可行性報告封面
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可行性報告封面范文第1篇
申報企業(yè)與項目名稱。項目聯(lián)系人及電話、手機、傳真
二、申報企業(yè)概況
（一）基本情況
地址，企業(yè)名稱。注冊時間，注冊資金，注冊企業(yè)類型，股東及所占比例，員工總數(shù)，廠房面積（含辦公用房）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)介紹，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位，企業(yè)獲得的榮譽等。
（二）企業(yè)研究開發(fā)能力
企業(yè)法定代表人基本情況介紹及主要工作業(yè)績；
如是否擁有國家/省/市重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等，企業(yè)現(xiàn)有研究開發(fā)人員數(shù)量、擁有中高級職稱的人員數(shù)量；企業(yè)設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)情況。內(nèi)有專業(yè)技術(shù)職稱人員數(shù)量；
企業(yè)近二年研究開發(fā)投入額及其占企業(yè)銷售收入的比例；
取得的科技成果情況。企業(yè)近年來獲得的國家、省、市科技項目及其驗收情況。
（三）企業(yè)財務(wù)基本狀況
成立一年以上的企業(yè)需扼要介紹企業(yè)上年度資產(chǎn)及負債情況、總收入、凈利潤、上繳稅收情況（包括應(yīng)納稅額、實際納稅額、減免稅額等）流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率；提供企業(yè)上年度經(jīng)審計的財務(wù)報表。
僅需提供前三個月的公司報表。對成立一年以內(nèi)的企業(yè)來說。
（四）企業(yè)管理能力
企業(yè)營銷體系建設(shè)情況，企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況。企業(yè)信用等級等。
（五）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
簡要介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展思路。
三、項目情況
（一）項目來源與背景
闡述項目實施的意義（立項的必要性）符合《市中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（年）和《市“十一五”科技發(fā)展專項規(guī)劃》主要內(nèi)容。簡要介紹項目來源與背景。
（二）目前進展?fàn)顩r
（三）項目計劃目標(biāo)
⒈總體目標(biāo)：包括項目執(zhí)行期及預(yù)計投資總額、項目完成時達到生產(chǎn)階段、實現(xiàn)年生產(chǎn)能力、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)新增就業(yè)人員規(guī)模等。
預(yù)計實現(xiàn)的年銷售收入、年納稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯額等。⒉經(jīng)濟目標(biāo)：項目完成時。
預(yù)計達到主要技術(shù)性能指標(biāo)及通過的質(zhì)量認證體系、項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目產(chǎn)品獲得的國家相關(guān)行業(yè)許可認證等；項目實施前后的指標(biāo)對比；⒊技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)：項目完成時。
目前進展情況。⒋項目執(zhí)行過程中各階段目標(biāo)。
（四）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比
項目實施前后的比較。
（五）項目技術(shù)可行性分析
⒈項目技術(shù)創(chuàng)新性論述
⑴項目主要技術(shù)內(nèi)容及基本原理；
⑵項目技術(shù)創(chuàng)新點論述；
從項目所運用的關(guān)鍵技術(shù)、基本原理、技術(shù)路線、生產(chǎn)工藝等方面，不泄露技術(shù)秘密的前提下。盡可能詳細地說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，需進一步解決的問題及解決方案。建議附以必要的查新報告或其它相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的需附照片或樣本。
⑶詳細介紹項目技術(shù)來源、合作單位及項目成果知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。
需附上相關(guān)合作協(xié)議和有關(guān)技術(shù)資料；購買技術(shù)再開發(fā)項目，其中合作開發(fā)項目。需說明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相關(guān)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或鑒定報告。
將本項目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國內(nèi)外現(xiàn)狀進行較詳細的比較（可以表格方式說明）⑷簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在主要問題及近期發(fā)展趨勢。
⒉技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述
包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況。
（六）項目產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測
目前主要使用行業(yè)的需求量，1．項目產(chǎn)品的主要用途。未來市場預(yù)測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
預(yù)計投產(chǎn)時間。2．項目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；建項目和已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力。
分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；預(yù)測產(chǎn)品替代進口或出口的可能性，3．從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面。國家對本項目產(chǎn)品出口及進口國對本項目產(chǎn)品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)
（七）項目實施方案
⒈生產(chǎn)方案論述
包括生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來源、供應(yīng)渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應(yīng)及工程方案、生產(chǎn)場地的選擇等。
論述本企業(yè)在生產(chǎn)場地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容。
⒉環(huán)境保護與勞動安全
三廢”處理的措施和方案。簡述生產(chǎn)過程中“三廢”排放點、內(nèi)容及數(shù)量。
生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。
⒊特殊行業(yè)許可證報批情況
如國家專賣、?？禺a(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通、安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等許可報批情況說明。
⒋產(chǎn)品營銷計劃
相應(yīng)預(yù)測營銷費用。論述本項目產(chǎn)品營銷方式、營銷計劃和保障措施。
⒌應(yīng)用研究項目后續(xù)總體發(fā)展論述（項目合同完成時只達到中試階段或中試階段以前的項目敘述本內(nèi)容）
包括項目達到規(guī)模生產(chǎn)時所需的時間、實現(xiàn)的生產(chǎn)能力等情況。
（八）投資估算與資金籌措
⒈投資估算
估算項目總投資、已完成投資、需新增投資及主要用途。根據(jù)項目實施要求。
⒉資金籌措
按（已投和新增）資金來源渠道，根據(jù)投資總額。分別說明各項資金來源、預(yù)計到位時間、資金用途。利用貸款的要說明貸款條件、利率、銀行貸款項合同或承諾書（無相關(guān)合同，貸款資金視同企業(yè)自籌）企業(yè)自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和籌集方式（必須有可信的證明）申請資本金注入的項目應(yīng)說明各投資方情況、各方出資數(shù)額、出資資本構(gòu)成、占注冊資本的比例。申請政府資助部分應(yīng)說明申請資助方式及金額。若申請貸款貼息，應(yīng)提供銀行借款合同、利息單等復(fù)印件。若申請貸款擔(dān)保，應(yīng)提供銀行貸款議向書及還款資金來源及還款計劃。
⒊資金使用計劃。
編制全部投資的資金使用計劃?？萍紬l件建設(shè)項目還應(yīng)單列政府資助資金使用計劃。根據(jù)項目實施進度和籌資方式。
（九）經(jīng)濟、社會效益分析
⒈生產(chǎn)成本和銷售收入估算
估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，按財務(wù)制度的規(guī)定。并分別列表計算結(jié)果。預(yù)測項目完成時項目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口情況。
⒉財務(wù)分析
對項目產(chǎn)品的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析。其中需以財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率等作為主要評價指標(biāo)。以動態(tài)分析為主。
⒊社會效益分析
對合理利用自然資源的影響，對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響。
⒋項目的風(fēng)險性及不確定性分析
包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別。
進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，進行盈虧平衡分析和敏感性分析。分析項目的抗風(fēng)險能力。
四、編制說明
可行性報告封面范文第2篇
一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建檔的必要性
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備就成為醫(yī)院開展醫(yī)療、臨床護理、疾控防疫以及醫(yī)療教學(xué)的重要保障。尤其是在近幾年，大多數(shù)醫(yī)院都花費巨額資金引進了效率更快、精度更高、水平更優(yōu)的設(shè)備，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)中，設(shè)備就占了“半壁江山”。醫(yī)療設(shè)備的好壞以及是否能夠正確的操作設(shè)備直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，做好設(shè)備的檔案管理，能夠?qū)υO(shè)備進行預(yù)防性的維修，并且大大的縮短了醫(yī)療設(shè)備的停機時間，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，并且為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確的設(shè)備管理決策提供依據(jù)。
二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的具體內(nèi)容
醫(yī)療設(shè)備檔案所記錄的資料包含了從提出購買計劃到設(shè)備報廢的全過程。從最初的醫(yī)院申購設(shè)備的檔案建立開始，主要分為兩部分：其一，在醫(yī)療設(shè)備申購時的檔案數(shù)據(jù)；其二，在設(shè)備運行的過程中的相關(guān)技術(shù)檔案。而申購過程中的檔案數(shù)據(jù)包含了提出計劃需求，醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件(原件在財務(wù)檔案中)、裝箱單、運輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗收報告、設(shè)備安裝使用說明、維修手冊及其它全套隨機技術(shù)資料。在購進大型醫(yī)療設(shè)備的時候，還必須對招標(biāo)材料、衛(wèi)生資源的配置許可證以及對醫(yī)療設(shè)備的可行性分析報告等建立檔案。如是在國外進口設(shè)備，當(dāng)享有免稅政策的情況下，還需要有設(shè)備的進口證明書、免稅證明、國外貿(mào)易合同等。而當(dāng)設(shè)備在運行的過程中，還需對使用情況中的使用率與完好率、操作、保養(yǎng)、維修、經(jīng)濟效益分析報告等一并納入年度醫(yī)療設(shè)備檔案管理中。
三、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)具有收集原則
做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理收集還需要同步于綜合設(shè)備管理，這樣才能夠齊全而準(zhǔn)確的建立醫(yī)療設(shè)備檔案。而在檔案與設(shè)備的同步方面需要做到以下四點：
（一）收集與購置管理
對于設(shè)備的購置階段來說，對設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)方面的管理同等重要，而購置也是進行醫(yī)療設(shè)備建檔的第一步。當(dāng)醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備的期間，會出現(xiàn)如購置醫(yī)療設(shè)備計劃、設(shè)備使用可行性報告以及招投標(biāo)等許多有價值的資料，這些均需要記錄在案。
（二）收集與驗收、安裝調(diào)試管理
當(dāng)設(shè)備運至醫(yī)院，需要進行驗收時，需要設(shè)備部門成員與檔案管理員一同驗收，便于第一手的檔案資料的建立。而在設(shè)備的調(diào)試、安裝階段時，還需要將具體過程一并記錄存入設(shè)備檔案中。
（三）收集與使用管理
在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理當(dāng)中，“使用”兩字無疑是占據(jù)了重要位置。在設(shè)備的使用過程中，對于設(shè)備的運行與停止、檢修、故障排除等方面都需要檔案管理工作者將其一一記錄在案，往往記錄使用過程中的資料對后期具有很大的價值。
（四）收集與檢修管理
只有平時對設(shè)備運行情況數(shù)據(jù)的整理歸案，才能夠提出相應(yīng)的預(yù)防性的維修方案與時間段，才能提高設(shè)備的使用壽命。
四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的整理、歸檔
在醫(yī)療設(shè)備安裝、驗收之后應(yīng)及時的進行建檔、歸檔整理。具體操作如下幾點：
（一）將醫(yī)療設(shè)備的每一項的文件材料統(tǒng)一的進行系統(tǒng)化整理，形成一個檔案卷軸或若干個檔案卷軸。卷內(nèi)順序則需要依據(jù)設(shè)備文件材料的形成的時間、規(guī)律以及實際使用過程中的情況排列，之后將各個部分之間保持有機聯(lián)系。
（二）整理醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)、采購等前期資料并形成檔案卷軸，放置在首卷，而其余的資料等案卷則遵循使用頻率、重要程度等進行排列。
（三）拆除卷內(nèi)文件中的金屬物，用線裝訂，對紙張破損、規(guī)格不統(tǒng)一的文件材料進行修補。
（四）設(shè)備文件材料中的特種載體材料(如光盤、磁盤等)，應(yīng)放入特種載體檔案的專柜保管，并標(biāo)明參見號。
（五）設(shè)備文件無論單面或雙面只要有書寫符號，均要在非裝訂線一側(cè)的上角編上頁碼。
（六）確定設(shè)備檔案案卷的保管期限。前期資料一般為長期保管，設(shè)備隨機資料與設(shè)備共存。
（七）認真填寫卷內(nèi)目錄和備考表，擬寫案卷封面各欄目。案卷標(biāo)題要簡明、準(zhǔn)確。
（八）設(shè)備檔案案卷用卷皮包裹，外套卷盒，圖紙按A4紙大小疊成手風(fēng)琴式放入卷盒，對引進設(shè)備中的專用文件夾，可以保持原狀，并在標(biāo)簽上標(biāo)明案卷號。
五、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的長遠價值
（一）提供了今后購買醫(yī)院醫(yī)療
設(shè)備的參考資料與有關(guān)的價值文件建立醫(yī)療設(shè)備檔案，參考從設(shè)備購置時間到設(shè)備的報廢時間，這樣方便為今后的設(shè)備購置計劃提出有關(guān)意見，盡量避免在為醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備時出現(xiàn)盲目的情況。
（二）提供了醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)經(jīng)驗資料
在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中，將運行情況詳細的記錄在案，以便于當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時候，能夠通過設(shè)備說明書、以前的維修記錄以及設(shè)計圖紙等，及時的進行維修，這樣不僅節(jié)約了設(shè)備的維修費用、縮短了設(shè)備的維修時間，更提高了設(shè)備的使用率。
（三）維護了醫(yī)院利益
可行性報告封面范文第3篇
北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)管理部副總經(jīng)理徐文告訴《綜藝》，此次與光線的戰(zhàn)略合作是整體上的，不僅包括北京銀行對光線傳媒未來三年電影制作與發(fā)行的資金支持，而且光線傳媒的企業(yè)賬戶、個人理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)也將交給北京銀行，此外，光線傳媒還承諾將IPO募集資金歸集放在北京銀行。北京銀行為光線量身訂制了一份個性化的《北京光線傳媒有限公司金融服務(wù)方案》，詳盡介紹了北京銀行的融資、賬戶結(jié)算、理財、網(wǎng)銀等服務(wù)。方案文本封面上光線傳媒的“e”字LOGO鮮紅醒目，雙方的溝通和對彼此狀況的把握一目了然。
版權(quán)質(zhì)押并非關(guān)鍵
與北京銀行的合作齊頭并進的是光線影業(yè)的“09年戰(zhàn)略會”，光線傳媒有限公司總裁王長田及光線影業(yè)總裁張昭揭曉了光線影業(yè)在未來一年內(nèi)的重要電影項目。王長田告訴《綜藝》，在這批項目中，即將投入拍攝的《聊齋》、《夜行俠陳真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分將打包作為版權(quán)質(zhì)押，這是業(yè)內(nèi)目前版權(quán)打包質(zhì)押數(shù)量最大的一次。王長田認為：“電影票房收入不穩(wěn)定，如以單部影片版權(quán)作為質(zhì)押，銀行風(fēng)險很大。但是幾部影片打包質(zhì)押可以大大降低風(fēng)險。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。電影的投資過程不免調(diào)整，單片貸款所受的資金約束很大，調(diào)整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nèi)相互調(diào)劑和平衡，資金使用有更好的靈活性?！?/p>
不過，對于電影版權(quán)質(zhì)押的實效，北京銀行翠微支行高級經(jīng)理劉謙卻另有一番看法：“版權(quán)市場價值很難估算，所以版權(quán)質(zhì)押的實際作用并不強。相比幾部電影的版權(quán)，我們更看重企業(yè)以往業(yè)績、公司財務(wù)狀況，以及公司管理者、業(yè)務(wù)團隊和經(jīng)營理念。企業(yè)信譽、團隊和盈利模式要比版權(quán)可靠得多。”
徐文告訴記者：“2008年在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)小組的協(xié)調(diào)和推薦下，光線傳媒取得了北京銀行1億元授信貸款，主要用于光線傳媒的電視節(jié)目業(yè)務(wù)，光線還款提前3個月，這為雙方進一步合作提供了信用依據(jù)。在一年多時間的溝通合作中，我們考察了光線傳媒的業(yè)務(wù)陣容、已發(fā)行播出的影視產(chǎn)品，如《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場》等幾個固定電視欄目的收視率、對光線的資信情況、版權(quán)擁有情況、財務(wù)狀況進行了詳細的調(diào)查。綜合了全方面的考察調(diào)研結(jié)果，方才確定可以和光線建立信用合作關(guān)系。”
銀行的考察和調(diào)研，王長田表示贊同：“北京銀行對光線的監(jiān)督、交流、溝通都很有必要，銀行對這個行業(yè)的了解越多，就會越放心。光線的自身資金狀況比較好，這些年來，光線傳媒已經(jīng)做成了一個盈利的企業(yè)。我們的電視業(yè)務(wù)、活動業(yè)務(wù)是收入大頭，占80％，可以源源不斷地提供給影業(yè)提供資金?！?/p>
光線影業(yè)總裁張昭向記者介紹了建設(shè)中的“三級矩陣式市場營銷系統(tǒng)”，試圖改變中國電影發(fā)行的傳統(tǒng)模式，從全國各個細分市場出發(fā)，在6個地區(qū)設(shè)置大區(qū)經(jīng)理，分管30個重點城市成立“銷售代表”，這些“銷售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市場部制定的策略和管理方式，結(jié)合本地市場情況與當(dāng)?shù)赜霸骸⒚襟w、商家展開合作，對觀眾進行有針對性的分眾營銷?！肮饩€這個三級矩陣式市場營銷系統(tǒng)，離真正的精細化營銷當(dāng)然還有很大差距。但這將會是我們的發(fā)行業(yè)務(wù)得以立足的盈利模式。銀行是精明的投資人，電影版權(quán)的價值風(fēng)險他們當(dāng)然清楚，因此銀行看重的是盈利模式。我們現(xiàn)在把這個盈利模式搭建起來，這對北京銀行而言，是一個有力的信譽保障?！?/p>
在解讀光線模式時，王長田強調(diào)：“國際上著名的電影公司，幾乎都是發(fā)行公司，光線現(xiàn)在就在著力打造發(fā)行業(yè)務(wù)。另外，我們是大傳媒娛樂集團之下的影業(yè)，電影公司最大的瓶頸往往是現(xiàn)金流，光線傳媒（集團）的主營業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障。另外電影公司在傳媒集團旗幟下，可以與集團下不同媒體形成互動，比如電影的票房需要前期宣傳，而光線的娛樂節(jié)目群能夠影響到中國近十億的電視觀眾，為電影提供宣傳，同時明星、話題、視頻等也為電視節(jié)目提供優(yōu)秀內(nèi)容。這樣的強強聯(lián)手，為品牌影響力提升提供巨大優(yōu)勢。”
此外，王長田認為，銀行之間的競爭其實也很激烈。對于北京銀行這個目前最大的客戶，光線在戰(zhàn)略合作上也有反哺作用。光線公司把財務(wù)賬面管理、個人理財業(yè)務(wù)都交給北京銀行，就是對北京銀行的支持。
花掉兩億元的學(xué)問
光線雖然不是最早與銀行合作的影視企業(yè)，但此次拿到的授信貸款額度卻是業(yè)內(nèi)迄今為止最高的，這兩億貸款具體將怎樣使用？據(jù)張昭介紹，80％主要著眼于電影投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)，20％用于電視節(jié)目制作、廣告經(jīng)營、電視劇制作、大型娛樂活動承辦、IPO募集資金歸集、藝人個人理財?shù)确秶?。在光線的電影項目時間表上，《全城戒備》已經(jīng)開拍，《花田喜事2010》將于七八月份開機，《夜行俠陳真》預(yù)計年底前開機，《聊齋》和《四大名捕》將在明年年內(nèi)開機。其中《全城戒備》、《聊齋》和《夜行俠陳真》投資規(guī)模均在1億以上，王長田對票房預(yù)計很樂觀，僅《聊齋》就可能收回3億左右票房。
這筆兩億的授信貸款能否支持光線如此繁多的項目？劉謙告訴記者，北京銀行在考察了光線的運作模式后，認為兩億是非常合理的額度。授信貸款的好處在于可以在限期內(nèi)多次提款、還款，滾動使用資金。在兩億的最高限額內(nèi)，光線依據(jù)項目向銀行提款，銀行在對每一個項目進行調(diào)研和可行性分析基礎(chǔ)上，向光線提供資金。如果光線的項目循環(huán)周期快，他們的資金使用效率會更高，能夠產(chǎn)生的利潤就越大，而兩億限額應(yīng)該足以應(yīng)付光線目前的業(yè)務(wù)項目需求。
北京銀行對光線團隊、財務(wù)、業(yè)績、盈利模式方面的考核很嚴格，對光線資金的動向嚴密關(guān)注?！氨本┿y行是上市公司，我們要對股東負責(zé)。銀行在資金使用上有嚴格監(jiān)管，根據(jù)‘一事一議’的原則，對每一個項目，我們都要花很大精力做可行性報告進行驗證，對資金流向我們有明確控制。貸款發(fā)放后，我們有嚴格的‘貸后檢查’，與合作方每周至少有幾次聯(lián)系。有必要的時候，銀行還要行使‘駐場員’制度，即派出專人在影片拍攝和制作現(xiàn)場進行監(jiān)督、察看，”劉謙告訴記者，“雖然很難監(jiān)管影視項目的資金使用詳情，但從銀行角度出發(fā)，電影項目開支中的某些間接部分，比如公關(guān)費用這種隨機性的支出，就不應(yīng)該占用貸款資金，而應(yīng)該從影視公司的自有資金里出?！?/p>
雖然貸款資金使用的審查和監(jiān)管很嚴格，但是劉謙認為，銀行有專門的團隊進行操作，加上銀行對光線業(yè)務(wù)日益熟悉，信任度和效率都會提高，因而光線對這筆資金的使用比較和便利。
另外，劉謙認為對于影視企業(yè)而言，合理選擇和使用金融產(chǎn)品也是一門學(xué)問：“跟工程、建筑、房地產(chǎn)項目的貸款不同，影視企業(yè)對銀行承兌匯票、國際結(jié)算、投標(biāo)招標(biāo)、技術(shù)改造貸款等業(yè)務(wù)使用的并不多，比如光線在這些方面就幾乎沒有需求，流動資金是最主要的需求。所以我們?yōu)楣饩€設(shè)計出了適合的金融服務(wù)產(chǎn)品，這有利于光線運營上的考慮。”
在還貸問題上，王長田認為北京銀行的金融服務(wù)設(shè)計充分考慮了企業(yè)運營過程中的規(guī)律：“企業(yè)運營資金總有回收周期，一般會超過一年。往往是資金投出去了，一時半會回不來，就在資金最緊張的節(jié)骨眼上，銀行開始擔(dān)心你的還貸能力，偏偏在這時候要你還貸，很多企業(yè)因此斷了現(xiàn)金流，就一下子死掉了。而此次北京銀行給我們設(shè)定的還款期限是兩年，比較符合企業(yè)運轉(zhuǎn)周期?！?/p>
擔(dān)保的重要作用
影視企業(yè)貸款的最大難點是擔(dān)保機制。王長田透露：“其實我們從銀行拿貸款，在額度上問題并不大，主要問題在于擔(dān)保。我們是輕資產(chǎn)企業(yè)，即便把股東資產(chǎn)算在一起，也不可能超過貸款額度。擔(dān)保公司可以降低銀行風(fēng)險。沒有擔(dān)保公司，絕大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)是拿不到貸款的。”在成立于1997年的北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司提供的擔(dān)保下，光線拿到了北京銀行翠微支行的第一筆5000萬元貸款，這也是首創(chuàng)第一次為文化產(chǎn)業(yè)融資進行擔(dān)保。對此王長田告訴《綜藝》：“北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)起了新的擔(dān)保機制，吸引社會上的擔(dān)保機構(gòu)為文化產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保。這次首創(chuàng)總共提供了1個多億擔(dān)保數(shù)額，我們占了其中的5000萬元。首創(chuàng)是大型國有擔(dān)保公司，信用很好，管理嚴格，他們既對全行業(yè)的情況和政策進行深入了解，也對光線進行了多方面的資產(chǎn)調(diào)查，包括了解企業(yè)股東、管理者個人信用，與企業(yè)股東、管理者直接發(fā)生聯(lián)系?！?/p>
據(jù)北京銀行翠微支行副行長海羅告訴《綜藝》，首創(chuàng)是由北京市人民政府批準(zhǔn)組建的擔(dān)保公司，實力雄厚，而且一直致力于為中小企業(yè)提供多品種、全方位的擔(dān)保服務(wù)，與北京銀行“中小企業(yè)事業(yè)部”的宗旨不謀而合，因而首創(chuàng)本身就是北京銀行的簽約合作方。此次首創(chuàng)為光線提供擔(dān)保，是在北京銀行主導(dǎo)和推薦下進行的。由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，首創(chuàng)對光線收取的擔(dān)保費用比照其他行業(yè)還要略低，而且對光線提供“反擔(dān)?！钡馁Y產(chǎn)估算也較寬松，這為光線提供了實際的優(yōu)惠。
