區委組織部辦公室工作計劃
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區委組織部辦公室工作計劃范文第1篇
讓后備干部培養對象對自我的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求。以下是和大家分享干部培養工作計劃制定資料，提供參考，歡迎你的參閱。
干部培養工作計劃制定一
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的
實行后備管理干部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理干部儲備，構成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍
各中心、關聯公司及各加油站干部的儲備開發及培養。
三、實施時間
年月為實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、后備梯隊干部培養對象的提報評審
具體詳見《關于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養對象的開發過程
(1)后備干部培養對象的職業生涯規劃
為了讓后備干部培養對象對自我的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。
采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養干部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。
(2)后備干部培養對象的培訓實施
后備干部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，并使自我和團隊快速成長的潛力);三是協同潛力(即協同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應根據后備管理干部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導教師，采用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內。
(3)不定期組織后備干部面談、績效表現溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等
為及時掌握后備干部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養對象考核評估表》。同時做好與指導教師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：1、匯報一個月或某一時間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業部員工的思想動態，
4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養記錄表，記錄每個月后備干部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導教師點評等;根據評價意見，結合綜合管理中心根據干部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確后備干部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發過程
(1)工作實踐
根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質。
(2)培訓實施
公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經驗;對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力
資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
(3)年度評價及考核
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質量。
(4)人才輸出
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施職責
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才干和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協調公司的后備管理干部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨干;
2、業務骨干不超過職員數的30%;
3、需填寫《后備干部培養對象審批表》，審批后成為培養考察對象輸入至后備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃;
2、組織實施培訓;
3、每季度進行面談、評價及考核;
4、半年后進行轉正考核，考核合格者轉為正式后備管理干部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。
后備干部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續實施培訓;
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
干部培養工作計劃制定二
一、培訓思路
以培育德才兼備的領導干部為主題，將現代人才測評的新理念——“無領導小組討論”貫穿于培訓全過程，課程設置、培訓形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領導小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設計，同時依據學員在培訓期間的表現，綜合測評學員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養、強化德才素質、推動科學發展的培訓目的。
二、培訓對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學歷大專以上。培訓學員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結束，學制2個月。
2、地點：區委黨校辦公樓四樓遠程教學廳。
四、課程設置
結合“無領導小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰略思維、黨性修養”的培訓目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區中心工作分別開設“理論課”、“黨性課”、“專業課”，突出提高后備干部推動科學發展的素質和本事。培訓實行單元式教學，突出每個單元主題。整個培訓分為5個單元：理論學習、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質測評單元。
五、培訓形式
1、采取校內培訓和社會實踐兩段式培訓方式。
2、采取多種形式豐富培訓資料，深化培訓效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);
(2)開展“聯幫帶”活動;
(3)開設“學員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)開展文體活動(由支委適時組織);
(5)豐富支部活動(由支委適時組織);
(6)進行團隊拓展訓練;
(7)編發(學訓動態)專刊(由各小組組織編發5期);
(8)安排學員掛職實踐并撰寫調研論文;
(9)發放學員自學書籍。
3、培訓時間2個月左右，其中校內培訓15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學員校內培訓期間的初步表現，及學員的個人特點和專長，并征求學員個人意愿的基礎上，以組織部發文，相應安排到有關區級部門、鎮街、開發區(新城、風景區)或全區中心工作、重點項目等崗位，以“領導助理”的身份參加社會實踐。學員社會實踐結束后，相關單位領導班子對學員參加社會實踐期間的綜合表現團體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區委組織部牽頭，區委黨校具體實施。組建培訓班工作機構，采取“項目化”的管理模式，區委黨校常務副校長、分管副校長全面負責，組織部干部科、干部監督教育科和黨校培訓科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓過程的宣傳工作。
2、學員支委協助管理。培訓班成立臨時黨支部，經過競選產生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設5名學習小組長。
3、倡導學員自我管理。培訓班劃分5個學習小組，以小組名義開展學習、交流、研討活動。培訓班開班之初，圍繞培訓主題制發“無領導小組討論”練習題目，供學員在學習期間練習使用。在開展“無領導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
七、測評方式
區委組織部、區委黨校對學員的學習情景按照“德”、“才”兩方面進行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設加分項目，最高分值6分。總分分為優(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對德的測評(100分)
(1)出勤分(30分)
該項分值是對學員校內集中學習期間遵守出勤紀律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓班安排的各種學習、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。
實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據學員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。
(2)表現分(35分)
該項分值是對學員在校培訓綜合表現的考核。包括課堂聽課紀律、交流研討發言、協調配合服務、活動參與程度等情景。學員表現分由培訓班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現分由黨校領導和跟班聯絡人員共同打分，取其平均值。
(3)實踐分(35分)
該項分值是對學員參加社會實踐期間的綜合表現的考核。由學員社會實踐部門黨委班子團體打分。
2、對才的考評(100分)
(1)測試分(70分)
該項分值是經過“無領導小組討論”對學員素質、本事、水平的綜合測評，包括語言表達、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應等綜合本事。考核方式按照“無領導小組討論”的測試程序進行，由區委組織部擬定測試題目，區委常委擔任評委，參照評審標準打分。培訓學員抽簽組建4個無領導討論小組進行測試，并現場公布測試成績。
(2)考試分(30分)
該項分值是對學員參加統一組織的考試分值。考試方式為申論測試，由區委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結束后由區委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。
3、加分項目(6分)
進入學員論壇的10名學員可加1-3分，由區委組織部和黨校打分;調研論文前10名可加1-3分，由區委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。
4、考評成績的運用
(1)報送區級有關領導參閱。
(2)交區委組織部備案，作為任用干部的參考依據。
(3)黨校建立學員的學習檔案。
(4)凡被測評為“一般”的學員，取消后備干部資格。
八、培訓安排表
干部培養工作計劃制定三
一、培訓對象
縣教育局經過公開選拔產生的18名后備干部，其中小學(幼兒園)10人，中學8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質量。
三、培訓目標
提高后備干部的理論素養、實踐本事和創新本事，挖掘后備干部潛力，培養具有可持續發展本事的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規，熟悉管理藝術，提升管理本事。
2、把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行本事。
3、提高教育科研本事，促進自我發展。
四、培訓資料
具體培訓安排見附件。
五、培訓方式
1、讀書學習。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網絡培訓。
六、組織領導
1、縣教育局成立教育后備干部培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，構成后備干部資源庫，實施動態管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發展儲備后備力量。
區委組織部辦公室工作計劃范文第2篇
一、街道政協工委建設運行的基本情況
2012年以來，街道黨工委堅持“人民政協為人民”的工作理念，對彭城政協委員之家進行了規范化建設，“委員之家”做到“六有”，即：有人員，設立了政協工委辦公室，任邱寧寧為辦公室主任；有牌子，設立了“委員之家“標牌；有場所，建立了“委員之家”；有經費，設立了專項政協經費；有制度，制定了委員學習制度、活動制度、視察制度等；有臺帳，建立了《委員活動登記簿》等。
二、街道政協工委建設的創新做法和經驗
一是聯系屬地委員。通過走訪、電話等各種方式同屬地委員取得聯系，向大家通報政協工作屬地化的情況，并征求工作意見，組織部分委員進行視導活動。二是充實工委班子。在明確政協街道工委主任的基礎上，在經濟、科技、社會事業等條口選配了三位政協委員充實到街道政協工委班子中，明確了街道黨群科與政協工委合署辦公。三是加強政協陣地建設。在街道三樓電教活動中心內設立了街道“委員之家”，同時還公示街道政協工委的工作職責，接受監督。四是制訂工作計劃。街道政協工委結合實際，制定了“五個一”工作計劃，提出“四多”的工作理念：即“多講學習、多獻良策、多交朋友、多搞活動”，對加強理論學習、暢通社情民意、加強自身建設等工作提出一些具體意見，強化政協委員的社區屬地化管理服務工作。
三、當前街道政協工委建設運行中存在的主要困難和問題。
一是圍繞中心、服務大局的能力還不夠強。下一步我們將增強政治敏感性,樹立全局意識,時刻關心時政,認真學習黨的路線方針政策和區委、區政府的重大決策和工作部署,把握黨和政府工作中心和大局,研究政協履職服務重點。二是黨政部門的溝通交流還不夠深入,下一步我們將深入了解黨政部門的重點工作任務和工作安排,促進政協與黨政部門之間的信息對稱,增強委員參政議政的針對性。三是創新能力還不夠強。下一步我們將緊密結合履行職能的實際,不斷適應形勢和任務的發展需要,進一步強化創新意識,敢于創新,善于創新,在新的起點上實現新發展。
區委組織部辦公室工作計劃范文第3篇
人員分配如下：：負責總的協調工作，帶領全體部門人員完成工作。其中主要負責網絡穩定、網絡核心設備的管理、維護工作。疫情上報系統的檢查、填報工作；：負責網絡穩定、核心設備的管理、維護。四大門的網絡、計算機維護，政府五層、建委會議室設備的維護、調試工作；：負責網絡穩定、核心設備的管理、維護。四大門的網絡、計算機維護；原創：：負責政府五層、建委會議室設備的調試工作，疫情上報系統的填報、檢查工作，簡單網絡、計算機的維護、維修工作。
上半年的主要工作內容及取得的成績：配合薊縣方面完成薊縣教委、城關鎮的方案、設備調試、培訓等工作；完成政法委、成人中專、組織部視頻會議，網絡計算機項目等方案的編寫；完成中心機房的環境整理工作；完成部分單位的政務專網接入工作，單位包括機要網、規劃局、統計局、農村疫病上報系統、人事局、公路局等；檢查并填報農村疫情上報信息；完成使用電信光纜個農村科技大院的安裝、調試工作；安裝、并調試個鄉鎮，個委辦局的視頻會議；完成部分四大門的網絡、計算機維護工作；根據首信公司的網絡發展規劃，完成部分委辦局地址的修改工作；帶領本部門員工學習，并進行了網絡培訓，使、位員工熟悉網絡結構，能夠獨立解決基本的網絡故障；帶領本部門員工，在辦公室的領導下，積極做好預防非典的工作；正在進行防火墻、病毒檢測系統、網絡監控系統的比較，編寫關于網絡速度慢原因、切實可行的解決方法等報告。
上半年中取得的最主要成績是解決了召開視頻會議時分會場看不到主會場的圖象。
工作中的不利、有利的因素及改進方法：
有利的因素：工作范圍同去年相比縮小了，這幾個月又有個實習的加入，工作人員增加了，增強了工作的派出力度及進展情況。
不利的因素：雖然工作人員增加了，但他們都屬于新手，剛開始的時候完全不能自己獨立工作，直到近⒈個月才能逐漸解決一些基本的問題。
改進的方法：⒈加強對部門人員培訓及鼓勵自我學習，提高個人的技術水平；⒉提高部門經理的管理水平，提高工作效率。
區委組織部辦公室工作計劃范文第4篇
一、廉政監察組的設置、監督范圍和人員配備
(一)廉政監察組設置
根據工作需要，調整設立3個廉政監察組：
1.廉政監察綜合一組：重點對區住建交通局、新區指揮部、區城建投資發展有限公司、交通投資建設有限公司等單位負責的政府投資項目進行監督。
2.廉政監察綜合二組：重點對區教育局、區科技局、區文體局、區衛計局、地稅分局等單位負責的政府投資項目進行監督。
3.廉政監察綜合三組：重點對區委農辦、區法院、區水利局、區農林局、古鎮管委會、市場發展有限公司等單位負責的政府投資項目進行監督。
(二)廉政監察組的監督范圍、項目確定
1.鎮中心城區及城市新區范圍內，投資額在500萬元以上、政府投資和使用國有資金的重點工程建設項目，具體項目由區紀委監察局會同有關部門確定。
2.重點監察部門其他重大事項。
(三)廉政監察組成員產生
廉政監察組每組人員不少于3人，設組長1名。廉政監察組成員從區級有關單位或企業退職(退休)的領導干部或專業人員、區督查組人員、紀委監察局干部中選聘，由區委組織部和區級有關單位推薦，區紀委監察局負責廉政監察組成員的考察、聘任。聘任時間一般為兩年。
(四)廉政監察組成員條件
1.政治素質好，原則性強，公道正派，廉潔自律；
2.具有較強的組織協調能力和管理監督工作經驗；
3.工作認真負責,具有一定的法律、法規、經濟、管理等專業知識；
4.熱愛廉政監察組工作；
5.身體健康。
二、職責和權限
(一)廉政監察組工作職責
1.監督項目業主全面執行涉及政府投資建設項目管理的有關廉政方面的法律、法規和相關規定；
2.監督項目建設中涉及廉政監督的各項制度的執行情況；
3.監督項目實施過程中招標投標、合同履行、工程變更、資金使用、財務管理及決算審計等重要環節的廉政情況；
4.認真記錄工作臺賬，及時掌握項目建設中涉及廉政建設的有關情況；
5.會同建設項目主管部門、項目業主開展有關法律法規教育和廉政文化建設；
6.配合相關部門調查涉及項目建設有關人員在廉政方面的違規、違紀和違法行為；
7.完成區紀委監察局交辦的其他事項。
(二)廉政監察組工作權限
1.列席涉及項目建設的有關會議；
2.查閱和收集涉及項目建設的相關資料；
3.組織對項目有關廉政建設重點環節的檢查，聽取相關人員意見；
4.及時向項目業主提出涉及廉政監督方面的意見、建議，并督促整改；
5.定期向區紀委監察局報告有關情況，重大情況及時報告；
6.根據工作需要、經區紀委監察局同意的其他職權；
7.參與區紀委監察局有關活動。
三、工作要求
(一)廉政監察組工作程序
1.向項目業主通報廉政監察組工作方法，聽取項目基本情況；
2.廉政監察組辦公場所掛牌，并公開工作職責、權限、聯系方式等；
3.會同項目主管部門、項目業主共同研究制定廉政監察組工作計劃，報區紀委監察局同意后實施；
4.項目各單項工程竣工時，及時報告有關情況；
5.項目決算審計后，會同項目主管部門、項目業主就項目廉政監督工作進行回顧、總結。
(二)廉政監察組工作紀律
1.不準接受項目業主和與項目有關的單位及人員的宴請、饋贈；
2.不準利用職權影響為自己及親屬謀取利益；
3.不準泄露涉及項目建設的相關秘密；
4.主動接受項目主管部門、項目業主和參建單位的監督；
5.實行回避原則，對可能影響公正執行公務的，廉政監察組成員應主動申請回避。
違反上述紀律的，視情給予批評教育或追究當事人的相關責任。
四、組織保障
(一)廉政監察組管理考核
區紀委監察局負責廉政監察組成員的日常管理及工作考核，主要有以下事項：
1.選定成員后，及時組成廉政監察組實施項目監督；
2.及時制定廉政監察組有關工作制度；
3.定期或專題聽取廉政監察組工作匯報，開展情況交流；
4.對廉政監察組報告的重大情況，單獨或聯合其他相關部門及時進行調查，根據調查結果予以糾正和處理；
5.加強廉政監察組隊伍建設，定期開展業務培訓和工作研討；
6.對廉政監察組成員實行年度工作考核，稱職的予以獎勵，不稱職的予以調整。
(二)廉政監察組工作保障
1.為確保廉政監察組工作的順利進行，成立區政府投資重點建設項目廉政監察組工作領導小組，與區開展工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組合署,領導小組辦公室設在區紀委執法監察室，具體負責廉政監察組的日常管理和工作指導。
區委組織部辦公室工作計劃范文第5篇
一、項目工作的組織實施
*區委、區政府以科學發展觀為統領，以提升速度、做大總量、提高質量為總體目標，切實把民營經濟作為振興*、加快發展的重要突破口，擺在更加突出位置。
一是加強組織領導，全力確保項目工作順利實施。在項目啟動前，區委組織部人才辦會同區經濟局組成調查組，對全區民營企業人才需求情況進行了詳細的調查分析。20*年5月，根據省委、省政府《關于實施民營經濟騰飛的總體部署和要求》，結合我區實際，制定《*區關于促進民營經濟三年騰飛的實施意見》，成立了促進民營經濟騰飛工作領導小組，組長由區長趙正軍擔任，副組長由分管經濟的副區長郭永禾、經濟局長周國民擔任。同時為推動項目工作的順利實施，我區適時成立了項目辦，將辦公室設在區委組織部人才辦，并配齊配強了工作人員，負責對全區人才服務民營經濟騰飛項目實施情況的督促、檢查和指導。20*年6月，我區組織召開了全區人才服務民營經濟騰飛動員大會，下發了《*區人才服務民營經濟騰飛項目工作方案》，組織選派8名聯絡員與萬通藥業、茂祥藥業等重點企業進行對接，選派服務時間定為兩年，至此這項工作在我區全面展開。
二是強化工作措施，建立完善制度管理機制。為使項目工作抓實、抓好、抓出成效，項目辦抽調專人，同派出單位部門負責人組成選派干部考核組，制定了選派干部工作考核辦法，建立了聯絡員工作目標責任制。在選派干部管理上，主要采取了四項措施：實行跟蹤考核。定期或不定期深入到服務企業進行跟蹤了解、實地考察，認真聽取企業經營者對聯絡員的評價，規范了聯絡員在服務民營企業期間的管理和監督。召開工作調度會。階段性地調度聯絡員工作情況，注意傾聽聯絡員的心聲，了解他們的思想動態。工作總結匯報。選派干部定期對自己工作情況進行總結，形成書面報告，部分選派干部還結合企業實際，撰寫了調查報告。建立激勵機制。通過獎懲機制的建立，充分調動了選派干部的積極性和創造性，進一步提高了選派干部服務民營企業的熱情。
三是注意宣傳動員，推動工作深入開展。各企業聯絡員能提高思想認識，樹立服務觀念，始終把服務作為根本宗旨，把服務成效作為檢驗工作的第一標準。通過各種新聞媒體廣泛的宣傳報道和思想動員，努力營造選派干部服務民營經濟建設的良好氛圍，及時總結了階段性的工作經驗，將服務中出現的新情況、新問題及時解決，發現和樹立了優秀聯絡員典型，通過開辟新聞專欄、召開經驗交流會等辦法，宣傳了他們的工作業績，讓典型引路，激發了聯絡員及全區年輕干部的工作熱情，把人才服務民營企業工作不斷引向深入。
二、項目工作的開展和取得成效
*區委、區政府始終把人才服務民營經濟騰飛項目作為人才工作的重點內容來抓，通過選派聯絡員的方式對民營企業進行幫、扶、促，使區屬企業的成長速度和質量得到了明顯提升。
一是“幫”企業上報項目，開發產品卓有成效。據統計，該項目實施以來，全區聯絡員共累計幫助企業上報規模項目4個，投資4500余萬元；幫助開發新產品10個，涉及資金1000余萬元。其中金愷威藥業聯絡員幫助企業上報AKJ—1號、AKJ—2號GMP生產線改造項目2個，投資2300萬元，幫助企業開發國家一類新藥2個，20*年在先期投入800余萬元的基礎上新增投入200萬元（已進入二期臨床試驗階段）；老參堂特產公司聯絡員幫助企業協調上報吉林省長白山人參博物館項目1個，資金為2000萬元，幫助企業開發了2個新產品，產品申報正在進行之中；昌源藥業聯絡員幫助企業協調發展資金40萬元，并直接參與開發昌源復春散、昌源風痛膏、昌源鼻炎通等6個新產品，利用資金800萬元；茂祥藥業聯絡員幫助企業上報農業產業化項目1個，資金大約為50萬元。
二是“扶”企業提高管理水平，落實政策不折不扣。各聯絡員利用自身專業優勢，采取幫助企業完善制度、開拓市場、專題培訓等方式，從不同角度和層次提高企業經營管理水平。其中昌源藥業聯絡員協助企業完善了法人治理結構，在其建議下，企業成立了公司董事會、監事會。幫助企業建立了規范的財務管理制度和納稅申報制度，同時參與組建高級管理和銷售隊伍；金愷威藥業聯絡員幫助企業新開發了貴州、吉林、四川、重慶、陜西五大市場，清理存貨40余件；藍資公司聯絡員參與制定了企業工會工作計劃，協助企業成功籌備“藍資公司一屆二次職代會”；萬通藥業聯絡員幫助企業有針對性的對員工進行培訓，組織開展“學習科學發展觀活動與企業發展目標相結合、與構建和諧萬通的長遠發展戰略相結合”等一系列的專題學習、討論活動；茂祥藥業聯絡員組織組織開展8期黨課，發展黨員15人、積極分子25人，舉辦了兩次黨員慶“七·一”活動，取得較好效果。
同時，各聯絡員對鼓勵、支持和促進企業發展的優惠政策落實情況進行了必要的監督，使得相關配套優惠政策得到充分落實，企業經濟發展軟環境顯著改善，如各種名目的涉企檢查情況已經得到嚴格控制，亂收費、亂攤派、亂罰款等行為基本已得到杜絕，推動了企業健康穩步發展。
三是“促”企業技術進步，科技創新傾心投入。各聯絡員能幫助企業申請新產品研發成果專利保護，協助企業進行科技型企業軟、硬件的申請和建設，積極幫助企業推進GMP生產線改造步伐。其中萬通藥業聯絡員參與制定了《職工合理化建議、技術革新成果暫行規定》，在職工中開展了技術革新和合理化建議活動，極大地激發了企業職工的積極性和創新意識，員工們共提出合理化建議67項，技術革新成果96項，為企業創造直接經濟效益600多萬元。
三、幾點認識和體會
一是提高了各企業聯絡員駕馭市場經濟和處理復雜問題的能力。通過人才服務民營經濟騰飛項目的實施，聯絡員從對經濟工作的理論了解到成為經濟工作實踐中的多面手，使他們對民營經濟有了重新認識，對創業文化和創業內涵有了更深層次的理解。同時在復雜的環境中不僅磨練了他們的思想和品質，也提高了他們處理復雜問題的能力和水平，縮短了干部的成長周期，逐步提高了他們的組織領導才能。
二是培養了選派干部虛心好學、吃苦耐勞的敬業精神。大多數選派干部十分珍惜在企業服務的機會，把企業當成一個學習的大課堂，把民營企業家看作師長，努力學習他們吃苦耐勞、勇于實踐、敢想敢干的敬業精神，學習他們多年搏擊商海的寶貴經驗。同時通過服務企業，又使大多數聯絡員近距離接觸了基層群眾的生產、生活環境，拉近了與群眾的感情，經受了艱苦環境的磨練，增強了聯絡員的事業心和責任感。
