建設單位工程論文

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建設單位工程論文范文第1篇

根據全面質量管理理論中5個影響產品質量的主要因素：人、機、料、法、環，可將影響建筑工程設計質量的眾多因素歸納為：人的因素、設計工具、設計資料、設計方法和環境5大方面。1）人的因素。因為人作為工程項目的管理者、決策者和施行者，同時還是生產經營活動的主體，他的一舉一動都直接或間接地對規劃、決策、勘察設計和施工的質量產生影響[1]。因此，人的因素又是所有因素中的首要和主要因素。建筑行業目前對設計人員實行資質管理制度，這是對設計師最起碼的硬件要求。同時，對人員素質的要求是更深層次的軟件要求。醫生要有醫德，教師要有師德，而設計人員也要講究職業道德，光有技術水平，但缺乏責任意識，輕則影響工程造價，重則留下嚴重安全隱患，影響生命財產安危。2）設計工具。這里的設計工具包括軟件和硬件2個方面，設計工具是隨著科學技術的創新以及社會建筑工程技術的發展程度而不斷改進和提高的，是建筑設計水平的最直接體現，是現代高、新、奇建筑得以實現的最根本的技術支撐。3）設計資料。設計工作的開展建立在設計資料的基礎上，設計資料的真實性和可靠性，會直接影響設計成果的可靠度，最終也將影響工程施工質量、使用功能，甚至使用安全。4）設計和方法。在建筑工程的設計過程中，所采用的設計方法不同，其設計出的建筑產品的成本、功能、質量也不同。施工技術和方法也是制定工程施工方案、施工工藝、施工操作方法的基礎，因此，建筑工程設計理論和方法不僅會影響整個建筑工程的設計質量，還對工程綜合質量產生重大的影響。5）環境因素。包括內部環境和外部環境。其中內部環境包括工程設計單位的企業文化、組織架構、管理機制、企業發展方向、人員素質等。外部環境則包括社會的政治環境、經濟環境、技術環境、人文環境等。工程設計是在內部和外部環境的共同作用下進行的，所以，建筑工程設計質量在很大程度上受環境的影響，因此，必須加強對環境的分析和把握。

2某設計單位的設計質量管理體系

我國絕大部分工程設計單位都通過實施ISO9001國際標準質量管理體系認證，促進了其作業產品———設計施工圖質量的不斷提高。在這些認證的設計單位中，都有一套自成體系的質量管理方式，并且都有相應的質量管理文件，這些文件能否有效、完整、合理地執行，除了依靠相應的制度管理作為支撐體系,其可操作性、繁簡性以及對項目的適用性都是不可忽視的重要影響因素。某設計單位的質量管理體系文件中制定了完整的設計控制程序來監管整個項目設計的運行，將設計的全過程分為7個質量控制環節，包括設計策劃、輸入、評審、驗證、輸出、確認、更改，如圖1所示。通過對工程項目設計工作的全過程監管，將“過程”“基于風險的思維”和“PDCA循環”這3個核心概念有機地結合，從而保證設計質量的管理滿足ISO9001標準體系的要求。

3建筑設計質量管理的優化建議

3.1健全內部規章制度，完善質量管理體系健全的規章制度主要指在制定時一定要根據實際情況進行細化、量化和具體化，尤其是要具有一定的可操作性，既便于保證管理運行上的可檢查性與經常性，也便于快速達到預定目標。針對設計質量管理中”人”這個首要因素，質量管理應加強與人力資源管理的結合，制定完善且操作性強的人才培養、資格認定以及鼓勵、激勵機制。3.2推進全員質量教育，樹立全員質量觀念全力推進ISO9001質量標準體系的運行，落實質量目標考核責任制、質量責任追究制，全面提高建筑設計質量。嚴格按照質量認證體系的要求，規范流程，明確責任，用過程質量保證總體質量。對關鍵技術人員及管理人員進行系統、完整的質量體系宣貫是基礎，對全員的“重人才、重責任”的企業文化熏陶是保障，真正從觀念到行動上重視質量，把它作為單位的核心競爭力，才能做好質量管理[2]。3.3建立“團隊”意識建筑設計的成果是“團隊”協作是由各專業共同努力完成的，是集體智慧的結晶。個人、相關專業、相關部門的工作成果組成了完整的設計質量。因此，既要發揮個人、專業組的主動性、積極性和創造性，團隊領導又要發揮每個成員的個人智慧和作用，達到整體最優，在建筑設計工作中逐步建立并形成團隊文化。3.4加強質量控制程序文件的動態、靈活管理建筑設計質量的管理優化，應強調和強化設計中的全過程管理，也就是所謂的動態管理[3]。在設計活動過程中，從院領導到各級負責人必須真正重視，按照事先指導、中間檢查、事后把關、優質服務的要求對待每一項工程，抓好工序管理，讓每一個參與者都明確其責任并各負責，把設計質量落到實處。同時，面對現在多建筑種類、多合作類型、多運行模式的建筑市場，單一、固定的質量控制程序恐難以全部適用。故在此提出一大膽設想，豐富“質量控制程序”內容，并將其設計成可自由組合的模塊，在設計策劃環節增加一項“設計質量控制程序策劃”內容，且在后續的有必要的環節都可增加“質量控制程序”變化的操作空間。這樣每個設計項目的“質量控制程序”都是量身定制的，就能真正實現質量監控的動態管理、靈活管理。

作者:劉曉穎 單位:中國電子工程設計院

【參考文獻】

【1】羅文岳.論總師實施設計質量全過程管理模式的三大質量控制環節[J].工程建設與設計,2012(2):21-26.

建設單位工程論文范文第2篇

論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。

建設單位工程論文范文第3篇

[論文摘要]文章淺析工程項目進度失控的主要原因，分別從合同、經濟、組織措施等方面介紹保證工程項目進度控制有效管理的具體辦法。

在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

一、合同措施

施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

(一)合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：

1.按照有關法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80％，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。

2.選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍(投標工期一致時以價低者優先)。

3.根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

4.對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。

經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化。

(二)工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

二、經濟措施

要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。

(一)強調工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5％。

(二)引入獎罰結合的激勵機制

長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。

三、組織措施

組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。

(一)突出工作重心，強調責任

對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

(二)加強對施工項目部的管理

建設單位工程論文范文第4篇

關鍵詞：建設單位；項目；施工階段；技術管控

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場競爭的加劇，人們對于建設單位的要求也逐漸提高，已不僅限于實體質量、建筑外觀方面，同時還體現在項目功能布局、工期、投資等方面。如何提高工程質量、避免后期投訴，需要建設單位從技術、投資、進度、運營等各方面管理入手，鑒于項目施工階段在項目整個周期中占有絕對比重，且其是項目交付前的最后一個關鍵階段，就像最后一道防線，加強施工階段的技術管控工作非常重要。

技術管控即技術管理與控制，施工階段技術管控是指根據工程項目自身的特點及其具體的技術狀況，在施工階段按照項目實施發展的需要，對項目設計（含室內外裝修、景觀、機電設備等專項設計）、施工（含功能性材料選擇、施工工藝、重要施工機械的選擇）、各施工任務界面及配合協調方面通過科學分析后，對其采取系統的、全面的、具體的管理控制計劃和措施。

1當前我國工程項目在施工階段存在的問題

當前，在工程項目施工過程中，部分建設單位還未對施工階段技術管控這一環節引起足夠的重視，往往都是走一步算一步，沒有進行有效地組織管理，嚴重影響了工程項目的建設。施工階段存在的問題主要表現在以下幾個方面：

（1）建設單位及項目的主要管理人員在施工階段沒有制定具體的技術管控方案，缺少相應的管控計劃和措施，導致在施工過程中，現場變更多、返工多，現場等待圖紙而停工、窩工現象時有發生，使得項目工期、工程質量以及安全得不到有效的保證，甚至給工程留下缺憾。

（2）技術管控過于形式化，其管理人員大多采用以往工程項目相似的技術管理經驗，沒有根據工程特點及施工現場的實際情況采取相應的管控措施，或者管控措施缺少針對性，不能有效地管理工程項目。

2 建設單位在施工階段的技術管控要點

2.1制定具體可行的技術管控計劃

項目的施工階段，是一個逐步建成的過程，從開工到竣工大體要歷經樁基及基礎、主體（含強弱電預埋）、屋面防水、室內外裝飾、電氣及給排水、機電設備安裝、室外道排（含管線綜合）、景觀綠化、交通標識等幾個施工階段，各階段是環環相扣，有序推進的，所以，項目開工后，建設單位必須首先依據施工總包單位的總進度計劃，修正自己的總控計劃，有正對性地安排除施工總包單位以外的項目其他合作參加單位陸續進場時間，以便及早將相關技術管控風險向各施工單位轉移，借助各參加單位的技術力量，及早發現和解決項目中存在的各專業間配合條件上的矛盾，并在管控計劃的編制過程注意以下內容：

（1）深入了解和掌握施工總包單位的進度計劃情況，摸清各主要工序的關鍵時間節點，以帶地下室的高層公共建筑為例，需了解及建設單位管控計劃節點見下表（僅供參考）：

（2）結合工程自身的特點，統籌土建、安裝、市政、園林等相關專業，使得各專業間有聯系有溝通，避免因各專業間配合失誤，引起建設單位系統性失誤，促使工程能夠有序地實施，為工程項目的質量以及安全打好基礎。

2.2重視施工圖審查、設計交底與施工圖會審工作

當前的項目功能復雜，涉及的相關專業多，為了確保各專業施工圖紙的質量，避免因為圖紙質量的瑕疵引起的現場返工，必須高度重視施工圖審查、設計交底及施工圖會審工作。其目的：

（1）通過上述工作，能夠有效解決設計單位因不了解建設單位功能需求或功能調整的需要，而出現的圖紙無法滿足建設單位功能要求等問題。

（2）為了確保項目各相關參建單位能及時掌握和了解項目設計單位的意圖，促使施工單位能夠了解工程的特點、關鍵部位、熟悉設計圖以及設計質量要求，及時發現設計圖存在的錯誤和疏漏，并進行相應的修改，避免浪費和不必要的返工。

建設單位必須堅持任何一項用于現場并指導施工的圖紙，都必須按照國家的有關規定委托社會中介單位進行施工圖審查，并及時收集審圖意見和設計回復，在向現場有關施工、監理單位下發施工藍圖的過程中，需認真核對審圖意見和設計回復單，確保用于指導施工的圖紙的有效性。建設單位還應重視施工圖會審會議，一般由工程施工單位、監理單位先各自對施工圖紙進行審查，然后由建設單位組織工程設計交底及圖紙會審會議。

應該明白，施工圖審查及圖紙會審的過程，無法從根本滿足建設單位對項目定位的需要，因為只有建設單位自己清楚，而且應該最清楚，其項目的功能、使用要求和質量目標，所以要解決上述之間的差異，建設單位需要建立自己的施工圖內審制度，通過查閱圖紙中的相關內容，解決自身對圖紙表達方面的需求，并使這種需求符合國家現行規范規程。

2.3解決施工單位提交的技術性方案與造價控制脫節的矛盾

在施工過程中，還要注意施工方法的管理和控制，其主要包括了施工組織設計、施工方案、施工技術措施以及施工工藝等各個方面。由于在工程項目建設過程中，技術性方案對造價的影響很大，例如塔吊方案中的塔吊型號及塔吊基礎與技術措施項目費中的大型機械進出場費、垂直運輸費等有關；外幕墻安裝所需的腳手架或吊籃方案，與技術措施項目費有關。為了解決施工單位提交的技術性措施方案與造價控制脫節的矛盾，在施工之前，建設單位技術管理人員應協助單位內部造價管理人員從造價管理的角度，對項目施工合同內容中相關技術措施費包干或調整條款進行仔細研究，并深入工程建設的現場進行考查，在監理單位審核施工單位提交的技術方案前，與監理單位一起對該方案的可行性、安全性、經濟性等方面進行審查，從而使質量得到保證，降低其成本和加快施工的進度等。

2.4關注現場施工進度與專項設計進度協調

在施工現場，為了確保其施工進度和專項設計進度保持一致，滿足現場實施的需要，必須要加強工程進度與專項設計進度的協調管理，建設單位應在單位內部建立溝通協調機制，例如建立內部月度、季度工作協調會議制度，及時將現場進展情況在會議中進行溝通，確保項目因實際需要而進行的各專項設計進度計劃符合項目現場進度需要。

2.5控制因設計疏漏或施工大意而引起的國家強制性條文未落實的情況

在工程項目建設過程中，經常會遇到在設計中因為其疏漏或者在施工過程中因大意而導致國家強制性條文不能落實。原因是多方面的，其中重要的一點是相關參建單位沒有引起重視，直到出現問題，方才悔悟，但有時已為時晚矣，造成損失也在所難免。所以針對這一現象，筆者認為可以采取以下措施：

（1）加強對工程強制性條文的學習力度。工程開工伊始，建設單位現場管理人員就應建立強制性條文學習制度，并定期對照設計圖紙進行交流，提高對條文的理解和認識水平。

（2）現場檢查發現違反強制性條文的情況時，應立即組織召開相關專題會議，邀請監理、施工等單位管理及作業人員參加，并以現場圖片、影像等形式形象地展示，分析存在的問題，要求各方人員舉一反三，以提高各方的關注度，避免再次發生。

3結束語

綜上所述，在工程項目建設過程中，為了使工程項目的施工質量得到保證，建設單位必須要嚴格地把關，并將預防作為其管理和控制的主要原則，做好現場技術管控工作，并派專人來監督和檢查，做好技術管控交底工作，編制有正對性的管控方案，完善其管理制度和質量保證體系等，同時還要加大對各參建單位人員的管理和控制，采取動態化的管理模式，不斷規范其管控制度，提高其管控水平，從而確保其工程質量達到要求，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

參考文獻：

[1] 佘志宏,倪天宇.建設單位在工程項目中的控制與管理[J].建材技術與應用,2011,(2):33-34.

[2] 趙建斌.關于如何對建設單位工程造價進行控制的探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(2).

[3] 蔣明慧,徐成,張雪等.中小型政府投資項目工程變更事前控制探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(27).

建設單位工程論文范文第5篇

中圖分類號：TU996.5文獻標識碼：A 文章編號：

摘要：隨著社會主義市場經濟的進步，我國的燃氣事業也進入了飛速發展的時代。本文結合近年來國內城市燃氣項目的投資、建設情況，總結城市燃氣項目在投資、建設中的經驗和教訓，簡要論述了城市燃氣項目在工程建設中的具體組織和程序管理。

Keywords:Gas project；Construction organization；Program management；Project implementation

Abstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project briefly.

近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進度、工程質量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預期內完成工程投資建設，同時發揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。

城市燃氣項目在工程建設中要科學組織、合理部署，根據工程建設項目自身規模、特點，嚴格按照施工流程、施工工藝進行組織建設，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃氣項目的建設過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設計階段：包括項目初步勘察、設計及施工圖設計；（3）項目相關手續辦理：包括規劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續、土地使用證的辦理工作；（4）對設備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設備、管材、管件等的招投標，對施工、監理單位的招投標及資質審查。

一、項目決策工作

在市場調研報告和項目建議書評審通過后，由項目建設單位自己或聘請專業設計單位對項目的可行性進行評審，按照國家有關規定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進行立項，在項目通過立項后，要進行相應的安全、環境評審。項目的可研工作除按規定要求外，一般應包括：對實施項目的城市進行評價，分析市場需求，資源供應渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務可行性分析，風險提示及對策。

二、項目實施準備工作

工程的初步設計是項目準備實施的第一步工作，在初步設計初期要由專業的管線設計人員對項目實地進行勘察，主要勘踏管線的走向及地質情況。在項目實施地范圍內要優選路徑，在規劃允許的范圍內以節約資金，優先建設有用氣意向的企業單位的供氣管道為目標，然后進行整體管網建設規劃，在得到地方規劃部門的同意后，完成初步設計，進入施工圖設計階段。

三、工程實施前期階段

在施工圖設計完成后，要根據《中華人民共和國招投標法》等相關法律、法規，及時組織施工單位、監理單位、原材料采購的招投標工作，招投標工作可采取公開或邀請投標方式；

其中施工隊伍招標工作，要依據國家有關規定的情況進行資質審查，盡量選擇乙級以上資質較高、信譽好的隊伍施工；監理公司的選擇要根據工程量的大小和各工種進行確定監理人員的專業種類和人員數量，靈活配置使用監理人員；原材料采購要根據施工圖紙的要求對工程安裝設備、管材、管件和附屬材料進行招投標工作，根據工程進度計劃合理制度原材料采購計劃，中標單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進度。

四、施工手續的辦理

為保證工程實施進度，在工程施工前，要保證各項施工手續辦理齊全，主要有征地手續、賠償手續、地方協調工作。包括施工圖的審查、建設用地規劃許可批復手續，城市建設管理局的施工許可手續，消防施工圖的審查等。

五、施工階段

施工工作由工程部門負責實施，由工程部項目經理領導、組織實施，主要抓好以下幾項工作：

1．地方政府部門的協調工作，由于管道建設和站場的建設需占用土地，并經過不同的區域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經過的地方管理部門辦理審批、賠償手續，由于工作量大、故而要由專人負責統一協調、協商辦理，直到項目完工為止。

2．施工部署及進度、質量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進行科學、合理的部署，編制詳細施工進度計劃；另外，管道路由的規劃、公路、市政、河道等有關設施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進行完成。

項目的進度應按工程項目規模、特點，合理劃分施工作業段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進度目標。在工程建設中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進度會，協調會等。對出現工程進度偏差時，及時采取措施進行調整，同時要對未來進度進行預測，并對可能影響進度的因素進行預先調控。

質量控制主要包括兩個方面：（1）材料質量控制，主要為撬裝設備的閥門和計量設備，管材的材質等主要部件，對主要生產環節要安排進行監造。進場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進場材料二次復試，對合格證件不齊、二次復試不合格產品不予安裝使用。（2）工程質量控制，在施工組織設計和施工技術方案指導下，做好管道建設質量管理工作，要重點控制對口和焊接質量，鋼管焊接要嚴格執行《管道施工驗收規范》及設計技術規范，并進行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設定。加強過得控制、程序監管，對未經監理檢驗同意不得進行下步工序的施工。

六、工程竣工驗收

工程竣工驗收是工程建設的最終階段，是工程建設管理工作的重要環節。工程竣工后，建設單位應及時組織監理單位、設計單位、勘察設計、施工單位等各方參加建設主體單位進行驗收，并邀請建設行政監督部門對驗收過程進行監督，對于工程驗收過程中發現不合格的項目，要求施工單位進行限期整改，然后再進行復驗，直至合格后建設單位方可接收。竣工驗收主要包括：工程項目清理及工程量匯總，工程質量評定，設備資產清點，工程材料核銷，檔案移交（包括移交地方檔案館）財務決算等。工程驗收合格后，建設單位向其上級主管部門呈報竣工驗收報告及有關驗收資料。

[1]紀鐵林.燃氣管網工程質量管理與監督[J].中國質量,2009.