)科技名片大數(shù)據(jù)庫(kù)，以便更好的把握我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新?tīng)顩r。

4 結(jié)語(yǔ)

品牌是企業(yè)最好的名片，傳統(tǒng)的企業(yè)品牌主要指商業(yè)品牌，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是科技創(chuàng)新水平，因此，企業(yè)品牌建設(shè)要向科技創(chuàng)新品牌延伸，科技創(chuàng)新品牌可以說(shuō)是企業(yè)的一張“科技名片”。

建立企業(yè)科技名片制度有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能體現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，更能突出企業(yè)品牌內(nèi)涵，有利于培育企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、改變科技管理方式、完善科技統(tǒng)計(jì)工作、擴(kuò)大科技政策普惠范圍、落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新調(diào)查制度、推進(jìn)企業(yè)自主品牌建設(shè)。

建立企業(yè)科技名片制度要遵循一定的原則與對(duì)策。原則方面，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，企業(yè)的積極性要高，要真正能體現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值。對(duì)策方面，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，建立全國(guó)性的企業(yè)科技名片數(shù)據(jù)庫(kù)。

參考文獻(xiàn)：

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科技企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；契合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有效結(jié)合，從而形成適合時(shí)展要求的新管理模式。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)管理者并沒(méi)有重視兩者的融合，甚至認(rèn)為企業(yè)文化并無(wú)大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)必須創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，落實(shí)企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內(nèi)容上，企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內(nèi)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，企業(yè)管理制度勢(shì)必體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值因素。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進(jìn)

企業(yè)管理制度推動(dòng)著企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的使命是使每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。另一方面，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機(jī)契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率。可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機(jī)契合勢(shì)在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過(guò)權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來(lái)體現(xiàn)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價(jià)值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，就能有效調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行效率。

3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越開(kāi)放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營(yíng)決策，管理者合理運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，降低市場(chǎng)大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度契合的有效措施

1.為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境

理論上說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實(shí)際操作中，兩者往往有不一致的地方，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時(shí)，兩者不僅不會(huì)有效融合，還直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)那闆r，給企業(yè)造成巨大損害。因此，各企業(yè)必須營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍，使兩者在規(guī)范和價(jià)值上達(dá)成一致，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

2.在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度

事實(shí)證明，無(wú)論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷發(fā)展完善，企業(yè)文化的建設(shè)依賴于企業(yè)管理制度，在企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中要注重培育企業(yè)文化，只有使二者與實(shí)踐相結(jié)合，才能形成具有指導(dǎo)意義的企業(yè)文化和管理制度。另外，企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，并在實(shí)踐中不斷完善。

3.運(yùn)用企業(yè)管理制度的引導(dǎo)功能孕育企業(yè)文化基因

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自身行為進(jìn)行價(jià)值判斷的依據(jù)，包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀是通過(guò)企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感等方面的教育來(lái)建立的，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)的層次時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價(jià)值觀。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，及時(shí)糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業(yè)內(nèi)部搞小集團(tuán)、走后門等。員工只有認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會(huì)正確處理各方面的關(guān)系，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯(lián)系，二者有機(jī)契合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]徐煥龍.淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互融合[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（5）：173-174.

[2]柳曉琴.機(jī)遇企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有效融合的分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，（28）：122.

科技企業(yè)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式

一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析

企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說(shuō)，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的立根之本

隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的融合逐漸加深，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對(duì)職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對(duì)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。可以說(shuō)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)際化接軌的迫切需要。

（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式過(guò)程中的實(shí)際需要。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對(duì)自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)對(duì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立高度開(kāi)放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長(zhǎng)方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，通過(guò)資源的集約利用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹(shù)立正確的管理創(chuàng)新精神

很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無(wú)生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來(lái)，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹(shù)立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。

二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑

創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)新管理組織

企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)員工的分工合作，對(duì)其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。可以說(shuō)，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。

（二）創(chuàng)新管理思想

企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說(shuō)管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的變化情況并不十分了解，沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營(yíng)方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對(duì)管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問(wèn)題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專業(yè)水平來(lái)進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來(lái)；其次，管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)以宏觀角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。

（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起

企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，通過(guò)傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對(duì)企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)創(chuàng)新管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過(guò)管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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科技企業(yè)管理制度范文第5篇

影響企業(yè)管理制度的因素分析

1．人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是任何企業(yè)制度的根本影響力，因?yàn)槠髽I(yè)管理制度的制定、實(shí)施、更新均要通過(guò)人力完成。在制定方面：領(lǐng)導(dǎo)管理人員是否具備完整的管理意識(shí)，以及是否擁有專業(yè)和先進(jìn)的理論依據(jù)，關(guān)系著管理制度內(nèi)容和方向的科學(xué)性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時(shí)代的節(jié)奏，使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。在管理制度實(shí)施方面：管理人員意識(shí)薄弱或責(zé)任能力不強(qiáng)，則不能按照制度有效實(shí)施管理，可能出現(xiàn)、越權(quán)處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀(jì)律性不強(qiáng)，則會(huì)有管理延遲、無(wú)效等情況發(fā)生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產(chǎn)生和發(fā)展的根本，關(guān)系著企業(yè)管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)各層均有可能受到社會(huì)中不良意識(shí)的影響，導(dǎo)致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等。企業(yè)能否引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為己用，不但關(guān)系著企業(yè)整體走向，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，可以毫不夸張的說(shuō)，如果不能實(shí)現(xiàn)意識(shí)與社會(huì)主流接軌，那么該企業(yè)注定走向消亡。

3．物資實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部物資是企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的根本保障，它能夠解決企業(yè)員工在生活上的后顧之憂，同時(shí)為理論性事物和策略的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)幫助。企業(yè)要想健全自身的管理制度，必不可少地要進(jìn)行設(shè)備的更換、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)外實(shí)地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應(yīng)對(duì)策略

要彌補(bǔ)制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執(zhí)行都與人緊密相聯(lián)，人力是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。同時(shí)，各種先進(jìn)工具的合理利用也使制度作用的發(fā)揮更為有力。

1．企業(yè)管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執(zhí)行便得不到有效地貫徹，最終可能會(huì)成為華而不實(shí)的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規(guī)范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求有深入的調(diào)查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個(gè)管理制度的第一條規(guī)定是“不準(zhǔn)隨地大小便”，雖然現(xiàn)在看起來(lái)有些可笑，但這就是他根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定的，事實(shí)證明，當(dāng)年的制度確實(shí)為企業(yè)走上規(guī)范化道路打下了良好的基礎(chǔ)。第三，制度的制定要與企業(yè)文化相一致。例如：在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)偷工減料、弄虛作假的內(nèi)容，而應(yīng)該多一些有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)管理制度的重要性，基于時(shí)展和企業(yè)長(zhǎng)久生存考慮，有機(jī)地吸收相關(guān)先進(jìn)社會(huì)科學(xué)管理理念，在不斷充實(shí)自身管理素養(yǎng)的同時(shí)，科學(xué)地下達(dá)企業(yè)管理制度改革完善指令。其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案和方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。再者，要實(shí)行人性化管理。制度雖具有強(qiáng)制性，但也要保證員工的知情權(quán)，增加員工的信任度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以會(huì)議傳達(dá)、企業(yè)網(wǎng)站信息、簡(jiǎn)報(bào)等方式，使員工了解國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息及企業(yè)工作進(jìn)展等。

3．提升企業(yè)基層人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立對(duì)員工進(jìn)行精神培養(yǎng)的意識(shí)，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)和途徑。一方面，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)思想座談會(huì)，通過(guò)安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等先進(jìn)思想的宣傳和灌輸，從根本上轉(zhuǎn)變各層各部門工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、信息傳播工具、活動(dòng)等，構(gòu)建一種有序、文明、科學(xué)、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工各方面素質(zhì)的考核，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：優(yōu)化監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核為上下級(jí)不同部門的交叉性考核，促使領(lǐng)導(dǎo)管理人員居安思危，自我約束，同時(shí)增強(qiáng)基層員工的主人翁意識(shí)。

4．與時(shí)俱進(jìn)的科技與制度的緊密結(jié)合。要想實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，就必須要管理設(shè)備具備相應(yīng)的科學(xué)性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時(shí)調(diào)整管理制度；二是能夠通過(guò)相關(guān)通道使管理階層與社會(huì)接觸，有利于借鑒和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，健全網(wǎng)絡(luò)鏈接設(shè)備（電腦、光纖等），確保物質(zhì)設(shè)施能夠滿足企業(yè)制度改革需要。

結(jié)語(yǔ)