手工加工
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇手工加工范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
手工加工范文第1篇
中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（c）-0164-04
鉗工技師或高級技師的鑒定技能考核工件常規下采用CAXA制造工程師2008軟件生成程序進行加工工件，但當條件不允許或者手工編程加工更加省時省力時，就應該考慮用手工編程加工工件。文章主要針對鉗工技師的實操工件加工采用手工編程進行分析論述。
1 工件分析
鉗工技師的實操工件如圖1，此工件總體形狀較為簡單，正面為矩形階臺加圓弧、斜直線、圓柱面階臺、橢圓柱階臺；底面為矩形槽及兩個沉孔。
所以只有橢圓柱面階臺的加工需要采用宏程序加工，其他選用簡單程序加工就可以了；考慮到節省加工時間，加工上平面也采用宏程序進行加工。
2 簡單程序加工部位
2.1 加工底面輪廓
工件用平口鉗裝夾，保證伸出高度，工件坐標系設在工件對稱中心，用直徑12 mm的立銑刀加工外輪廓平面，用8 mm立銑刀加工內輪廓，用7.8 mm鉆頭鉆孔，用8 mm鉸刀鉸孔。
工序1：加工平面12 mm銑刀（可用宏程序）。
主程序
O0001
G90G54G0G40X65Y-35S1000M03；
Z100M08；
Z5；
G01Z0F200；
M98P0100L4；
G90G0Z100M09；
M5；
M30；
子程序
O0100
G91X-130；
Y10；
X130；
Y10；
M99；
工序2：加工外輪廓12 mm銑刀。
O0002
G90G54G0G40X65Y-39S1000M03；
Z100M8；
Z5；
G1Z-12F200；
G41X60D01；
X-59 R10；
Y39 R10；
X59 R10；
Y-29；
G02X49Y-39R10；
G03X39Y-49R10；
G0Z100M9；
M5；
M30；
工序3：用7.8 mm的鉆頭加工孔。
O0003
G90G54G0X0Y0S500M3；
Z100M8；
G99G83X-47Y27R3Q3Z-30F100；
Y-27；
G80Z100M9；
M5；
M30；
工序4：用8 mm鉸刀的鉸孔。
O0004
G90G54G0X0Y0S200M3；
Z100M8；
G99G85X-47Y27R3Z-30F50；
Y-27；
G80Z100M9；
M5；
M30；
工序5：用8 mm的銑刀加工內輪廓。
O0005
G90G54G0G40X10Y0S200M3；
Z100M8；
Z1；
G01G41Y20D2F200；
X-9Z-5；
X-37.5，R10；
Y-20，R10；
X37.5，R10；
Y20，R10；
X-10；
G3Y10R5；
X10R16；
G1X26；
Y-10；
X10；
G3X-10R16；
G1X-26；
Y10；
X-10；
Z-2；
Y-19；
X10；
Y19；
X-3；
Y-13；
G0Z5；
G40X-47Y-27；
G1Z-3；
G91G41X6Y0D01；
G3I-6J0；
G1G40X-6Y0；
G90I0Z5；
Y27；
G1Z-3；
G91G41X6Y0D2；
G3I-6J0；
G1G40X-6Y0；
G90G0Z100M9；
M5；
M30；
2.2 加工正面廓
工件反面進行裝夾，并用百分找正及分中后，用12 mm的銑刀加工，坐標原點設在工件的左端面。
工序1：加工深度為11 mm的輪廓。
O0006
G90G54G0G40X6Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-11F200；
G41Y-10D1；
Y0；
G2X10Y6.928R8；
G1X39.569Y24R15；
X76Y24；
G2X88Y18R15；
G2Y-18R30；
G2X76Y-24R15；
G1X56.915；
G2X45.221Y-8.395R15；
G3X15.649Y-7.828R30；
G2X6Y0R8；
G1Y10；
G0Z100M9；
M5；
M30；
工序2：加工深度為5 mm的16 mm的外圓。
O0007
G90G54G0G40X6Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-5F200；
G41Y-10D1；
Y0；
G2I8J0；
G1Y10；
G0Z100M9
M5；
M30；
工序3：加工深度為5 mm的30×40的橢圓（此工序用宏程序加工，后面講述）。
工序4：加工深度為19 mm的輪廓。
O0009
G90G54G0G40X0Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-19F200；
G41Y-20D1；
Y15；
X25.982Y30；
X102R20；
Y-30R20；
X25.982；
X0Y-15；
X-2Y0；
G0Z100M9；
M5；
M30；
3 加工程序
3.1 宏程序知R準備
由于該校的6臺數控銑床的操作系統為廣州數控廠的990M操作系統，還有一臺加工中心是法那克18i操作系統，另外新進的奧地利設備是雙系統的（西門子與法那克），故采用A類或B類宏程序進行加工以節省時間。
3.2 加工程序
3.2.1 平面加工宏程序
由于此工件的主體是一個118×78的矩形，故采用開放區域平面加工。
（1）采用B類宏程序可以大大縮短編程時間和加工時間，并有利于修改與精確加工，如圖2所示（X、Y分中為G54原點）。
注：這里的條件表達式（第n次循環結束時刀具在各點的Y坐標值）參考圖3推導：
點a： Ya=#4
點b： Yb=#4-#14=#4-0.8×#3
工件上邊緣點c： Yc=#2/2
刀具上邊沿點d： Yd=Yb+#3/2
顯然，當Yd
（2）采用A類宏程序加工比較復雜，程序段較多，計算工作量多。文章不做敘述。
3.2.2 橢圓階臺加工宏程序
此工件的最上層有一個長半軸為40短半軸為30的橢圓階臺，用圓弧去擬合橢圓加工出來的形狀差別大，只能采用宏程序進行加工。
（1）用B類宏程序加工此橢圓階臺。
由于此工件是橢圓只是對與X軸方向偏移20 mm，與Y軸對稱，且沒有角度方向上的旋轉，所以可以取消#3=（C）即橢圓長半軸的軸線與水平的夾角（+X方向）為0度的設定，在程序里取消坐標系旋轉的設定。
（2）采用A類宏程序加工比較復雜，程序段較多，計算工作量多。文章不做敘述。
4 結語
采用手工程序加工此鉗工技能考核工件，方便快捷，節省了加工時間，又能提高鉗工技能水平，進一步體現現代鉗工的綜合運用能力。
參考文獻
[1] 張德強.CAXA數控銑CAD/CAM技術[M].機械工業出版社，2005.
[2] 數控大賽試題?答案?點評[M].機械工業出版社，2006.
手工加工范文第2篇
馬賽克歸來
馬賽克(MOSAIC)一詞源于古希臘，意為“值得靜思，需要耐心的藝術工作”。作為羅馬時期已存在的最古老、最有吸引力的裝飾手段，由手工打磨的石子演變成一塊塊單純、清脆而獨立的個體。前幾年，馬賽克曾因其單一的色彩、粗簡的材質、缺少變化的花色和形式而消失蹤影。現在馬賽克卷土重來，它不再是簡單的建筑材料，而是以人們視覺神經的方式滲透至家居飾品的各個環節。
上海常熟路地鐵站內有一家專營手工馬賽克家飾的店鋪，每天都有不少客人在店內為流光溢彩的商品而流連忘返。記者在店內看到，最便宜的商品便是方形小燭臺，三五十元；最貴的是有貝殼材質的花瓶，標價在800多元。據透露，在生意紅火的旺季，單店日營業額就有2000~3000元。
產品特色
赤橙黃綠青藍紫，七彩玻璃的臺燈，還有宛如鑲嵌著紅綠寶石的燈罩，顏色可以隨意組合；深紅和咖啡色系的玻璃馬賽克花瓶最為流行，你若偏愛清新淡雅的風格，可選柔和的淡粉色或是淡黃色；別致的酒杯式樣花瓶個性十足，更適合年輕人；最能表現馬賽克的瑰麗色彩的，要數燭杯了，透過馬賽克透光與不透光的排列，燭光變得浪漫而柔和……
店內所用的不是我們通常用在衛生間里的陶瓷馬賽克，而是由天然礦物質和玻璃制成的玻璃馬賽克，它色彩艷麗富于變化，可以隨意切割成任何形狀，把它貼在光滑透明的玻璃表面，熠熠生輝。
店長陳女士告訴記者，除了美觀，馬賽克還可以做很多實用雜貨。它適用于各種表面，堅固耐磨，美觀大方，既可形成平整光滑的效果，又可體現凹凸不平的設計。用對位置可以讓空間里生出不少情趣，裝飾出普通材料無法達到的效果。
經驗交流
1.貨源。山東、河北等地有做手工馬賽克家飾外貿生意的公司，投資者可與之聯系。
2.選址。選擇中高擋社區相對集中的區域，既可避免在鬧市中心鋪面的高租金門檻，同時直接面對目標顧客，方便其購買。
3.以一帶多，促進銷售。手工馬賽克家飾有一個特點，就是它的多用途性。例如在陳女士店內，本身造型是一個圓肚花瓶的，它還可以當作一個小魚缸；原本是一個大開口花盆的，同時它可以當作果盤使用。無論它最初的設計是何用途，有一種用途是它們共同擁有的，那就是用作燭臺。針對這一特征，店內除了手工馬賽克家飾外，還附帶經營蠟燭。
原本是燭臺設計的馬賽克家飾，被店主開發出了其他用途：手機座、名片盒、雜物箱……用途單一的手工馬賽克家飾，經過店主的創造、衍生，產品系列得以豐富。
投資提示
1.前期投入。填滿一間15平方米大小的家居飾品店，首期進貨資金投入在5萬元左右，首期房租為2萬元，加上其他開支，前期資金準備在10萬元左右。
2.房租、工資加其他開支，每月的經營成本至少要8000元，手工馬賽克家飾的銷售利潤大約為60%，要達到盈虧平衡，每月的營業額達到1.2萬元即可，按每月30天計算每天得有400元的營業額。每天售出兩三件商品便能實現收支平衡。
3.目標客戶群體。主要為講究個性、追求情趣的人，雖然其中不乏外籍人士和一些喜歡家居布置的新好男人，但是，女性顧客還是占絕大多數。
手工加工范文第3篇
顧家家居總部位于杭州錢塘江畔的下沙經濟技術開發區，像中國大多數的繁華城市一樣，杭州交通的早晚高峰同樣令人生畏。
李建樞每天上班都需要從西向東駕車橫穿杭州城，一個多小時的車程中，他時常會抬頭看一看杭州城的天際線，時間已是深冬，城市卻依然綠意盎然，這讓他焦慮的心緒有所緩解。
數年前，李建樞到杭州旅游，迷上了這座城市，在西湖附近買房子安家，隨后入職顧家家居。作為空降CIO，李建樞迎來了職業生涯的又一個巨大挑戰。顧家家居原有的IT系統對業務的支持十分有限，也得不到業務部門的認可，公司最高決策層希望李建樞的到來能夠改變這一局面，使得技術真正能夠支撐，乃至引領商業的發展。
家具行業市場競爭充分，而顧家家居是國內軟體家具領域最大的企業，市場占有率接近10%，產品主要包括沙發、座椅、床墊等。該公司于1982年在南通起步，最初是家具作坊，2000年前后開始快速發展，目前在全國擁有約2500家門店。
經過仔細調研，李建樞發現，原有的IT體系在系統架構上存在問題，在實施之初就埋下隱憂――核心系統按照普通生產制造型企業的需求搭建，而顧家家居產品高度個性化定制，生產更多依賴于手工，與大多數規模制造及銷售的消費品相比，商業邏輯迥異。此外，互聯網浪潮改變了傳統的商業規則，企業競爭力的高低與其是否足夠接近最終用戶息息相關，顧家家居也感受到了這種壓力，急切希望改變。
手工活兒遇到IT范兒
顧家家居依靠訂單拉動生產。顧客購買后，自營店或加盟店向工廠下單，再開工生產。一般小的加盟商，除店面陳列外沒有庫存，而大一些的加盟商，也只有部分常規款產品的庫存，顧家家居的總部也是如此，但其產品的形態和樣式千變萬化，顧客往往選購的不是常規款，這就需要工廠加工制造，沙發的制造約有40道工序，這個過程中，有大量的手工生產環節。
之前的系統排產到人，將工人師傅和產能對應，匹配訂單。這是制造業IT建設慣常的思路，在實際運行中遇到了許多問題。
手工制造有一個重要的特點，一套沙發必須由一位師傅完成。例如，客廳中的沙發常常由幾個單體沙發組成，如果不是同一個人制造的話，很有可能幾個單體的坐高會有細微差別；此外，一套皮制沙發應盡可能采用同一張，或者是同一批次的牛皮，牛皮作為原材料，本身不規則，且有差異，經過染色之后，不同張、不同批次的牛皮，在質地上、顏色上都會有差別――所以顧家家居總是多批次、少批量采購牛皮。更關鍵的是，即使是同一個師傅，不同日子生產出來的同一款產品，也會有區別。
不論是坐高，還是皮質及顏色，這些細小的差異，如果出現在同一套沙發中，消費者顯然是無法接受的，會將其看作是質量問題。李建樞說，合理的方案應是按套、按單去排產。
沙發類產品的生產和銷售還有一個特色，會產生大量變更單，顧家家居工廠的變更單數大概占到總量的20%以上。消費者選購了沙發，回家與親朋好友溝通后，經常會對自己的選擇做出修改變，例如沙發的顏色、皮質，乃至樣式等。這些變化由門店反映到工廠，就需要改變已經排產的產品的生產。原有的系統對變更單無能為力，需要手工排單。
生產出來的沙發等產品，為了節約面積，其包裝和倉儲過程其實不是按套管理的，而是將各個組成部分拆分出來，按件去管理。這樣每一個沙發的每一個子件都需要一個獨立的識別號。之前的核心系統沒有件的概念，倉儲用的是另一套系統，兩套系統在運行的過程中，逐漸出現了許多問題。
從2011年到2013年，李建樞花了兩年的時間，對原有的系統進行優化，升級。其間，不僅需要克服大量的技術挑戰，更要做海量的溝通工作。回家工作的喜悅心情被壓力沖淡了，挑戰如影隨形，他感覺自己似乎又回到了最初在電器巨鱷正泰從無到有建設IT的時代，但這次卻是全新的征程。
門店下單選配家具，被李建樞稱為顧家家居IT建設最核心的需求，這個問題解決了，后面的難題都會迎刃而解。
顧家家居的系統建成后實現了多層選配，這是傳統的制造業IT系統無法做到的。
按照沙發的形態，可以將沙發分為許多大類。多人位沙發由其他沙發組成，顧客可以購買多人位產品，也可以選購其中的一個沙發。
多人位沙發，按照扶手位置和組合方式的不同，其組合中的子沙發的形態也都不一樣。相同款式的沙發，銷往歐美的要比亞洲的寬一樣，提供給不同地區的產品，依據當地人的身材，坐高也不盡相同。此外，產品設計也有許多差異，靠背的高低、沙發的弧度等等，都使得沙發的形態千變萬化。
沙發是一種組合產品，依靠變化多端的單體沙發組成不同的形態，這些單體沙發被稱作子件。李建樞說道，顧客要購買一款沙發，可選的子件就有數十種。
所謂多層選配，即門店下單時第一步要做子件的選擇。其次，才是選擇沙發的材質、顏色、海綿、夾板，甚至縫合線是明線，還是暗線，要何種顏色等內容，以及要不要靠頭等等。
李建樞用一個例子描述這個復雜的過程，比如顧客購買皮質沙發，在選則顏色的同時，要選擇全皮還是半皮，一個沙發有許多皮質位，例如正面和背面，這每一個部位都可以在真皮和仿皮中做選擇。顧家家居一些沙發的皮質位多達9個。
顧客的所有選擇，都需要門店通過系統清楚地描述給公司，即在系統中勾選不同的參數，據李建樞統計，為一個產品下訂單，門店的業務員可能要在系統中做40個勾選。顧家家居在售的款式接近2000個，每個款式有大量的變化，算上所有的選擇，一個訂單最終會有3800多種可能。
而新的面料也在不斷增加中，如果窮舉所有的可能，系統數據庫壓力非常大，最后，顧家家居的系統實現了動態參數化選配，在需要的時候再生成新的參數，所有的參數勾選完畢，價格也就自動生成。
門店業務員在系統中為顧客選好產品后，能夠立刻給出報價――這在過去需要花很長一段時間與企業溝通，而且也不準確。
現在，顧家家居門店的信息不僅可以直達生產一線，從電商平臺上來的訂單，也可以直接傳遞到車間排產。IT系統與業務緊密地結合在一起。
李建樞和他的團隊打通了技術和商業之間的藩籬，為顧家家居打造了一套從銷售訂單、成本核算，到排產生產，再到倉儲的強有力的IT體系，滿足了公司這樣一種機械化和手工生產共存，高度個性化定制的商業的技術需求。
客戶在哪里？他要什么？
互聯網時代已經到來，O2O是近兩三年來最炙手可熱的概念，為大眾提品的公司們，無不希望與顧客有著更頻繁和密切的接觸。
李建樞說，互聯技術改進和革新了傳統的商業模式，對此企業必須高度敏感，否則就會被市場淘汰。
顧家家居也啟動了自己的O2O戰略，大跨步向互聯網企業轉型。
在李建樞看來，目前他和他的團隊為公司搭建的全新的分銷零售管理體系，還只是O2O的初級階段，遵循的原則是盡可能讓業務與互聯網在一起。
他描述道，顧客通過微信或支付寶，以及各種互聯網平臺，都可以找到顧家家居，了解營促銷活動，知道其有哪些促銷款、特價款的產品，參與各種營銷游戲，例如，發紅包、獲得代金券，以及享受異業聯盟企業的優惠等；顧客用手機APP掃描二維碼，就能知道價格，形成訂單，顧客購買產品后，可以在APP上了解產品的生產進度，預約上門時間，到家安裝之后，也可以在線評論，測評送貨和安裝等人員的服務；更進一步的是，顧客通過APP，可以申請保養優惠，制定沙發的后期保養計劃，到時保養，也可以在發現質量問題后，聯系保修，在線投訴，了解投訴處理結果等。
這個規劃將顧客接觸、購買產品后的整個生命周期，都通過移動網絡和APP管理了起來，這些服務已經逐步推出，預計明年下半年所有的功能都能夠完全上線。
顧家家居與互聯網第三方平臺的合作也在推進之中，此類合作能夠幫助其更準確、快速地找到客戶。一個例子是，假設某位顧客在展廳拍攝了顧家家居的產品，了照片，那么營業員就能夠快速知道這個消息，并找到這位顧客。
如果說這些基于APP而打造的O2O策略，與許多快銷、流通企業的做法并無二致的話，那么門店3D設計體系，則是一個能夠改寫家具行業商業規則的技術創新。
李建樞說，許多人在購買沙發等產品的時候，大都會自己帶著皮尺，因為不知道沙發擺放到家里尺寸是否合適，在確認了大小之后，人們仍舊會反復猶豫和挑選，尋找在色彩上、風格上與家里裝修及家電產品等最為契合的沙發。
顧家家居在試點門店推出的3D設計系統，能夠快速為顧客渲染出其客廳、書房或臥室的三維效果圖，然后將顧家家居的產品放入，給顧客最直觀的感受。
系統中預置了大量的設計樣板，如果顧客還沒有裝修房子，那么他也可以自由選擇喜歡的風格，例如時尚簡歐、美式田園、東南亞風情，仿古或是現代等，然后生成效果圖，將家具沙發等擺放進去。這些堪比專業設計師水平的效果圖最終會免費提供給顧客。
顧家家居的門店前所未有地設置了一個新崗位――賣場設計師，他們會幫助顧客為其房屋做色彩、配飾的搭配，以及布局的規劃設計等，一般而言，在賣場搭建出的效果圖就能夠獲得顧客的青睞，但顧家家居鼓勵設計師們去顧客的家里，做現場測量，因為這會顯著增加客戶的黏度。
在與互聯網連接的各種平臺上，如APP等，顧家家居也會不定期地展示其豐富多樣的3D設計圖，分享裝修裝飾知識，做品牌推廣。
在門店，一整套全新的服務程序，開始執行，目的是銷售過程標準化。顧客進入門店后，店員接待和服務的所有行為及過程，都有嚴格的標準，細分為具體的環節和步驟，既要給顧客最好的服務，獲得顧客的信息，也要避免顧客反感。現在店員被定義為家裝顧問。
同樣，設計師的工作也標準化了，他們會首先給顧客電話，預約上門測量，測量回來后，做內部溝通，再與顧客聯系，收集反饋意見，然后再做內部交流，碰撞設計思想，最后將效果圖給到顧客。
整個O2O戰略，是一個環環相扣的龐大體系，新的CRM系統被搭建了起來。一線服務人員的上述標準動作在系統中固化了下來，他們與顧客的所有互動都會被系統記錄，系統也會控制服務進度，并在每個服務環節完成后，下發新的任務，提示業務員繼續前進――這需要CRM系統與OA系統打通。而CRM的觸角也伸向了各種互聯網平臺和APP。
手工加工范文第4篇
被委托方：（以下簡稱乙方）
甲方委托乙方加工xx產品，為維護甲乙雙方的利益，經雙方協商，就有關代加工事宜達成如下協議，以供雙方共同遵守。
第一條 代加工內容
甲方委托乙方為其加工系列產品，加工數量、款式（或開發信息）、標準、質量要求由甲方提供，價格由雙方協商確定，另在訂單上詳述。
第二條 甲方責任：
1、按計劃分季度委托乙方為其加工甲方 產品。
2、向乙方提供甲方生產授權委托手續、商標注冊證、授權書以及對商業秘密的專有合法證明等相關法律文件。
3、向乙方提供加工品款式（或開發信息）、數量、技術要求、交貨時間等。
4、負責向乙方提供甲方商標各種組合、內外包裝及其它標有商標的包裝及印刷品等與乙方加工品有關的內容。
5、甲方有權對乙方的生產標準、產品質量進行檢查監督，并提出意見和建議，確認的樣品驗收貨品。
6、甲方按照甲乙雙方確定的樣板和標準進行驗收貨品。
7、甲乙雙方嚴守商業秘密。
·本合同所簽訂的上述加工品的商標及圖案文字為甲方所有，乙方不得為他人生產或提供。
·甲方不得交乙方設計生產的樣版提供給其他生產商。
第三條 乙方責任
1、嚴格按照甲方的委托內容及要求從事代加工活動。
2、甲方確定的款式、數量、質量及生產期限等標準打版進行生產，生產標準符合QB1002－97質量要求，不得以任何形式和理由超過訂單數量和品種。
3、負責原材料的采購、驗收、供應，并按照甲方確定的原材料質量要求進行。
4、嚴格管理甲方提供的商標、包裝及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商標、飾品及包裝等丟失，應承擔相應法律責任。
5、不得將甲方提供的款式用于其他商標生產。
6、嚴守甲方的商業秘密。
7、對生產的產品實行三包，三包標準按國家有關規定執行。
第四條 付款方式及交貨地點：
甲方確定委托加工款式、數量、標準后，與乙方簽訂委托加工通知單，并于簽訂之日起一星期內乙方支付總貨款的 30%作為預付款，乙方提供的貨品經甲方驗收進倉后財務核實即付款，交貨地點為甲方庫房。
第五條 驗收標準：
雙方在下訂單之前確定生產品種樣品，甲、乙雙方以此及在生產過程中，質量主管之監督要求（以書面內容要求為準）作為驗收標準。甲方在乙方送貨到指定地點之日起3日內必須對產品進行驗收。
第六條 違約責任：
1、因乙方未按甲方要求的時間交貨，乙方應每天承擔此批貨總價1%的違約金；如甲方沒按合同要求提貨，乙方有權扣除甲方訂金。
2、如乙方擅自生產或銷售甲方產品及包裝、印刷品等，一經查證，無論數量多少乙方應付甲方人民幣50萬元違約金，并追究乙方法律責任。
3、凡違反本合同之其他各項條款的，責任方應承擔此批貨價值30%的違約金。
4、甲、乙雙方如有一方違約，除追究違約責任外，另一方有權終止本合同。因甲方提供的商標及授權手續不完備或虛假產生的法律責任由甲方承擔，甲方賠償因此給乙方帶來和經濟損失。
第七條 合同有效期限
本委托加工合同期限為 個月，自 年 月 日至年 月 日止，生產期限以甲方計劃通知單確定為準。
第八條 合同如遇爭議，甲乙雙方可協商解決，達不成協議
的可向廣州仲裁委員會申請仲裁。
第九條 本合同正本一式二份，經雙方當地人代表簽字蓋章后
生效。
第十條 其他未盡事宜另行訂立。
甲方：乙方：
手工加工范文第5篇
“我們87%的供應商都是有認證的。去年有超過5萬個供應商提交了可持續的問卷，70%的供應商使用了電子學習工具”。大眾汽車可持續性和政治傳播部負責人Gerhard Pratorius認為這些數據體現的是可持續的供應商關系，“不只讓我們跟領先的供應商有更好的合作，而是跟每一個供應商，每一個合作伙伴都有更深入的關系”。
而西門子則在建立本地化供應鏈管理方面給出了示范，他們通過研究本地法律體系，邀請供應商和合作伙伴加入，共同努力實現可持續發展。西門子中國采購負責人蔡琦瑛說：“我們建立起了一個IPE黑名單數據庫。這個數據庫的認證是成為西門子供應商公司的先決條件。”
林德集團范淑珍從技戰術層面介紹了供應商管理的重點，“我們會進行問卷調查，讓供應商對于自己的風險系數進行自我評估，之后，我們會討論潛在的風險，鼓勵供應商制定風險減緩計劃，同時也會要求他們根據我們的業務可持續計劃改進自己的業務流程”。
在打造責任供應鏈方面，巴斯夫在中國推行的“1+3”企業社會責任項目無疑已成為標桿。在項目過程中，“有很多供應商說可持續發展這個理念很好但是比較虛，”為了幫助供應商更好理解，巴斯夫大中華區采購部總監張維琦帶來了最近的舉措：與華東理工大學合作進行供應商的可持續發展培訓，其目標是在未來五年所有的中國供應商都會接受培訓。
在供應商管理中，供應商要投入財力、精力以應對企業不定期的調查、監督等“折磨”，那么它們能得到些什么？
