建筑工程項目管理方案

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建筑工程項目管理方案范文第1篇

關鍵詞：建筑智能化 系統集成管理 設計

1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統集成發展過程中存在的問題

2.1系統集成設計水平較低

目前，系統集成涉及多個智能化系統協議兼容及數據的互聯互通，而目前市場上各個智能化子系統通訊協議未有統一標準。對此，各大生產企業在設計及實施智能化系統集成的過程中，統一化標準的缺乏使得不同企業的系統集成設計之間存在較大差異，系統集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業的設計效果。除此之外，當前智能化系統集成設計的參考依據主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據設計出高質量的智能化系統集成。

2.2競爭手段落后

從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統企業面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統的未來發展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現象不利于建筑行業的良性發展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業進行了嚴格的規范，但是我們也發現，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計

3.1過程集成系統

不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。

3.2目標集成系統

不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統

截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

結語

隨著科學技術的不斷發展，傳統的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統，實現了多個子系統之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻

建筑工程項目管理方案范文第2篇

北京市住房和城鄉建設委員會

關于全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目處理意見的通知

各區住房城鄉建設委，東城、西城區住房城市建設委，經濟技術開發區建設局，各有關單位：

為吸取“葛宇路”道路名牌事件經驗教訓，舉一反三，進一步加強和規范全市房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理工作，市住房城鄉建設委于2017年10月印發了《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》（京建發﹝2017﹞430號），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目排查工作，現將有關處理意見通知如下：

一、項目排查情況

（一）總體情況

按照《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》要求，全市20個市、區有關部門（包括市住建委綜合服務中心、市監督總站、市公用站、17個區住建委）對2016年12月底前已辦理施工許可手續，未辦理竣工驗收或備案的工程項目進行了認真排查。根據各部門排查報送的數據，經統計，全市已辦理施工許可手續但未辦理竣工驗收或備案的工程項目共約5630項。

（二）具體情況

根據各單位排查報送的未辦理竣工驗收或備案項目清單，進行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：

1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數約164項，占總數的3%。

2.因未通過規劃驗收未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數約550項，占總數的10%。

3.因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案工程項目

此類工程項目數約200項，占總數的4%。

4.因不具備出具監督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指工程項目已通過規劃驗收、消防驗收，但由于不具備出具監督報告條件，導致工程未辦理竣工驗收備案手續，具體包括：監督機構責令整改尚未完成、已組織竣工驗收未通知監督機構、建設單位不組織竣工驗收等。此類工程項目數約3051項，占總數的54%。

5.已出具監督報告未辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指監督機構已經出具了監督報告，但由于建設單位未按規定辦理竣工驗收備案手續。此類工程項目數約703項，占總數的12%。

6.因其他原因未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指由于上述原因之外其他問題，導致工程未辦理竣工驗收備案手續，具體包括：未開工建設、工程款存在結算糾紛、建設單位聯系不上、建設項目部分單體未完工等。此類工程項目數約962項，占總數的17%。

二、處理意見

（一）處理原則

針對排查出的全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目，按照職責分工、依法依規、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：

一是對已辦理施工許可證的停工爛尾工程項目，具備復工條件的，由施工許可管理部門牽頭協調推進復工手續的辦理。

二是對因未通過規劃驗收未能辦理竣工驗收的工程項目，按職責分工，由市、區住房城鄉建設主管部門分別將相關項目清單移送規劃驗收監督管理部門依法處理。

三是對因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案的工程項目，按職責分工，由市、區住房城鄉建設主管部門分別將相關項目清單移送消防驗收監督管理部門依法處理。

四是對因不具備出具監督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目，由工程質量監督機構依法處理。

五是對已出具監督報告未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由竣工驗收備案管理部門依法處理。

六是對因其他原因未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由相關管理部門按照職責分工依據工程具體情況依法處理。

特別是對未組織竣工驗收，擅自交付使用的工程項目，由工程質量監督機構嚴格依法處理。

（二）處理職責

市住建委工程質量管理處負責牽頭組織協調此次處理工作；制定處理指導意見；組織相關部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單；向市監督總站移送相關未辦理竣工驗收備案手續的工程項目清單；研究建立健全竣工驗收備案工作長效管理機制。

市住建委法制處負責就處理工作中有關問題給予法律法規及政策方面的業務指導和合法性審查。

市監督總站負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規行為；向規劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單。

區住房城鄉建設主管部門負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規行為；向規劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單。

三、處理工作要求

一是提高認識，加強領導。此次排查出的未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目多、處理工作時間緊、任務重、難度大。各部門要提高對處理工作重要性、緊迫性的認識，加強領導，并指定專人具體負責，確保處理工作順利展開。

二是切實履責，依法處理。各部門在處理工作中要切實履職盡責，依據處理意見，結合相關工程項目具體情況，制定詳細處理方案，明確具體工作計劃，依法依規、扎實細致開展處理工作，確保處理工作取得實效。

三是加強協調，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責，各司其職，各負其責。對處理中難度大的事項要積極加強溝通協調，集中力量研究解決辦法，切實履職盡責。

四是認真總結，及時報送。各部門要結合處理工作，系統總結分析竣工驗收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請各部門于2018年11月底前將處理相關情況形成書面報告，報送市住建委工程質量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉建設系統質量工作考核內容。

四、下一步工作思路

竣工驗收及備案工作是工程建設法定程序，把好竣工驗收及備案工作關口，對規范建筑市場秩序、保障工程質量安全具有重要作用。市住建委將對竣工驗收及備案管理制度進一步完善，健全竣工驗收及備案工作長效機制。

一是加大法律法規宣貫力度，增強竣工驗收及備案意識。在工程辦理質量監督注冊時，主動向建設單位宣貫《建設工程質量管理條例》、《北京市建設工程質量條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》等法律法規關于竣工驗收及備案的規定，使其了解掌握竣工驗收及備案的相關制度要求，增強主動進行竣工驗收及備案的意識。

二是加強對竣工驗收及備案工作的提示督辦，建立健全聯動機制，優化竣工驗收及備案工作管理模式。在監督竣工驗收時，督促建設單位在工程驗收后15日內及時申請辦理竣工驗收備案，同時督促各參建單位配合建設單位完善相應的手續。進一步建立健全竣工驗收及備案管理市區聯動機制，加強同規劃、消防、檔案等部門聯動，形成監管合力，切實加強竣工驗收及備案工作管理。

三是進一步完善竣工驗收備案信息統計和通報制度，實現竣工驗收備案動態管理。市區竣工驗收備案管理部門進一步加強竣工驗收備案信息統計和通報工作，通過對所有辦理竣工驗收備案手續的房屋建筑和市政基礎設施工程進行統計分析，及時掌握、了解竣工驗收備案工作情況及存在的問題，并研究相應的解決辦法，加強竣工驗收備案工作情況的動態管理。

四是研究建立竣工驗收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級負責的原則每年組織開展竣工驗收備案專項排查活動。一是屬地排查，各級竣工驗收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺賬，對未依法辦理竣工驗收備案的工程項目進行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報告報市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎上，市住建委組織竣工驗收備案工作專項檢查，重點檢查竣工驗收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項排查資料和信息通報管理等情況。市住建委將對排查及竣工驗收備案情況進行全市通報。

五是推進竣工驗收備案管理信息化建設。進一步優化我市竣工驗收備案管理系統，加強竣工驗收備案信息數據委內委外共享互通，實現竣工驗收備案網上統一申報、數據自動流轉、信息高效審核、結果實時打印的管理目標。

六是加大執法檢查力度，強化社會輿論監督。各級竣工驗收及備案管理部門要加大對竣工驗收及備案管理工作的執法檢查力度，對檢查中發現的未依法組織竣工驗收、未及時辦理驗收備案等違法違規行為，依法進行懲處，并納入信用評價體系，對拒不整改、情節惡劣的，要進行全市通報批評和媒體曝光，通過加強執法檢查和社會輿論監督，督促相關單位切實落實竣工驗收及備案法定責任。

建筑工程項目管理方案范文第3篇

關鍵詞：建筑工程 項目管理 控制措施

隨著建筑行業的迅猛發展，建筑工程項目的規模也越來越大，設計水平越來越高，這向建筑工程項目管理提出了更高的要求。面對建筑行業的激烈競爭，讓建筑工程質量最優化、工程效益最大化是各建筑企業的必然追求。因此，在建筑工程項目管理的這一環節中要采用先進的、科學的管理理念和方法，在實際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。

一、建筑工程項目管理的現狀及問題

在以經濟建設為中心的建筑行業，建筑工程項目管理所占的比重相當大，建筑工程項目管理能對建筑工程進行科學、合理的管理規劃，實現建筑工程的效益最大化，工程質量最優化，同時也有利于提升建筑企業在建筑行業的競爭力度。目前建筑工程項目管理普遍采用的是傳統的管理模式及方法，和當前飛速發展的建筑行業很不協調，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業發展的進程。

1、建筑工程項目機構設置不當，造成資金和人才的流失

在建筑工程籌備中沒有合理的計劃，使項目管理機構的設置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費；還可能導致在項目管理上的意見產生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負擔，使管理中的一些先進的管理經驗和創新管理方法不能有效地實施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復的機構建制、不健全的施工管理，導致工程施工費用開支無序，加大了工程建設的經濟成本。

2、建筑工程項目管理模式及思想的缺失，增加了工程項目建設的總成本

傳統的建筑工程項目管理機構的領導者和負責人往往缺乏對相關建筑工程的技術常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調配，致使領導者在直接的管理中不能有效實施科學的技術改革和管理方法。在具體的建筑工程項目管理中以領導的感性指標來代替科學的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項目的管理制度、管理方法不能有效的實施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。

3、建筑工程項目管理團隊的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益

一些建筑工程項目管理團隊的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現了對建筑工程的總體規劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學的防范措施，導致出現投資超過預算、標準超過要求、規模超過預期的成本失控現狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項目管理團隊受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養及對建筑工程內部控制和管理措施的認識不夠，致使在具體的施工項目管理中出現一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。

二、解析建筑工程項目管理中的控制策略

不同建筑工程企業在工程項目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項目中存在的一些問題，切合實際，分析原因，找出結癥所在，讓工程項目管理在建筑工程企業奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業的經濟效益和社會效益達到最大化。

1、組建項目管理公司或依托專業目管理公司的控制策略

在一些大的建筑工程企業，通過自身發展需要和人才的優勢及在同行業市場的占有規模，可以組建自己的工程項目管理團隊，建立一套完整的適合本企業發展的管理方案，來彌補企業本身存在的管理技術和管理方法的不足，以利于企業健康、和諧的發展。對于大部分建筑工程企業受各因素的影響，不能組建自己的專業項目管理公司，為了建工程企業本身總體效益的最大化，可以委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。引入項目代建能讓管理層的決策更加科學化，這些代建公司有著專業的管理人才和豐富的管理經驗，能夠在具體的工程管理中發揮重要的主導作用，制訂全部工程項目的實施計劃，設計各種風險防范預案，協調參建各單位關系等，能極大地提升項目管理水平和工作效率。項目代建公司還能通過自身獨立法人的優勢，嚴格執行以合同管理為核心的法制建設機制，能做到對項目的嚴格控制。項目代建公司還能通過各種環節在參與工程的各個公司中引入競爭機制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項目的總成本，提高建筑工程施工企業的施工水平和總體經濟效益。

2、完善項目管理機制下的控制策略

在建筑工程項目管理中建立有效的項目管理機制尤為重要。在整個工程項目管理中完善工程企業內部的人才機制 、分配機制等各項機制，讓各個管理層的領導者能明白其職責所在，進行個各個部門的成本運作等，還加強了項目管理層對各方面的科學管理，同時降低了綜合成本。項目管理機制的建設中要充分考慮項目管理的領導層是工程項目目標的管理者和實現者，用科學的管理方法建立適合本企業的項目管理制度、制度及合理的人才戰略，讓建筑企業能更好地實現社會效益和經濟效益的雙豐收。建設良好的建筑工程項目管理機制，應在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項目中的各種管理措施，充分調動建筑工程企業員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴格執行各種管理規定，從而達到管理者和被管理者有效的統一，在和諧中執行各種合理的管理制度，實現建筑工程總體效益的最大化。

3、強化合同及各種法律化文本管理的控制策略

在項目施工管理中，各種項目合同和其他法律性文本在工程施工的進程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標桿。工程施工的同時合同雙方在實際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現的各種狀況應作出相應的規定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達成一致，有效地避免矛盾的產生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴格審查，從大局出發，嚴防不合理的合同及各種法律化文本出現，建筑施工企業在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。

4、優化成本管理方案的控制策略

在建筑工程項目管理中，成本管理的好壞直接關系到企業的生存和發展。在加強成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設計進行科學的合理化設計，在設計中綜合考慮施工的各種機械、具體施工中的各種人才的配備及科學的技術手段等在施工中的應用，這樣能加快工程施工的進程，降低工程建設的成本，實現建筑工程企業效益的最大化。其次，針對不同的項目，在操作過程總科學、合理的控制各種項目的費用標準，對各項費用個來龍去脈和監督落實都要嚴格的進行管理及核實。同時實行各項施工的勞務責任承包，在具體施工中進行統一的專業培訓上崗，引入競爭機制，優勝劣汰，及時協調各個施工隊伍中的人才和管理問題，優勢互補，讓各個施工隊伍在工程的建設中都能發揮最大的工作效率，在和諧的施工建設中讓合同雙方實現了雙贏。

三、結束語

在建筑工程項目管理中，創新管理模式和提高人才素質是提升總體效益的基礎。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業環境的影響，因此，必須克服傳統項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業特點，制定相對應的建筑工程項目管理方案，從而實現建筑工程質量最優化、工程效益的最大化。

參考文獻：

[1].鄧志勇.吳秀儀 論建筑工程項目的合同風險管理.甘肅科技縱橫.2004(04)

[2].孫永志.論如何抓好項目成本管理工作[J].科學之友.B版.2008.(02).

建筑工程項目管理方案范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業在國民經濟發展中的主導地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規范化、制度化方向發展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經濟體制影響，導致項目管理工作沒有及時引進和革新管理理念與技術，這也是當前建筑工程項目管理工作無法適應建筑行業發展要求的根本原因所在。現階段建筑行業要將創新建筑工程項目管理機制作為一項核心內容，同時也要注重引進國內外相關領域的成功經驗與管理理念，通過項目管理技術與模式的創新、實踐來進一步提高整體管理水平，這也是現代建筑行業在發展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關系到整個管理工作能否滿足行業發展要求，但是由于計劃經濟體制與傳統管理經驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導致當前建筑行業依舊以行政措施來對工程項目進行管理，該種現象在國內一些大型建筑企業中的表現最為明顯。部分建筑企業在工期制定方面過于缺乏合理性與合規性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經驗來制定出相應的工期方案，導致工期方案中的部分內容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業內部工程項目管理制度的不完善，很多企業都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設出一個長效機制，更無法通過建筑工程項目管理來實現對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業在建筑產品生產中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽較好、資質較強的供貨商建立一個長期穩定的供給關系，最終導致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業施工隊伍、技術隊伍、管理隊伍素質水平一直處于參差不齊的狀態，由于建筑行業是一個從業人員流動性相對較大的特殊性行業，所以大部分企業過于注重高素質技術隊伍的建設，而嚴重忽略了關于建筑工程項目管理隊伍的建設與培養，導致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經理對其進行管理。現階段建筑行業在發展中依舊是一個高勞動強度的行業，雖然企業為了進一步提高建筑產品生產質量而開展了各種類型的企業培訓，但是企業培訓只是針對一線技術人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業培訓體系中，再加上建筑行業從業人員流動性強這一特點導致整個管理隊伍素質水平偏低，還有一部分文化程度、技術水平較差的非專業人員靠關系進入到管理隊伍中，這不僅會嚴重限制項目管理工作對于建筑工程質量控制與安全管理的重要作用，同時也導致建筑工程項目管理工作水平的進一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業不斷進行調控，推動了建筑行業建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創新發展，而且改革后的管理模式開始以經濟效益最大化與科學決策管理理念作為其核心內容，以便于建筑企業在市場經濟體制下可以實現生存與發展這一目標。建筑企業開始利用計算機技術與網絡技術來完成工程進度計劃，將其作為工期控制與施工進度管理工作中的科學依據，并可以利用數據統計軟件來對建筑工程資金利用進行分析，幫助建筑企業在提高工程資金利用效率的基礎上來對其整體成本進行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結合市場經濟體制內在發展規律，通過科學的管理體制來實現對整個項目管理模式的創新與重構，在最大程度上確保項目管理工作機制可以滿足建筑行業發展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發展策略

3.1建立國際標準的管理體系

現階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領域勢必要進入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設質量決定了我國建筑企業在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認為我國建筑工程的合同、質量、安全等管理體制建設要與國際化標準進行接軌。建筑工程領域現行的法律法規中對承包商資質問題與技術能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標階段要進一步加強關于承包商資質管理，并且要對建筑師、技術人員的資格認證實行科學、嚴格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術水平可以達到國際標準，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發展方向。

3.2營造健全的法律法規環境

現階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態，這勢必會導致國內建筑工程項目管理工作難以形成一個科學、統一的技術標準，所以本文認為政府主管部門應通過完善相關法律法規與政策，來引導建筑行業在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設。其中實現國內建筑工程市場的規范化建設是整個目標的第一環，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內建筑工程市場進行調控，只有為建筑工程項目管理的創新發展營造一個規范化、標準化的宏觀市場環境，才能確保現代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業實際要求。

3.3建立專業的項目管理機構

迄今為止，國內建筑工程市場中沒有出現專業的建筑工程項目管理專業機構，所以導致建筑企業只能通過自身管理體系來實現對建筑工程的項目管理，所以本文認為建筑行業可以推動該類專業機構的出現，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業提供專業的項目管理服務，而該類專業機構在創建中要組建一支高素質管理隊伍。本文認為專業的建筑工程管理機構的出現可以彌補當前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業內高水平、高素質、綜合型項目經理人的缺失，并且可以進一步提高該類專業人才在建筑行業中的利用效率，幫助我國建筑行業實現走出國門、進軍國際建筑市場的目標。

3.4提高項目管理人員業務能力

對于建筑行業內部高素質綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內無法通過高校人才培養機制來滿足建筑行業發展需求，需要建筑企業通過企業培訓與高校人才培養兩種機制來彌補這一空缺，現代建工類高校可以開設一門專業的項目管理專業，通過高等人才培養機制來為建筑行業不斷輸出項目管理人員。建筑企業要通過企業培訓機制與崗前培訓機制來提高從業人員整體業務能力，并要通過業內定期開展一些項目管理學科的學術研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學習的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網絡化建設

現代計算機技術、網絡技術以及信息技術的高速發展使人類開始進入到信息時代，關于現代信息技術、計算機技術與網絡技術在建筑行業管理工作中的實際應用，也是當前業內人士重點關注的一個主要話題，再加上傳統的項目管理模式難以適應建筑行業發展需求，所以當前建筑企業應進一步加強項目管理的網絡化與信息化建設，只有這樣才能充分發揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業也要不斷加強該方面的技術創新與實踐來適應時展要求。

4、結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創新發展的必要性，所以建筑行業應該通過多種渠道汲取國內外先進的管理理念與成功經驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術的創新發展，來進一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

建筑工程項目管理方案范文第5篇

關鍵詞：政府投資；項目管理；問題對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

政府投資建設的項目以公益性項目為主，如各類紀念館展覽館、綜合辦公樓等，具有資金有限，創新性強，體量大等特點。作為項目的監督管理者，有必要及時更新自己的管理理念，將現代化的管理模式逐漸滲透至實際的項目中，同時作為建筑企業，在承建政府項目的過程中，也應該以符合現代工程特點為目標的管理方式進行創新，帶動建筑企業管理各領域的提升。

一、目前建筑工程項目管理中存在的問題

1、缺乏完善管理制度

對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的。但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生影響。

2、缺乏有效的溝通

政府投資建設的項目具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

3、管理人員綜合素質不高

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

4、施工成本管理中存在的問題

建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

二、加強建筑工程項目管理的相關對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國建筑工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

質量、成本以及進度三者關系

1、重視項目管理工作

在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在建筑工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。

2、加強建筑工程項目施工方案的管理

在建筑工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。

3、施工進度進行全面的管理

①編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

4、嚴格項目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。

5、提高施工人員素質

建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。

6、加強現場施工中的技術管理

建設工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。

7、強化招標管理，降低法律風險

建筑工程項目的建設一定要通過工程招標，這樣不僅實現了市場的規范化管理，還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續，使工程合法、合規，降低風險。

8、其他管理措施

加強建筑工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。建設工程施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，確保各項工作有序的開展。在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現場勘察，結合實際完善、優化建設方案，最大限度地發揮地面建設的經濟性和實用性。

加強新技術、新工藝的應用，提高產建工程的科技含量和技術水平。在建筑工程建設中要遵循“優化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝。

強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節流的意識。建設工程按照確定的部署方案、技術路線、開發政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。

結束語:

建筑工程項目管理工作是一項很艱難，但是卻異常重要的工作，要從招標標階段就嚴格審核參與單位的資質和相應的管理體系是否適合項目特點；

對參與項目的工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗，同時也要注意時時更新工作人員的專業知識；在參與監督過程中提升自身的能力，從而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

參考文獻:

[1]黃洪強.建筑施工現場管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.