監(jiān)理員職責(zé)

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監(jiān)理員職責(zé)范文第1篇

一份完美的簡歷對企業(yè)求職者獲得面試機(jī)會相當(dāng)重要。那關(guān)于影響簡歷制作的一些原則有哪些呢?下面是小編為你整理的影響簡歷制作的一些原則，希望對你有幫助。

影響簡歷制作的原則1.過于關(guān)注工作職責(zé)

履歷中最廣泛的毛病就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責(zé)責(zé)任清單。很多人甚至?xí)盟麄児镜墓ぷ魇貏t作為改良履歷的指南。創(chuàng)立一份履歷是對上述殘余小全體的刪節(jié)，你不該僅僅敘述必須的信息，還要闡明你的每個公司的不同經(jīng)歷。要供給公司怎么因你的表現(xiàn)而大獲其利的詳細(xì)例子。當(dāng)彰顯自己的成績時，請問自己以下問題

你是怎么比他人更好地實現(xiàn)工作的?你或你的團(tuán)體所面臨的是怎么的問題或?qū)め?你是怎么樣克服艱苦的?你努力的成果怎么樣?公司怎么從你的表現(xiàn)中獲利?你是否因為你的表現(xiàn)而受到嘉獎，贊美或提升?

2.目標(biāo)敘述過于華麗或平常

很多候選人在履歷的開始小全體的目標(biāo)敘述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標(biāo)敘述個別是這樣開始的：“一個具尋釁性的職位不僅讓我有機(jī)會為公司做貢獻(xiàn)而且也給我以成長和進(jìn)步的機(jī)會。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過平常，糟蹋了可貴的履歷空間。如果你在寫履歷，試試用小紙條來代替目標(biāo)敘述，在小紙條上你能夠說說你的工作或你專長的領(lǐng)域，這樣也能夠直接一讀耳目。

3.過短和過長

太多的人想把他們的經(jīng)歷壓縮在一頁紙上，因為他們已經(jīng)據(jù)說履歷最好不要超過一頁。當(dāng)將履歷格式化地縮到一頁時，很多求職者就刪除了他們給人深入印象的成績。反之亦然。就拿那些在履歷上用幾頁紙漫談不相干的或簡短的經(jīng)歷的候選人來說，看的人很容易就會感到無聊。所以，當(dāng)你寫履歷時，試著問自己：“這些陳述會讓我得到面試的機(jī)會嗎?”而后，僅僅保存那些會答復(fù)“是”的信息。

4.決定履歷篇幅是否適當(dāng)?shù)囊?guī)矩就是不定則

決定其篇幅的因素包含有職業(yè)、企業(yè)、工作經(jīng)歷、教導(dǎo)和成就程度等等。最重要的就是，履歷中的每一個字都要可能傾銷該候選人。

5.人稱代詞和冠詞的用法

履歷是貿(mào)易溝通的情勢，它應(yīng)當(dāng)是簡潔和被正式書寫的。它不應(yīng)當(dāng)涌現(xiàn)“我”的字樣，且盡量少用冠詞。試看一例：陳述：我已經(jīng)開發(fā)了一種新的產(chǎn)品，它使銷售額增長了200萬，使小全體銷路總量增長了12%.

應(yīng)當(dāng)寫成：新開發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增長了100萬，使小全體銷路總量增長了12%.

6.列舉私人信息或不相干的信息

很多人會在履歷中概括他們的興趣，比方瀏覽，徒步旅行和滑雪等等。切實，這些只有在它們與目標(biāo)工作無關(guān)聯(lián)的時候才最好參加。例如，候選人申請的是一份滑雪教練的工作，那么他或她就應(yīng)當(dāng)提到其愛好鄉(xiāng)間滑雪的興趣。

履歷中個別不應(yīng)當(dāng)提到一些私人信息，比方誕辰，婚姻狀態(tài)，身高和體重等等。當(dāng)然，這也是有例外的，比方說一些娛樂方面的專長和美國以外的求職。

7.當(dāng)你有很好的職業(yè)記載時選用功效履歷

人事經(jīng)理已經(jīng)說過，一個厭惡的麻煩就是有的候選人只是描寫他的或她的技巧而不波及詳細(xì)工作。對每一個職位都虎視眈眈是讓人厭惡的。除非你的履歷有緊急情況，比方說事實上不工作記載或極其繁忙工作，你要防備應(yīng)用格式化的功效履歷。最有效果的一種格式是經(jīng)過改良的按年代排列的類型。請看一下其基礎(chǔ)版面安排：頁眉(姓名，住址，電子郵件地址，電話號碼);以無力的群體概述引領(lǐng)(詳細(xì)設(shè)計你的重要經(jīng)歷和專業(yè)領(lǐng)域);年代次序顛倒的雇傭記載(著重于從前10到15年的成績);教導(dǎo)(為了有所梯度，該項能夠移到頂部);另外的相干主題包含職業(yè)同盟，社會運(yùn)動，技巧專長，出版物，專利和所用語言等。

8.不摘要或不概括小全體使最初的自我傾銷產(chǎn)生艱苦

監(jiān)理員職責(zé)范文第2篇

1.相互牽制的原則

一項完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果是經(jīng)過兩個以上的有相互制約環(huán)節(jié)對其進(jìn)行監(jiān)督和核查，其發(fā)生錯弊現(xiàn)象的幾率就很低。就具體的內(nèi)部控制措施來說，相互牽制必須考慮橫向控制和縱向控制兩個方面的制約關(guān)系。從橫向關(guān)系來講，完成某個環(huán)節(jié)的工作，需有來自彼此獨立的兩個部門或人員協(xié)調(diào)運(yùn)作、相互監(jiān)督、相互制約、相互證明；從縱向關(guān)系來講，完成某個工作需要經(jīng)過相互隸屬的兩個或幾個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。只有經(jīng)過橫向關(guān)系和縱向關(guān)系的檢查和制約，以使發(fā)生的錯弊減少到最低程度，或者即使發(fā)生問題，也易盡早發(fā)現(xiàn)，便于及時糾正。

2.崗位責(zé)任原則

內(nèi)部控制的設(shè)立是與管理模式緊密聯(lián)系的，企業(yè)按照其推行的管理模式設(shè)立工作崗位，并賦予其責(zé)、權(quán)、利。規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，責(zé)任和權(quán)力是崗位責(zé)任原則中的關(guān)鍵因素，有什么樣的崗位責(zé)任，就要賦予此崗位完成任務(wù)所必須的權(quán)力，切忌出現(xiàn)崗位責(zé)任不明確、權(quán)力不清楚的現(xiàn)象。崗位責(zé)任主要解決的是不相容職務(wù)的分離，執(zhí)行崗位和審核崗位的分離，保管崗位和記賬崗位的分離等，通過不相容的劃分，各部門和各人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環(huán)節(jié)，以防止員工的舞弊行為。另外，必須注意讓員工理解其各自的控制責(zé)任，一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，即操作規(guī)程和處理程序，另一方面要讓員工明白嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)的重要性。

3.協(xié)調(diào)配合原則

協(xié)調(diào)配合原則要求各部門之間、員工之間應(yīng)相互配合、協(xié)調(diào)同步、緊密銜接、避免只管相互牽制而不顧辦事效率的做法，導(dǎo)致不必要的扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象。為此，必須做到既相互牽制，又相互協(xié)調(diào)，保證經(jīng)營管理活動連續(xù)、有效的進(jìn)行。

在內(nèi)部控制中相互牽制是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)配合是升華，因而，協(xié)調(diào)配合對人員素質(zhì)的要求是很高的，內(nèi)部控制是由于建立的，也要由人來行使，如果企業(yè)行使控制監(jiān)督職能的人員在思想道德上、心理素質(zhì)上，行為方式上未能達(dá)到實施內(nèi)部控制的基本要求，對內(nèi)部控制的程序和要求含混不清，連最基本的崗位責(zé)任也不能執(zhí)行到位，那么，再談協(xié)調(diào)配合顯然已不能勝任。

4.成本效益原則

企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)利效益，如果單純從控制的角度來考慮，參與控制的人員和環(huán)節(jié)越多，控制措施越嚴(yán)密復(fù)雜，控制的效果就越好，其發(fā)生的錯弊現(xiàn)象就越少，但因控制活動造成的控制成本就越高。因此，在設(shè)計內(nèi)部控制時，一定考慮控制投入成本和控制產(chǎn)出的效益之比，一般來講，只要對那些在業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)揮作用大，影響范圍廣的關(guān)鍵控制點進(jìn)行嚴(yán)格控制。對那些只在局部發(fā)揮作用的、影響特定范圍的一般控制點，其設(shè)立只要能起到監(jiān)控作用即可，而不必花費大量的人力、物力進(jìn)行控制。防止由于一般控制點設(shè)立過多、手續(xù)操作繁雜，造成企業(yè)經(jīng)營管理活動不能正常迅捷的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，控制點設(shè)立的數(shù)量需根據(jù)實際情況，科學(xué)設(shè)立、易于操作，千萬不要因為不必要控制點的設(shè)立造成投入產(chǎn)出的得不償失，力爭以最小的控制成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、如何建立內(nèi)部會計控制

1.加強(qiáng)會計人員素質(zhì)控制

內(nèi)部會計制度采取的一切措施方法和程序，最終要由人來執(zhí)行，所以最首要的是會計人員素質(zhì)的控制，包括以下內(nèi)容：制定有效的用人政策；培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正；對會計人員進(jìn)行輪換和繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)能力；崗位定期輪換，以加強(qiáng)責(zé)任心；切實把管理者行使權(quán)力的過程納入會計監(jiān)督的范圍。

2.組織機(jī)構(gòu)控制

組織機(jī)構(gòu)的相互控制，一個單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的需要而分設(shè)不同的部門和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)具體體現(xiàn)相互控制的要求，各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)；每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過不同的部門并保證在有關(guān)部門進(jìn)行相互檢查；在對每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。在建立組織機(jī)構(gòu)時，將具有控制功能的措施引入內(nèi)部控制機(jī)制，使其具有防護(hù)性功能。要進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制，就是對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。對負(fù)責(zé)人的制約，負(fù)責(zé)報銷的憑證簽字必須按法律法規(guī)對其真實可靠性負(fù)責(zé)，保護(hù)會計人員依法履行職責(zé)。單獨設(shè)立機(jī)構(gòu)和會計人員，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。明確各自應(yīng)履行的權(quán)利和義務(wù)。采取回避制度，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行親屬回避制。凡直系親屬、近親屬要回避在同一單位任職財會重要崗位。

3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理要全過程控制

一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過會計部門，并明確各經(jīng)辦部門與會計部門的關(guān)系，防止管理過程中漏洞的發(fā)生，減少會計記錄遺漏等錯誤。

在對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制中，要由購貨合同、驗收材料入庫、結(jié)算支付貨款三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。采購人員嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，不得擅自改變采購內(nèi)容；采購業(yè)務(wù)需簽訂采購合同；采購貨款必須經(jīng)過審核、核對合同，方可付款結(jié)算采購的物資必須經(jīng)過驗收方可入庫；采購過程的損耗必須查明原因，經(jīng)審批后再處理；應(yīng)付賬款明細(xì)賬與總賬定期核對。

在對銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制中，要由簽訂銷售合同、填寫發(fā)貨通知單通知倉庫發(fā)貨、辦理發(fā)貨、辦理貨款結(jié)算四個環(huán)節(jié)來完成。在設(shè)置內(nèi)部控制時要求：銷售合同、發(fā)票和發(fā)貨單，必須經(jīng)審核批準(zhǔn)方能生效；要按規(guī)定價格銷售，未經(jīng)授權(quán)不得改變售價；銷售退回必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)方可辦理退款手續(xù)；開單、發(fā)貨、收款必須分工負(fù)責(zé)；應(yīng)收賬款明細(xì)賬應(yīng)與總賬核對相符。

在對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制中，固定資產(chǎn)的購買、報廢、清理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥等均應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)，并取得相應(yīng)的憑證；固定資產(chǎn)購買必須簽合同；固定資產(chǎn)應(yīng)建立固定資產(chǎn)目錄、明細(xì)賬和卡片；定期對固定資產(chǎn)清點，對賬實不符的情況必須經(jīng)過批準(zhǔn)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理；報廢固定資產(chǎn)處理必須經(jīng)過審核。

監(jiān)理員職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：道路監(jiān)理 道路施工 工作原則

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在道路監(jiān)理方與施工方都堅持各自基準(zhǔn)原則的情況下，才把道路施工打造一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全的過程，通過過程的保障來完善每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)施工的完整性、完善性，進(jìn)而達(dá)到道路質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。然而，在工作實踐中，道路監(jiān)理原則與道路施工的原則，在有著質(zhì)的區(qū)別的前提下，卻發(fā)揮著異曲同工的積極作用。本文旨在研究兩者的作用一致性。

1道路施工原則

道路施工作為實體性的工作，其過程從勘察設(shè)計開始直到投入使用后的保養(yǎng)與修復(fù)工作，都在其原則的指導(dǎo)下有序完成，既保證了其完整性也實現(xiàn)了其質(zhì)量追求的一貫性。其原則主要表現(xiàn)為：科學(xué)性。即無論勘察設(shè)計還是施工，都需要有科學(xué)依據(jù)，例如道路在轉(zhuǎn)彎處的路面傾斜性，是在力學(xué)、幾何學(xué)基礎(chǔ)上的科學(xué)應(yīng)對行駛中車輛的安全穩(wěn)定性；同樣施工過程中各種原材料的配比，也是在建立在物理學(xué)與化學(xué)的基礎(chǔ)上的。精細(xì)性。這種原則在道路施工中的各個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，例如道路的寬度、路基的厚度、路基材料的濕度、路面建設(shè)材料的厚度與配比等，都需要保持在安全的數(shù)據(jù)誤差之內(nèi)，這樣才能保證質(zhì)量。安全性。主要體現(xiàn)為兩種情況，施工過程中人員的安全性、環(huán)境性（生態(tài)保護(hù)等）、設(shè)備等運(yùn)用安全性，只有人員與各種器械等都安全了，才能在保障施工的順利與道路的安全。節(jié)約性。即在施工中通過各種資源的優(yōu)化組合，去實現(xiàn)更加科學(xué)化的使用，如避免各種資源的浪費，減少不必要的重復(fù)性工作，減少工作失誤造成的損失，避免質(zhì)量瑕疵節(jié)約后期保養(yǎng)與修復(fù)費用等，加強(qiáng)對于各種設(shè)施的愛護(hù)減少維修的費用等，從點滴入手實現(xiàn)積累性節(jié)約。

2道路監(jiān)理原則

道路施工監(jiān)理以施工的工程為工作對象，其中既包括各種舞也包括人，以及所運(yùn)用到的各種技術(shù)等，但在監(jiān)理工作的實踐中，還是要動態(tài)的工作入手加強(qiáng)自身的工作，實現(xiàn)對道路質(zhì)量追求。其工作原則有下列：全程性。從監(jiān)理工作的實踐來看，監(jiān)理工程涵蓋著從設(shè)計到后期的損毀修復(fù)，只要該責(zé)任道路處于施工階段，監(jiān)理人員就要一直全程跟隨，把各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密科學(xué)地實現(xiàn)無縫監(jiān)理工作。現(xiàn)場性。無論是理論性的設(shè)計還是現(xiàn)場性的建設(shè)，監(jiān)理都需要在場實施監(jiān)督，并可以立足自己的專業(yè)展開質(zhì)詢等，如現(xiàn)場原材料的采購與存放、各種原材料的配比檢查、安全隱患的排查與提醒等，就可以在現(xiàn)場與施工方的負(fù)責(zé)人等，直接交涉并在第一時間解決，避免埋下更多的隱患，確保每一個環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)。跟進(jìn)性。前述的全程性與現(xiàn)場性，也從另一面說明了監(jiān)理的跟進(jìn)性，這種跟進(jìn)性是負(fù)責(zé)制的跟進(jìn)性，即從該道路設(shè)計開始到其使用年限結(jié)束，監(jiān)理都因其責(zé)任而需要一直跟進(jìn)，如階段性的質(zhì)量鑒定，終結(jié)性的質(zhì)量評估，工程完工后的后監(jiān)理工作，如保養(yǎng)跟進(jìn)、修復(fù)跟進(jìn)、瑕疵整改跟進(jìn)等。質(zhì)詢性。即監(jiān)理人員對施工過程中的任何可疑之處，都可以向施工方展開質(zhì)詢，發(fā)現(xiàn)錯誤可以及時地監(jiān)督整改，沒有不足也要不留疑問，確保雙方合作的知情統(tǒng)一。

3道路監(jiān)理原則與施工原則一致性的積極作用

綜合上述，無論是道路施工原則還是道路監(jiān)理原則，都集中在施工過程與施工結(jié)果的質(zhì)量上，都是立足在各自專業(yè)領(lǐng)域展開科學(xué)性等特征的工作，最終實現(xiàn)道路的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。在道路建設(shè)的實踐中，有些轉(zhuǎn)化為各種顯性的規(guī)章制度，時刻地規(guī)范著兩者的行為；也有些作為典型且隱性常識或科學(xué)原理，化為兩者工作人員的潛意識實現(xiàn)自覺的遵守。

3.1保障施工科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

道路施工從縣城工作來看是施工方的獨立工作，在實際中卻會涉及到勘察設(shè)計單位、施工單位、投資單位、監(jiān)理單位、行政主管單位等，其中與道路施工最直接關(guān)系的單位就是施工單位與監(jiān)理單位。勘察設(shè)計單位科學(xué)設(shè)計，施工單位科學(xué)施工，監(jiān)理單位對其科學(xué)性實施監(jiān)理。在各方職責(zé)的充分實施下，保障了施工的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。設(shè)計科學(xué)。監(jiān)理在道路勘察設(shè)計時介入監(jiān)理工作，盡可能地減少設(shè)計上帶來的原始瑕疵，避免造成道路建設(shè)完成后的無法挽救的損失，如彎道傾斜度與方向的設(shè)計。原材料科學(xué)使用。道路施工有路基材料運(yùn)用，如水泥石粉、粉煤灰等，按照一定的比例作為路基，即可保持路基的硬度、強(qiáng)度，也能實現(xiàn)極限壓力下的軟度；再如，路面材料運(yùn)用，如鋼筋混凝土中水泥與砂石等原料的科學(xué)配比，什么情況下能保證道路在相對的地域與氣候相當(dāng)，實現(xiàn)冬季限度內(nèi)收縮、夏季限度內(nèi)熱漲，且不會損傷道路本身等。施工程序科學(xué)。程序要求道路施工要按照科學(xué)設(shè)計的步驟進(jìn)行，如先進(jìn)行路基土質(zhì)夯實工作，再在此基礎(chǔ)上鋪攤水泥石粉等，最后進(jìn)行路面原料的攤鋪，如混凝土的灌漿，瀝青砂石的碾平等。從整體而言，施工過程要先勘察、設(shè)計，然后再施工，如路面寬度的拓展，道路地基出土與石灰的混合配比等。程序的科學(xué)是確保道路科學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)性因素。在兩者原則的堅持下，會讓程序自覺地發(fā)揮資源調(diào)配的作用，實現(xiàn)工作的高效。

3.2保障施工細(xì)節(jié)完善

道路建設(shè)中任何工作都需要在施工的細(xì)節(jié)完善中得到充分體現(xiàn)。道路監(jiān)理與道路施工工作，也需要立足施工的具體細(xì)節(jié)，并在每個細(xì)節(jié)的完善中把監(jiān)理工作的盡職盡責(zé)與施工人員的敬業(yè)顯現(xiàn)出來。原材料使用細(xì)節(jié)完善。如前3.1述，原材料使用細(xì)節(jié)可以體現(xiàn)在兩點，一是，原材料的混合配比細(xì)節(jié)，即施工工人是否按照其科學(xué)原理要求，尊重既定的比例標(biāo)準(zhǔn)去制作道路建設(shè)需要的原料；二是，針對配比好原材料是否按照科學(xué)要求的濕度、硬度與強(qiáng)度等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，例如對攤鋪好的路面要采用什么樣標(biāo)準(zhǔn)的壓路機(jī)、碾壓多少遍，才能達(dá)到該道路設(shè)計的要求。施工崗位人員配合細(xì)節(jié)完善。道路建設(shè)的實踐中，由于機(jī)械的大范圍高頻率運(yùn)用，施工工人之間也存在嚴(yán)密的分工，例如駕駛員也可以分為幾類，如攤鋪機(jī)駕駛員、壓路機(jī)駕駛員、原料運(yùn)輸車駕駛員等，再如現(xiàn)場施工的工人們，有灑水者、攤鋪者原料者、清理雜物者、配料者等，處于每個崗位的人只有在充分配合的情況下，才能節(jié)約時間與資源，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無縫對接，流暢地開展各種針對性的施工作業(yè)。道路施工原則確保了施工的細(xì)節(jié)完善，道路監(jiān)理原則確保了施工整體性完善。

3.3保障道路質(zhì)量

堅持道路監(jiān)理原則與道路施工原則，其最終的宗旨就是保障道路的質(zhì)量。因而，在兩者堅持原則的工作下，會在過程中保障下列質(zhì)量：保障用料質(zhì)量。前文3.2中在原材料的配比中略有論述，這只是保障質(zhì)量的一個方面，另外，還有把好原材料的采購環(huán)節(jié)、原材料的儲藏環(huán)節(jié)以及原料的配比使用環(huán)節(jié)等，才能實現(xiàn)原料的高質(zhì)量。保障工藝質(zhì)量。施工的工藝也包括上述談到的配比工藝、模型制作工藝、鋼筋架構(gòu)工藝、原料攤鋪工藝、瑕疵修補(bǔ)工藝等，在兩者的原則中都會用工藝的精準(zhǔn)來實現(xiàn)。保障附設(shè)設(shè)施等質(zhì)量。道路建設(shè)中還要考慮到其他的建設(shè)需要，例如供水、電、通訊、熱、氣、防汛等部門，要加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)計劃的優(yōu)化，為他們以后的施工預(yù)留空間，避免因為他們的建設(shè)需要而破壞道路的整體性。另外，還要考慮到道路綠化以及與當(dāng)?shù)鼐坝^、生態(tài)發(fā)展相吻合的需要，預(yù)設(shè)一定的空間等。兩者原則的嚴(yán)格遵守，會在保證施工過程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)施工結(jié)果的高質(zhì)量即道路質(zhì)量。

結(jié)語

道路建設(shè)的實踐中，道路監(jiān)理與道路施工分屬于不同的部分，甚至?xí)驗槟撤N利益或責(zé)任的糾葛產(chǎn)生相對的矛盾，如施工方追求利益最大化，會偶爾地采用違背原則的手段，減少各種開支等；監(jiān)理方也有可能會在利益的誘惑下喪失原則，對一些違規(guī)行為放任或忽略等。只有在雙方都堅持原則的情況下，才會建設(shè)高質(zhì)量的道路實現(xiàn)其合法合理的一致性，否則都將害人害己。

參考文獻(xiàn)：

監(jiān)理員職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量管理

Abstract: Quality management is one of the most important management of the entire construction of project. In the construction phase, how the quality management is most concerned about by the managers. The paper will expounds the definition and the measures of quality management, as well as the quality management of the construction site, for your reference.

Key words: construction engineering; quality management

中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程質(zhì)量管理,是對建筑工程質(zhì)量達(dá)到好、 快、 省的目標(biāo)所進(jìn)行的對企業(yè)全部職能和活動的管理,既管企業(yè)的工程質(zhì)量,也管企業(yè)的工作質(zhì)量。 建筑工程質(zhì)量的含義,從滿足經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā),應(yīng)該是對質(zhì)量、 成本、工期三者,進(jìn)行綜合的評價,而不是單純地追求高質(zhì)量。由于基本建設(shè)工程是通過規(guī)劃、設(shè)計、 施工、安裝等不同環(huán)節(jié),都是由各單位分工協(xié)作完成的產(chǎn)品。因而它的質(zhì)量管理工作牽涉到參與協(xié)作的各個部門,乃至于基建部門和國家建筑業(yè)管理部門。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實就是要把握好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。

1貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實，科學(xué)合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴(yán)格要求、實事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。

2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

二、建筑工程質(zhì)量管理措施

建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的質(zhì)量機(jī)制。施工中將堅持 “目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次驗收通過,保證工程質(zhì)量。

(1)目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個質(zhì)量管理工作的開始,根據(jù)工程的具體情況以及特點, 來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,我們投標(biāo)時確立的質(zhì)量目標(biāo)就是承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

(2)質(zhì)量策劃

目標(biāo)確立后,如何實現(xiàn)。即是質(zhì)量策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實,包括項目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實。

在工工程中標(biāo)后,分階段編制質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá),針對這種情況,根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實施。

(3)過程監(jiān)控

通過“過程監(jiān)控”來保證工程質(zhì)量目標(biāo)在實施過程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過程質(zhì)量控制考核為例, 成立過程質(zhì)量控制考核小組,由項目總工任組長,質(zhì)量工程師任副組長,成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質(zhì)量情況,分包隊伍情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績現(xiàn)場打分,由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,并做簡短講評,下發(fā)整改通知。

(4)階段考核

階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項目質(zhì)量計劃,項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性,為此我公司已專門制定了“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,此辦法在總結(jié)多年項目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 對工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲作了具體的規(guī)定。

(5)建立質(zhì)量管理制度

（1)會診制度

我們根據(jù)公司近幾年質(zhì)量的經(jīng)驗,各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整,做到 “凡事有章可尋、 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制了管理流程,以質(zhì)量過程控制嚴(yán)要求保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

（2)樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項工作開始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對性, 對照成品質(zhì)量, 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件(現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。

三、建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理除上節(jié)所述及的分項工程質(zhì)量檢測與監(jiān)督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進(jìn)度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理因素也不容忽視。

監(jiān)理員職責(zé)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】崗位職責(zé) 規(guī)范 公務(wù)員

我國公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的研究主要伴隨著我國干部人事制度科學(xué)化不斷發(fā)展而進(jìn)行的。從最初以實行國家機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制為重點，對公務(wù)員的崗位職責(zé)規(guī)范建設(shè)進(jìn)行了初步探索，到以建立公務(wù)員制度為契機(jī)，公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范在各地和各部門中展開實踐。地方政府也針對上述法律法規(guī)，進(jìn)行了相關(guān)的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的實踐探索，如：2009年湖北公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)體系;2010年成都的國家公務(wù)員職責(zé)規(guī)范體系等。

一、公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建設(shè)的必要性

（一）政府行政體制改革的要求

構(gòu)建公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范正是適應(yīng)政府行政體制改革發(fā)展要求的具體表現(xiàn)。公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范以制度化方式確定公務(wù)員具體職位的權(quán)力，劃定公共權(quán)力的范疇邊界，確保公共權(quán)力在法律框架下運(yùn)作，體現(xiàn)了依法行政的基本要求。

（二）法治政府建立的要求

黨的十八屆四中全會給法治政府予以24個字的具體描述，即“職能科學(xué)、權(quán)責(zé)法定、執(zhí)法嚴(yán)明、公開公正、廉潔高效、守法誠信”。24字的定語不僅明確了法治政府的職責(zé)內(nèi)涵，也揭示了法治政府的內(nèi)在品質(zhì)。

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的建立有利于改變在現(xiàn)實工作中部分政府部門“輕作為”、“不作為”、“亂作為”的現(xiàn)象，解決政府職責(zé)界定不清、相互交叉的問題;有利于加強(qiáng)公務(wù)員正確認(rèn)識權(quán)力本源，正確處理履行公共權(quán)力;有利于公務(wù)員在行政執(zhí)法環(huán)節(jié)中做到公正文明執(zhí)法，自覺將行政決策、行政執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)納入法治化軌道。

（三）責(zé)任政府建設(shè)的要求

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的建立是以崗位為中心，崗位本身是職、責(zé)、權(quán)為一體的人事管理單元。首先，因事設(shè)崗，科學(xué)設(shè)置公共部門內(nèi)部崗位。把公共部門的每項工作分解后具體落實到每個崗位，以利于公共部門工作責(zé)任制的落實;通過職能細(xì)化分解，把相同相近的崗位任務(wù)，進(jìn)行歸并，以減少或避免職能和工作任務(wù)交叉，以增強(qiáng)每個崗位的工作責(zé)任感，提高機(jī)關(guān)工作效率;通過工作任務(wù)細(xì)化分解，對每個崗位的工作量進(jìn)行評估，一個崗位基本就是一個人員承擔(dān)的相應(yīng)工作量，以利于人員編制的合理安排。其次，因崗選人，根據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范所確立的任職要求進(jìn)行選擇，充分體現(xiàn)人本精神。

（四）公務(wù)員科學(xué)化管理的要求

我國干部人事管理的制度化、專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展路徑是干部人事管理的基礎(chǔ)。公務(wù)員制度的建立對我國干部人事管理起到了重要的作用，但是當(dāng)前許多公務(wù)員管理的相關(guān)配套制度還不夠健全，距離干部人事管理的制度化發(fā)展路徑還存在較大的差距。現(xiàn)代政府管理要求必須對公務(wù)員進(jìn)行制度化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理，構(gòu)建公務(wù)員職位職責(zé)規(guī)范是從人事管理的角度對政府行政管理工作要求所作的積極回應(yīng)。公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立有利于公務(wù)員崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)化、公務(wù)員績效考核的具體化、對公務(wù)員開展有計劃的培訓(xùn)、有利于提供公務(wù)員晉升的依據(jù)、有利于規(guī)范公務(wù)員的獎懲、有利于制定合理的公務(wù)員薪酬制度。

二、我國公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立的戰(zhàn)略構(gòu)想

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范構(gòu)建是系統(tǒng)工程，不僅要構(gòu)建崗位職責(zé)規(guī)范，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的關(guān)聯(lián)設(shè)計及其順利實施的保障設(shè)計。完整的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范應(yīng)當(dāng)包括公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的設(shè)計、應(yīng)用與保障三個方面，從而構(gòu)成一個有機(jī)銜接的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范系統(tǒng)。

第一，堅持用科學(xué)理念統(tǒng)一思想。始終把解放思想、實事求是、以人為本、科學(xué)發(fā)展、社會和諧作為甘肅省加強(qiáng)公務(wù)員制度建設(shè)，進(jìn)行公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建設(shè)的科學(xué)理念。

第二，堅持科學(xué)化和制度化方向，結(jié)合《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，解放思想、勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，突出重點、整體推進(jìn)，著力解決公務(wù)員職位職責(zé)規(guī)范實施過程中的關(guān)鍵問題、難點問題和突出問題，基本構(gòu)建起一個內(nèi)容協(xié)調(diào)、有效管用的公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范。

第三，規(guī)范性和前瞻性相統(tǒng)一。公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的建立，既要反應(yīng)現(xiàn)實要求，體現(xiàn)應(yīng)用性和可操作性。同時具有前瞻性。對于一些與社會發(fā)展緊密聯(lián)系的崗位進(jìn)行超前性規(guī)制，既有利于崗位職責(zé)規(guī)范建立的準(zhǔn)確性又能引導(dǎo)社會公共事務(wù)的良性發(fā)展。

三、我國公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立的目標(biāo)取向

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范的基本目標(biāo)取向是從身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，實現(xiàn)崗位基礎(chǔ)上權(quán)責(zé)關(guān)系配置的科學(xué)化、明確化和規(guī)范化。從“身份管理”到“崗位管理”，意味著將打破人員身份的界限，人員選擇、聘用必須建立在崗位需要之上;每個崗位上，一崗一職。

公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范強(qiáng)調(diào)崗位分析與崗位評價，其核心問題在于實現(xiàn)公務(wù)員崗位權(quán)責(zé)體系配置的科學(xué)化、明確化和規(guī)范化。這種基于組織結(jié)構(gòu)的管理方式，在黨政機(jī)關(guān)與公務(wù)員之間形成了結(jié)構(gòu)化的“任務(wù)一授權(quán)”關(guān)系，徹底斬斷了身份管理的延續(xù)而轉(zhuǎn)向了崗位職責(zé)管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理“以事為中心”的基本原則。

四、我國公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建立的重要基礎(chǔ)

在組織人力資源管理活動中，崗位分析和崗位評價是組織有針對性地發(fā)現(xiàn)、挑選、培養(yǎng)和獎勵員工的基礎(chǔ)工作，做好這方面的工作，組織的薪酬與績效管理體系的設(shè)計就有了堅實的基礎(chǔ)。因此，在公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范建設(shè)中，重要的基礎(chǔ)工作是做好公務(wù)員崗位的分析工作。

公務(wù)員崗位分析就是運(yùn)用系統(tǒng)性的方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確公務(wù)員各個崗位的工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)、權(quán)限，工作中與自身崗位的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對任職者的基本要求等。通過對工作內(nèi)容和工作責(zé)任等信息的收集，可以使各個崗位的工作職責(zé)清晰化，避免互相推卸責(zé)任;責(zé)任的清晰化也會帶來工作效率的提高;可以根據(jù)各項工作職責(zé)對一個任職者的工作績效進(jìn)行評估;對人員進(jìn)行招聘和任用時，也會非常清楚具備什么樣素質(zhì)的人能夠勝任工作。