工業企業管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工業企業管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工業企業管理范文第1篇
1.優化設備保養模式，保證設備維護到位
（1）固化設備保養模式。堅持例保、“進站式”和“日輪保”相結合的三級保養模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統，并在系統中進行實施記錄。（3）關注細節。對工作中需要關注的細節，形成固化文字內容，做到學習、執行到位，如規定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養標準等。
2.嚴格設備“日輪保”管理，保證“日輪保”效果
（1）有序進行設備“日輪保”規定不動搖。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪保”計劃，報生產管理部和設備管理部審批后在車間公示。“日輪保”計劃只有在其他機組出現預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執行，同時該機組本輪“日輪保”計劃取消，原“日輪保”計劃日期向后順延執行。（2）做細“日輪保”設備問題收集。“日輪保”機組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統中填寫“設備異常問題報告”提交系統。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統中。第三種是裝備信息化系統管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統。（3）“日輪保”設備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪保”工作開始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協作有序。（4）嚴格“日輪保”維修工業績考核。“日輪保”維修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪保”管理辦法》執行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現。（5）利用“日輪保”實施設備點檢計劃，提升設備預防性維修能力。“日輪保”設備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。
3.設備“日輪保”工作形成閉環管理
為了確保設備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設備“日輪保”新模式。（1）逐點排查。每天“日輪保”驗收時對設備各部位逐點進行檢查，將設備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質量全部納入檢查范圍，經過細致摸排，對設備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發現的問題，能夠當時整改的要求立即整改，不能現場整改的需登記備案，由相關人員限期整改。（3）追蹤驗證。結合EAM系統數據，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續輪保，逐步消除設備性能瓶頸，確保設備維持良好運行狀態。
4.強化責任意識，做實預防性維修
（1）嚴格以承包維修設備的績效為主線，與日常生產應急維修相關聯，實行設備的全方位管理，使車間所有設備均有跟班管理人，實時關注設備運行狀況，做好設備狀態監控。（2）實施設備三級點檢，完善設備狀態監控。
二、設備狀態監控管理
建立一套具有科學性、規范性、適用性的設備狀態監控體系，持續提升設備預知性維修水平，逐步實現設備狀態可控目標。
1.項目實施的主要原則
（1）實用原則。確定監控點準確實用，能夠對重點設備關鍵部位狀態和安全穩定運行進行有效監控。（2）三級點檢有效結合原則。日常點檢、專業點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態監控模式。日常傾向工藝質量控制；專業點檢注重設備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關注需要通過專業手段進行監控的控制點。（3）準確評價設備狀態原則。對各監控點在整個設備中的影響程度進行準確評估，科學評估被監控設備的工作狀況。（4）技術與管理相結合原則。在建立相關技術標準的同時，建立相應的管理標準和工作標準；在確立設備狀態監控目標與任務同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業績考評機制。（5）持續優化改進原則。在實踐中持續優化、改進和創新監測手段、標準維護、數據分析應用及隊伍建設。
2.項目實施管理工作關鍵點
（1）準確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設備狀態監控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標準等內容。充分發揮群眾智慧。按照當前設備“日輪保”對設備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設備組成分部分解體研究，根據各自掌握的維修經驗列出所負責部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關鍵是盡可能準確確定研究對象。（2）以事實為依據，不斷優化“五定”內容。準確寫實設備運行狀況，嚴格要求跟班維修工對設備出現維修時間10min以上的故障，在設備維修記錄中如實準確記錄，保證研究對象研究的基礎數據真實。專職點檢員在研究過程中對設備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認故障與研究對象是否有關，如果有關根據情況進行分析，對研究對象相關的數據進行修改，對設備點檢標準不斷進行深化、細化、優化，初步開始建立設備狀況評價標準并對其準確性驗證。不斷優化“五定”內容。（3）狀態監控工作與設備管理工作相結合。采用“故障反追蹤法”把狀態監控管理工作與設備管理工作相結合。就是在設備出現應急維修后，對維修部位的故障原因與狀態監控工作關聯，確定是應監控而未監控，還是監控過程中點檢工作未做實，前者，繼續監控確定是否增加研究對象，后者，追究相關人員工作執行不到位責任。
三、設備工藝質量監控管理
工業企業管理范文第2篇
關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟
一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊
在市場經濟下，我國經濟得到了快速發展，工業與制造業的更新速度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成：(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。
二、工業企業戰略成本會計體系的建立
(一)推進會計電算化
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代會計工作中的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中，通過電算化的應用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。
(二)保留成本會計的職能
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把激勵制貫徹始終，其核心是創造一種適當的激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，充分發揮成本會計職能作用。
(三)完善戰略成本會計的組織
建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
三、工業企業戰略成本會計體系的建立-案例分析
(一)企業概況
某某公司是國外某集團在中國持續發展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產22萬立方米的高強度環保型刨花板生產設備和技術，項目竣工投產后，結束了廣東沒有連續壓機生產高強度環保型刨花板的歷史，改變全球最大的家具制造生產基地長期進口刨花板的狀況。
(二)成本會計體系的現狀
雖然公司成本管理系統已呈現出良好的開端，但目前的成本管理的內容主要是圍繞著產品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統成本法計算產品成本，只涵蓋生產制造過程的成本，使得成本分析領域相對狹隘，不能將產品成本看成一個系統過程進行規劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產任務大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務人員定編人數少，使成本核算質量難以保證。
(三)公司戰略成本會計體系的建立
戰略成本會計作為企業戰略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告，成本會計體系分配產品成本以確定倉儲價值和售出產品成本。這樣，根據財務會計準則確定產品成本可能導致低估或看高估單個產品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執行的活動及其執行情況，重點是改進和找到改進執行活動的途徑。
(四)公司戰略成本會計體系的應用效果
采用戰略成本會計系統模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術環境下各種產品的成本。比如在傳統成本法下完全無法得到的各作業單位和各產品消耗作業的信息卻可以在成本會計信息系統中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產品型號中，究竟是哪些作業的使用偏多，進而探討減少使用這些作業的可能。再比如與傳統成本法相比較成本較高的某些產品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產品存該兩項的消耗，從而減少產品成本。
參考文獻：
[1]李健.戰略成本管理理論及應用方法綜述[J]．黑龍江科技信息，2008；16
工業企業管理范文第3篇
做大做強做優工業企業，是我市經濟工作的重中之重，各地、各部門要從戰略高度認識這項工作的重要性和緊迫性，形成做大做強做優企業的共識和合力。經研究，決定年選擇絲綢集團等6家企業集團作為重點扶持企業，由市經貿委牽頭，組織有關部門建立與這些企業的掛鉤聯系制度，幫助協調解決在做大做強做優企業過程中遇到的有關問題，對重點問題采取召開市長項目現場辦公會和政府部門督查等形式，加大對這些重點企業的服務力度。今后對重點扶持企業的名單擇優選定，原則上每年調整一次。
二、支持“雙高一優”技術改造、科技創新項目和創建企業技術中心
積極向國家或省推薦申報重點扶持企業圍繞技術改造的“雙高一優”及科技創新項目。支持重點扶持企業建立市級以上技術中心（工程技術研究中心），對具備條件的企業優先推薦申報市、省或國家級技術中心（工程技術研究中心），對獲得市、省或國家級技術中心（工程技術研究中心）的企業，市科技、財政給予一定的科技經費獎勵。
三、扶持重點企業上市和多渠道融資
大力支持具備條件并積極爭取上市的企業做好上市工作，鼓勵和支持企業進行“買殼”、“借殼”上市；對已成功上市的企業，要支持他們通過增資擴股，加快企業發展，并支持他們用增資配股募集的資金，購并有發展潛力和優勢資產的企業；鼓勵企業之間相互參股，鼓勵有一定經濟實力的民營、外資企業向大型企業集團投資入股。政府相關部門要積極做好協調服務工作。
四、實施有關扶持性優惠政策
由市經貿委會同財稅等有關部門，對已確定為重點扶持的企業，一廠一策地商定有關扶持性優惠政策和配套措施。對國家鼓勵投資引進的關鍵設備，給予加速折舊資金用于償還引進設備借款的政策。今后有條件地逐步擴大實行加速折舊企業的范圍。
五、鼓勵企業出口創匯和跨國經營
鼓勵企業出口創匯，并通過多種形式加強與國際大公司的合資與合作；鼓勵有實力的大型企業集團有選擇地開展境外投資合作，開發境外資源。對重點扶持的企業集團，稅務部門要加快落實出口退稅等有關優惠政策。
六、支持企業爭創名牌產品和著名商標
積極支持企業爭創名牌產品和著名商標，提升企業整體形象，擴大產品知名度。要加大對爭創名牌產品和著名商標工作的宣傳力度，幫助企業做好各類爭創的策劃、實施及上報工作。年力爭創市名牌產品10只，省名牌產品1—2只，同時力爭創省著名商標1—2個，省知名商標8個，全國馳名商標實現零的突破。各鎮和市技監、工商等部門，要在各自職責范圍內，加大對企業爭創名牌工作的支持力度。
七、加強工業園區規劃，支持重點企業建立企業工業園
鼓勵有條件的企業發展企業工業園區，支持大型企業集團以主業支撐性重點項目為依托，以招商引資協作配套的相關民營企業為補充，統籌規劃，建立大企業工業園。企業工業園應以企業為主體、項目為載體，以高起點、規模化、特色化為特點，以產品結構調整、產業技術升級為突破口，帶動關聯優勢企業參與開發，實現投資多元化。經市有關部門認定符合條件的企業工業園，享受本市開發區及工業小區的同等優惠待遇，市各有關部門要積極向上爭取有關省級開發區優惠政策。
八、完善社會服務體系
支持建立公共性技術服務平臺和公共實驗室，支持企業技術進步，建立人才引進、信息與法律咨詢、教育培訓等服務體系。經市有關部門審定后給予一定開辦經費的資助。
工業企業管理范文第4篇
建立專業的成本管理部門
工業企業的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業的成本管理，工業企業應該建立專業的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現代工業企業的經營活動進行管理、規劃，并對工業企業相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業的經濟活動進行規劃、監督、評價。在市場經濟的環境下，工業企業要想獲得更深發展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規劃企業的成本管理。但是，我國的管理會計發展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業較少，大部門企業未對其重要性引起足夠重視，沒有專業的管理人員，這不利于我國工業企業的成本管理規劃。隨著我國經濟的進一步發展，與國際聯系的逐步加強，建立專業的成本管理部門具有必要性。
加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環節的成本管理
現代工業企業的經濟環節一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環節的企業成本規劃、支出。
(一)加強產品設計以及產品工藝環節的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業企業生產經營活動的基礎環節，加強這個環節的成本控制，可以從基礎上降低企業的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業企業進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優價量的材料，降低企業的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業務聯系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發階段樹立正確的成本節約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業的成本管理人員發揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業的經濟效益進行數據分析，并提品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態分析法，準確的分析成本預算，及時為企業決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。
(二)加強工業企業采購環節的成本管理現代工業企業在采購環節的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業可以通過招標方式，確立其他相關企業作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構，壓低采購成本，實現企業采購環節的成本節約。其次，在企業的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業素質與道德水準，規范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現，另外，還需要對專業采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。
(三)完善工業企業生產環節的成本管理工作工業企業的生產環節就是指將企業的生產材料、生產工藝利用專業的機械設備進行加工，實現生產資料的價值轉移，生產環節是整個工業企業成本管理工作的核心內容。完善生產環節的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現代工業企業的經營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業會計制度等相關法律法規，保證企業成本支出與成本預算的統一性，降低工業企業的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責任制。工業企業應該加強技術、生產、設計等各個部門的合作，及時更換落后設備，引進先進技術經驗，保證企業經營活動的正常運轉。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務，實行成本管理責任制，激發企業工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業企業對管理成本、銷售成本、財務成本進行準確的預算，并有效控制。第四，合理規劃資金成本管理。現階段，部分工業企業忽視資金成本的投入產出比例，沒有嚴格控制生產階段的資金成本管理，造成資金在生產階段大量耗費。這就要求我國工業企業規范資金成本管理工作，保證工業企業資金的正常運行狀態。
(四)加強市場成本管理市場成本管理應該根據產品推廣的不同時期采用相應的對策，在產品初期推銷階段，企業必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產品的成熟期，企業應適當降低產品的宣傳支出，重點保證產品的產量與質量，在產品飽和時期，企業應最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規模，并對其進行新技術的開發。工業企業在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業的經營利潤。
結束語
工業企業管理范文第5篇
一、工業企業與林業企業經營資產并購的或有事項風險不同
工業企業的經營資產一般不涉及生物資產，即使有涉及生物資產，生物資產的產權也非常明晰，雖然在經營資產并購過程中要求具備很強的行業技術和財務管理等專業水平，但一般不存在或易于避免經營資產并購過程中產生的或有事項風險。
林業企業的經營資產涉及生物資產，由于林業行業的精細化程度不高，對于連綿不斷的山場劃分帶有強烈的人為操作性，雖說林業主管部門采用了許多林業管理技術，盡可能做到合理劃分林班，其中難免受制圖比例、行政區劃、地理狀況等諸多復雜因素的影響，使山場的小班基本情況一覽表、山場地形圖等往往難以一一對應，這就給財務管理帶來了很大的或有事項風險。它不僅需要林業技術和財務管理等專業人員協同工作，在經營資產的并購前進行精細的外業調查、測算和認真的內業校對、分析，還需要當地林業主管部門的密切配合，理清完整的內勤和外業等明細資料，更重要的是需要在并購交易前對內勤和外業等明細資料、相關的并購合同及山場進行實地復核確認，這樣才有可能控制和避免因“紙上談兵”或“指東劃西”等現象帶來的或有事項風險。即便如此，因為我國的林權改革之路尚屬探索階段，仍有可能存在如自留山劃分、插花山歸屬、林地范圍內夾帶經濟林或竹林等其它的經營林種、并購經營資產的當地村民代表確認山場林權轉讓手續的真實性等產權爭議，林業企業經營資產并購的或有事項風險仍然客觀存在。林業企業的相關經營管理人員應從經營資產并購的源頭防范和控制相關風險，對于并購后發現已經存在的相關產權糾紛，要認真學習并深入了解、掌握林業政策及相關法律、法規的變化，把握有利時機，及時協調解決，努力爭取把經營資產并購的或有事項風險降到最低。
二、工業企業與林業企業產品生產的量化與預算管理不同
工業企業的產品生產一般都有一套科學合理的控制程序，操作性強，精細化程度相對較高，作為財務預算管理起點的生產預算管理的可控程度及準確率也同樣很高，產品生產的量化和預算管理都可以做到比較準確。林業企業產品生產（即木材生產）的設計程序卻非常特殊，雖然整體流程具有其科學合理性，但是目前組織木材生產必須先取得林業主管部門的審批同意，其中重點依照森林經營方案編制的技術規定審查林分的起源、年齡、樹種及經營方式等是否符合審批條件，并分解下達采伐指標，也就是受到采伐指標的限制。然后再由林業主管部門下屬的設計中心（有些地方允許聘請具有相關資質的社會中介機構）根據森林資源規劃設計調查的技術規定負責對采伐山場進行伐區設計，由于目前的林業金費采取源頭征收方式，林業金費與伐區設計量直接掛鉤，所有的這些因素都決定了林業企業的生產自主性受到極大限制，與工業企業的真正自主生產經營存在天壤之別，產品生產的量化管理變成不可控，預算管理的準確度也就大大下降。林業企業的相關經營管理人員應精心鉆研專業知識，積累豐富的工作經驗，提高專業判斷與預算能力，努力爭取在將來的林改中能影響并提高伐區設計的準確性，提高產品生產的量化和預算管理，降低林業經營風險。
三、工業企業與林業企業應收款項的管理與控制不同
工業企業一般是發展相對成熟的行業，有較為規范的市場競爭環境，企業的組織結構、經濟規模和經營方式多種多樣，隨之而形成應收款項的原因和風險雖然各不一樣，但一般都有一個量化積累過程。林業企業所處的市場化程度相對不高，個體私營業主和民營資本所占的比重大，數量分散且形式多樣，與其簽訂的銷售合同履約和保障力都相對較低，而每份合同的金額又比較大，應收款項的風險也就加大。現在普遍推行的“包產包銷”方式，由同一個承包方負責木材的生產與銷售，因大多數個體私營業主的資金實力不夠強大或受各種因素的影響和限制，勞務工資一般按生產進度預支和結算，而銷售款項卻在理論和事實上都比較滯后，絕大多數承包方不能在合同簽訂時立即交清高額的木材包銷款項。由于受行業的市場化競爭程度的影響，林業企業的預付款項也比較多，特別是經營木材或木片加工、貿易和采取“包產包銷”方式經營的林業企業尤其突出。
林業企業應強化財務監管力度，建立健全客戶資信檔案管理制度、財務風險預警制度和資金支付審批制度等內控制度，安排專人負責跟蹤承包方的生產與銷售情況，加強伐區的現場管理，嚴格執行林業生產標準，嚴防撫育間伐山場的違規采伐現象，控制撫育間伐木材的無證流失，嚴格規范木片發貨審批程序，嚴格控制預付款項，密切關注“包產包銷”木材的無證發運情況，由專人負責嚴格管理有關的木材調運碼單、檢尺碼單、檢疫碼單等，發現異常情況立即采取措施，及時監管和控制應收款項，從源頭控制應收款項的風險。一般情況下，采取“包產包銷” 經營方式的林業企業，只有在做到合同簽訂之后收到大部分（一般為包銷合同總價款的50%以上）的貨款保證金，余款可以視具體情況按照銷售進度（一般在銷量達到包銷合同總數量的30%-50%時必須全部結清包銷款項）結算，這樣才能較有效地防范和規避應收款項的風險。
四、工業企業與林業企業不可預見費用的預算與管理不同
工業企業一般不存在不可預見費用，即使存在部分意外開支也大都可以劃歸為或有事項費用，事前有較可靠的證據或經驗供預見、分析和判斷，雖然存在無法在事前估計結果和估算費用的現象，但是發生的概率較低，且具有一定的偶然性，其預算和管理也就相對簡單。
林業企業普遍存在不可預見費用，且在事前無法作出任何可靠的預見和判斷，無法估算不可預見費用的金額，即使借助歷史經驗推算，準確率也非常低，基本上無參考價值。林業企業不可預見費用的主要構成包括：“三防損失”（即：森林資源的病蟲害防護損失、森林資源的火災防護損失、森林資源的盜砍濫伐防護損失）、木材生產的過路過田補償費等。這些費用受農業生產、自然環境、季節氣候、社會環境、經濟水平、法制規范等諸多主觀因素和客觀因素的綜合影響，它不僅需要林業企業的高度重視與防范，還依賴于整個社會的高度關注與密切配合，加強社會的法制治理，才有可能降低甚至于避免相關的損失。林業企業應建立健全森林資源管護隊伍，加大和充實森林資源的管護力量，強化森林資源的管護宣傳力度，增強林區的巡查監管，爭取當地林業執法部門的支持，建立聯防協管機制，嚴厲打擊森林違法犯罪分子，努力降低“三防損失”，降低林業企業的經營風險。
五、工業企業與林業企業資產經營與管理的方式不同
工業企業一般都是直接通過對主要資產的經營，進行產品的生產和銷售，從而創造利潤。經營資產的運轉周期相對較短，對資產的保管、攤銷、盤點等管理工作都有一套科學合理的控制程序，都是在企業內部或可以控制的企業外部區域進行。
林業企業的生物資產是具有生命的勞動對象，具有生物轉化的能力，這種能力導致了它的質量或數量發生變化，它的形態、價值以及產生經濟利益的方式都隨其自身生長的自然規律和生產經營活動的變化而變化，通常是一次性消耗并終止其服務能力或未來經濟利益，它與企業的存貨、固定資產等一般資產不同，具有特殊的自然增值屬性。林業企業需要對這些主要的資產（指消耗性生物資產）進行長期的培育，運轉周期長達幾十年，且在經過培育、郁閉成林和采伐等階段后可以直接形成產品，對資產的保管和盤點等管理工作都是在沒有圍墻的“露天倉庫”（即企業不可完全控制的外部區域）進行，資產管理的難度遠遠大于工業企業。首先，林業企業在資產的量化管理上就具有很大的不確定性，因為林業企業的消耗性生物資產用面積或蓄積量單位計量，精確度都不高，且經營資產價值量的大小在很大程度上取決于“林業三防工作”的防護效果，所以在資產的保管和盤點管理工作上受外部不可控因素的影響較大，計量的準確性也就大打折扣。其次，林業企業目前在對資產的保管和盤點等管理工作過程中所能采用的科學可行的技術操作方法不多，甚至于在很大程度上取決于相關專業人員的經驗判斷，這就進一步給林業企業的財務管理帶來了風險。林業企業應當建立健全企業內控制度，嚴格完善實物資產的監督和控制程序，提高資產的經營和管理效力，嚴防資產的非經營性損失。
