經營管理方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經營管理方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
經營管理方案范文第1篇
一、參加范圍
全區范圍內的特色商業街。以古文化街、*商業街、奧城國際時尚風情街、水上北道餐飲街、*西道科貿街和長江汽貿街為重點商業街。
二、活動安排
通過開展“查看比學”活動，推進特色商業街在經營管理規范、環境秩序有序、管理模式先進等方面上水平，促進全區特色商業街的健康、持續發展。
“查看比學”活動主要內容：
“查”即對照《商業街管理技術規范》國內貿易標準和《*市特色商業街區管理辦法》等規范性文件進行對照檢查；“看”即通過經驗交流和互看互學，看到自身不足，總結經驗，進行整改；“比”即通過走訪調研、實地考察與自身形成對比，從管理制度、街容街貌、安全秩序、經營環境、街區特色等幾方面進行評比；“學”一方面特色商業街相互對照學習，另一方面對照各種規范、標準學習，以達到推進商業街建設水平的整體提升的目的。
本次活動分四個階段進行。
第一階段：自查整改階段。（8月9日-8月31日）
在此階段中，按照市商務委《關于開展特色商業街“查看比學”活動的方案》相關精神，對我區特色商業街進行動員部署。根據全國《商業街管理技術規范》國內貿易標準和《*市特色商業街區管理辦法》、《*市特色商業街區管理規范》的要求，組織我區特色街進行對照檢查。各特色商業街針對在自查中找出的問題，借鑒先進經驗和有效的做法，結合實際，進行整改。通過整改完善自身經營環境、配套設施、經營方式、管理模式、服務體系、市場秩序等各方面的建設，體現在特色商業街整體的發展。
第二階段：互學評比階段。（9月1日-9月17日）
在此階段，組織我區參評特色街互查互學。一方面區域內的特色商業街相互對照學習，另一方面根據市商務委統一部署參與市內六區各參評特色街的互查互學活動。通過上述兩種渠道以文字交流和實地考察的形式進行學習對比，查找不足，總結經驗。按照市商務委要求，組織我區符合條件的特色商業街進行參評，從管理制度、街容街貌、安全秩序、經營環境、街區特色等幾方面指導企業進行評比，為我區的特色商業街建設工作好中選優，樹立標桿。
第三階段：推廣建制階段。（9月-12月）
評比活動結束后，對于獲評的特色商業街給予表彰。樹立典型，并將典型企業的經驗在全區范圍內宣傳推廣，鼓勵全區范圍內的特色商業街互查互學，提升整改。在上述幾個階段的基礎上，逐一梳理和督查，總結工作經驗，把好的經驗整理后形成制度，建立長效機制，作為今后我區特色街建設的標準、規范。對出現的新情況、新問題進行分析、協調和改進，最終實現對特色街的規范化、制度化管理。
三、工作推動措施
（一）針對活動做好組織保障。結合成立*區商圈管委會及商圈管理辦公室的工作機制，以各特色商業街主辦單位為主體，作為開展本次活動提供有力的組織推動。
（二）針對活動，在自查階段組織特色商業街召開特色商業街“查看比學”活動動員部署會議，宣傳動員各特色商業街，結合實際，制定自身參評方案。
（三）在互查階段組織各特色商業街主管單位，通過交流座談和實地考察等方式與區內、區外特色商業街進行“查看比學”，深入考察、走訪調研，查找不足，借鑒先進建設管理經驗。
經營管理方案范文第2篇
關鍵詞：農業企業；生產加工；經營管理；發展
進行農產品生產加工經營的企業我們稱之為農業企業。目前，我國農業企業的經營管理遠沒有工業企業經營管理那么成熟有經驗，自成系統，相比于工業企業，我國對農業企業的重視程度較低，這就導致農業企業的發展緩慢，隨之而來的就是農業企業經營模式的滯后。就目前來說，許多農業企業公司的經營管理仍然很大部分借鑒工業企業成功的經營管理經驗，這極大地限制了公司的發展，這就給農業企業的發展帶來了困難。
一、農業企業與工業企業的不同
農業企業和工業企業相比有很大的差別。首先，農業企業在經營的過程中，不能像工業企業一樣僅僅考慮企業盈利，因為農業本身的特殊性，農業企業往往還要考慮到社會需求和民生問題等等。農業直接關系到了人們的生活質量，如果連人民最根本的生活質量都無法滿足，那么國家的發展也就無從談起。除了企業自身的差別之外，農業企業和工業企業不同的是其經營風險非常大。具體來說，農業企業的經營風險包括了政策風險、經濟風險、技術風險、自然環境風險等。目前，世界上一大部分國家都出臺了對農業的補貼政策，減少農業企業的運營成本。有很多國家為了保護自己國家的農業企業，對別的國家的農產品輸入進行限制。比如，美國如果想要保護自己國內的農業企業，就可以通過提高農產品進口關稅的方法來限制其他國家的農產品輸入，從而保護自己國內的農業企業的利益，我國的農業企業的發展就受到影響。經濟風險有國際上的也有國內的，國際上的經濟風險一般為大型的經濟危機，拿2011年的歐債危機為例，當時農產品的價格已經被壓低到了一個非常非常低的位置，但是仍然沒人購買，造成大量農產品滯銷，農業企業損失慘重。國內的經濟風險大多體現為農產品價格的波動，造成波動的原因是多維的，在此不再詳述。自然風險是指因自然力的不規則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象，可能會造成農產品的質量受到影響，嚴重時甚至絕收。自然風險是農業企業獨有的，工業企業生產沒有自然風險。自然風險對農業企業來說可能是致命的，給企業帶來巨大的經濟損失。技術風險主要表現在近年來，科學技術的發展給農業的經營帶來了巨大的改善，科技技術比較高的農業企業的產量和農產品質量要遠遠高于科技技術比較低的農業企業。這就會帶來較大的競爭優勢，提高企業的經濟收入。除了風險之外，農業企業的生產周期要比工業企業長，在進行生產經營的時候不能像工業企業一樣隨時應變，要考慮到自然規律。除此之外，農產品加工企業也和工業企業有較大的不同，工業企業的原材料大多是一些自然資源，來源穩定。而農產品加工企業的原材料是農產品，所以農產品加工企業表現出和農產品相匹配的季節性周期性，生產周期較短。而且農產品的保質期也較短，如果短時間無法出售，就會造成農產品質量的下降，形成滯銷。
二、當前我國農業企業經營管理中存在的問題
當前我國農業企業經營管理中存在的問題大致有以下幾類：1.農產品的數量和質量得不到保障。2.風險預防能力較低。3.農業交通發展滯后。農產品的季節性、周期性是影響農業企業發展的重要因素。在特定的季節，往往只能種植幾種特定的作物，而且農產品的成熟周期也比較長。在春夏季節，環境適宜，可以種植的作物種類較多，而在秋冬季節，天氣寒冷干燥，在北方的一些地區，農作物不能存活，這是農業企業無法避免的問題，受限于農產品的季節性周期性，農產品加工企業往往也有季節性周期性的特點。在農產品短缺的時間段，農產品加工企業也不得不停工。另外，有一些高價格的農產品對種植環境的要求非常高，如果達不到環境需求，那么農產品的質量和產量會受到嚴重制約。除了這些問題之外，嚴重的水污染，農藥質量不合格等因素也影響了我國農產品的質量。農藥的應用是保證農產品質量和產量的重要手段。隨著人們生活質量的提高，人們對農產品的要求已經不是簡單的能吃，而是對農產品的質量提出了更高的要求。使用質量差的農藥會導致農產品的營養價值和生長狀況受到嚴重影響。我國近年來的水污染十分的嚴重，而水又是農作物生長的一個最根本因素，如果水的質量不能得到保證，那么農作物的品質也就可想而知。情況嚴重時，人們食用了這些用受污染的水種植出來的作物后還會出現一些不良反應，危害人們的人身安全。我國的農業企業較國外發達國家的農業企業相比，科技技術含量較低。無法對即將到來的風險做出預測。說到底，農業企業還是靠天吃飯，受自然因素的影響非常大。我們雖然不能改變自然環境條件，但是卻可以通過一些科技手段，對農產品種植地的溫度、濕度、降水量、風力等進行預測，然后采用一些特殊的手段來進行保收，使農產品的質量處在一個較高的水平。另外，我國農業企業大多處在農村和偏遠地區，信息化程度很差。這就導致農業企業不能及時的了解市場狀況，也就無法根據市場需求來進行種植，經濟效益低下。而且，由于很多企業都處于農村偏遠地區，交通不便，農產品儲存設施的建設也不完善，農產品的運輸成本特別高，這就很容易導致農產品的滯銷，所以，想要改善我國農業企業的經營狀況，改善農村交通狀況也是一個非常重要的手段。
三、我國農業企業經營問題的應對方案
農業企業的發展是一個漫長的過程，不能一蹴而就，想要解決當前我國農業企業中存在的問題，需要企業自身、社會等多方面共同努力。1.增加信息化程度。計算機信息技術給各行各業都帶來了巨大的變化，當前我國的農業企業要改變傳統思維，增加信息化程度。信息化之后，企業管理者可以快速的了解市場需求，農業企業也可以根據市場需求來進行種植，增加企業的經濟收益，而且還可以提升自身的社會影響。信息化程度提高之后，農業企業還可以增加管理效率，在傳統的農業企業中，對產品的管理非常的困難，需要大量的人力物力和時間成本，效率低下，而信息化技術可以顯著提高企業管理效率。另外，農業信息化還可以提高農業企業應對自然災害的能力，我國的農業和西方發達國家相比比較落后，土地資源有限，大多還停留在傳統的小農種植模式，對自然災害的抵抗能力較差。信息化程度提高之后，農業企業管理者可以通過互聯網及時的獲取環境狀況，在發現自然災害風險之后，可以及時的制定應對方案來減少自然災害帶來的危害。對此，我國政府近年來也多次提出要增加我國農業企業的信息化程度，實現農業企業的轉型。2.規范市場制度，改善環境質量。除了農業企業自身之外，政府也要規范農藥市場的交易狀況。對制造銷售質量較差的農藥行為進行嚴格的處罰。農藥是農產品質量的保障，農業企業在選購農藥的時候要到大型的銷售場所進行購買，切不可為了貪小便宜吃大虧。除此之外，政府還要增加污染治理的力度，農業說到底還是要靠天吃飯靠地吃飯靠水吃飯，我國當前的環境污染十分的嚴重，給農產品的質量帶來非常大的影響。農業企業在選擇種植地的時候，要選擇一些污染較小的種植區，減少農產品安全隱患。在農產品成熟之后，還要進行嚴格的食品安全檢測，確保農產品可以安全食用，這樣才可以增加企業競爭力。3.完善農業企業配套設施，建立農產品運輸物流網絡。我國的農村交通發展狀況較差，農產品在成熟之后的運輸極為困難，運輸成本非常高，企業為了確保收益，只能提高農產品銷售價格，這樣就降低了農產品的市場競爭力，形成惡性循環。所以，政府著手改善農村交通狀況，減少農業企業的運輸成本。另外，農業企業的配套設施如冷鏈、冷庫、冷倉的建設也非常的重要，這些配套設施直接關系到農產品的保存和儲藏，可以延長農產品的銷售時間，增加農業企業的經濟收益。
參考文獻：
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[4]樊寒藝.新常態下農業龍頭企業經營管理研究——以T企業為例[J].2017.
經營管理方案范文第3篇
【關鍵詞】關系；伏筆；實施階段；項目經營技術人員；項目實施中
隨著工程招投標市場竟爭的日趨激烈，現行施工單位只能選擇低價報價的策略，有時為了先進入某個市場只按成本報價，甚至低于成本竟價，這給施工單位的發展帶來了很大的阻礙。
施工中如何降低成本及增加變更、索賠收入，成為施工單位急需解決的難題和工作重點。現就如何從優化施工方案入手，查找項目變更、索賠突破口及降低施工成本方面，談幾點思路。
1. 施工方案與工程造價的關系
（1）在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期的前提下，優化施工方案及施工工藝，是控制投資和降低工程項目造價的重要措施和手段。
（2）施工單位施工組織設計包括的主要內容有：工程概況、工程任務情況及施工條件分析、施工方案、主要施工方法、施工工藝、施工組織技術措施（包括質量、施工進度、安全防護、文明施工及環境污染防治等各種措施）、施工進度計劃、施工總平面圖、經濟分析和施工準備工作計劃等。
（3）工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著至關密切的關系。其中施工方案及施工工藝的確定尤為重要。如：現場規化好施工項目的先后順序、做好現場土石方平衡調配工作，做到“料盡其用、時間匹配、容量適度”，做好鉆孔機械的選擇、混凝土垂直入倉方式的選擇、挖、裝、運機械的選型配套等，均直接影響著項目成本。項目實施中我們可采用開挖料直接運輸至圍堰或用于砼面板堆石壩填筑，可減少開采、運輸及二次轉運成本；現場合理安排，利用好挖填料的施工組織，將開挖料直接運至需要回填部位，可減少二次轉運費用；現場施工道路布置考慮利用連接圍堰等措施，降低項目施工成本。
2. 投標前為項目實施降本增效埋下伏筆
（1）由于市場競爭激烈，靠高價中標盈得效益已不可能。但企業要發展、要壯大，故必須注重市場開發階段的投標策略，利用好不平衡報價策略，為實施階段的變更、索賠、調價補差工作埋下伏筆。
（2）在不抬高總價以免影響中標（商務得分）的前提下，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可降低些；圖紙不明確或有錯誤，估計今后會有修改的，或工程內容說明不清楚的價格可降低，待今后變更單價；計日工資和零星施工機械臺班小時單價作價，可稍高于工程單價中的相應單價，因為這些單價不包括在投標價格中，發生時按實計算，可多得利潤。
（3）材料費一般占直接工程費的70%左右，如合同約定不調整主材價格的我們可采取提高投標的人工、材料、機械的基礎價格水平，在保證總價不變和中標的前提下，而采取下調消耗數量指標的策略，為實施階段新增項目重新作價奠定良好的價格基礎水平，以取得較高的收益；如合同約定可調整主材價格的可將主材價格適當降低，在后期項目實施時即可獲得較高的補償收入。
3. 實施階段通過優化施工組織設計方案，降低項目成本
（1）施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，但這種施工組織設計對單位、單元工程未細化，不一定是最經濟、最適用的方案。工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對重大及特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優選出技術先進、經濟合理、安全可靠、方便施工、成本費用較低的最佳施工方案。
（2）項目實施過程中在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛推廣應用新技術、新材料、新工藝和新設備等，凡經實踐證明技術經濟效益顯著的科研成果，應盡量采用。并想方設法從技術方案改變而變更原合同項目價格水平偏低，施工難度大的項目，或優化方案降低項目成本，實現以最小的成本取得最大的收益。因此重視技術措施和現場施工組織，是保證控制項目成本的必要保證和重要手段。同時，應盡量從縮短工期以減少項目間接費方面著手，選用新工藝、新材料、新技術，提高勞動生產率縮短工期，從而降本增效。
（3）對此就對項目技術人員和經營管理人員的素質提出了較高的要求，因此現場管理人員必須都應掌握招標文件、合同、規范、技術要求、圖紙、變更通知等并融會貫通地分析研究。項目部全體人員特別是經營人員要有高度的變更索賠意識、嗅覺并挖掘有利證據和提供完整的變更、索賠資料。
同時對于優化施工方案而節約了項目成本的經營、技術管理人員，按成本節約的一定比例給予獎勵，提供有利的經濟保障措施，更好地提升經營、技術人員優化施工方案的主觀能動性，并想方設法查找變更、索賠點和最優施工方案，為項目降本增效做出最大的貢獻。
4. 項目經營技術人員密切配合，從施工方案著手降低項目成本，做好溝通、協作、配合工作，實現項目利益最大化
（1）綜上述，經營和技術緊密配合、協作，尋求項目變更、索賠點，降本增效，將是項目努力奮斗的目標。對此，要求經營人員、技術人員互相溝通、學習。不能只從技術、方案出發不考慮經濟效益，致使施工技術方案與經營效益脫節，要確保項目實施性的技術方案為成本最優的方案。
（2）施工技術方案是投標報價和項目成本測算的主要依據之一，施工技術方案的優劣直接影響項目成本的大小。施工方案不同就會使工程項目有不同的工期計劃，選用不同的機械設備，所發生的成本也不同。因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的效益、規模、性質、難易程度、現場情況和管理水平，分別制定幾個施工方案，在施工技術方案確定前，經營管理人員應先根據技術方案進行測算分析，若屬因技術方案導致價格不合適、成本偏離社會平均成本，則應與技術人員溝通，修正技術方案。在進行比較、對照后，從中優選最經濟、合理的施工方案。在保證方案可靠實施的同時，必須兼顧經濟效益，以貫徹項目利益最大化為原則，最大限度地降低工程成本。
5. 項目實施中做好成本監督、規范管理，避免突破預算成本
（1）在確定了最優施工方案后，就可測算、確定合同項目及整個項目的預算成本。為了規范管理，建議將工作細化，避免模糊不清、責任不明。分包單價須附單價分析表或工序明細組成表，同時在備注欄注明包含的工序等工作內容，明確到具體使用的單方火工產品耗量、挖運設備、運距、單方模板耗量、砼水平、垂直運輸設備等相關信息，在施工變動時能及時按預算基礎價格情況調整單價，也利于項目管理人員明確分包條件及工作內容。
（2）同時項目部須對項目所有管理人員進行分包合同交底，以便現場管理人員明確分包商的工作內容，避免發生應由分包商承擔而現場亂簽證計日工（零星用工、機械臺時、材料）的情況，造成項目成本失控。并以相應的規章制度做為支撐，要讓全體項目成員都有成本節約意識，都了解工程成本構成，對節約者給予獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。
經營管理方案范文第4篇
一、全市客運人力三輪車經營權有償出讓由市城市客運交通管理處（以下簡稱市客運處）負責組織實施。
二、全市客運人力三輪車經營權有償出讓采取“協議”的方式進行。
三、全市客運人力三輪車經營權有償出讓的對象：從事人力三輪車經營，并且在市客運處取得合法證件（經營資格證、車輛營運證、從業人員資格證、防偽牌照）及有符合客運要求的車輛的車主。
四、全市客運人力三輪車經營權出讓的金額：經營權出讓金額每車每年240元，可按年度收取，一次性繳納，也可按月繳納。
五、全市客運人力三輪車資質審核：由城市客運管理部門對人力三輪車經營者進行資質審核，對審核合格者，繳納經營權有償出讓金后，填寫《人力三輪車經營審批表》，并辦理人力三輪車《營運證》等有關手續。
六、全市客運人力三輪車從業人員應遵守的規定：1、遵守國家法律、法規，執行市政府和管理部門制定的管理規章；2、按時足額繳納出讓金（費）；3、維護乘客合法權益，文明禮貌服務，不無理拒載或以不正當手段爭攬乘客、干擾他人正常營運；4、接受行業主管部門的檢查與監督。
七、全市客運人力三輪車經營權轉讓：客運人力三輪車經營者嚴禁在經營期限內私自轉讓經營權，確需轉讓的，轉讓對象必須符合有關經營條件，經客運管理部門批準，未經批準私自轉讓的，經營權予以取消。
經營管理方案范文第5篇
連鎖經營業以第三產業為主，橫跨多個地域，涵蓋多種類型，匯集大量人流、物流。僅一家普通的經濟型酒店，就擁有客房40～100個不等，可集中住宿一兩百人。商業百貨、KTV和影院等功能復合的場所人員更為集聚，流動性更大，存在的火災隱患也更多。在連鎖經營業迅猛發展的背后，由于自身的組織模式和行業特點，暴露出了許多消防安全方面的問題，值得引起關注。
1.1消防安全條件先天不足
隨著我國市場經濟的不斷發展，為現代服務業的發展提供了極為有利的條件。在這一背景下，連鎖經營企業如雨后春筍般“開疆擴土”，其中大部分連鎖企業的經營場所系租用、接收原先的閑置廠房、村居、辦公樓等改建而成。由于建設時間較早，這類建筑往往不完全符合現今的消防安全規劃要求和設計標準，存在著先天性火災隱患。另外，連鎖企業經營場所大多處在車水馬龍的鬧市區，周邊環境復雜，缺少防火間距和消防車通道，不利于滅火救援工作開展。
1.2消防安全主體責任落實不到位
許多連鎖企業總部和加盟、特許分支企業作為相互獨立的法律主體，雖然在形式上簽訂了消防安全責任書，明確了消防安全責任人和各級、各崗位消防安全職責，但主體責任落實情況并不樂觀，存在重經營管理、輕消防安全的現象。不少連鎖企業總部將消防管理責任打包甩給分支企業，一推了事，甚至對上報的消防安全隱患不組織研究整改，聽之任之;一些分支企業一味追求降低運營成本，壓縮消防安全投入，不認真履行管理責任，造成“雙重管理，兩頭落空”。
1.3固定消防設施維護管理不力
不少連鎖經營企業固定消防設施重配輕管，維護保養不到位，缺損、故障等情況特別嚴重，一旦發生火災，許多設施就變成了“空殼子”、“花架子”。一些單位消防安全巡查搞“走過場”，往往名字簽了就等于巡查過了。也有不少單位未定期開展建筑消防設施檢測和日常維護保養。
1.4從業人員消防安全素質較低
許多連鎖經營業從業人員缺乏消防安全意識和自防自救能力，特別是對固定消防設施沒有概念。具體到所在崗位，存在著消控室值班員不會操作自動消防設施，普通員工不會操作滅火器和水槍水帶，疏散引導員不清楚自身職責等種種問題。同時，出于壓縮人力成本考慮，小型連鎖企業從業人員往往高度精簡。有的經濟型酒店消控室值班員僅有2人，還要身兼多職，導致脫崗漏崗、無人值班。甚至有的單位為了貪圖方便，晚上常常直接將消控室和疏散通道鎖閉，嚴重影響消防安全。
2連鎖經營業消防安全問題產生的原因
2.1連鎖經營業自身組織體系和經營模式特殊
連鎖經營業經營范圍涵蓋多個領域，具備地域上的分散性和權屬上的雙重性。在連鎖經營三種形式中，除直營連鎖為總公司直接投資、直接經營管理，完全接受總部指揮外，特許經營和自由連鎖兩種模式下，授權人提供連鎖企業商標、商品、整體設計及經營技術(至多派員承擔日常管理工作)，被授權人負責資金運營、財務收支和聘用人員，授權人與被授權人是相互獨立的法律主體，各自獨立承擔對外的法律責任，導致了消防安全管理出現了“雙重主體”。企業總部對這兩類分支企業沒有行政上的約束力，消防工作能否有效開展，幾乎完全依賴被授權人的自覺性。
2.2消防監管工作存在缺位
連鎖企業總部與消防機構、總部與分支企業的信息反饋和溝通渠道不暢，黨委政府的政策要求和消防機構的工作部署落不到地，消防工作缺乏著力點。除消防機構列管的重點單位監管外，許多分支連鎖企業因隸屬關系不清晰、權責不明確等種種原因，沒有完全納入消防安全網格，且容易推諉扯皮、失控漏管，公安派出所及鄉鎮街道“網格員”在開展監管工作當中往往無所適從。
2.3消防安全管理水平總體不高
一些連鎖企業消防安全責任層級和區域劃分不清晰，邊界不明，消防安全管理人指導、監督和管理的能力不強，“四個能力”建設不到位。企業總部在巡視指導分支連鎖企業工作時也缺乏消防安全專業人士進行指導。另外，連鎖企業消防管理人員流動較快。以經濟型酒店為例，一名店長往往管理著多家酒店，還經常調整交流，抓好消防工作的責任意識和管理水平難以提升。同時，服務員、售貨員、保潔員等基層員工文化程度相對較低、人員流動性大，給系統化的消防安全常識普及和消防技能學習培訓造成了一定困難。
3加強連鎖經營業消防安全管理的對策
3.1掌握連鎖經營企業消防安全情況
各級消防機構要對本轄區范圍內的連鎖經營企業消防安全管理工作現狀進行認真排摸，全面深入地掌握真實情況。在此基礎上，組織力量進行系統地梳理和研究，并學習借鑒國內外好的經驗做法，適時出臺具有針對性、操作性的工作措施。
3.2推動“雙重”主體責任落實
消防機構要把工作重點從查找發現隱患轉移到督促單位主體責任落實上來，特別是針對連鎖經營企業“雙重主體”這一特殊情況，結合該行業自身的特點，在督促責任落實方面有針對性地開展工作。通過定期召開連鎖企業總部聯席會議等方式，引導連鎖經營業自上而下認真研究處理涉及消防安全的重大問題，部署落實本單位系統的消防安全工作計劃和措施，真正實現一級抓一級的局面，推動消防安全“雙重主體責任”的全面落實［2］。督促連鎖經營企業充分利用各種資源，加強溝通聯系，互相借鑒經驗做法，共同推進行業消防安全自律。
3.3積極強化源頭管控
連鎖分支企業大都改變了建筑原來的使用性質，在建筑防火間距、安全疏散和消防設施配套等方面大都存在著諸多消防安全問題。消防機構應與連鎖總部建立溝通渠道，提前介入，對改建建筑的消防安全情況進行預先評估，依法依規提出要求，牢牢把住消防安全源頭關，防止留下先天性火災隱患。同時，對現有連鎖企業的消防安全問題，應結合區域性火災隱患專項排查，開展集中專項整治，徹底整改治理一批沉疴頑疾，積極推動公共消防設施建設，全面改善社會消防安全環境，從根本上消除連鎖經營業火災隱患滋生的土壤。
3.4提升企業消防管理水平
各級消防機構要依托網格化、戶籍化手段，充分發揮基層消防安全組織作用，開展好轄區消防工作，消除監管的盲區死角。要督促連鎖經營業規范準入機制，通過設立消防安全維保基金、推行消防設施統一維保等措施，改善消防安全條件，節約消防工作成本，激發企業抓消防工作的積極性。鼓勵有條件的企業通過物聯網平臺等信息化管理手段，對分支機構的實時動態監控和管理信息共享，進一步暢通信息渠道，提升消防管理水平。改進建(構)筑物消防員培訓機制，推動企業將前臺服務員、保安等人員納入消控室值班隊伍，強化消防保衛力量。督促企業加大消防安全培訓的頻次和力度，狠抓培訓質量，切實提升自防自救能力。
4結束語
