財務(wù)優(yōu)化建議

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財務(wù)優(yōu)化建議范文第1篇

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)的財務(wù)決策準繩，并時時刻刻關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營命脈，好的預(yù)算管理對企業(yè)來說如虎添翼。但實際操作中企業(yè)財務(wù)管理遇到各種棘手甚至是瓶頸問題，以至于企業(yè)陷入經(jīng)濟誤區(qū)。本文主要針對預(yù)算中遇到諸如：不重視公司戰(zhàn)略目標；一味依靠財會部門進行財務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善等問題，同時提出中肯的優(yōu)化建議共勉。

關(guān)鍵詞：

預(yù)算；財務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)存問題；優(yōu)化建議

隨著國家經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟風暴隨時席卷而來，企業(yè)要想立足必須保證萬無一失，尤其是預(yù)算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預(yù)算的成果，不僅能推動企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)決策者提供可靠的投資方向和額度。倘若沒有一個完善的預(yù)算體系，那么企業(yè)就岌岌可危。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的地位

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的一個重要分支，企業(yè)預(yù)算由經(jīng)營預(yù)算、可變資本和固定資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算這三個部分構(gòu)成。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子政務(wù)的發(fā)展，實行現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)迫切需要，同時我國的產(chǎn)權(quán)制度變革也在逐步進行中，財務(wù)預(yù)算為此提供了強有力的保障。最重要的是，通過各家成功企業(yè)對比，成功的例子仿佛總是驚人的相似，優(yōu)異的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理促進經(jīng)濟的發(fā)展、資金周轉(zhuǎn)以及改善資本運行機制。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存問題

企業(yè)財務(wù)預(yù)算雖然好多公司都在進行，也是運營一家公司的老傳統(tǒng)，但依然存在：①不重視公司戰(zhàn)略目標；②忽視可預(yù)測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況；③一味依靠財會部門進行財務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善；④重視成本法的運用忽略其改進的可能等問題[1]。

(一)不重視公司戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有部分公司的財務(wù)預(yù)算往往到最后階段會發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，甚至損害了企業(yè)戰(zhàn)略目標，且各期的財務(wù)運算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標，忽略長期目標。作為預(yù)算部門的員工，大家更應(yīng)該心系企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)完成預(yù)算工作，促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

(二)忽視可預(yù)測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況

在傳統(tǒng)預(yù)算中，多數(shù)企業(yè)傾向于人工的定期計算和固定預(yù)算等策略，所有評價指標一成不變，直接套用現(xiàn)成公式，預(yù)算周期結(jié)束時將執(zhí)行結(jié)果直接與預(yù)算結(jié)果進行比較，但往往整個預(yù)算周期都忽略資金支出和財務(wù)預(yù)算一般具有不定向性。靜態(tài)預(yù)算具有滯后性嚴重影響預(yù)算結(jié)果，企業(yè)初期可以實施零基礎(chǔ)預(yù)算，隨著企業(yè)經(jīng)營時間變長，應(yīng)當采用靈活的彈性預(yù)算[2]。根據(jù)企業(yè)運營狀況進行輕重緩急之分，等級評定和效益分析，從而確定其開支的必要性、優(yōu)先順序和合理性，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行綜合性費用預(yù)算。部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算過程中主要結(jié)合以往的資金活動，完全摒棄了技術(shù)和管理水平的不確定性，不對外部環(huán)境進行調(diào)研和分析，市場占有率調(diào)查，競爭對手情況進行了解和盈利水平深入剖析，造成預(yù)算分析結(jié)果脫離實際，難以為企業(yè)決策者提供合理的參考，更難以在企業(yè)的各個部門實施。

(三)一味依靠財會部門進行財務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善

企業(yè)財務(wù)預(yù)算：是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。其中財務(wù)預(yù)算。包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。目前我國未出臺相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)政策，各個法人例如董事長、持股人在企業(yè)預(yù)算中的參與度十分低，另外一些企業(yè)為了節(jié)約成本認為沒有必要開展企業(yè)預(yù)算，投資大權(quán)全部掌握在總經(jīng)理手中，致使致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。

(四)重視成本法的運用忽略其改進的可能

通過數(shù)據(jù)顯示，目前部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法進行企業(yè)成本的預(yù)算和控制。雖然后期將成本和核算有效結(jié)合起來，但是對產(chǎn)品價格的估計和確定、控制成本等方面任然顯得后勁不大。作為企業(yè)更應(yīng)該調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，各司其職。現(xiàn)有的改善例如有變動成本法，它要求企業(yè)預(yù)算的時候應(yīng)當明確區(qū)分變動費用和固定資本，同時強調(diào)在預(yù)算過程中管理者的認知水平和員工素質(zhì)應(yīng)該相應(yīng)提高，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算中相關(guān)問題的優(yōu)化建議

(一)合理的假設(shè)是預(yù)算的基石

預(yù)算初期，往往包含一些未知的因素或者可預(yù)見性的因素，確立合理的假設(shè)至關(guān)重要，只有考慮假設(shè)因素在內(nèi)才能使得企業(yè)的工作順利展開。預(yù)算初期最讓人頭疼的就是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素,也不得不預(yù)計確定一些預(yù)算指標之間的關(guān)系。因此建議引入分級評價體系，在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時,必須先預(yù)定各種原材料價格的未來走向。

(二)實施企業(yè)活動分解的預(yù)算模式

顯然，一個客觀公正的預(yù)算評價指標更能讓整個企業(yè)所接受。只有以戰(zhàn)略目標作為預(yù)算的核心，將各項活動之間進行合理分解，降低耦合性，才能使得預(yù)算更貼近企業(yè)內(nèi)部的實際情況。這樣也能調(diào)動各個部分的積極性，參與人數(shù)的增多無形中減少無效勞動結(jié)果的產(chǎn)生，同時也保障企業(yè)合理經(jīng)營，促進資金周轉(zhuǎn)流動[3]。

(三)建立有效的考核標準

企業(yè)中不乏有部分員工重編制和績效，輕執(zhí)行和管理，如果企業(yè)不具有良好的考核激勵制度，往往使得預(yù)算管理流于形式無法做到事前準備、事中控制、事后分析,沒能發(fā)揮真正的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督和控制。企業(yè)應(yīng)該從制度上保證預(yù)算管理真正有效，嚴格要求各個預(yù)算部門員工按照預(yù)算進行，對每項活動進行預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后管理。企業(yè)要建立健全嚴格的內(nèi)部責任監(jiān)控制度及獎勵制度。正確劃分各部門的責、權(quán)、利和核算單位,確立責任中心,使預(yù)算真正落實到企業(yè)的每一層次,責任至人,這是建立相應(yīng)的獎懲制度的前提。

(四)注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標

首先前提是企業(yè)需要有戰(zhàn)略目標，一個符合實際而又超越現(xiàn)狀的戰(zhàn)略目標至關(guān)重要，它決定了企業(yè)精神，凝聚著員工干勁。但有的企業(yè)因為編制原因或者其它原因，并沒有制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，造成整體行動較為慵懶松散。預(yù)算實際是以戰(zhàn)略目標為精髓動力，沒有長久目標的預(yù)算實則為一個短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時也對風險的適應(yīng)性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產(chǎn)經(jīng)營重心，降低了自身的競爭力。所以，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當以戰(zhàn)略目標為核心，也必須圍繞此制定管理規(guī)則，整個預(yù)算周期都不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預(yù)算目標如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位,即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預(yù)算管理才能有生命力。

(五)做面向市場的預(yù)算

市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經(jīng)濟一般由國家所引導。為了避免靜態(tài)預(yù)算對企業(yè)造成危險的可能，預(yù)算應(yīng)當面向市場，堅決不能脫離整個市場的發(fā)展趨勢。預(yù)算過程中需要考慮市場機制、市場競爭和政治民主等因素，綜合考慮，制定多維度預(yù)算。避免嚴酷的市場壓力給自己帶來的風險，造成了巨大的企業(yè)資源的浪費和企業(yè)環(huán)境的破壞。

(六)提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)

為了保證預(yù)算管理的有效實施，員工必須提高自己的素質(zhì)，認真對待自己的工作，因為預(yù)算作為耦合度很高的工作任務(wù)，一項差錯就可能造成整個預(yù)算不合理，同時鼓勵員工摒棄以前手工計算的習慣，為員工提供更多的機會學習現(xiàn)代化的管理方法，提高工作效率的同時減輕負擔和壓力。

四、結(jié)語

本論文主要針對我國企業(yè)現(xiàn)存典型和危及企業(yè)生存的預(yù)算管理問題進行剖析，旨在提出一套可行可靠易實施的優(yōu)化策略，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)運行機理，并為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的完善尋找改進路徑，可以更好地發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)風險防范的作用，使得企業(yè)可以增強自身競爭力和促進企業(yè)躋身各大行業(yè)前百強。

參考文獻：

[1]王琳.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿(mào),2011,(31):160-161.

[2]孫曉朋.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟視野,2013,(14):220.

財務(wù)優(yōu)化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；融資風險

財務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，遵循一定的管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)是我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)交易日益活躍，對國民經(jīng)濟的貢獻量不可小覷。但作為資金密集型行業(yè)，對資金使用要求較高，所以財務(wù)管理顯得十分必要。正是基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題進行了研究分析。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀分析

（一）融資管理方面

房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個巨額資金投入的過程，動輒上億的地價和房屋建設(shè)費用，對房地產(chǎn)企業(yè)實力是一個巨大考驗。由于一次性投入的資金太多，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的任務(wù)就十分艱巨。房地產(chǎn)項目開發(fā)周期較長，資金回轉(zhuǎn)率低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不使出混身解數(shù)來籌集資金。目前，國內(nèi)的主要融資渠道有兩種，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。內(nèi)部融資主要來源是預(yù)售賬款和自有資金。自有資金是企業(yè)自有的可使用資金，一般不低于投資項目的30%；預(yù)售賬款主要是開發(fā)商通過預(yù)售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產(chǎn)債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產(chǎn)信貸設(shè)置了較高的門檻，所以融資難度比較大。

（二）資金投資運用和開發(fā)成本管理方面

房地產(chǎn)投資有極大的盲目性，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在投資時過多依賴人的主觀判斷，未對市場進行調(diào)查和充分論證，這樣得到的結(jié)果就像在賭運氣。一個房地產(chǎn)企業(yè)保持這樣的狀態(tài)顯然是不行的，因為目前中國的房地產(chǎn)市場還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設(shè)中國房地產(chǎn)市場開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉危機。一些房地產(chǎn)企業(yè)帶有較重的投機心理，利用房地產(chǎn)市場機制獲取暴利，忽略市場項目的可行性分析，結(jié)果造成投資項目技術(shù)可靠性較低，盲目擴張、控制不力，最終導致項目爛尾，資金無法回收，損失慘重。

一個項目包括方案設(shè)計、土地使用權(quán)、工程招標管理和施工、銷售等諸多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會涉及到資金，然而房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經(jīng)濟效益最大化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對項目全過程的各個環(huán)節(jié)進行有效控制和規(guī)劃。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)在方案設(shè)計時，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權(quán)可謂大費周折，無形成本不斷增加，造成了競買價格與預(yù)算成本嚴重不符；工程招標過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對施工成本控制不力，施工成本與預(yù)算目標產(chǎn)生較大分歧。

（三）房地產(chǎn)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和制度建設(shè)有待加強

企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的核心，尤其在家族企業(yè)當中，領(lǐng)導者幾乎主宰了企業(yè)的一切。近些年，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)從中受益逐漸強大起來。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴重缺乏管理理念，眼中只有利潤沒有管理，只重視短期利益而忽略長遠戰(zhàn)略。在人才選用上，因為對外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔任，親戚關(guān)系固然有更好的信任，但人才質(zhì)量大大降低，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在一些企業(yè)領(lǐng)導者看來，財務(wù)管理只不過是一部計算工具，并與記賬、發(fā)工資等基礎(chǔ)工作混為一談，缺乏科學系統(tǒng)的規(guī)劃，在財務(wù)管理過程中，常常憑借自己的經(jīng)驗和直覺作判斷，為企業(yè)財務(wù)管理埋下了致命隱患。

在財務(wù)制度方面，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)管理制度，但制度不明確、責權(quán)利不統(tǒng)一，會計失真比較嚴重，會計信息質(zhì)量得不到保障。這些現(xiàn)象歸咎于財務(wù)管理體系不健全，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財務(wù)管理置于一個較低的層次。財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理工作不完善，就無法為企業(yè)提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，更滿足不了企業(yè)高層決策需要，使決策風險進一步加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好融資準備，盡可能減少對銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以選擇聯(lián)合開發(fā)模式，通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風險共攤局面。融資過程中一定要注意財務(wù)風險，盡量保持企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在投資前，一定要對市場信息進行科學評估，不搞投機主義，更不能盲目樂觀，項目評審要做到科學化、專業(yè)化，充分考慮效益與風險之間的關(guān)系，爭取在風險可控范圍內(nèi)獲得更多收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強財務(wù)風險防范工作，通過風險轉(zhuǎn)移、風險共擔等方式，使財務(wù)風險降至可承受范圍內(nèi)。總之，應(yīng)做好資金管理、風險管理和監(jiān)督管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。

（二）強化成本控制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要正確反映房地產(chǎn)開發(fā)的實際支出，以此來確定銷售價格，保證利益最大化；其次，要對工程結(jié)算進行嚴格把關(guān)，既要保證工程質(zhì)量，又要防止施工中的浪費；作為房地產(chǎn)企業(yè)日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調(diào)節(jié)性，要評估房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門、財務(wù)部門對各個在建項目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業(yè)的進項變少，更應(yīng)該對支出項進行嚴格控制。比如管理費用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財務(wù)部門對其進行監(jiān)督審核，確保支出科學合理，減少不必要的浪費。

（三）完善財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者要多學習財務(wù)管理方面的知識，提高對財務(wù)管理重要性的認識。財務(wù)部門要加大財務(wù)管理培訓工作，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)要盡快建立健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員工作提供必要的依據(jù)和準則。同時要明確財務(wù)部門的地位，突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。一要設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，負責企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各項工作。二要規(guī)范資金支出，提高財務(wù)管理效用；三要建立考核機制和內(nèi)部審計制度，提高財務(wù)工作人員的積極性和主動性，保證資金使用安全與完整。

（四）財務(wù)管理人才培養(yǎng)

要明確財務(wù)管理部門及人員的職責，保證財務(wù)人員能夠積極主動且有序的完成職責之內(nèi)的事情，使財務(wù)工作得以有序開展。財務(wù)管理是一項復(fù)雜而嚴謹?shù)墓ぷ鳎菍I(yè)人員是無法擔任的，所以企業(yè)管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。此外，還要加大對財務(wù)管理人員技能的培訓，可定期開展培訓或集體交流活動，也可通過知識和技能講座，聘請行業(yè)專家來豐富財務(wù)人員的知識和見識。房地產(chǎn)企業(yè)還要給予員工在外進修的機會，激發(fā)其工作熱情，更好的為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻。

（五）精細化、信息化管理模式的應(yīng)用

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理細節(jié)上、扁平化上處理不夠，需要進一步細化財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理實效性。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒企業(yè)管理的一些做法，采用精細化財務(wù)管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細，全面掌握資金動態(tài)，使資金發(fā)揮最大效益。此外，隨著電子信息技術(shù)的日益普及，各行各業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)與電子信息技術(shù)發(fā)生了深度融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)后來者居上，大力發(fā)展財務(wù)管理信息技術(shù)，以信息帶動財務(wù)管理發(fā)展。目前，我國信息化財務(wù)管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺，在這種背景下，就需要房地產(chǎn)企業(yè)參與進來，爭取在行業(yè)領(lǐng)域有所建樹。

總之，房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，對社會經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，對我國向小康社會邁進具有重要的歷史意義。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理尚存諸多問題，需要不斷修補和完善，只有這樣才能保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，長久發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]卞曉燕.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商，2015（20）.

[2]陳允燦.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（08）.

[3]劉科會.淺析成本性態(tài)分析在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中的應(yīng)用[J].財務(wù)與會計，2006（05）.

財務(wù)優(yōu)化建議范文第3篇

1.杜邦分析體系沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素而導致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷企業(yè)通過從股東處籌集的資本必須承擔相應(yīng)的資產(chǎn)成本即企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的、符合投資人期望的最小收益率倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中僅僅以凈利潤作為衡量股東財富的標準,而忽視資產(chǎn)成本的存在,就會導致企業(yè)為追求短期利潤而盲目投資,給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

2.權(quán)益凈利率指標單一單純的用權(quán)益凈利率這一指標來反映企業(yè)經(jīng)營者的運營能力,往往會導致經(jīng)營者為追求企業(yè)的高利潤,社會的高評價,而做出錯誤的投資決策,使企業(yè)在權(quán)益凈利率增長的情況下而實際利益卻受到損害當企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況處于低谷時,經(jīng)營者往往會選擇一個只要能夠提高權(quán)益凈利率,即使它會給企業(yè)帶來虧損的項目,借此來達到提高企業(yè)業(yè)績的目的,然而這種錯誤的決策卻僅能給企業(yè)帶來表面“盈利”而實際“虧損”的不利局面。

再者作為杜邦分析法核心指標的權(quán)益凈利率,與現(xiàn)金流量指標相比,不夠真實,容易受公司操縱現(xiàn)金流量表根據(jù)收付實現(xiàn)制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過對現(xiàn)金流量的分析能評價企業(yè)的收益質(zhì)量及獲取現(xiàn)金的能力,預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,準確的判斷企業(yè)的償債能力。

3.計算總資產(chǎn)利潤率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”不匹配總資產(chǎn)全部資產(chǎn)提供者享有的權(quán)利,而凈利潤專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產(chǎn)凈利率與“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標不能反映實際的回報率為了改善該比率,要重新調(diào)整其分子和分母。

4.無法有效滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權(quán)益報酬率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)等主要財務(wù)指標間的關(guān)系綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況這些資料主要來源于企業(yè)過去的財務(wù)報表,實際上利用過去的財務(wù)資料對企業(yè)過去的財務(wù)狀況進行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財務(wù)報表,未能充分利用成本分析數(shù)據(jù)、風險分析數(shù)據(jù)等管理會計的資料,不利于企業(yè)加強內(nèi)部控制。

5.未能反映企業(yè)的經(jīng)營風險及財務(wù)風險在激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營風險不可能避免的,且經(jīng)營風險會導致財務(wù)風險如:產(chǎn)品銷售不暢或產(chǎn)品售價降低會給企業(yè)的收益造成不確定性;利率調(diào)高,會增加財務(wù)費用,增加籌資成本,從而影響企業(yè)的利潤,引發(fā)財務(wù)風險在當前市場競爭中越來越激烈的情況下,風險分析更加需要引起重視。

6.不能反映上市公司的經(jīng)濟技術(shù)指標如股東權(quán)益股份,每股凈資產(chǎn)、合并利潤表中的“少數(shù)股東本期收益”項目等現(xiàn)有杜邦財務(wù)分析體系中,以凈資產(chǎn)收益率為核心指標存在一些問題,它不完全符合上市公司股東財富最大化的要求股東財富最大化對企業(yè)未來價值的認可,考慮了時間價值和風險因素,而凈資產(chǎn)收益率權(quán)責發(fā)生制下的財務(wù)報表的反映,不能完全衡量股東價值。

7.現(xiàn)有杜邦體系所采用的數(shù)據(jù)都來自資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表,沒有反映企業(yè)的現(xiàn)金流量利潤指標在財務(wù)分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤指標提供的財務(wù)信息遠弱于現(xiàn)金流量因為在實際中,現(xiàn)金流量對于一個企業(yè)經(jīng)營活動否順暢致關(guān)重要,現(xiàn)金流量信息財務(wù)分析者對企業(yè)的財務(wù)狀況做出準確判斷的重要依據(jù)財務(wù)分析者通過現(xiàn)金流量分析,可以得到企業(yè)現(xiàn)金流量來源、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、等重要信息,從而可以對企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的真實效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認識企業(yè)的償債能力以及推斷企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展趨勢。

二、多角度改良杜邦分析體系

1.從指標角度

對于上市公司來說,每股收益、每股凈資產(chǎn)和股東權(quán)益凈利率三個最重要的財務(wù)的財務(wù)指標,證券信息機構(gòu)定期公布按照這三項財務(wù)指標高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財務(wù)目標,選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財務(wù)指標“每股收益”作為核心指標,根據(jù)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率之間的關(guān)系,將其原來的模式分解調(diào)整后如下:

每股收益=每股凈資產(chǎn)×股東權(quán)益凈利率；

每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財務(wù)指標,它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價行情的一個重要財務(wù)指標一般情況下,如果實現(xiàn)的每股收益最大,也就意味著實現(xiàn)的股東財富最大化,因此,每股收益符合企業(yè)股東財富最大化的財務(wù)管理目標。

2.從財務(wù)報表角度

(1)將可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系引入杜邦財務(wù)分析體系把可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系引入杜邦財務(wù)分析體系之中,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標,以盈利能力為企業(yè)核心能力,以良好的股利政策為依托根據(jù)盈利能力比率,資產(chǎn)管理比率和債務(wù)管理比率三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及利潤分景象綜合系統(tǒng)的分析和評價,從而彌補了杜邦財務(wù)分析體系的不足故可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析體系為:

股利支付比率=支付現(xiàn)金股利總額÷稅后凈利潤。

留存收益比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷凈利潤。

可持續(xù)發(fā)展比率=凈利潤-支付現(xiàn)金股利總額÷平均凈資產(chǎn)100%=凈資產(chǎn)收益率(1-股利支付比率)=主要業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)報酬率×權(quán)益乘數(shù)×留存收益比率。

(2)將現(xiàn)金流量表引入杜邦財務(wù)分析體系傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負債表和利潤表,對現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運用而在引入現(xiàn)金流量分析后杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來源于公司的三種報表使得財務(wù)分析更加全面、綜合。

3.企業(yè)價值角度

培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,克服短視行為企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的價值不僅包括財務(wù)效益,還包括社會效益任何一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,除了優(yōu)化財務(wù)指標之外,還要全面提高企業(yè)的綜合競爭力作為社會的一個個體,企業(yè)既獨立于社會,又依賴于社會,必須承擔相應(yīng)的社會責任在企業(yè)財務(wù)管理中,公司的最終目標達到自身價值最大化然而在自身價值的評估中,既包括了上述的各項財務(wù)指標,還不可缺少的包括了社會競爭力指標(1)客戶滿意度指標(2)環(huán)境責任指標(3)誠信指標(4)員工團隊責任指標。

4.從成本性態(tài)角度加以改進

為更好地利用管理會計中的內(nèi)部會計資料以及改善企業(yè)財務(wù)狀況,可以把成本性態(tài)的相關(guān)概念引入杜邦財務(wù)分析法通過采用杜邦財務(wù)分析法找出改善企業(yè)狀況的方法,并且使杜邦財務(wù)分析法具有事前預(yù)測和成本控制的功效,具體分解如下:

股東權(quán)益報酬率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=安全邊際率×邊際貢獻率×(1-所得稅率)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)；

安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計銷售量=(預(yù)計銷售量-保本銷售量)÷預(yù)計銷售量；

邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷單價=(單價-單位變動成本)÷單價；

三、改進后的杜邦分析體系的主要優(yōu)點

1.可以促進企業(yè)管理會計進一步發(fā)展加入了成本性態(tài)之后的杜邦財務(wù)分析體系就利用了管理會計的會計信息,促進企業(yè)管理會計進一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻率和所得稅率,有利于企業(yè)根據(jù)管理會計資料利用杜邦分析法進行短期經(jīng)營決策;將成本分為變動成本和固定成本,可以結(jié)合變動成本和固定成本的屬性,對不同特點的成本采取行之有效的措施降低成本。

2.揭示了所得稅對權(quán)益報酬率的影響將稅收指標引入杜邦分析后,既由權(quán)益報酬率=資產(chǎn)報酬率÷所有者權(quán)益比率,資產(chǎn)報酬率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售利潤率=(銷售凈額-成本費用-所得稅)÷銷售凈額可以看出所得稅的變化對權(quán)益報酬率有直接的影響所得稅降低,權(quán)益報酬率就提高,所得稅提高,權(quán)益報酬率就越低。

財務(wù)優(yōu)化建議范文第4篇

論文摘要:未來綜合國力的競爭，歸根到底是教育的競爭、人才的競爭，是人才創(chuàng)造力的競爭，師資隊伍在整個教育過程中具有先導性、全局性作用。創(chuàng)新型師資隊伍建設(shè)目標的實現(xiàn)依賴于師資隊伍的建設(shè)觀念和管理模式的轉(zhuǎn)變，依賴于相應(yīng)的機制體系和良好的綜合環(huán)境，要重視樹立團隊意識、優(yōu)化人才環(huán)境，營造寬松自由、相互促進的工作氛圍。

隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略決策的提出，創(chuàng)新成為高校師資隊伍建設(shè)的主旋律。創(chuàng)新型師資隊伍建設(shè)目標的實現(xiàn)依賴于師資隊伍的建設(shè)觀念和管理模式的轉(zhuǎn)變，依賴于相應(yīng)的機制體系和良好的綜合環(huán)境，需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真思考和探索創(chuàng)新型師資隊伍建設(shè)的新方法和新途徑，尤其要特別重視樹立團隊意識、優(yōu)化環(huán)境氛圍，營造寬松自由、相互促進的工作氛圍。

一、 要樹立團隊意識，創(chuàng)建合理的學術(shù)梯隊

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人類社會所面臨的許多重大問題都不是依靠單一學科所能解決的，而需要科技工作者組成群體來作戰(zhàn)。高校人才隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，是大力加強師資隊伍能力建設(shè)，當前尤其應(yīng)抓好創(chuàng)新團隊和優(yōu)秀群體建設(shè)方面的工作。

(1)要強化合作精神，充分發(fā)揮教師個體的團結(jié)協(xié)作精神。恩格斯曾指出:勞動創(chuàng)造世界，人類的勞動以合作為特征。西方一些學者在研究知識經(jīng)濟社會的競爭特點時也提出了“合作性競爭”的新概念，以期運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。隨著大科學時代的推進，科技信息、科技交流在科技活動中顯得越來越重要，要在科學技術(shù)突飛猛進的今天取得成功，必須要有合作精神。新世紀的高校教師不僅要有相當寬的知識面，對相鄰學科與行業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本方法與基本技能有大概的了解，更重要的是要求教師個體有團結(jié)協(xié)作精神，能與不同學科、專業(yè)、不同學術(shù)觀點的人進行廣泛的合作交流，聯(lián)合攻關(guān)，才能解決21世紀科學和技術(shù)的重大課題。

(2)進一步完善師資隊伍管理模式。從注重對教師個體和群體的一般管理為重心向大力開發(fā)和利用教師創(chuàng)新資源和潛力，以及從團隊整體人力資源(包括成員素質(zhì)、能力、性格、合作精神等)的開發(fā)為重心轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新型師資隊伍的脫穎而出，需要有良好群體的支持和合理梯隊的配合。高校教師職業(yè)性質(zhì)也決定了無論教科研都要形成結(jié)構(gòu)合理的群體才能發(fā)揮作用。這就要求高校在使用人才時，要注意合理搭配，要知人善任，根據(jù)科研人員的實際能力和水平的差異，合理配置人才結(jié)構(gòu)和層次，使不同智能水平和特點的人，組成一個合理的人才機構(gòu)，讓各類人才的作用都能得到充分發(fā)揮。這樣也有利于實現(xiàn)人才群體的效能，使其在動態(tài)的調(diào)節(jié)中獲得并保持最佳狀態(tài)。

(3)要強化組織效能導向，提高組織的績效。教師以科研、教學為載體，形成了不同的組織，承擔著不同的任務(wù)。要使這些組織充分發(fā)揮其功能，使組織充滿活力，堅持組織效能導向是必需的。一是確立全體成員自覺認同的組織目標，并為它的實現(xiàn)而共同努力奮斗。二是建立相應(yīng)的職權(quán)結(jié)構(gòu)和人員分工，使組織內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是要形成、重塑和發(fā)揚自身特有的、以精神和風格為內(nèi)涵的組織文化，形成內(nèi)部強有力的自激勵因素，從而增強組織中個體的活動積極性，促進群體良性互動，提高組織活動的績效。

(4)要堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化導向，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。隨著新形勢的發(fā)展，只有堅持師資隊伍群體和個體結(jié)構(gòu)優(yōu)化導向，才能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。群體結(jié)構(gòu)除了要有合理的年齡、職稱、學歷、學緣、層次結(jié)構(gòu)外，更要注重智能互補型的智能結(jié)構(gòu)，以及通過不同的組合，在同一組織內(nèi)的教師能夠互助互動、互學互幫，發(fā)揮群體最大創(chuàng)造力的組織結(jié)構(gòu)。個體是群體中的一員，除了符合群體結(jié)構(gòu)的總要求外，還要在著重優(yōu)化適應(yīng)崗位需要的知識、素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的同時，重視開發(fā)個體特有的專長，為優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)打下扎實的基礎(chǔ)，使每個成員的能力結(jié)構(gòu)和性格特點達到一種比較理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)，建成一個積極向上，合作良好的團隊。

(5)創(chuàng)新人才組織模式，整合人才資源，組建創(chuàng)新團隊。高校要合理配置人才資源，制定以學科為主，學科與任務(wù)相結(jié)合的崗位設(shè)置辦法，以學科帶頭人為核心，構(gòu)建和扶持一批結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團隊和學術(shù)梯隊。創(chuàng)新團隊是以學術(shù)問題為紐帶，立足于科學前沿，圍繞國家各類重大的科研項目，開展科學研究的核心隊伍。要賦予學科帶頭人和創(chuàng)新團隊負責人充分的工作自主權(quán)，大力推進人才組織體系和用人機制的創(chuàng)新，通過承擔國家重大項目，集聚優(yōu)秀人才，瞄準國際重大科學前沿問題和當前國家急需解決的重大問題，進行基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，提升創(chuàng)新能力，爭創(chuàng)一流成果。

二、 要創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化機制，以良好的工作氛圍穩(wěn)定人才

建設(shè)創(chuàng)新型教師隊伍，還必須有一個利于教師充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高其創(chuàng)新能力的良好環(huán)境。要大力創(chuàng)新尊重人才、吸引人才、穩(wěn)定人才的機制，創(chuàng)造良好的人才工作氛圍，真正做到感情留人、環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人。

(1)要努力創(chuàng)造良好的氛圍，理解、關(guān)心、愛護人才。一是要加強思想政治工作，建立校領(lǐng)導定期聯(lián)系制度，尤其是對高層次人才，要及時把握其思想心理狀況，聽取他們的意見和建議，解決他們的所憂所慮，做到留人留心。二是要尊重人才的個性，營造人才創(chuàng)新所需的良好的、寬松的環(huán)境。要努力營造尊重知識、尊重人才、愛惜人才的校園環(huán)境，使人才充分體會到學校的溫暖和關(guān)懷。三是要樹立以人為本的理念，寓管理于服務(wù)之中，強化對人才的服務(wù)功能，支持高層次人才開展工作，鼓勵探索創(chuàng)新，倡導學術(shù)爭鳴，寬容錯誤失敗，最大限度地發(fā)揮人才的作用，讓他們在一個自由寬松的、充滿人文關(guān)懷的氛圍中施展才華。

(2)注重環(huán)境留人，為人才事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。工作環(huán)境、待遇和條件是引進和穩(wěn)定人才的重要因素。一是要加快學校基礎(chǔ)建設(shè)力度，構(gòu)建良好的校園環(huán)境，加快學校的改革發(fā)展，提升學校的實力和聲譽，這是高層次人才發(fā)揮潛能的前提。二是要創(chuàng)造一個能專心致志地開展科研、學術(shù)氣氛濃厚、協(xié)作精神良好、人際關(guān)系融洽、設(shè)施先進齊全的良好工作環(huán)境。三是要為其提供人力、物力、財力的支持，賦予必要的權(quán)力，真正做到“有多大的能力，就搭多大的舞臺”，給他們加任務(wù)、壓擔子，為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的廣闊空間，為創(chuàng)新型師資隊伍提供良好的自我實現(xiàn)的環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

(3)大膽使用人才，任務(wù)到位，用事業(yè)吸引人。高校發(fā)展的宏偉目標是吸引人才的前提條件。發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能讓人才的聰明才智充分展示出來。要充分信任他們，為高層次人才提供各種發(fā)展的機會。敢于突破傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習，在優(yōu)秀人才處于進取心和創(chuàng)造力高峰的時候，及時將他們推上重要崗位，鼓勵他們在教學、科研等方面勇挑重擔，擔當富有挑戰(zhàn)性的工作，促使其挑戰(zhàn)自我，超越自我，真正做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)自身的價值，同時也使高校獲得最大化的利益。

(4)正確引導人才的合理流動，使師資隊伍具有合理的流動性和必要的開發(fā)性。從科學管理人才的角度來看，教師的合理流動是高校師資隊伍管理制度中必不可少的條件，是提高教師隊伍素質(zhì)的有效措施。流動也是人才成長的重要因素，一個人如果始終固定在一個單位工作，必然缺乏比較，難以吸收多種營養(yǎng)，這對自身的提高是極為不利的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對人才合理流動的要求也更為迫切。要努力改善辦學條件，提高教師待遇，增強學校吸引力，同時要從管理機制上建立一套嚴格的職務(wù)評聘、考核、晉升、流動制度，使教師隊伍保持動態(tài)的穩(wěn)定。這樣有利于博采眾長，建設(shè)一支具有競爭力和創(chuàng)造力的人才隊伍。

總之，未來綜合國力的競爭，實質(zhì)是科學技術(shù)的競爭，歸根到底是教育的競爭、人才的競爭，是人才創(chuàng)造力的競爭，教育關(guān)系到一個國家和民族未來的命運。師資隊伍在整個教育過程中具有先導性、全局性作用，必須把創(chuàng)新型師資隊伍的建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，這是知識經(jīng)濟時代的客觀要求，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關(guān)鍵，更是建設(shè)創(chuàng)新型國家的根本保證。

參考文獻

[1]劉傳緣.創(chuàng)新型師資隊伍建設(shè)的問題與對策[J].杭州電子科技大

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財務(wù)優(yōu)化建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場，對企業(yè)進行改革。而在改革中，將財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項重點。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財務(wù)職能主要側(cè)重于針對企業(yè)的財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息來源對會計信息進行統(tǒng)計、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎(chǔ)性財務(wù)工作；管理型財務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測、分析、控制、決策等是管理型財務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。

三、管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對象”。管理型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的整體財務(wù)狀況，通過對財務(wù)狀況的分析，以財務(wù)分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關(guān)的財務(wù)管理建議。核算型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動等具體的財務(wù)事項。在這些具體事項中，核算型財務(wù)職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎(chǔ)。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對各類財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，從企業(yè)全局高度對財務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結(jié)合了管理學知識，綜合制定出財務(wù)管理方案，對企業(yè)未來經(jīng)濟情況和發(fā)展狀況等進行預(yù)測。

四、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國企業(yè)管理會計制度有待健全

在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，我國各項規(guī)章機制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對外財務(wù)報告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發(fā)展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務(wù)職能和管理會計都沒有國內(nèi)的實際管理經(jīng)驗。整體導致管理會計制度的發(fā)展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務(wù)職能的正確認識

任何事物的發(fā)展都是一個曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財務(wù)職能和管理會計工作的發(fā)揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務(wù)職能需建立在核算型財務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財務(wù)工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)情況等，對企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財務(wù)負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務(wù)職能的重要性，很少會在企業(yè)決策等方面運用管理會計的財務(wù)職能。這種認識誤區(qū)，導致管理型財務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財務(wù)職能未與企業(yè)實際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實踐應(yīng)用始終不足。同時，我國財政部等相關(guān)政府部門對財務(wù)會計的重視程度較高，并了一系列財務(wù)會計的規(guī)章機制。但是關(guān)于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業(yè)組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發(fā)展缺乏充實的理論基礎(chǔ)，管理型財務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設(shè)了管理會計課程，但課程本身側(cè)重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會計相關(guān)理論與實踐相脫節(jié)，進一步抑制了管理型財務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，加入管理會計的內(nèi)容，財務(wù)職能應(yīng)實現(xiàn)核算型與管理型并存。對此，企業(yè)財務(wù)人員可以首先學習了解管理會計的知識構(gòu)架，通過加強理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進行財務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財務(wù)因素的影響，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)注重對電子信息技術(shù)的運用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限

財務(wù)會計在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時間，但是財務(wù)會計始終沒有“實權(quán)”，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策等實施直接性“干預(yù)”，而僅是負責簡單而機械的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務(wù)會計。但是目前我國企業(yè)的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財務(wù)會計的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實施進一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會計的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國企業(yè)財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢必會產(chǎn)生許多問題，需要及時調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業(yè)在促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強預(yù)算管理，逐步推進核算型向管理型財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至整個內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項財務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點。因此，管理會計應(yīng)對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運而生。但是目前，我國管理會計的發(fā)展與管理型財務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善。基于此，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能；建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財務(wù)職能實現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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