房地產合同管理辦法
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房地產合同管理辦法范文第1篇
年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展
(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
(二)財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。
2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
6、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
房地產合同管理辦法范文第2篇
【關鍵詞】房地產；項目管理模式
當前，項目管理工作已經被廣泛的應用于社會生活的各個領域，在房地產行業中，項目管理也具有十分重要的作用，是保證房地產質量，提高經濟效益的重要的手段，所以房地產企業應加強項目管理工作，從前期的決策到后期的營銷都要積極發揮項目管理的作用，實現房地產事業的良好發展。
一、房地產項目管理中存在的問題
1、前期準備工作不到位
在房地產項目管理工作中，做好前期的準備工作是十分必要的，只有在前期做好市場調研，確定合理方案，才能夠指導后續工作的開展。但是在實際的項目管理工作中，很多房地產開發商都忽視了前期的準備工作，拿到工程項目后，馬上開工，沒有對市場進行調研，施工的可行性分析不到位。只是簡單的根據市場動向以及其他房地產建設的標準來開工建設，缺乏自己的特色，不能吸引消費者，導致后期工作難度加大。此外，沒有經過認真細致的調查和分析，確定的方案也可能會存在失誤之處，給房地產企業造成一定的負面影響。[1]
2、監督工作不到位
由于房地產項目管理的前期工作不到位，所以更應該加強施工過程中的監督和管理，避免風險的出現，但是在實際的工作中，為了追求利益最大化，追趕工程進度，房地產企業對施工的監督和管理并不重視，出現問題后，只是將實際問題與設計圖紙對比，并從不影響經濟利益的角度出發修改工程，對項目管理的質量和效果產生十分不利的影響。
3、項目管理人員素質能力不高
項目管理人員的素質能力對于整個房地產項目管理具有直接的影響，但是在實際的項目管理過程中，人員的配置并不理想，存在嚴重的人才浪費現象。而且項目管理人員的素質能力也普遍不高，對項目管理的認識不到位，項目管理的方面的專業知識了解不夠深入，影響整個項目管理的效果。
4、管理機制不健全
房地產項目管理工作要順利開展并取得實際的效果，就要建立完善的項目管理機制，但是目前，房地產項目管理機制并不健全，項目管理工作失去控制，不利于房地產企業整體效益的實現。由于管理機制不健全，施工過程中涉及的項目管理的費用支出、工程進度，竣工后的策劃營銷等都會嚴重超出預算，影響整個項目的收益。[2]
二、目前我國房地產項目管理的模式和對策
1、做好前期準備工作
為了更好地實現房地產項目管理，房地產企業需要認真做好項目工程的前期準備工作，在取得項目開始施工前，應全方位的收集對項目工程可能產生影響的各方面因素，例如市場經濟情況、同行業房地產的情況等，從市場定位以及品牌戰略的高度對房地產項目的可行性進行分析和研究。當前，房地產行業之間的競爭日漸激烈，房地產企業不能僅依靠廣告來打造自己的品牌，應注重項目工程整體質量以及后期服務工作，對自己的工程有清晰、合理的認識，從而實現經濟效益的最大化。
2、加強房地產企業合同管理
房地產企業在做好前期準備工作的基礎上加強項目管理意識，認識到合同在房地產項目管理工作中的重要作用和權利，增強合同管理意識，應嚴格按照標準合同的要求確立合同，在簽訂合同時，明確相關條款，避免出現互相扯皮的現象。應認真閱讀合同內容，避免隨意更改合同，造成企業雙方的利益損失。
3、完善管理制度和方法
房地產項目管理應有完善的管理制度和方法作指導，制定完善的、涉及項目工程建設全過程的管理制度，保證項目管理工作遇到問題能夠及時得到解決。創新項目管理方法，根據房地產企業的實際情況以及項目工程的實際特點采用合適的管理方法，不照搬照抄其他房地產企業的管理辦法，保證項目管理工作順利高效的開展。房地產項目管理人員將現行的管理辦法與企業、項目的實際情況相聯系，并不斷深入管理方法，開展動態管理，及時更新數據資料，并對項目管理中涉及的數據、資料進行全面的了解和分析，做好信息反饋工作，運用科學理方法進行項目管理。此外，在管理工作開始前，對管理方法的效果進行分析和評估，保證管理方法的科學有效。[3]
4、提高項目管理人員的素質能力
當前，我國房地產企業中，專業性的項目管理人員并不多，素質能力也不高，對項目管理的認識以及理論和實踐等方面能力都不到位，不能指導房地產企業進行項目工程管理。要使項目管理更加高效，更符合現代化的發展要求，就需要項目管理人員具備現代化的管理意識和理念，能夠熟練掌握電腦等計算機工具。當前，科學技術不斷發展，房地產項目管理工作中涉及的項目管理知識和理論也更加復雜多樣，因此，需要不斷促進項目管理人員素質能力的提高，加強教育培訓工作，使每一位項目管理人員接受上崗前的培訓，提高項目管理人員的業務能力。同時，加強項目管理人員的思想以及職業道德教育，提高他們的責任意識和使命感，能夠全心全意的、認真負責的進行項目管理。
5、完善相關法律法規建設
在房地產企業的開發建設中，由于法律法規的缺失，導致在房地產開發建設中經常由于利益的驅使做出一些違背法律規范的行為，之法律法規與于不顧，鉆法律的空子，給房地產企業以及國家、社會的利益造成了嚴重的損害。很多房地產建設不招標、不合理壓價、將工程進行隨意的肢解發包給承包商，不依靠法律、不遵守法律。在對建設工程的監理時，由本行業的人員開展工作，不允許其他監理隊伍介入，房地產項目工程的監管、質量得不到保障，進行權錢交易、搞豆腐渣工程，嚴重威脅了人民群眾以及社會的權利和利益。[4]所以必須加強房地產行業的法律法規建設，用完善的法律制度為項目管理作保障，并要求房地產企業嚴格遵守法律規范，加強社會監督，一旦出現違法行為給予嚴厲的懲處，促進房地產行業的健康發展。
結束語
房地產項目管理是房地產管理工作中十分重要的組成部分，對于促進房地產企業的健康發展具有積極地意義，要加強房地產項目管理就要為項目管理營造良好的環境氛圍，做好項目管理的前期準備工作，為后續工作的開展提供科學的指導，完善項目管理制度和方法，努力提高項目管理人員的素質能力，健全法律法規，使房地產項目管理工作有法可依，順利開展。
參考文獻
[1] 王作城.廣東某民營房地產企業工程管理模式的研究[D].華南理工大學，2012.
[2] 龐然.房地產開發項目的管理研究[D].廣西大學，2008.
[3] 劉婷婭.房地產項目管理模式研究[D].重慶大學，2008.
房地產合同管理辦法范文第3篇
【案情簡介】小劉2003年5月在某房地產公司上班至2006年2月13日，公司未與小劉簽訂勞動合同。2003年6月被聘為售房部內勤員，工資實行基礎工資400元+浮動工資100元+崗位津貼50元。2004年3月18日公司安排小劉從事售房業務工作，工資實行基礎工資+崗位工資+效益工資+銷售提成。小劉多次要求公司為其簽訂勞動合同、繳納社會保險，但公司遲遲不予辦理。小劉于2005年12月、2006年1月全額補交了2003年5月至2006年的養老保險及醫療保險費。2006年2月13日公司以沒有新的開發項目為由辭退小劉。小劉要求公司補繳社會保險并支付解除勞動關系的經濟補償金，公司以業務人員工資為提成工資，與小劉不存在勞動關系為由拒絕支付經濟補償金。
【裁決結果】某房地產公司1、支付小劉2003年6月至2006年2月應由公司承擔的養老保險費、醫療保險費；2、支付小劉4年工作期間解除勞動關系的經濟補償金。
【評析】本案爭議的焦點有三：一是某房地產公司與小劉沒有簽訂書面勞動合同，雙方是否存在勞動關系；二是沒有同用人單位簽訂勞動合同的，用人單位是否應該為其繳納社會保險費；三是沒有同用人單位簽訂勞動合同的，用人單位辭退勞動者是否應該支付解除勞動關系的經濟補償金。
勞動和社會保障部《關于確立勞動關系有關事項的通知》（勞社部發[2005]12號）規定：一、用人單位招用勞動者未訂立書面勞動合同，但同時具備下列情形的，勞動關系成立。（一）用人單位和勞動者符合法律法規規定的主體資格；（二）用人單位依據法律制定的各項勞動規章制度適用于勞動者，勞動者受用人單位的勞動管理從事用人單位安排的有報酬的勞動；（三）勞動者提供的勞動是用人單位業務的組成部分......三、用人單位提出終止勞動關系的，應當按照勞動者在本單位工作年限，每滿一年支付一個月工資的經濟補償金。”《新疆維吾爾自治區勞動合同管理辦法》第六條規定：“用人單位必須自招用勞動者之日起與勞動者訂立勞動合同，并應當依法參加社會保險，按規定及時足額繳納社會保險費。”某房地產公司在聘用小劉時，應當按照規定與小劉簽訂勞動合同，并足額繳納社會保險費。小劉雖未與公司簽訂書面勞動合同，但已形成事實勞動關系，小劉未簽訂勞動合同的責任在公司，而公司將小劉辭退后，又以此為由，不補繳社會保險費，此種做法與法律法規相悖，應予糾正。因此，公司應支付小劉終止勞動關系的經濟補償金，并補繳小劉被辭退前公司應當承擔的社會保險費。
欄目責編：知行
房地產合同管理辦法范文第4篇
關鍵詞：房地產開發建設；全過程管理；存在問題；對策分析
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、.房地產開發項目建設全過程管理存在的問題
1、項目投資決策不科學
我國房地產開發投資決策階段，由于對市場研究不充分，投資決策倉促盲目，可行性研究工作得不到重視，導致了一系列的問題，如商品房空置面積上升，商業用房空置問題突出；戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高；設計文件供應遲緩、變更多等。
2、項目運行階段成本控制不力
由于項目運行過程項目管理機制不完善，常常導致項目進度管理及成本控制的失控，如項目工程進度失控，延期交房普遍；管理費用過高及不可預見費用超出預期等。
3、項目管理理念落后
項目管理概念的狹隘與局限，導致項目運作成本過高、房地產交易糾紛不斷，
即便是在大力倡導及推行項目管理的今天，房地產行業對項目管理概念的理解仍舊是十分狹隘與局限的。人們更多的時候，將項目管理與項目工程管理混為一談，對于項目工程現場管理以外的工作，如項目的前期策劃、銷售工作、客服、融資與資金運用等重視度不夠。融資手段的單一及資金運作計劃水平低下，導致資金運作成本偏高，直接影響了項目最終收益。另外，營銷工作與客服管理水平低下，也導致房地產交易過程中糾紛不斷。
二、加強房地產開發項目建設全過程管理的措施
1、項目開發前期的設計與決策管理
房地產項目開發前期的各項工作將對整個項目的成敗起著決定性的影響，其主要工作有：項目建議書、可行性研究報告、產品策劃等。對這一階段的管理主要表現為：房地產項目的地理位置選擇、規模大小、戶型、客戶群、配套設施水平、技術能力、項目風險、財務狀況、經濟效益和社會效益等。此階段的項目管理工作應全面細致，首先，對項目周邊情況要有詳細了解，比如河渠水利設施、民航機場限高等問題都將直接影響項目的手續辦理、施工復雜程度以及項目的利潤率。其次，在項目上使用新技術前一定要進行詳細的了解，對新技術的可行性要做到心中有數，盡量考慮使用本地區比較成熟的技術。
前期的規劃設計工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規劃設計，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。另外，投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的 0.5%～3%，但影響項目投資的可能性卻占 75%～95%。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。建立和健全工程管理辦法和實施細則是做好工程項目管理的根本，制定者須參與項目產品定位和設計工作，深度領會公司對工程項目的質量、進度目標、銷售計劃和經濟技術指標要求。內容要符合項目實際，針對性強，目標明確，程序嚴謹；制度嚴格，獎懲分明，鼓勵創新。例如在管理辦法中一定要載明質量最高目標，質量目標是提高參建各方質量意識的基礎。
2、項目建設階段的管理
項目建設期又分為以下幾個階段：
2.1招投標階段
房地產開發企業具備了招標條件以后，發出邀請函，投標單位進行投標報價，在招標資格預審時，將項目管理水平、資質及經驗作為參加投標的先決條件，并預先設定項目質量、進度及成本控制目標，投標單位制定的施工方案能確保目標最優的方可中標。
2.2合同簽訂階段
此階段的管理目標是簽訂工程承包合同，合同簽訂應符合平等互利、等價有償的原則，合同內容力求細致嚴密，用詞、用字要做到準確無誤，杜絕在工程結算后期出現不必要的扯皮現象。由公司委派專人與法律顧問，組成合同評審小組，全權負責合同的管理工作，合同管理工作應貫穿合同執行全過程。其主要工作內容有：負責起草和審核公司工程合同文件。在合同簽訂時，對涉及成本支出的條款應反復核對、推敲及談判，確定有利于降低成本的指標、設計變更、工程延期、費用索賠等；督促工程項目監理部制訂和完善工程項目的工程建設資金管理制度，并檢查其落實和執行情況；對工程項目監理部的報告和文件進行分析研究，審核支付證明；檢查承包人的工程進度合同執行、計量支付、資料管理和資金使用情況；負責組織合同學習培訓、考核和主持有關主題會議；參加合同實施各階段的工地會議和有關施工活動；負責向上級主管部門及其他方面提交有關報告文件等等。
2.3 施工準備階段
在確定了施工單位，簽訂了施工承包合同以后，建設單位要盡快組建項目經理部，進行施工準備，使工程盡快具備開工和連續施工的條件。此階段管理的重點工作內容主要有：根據項目需要配備技術管理人員；根據工程管理辦法、實施細則及質量、進度目標、經濟技術指標做好目標責任分解工作，制定相應的管理人員崗位職責、工作流程、應急預案、考核辦法等日常管理機制；編制項目實施方案并進行施工現場準備，做好三通一平，使現場具備施工條件；會同監理部審核總承包單位各類專項施工方案、現場平面布置、勞動力計劃、物料需求計劃、機械設備進場計劃等相關計劃的落實情況。
2.4 施工階段
此階段目標是完成合同內全部施工任務，以達到驗收、交付使用的條件。此階段管理工作重點：按照項目實施方案，結合施工承包合同內容安排施工；施工過程中做好動態監控，根據現場情況合理調整施工計劃，做好安全、質量、進度、造價等目標的控制，抓好文明施工；做好項目內部溝通及外部關系協調工作，保證項目健康、有序運轉；施工過程全周期監控分解后的目標責任執行情況，適時糾偏；優化施工技術措施，合理組織施工，盡可能優化施工方案，確保工程質量、安全目標的前提下節省人工、材料、機械費用支出；強化進度管理，抓好關鍵節點，落實項目工期目標責任。
3、項目驗收、結算階段
這一階段主要工作包括：竣工清理、各分部分項工程驗收、不合格部位修繕、已完工程設備試運行、竣工結算等。施工單位在完成合同規定的內容，達到竣工交付條件后發出竣工驗收通知，由房地產開發公司組織設計、監理、質檢等相關部門人員組成驗收小組參加驗收，檢查工程質量。施工單位要向驗收小組提供施工過程中相關的質量抽查、材料檢測、隱蔽驗收、設備安裝、功能性實驗記錄等相關施工過程控制資料，其中，建筑安裝工程技術資料是工程建設資料的重要組成部分，是系統核查單位工程技術性能、使用性能和使用安全的主要依據，也是工程使用、維護、改建、擴建不可缺少的技術資料。在此過程中要做好相關資料的整理歸檔、竣工圖紙的完善，避免因資料缺失及竣工圖紙審核不嚴格，給后續結算及業主使用工作帶來不便。驗收小組按國家規定的質量標準及驗收規范進行鑒定驗收，檢查項目基本使用功能及設備運行情況。所驗收的工程項目除質量合格外，必須達到使用條件，方可完善竣工驗收，辦理工程移交和結算。
4、項目評價分析報告
項目經竣工驗收并交付使用后，房地產開發企業應根據項目開發全過程資料，分析項目進度、質量、成本目標及經濟指標等各項數據完成情況，撰寫項目評價分析報告，總結經驗和教訓，為后續項目開發建設提供可靠的參考依據。
結束語
隨著我國改革開放的不斷深入，規模大、投資多元化的房地產企業越來越多，國外房地產企業在不斷地“走進來”，而國內房地產企業在不斷地“走出去”，國際房地產市場的競爭越來越激烈，對房地產企業建設項目管理水平的要求越來越高。鑒于此，房地產項目開發建設必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。
參考文獻：
[1]陳淑好.論施工項目成本管理的問題與對策[J].福建建筑高等專科學校學，2001，19一29
房地產合同管理辦法范文第5篇
【關鍵詞】高職教育；房地產經營與管理；二元制；課程體系
引言
隨著房地產服務性行業的迅速發展，中國房地產行業逐漸向社會化、專業化、市場化發展，服務內涵逐漸趨向豐富，管理水平得到了較大提高，各項工作取得了明顯的成效。但是，目前國內房地產經營過程中還存在很多問題，如管理尚不規范，服務質量不到位，部分房地產企業從業人員素質不高、職業道德不強、服務不規范，從而導致了工作開展困難、企業效益差。為貫徹落實住房城市建設部等部門《關于加強房地產中介管理促進行業健康發展的意見》（建房[2016]168號）精神，鼓勵中介從業人員參加職業資格考試，接受繼續教育和培訓，不斷提升職業能力和服務水平。房地產行業迫切需要現代職業校企合作育人機制“二元制”人才培養新模式，來進一步提升勞動者技術技能水平和職業素養。這些政策法規，為房地產經營與管理專業“二元制”人才培養提供了良好的政策支持和職業環境。因此，根據高職房地產經營與管理專業的人才需求特點，設計相適應的高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系具有重要的作用。
一、“二元制”職業教育的內涵
“二元制”職業教育是指青少年既在企業里接受職業技能和與之相關的專業知識培訓，又在職業學校里接受職業專業理論和普通文化知識教育，這是一種企業與學校配合，實踐與理論密切聯系的職業教育制度，目的是培訓具有較高職業素質的專業技術工人。它最主要的特點是企業承擔了其中大部分的經費和主要責任。接受“二元制”職業教育的學生在企業接受培訓的時間要雙倍甚至更多于在職業學校學習的時間。企業是實施職業教育最重要的場所，學生們在企業里的身份是學徒。
二、高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系設置目標
高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的設置要以國家高職教育的要求為指導，以就業為導向，以專業能力為核心，以崗位要求和職業標準為依據，以滿足企業需求為導向的技術技能人才培養工作新機制，以“招工招生一體化、企校主導聯合育人”為主要內容的現代學徒制人才培養模式。具體目標是：
（一）以人才培養目標為依據構建課程體系
高職房地產經營與管理專業“二元制”模式主要是培養房地產企業需要的德、智、體、美全面發展，能夠利用所學的房地產經紀、房地產開發與經營等基本知識和基本技能從事房地產經營與管理或相關工作的高素質技術技能型人才。該專業能否實現上述培養目標，關鍵在于能否構建起反映這一本質特征的課程體系。因此，人才培養目標是構建課程體系的依據。
（二）以工作崗位和職業資格要求為依據確定課程標準
高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程標準要結合企業崗位和職業資格要求，學生通過在校企的三年學習和學徒，不僅要掌握專業知識、專業技能，而且在獲得學歷證書的同時，又能順利獲取與專業相關的職業資格證書。
（三）以工作過程為導向確定課程方向
現代高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系必須從整體出發，以職業崗位能力的素質培養為核心，突出工作過程在課程框架中的主線地位，按照實際工作任務和工作情境組織課程，構建職業通用能力、專業核心能力和職業拓展能力的課程體系。課程體系應包含課程目標、課程理念、課程設計、課程實施和課程評價等環節。開發高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系要對房地產經營與管理業務的具體過程進行全面了解，應依據工作過程中的主要崗位劃分專業方向，設計課程體系。
（四）以“工學結合、校企合作”為主線確定課程設置
根據企業對崗位和能力的要求，把職業資格認證課程納入人才培養方案之中，把專業基本知識滲透到專業實習、專業技能訓練過程中，將證書考試大綱與課程標準相銜接，從而構建“工學交替、能力遞進、企業參與”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培養方案，全面提升學生技術技能水平和職業素養。
三、高職房地產經營與管理專業“二元制”人才培養方案
（一）招生考試辦法
招生對象主要為與企業簽訂勞動合同的在職員工。企業和學校共同作為培養主體，由企業和學校提出招生對象、專業、規模等需求；由省教育主管部T授權有關高等院校，采取“文化綜合知識考試+專業基礎考試與崗位技能測試”相結合的考試辦法，單獨組織考試和錄取，開展專科全日制學歷教育為主的人才培養。職工進入企業后與企業簽訂勞動合同，選拔出學徒班，并在學校和企業完成學業，形成職業院校教師、師傅、學生（學徒）共同參與的“二元制”人才培養模式。
（二）培養模式
以企業與學校二元主體、學徒與學生二元身份、師傅與教師二元教學、企業與學校二元管理、企業與學校二元評價、畢業證與職業資格證二元證書、全日制與非全日制二元學制為主要特征，以全面提升勞動者技術技能水平和職業素養為主要目標的現代職業教育人才培養新模式。
（三）教學方式
采取“校企雙主體、工學一體化”教學方式，校企對接技能崗位要求，共同制定并實施人才培養方案，由企業與學校采取校企雙師帶徒、工學交替培養、集中與分時授課等模式共同培養學徒，主干專業課合作企業參與率達到100%。學校應結合企業生產管理和學徒工作實際，采取彈性學制，實行學分管理。允許學徒合理安排時間分階段完成學業。
（四）課程體系
適應崗位需求，對接職業標準，校企共同制定人才培養專業教學計劃，共同研究整合專業基礎課、主干課、核心課以及技能實踐課，共同開發融合專業知識、安全操作技能、生產規范、職業素養于一體的教材、課件等，形成適應職業能力培養的課程體系。
（五）實訓環節
企業要為學徒提供符合產業發展最新技術和技能崗位最新要求的實習實訓環境。學校、企業共同研究制訂實習實訓計劃和教學大綱。按照國家職業資格考核要求，制定崗位實習實訓考核標準，探索建立實習實訓標準動態更新機制。積極推動以解決實際問題為導向、以提高學徒職業能力為中心的團隊式、項目式實習實訓模式。專業課程實習實訓運用真實任務、真實案例教學的覆蓋率達90%以上。
（六）考核機制
建立以學徒自我u價、教師評價、導師評價、企業評價為核心的學徒學業成績考核機制，校企共同制訂學徒管理、教學管理、質量監控、教學實習安全責任、學分制管理辦法和彈性學制管理辦法等制度，從制度上保障項目實施；積極構建學徒班第三方評價考核辦法，將現場考核與職業資格證書考取相掛鉤，由行業、企業的能工巧匠和職業技能鑒定中心對學徒崗位技能進行達標考核，課程合格即獲取房地產策劃師、助理市場營銷師等職業資格證書。
四、高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建
高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建，在新型人才培養目標的指導下，由職教專家、企業與學校、教師與師傅共同參與，按照“崗位資格標準”，結合本專業就業需求和崗位能力培養，形成了基礎素質、職業崗位能力和和綜合實訓等模塊為主要特征的適合房地產專業“二元制”職業能力培養的課程體系。
（一）基礎素質模塊
基礎素質課程是為職業崗位能力的培養服務的，開設基礎素質課程使學生了解房地產經營與管理的相關基礎知識，以便于以后各部分內容的學習。基礎素質課程包括房地產基礎知識、行業透視、經紀人職業素養、門店接待、經濟學、統計學和管理學等。
（二）職業崗位能力模塊
職業崗位能力主要是專業核心能力和專業拓展能力兩個方面的培養。
1.專業核心能力對應課程。包括房地產營銷與策劃、房地產金融實務、房地產合同管理、房地產開發與經營、房地產法規、房地產市場營銷、房地產經紀實務 房地產估價技術等課程。
2.專業拓展能力對應課程。包括企業沙盤模擬經營、廣告營銷、商務談判技巧、客戶糾紛處理、商務禮儀、團隊建設等課程。
針對以上職業崗位能力對應的課程，按照人才培養方案實施理論課程教學；制定獨立的考核標準單獨考核課內實訓課程；根據能力、技能培養規律，合理安排實訓進程，使實踐教學與理論教學有機結合，實踐能力的培養貫穿于整個教學過程之中。
（三）綜合實訓模塊
在綜合實訓課程建設中，堅持以專業課為主體，以技能培養、實訓操作為重點；以提高學生動手操作能力，達到崗位合格為目標。貼近工作實際，強化能力培養。結合房地產經營與管理專業的發展狀況及趨勢，以及本地區對人才的需要情況而設立綜合實訓課程，有針對性地完成就業上崗的培訓，為就業上崗做好充分準備。綜合實訓課程包括入學教育、軍事訓練、校內實訓（包括房產交易實訓、房友軟件操作實訓、交易過戶實操等）、企業輪崗實訓（包括門店接待實訓、面對面銷售實訓、客戶糾紛處理實訓等）和畢業論文等。
五、結束語
高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建，改進了高職校企合作房地產經營與管理專業課程體系以知識理論邏輯為導向的不足，結合“二元制”職業培訓教育理論，對職業基礎課、職業技能課、職業延展課以及集中實訓課進行整合，形成適應房地產經營與管理專業職業能力培養的課程體系。房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建與開發要有一定的“彈性”， 使教學內容能隨著社會發展和市場對人才的實際需求變化而變化，這樣才能進一步完善校企合作育人機制，推動建立以學校、企業二元主導的現代學徒制技術技能人才培養模式。
參考文獻：
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[3]陳妹彥.高職涉外酒店管理專業“二元制”培養課程體系設計.岳陽職業技術學院學報，2016（3）.
