建筑施工組織
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建筑施工組織范文第1篇
隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，各行各業在管理形式上也發生了根本性變化。在建筑施工企業，編制和實施施工組織設計是我國建筑施工企業一項重要的技術管理制度，它使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學性。然而，在計劃經濟條件下，建筑施工組織設計只有施工管理的職能，它主要追求施工效率，很少考慮經濟效益。為了適應建筑市場的需要，必須對傳統的施工組織設計進行改革。
一、使建筑施工組織設計服務于施工項目管理的全過程
我國正在推行的建筑施工項目管理，帶動了建筑施工企業管理模式的成套改革。相應地，建筑施工組織設計應從原來服務于施工準備和現場施工，改革為服務于施工項目管理的全過程，即服務于投標承攬、簽訂施工合同、施工準備、現場施工和竣工驗收各階段。根據這一前提，建筑施工企業應兩類建筑施工組織設計：一類是投標前編制的建筑施工組織設計（以下簡稱“標前設計”），滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要；另一類是施工前編制的施工組織設計（以下簡稱“標后設計”），滿足施工項目準備和實施的需要。建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標，必須編制標前設計。對投標書所要求的內容進行籌劃和決策，并附進投標文件之中。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位進行分包招標和分包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據和理由，是擬訂合同文本中相關條款的基礎資料。
三、應用科學管理辦法
通過施工組織設計，規劃科學管理辦法的應用，從而實現施工項目管理方法的科學化，大力提高管理水平。
（一）在編制施工組織設計的全過程中，應當應用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法等，同時對工程資料的收集與整理也應列入組織設計中。
（二）在編制施工方案時，應使用設備選用方法、排序法、方案比較法等，以優選施工方案。
（三）在設計技術組織措施時，可應用盈虧分析法、價值分析法和全面質量管理方法等。對施工項目管理中采用科學方法的選擇，本身就是一項組織措施。
（四）在編制施工進度計劃時，可使用流水作業法和網絡計劃法等。
（五）在編制材料供應計劃時，可優先選用新材料、新工藝、特別是在綜合利用、環保等方面應予高度重視。
四、加強對施工組織設計的指標計算和分析
目前施工組織設計應建立哪些指標還不統一，計算方法也不規范。由于它是評價施工組織設計整體效果好壞和評價執行狀況的尺度，故必須高度重視，并提出以下意見：
（一）指標計算
1.施工準備期：從現場準備開始到工程正式開工的全部時間。
2.部分投產期：從項目開工到第一批工程投產的全部施工時間。
3.單位工程工期：有單位工程施工進度計劃安排的施工期。
4.勞動力不均衡系數：施工期高峰人數與施工期平均人數之比。
5.降價成本率：降低成本額占承包成本的百分比。
6.施工機械化程度：機械施工完成產值與工程承包造價之比。
7.臨時工程投資比例：全部臨時工程投資與工程承包造價之比。
8.臨時工程費用比例：全部臨時工程投資加租用費減會收費與工程承包造價之比。
（二）指標分析
施工組織設計指標與同類工程歷史實際水平相比，可評價施工組織設計效果，不同施工組織設計方案的指標對比，可以優選方案。求指標的加權分數，可作為評標依據。在分析過程中，不能一概而論，特別是在成本分析方面，要結合市場價、定額價以及成本價進行綜合分析。在現代企業制度中，除要對傳統的指標進行分析外，還應擴展到對人員素質的分析、信息分析以及科學管理方面的分析。
1.素質分析：包括施工管理人員以及工人的文化程度、各項技能的熟練程度以及復合型人才與施工人員總數之比。
建筑施工組織范文第2篇
論文摘要：本文分析了高層施工組織中存在的問題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議。
0 引言
市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。作為施工項目負責人，一個優秀的組織者，更應提高對形勢的判斷能力，博采眾長更新觀念吸取先進的管理經驗，以科學的發展，認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創新，造成很多工程中的質量缺陷，經濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：
1 重建不重管的弊端
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。
2 手工作業的不合理
操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
3 安全措施管理混亂
安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統計、財務核算、材料供應、工程預算、質量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協調，都要具體操作、精心組織。那么對于一個工程為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優勢條件我認為在工程施工中，組織者應該做到以下幾個方面。
3.1 認真落實規章制度和技術規范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。
3.1.1 施工準備：協同其它相關人員進行現場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的準備——現場清理平整——現場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。
3.1.2 控制挖方標高、軸線標高的復核，并作記錄。
3.2 基礎砼澆筑后基土回填 設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范，從大局進行組織管理，那么工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛內管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關，組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業前列。
3.3 建立材料管理制度 項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。認真采購執行材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規格、型號、單位和數量，質量標準，應于設計單位和業主的要求相統一，監理是建筑市場的主體要與監理遞交出廠合格證、準入證、化驗報告等材料方面的相關資料，認真組織嚴格落實，才能確保工程質量順利達標。
3.4 安全生產是提高工程質量的有效保證 組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未燃。
3.5做好成本控制和進度控制 高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合，必定會引起質量的長短。
3.6 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備 即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。
建筑施工組織范文第3篇
關鍵字：建筑施工施工組織組織設計
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著工程規模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現，施工技術也更加先進和復雜，傳統的園林建設項目施工組織設計管理制度并沒有系統地上升到工程項目管理理論和現代管理科學來認識，還存在著諸多違背現代管理科學原理的弊端，需要改革才能適應這種變革，這已是勢在必行了。
施工組織根據工程的施工特點和施工設計圖紙，按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，綜合考慮施工活動中人材機、資金和施工方法等要素，對工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出合理的安排，為施工生產活動的連續性、協調性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。它是指導施工準備工作，全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調配的指引，同時對施工活動內容各環節的相互關系與外部聯系，確保正常施工秩序起著有效的協調作用。
1 施工組織設計的基本內容
1.1 施工組織設計的概念和作用
施工組織設計是工程施工的一本技術經濟文件，這本文件著眼于復雜的施工過程，運用系統的原理，遵循經濟技術規律，對工程項目實施的各個階段所需要的各種資源廳進行統籌安排。施工組織設計的核心思想就是通過經濟合理的規劃安排，使復雜的工程項目均衡協調的運行，并達到工期、質量、成本、安全等目標要求。施工組織設計的主要作用包括以下幾個方面：
作為投標書和合同內容的一部分，指導工程投標與簽訂承包合同；
扮演著溝通設計與施工的橋梁的角色，施工組織設計既體現了建設工程的設計要求又體現了施工的客觀規律；
施工組織設計文件的內容包括了施工的重難點分析、關鍵線路以及與質量、文明、安全相關的管理措施和技術方案，提高了項目的綜合效益；
施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件,是建筑施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備,土建與安裝協作,消耗與供應,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產的重要保障。
1.2 施工組織設計編制的依據和原則
施工組織設計編制的依據主要有：國家相關的法律法規以及部門出臺的規章制度；國家現行的技術經濟指標；工程所在地區主管部門下發的規則制度以及建設單位對施工單位的要求；工程施工合同所包括的內容；設計圖紙；施工現場條件，地質水文勘測文件；資源供給情況和施工單位生產、技術及機械設備狀況。
施工組織設計編制的原則有：嚴格遵守合同工期；合理安排人力、物力、財力；恰當安排施工項目，保證施工的連續和均衡；鼓勵采用先進的施工技術和管理方法，提高技術工業化、機械化的程度；鼓勵采用新工藝、新材料和新技術；盡量利用當地資源，減少臨時設施的投入；合理布置施工總平面圖，避免二次搬運。其中最重要的原則就是科學合理地安排施工順序，由于施工順序安排的好壞直接關系到資源的使用、成本的控制和工期目標的實現，只有均衡各個工序的順序和交叉，合理安排搭接，才能確保項目成本、工期等目標的實現。
2 施工組織設計常見問題
2.1 施工組織設計考慮不周全
很多施工單位在編制施工組織設計時，常陷入一種誤區：他們認為施工組織設計是一項技術活動與經濟無大關系，在施工組織設計編制中過分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工單位在編織時，只是組織工程技術部門的人員參與，完全不予成本部門進行溝通，造成對工程結算有重要影響的內容在施工組織設計中無具體說明，導致工程結算存在糾紛，從而致使經濟受到損失，無法保證成本目標的實現。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且復雜，單一的施工組織設計往往不能滿足施工技術、質量、成本、工期等目標實現的需要，而很多施工企業卻沒有這一方面的意識，只是編制一個施工方案而缺乏多方案的比較，這也是施工單位在編制施工組織設計時考慮不周全的一個表現。
2.2 施工組設計文件與施工脫離
這是施工組織設計編制最普遍的問題。在施工中主要參與人員可以分為操作人員和技術人員，相比較操作人員，技術人員的生產經驗不足，而施工組織設計主要是有技術人員編制的，技術人員常常是完全照搬國家技術規范，由于生產經驗不足，不會過多考慮到實際工作是否可行，當操作人員在實際中遇到問題無法執行下去，或者說理論可行而實際無法達到的標準時，就要浪費一定的時間去重新驗證，從而延誤了工期，致使操作人員和技術人員直接產生矛盾，嚴重的情況會導致施工組織設計只是一個“形式”，操作人員不按照其內容進行施工，導致“設計歸設計，施工是施工”的局面，致使施工組織設計與施工分離，不能發揮應有的作用。
2.3 施工組設計文件“水分大”
目前多數工程使用的施工組織設計都存在照抄照搬相似或者已有施工組織設計文件的現場，這主要是因為多數施工單位從事施工組織設計編制工作都是一些資歷淺缺乏經驗的年輕技術員，他們多半抄襲已有的技術規范和措施，沒有對具體工程的特點進行針對性的分析和設計，因此導致了施工組織設計“水分大”無法有效的指導施工。
3.加強建筑施工組織規范化管理對策
3.1制訂完整、適合本公司的編制辦法
1）投標前施工項目管理規劃大綱由有現場施工經驗的人員來編制，加強圖紙和現場的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。
3）應用現代管理方法、大力提高管理水平
目前國內外新建設企業不段增加滲入，園林建設行業面臨著激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織措施中予以規劃。
3.2加強工程項目經理工程項目管理知識的培訓
工程項目的競爭，其實就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，工作階段的繼續教育培訓是必不可少的，主要做到以下幾個方面：1、 提高對項目管理知識重要性的認識。2、 加強工程項目管理人員的培訓。
四、結束語
經過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃有條不韋地進行，能真正起到指導施工全過程，管理各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。
參考文獻：
[1]盧歡慶.淺談施工組設計的優化[J].甘肅科技,2009(9):98-99
建筑施工組織范文第4篇
關鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設計；編制工作；探討
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
一、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段。
二、施工組織設計
(1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計 。二按編制的對象分類:①施工組織條件設計;②建設項目施工組織總設計;③單項工程施工組織總設計;④單位工程施工組織設計;⑤主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱;②承建項目的施工組織設計 。
(2)內容;施工組織設計的一般內容如下:①工程概況②開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦建筑工地施工業務的組織規劃⑧主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第③、④、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額;⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;⑥安全、防火設施。
以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。
通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下:
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢,使招標方確信本企業的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。
8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理:
實行動態管理:工程施工過程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化,以達到既定的建設目標。
實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變為間接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
五、結語
總的來說,施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。因此若想做好施工組織設計的編制工作,適應新時期的要求,要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節,均給予應有的地位,對編制人員的勞動成果給予承認和報償,以利進一步提高施工組織設計的編制水平。
參考文獻：
[1] 孔德榮, 劉中富. 淺談建筑施工中鋼筋工程施工方法[J].理論縱橫,2007(9).
[2] 劉永輝.鋼筋工程施工方法淺談[J].建筑工人,2007(10).
[3] 石雄雁.淺談鋼筋工程施工監理質量控制[J].科協論壇(下半月）,2007(6).
建筑施工組織范文第5篇
關鍵詞：建筑施工；施工組織；現場管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：
1.引言
施工現場是在整個工程建設過程中非常鮮明的體現，是建筑企業的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質量以及效益的大小。科學合理、規范有序的施工管理是一個企業正規化、科學化管理的重要體現，同時也是企業樹立良好形象的關鍵標識。因此，應著重加強在施工組織和現場管理方面的建設，制定符合企業實際，利于企業未來發展的管理方法。近年來隨著建筑行業的繁榮，造成了項目建設施工的混亂現象，不僅在工程質量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現象數不勝數，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現場管理的簡析
首先我們應對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現場管理就是以推進施工現場標準化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內容，以提高工程質量為目的，并且以創建標準化文明化為手段的一種系統化管理，也被稱為施工現場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產品，施工現場是其生產場所，在現場的施工管理上具有施工項目一次性、生產規律特殊性、施工管理動態性等特點，所以建筑工程施工現場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術指標，但是其在工程建設過程中的重要性是不言而喻的。施工現場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關，它在一定程度上體現著一個建筑施工企業管理水平。在施工過程中，通過應用控制、監督以及組織協調等功能進行的施工現場管理既，能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優質高效的工程，也能通過對相關建筑材料的進出和使用損耗等情況進行詳細的記錄，達到使整個施工過程中的物資消耗降低達、施工成本節約的目的。與此同時，通過施工現場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現場管理的主要內容
管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統一于做好工程建設的目標上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。
①安全管理。安全生產是企業進行利益創造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現場的人身財產安全是施工過程中的首要任務。為了建筑施工企業應采取多元化的管理模式對施工現場的安全隱患和不穩定因素進行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進行開展，提升施工人員的安全意識，要想實現保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護，比如在施工現場張貼安全防護的警示標志，每隔一段時間對施工人員進行安全教育工作；創建安全管理團隊，在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規定，建立起安全生產保證體系，并且明確每個人的安全生產責任制；做好防火用電工作，由于施工現場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現象，易燃易爆材料的大量出現無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰。
②進度管理。進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統籌全盤，制定計劃，加強落實，進度工作與個人效益相結合。
③質量管理。質量觀念先行，做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強對相關人員的技能培訓工作，高素質的技術人員將對工程的質量起到舉足輕重的作用，而且能夠為企業的未來發展積蓄力量。加強對重要環節工作的監管工作，這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環節保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。
4. 優化施工現場管理的一些措施
①人力資源的優化
作為一個建筑工程項目，其施工現場管理具有復雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規章以及制度都能保證現場管理的每個細節或者在施工過程中所出現的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現在的建筑工程規模越發巨大，其施工現場變得更加復雜，現場管理人員主體作用能否有效的發揮直接決定著工種崗位能否得到細分、工期能否得到縮短以及管理層能否進行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質和技術水平，還能激發全員的主動性，調動員工的積極性與對整個施工過程的責任感。
②施工現場管理與技術經濟指標相結合
企業應以技術經濟指標為突破口，其原因在于質量和成本對技術經濟指標都存在著依賴，而質量和成本既是企業的生命之源又是企業不斷發展壯大的力量源泉，施工現場管理與技術經濟指標相結合能夠通過保障施工質量與實施成本控制來實現預期的目標。因此，項目負責人在管理中要注意強化對全體人員文明施工以及職業道德等各方面的教育，針對施工問題和技術難點及處理措施進行培訓，著重培養責任心強、技術素養高的員工，并將其逐步安排至能夠發揮其技術特長的管理崗位。
③抓好現場施工質量管理
施工現場管理是建筑施工管理的根本，而質量管理作為施工現場管理中的關鍵所在，關系著一個施工企業的生命。要做好現場施工的施工質量管理，就應該對質量管理保證體系以及領導體系進行完善，在此基礎上，再對管理及施工人員的質量意識進行強化；在現場施工管理上，對質量責任進行應有的落實；質量技術管理的強化工作與工人的技術交底工作并行，同時簽訂質量責任書，按規定建立獎罰制度。此外，在質量驗收制度上也要嚴格執行，對整個工程的施工過程中進行巡回式的質量檢查，對發現的問題進行及時處理，并對問題的責任進行落實。同時，全面抓好施工質量，根據不同階段的工程特點，對施工現場的管理措施有針對的調整，嚴格把手施工材料質量驗關口，避免不合格的材料流入到施工現場。
④認真抓好現場施工進度控制
作為現場施工管理控制的一個重要階段，現場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態控制工作和協調各單位之間的關系的。現場施工管理進度控制的好壞直接影響著現場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質量的好壞產生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業務內部討論，對進度出現的問題及時討論、解決，可以有效的優化以及細化現場施工的進度控制。
5.結束語
總而言之，搞好建筑施工組織及現場施工管理是一項非常重要的工作，各建設單位應當加強這一方面的工作，學習國外先進的管理經驗、管理模式，將“引進來”和“走出去”有機的結合起來。
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