勘察設計論文
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇勘察設計論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
勘察設計論文范文第1篇
關鍵詞：企業;員工激勵;薪酬制度;崗位與績效
完善的薪酬管理制度可以有效激勵員工，穩定員工隊伍，提高員工積極性，從而促進企業長遠發展，這在勘察設計企業中的表現尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優秀員工參與到企業的工作中，為企業不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業崗位績效薪酬管理水平的提高與完善。
一、勘察設計企業薪酬管理制度制定的原則
薪酬管理制度應根據不同員工在實際工作中的綜合表現和素質進行評價，通過促進企業崗位績效薪酬管理制度的不斷完善，從而達到增加員工歸屬感，增強更好為企業服務的意識。所以企業在制定薪酬制度時首先要考慮根據不同崗位的工作職責進行評定，并結合員工的實際工作表現進行考察，堅持效率優先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應的工作職責的同時能有對應的薪酬回報，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績效考核緊密結合，績效考核要滿足企業崗位績效薪酬管理評定的需要，如何科學合理且全面地進行績效考核，是企業管理層需要深思熟慮的問題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據國家有關規定享受應有的福利待遇，使員工的法定權益不受損害。滿足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規的規定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿足合法性這一原則，才不會違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業帶來最大化的利益，從而加快企業的持續健康發展。同時也能夠使企業在投入適當的薪酬成本時能得到合理的收益，從而達到了雙贏的局面，這樣就同時滿足員工與企業的利益。在公平原則方面，即保證企業員工受到公平的待遇，公平是相對的，不能做到絕對公平，努力盡量做到使每個員工能夠得到與之崗位和績效相匹配的薪酬，從而避免出現員工因不滿企業而選擇離開。
二、國內勘察設計企業崗位績效薪酬管理制度解讀
1.在建立相應的薪酬管理制度方面
勘察設計企業在建立薪酬制度的同時也要建立相應的薪酬管理制度，這樣才能保障企業的正常運行。但是由于企業對薪酬管理認識不足或存在誤區，在制度制定的方向上有著不科學的規劃，這就直接導致了企業缺乏嚴謹的管理，經常會產生對一些問題的忽視。如果管理存在漏洞，薪酬制度的運行也必將會受到影響。一旦薪酬制度出現問題，員工的積極性就會降低，工作效率也會低下，從而給企業的發展帶來阻力。人力資源部門可以通過制定良好的薪酬制度來激勵員工的積極性，提高員工的工作效率，從而達到薪酬對員工業績調控的目的。2.在績效考核制度方面勘察設計企業的薪酬制度是根據企業內部對每位員工進行定期績效評價而確定的，這樣才符合薪酬配發的公平性的原則。但在企業內部，由于績效評價系統的不完善，量化指標不足等原因，導致員工的績效水平不能得到準確評價，這就有悖公平性的原則。此外大部分企業在績效考核方面的相關評定不能滿足企業發展的實際需要，在崗位職責評定中沒有達到應有的水準，這就直接導致了員工的真正能力不能夠得到真正的體現，評定過程的執行度低下。更有甚者，少數企業根本沒有績效考核制度，就只能夠依靠員工平時在管理層眼中的表現來進行主觀評定，這樣一來，一些個人主觀因素也會參雜到評定中去，許多員工的工作能力與工作效益就不能夠得到體現。這樣會嚴重影響員工的積極性，一些錯誤的評定會使員工出現一定程度的不滿，從而降低了員工的工作效率。
3.在依據崗位管理進行按勞分配方面
只有根據每個員工的能力和崗位的多樣性與重要性才能夠將薪酬制度建立完善，實行按勞分配、多勞多得的原則。這樣也可以提高員工的工作效率，增加企業內部員工的競爭力，調動員工的積極性，使企業快速發展。而在不合理的薪酬制度下，會出現企業對員工能力的不認可，使員工喪失積極性，員工之間的競爭性也會被削弱，這就導致企業內部松散，沒有了向上發展的潛力與空間。而由于薪酬問題，一些員工就會被其他企業的高薪所吸引，這就導致企業內部的員工流失，企業的團隊遭到分解，使企業在市場上的競爭力減弱。三、強化勘察設計企業崗位績效薪酬管理制度的對策1.完善薪酬制度勘察設計企業需要不斷完善薪酬制度，同時要隨著時代的進步樹立現代化的薪酬制度理念，要與時代接軌才能夠保證薪酬理念的最新化，在最大化保證企業利益的同時也為員工提供了合理的薪酬。現代化的薪酬制度是需要將公平、高效等理念徹底貫徹到薪酬制度中去。對于企業內部激勵來說，要做到內部公平就要完善企業內部評價制度，評價要充分體現員工的能力，激發員工的積極性，加強薪酬制度的管理，在薪酬分配時堅持效率優先，兼顧公平的原則。對于企業外部競爭來說，要做到外部的公平，使企業的薪酬制度與市場配置保持一致，做到真正地與市場接軌，才能促進企業的健康發展。
2.結合崗位分析，構建薪酬制度
在勘察設計企業中，不同的崗位所對應的技術要求、任職資格以及責任大小是不相同的。崗位分析是企業發展壯大的重要內容，是企業進行績效管理的前提和依據。員工可以根據崗位責任大小以及勞動價值的大小獲得相應的報酬。依據企業員工的崗位與職務，并結合不同崗位的崗位職責描述，來對員工的實際能力素質進行評定分析，從而確定薪酬標準，實行以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。另外，要做到以人為本，樹立“能本管理”的意識，充分把握好人力資源，發揮好人力資源的能動作用，將員工分配到合適的崗位上，實現“能上能下”的崗位運行機制，使人力資源得到合理的配置，來實現薪酬管理制度的建立與發展。
3.依靠績效考核，完善薪酬制度
績效考核是衡量員工對企業貢獻價值的方法和手段，是對員工工作表現與工作成果進行的評價，進一步為企業的發展提供依據。績效指的是成績與效果，主要包括員工工作中所表現出來的工作能力、工作成績、個人品德以及工作態度等方面。建立完善的績效考核體系要加強考核管理，通過制定科學、合理的考核標準，對員工進行綜合評定，從而進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率。與此同時，通過績效考核將企業的遠景規劃和戰略目標與員工的日常工作表現緊密聯系起來，并運用科學的考核方法和指標，定性與定量分析相結合，發現薪酬管理存在的問題，以便及時糾正，從而促進薪酬制度的不斷完善。
在勘察設計企業中，對于崗位績效薪酬制度，我們應該結合不同崗位的工作性質和職責進行具體分析，在發展和創新工作中不斷完善薪酬制度的評定；根據員工的實際能力和工作表現進行相應的績效考核，來促進薪酬管理體系的發展。通過有效、科學的績效考核來對員工進行評估，避免引起員工對企業的不滿。利用科學合理的薪酬制度激勵員工，促進員工自身崗位工作的圓滿完成，從而實現企業持續、健康、快速發展。
作者:芮鑫 單位:中鐵第六勘察設計院集團有限公司
參考文獻
勘察設計論文范文第2篇
檔案管理數字化提高檔案工作的整體水平，全面提升檔案的存貯、收藏能力。縮微、光盤技術的采用，全國提升存檔案的貯密度，減少存貯空間。使檔案更加完整，有效避免遺漏過多的現象。勘察設計單位數字化檔案提高檔案信息資源的開發利用能力，更具實效地反映了最新、最真實的情況，便于修正錯誤和更新相關資料。檔案數字化在資源整合過程中突出優點就是速度快，準確性高，提供多種檢索途徑，可以大批量提供利用，能滿足系統或專題利用的需要，實現多次檢索、重復利用，為檔案資源共享的實現創造了條件。運用現代信息處理技術手段來開發檔案信息資源，極大地提高了檔案信息的利用率。
二、勘察設計檔案數字化管理存在的問題及解決方案
（一）加強檔案管理意識
當前社會上對“檔案”的概念和作用知之者甚少，所以檔案意識相當薄弱，甚至一些領導對加強檔案工作的現代化認識不足。許多單位的檔案工作仍然采取傳統的工作方法，嚴重影響了檔案管理的現代化進程。一個單位的任何一項工作都必須有領導的重視，領導對檔案工作的態度，很大程度上決定著檔案工作的發展。因此，把檔案工作列入領導的議事日程是時展的需要，是規范檔案工作的需要。還要增強單位職工個人檔案意識，通過學習，宣傳，認識到檔案與自己日常工作和生活的密切關系，從而更好地支持檔案管理工作。
（二）加快硬件設施建
加快硬件設施建，實現裝備和技術的現代化，數字化檔案管理工作還不普遍，在樹立檔案信息資源共享意識的前提下，應當加快普及硬件設施和技術，全面提高檔案管理的現代化水平。在辦公場所，應當及時配備檔案現化代所需要的計算機、掃描儀、互聯網設備等現代化辦公設備，充分利用現代科學技術、微縮技術、加快研制開發適用的軟件，不斷加快檔案信息數字化的步伐。
（三）重視檔案數字化后的數據安全問題
避免數據丟失，使數字化后的數據安全妥善保管，對數據進行備份是唯一可選擇的途徑。檔案應制作三套，一套封存，一套提供利用，一套異地保存。
（四）健全并實現勘察設計單位數字化檔案的規范管理
根據本單位的實際情況，制定檔案完善管理的各項規章制度，明確檔案歸檔流程。使數字檔案管理有章可循，為實現數字化檔案管理制度化、規范化、科學化和現代化奠定基礎。
三、信息時代數字化檔案管理是電子檔案與傳統檔案相輔相成的時代
勘察設計論文范文第3篇
1、對周圍環境調查的缺失
周圍環境調查是深基坑工程勘察設計中重要的任務之一,在建筑密集,交通流量大的城市更為重要。例如,某市深基坑支護時,忽視了基坑邊緣城市供水管的存在,造成供水管斷裂,導致周邊街區停水數日。還有,因采用錨桿支護將電纜管線打斷,致使區段停電,損失慘重。又如,某深基坑支護前未對周圍道路上汽車載重和流量進行深入調查,對支護結構的水平變形限值作出嚴格控制,導致周邊道路開裂和塌陷,引起嚴重的交通事故。再如,某工程的深基坑支護,對影響區域內的所有建(構)筑物,未查明其平面位置、距離關系、用途、層數、結構形式、基礎形式與埋深,未做基坑四周的截水帷幕,盲目降水,引發周圍地面下沉,造成四周房屋裂隙,激發群體性上訪事件。這些對周邊建(構)筑物和地下管線情況不了解,就盲目開挖造成損失的實例很多,后果十分嚴重。在此不作一一贅述。引起這些事故發生的原因雖然是多方面的,但凡進行了勘察設計的深基坑工程:勘察設計單位是應承擔起主要責任的。長期以來,建筑基坑支護工程只是為地下室的施工創造條件,一直由施工單位作為臨時性施工措施自行解決。造成了有些勘察、設計人員對基坑支護的特點和要求缺乏較深的了解,出現了有些設計人員提供的勘察任務書未涉及基坑支護工程的勘察要求。采用供建筑基礎設計的勘察資料作為深基坑支護設計的依據。有些設計人員即使提出了基坑支護的勘察要求,但勘察人員所提供的勘察成果仍然沿襲建筑地基勘察的技術路線。勘察鉆孔的布點只限在建筑劃定的輪廓線以內,并嚴重缺乏四周環境狀況的調查資料。隨著城市建筑密度的增大,各種地下管線的復雜交錯,基坑深度的增大,這種基坑工程的勘察成果中資料依據的缺失,必然會導致基坑支護事故頻發。
在我國現行《巖土工程勘察規范》中,對基坑工程的勘察專門設置了第4.8節,共11條,對勘察內容、勘察重點作了明確的規定。如基坑勘察的平面范圍宜超出開挖邊界外開挖深度的2～3倍;勘察深度宜為開挖深度的2～3倍。強調在開挖邊界外,勘察手段以調查研究、搜集已有資料為主,復雜場地和斜坡場地應布置適量的勘探點。特別在第4.8.7條中,基坑工程勘察,應進行環境狀況的調查,查明鄰近建筑物和地下設施的現狀、結構特點以及對開挖變形的承受能力。在城市地下管網密集分布區,可通過地理信息系統或其它檔案資料了解管線的類別、平面位置、埋深和規模,必要時應采用有效方法進行地下管線探測。
基坑支護工程由于具有臨時性,隨著基坑的回填,其使用壽命也隨之結束。因此,建設單位一般不大愿意在基坑支護結構上花費較多的投資?給勘察設計單位帶來了一定的工作難度。但我們應該認識到基坑支護工程的勘察設計具有復雜性和高風險性。在設計計算中某些偶然荷載是不加考慮的,支護結構相對于永久性結構的安全儲備較小,而環境變量多,影響因素復雜,基坑工程稍有不慎容易造成重大安全質量事故,一旦事故發生其處理難度大、費用高,帶來的社會影響惡劣。因此,基坑工程的勘察、設計人員除了要掌握基坑支護工程的特點和制約因素外,特別需要重視對基坑四周環境的調查工作,嚴格按照我國現行的《巖土工程勘察規范》的要求進行深基坑工程的勘察工作,才能有的放矢地開展基坑支護工程的勘察設計。
2、土層抗剪強度力學指標的缺失
基坑工程的土層抗剪強度指標與一般建筑基礎工程的力學指標是有一定區別的,建筑基礎的地基勘察只在建筑劃定的輪廓線以內,對持力層、下臥層進行詳細分析研究,研究的重點主要針對地基土豎向承載力性能,并提供相關土質參數。在建筑基礎的地基的勘察中對淺部軟弱土層因不宜作為基礎持力層,一般不作詳細的土層分類,也不做常規試驗,只采用“該土層不宜作為基礎持力層”的簡單描述。而基坑支護設計所需要的除了建筑基礎地基的相關力學指標外,基坑四周一定范圍內的土層劃分和土質參數,其中包括淺部的軟弱土層、土層的土質參數更加重要,若采用此類建筑基礎的巖土勘察報告作為基坑支護的設計依據,土層抗剪強度力學指標實際上是缺失的。因為支護結構其荷載效應主要是土體、土中水及四周建、構筑物的存在而引起的側壓力。基坑支護結構型式的選擇也不可能避開淺部土層自身的相關力學指標,若基坑采用放坡、土釘墻、錨桿等結構形式時,土體就是支護結構的重要組成部份。即使淺部土層是可作為建筑基礎持力層,在巖土報告中做了實驗研究,提供了建筑基礎所需要提供的土層抗剪強度的Y、c,(p指標用于基坑支護設計,在某些情況下也是不可行的。根據《巖土工程勘察規范》條文說明,
“從理論上說基坑開挖形成的邊坡是側向卸荷,其應力路徑是不變減小,明顯不同于承受建筑物荷載的地基土。另外有些特殊性巖土(如超同結考粘性土、軟質巖),開挖暴露后會發生應力釋放、膨脹、收縮開裂、浸水軟化等現象,強度急劇衰減。因此選擇用于支護設計的抗剪強度參數,應考慮開挖造成的邊界條件改變、地下水條件的改變等影響,對超固土原則上取值應低于原狀試樣的試驗結果”。如長沙地區的網紋土和粘土巖,天然條件下抗剪強度很高,但是開挖暴露側向卸荷后,經應力釋放、浸水軟化、風化,微裂隙張開,抗剪強度顯著降低,直接采用抗剪強度試驗指標是偏于不安全的。另由于基坑開挖直接改變了原始狀態下的自然條件,在空間上切斷了原始地層的連接,改變了地下水的傳導路徑。基坑外降水或者基坑周邊采用止水帷幕防滲后基坑內降水,周邊土體抗剪強度指標應是有區別的,勘察報告應根據可能采用的地下水不同的處理措施提供不同排水條件下土體抗剪強度指標。前者土體處于排水條件,而后者土體大都處在地下水中,其指標的差距不能忽視。
當遇上巖石基坑時,巖體的產狀和結構面的抗剪強度也是基坑支護設計的重要參數之一,應根據場地的地質構造、巖體特征、風化情況、基坑開挖深度等,進行詳細勘察,提供實用于深基坑支護所需要的力學指標。特別是當巖石結構面向基坑內傾斜,其傾角小于開挖坡角且大于內摩擦角時,基坑支護應根據結構面的抗剪強度進行支護處理。
目前基坑工程支護設計應用一般建筑基礎的地基勘察資料,土層的抗剪強度指標有些情況存在著依據資料缺失,有些情況存在提供的土層抗剪強度指標適用性的缺失。給基坑支護工程帶來了安全隱患,是造成某些工程事故發生的原因之一。我們應該遵守現行的《巖土勘察規范》第4.8.4條中所規定的:
“在受基坑開挖影響和可能設置支護結構的范圍內,應查明巖土分布、分層提供支護設計所需要的抗剪強度指標,土的抗剪強度試驗方法,應與基坑工程設計要求一致,符合設計采用的標
準,并應在勘察報告中說明。”
3、對地下水作用的分析與合理判定
地下水控制的設計是深基坑支護設計的重要組成部份,要做好地下水控制設計,水文地質條件的勘察又是最重要的基礎。在《建筑基坑支護技術規程》中,錄入的四條強制性條文均與地下水控制設計有關,它們是3.1.4條、3.1.5條、3.1.6條和8.1.4條,這四條強制性條文中分別表述了,“在支護結構設計中應考慮地下水的變化對周邊環境的水平與豎向變形的影響”:“應根據場地及周邊區域的工程地質條件、水文地質條件、周邊環境情況和支護結構與基礎形式等因素,確定地下水和控制方法”:“當基坑底為隔水層且層底作用有承壓水時,應進行坑底突涌驗算…”,同時也提出了地下水控制計算和驗算的要求:抗滲透穩定性驗算:基坑底突涌穩定性驗算;根據支護結構設計要求進行地下水位控制計算。為了與《建筑基坑支護技術規程》強制性條文相配套,現行《巖土勘察規范》中第4.8.5條,也以強制性條文的行式,表述了“當場地水文地質條件復雜,在基坑開挖過程中,需要對地下水進行治理(降水或隔滲時),應進行專門的水文地質勘察”。
工程經驗表明:在大而深的基坑工程中,對地下水的勘察評價,將對工程的安全與造價產生極大的影響,例如,某市一住宅區基坑工程由于缺乏對水文地質的詳細勘察資料,忽視對地下水作用的評價,基坑采用樁錨支護,基坑四周末做止水帷幕截水,采用在基坑內集水明排降水,結果引發了周圍近300米范圍地面沉降,近10萬平方米房屋出現裂隙,造成巨大的經濟損失和社會影響。又例如,某基坑為厚層網紋土,具有良好的隔水性能,只根據勘察報告中提到的“地表水豐富”的結論,在基坑支護中盲目采用止水帷幕,止水帷幕的工程造價高達150萬元,這種對地下水的性質不做認真分析,不充分利用基坑四周土體的隔水性能,造成了資金的浪費和工期的延長,這類工程事例也不曾少見。
怎樣才能選取經濟合理,技術可靠的地下水控制方案’一是應充分對含水埋藏條件及水位或水壓進行詳細調查分析,充分對水層的含水性及富水性的調查分析;二是要充分論證和預測地下水對環境的影響和變化,并采取必要的措施,以防止發生因地下水的改變而引起的地面下沉,道路開裂、管線錯位、建筑物偏斜、損壞等危害。
4、支護結構設計中的有關問題
基坑工程不僅需要巖土工程的知識,也需要結構工程的知識,同時基坑工程的設計和施工密不可分,需要在施工過程采用動態設計,從事基坑工程的從業人員應具備巖土工程、建筑結構、施工等方面的知識和經驗,目前,全面具備上述知識和經驗的工程技術人員較少,因此深基坑支護設計中的一些常見問題值得重視與關注:
A、設計單位不依據勘察報告進行基坑支護設計,某些設計人員根據過去的經驗,不與勘察單位協商溝通以獲取勘察單位的正式變更t自作主張修改勘察報告提供的重要參數,如土層的抗剪強度、錨桿與土體的摩阻力、放坡坡率等,基坑設計成為無依據的設計。
B、當周邊建筑物為樁基礎時,盲目采用樁錨、錨桿、土釘墻的支護方案。給基坑和周邊建筑物的安全帶來隱患。周邊建筑物為樁基礎,的確將附加荷載傳遞到土體深部,建筑荷載對基坑的影響隨樁的長度增加而減小,但是城市中心區基坑周邊建筑物大多為上個世紀八、九十年代修建的多層建筑,普遍采用小直徑(多為350mm)的灌注樁基礎,配筋少甚至僅上部配筋,樁距密,有時凈距為700mm,錨桿、土釘的錨固段灌漿往往伸入灌注樁群中,在孔隙較大的土體中錨桿、土釘灌漿往往使錨桿、土釘錨固段與灌注樁聯成一體,使灌注樁受到錨桿、土釘傳遞的拉力,特別是樁錨體系中的錨桿,其設計的抗拉強度往往較大,為控制變形通常施加一定的預應力,這時小直徑灌注樁有被拉斷、拉裂的可能,
C、重視靠近基坑周邊建(構)筑物、重型施工設備,缺乏對基坑周邊附近的陡坡、陡坎的土質、坡度、現有支護措施、穩定程度、地表水體的距離、水位的調查,忽視因陡坎、陡坡的土壓力、水壓力對基坑外側土體產生附加荷載的分析。一般認為,基坑外側2倍基坑深度范圍內為地表沉降的主影響區域,2～4倍范圍為地表沉降的次影響區域。但有些高陡坡、陡坎可能還在主要影響區域內或次影響區域內,它們的土壓力、水壓力不能忽略不計。有些高陡坡、陡坎下部可能存在滑動面,一旦基坑施工將產生整體滑移。還有一些已有建筑物的地下室,修建時采用大開挖的形式進行的施工,當臨近的基坑支護設計若采用土釘墻或錨桿,將已有建筑的基坑回填土作為錨固端土層,勢必造成錨桿抗拉強度達不到設計目標。
D、忽視基坑頂點位移的控制,僅考慮基坑的穩定和支護結構的強度,基坑工程與周邊建筑環境互相制約、互相聯系,若基坑周邊地層產生變形,小則極大地影響周邊建筑的使用功能,造成周圍百姓工作、生活不便,大則引起已有建筑物沉降、傾斜甚至倒塌的事故。基坑支護頂點變形量的控制基坑工程成敗的關鍵。在我國現行的《建筑基坑支護技術規程》第3.1.4條以強制性條文行式,明確規定“應根據周邊環境的重要性,對變形的適應能力及土的性質等因素確定支護結構的水平變形限值”。對于基坑周圍人流、車流量大,或有十分重要的市政設施的地段,建議頂點位移以確保周圍環境和人身安全為原則,確定合理的限值。決不能僅僅以滿足支護結構的強度為依據。
E、在某些基坑的設計計算時,樁的受力采用經典法計算,而在計算錨桿受力時采用彈性法,將樁、錨桿按不同的方法單獨計算。樁錨支護設計中,樁與錨桿共同作用構成基坑的支護結構體系,計算時應采用統一的方法。有些基坑支護設計采用軟件計算時不反復迭代,一次計算草草出圖。在基坑支護的軟件計算時,某些參數的輸入值與計算值往往差異很大,這時就應將計算值當作輸入值重新計算,經多次迭代后輸入值與計算值趨于同一數值,這時的計算結果才符合要求。
勘察設計論文范文第4篇
關鍵詞：通信勘察設計企業多項目管理管理方法
中圖分類號：TS801文獻標識碼： A
一、通信勘察設計業務概況
為順利地完成工程項目，通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段，以便進行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。工程項目建設周期一般可劃分為四個階段:工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。
通信勘察設計是建設工程項目建設過程中的重要的前期階段一項目策劃決策及項目準備階段。
1)工程項目策劃決策階段
這一階段的主要工作包括:工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過可行性研究、項目評估和業主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。
2)工程項目準備階段
本階段的主要工作包括:工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化。
通信勘察設計行業的核心工作為在項目策劃和準備階段進行勘測、規劃、設計，并提交產品，各概念內涵如下:
①勘測:為取得規劃、設計所需要的自然條件(地形、地貌、地質、水質、地震等)資料而實施的觀測、測量、數據收集等生產技術和管理的活動。
②規劃:在一定區域和一定時期內，為合理地建設通信網絡，將通信公司的要求和法律法規以及標準規范要求轉化為科學合理又切實可行的總體開局方案(文件、圖紙)全過程的技術和管理工作。
③設計:針對工程項目的自然條件和社會要求，通過技術經濟全面論證，用先進的技術，將顧客(通信公司)的要求和法律法規以及標準規范要求轉化為建設方案和圖紙文件，直至派出設計代表進行現場服務和工程設計回訪或工程技術總結整個過程的技術和管理工作。
④產品:勘測、規劃、設計過程的輸出結果。指工程設計文件，一般包括報告、圖紙、說明書及其他文件。
二、通信勘察設計企業多項目管理理論綜述
1、多項目管理的定義
多項目管理是指針對組織中同時進行的多個項目進行全生命周期的管理，主要包括:一般多項目管理、大項目管理、項目成組管理、項目群管理、項目組合管理等。其中，研究較多的是項目群管理和項目組合管理。
大項目管理，顧名思義就是規模比較大型的項目管理，其本質上與單項目管理沒有區別，只是項目的規模較大，通常是一個系統工程，例如三峽工程。
項目群管理是一個臨時組織，為了實現某一個目的，而將類似的、相近的項目結合在一起進行管理，一系列項目可能通過不同的方式進行集群，因而形成項目群，并創造超出單個個體項目總和的價值。項目群管理致力于解決了不同項目和目標之間的差異所導致的資源浪費以及管理成本增加等問題，有助于實現公司的戰略目標。
項目組合管理是從組織的整個大局出發，動態選擇不具有類似性的項目，對組織現有的或可能得到的生產要素和資源進行優化、組合，有效、最優地分配組織的資源，以降低風險，使效益最大化，通過這樣的組合可為組織的戰略服務，提高組織的核心競爭能力。項目的組合是根據組織的需要或戰略目標而選定的，不是任意的多項目組合。
2、單項目管理與多項目管理的區別
傳統單項目管理與多項目管理既有區別又有聯系。多項目管理不是單項目管理的簡單疊加。多項目管理更注重于組織層面，從上而下，根據組織的戰略目標的選擇合適的項目，在資源允許的情況下可執行多個項目，以及項目間的動態調配，從宏觀上去管理項目。多項目管理，需對一系列的項目進行排序、控制、平衡資源分配，解決沖突，以求通過最小的付出獲得最大的收益。其與單項目管理的區別歸納如下:
①戰略需求:多項目管理需在戰略層面對組織中所有項目進行評估、選擇、計劃、執行與控制。單項目管理則只是站在執行層面進行項目管理，它注重項目自身，側重項目細節，計劃、執行、控制的范圍僅在單個項目范圍之內，項目與項目之間是完全分隔開的，缺乏整體的宏觀的控制。
②動態調配能力:多項目管理能根據隨組織內部和外部環境變化而動態變化，調整戰略目標、需求等，并對項目進行調整，動態調配項目間資源和效益等，這是單項目管理理論未能解決的。
③最優資源配置:單項目管理理論的前提均建立在項目資源得到保障的基礎上的，用既定的資源實現既定目標。多項目管理則是假設處于多個項目的環境下，通過協調和分配現有組織內的資源，或者是項目周期內分時段占用資源，從而得到最佳項目實施組合，通過對有限的既定資源的最優配置奪取最大的利益。
④企業的有效整合:單項目管理中，項目實施過程中不同項目的項目經理、項目組成員相互溝通少，組織內部溝通效率低。在多項目管理中，組織中各個項目小組成員在統一的合作體中工作，彼此的信息、技術以及知識共享度高，強化而統一的合作理念，溝通效率和成功的可復制性較高.
三、通信勘察設計企業多項目選擇和協同管理
1、通信勘察設計企業項目選擇分析
每個企業都希望能承接更多的項目，但一個企業能同時承接的項目的數量和種類是受限的，這取決于企業所擁有的資源和質量。對通信勘察設計企業而言，其核心資源就是人力資源、智力資源，人是第一位的。因為人力資源總是有限的，通信勘察設計企業對可能存在市場和項目，尤其是需要同時進行的項目進行選擇，然后按照項目的重要性和緊迫程度進行資源的優先級分配。
2、通信勘察設計項目戰略層面的優先排序
通信勘察設計項目戰略層面的優先排序主要解決的是項目“承接”還是“不承接”，“選擇”還是“放棄”的問題。荷勒.卡薩諾提出一種投資組合矩陣的方法來進行項目的優先排序。首先，對潛在項目按照機會強、機會一般、機會弱以及風險四大類進行分析,然后將項目產生的利益和所需的資源質量分別進行評定，按照高、中、低三個等級，最后，將評定的結果畫入“九方格”的矩陣里面。
從上圖可以看出，圖中的九方格，顏色越深的就代表重要性越高，在項目選擇方面的優先級別也越高.
3、通信勘察設計項目實施層面的優先排序
在完成上述戰略層級的優先級排序之后，我們已經選擇了需要著手準備的對組織戰略發展目標最有利的項目或者項目群、項目組合。而到了實施層面，接下來我們需要決定這些需要實施項目中，那些需要先做，那些可以后做。
理想狀態下，如果一個組織有足夠的資源、設備、資金，能夠保證所有實施的項目都可以在合同期內或者約定的時間內完成，則不需要對項目進行優先級排序。事實卻告訴我們，在一定的時間內，通信設計院能夠獲得的資源、設計人員是有限的，但通信設計院卻往往承擔著超出自身能力以外的設計任務。這些設計任務中，有的是項目計劃內的，有的是項目計劃外，不可預見的設計項目。
通信勘察設計項目實施層面的多項目優先排序，是為了制定一個優先排序規則，在人力資源有限的前提下，對優先級別高的項目保障設計人員資源以及支撐輔助資源，使得對整個設計企業而言，效益最大化，風險最小化，資源投入最合理，所需的時間最短。比較常用的方法是在實施層面的多項目或者項目群創建具有三個層次的關系列表:
①具有高優先級的項目:優先于其他所有項目的項目;
②常規項目:已投入資源、人力的現行項目，但沒有優先級的要求;
③后備項目:等待人力、資源到位就可以馬上啟動的項目。
四、通信勘察設計企業多項目過程管理
1、過程管理的定義
過程管理，又稱為為流程管理(PROCESS)。過程的定義，包括了六大要素:輸入的資源，活動，活動的相互作用，輸出的結果，顧客，價值。
過程管理，是指一種以規范化的制度構造出端到端的以業務流程作為中心，以持續地提高組織的業務質效為目的的系統化方法。
過程管理，重要的是規范化，業務化，系統化，應規范地對流程進行設計，需要重新設計的就進行重新設計，不需要的就進行改造。
過程管理，核心在于過程，構造業務流程作為根本目的。過程管理是面向客戶的流程，流程中的每個活動都是有積極意義的。
2、多項目過程管理的方法
項目過程管理有三個層面:
①、規范流程
②、優化流程
③、再造流程
過程管理的方法論是一種循環的，可持續的方法論。也就是說，過程管理不是一步到位的，需要不斷就進行循環，反復，保證業務流程的卓越性，保持企業的核心競爭力。
結語：
本文以通信勘察設計企業為背景，結合作者在通信勘察設計企業的相關工作，通過對多項目理論的學習、對通信勘察設計企業多項目管理方法的研究，為該類企業多項目管理工作提出了探索.
參考文獻：
[1]馬宏偉、賀國海.多工程管理在大型建筑企業工程工程中的應用研究，管理工程學報，2005(增刊):121-124
勘察設計論文范文第5篇
論文摘 要：建筑行業在經濟發展中起到非常重要的作用，其工程質量水平，直接關系到經濟發展中國家和人民的財產生命安全，而建筑工程質量水平的提高，不僅可以關系到建筑企業的長久性發展，而且與工程的社會效益性也息息相關。本文將在對建筑工程質量相關情況研究的基礎上，找出影響建筑工程質量水平提高的具體因素，并針對這些因素展開質量管理對策研究，以提高優化工程的質量管理模式。
1 建筑工程質量的影響因素
1.1工程建設程序的履行問題，在沒有經過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設程序規定的公然違反，但除了這種違規現象，建筑工程中還出現施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監管、質量風險失控等不正規行為，給工程項目的質量管理留下了人為隱患。
1.2質量管理體系不健全，具體表現為質量管理人員職責不明確，導致質量管理的責任落實不到位，工程施工質量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設計計算書有錯項等等，工程的質量安全隱患突出。
1.3質量管理技術水平低下，不同地區、不同建設單位的質量管理技術水平參差不齊，工程技術人員的綜合水平不高，表現為對標準性規范理解不透徹，對技術內容掌握不深入，技術管理經驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質量安全常識普遍偏低，職業素質也未能滿足工程質量管理的基本需求。
2.建筑工程質量的管理措施
2.1工程質量管理行為的規范
首先是施工圖審查，以國家法律法規和技術規范為依據，審查施工圖是否符合法律法規和技術規范，是否符合抗震、消防等設計要求，施工圖經過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構進行審查，經審查合格后，方可實施更改施工圖紙。
其次是質量監督，作為工程質量監督的主體，政府的建設行政主管部門擔任質量監督的職責，但由于工程項目數量多，這些部門不可能在較長的周期內監督所有的日常檢查工作，因此將委托質量監督機構代為實施監督任務。質量監督機構建立質量監督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質量監督管理方案，對施工現場的建設主體質量行為、工程實體質量、工程質量驗收等進行檢查。
再次是質量檢驗，以建設部頒布的《建設工程質量檢測管理辦法》和其他法律法規為依據，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等進行質量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。
2.2建立質量管理體系
首先是勘察設計質量管理，作為工程質量的自控主體，勘察設計單位要按照國家勘察設計規定和強制性技術標準，全面展開勘察設計工作，包括勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，滿足甲方對勘察設計的質量要求，達到合同條款規定的質量要求。
其次是監督工作的質量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質量檢查，包括進場的材料設備、施工的工序、工程關鍵部位等，監督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環節的的質量。工程監理工程單位要結合工程實踐，總結工作制度、程序和方法等，構建工程項目質量檢查體系，以作為工程質量檢查的保障。
最后是政府部門的質量監督，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門監督工程質量，對工程設計、建設、施工等質量管理進行引導，但質量管理職能仍然由設計、建設、施工單位承擔，各級工程質量監督單位，代表政府相關部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設進行強制性監督。
2.3工程質量影響性因素的控制
首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業的技術培訓，在上崗之前綜合性培訓，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術質量交底工作。二是崗位責任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內容和質量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執行，確保工程各項業務活動在質量保證的范圍內有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業道德、規范遵守等情況，以獎懲的方法，激發工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質，為質量管理提供良好的人力資源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質量在源頭上把關的措施，需要貨比三家，選擇優質的材料供應商，在采購之前，報監理單位審查，大宗材料可采用招標采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質量問題。二是材料運輸和儲存質量的控制，根據不同性質的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產品合格證和質量保證書等，材料使用之前，需要進行復檢，經檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監督，包括材料的使用、回收、丟棄等。
再次是設備的控制。一是設備采購或租賃，選擇質優廠家或租賃人，采購設備要有生產許可證、產品合格證、產品使用說明書，對于已經淘汰、存在質量隱患的設備，禁止購置和租賃。二是設備進場的時候，監理單位對設備的型號、性能和運行狀況等復核檢查，確保設備可以正常作業。三是設備操作人員要有特種作業上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員。
結語
綜上所述，質量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業的發展。為了解決這些問題，需要規范建筑工程質量的管理行為，從施工圖審查、質量監督、質量檢查、質量保修幾個方面入手，建立健全的質量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設備等的質量進行嚴格控制，也只有這樣，建筑工程質量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發展。
參考文獻
