創(chuàng)立公司

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創(chuàng)立公司范文第1篇

剛創(chuàng)立公司偷稅漏稅會根據(jù)偷稅漏稅的具體金額來做出處罰決定。偷稅數(shù)額占應(yīng)納稅額的百分之十以上不滿百分之三十并且偷稅數(shù)額在一萬元以上不滿十萬元的，或者因偷稅被稅務(wù)機(jī)關(guān)給予二次行政處罰又偷稅的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處偷稅數(shù)額一倍以上五倍以下罰金。

【法律依據(jù)】

《刑法》第二百零一條，納稅人采取欺騙、隱瞞手段進(jìn)行虛假納稅申報(bào)或者不申報(bào)，逃避繳納稅款數(shù)額較大并且占應(yīng)納稅額百分之十以上的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；數(shù)額巨大并且占應(yīng)納稅額百分之三十以上的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

創(chuàng)立公司范文第2篇

摘要：作為中國銀行業(yè)中數(shù)量最多、但平均規(guī)模最小的銀行群體，城市商業(yè)銀行依托改革、立足創(chuàng)新，在近些年實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展與壯大,發(fā)展前景十分廣闊。在當(dāng)前形勢下,城市商業(yè)銀行的創(chuàng)新策略應(yīng)選擇完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場定位和客戶戰(zhàn)略,突出特色服務(wù)創(chuàng)新等四個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；公司治理結(jié)構(gòu)；市場定位

城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)中數(shù)量最多平均規(guī)模最小的銀行群體，在近些年依托改革、立足創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展與壯大。但處在當(dāng)前新的歷史時(shí)期，城市商業(yè)銀行不僅要解決自身存在的問題與困難，還要面對國內(nèi)大銀行及外資銀行日益激烈的市場競爭，這對城市商業(yè)銀行的發(fā)展提出了更高的要求。從當(dāng)前市場狀況和自身特點(diǎn)分析，我國城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展將呈現(xiàn)市場化、多元化、資本化和國際化等趨勢。無論從發(fā)展機(jī)遇，還是從挑戰(zhàn)與壓力看，城市商業(yè)銀行的發(fā)展前景將十分廣闊。但只有不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，才能縮小差距，形成唯我獨(dú)具的經(jīng)營優(yōu)勢與特色，走出一條既符合城市商業(yè)銀行發(fā)展特點(diǎn)，又逐步與國際接軌的跨區(qū)域發(fā)展之路。本文擬著眼于銀行未來發(fā)展，談?wù)劤鞘猩虡I(yè)銀行的創(chuàng)新策略。

一、完善公司治理結(jié)構(gòu)

《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》和《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事、外部監(jiān)事制度指引》是公司治理的國際一般準(zhǔn)則與我國具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代性和中國特色，對城市商業(yè)銀行深化體制改革、加快制度創(chuàng)新，提高市場競爭能力，具有重要意義。

1.進(jìn)一步完善股東大會、董事會、監(jiān)事會各經(jīng)營管理層的議事制度和決策制度。進(jìn)一步細(xì)化、明確股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)營管理人員的權(quán)利、義務(wù)，充分發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)的功能作用；根據(jù)發(fā)展需要，對董事會、監(jiān)事會成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒈匾慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整，聘請會計(jì)、法律、審計(jì)、管理方面專家作為獨(dú)立董事；建立合理的薪酬制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，尤其要著手建立、健全經(jīng)營管理層的長期激勵(lì)和約束機(jī)制。

2.逐步調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是抓住機(jī)遇增資擴(kuò)股，通過定向募集一部分法人資本特別是民間資本入股，吸收更多的中小投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、分散化，并采取措施進(jìn)一步保護(hù)中小股東利益，防止形成控股股東和中小股東間的不平等關(guān)系；二是引進(jìn)新的國際戰(zhàn)略投資者，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)機(jī)構(gòu)國際化，從上海、南京、西安等地引入境外戰(zhàn)略投資者的實(shí)踐看，效果非常明顯，不僅可以引入境外資金，更重要的是引入國際上先進(jìn)的銀行管理技術(shù)、經(jīng)營理念。

3.逐步完善信息披露制度，提高社會認(rèn)知程度。信息披露制度是衡量公司治理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，一方面要逐步擴(kuò)大信息披露的數(shù)量，包括財(cái)務(wù)會計(jì)信息、審計(jì)和非財(cái)務(wù)會計(jì)信息；另一方面逐步提高信息披露的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和相關(guān)性。

二、強(qiáng)化市場定位和客戶戰(zhàn)略

城市商業(yè)銀行“立足地方”、“立足中小企業(yè)”、“立足市民”的市場定位和客戶戰(zhàn)略，為城市商業(yè)銀行在與股份制銀行的市場競爭中贏得優(yōu)勢。但與我國金融業(yè)的改革、創(chuàng)新，即入世后面臨的挑戰(zhàn)與要求相比，與更好地滿足城市居民和中小企業(yè)不斷提高的金融服務(wù)需求相比，城市商業(yè)銀行在集中優(yōu)勢資源，確立目標(biāo)市場，尤其是在突出特色服務(wù)的深度和廣度上，還有個(gè)不斷深化和提高的過程。

1.提高對服務(wù)中小企業(yè)重要性的認(rèn)識，突出中小企業(yè)銀行特色。在支持中小企業(yè)發(fā)展中，雖然可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，但同時(shí)也給自身發(fā)展帶來良好機(jī)遇。首先從服務(wù)對稱性看，同樣作為中小企業(yè)的城市商業(yè)銀行，應(yīng)該進(jìn)一步提高對“服務(wù)中小企業(yè)”重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)對中小企業(yè)服務(wù)的主動性和創(chuàng)造性；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化看，在目前乃至今后相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中占比將不斷上升，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性將日漸凸現(xiàn)，城市商業(yè)銀行大力支持中小企業(yè)發(fā)展，自身必然會隨著這個(gè)群體的增長而增長。當(dāng)然在支持中小企業(yè)發(fā)展過程中也會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，需要牢牢把握經(jīng)營方向，充分發(fā)揮城市商業(yè)銀行對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況比較熟悉的優(yōu)勢，對不同中小企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)，通過主動為他們度身量制金融新品，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)立與市民聯(lián)系的“綠色通道”，突出市民銀行特色。市民銀行是指擁有健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以有力技術(shù)支撐為手段，以創(chuàng)新金融工具為載體，以一攬子代收費(fèi)、代支付項(xiàng)目為核心，能持續(xù)創(chuàng)造出貼近市民日常生活的金融新品、與廣大市民有極強(qiáng)親和力的商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行要集中優(yōu)勢資源，創(chuàng)新與市民生活相關(guān)的金融產(chǎn)品，進(jìn)一步彰顯市民銀行特色.一是創(chuàng)建“綠色通道”，在監(jiān)管部門支持下，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力爭用有形、無形的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)層面、各個(gè)方面都貼近市民、服務(wù)百姓；二是針對城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和收入分配變化趨勢，進(jìn)一步細(xì)分市場，結(jié)合市場消費(fèi)熱點(diǎn)，在個(gè)人住房、汽車、教育、旅游等消費(fèi)信貸領(lǐng)域，以及在銀行卡和為個(gè)人提供多元化、差別化服務(wù)方面加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)具有城市商業(yè)銀行特征、特點(diǎn)和特長的個(gè)人金融的品牌服務(wù)、系列服務(wù)、規(guī)范服務(wù)。

3.發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)持正確的市場定位。根據(jù)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，按正確的市場定位制定發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有適合自身特點(diǎn)與優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)要共性與個(gè)性相結(jié)合；共性就是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展；個(gè)性就是牢牢植根于“地方建設(shè)、中小企業(yè)、市民”的市場定位，從而細(xì)分市場、選定自身客戶戰(zhàn)略，形成比較優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)目標(biāo)看，城市商業(yè)銀行應(yīng)有步驟、有目標(biāo)地支持地方經(jīng)濟(jì)、支持中小企業(yè)、服務(wù)市民，在“小”、“精”、“專”、“新”、“特”方面做文章，使之真正成為中小企業(yè)和市民的銀行。

三、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力提升自身核心競爭力

1.構(gòu)筑適合自身經(jīng)營需要、符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營管理體制。體制創(chuàng)新從根本上決定了金融創(chuàng)新的發(fā)展空間，決定了金融創(chuàng)新的活躍程度和發(fā)展績效，決策迅速、機(jī)制靈活，是城市商業(yè)銀行的自身特點(diǎn)之一。面對激烈競爭，城市商業(yè)銀行應(yīng)建立一套與創(chuàng)新活動匹配、具有快速反應(yīng)能力的創(chuàng)新體制，使業(yè)務(wù)與管理模式創(chuàng)新，在決策層、管理層、執(zhí)行層之間建立一種網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，使現(xiàn)有的規(guī)劃、程序標(biāo)準(zhǔn)有自由創(chuàng)新的空間；根據(jù)潛在業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增加有利于促進(jìn)金融創(chuàng)新的部門設(shè)置，如成立創(chuàng)新中心、金融工程研發(fā)中心等機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)金融市場監(jiān)測，制定創(chuàng)新規(guī)劃，把握需求趨勢，及時(shí)推出金融新品，促進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（1）在發(fā)展中不斷強(qiáng)化“質(zhì)量優(yōu)先”理念，真正把提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險(xiǎn)提到關(guān)乎金融安全與穩(wěn)定、關(guān)乎城市商業(yè)銀行存亡興衰，關(guān)乎廣大存款人和全體股東利益的高度來認(rèn)識，并在這一理念指導(dǎo)下，切實(shí)追求有質(zhì)量、有效益的發(fā)展；（2）構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立起對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)控制、信用、市場、操作、營銷等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評價(jià)、檢測制度，推動整個(gè)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控能力再上臺階；（3）嚴(yán)格貸款質(zhì)量五級分類管理制度的全面實(shí)施，加強(qiáng)信貸管理，加大對存量不良資產(chǎn)的回收、盤活、處置力度，積極探索壓縮不良資產(chǎn)的新方式、新途徑、新辦法，與此同時(shí)，更要防止不良資產(chǎn)增量的產(chǎn)生，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。

四、不斷推進(jìn)人力資源開發(fā)與配置方式創(chuàng)新

銀行的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理、技術(shù)人才和員工隊(duì)伍，是推進(jìn)城市商業(yè)銀行創(chuàng)新與發(fā)展的成敗。

1.推進(jìn)人才戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)。根據(jù)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新城市商業(yè)銀行

人事制度，有重點(diǎn)的選拔一批敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、能夠在未來競爭中帶領(lǐng)城市商業(yè)銀行大展宏圖、引領(lǐng)城市商業(yè)銀行的航向與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)軍者；有重點(diǎn)的引進(jìn)一批業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理者；有重點(diǎn)地引進(jìn)一批精通金融政策法規(guī)、精通金融產(chǎn)品創(chuàng)新、精通金融電子化研發(fā)的專業(yè)性技術(shù)人才；有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批善于捕捉市場機(jī)遇、善于發(fā)現(xiàn)市場需求信息、善于維護(hù)客戶關(guān)系的營銷人才。通過多種培訓(xùn)方式，結(jié)合發(fā)展創(chuàng)新的需要，有針對性的對決策、管理、操作等不同層次員工開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)通過多種方式強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行，形成濃郁創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.建立科學(xué)的人才資源管理體系，吸引人才、留住人才。要推行薪酬改革，建立起具有市場競爭優(yōu)勢的商業(yè)銀行薪酬體系與分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)待遇留人；將員工的個(gè)人成長與城市商業(yè)銀行的自身發(fā)展緊密聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人；通過豐富的企業(yè)文化與精神理念，充分承認(rèn)與肯定員工的自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)感情留人。

面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，面對金融市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，城市商業(yè)銀行經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，努力發(fā)揮比較優(yōu)勢，著力創(chuàng)造經(jīng)營特色，一定能夠走出一條具有鮮明特色的城市商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展之路！

參考文獻(xiàn)：

[1]唐旭.中國商業(yè)銀行展望[J].國際金融研究,2007,03:15-16

[2]李新.論商業(yè)銀行的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略[J].管理世界,2006,12:14-16

創(chuàng)立公司范文第3篇

歐洲重組案初審?fù)戤?/p>

TCL被判賠償2 .1億元

3月15日，TCL集團(tuán)公告稱，法國南特商業(yè)法庭2011年3月10日就TTE歐洲重組訴訟案進(jìn)行了初審，要求TCL集團(tuán)、TCL多媒體及其4家全資子公司向TTE歐洲之法定清盤人賠償2310萬歐元（約合2.1億元），并付律師費(fèi)和訴訟費(fèi)用3萬歐元（約合27.4萬元）。TCL稱反對該初審結(jié)果，并會采取一切必要行動提起上訴，爭取駁回判決，同時(shí)也不排除與清算官談判以達(dá)成雙方均滿意的和解方案。TTE歐洲公司曾是TCL多媒體歐洲彩電業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營實(shí)體，但由于巨額虧損，TCL在2006年實(shí)施歐洲業(yè)務(wù)重組計(jì)劃。

奇虎360擬紐交所上市

3月15日，奇虎360公司正式提交紐交所上市申請，股票代碼為QIHU，預(yù)計(jì)其融資規(guī)模約為2億美元。此次奇虎360上市承銷商為瑞銀集團(tuán)、花旗集團(tuán)和Stifel Nicolaus Weisel。奇虎360遞交給美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，第一大股東為奇虎360董事長周鴻t，持股比例為21.5％；第二大股東為奇虎360總裁齊向東，持股比例為12.43％。奇虎360從2009年開始盈利，2010年凈收入為850萬美元。網(wǎng)秦公司也于日前向SEC提交了上市融資1億美元的申請。

京東商城完成第三輪融資

劉強(qiáng)東可能失去控股權(quán)

近日，京東商城董事局主席劉強(qiáng)東透露，京東商城已完成總額超5億美元的融資，具體融資細(xì)節(jié)將在3月底公布。目前，京東商城共進(jìn)行過三輪融資，而劉強(qiáng)東想要引入新的資本，就必須出讓更多的公司股權(quán)，這意味著他可能因此喪失在公司的話語權(quán)。2007年8月，京東商城完成首輪1000萬美元融資，投資方為今日資本。2009年，京東完成了第二輪2100萬美元融資，投資方為今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜私人公司。

3月21日中國計(jì)算機(jī)報(bào)IT成分指數(shù)為109.45，比2010年3月29日的基準(zhǔn)指數(shù)上漲9.45%，比上期指數(shù)上漲0.88%。

利比亞蔓延至阿拉伯國家，日本遭遇強(qiáng)烈的地震和海嘯災(zāi)害，這一系列的事件使得投資者的避險(xiǎn)情緒升溫。滬指從3012高點(diǎn)回落，既體現(xiàn)了技術(shù)層面的回調(diào)要求，也反映出市場對宏觀數(shù)據(jù)的理性預(yù)期。雖然指數(shù)在回調(diào)過程中受日本大地震這一突發(fā)事件的影響出現(xiàn)大跌，使得其調(diào)整過程更復(fù)雜，波動幅度超出預(yù)期，但大盤有望維持震蕩態(tài)勢。電子信息板塊小幅波動。

創(chuàng)業(yè)板公司收入、凈利潤達(dá)標(biāo)情況堪憂

創(chuàng)業(yè)板上市的條件明確要求公司最近兩年連續(xù)盈利1000萬元以上，且持續(xù)增長，營業(yè)收入不低于5000萬元且增長率不低于30%。根據(jù)截至3月15日的2010年度年報(bào)和快報(bào)數(shù)據(jù)，所有創(chuàng)業(yè)板公司的凈利潤都達(dá)到了千萬以上，卻有16%的公司凈利潤不但沒有持續(xù)增長，還同比出現(xiàn)下降。這樣的公司有30家，其中南都電源、朗科科技、恒信移動等5家公司的凈利潤同比下降40%以上。從營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)情況看，所有創(chuàng)業(yè)板公司的營業(yè)收入都超過5000萬元，但有16家公司營業(yè)收入同比下降，而同比增長率超過30%的只有94家。

2010年新股發(fā)行平均市盈率達(dá)到60~70倍，2011年即使新股破發(fā)，市盈率依然高達(dá)66倍左右。創(chuàng)業(yè)板市盈率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主板，而凈利潤增長率比不上主板。2010年183家創(chuàng)業(yè)板公司凈利潤同比增長31.55%，同期滬深主板公司凈利潤同比增長40.95%。

3月10日，深交所理事長陳東升透露，創(chuàng)業(yè)板直接退市制度方案已經(jīng)上交有關(guān)部門，核心是不允許退市企業(yè)重組和借殼。據(jù)他介紹，共遞交了兩份方案供選擇：一份是讓不合格的企業(yè)直接退市；另一份是考慮到散戶利益，采取折中辦法，讓退市公司進(jìn)入老三板，對其進(jìn)行警告，若不合格則退市，同時(shí)允許企業(yè)申訴。

近日，中國注冊會計(jì)師協(xié)會進(jìn)行了年報(bào)審計(jì)第二批約談，在京約談3家證券資格會計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人，就事務(wù)所承接的部分創(chuàng)業(yè)板上市公司2010年年報(bào)審計(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出提示。中國注冊會計(jì)師協(xié)會表示，創(chuàng)業(yè)板公司的高風(fēng)險(xiǎn)特征已初步顯現(xiàn)，相關(guān)會計(jì)師事務(wù)所需要充分關(guān)注和高度警覺。 （金小鹿）

英大證券研究所所長李大霄稱，創(chuàng)業(yè)板退市制度的推出要逐步進(jìn)行。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板還處于創(chuàng)立初期，市場處于供不應(yīng)求狀態(tài)，需要逐步充實(shí)市場，達(dá)到供求平衡。武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新表示，隨著市場的擴(kuò)容，只有建立合理的淘汰機(jī)制，使垃圾股退出市場，才能有效促進(jìn)市場發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)板比主板更需要科學(xué)合理的淘汰機(jī)制。目前來看主板退市制度不夠完善，創(chuàng)業(yè)板退市制度的推出會更慎重。如果出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板公司退市，為了減少退市影響和給中小投資者退出機(jī)會，有必要將該公司股票放到場外三板繼續(xù)掛牌交易。

競爭加劇 分析師看淡英偉達(dá)盈利前景

近日，圖形處理器制造商英偉達(dá)最新財(cái)報(bào)，截至1月30日的2011財(cái)年第四季度公司收入8.86億美元，環(huán)比增加5%，同比減少9.8%。盡管收入下降，但由于成本亦降低，英偉達(dá)凈利潤達(dá)到1.72億美元，同比增長31%。英偉達(dá)預(yù)計(jì)，2012財(cái)年第一季度公司收入有望環(huán)比增長6%~8%，達(dá)9.4億至9.57億美元，優(yōu)于市場預(yù)期的8.89億美元。

2月18日，在西班牙巴塞羅那舉辦的2011年度移動世界大會上，英偉達(dá)第三代移動處理器，并公布了研發(fā)下一代移動處理器的路線圖，此舉引起華爾街的普遍關(guān)注。業(yè)界認(rèn)為，英偉達(dá)搶攻移動處理器市場的野心明顯。

最近幾年，以生產(chǎn)高端圖形處理器著稱的英偉達(dá)日子大不如前。隨著AMD和英特爾攪局該市場，英偉達(dá)遭遇發(fā)展瓶頸。受困于激烈的市場競爭、較短的產(chǎn)品周期，以及不穩(wěn)定的需求，在去年第四季度之前，英偉達(dá)股價(jià)下跌了四成。

5年多前，英偉達(dá)開始研發(fā)基于ARM架構(gòu)的圖睿系列移動處理器。

創(chuàng)立公司范文第4篇

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);家族治理模式;治理主體創(chuàng)新;治理機(jī)制創(chuàng)新

Abstract:OurcountryPrivateenterpriseusesmostlythefamilygovernsthepattern,becomesimportantattributewhichthehindrancePrivateenterprisedevelops.ThePrivateenterprisegovernstheinstitutionalinnovationsthegoalisthebusinessentitymanagementstructurewhichcapitalownersandsoonestablishmentshareholder,creditor,operatorandstaffgoverntogether,itmainlyincludesthegovernmentmainbodytheinnovationandthegovernmentmechanisminnovation.

keyword:Privateenterprise;Thefamilygovernsthepattern;Governmentmainbodyinnovation;Governmentmechanisminnovation

前言

全世界每天都有成千上萬的民營企業(yè)在生生滅滅,只有少數(shù)民營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為民營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對民營企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。治理制度創(chuàng)新將構(gòu)成民營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

一、民營企業(yè)治理的一般理論

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理起源于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,它是企業(yè)制度不斷發(fā)展的產(chǎn)物。在生產(chǎn)資料私有制下,企業(yè)經(jīng)歷了從單業(yè)主制到合伙制,再到股份制的發(fā)展過程。在此背景下,以“有限責(zé)任”和“兩權(quán)分離”為根本特征的現(xiàn)代股份制企業(yè)形式應(yīng)運(yùn)而生。股份企業(yè)的最基本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。可以說,傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理就是源于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的委托-問題。這需要良好的激勵(lì)約束機(jī)制,以使人在實(shí)現(xiàn)委托人目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的利益,達(dá)到“雙贏”的效果。

兩權(quán)分離是傳統(tǒng)意義上企業(yè)治理產(chǎn)生的源頭。按照這種理論,似乎在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的企業(yè)里,就不應(yīng)該存在治理的問題。我們知道,資產(chǎn)屬于私人所有的民營企業(yè)最大的特征就是兩權(quán)合一,而在民營企業(yè)中,治理問題一直是抑制其成長和可持續(xù)發(fā)展的最大“瓶頸”。看來,傳統(tǒng)意義上的治理理論已經(jīng)無法解釋民營企業(yè)的治理問題,為此,我們必須重新思考民營企業(yè)的治理理論。筆者認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)治理源于企業(yè)具備獨(dú)立的人格。也就是說,企業(yè)人格獨(dú)立是現(xiàn)代企業(yè)治理的最基本的前提條件。當(dāng)然,兩權(quán)分離在一定程度上確實(shí)引發(fā)了治理問題,如“內(nèi)部人控制”,但是這只是個(gè)表面原因,它是企業(yè)獨(dú)立人格在所有權(quán)安排中的一個(gè)表象反映而已,企業(yè)的獨(dú)立人格才是治理問題產(chǎn)生的最深層次的原因。或者說,兩權(quán)分離只是具有獨(dú)立人格的企業(yè)所有權(quán)安排的一種形式,它本質(zhì)上也可歸結(jié)為企業(yè)的一種治理結(jié)構(gòu),不過是一種現(xiàn)代意義上的治理結(jié)構(gòu)。

二、我國民營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實(shí)分析

民營企業(yè)采用家族治理模式,在企業(yè)發(fā)展的初期,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的穩(wěn)定性,加快企業(yè)的決策速度,因而是有效率的,對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)資本日益社會化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺,而且這些缺陷逐漸成為阻礙民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

第一,家族股東“一股獨(dú)大”,損害了廣大小股東的利益。在民營企業(yè)中,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”,控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán),并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動;家族外的小股東由于人數(shù)眾多,人員分散,所持股份少,一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動。在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營活動,就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開,而很少圍繞包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外,在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實(shí)施必要的監(jiān)督的情況下,家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重地?fù)p害了廣大小股東的利益,小股東的利益無法得到保護(hù)。

第二,個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。在我國民營企業(yè)中,企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。對于民營有限責(zé)任企業(yè)而言,企業(yè)組織只是一種形式,民營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作,沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。民營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán),在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上,對企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行大量的干預(yù)和控制。

第三,企業(yè)主“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重,高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。在我國民營企業(yè)中,這種“家長制”決策機(jī)制固化了民營企業(yè)主的“心智模式”,使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來,企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本,依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約,而排斥人力資本民主參與決策的民營企業(yè)主的“家長制”作風(fēng),必將越來越阻礙民營企業(yè)的發(fā)展

三、我國民營企業(yè)治理制度創(chuàng)新的目標(biāo)和思路

1.治理主體的創(chuàng)新。誰參與治理,是出資者還是利益相關(guān)者?這是民營企業(yè)治理主體的問題。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認(rèn)為,治理源于兩權(quán)分離,這實(shí)際上就是對民營企業(yè)治理主體應(yīng)按股東的邏輯認(rèn)定,其表現(xiàn)為資本雇傭勞動條件下的單邊治理結(jié)構(gòu)。在這一結(jié)構(gòu)中,民營企業(yè)的治理主體是雇主或股東。基于企業(yè)獨(dú)立人格的治理理論,強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。因此,民營企業(yè)的治理主體就是主要利益相關(guān)者,即資本所有者,包括:股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和一般雇員。這是因?yàn)?一方面,企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn),而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)及無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)形成。如果股東憑借其專用性資產(chǎn)獲取剩余索取權(quán)和控制權(quán),那么債權(quán)人也可以憑借其債權(quán)參與治理。同時(shí),債權(quán)人的債權(quán)若無抵押,一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn),其損失也不可低估。故債權(quán)人應(yīng)當(dāng)成為民營企業(yè)的治理主體。另一方面,經(jīng)營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量的心血,一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉,不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失,甚至?xí)＜白约杭捌浼胰说纳妗Ｍ瑫r(shí),當(dāng)代民營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經(jīng)營者和員工的人力資本。隨著競爭日趨激烈,企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢,必須有充足的創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業(yè)經(jīng)營者和員工。

2.治理機(jī)制的創(chuàng)新。如何合理分配企業(yè)所有權(quán)或治理權(quán),企業(yè)所有權(quán)或治理權(quán)如何行使?這是民營企業(yè)治理機(jī)制的問題。為建立高效能的治理機(jī)制,民營企業(yè)要注意和做好以下幾個(gè)方面的工作:

(1)在保證股東利益的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持資本所有者利益最大化將是民營企業(yè)治理的根本宗旨。如上所述,傳統(tǒng)意義上的治理理論強(qiáng)調(diào)股東利益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),而企業(yè)獨(dú)立人格的治理理論,堅(jiān)持在保證股東利益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資本所有者利益最大化的治理原則。它堅(jiān)持利益相關(guān)者理論,強(qiáng)調(diào)資本所有者是主要利益相關(guān)者,只有資本所有者才能夠擁有企業(yè)所有權(quán),才能成為治理主體,才能擁有治理權(quán)。無論作為物質(zhì)資本所有者的股東和債權(quán)人,還是作為人力資本所有者的經(jīng)營者和員工,他們都對民營企業(yè)做了專用性投資,因而都應(yīng)該擁有企業(yè)的所有權(quán),成為治理的主體。他們與民營企業(yè)的生存和發(fā)展高度相關(guān),他們的利益最大化理所當(dāng)然地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所追求的目標(biāo)。

(2)治理形式多樣化。現(xiàn)在論述民營企業(yè)或民營企業(yè)制度創(chuàng)新的文章很多,但是它們大都把完全的社會化,看作成實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一必然趨勢。完全社會化,實(shí)際上就是放棄家族所有或控股,把民營企業(yè)變?yōu)橥暾纳鐣髽I(yè),在此意義上構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),這種治理結(jié)構(gòu)可能是民營的,也可能是公有的,那要看控股主體是誰,誰是第一大股東。我們認(rèn)為,完全社會化在理論上成立,在實(shí)踐上也不乏其例,不過它并不是民營企業(yè)發(fā)展的惟一趨勢。因?yàn)橥耆鐣窃诿駹I企業(yè)遇到資金“瓶頸”和融資渠道不暢等問題下的無奈選擇,因?yàn)槭袌錾系摹敖?jīng)濟(jì)人”是不會隨便把視作為自己或其家族的財(cái)產(chǎn)社會化的,只要解決了民營企業(yè)的資金來源問題,非社會化將是民營企業(yè)治理形式的首要選擇。

(3)科學(xué)劃分三會權(quán)責(zé),實(shí)施民主化的管理方式。民營企業(yè)的家族治理模式表現(xiàn)出的“家長制”作風(fēng),已經(jīng)使得企業(yè)內(nèi)部的董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè),企業(yè)事務(wù)無論大小,皆以企業(yè)主“家長”為準(zhǔn),這與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的要求是不相符的。為此,民營企業(yè)要科學(xué)地劃分董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會的權(quán)責(zé):董事會負(fù)責(zé)決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、長期經(jīng)營計(jì)劃及人事安排等重大事項(xiàng);企業(yè)經(jīng)營班子負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作;企業(yè)監(jiān)事會要通過有關(guān)制度建設(shè)等措施,對企業(yè)董事會與經(jīng)營者行為,企業(yè)財(cái)務(wù)與投資等有關(guān)決策行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),民營企業(yè)在經(jīng)營過程中,要實(shí)施民主化的管理方式,不斷吸收人力資本的參與和決策。這要求企業(yè)主建立與員工的協(xié)商對話制度。

參考文獻(xiàn):

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創(chuàng)立公司范文第5篇

集控三值將腳踏實(shí)地鑄就精品班組，為積極響應(yīng)我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動的開展。團(tuán)結(jié)一心打造一流素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，一心一意建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型”集體，最終建成“創(chuàng)先爭優(yōu)”型班組。

集控三值以廠用電率.5%效果一舉奪得了此項(xiàng)競賽的第一名。而.5%這個(gè)效果低于月份達(dá)標(biāo)線.7個(gè)百分點(diǎn)。集控三值在此項(xiàng)活動中表示尤為突出，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中。然而集控三值人沒有驕傲并再接再厲，月份的綜合廠用電率專項(xiàng)競賽中以廠用電率.%低于月份達(dá)標(biāo)線.個(gè)百分點(diǎn)的效果再次向公司交出滿意的答卷。

集控三值人再次發(fā)揮出了服從大局、不怕出苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，月份的摻燒煤泥搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽中。摻燒煤泥較多，給煤機(jī)經(jīng)常性嚴(yán)重棚煤的情況下，對給煤機(jī)進(jìn)行“嚴(yán)看死守”確保粉倉粉位，為我公司降低燃料本錢，確保全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)任務(wù)的完成做出突出貢獻(xiàn)。以主蒸汽流量66.77效果獲得了第三名的好成績，再次向公司交出滿意的答卷。最終集控三值人的汗水給予了最好的回報(bào)。

循環(huán)水位若不足，月日：廠循環(huán)水位下降嚴(yán)重。眾所周知。輕則循環(huán)水泵氣蝕，自愿減負(fù)荷，重則機(jī)組停機(jī)。值長和汽機(jī)主值分析循環(huán)水位下降原因，確定循環(huán)水溝堵塞。隨即值長通知檢修進(jìn)行處置，與此同時(shí)汽機(jī)主值帶領(lǐng)人員拿著鐵鍬對循環(huán)水溝進(jìn)行清污。緊張且忙碌分鐘后，三值人員的臉上和衣服上泥水和汗水已經(jīng)混到一起。檢修人員的協(xié)助下，解決的這次事故。經(jīng)過這次事件后，全班上下職工都能高度負(fù)責(zé)，危機(jī)意識明顯增強(qiáng)。

值長帶頭對給煤機(jī)進(jìn)行疏通，月日凌晨6:一塊直徑近半米的石頭砸到給煤機(jī)的輸煤皮帶上。由于現(xiàn)場只有一把鐵鍬，現(xiàn)場的三值人員用手一點(diǎn)一點(diǎn)的把給煤機(jī)皮帶上的煤“捧”下去。當(dāng)經(jīng)過半小時(shí)的疏通后，終于請走了這塊頑石，還沒等額頭上的汗水風(fēng)干，大家都開始忙碌的工作了這次事件中，三值人沒有人嫌臟，沒有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最終用停啟給煤機(jī)的方法解決的這個(gè)問題，這就是靜摩擦力的最大值永遠(yuǎn)大于滑動摩擦力的現(xiàn)場應(yīng)用。困難面前，集控三值人用智力和力量詮釋了責(zé)任的含義。

一號爐由于水冷壁泄漏，月日。自愿停爐。三值接到起爐的任務(wù)。這一天緊張而忙碌。鍋爐方面，上上下下的打開和關(guān)閉各種疏水門和空氣門，汽機(jī)方面則是穿越在各個(gè)管道間，打開各種管道疏水和閥門，電氣方面提心吊膽的開合著各種開關(guān)。三值人員在又熱又臟又危險(xiǎn)的環(huán)境中緊張的忙碌的一天，下班已經(jīng)筋疲力盡了但是這些不算什么，因?yàn)槿等藫Q回了各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的穩(wěn)定正常。當(dāng)值長說我運(yùn)行參數(shù)是多次起機(jī)中最穩(wěn)定的而且沒有發(fā)生任何事故，大家臉上都笑開了花。這次的起機(jī)是次難得的鍛煉機(jī)會，三值人也確實(shí)學(xué)會了不少本領(lǐng)。

三值內(nèi)部采取了如下措施：為完成“爭先創(chuàng)優(yōu)”班組的建設(shè)。

一個(gè)好的典型就是一面旗幟、一把標(biāo)桿。為維持“爭當(dāng)先進(jìn)光榮，樹立典型。典型帶動是實(shí)踐證明的一種行之有效的工作方法。不思進(jìn)取可恥”濃厚氛圍，集控三值內(nèi)方方面面樹典型，突出分類樹“看點(diǎn)”用生動事例教育職工，做到班組成員對身邊的先”和“優(yōu)”自查自析自整改，把在學(xué)習(xí)先進(jìn)典型中激發(fā)出的豐滿熱情，迅速轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，增強(qiáng)了三值人投身實(shí)踐的自覺性和助推發(fā)展的責(zé)任感。每個(gè)班組成員都能做到學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的感染力和閃光點(diǎn)，努力形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面，形成了班組內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)良好氣氛。

并建立公平的獎勵(lì)制度，建設(shè)獎罰制度。班組內(nèi)適時(shí)的開展羽毛球、乒乓球、排球、籃球等各種體育競賽活動。對班組內(nèi)競賽中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予獎勵(lì)。對定期的車間考試效果優(yōu)秀的個(gè)人給予獎勵(lì)，全面調(diào)動班組人員各方面積極性，努力營造快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境和積極的學(xué)習(xí)氣氛。建立輪流看守給煤機(jī)的獎罰制度，充分調(diào)動職工積極性，以適應(yīng)我廠摻燒煤泥的大環(huán)境大趨勢。確保鍋爐平安穩(wěn)定燃燒，為公司爭搶發(fā)電量和降低廠用電率任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)職工的平安意識，注重培養(yǎng)平安意識。深化班組內(nèi)職工平安知識。定期對班組成員進(jìn)行平安生產(chǎn)考試，對違反平安生產(chǎn)的行為，進(jìn)行平安教育并給予考核。做到每個(gè)人都能時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，切實(shí)地為公司的平安生產(chǎn)服務(wù)好。