煤礦安全生產(chǎn)

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煤礦安全生產(chǎn)范文第1篇

一、安全與生產(chǎn)的關系

在安全與生產(chǎn)的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。

在認識安全與生產(chǎn)的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。

為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。

五、硬件與軟件的關系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴治的關系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨唱與合唱的關系

煤礦安全生產(chǎn)范文第2篇

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關系

人們常說安全為天就說的是這個道理，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結合相關的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

煤礦安全生產(chǎn)范文第3篇

2015年5月19日，全國煤礦自動化開采技術現(xiàn)場會在陜西省黃陵縣召開。國家安全監(jiān)管總局副局長孫華山、國家煤礦安全監(jiān)察局局長黃玉治出席會議并講話。

煤礦企業(yè)實現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化（“四化”）水平，落實減礦、減工作面、減產(chǎn)、減人（“四減”），是提高煤礦安全保障能力、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要因素，推動了更多煤礦實現(xiàn)“零死亡”的目標，也推進了煤炭工業(yè)安全健康發(fā)展。

“四化”“四減”是必由之路

隨著社會發(fā)展，各個行業(yè)、領域都醞釀著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。煤炭作為中國的主體能源也不例外，通過機械化、自動化、信息化、智能化建設，落實減礦、減工作面、減產(chǎn)、減人，達到新技術替代舊技術、技術密集型替代勞動密集型。

孫華山在參觀黃陵礦業(yè)公司1號礦井后指出，黃陵礦業(yè)公司通過和中國煤科集團、西安煤機公司等科研院校和設備廠家的合作，成功研制了國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術與裝備。這項技術和裝備，解決了較薄煤層長期呆滯、資源浪費的問題，提高了安全生產(chǎn)水平和礦工工作環(huán)境，是煤炭工業(yè)開采技術的一次重大技術革命。

井下無人自動化、智能化開采，將工人從危險性較高的采煤工作面，轉移到了危險性較低的順槽監(jiān)控中心，甚至是地面調(diào)度中心，從根本上保障了礦工的生命安全。同時，自動化、智能化工作面的作業(yè)人員可減至1人，兩順槽作業(yè)人員減至4人，每個綜采工作面的每個生產(chǎn)班可減少12人，每年可節(jié)約人力成本500萬～600萬元。

孫華山指出，盡管我國煤礦機械化、自動化、信息化、智能化工作取得了一定成效，但是與國家的要求和國外先進產(chǎn)煤國家標準相比，仍有較大差距。我國的自動化、智能化無人開采技術還存在一些難題待突破，主要體現(xiàn)在復雜地質(zhì)條件的影響。但是推進煤礦機械化、自動化、信息化、智能化，落實煤礦減礦、減工作面、減產(chǎn)、減人，是符合發(fā)展規(guī)律的，也是提高煤礦安全水平、促進煤礦安全發(fā)展的必由之路。

目前，已有黃陵礦業(yè)公司、神華集團、中煤集團、晉煤集團、同煤集團、國投新集公司等礦業(yè)公司的40多個工作面，實現(xiàn)了智能化、自動化無人開采。

全面提升煤礦安全生產(chǎn)

黃玉治要求，各煤礦企業(yè)通過這次經(jīng)驗交流會，相互學習、相互借鑒，共同向機械化、自動化、信息化、智能化邁進，實現(xiàn)煤礦“零死亡”目標。發(fā)展機械化、自動化、信息化、智能化可以降低礦工勞動強度、減少和消除職業(yè)病危害，也體現(xiàn)了以人為本的安全理念。

以學習自動化無人開采技術先進經(jīng)驗為契機，黃玉治強調(diào)，要進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作。黃玉治指出，要貫徹執(zhí)行“1+4”工作法（“一個方向盤”和“四輪驅動”： “1”就是握緊一個“方向盤”， 堅定以人為本，生命至上，安全發(fā)展的工作方向。“4”就是堅持“四輪驅動”即：一是把煤礦安全“雙七條”貫徹到底；二是打好50個重點縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)；三是警示教育要生動有效；四是建立安監(jiān)干部與礦長談心對話工作機制），樹立“零死亡”理念。雖然現(xiàn)在煤炭經(jīng)濟形勢下行，但是各煤礦企業(yè)依然要保持清醒頭腦，始終把安全工作放在首位，做到管理到位，投入到位。國家安全監(jiān)管總局也會積極與國家發(fā)改委、國家能源局等部門配合，研究實施煤礦行業(yè)脫困的政策措施。

黃玉治指出，自煤礦隱患排查治理專項行動開展以來，效果較好，但重大事故仍時有發(fā)生，也暴露出個別地區(qū)和部分煤礦企業(yè)隱患排查不認真、不深入、不全面的問題。為了加強隱患排查治理工作，首先要對發(fā)生事故的煤礦重新排查治理隱患，并督促整改，不整改或整改不到位的企業(yè)不得恢復生產(chǎn)。其次要用好這次隱患排查專項行動的成果，在摸清煤礦底數(shù)的基礎上，實行分類監(jiān)管。最后，要建立長效機制，完善隱患排查治理主體責任和工作機制。

黃玉治強調(diào)，要繼續(xù)做好瓦斯治理工作，借鑒陜西省銅川陳家山煤礦的優(yōu)秀做法，推進瓦斯零超限目標管理。2015年6月，國家煤礦安全監(jiān)察局將開展煤礦瓦斯專項檢查，瓦斯治理達不到上述要求或存在重大隱患的，責令停產(chǎn)整頓。同時，還要做好煤礦水害防治工作。重點強化老空水防治、承壓水防治，加強應急處置責任落實，加強“雨季三防”（防洪澇、防排水不暢、防雷電）工作。

安全培訓作為資金投入少、見效快的安全投入之一，很適合現(xiàn)在煤礦經(jīng)濟下行的特殊時期。但是，一些地方和企業(yè)卻對培訓工作認識不高、重視不夠。如果安全設施等投入已經(jīng)不足，再放松安全培訓，那將會給安全生產(chǎn)帶來更大的壓力。所以，黃玉治強調(diào)，必須要加強安全培訓，煤礦從業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后，方能持證上崗。

2015年4月，國務院辦公廳印發(fā)了《關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》（以下簡稱《通知》）。黃玉治要求，煤礦安全監(jiān)察部門要貫徹執(zhí)行《通知》，嚴格執(zhí)法標準，嚴禁違法違規(guī)生產(chǎn)建設，基礎建設項目手續(xù)不全的礦井不得開工。近年來，一些大型煤礦企業(yè)兼并了大量小煤礦，所以要落實安全管理責任，被兼并整合的小礦井必須與大礦統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準，達到安全標準再生產(chǎn)。

智能化 自動化開采示范

此次全國煤礦自動化開采技術現(xiàn)場會的承辦單位――黃陵礦業(yè)公司，做好了迎接科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的準備，將機械化、自動化、信息化、智能化在煤礦領域推向新高度。

黃陵礦業(yè)公司董事長范京道介紹， 2014年5月，黃陵礦業(yè)公司在信息化建設和綜采、大采高綜采技術的基礎上，在1號煤礦率先實現(xiàn)了地面遠程操控采煤，也填補了我國煤礦綜采智能化無人開采技術的空白。

范京道說，黃陵礦業(yè)智能化無人開采技術的成功，得益于工業(yè)化和信息化的融合、精細化管理的深入推進、員工素質(zhì)提升工程的實施。智能化無人開采技術，順應了經(jīng)濟新常態(tài)的要求和社會發(fā)展，使得生產(chǎn)方式由勞動密集型向技術密集型轉變，發(fā)展方式由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。同時，也為黃陵礦業(yè)公司提高質(zhì)量、保證安全、減少職業(yè)病危害，注入了強勁的動力。

神華集團通過對關鍵技術的聯(lián)合攻關，成功開發(fā)出世界首套全斷面煤巷快速自動化掘進系統(tǒng)及關鍵裝備。神華集團中國節(jié)能減排公司總經(jīng)理張廣軍介紹，這套系統(tǒng)集成全斷面連續(xù)切割、智能導向、自動定位、無線遙控等技術于一體，首次將掘進、支護、運輸、除塵融于一體，實現(xiàn)了高效、安全、快速掘進；在大斷面長距離煤巷掘進中，首次采用長壓短抽通風除塵方式和變頻控制技術，保障了工作面的安全和空氣清潔；實現(xiàn)了離機50m的可視化遙控作業(yè)，起到了安全保護、事前預警、實時顯示、事后追蹤的監(jiān)控作用。

煤礦安全生產(chǎn)范文第4篇

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)特點，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)位于作業(yè)控制層與經(jīng)營管理層之間，向上與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)有機集成，實時、準確獲取企業(yè)經(jīng)營計劃信息，并按照煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝，輔助礦井編排地質(zhì)構造預測、瓦斯抽放、巷道掘進、綜機配套、安裝準備、采面回采、末采回收等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導生產(chǎn)過程中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的有機銜接和緊密配合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的整體優(yōu)化并保證均衡生產(chǎn);向下與礦井綜合自動化系統(tǒng)連接，實時采集各工業(yè)自動化、安全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員、產(chǎn)量監(jiān)控、工業(yè)視頻等信息，使企業(yè)可以全面、實時、準確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提高企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)控制能力。煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)是在礦井綜合自動化和經(jīng)營管理信息化的基礎支撐下，由數(shù)據(jù)集成層、業(yè)務執(zhí)行層和綜合監(jiān)管層共三層應用架構組成，詳見圖1。1)數(shù)據(jù)集成層由工業(yè)數(shù)據(jù)采集和經(jīng)營數(shù)據(jù)交換組成，其中:工業(yè)數(shù)據(jù)采集主要負責對礦井綜合自動化系統(tǒng)中各監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)、安全狀況、設備工況等信息的實時采集、加工處理，形成生產(chǎn)運行實時監(jiān)管的真實依據(jù)。經(jīng)營數(shù)據(jù)交換負責經(jīng)營管理信息系統(tǒng)與安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和應用集成，實現(xiàn)經(jīng)營管理與生產(chǎn)作業(yè)的信息融合和管理聯(lián)動。2)在業(yè)務執(zhí)行層，通過生產(chǎn)銜接計劃，完成經(jīng)營目標向生產(chǎn)作業(yè)計劃的有機轉化，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的有機銜接與協(xié)同作業(yè);通過生產(chǎn)調(diào)度管理，及時收集產(chǎn)量、進尺、洗選加工、運量、銷量等生產(chǎn)進度信息以及安全狀況信息，并與生產(chǎn)計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)銜接問題以促進作業(yè)過程協(xié)同;通過安全風險預控，實現(xiàn)對重大危險源的識別與跟蹤;通過安全隱患管理，實現(xiàn)對安全監(jiān)督檢查與隱患排查的閉環(huán)處理;通過不安全行為管理，全面收集不安全行為并進行預警和處理結果跟蹤;通過生產(chǎn)運行監(jiān)視，對采集的工業(yè)自動化運行狀態(tài)、設備運行參數(shù)、環(huán)境安全狀況和井下人員動態(tài)等信息進行加工處理，并以圖形化方式全方位、直觀展示礦井各監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)、設備工況以及安全狀況，為現(xiàn)場運行監(jiān)管和調(diào)度指揮提供全面的技術支撐。3)在綜合監(jiān)管層構建安全生產(chǎn)管理駕駛艙，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)運行與安全狀況的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的銜接、配合問題并協(xié)調(diào)控制，及時預測設備運行、環(huán)境安全、井下人員等風險并有效防控，以提高煤礦的風險預控能力和協(xié)調(diào)控制能力，進而實現(xiàn)煤礦的“監(jiān)、控、管”一體化。

2煤礦MES系統(tǒng)應用功能

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的應用架構設計，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)由工程項目管理、生產(chǎn)區(qū)隊管理、生產(chǎn)裝備管理、生產(chǎn)銜接計劃、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全風險預控、安全隱患管理、不安全行為管理、生產(chǎn)運行監(jiān)視、管理者駕駛艙、工業(yè)數(shù)據(jù)采集、經(jīng)營數(shù)據(jù)交換等功能組成，詳見圖2的煤礦MES功能組成。

2．1工程項目管理

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)特點，幫助企業(yè)根據(jù)礦井地質(zhì)條件，工作面、巷道布局以及工程設計，將礦井生產(chǎn)活動劃分成互為關聯(lián)、相互支撐的地質(zhì)構造預測、瓦斯抽放、巷道掘進、綜機配套、安裝準備、采面回采、末采回收等工程項目，并根據(jù)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的施工特點進行施工規(guī)劃，作為生產(chǎn)銜接計劃編制和生產(chǎn)作業(yè)組織的依據(jù)。

2．2生產(chǎn)區(qū)隊管理

實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)隊的信息化，并根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)隊的崗位職責、生產(chǎn)能力，并結合工程施工要求，為各工程安排生產(chǎn)區(qū)隊，實現(xiàn)各區(qū)隊承擔工程的有序銜接并最大化發(fā)揮區(qū)隊生產(chǎn)能力。實現(xiàn)生產(chǎn)裝備的信息化，并根據(jù)各工程的專業(yè)特點及其施工要求進行生產(chǎn)裝備的接續(xù)安排，實現(xiàn)生產(chǎn)裝備在各工程之間的有效接續(xù)，提高裝備的利用率。

2．3不安全行為管理

通過與人員定位系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對領導跟班、帶班情況以及作業(yè)人員脫崗情況動態(tài)管理，以加強領導跟班帶班制度的貫徹落實，保證重要崗位的人員值守。及時收集各級安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)的三違情況，通過對三違信息的多維分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不安全行為的發(fā)生規(guī)律與趨勢，以便針對性治理。實時組織、加工、處理數(shù)據(jù)采集器采集的各工業(yè)自動化運行狀態(tài)和設備運行參數(shù)等信息，提供各級管理者在管理網(wǎng)中以Web方式隨時監(jiān)視主運輸監(jiān)控、副井提升監(jiān)測、井下排水泵房監(jiān)控、主通風監(jiān)控、壓風機監(jiān)控、礦井水處理監(jiān)控、綜采工作面監(jiān)控、火災束管監(jiān)測、礦壓在線監(jiān)測等系統(tǒng)的運行動態(tài)和相關設備運行參數(shù)，進而提高作業(yè)現(xiàn)場的管控能力和應急指揮能力。數(shù)據(jù)采集平臺提供OPC、ODBC/JDBC和文件共三種數(shù)據(jù)采集引擎，通過基于OPC協(xié)議的數(shù)據(jù)采集與轉換引擎，實時讀取礦井提升、運輸、供電、壓風等自動化系統(tǒng)的控制信號以及設備工況參數(shù)，通過加工、轉換并存儲于關系型數(shù)據(jù)庫，作為運行監(jiān)管和工況分析的依據(jù);通過基于ODBC/JDBC協(xié)議的數(shù)據(jù)交換引擎，實現(xiàn)對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和加工處理。通過基于文件讀寫協(xié)議，實現(xiàn)對產(chǎn)量監(jiān)控等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和利用。

2．4經(jīng)營數(shù)據(jù)交換

提供基于JMS異步消息機制的數(shù)據(jù)交換引擎，實時獲取經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的經(jīng)營管理、物資供應、煤炭運銷等信息，作為安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)中生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)調(diào)度指揮和執(zhí)行過程跟蹤的依據(jù);及時將安全生產(chǎn)動態(tài)執(zhí)行信息反饋至經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，以便煤礦根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排進行物資供應、運輸安排、經(jīng)營考核。根據(jù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)特點，構建融綜合分析、預警處理于一體的安全生產(chǎn)管理駕駛艙。通過安全管理駕駛艙，對工業(yè)自動化運行狀態(tài)、設備運行參數(shù)、環(huán)境安全狀況和井下人員動態(tài)進行綜合分析和風險預警，提醒管理人員及時檢查并針對性的預防處理，將安全隱患消滅于萌芽中，促使安全生產(chǎn)管理從被動管理向主動管理轉變。同時，建立數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)量、進尺、運輸銷售、大型設備以及其他生產(chǎn)過程管理信息化數(shù)據(jù)的全面分析，掌握生產(chǎn)動態(tài)規(guī)律，為各級管理者全面、直觀、準確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)并進行組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮提供技術支撐。

3煤礦MES系統(tǒng)實現(xiàn)技術

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)營特點，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的技術實現(xiàn)，采用OPC技術實現(xiàn)對生產(chǎn)自動化運行動態(tài)及設備工況數(shù)據(jù)的實時采集，采用JMS技術實現(xiàn)對安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位的數(shù)據(jù)采集以及與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，采用FLEX技術實現(xiàn)對生產(chǎn)運行動態(tài)的圖形化展現(xiàn)，采用OLAP技術實現(xiàn)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的多維分析。

3．1采用OPC技術實現(xiàn)對工業(yè)數(shù)據(jù)的實時采集

實時采集提升、通風、運輸、供配電等生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的運行動態(tài)和設備工況，是煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)運行動態(tài)可視化監(jiān)管的關鍵。通過對煤礦主流生產(chǎn)自動化系統(tǒng)應用現(xiàn)狀的調(diào)查分析，煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)應采用OPC技術，完成對礦井綜合自動化信息的實時采集。OPC(OLEforProcessControl，用于過程控制的OLE)是一個工業(yè)標準，管理這個標準國際組織是OPC基金會，OPC基金會現(xiàn)有會員已超過220家。遍布全球，包括世界上所有主要的自動化控制系統(tǒng)、儀器儀表及過程控制系統(tǒng)的公司。基于微軟的OLE(現(xiàn)在的ActiveX)、COM(部件對象模型)和DCOM(分布式部件對象模型)技術。OPC包括一整套接口、屬性和方法的標準集，用于過程控制和制造業(yè)自動化系統(tǒng)［3］。

3．2采用JMS技術實現(xiàn)與經(jīng)營信息的共享與交換

采用JMS技術，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)與經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和應用集成，實時獲取經(jīng)營信息，有效指導生產(chǎn)作業(yè)的組織與安排，及時反饋生產(chǎn)執(zhí)行動態(tài)信息，形成從經(jīng)營計劃、作業(yè)計劃到作業(yè)執(zhí)行動態(tài)反饋、再到調(diào)度控制的信息流閉環(huán)控制體系，是煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)“監(jiān)、控、管”一體化的核心目標。JMS即Java消息服務(JavaMessageService)，是Java平臺中關于面向消息中間件(MOM)的API，用于在兩個應用程序之間，或分布式系統(tǒng)中發(fā)送消息，進行異步通信。Java消息服務是一個與具體平臺無關的API，絕大多數(shù)MOM提供商都對JMS提供支持，能夠有效解決煤礦異構系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換問題［4］。

3．3采用Flex技術實現(xiàn)對運行動態(tài)的可視化展現(xiàn)

充分利用實時采集的生產(chǎn)自動化運行動態(tài)、設備工況、安全狀況等信息，按照煤礦安全生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝，采用Flex技術構建圖形化的安全生產(chǎn)運行監(jiān)管平臺，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程可視化。Flex是一個高效、免費的開源框架，可用于構建具有豐富表現(xiàn)力的Web應用程序，利用AdobeFlashPlayer和AdobeAIR，可以方便構建圖形化展示界面，并支持跨瀏覽器、桌面和操作系統(tǒng)的一致性部署。因此，F(xiàn)lex的圖形化展示與界面組織能力可以有效解決煤礦生產(chǎn)自動化系統(tǒng)多、信息組織難等問題。

3．4采用OLAP技術實現(xiàn)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的多維分析

采用OLAP數(shù)據(jù)分析技術，通過對實時采集的安全生產(chǎn)動態(tài)以及經(jīng)營管理信息的全方位分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行過程中的各種問題與風險，以加強生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)能力以及風險預控能力。

4結語

煤礦安全生產(chǎn)范文第5篇

(1)興阜煤礦沖擊地壓的發(fā)生，由于其特殊的地質(zhì)條件和賦存狀況而具有特殊性。沖擊地壓地點附近存在褶曲(背斜和向斜)特殊地質(zhì)構造。(2)隨著開采深度的不斷增加，煤層承受上部巖層的壓力越來越大，煤層本身的應力也越來越大，當巷道采掘到它下面的時候使巷道本身承受很大的應力，而發(fā)生突然的脆性破壞。(3)有背、向斜構造，沖擊地壓多發(fā)生于地質(zhì)構造復雜地帶，地質(zhì)構造對安全開采有很大的影響。(4)工作面的采動影響隨著工作面的開采，采空區(qū)上覆巖層和煤層的應力部分轉移到巷道，工作面煤壁。使工作面前方形成一個超前支撐壓力區(qū)。

二、對沖擊地壓危險程度預測數(shù)值模擬分析

模擬范圍:水平方向800至0，800m:鉛垂方向－115至－615，500m:包括向、背斜軸、中間層采空區(qū)。－115以上上覆巖層壓力。P=rH=2．6×104×(250+115)×10－6=9．5MPa式中:r:2．6t/m3為上覆巖層自重;H:250+115為－155水平的垂深。通過對沖擊地壓危險程度預測數(shù)值模擬分析，中間層采空區(qū)煤柱內(nèi)產(chǎn)生應力集中現(xiàn)象，水平方向最大應力為25MPa，鉛垂方向最大應力為32MPa，最大主應力為37MPa。中間層采空區(qū)頂?shù)装寰植康貐^(qū)產(chǎn)生拉應力。由于中間層采空區(qū)及其煤柱的存在，對下面太上層采空區(qū)產(chǎn)生了一定的影響。采空區(qū)下面一定范圍內(nèi)應力有所降低，說明上部采空區(qū)對下部煤層有一定的解放作用，但作用較小，不十分明顯。中間層煤柱的存在，對下面采空區(qū)影響較大，煤柱下較大范圍內(nèi)應力水平增高，加大了壓力。

三、對沖擊地壓監(jiān)測監(jiān)控及分析

利用鉆屑法和電磁輻射儀對沖擊地壓進行監(jiān)測監(jiān)控，由于興阜煤礦特殊的地質(zhì)條件，單一的監(jiān)測方法能滿足現(xiàn)實的需要，效果上看二者相互結合，互相彌補，增加了監(jiān)測的準確性。通過電磁輻射儀的監(jiān)測，在背、向斜的輻射值超過安全指標，使用鉆屑法進行監(jiān)測數(shù)值在3．7～4．3之間，在進行打鉆時出現(xiàn)卡鉆機、夾鉆桿現(xiàn)象，注水10分鐘后引發(fā)沖擊地壓，60m以外人員有震感。在此區(qū)域煤體的壓力很大，而過了背、向斜褶曲構造后數(shù)值明顯下降，說明褶曲對于發(fā)生沖擊地壓有直接的影響，利用電磁輻射儀和鉆屑法跟蹤監(jiān)測沖擊地壓提供威脅區(qū)域范圍和指導卸壓工作是一個行之有效的方法，人為的引發(fā)沖擊地壓，減少對人員、設備的威脅，提供了科學、理論依據(jù)。

四、結論: