對財務管理的建議

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對財務管理的建議范文第1篇

【關鍵詞】新高校會計制度 財務管理 優化建議

【中圖分類號】 G 【文獻標識碼】 A

【文章編號】0450-9889（2015）06C-0093-02

自1998年1月1日頒布至今，《高等學校會計制度（試行）》已經實施了16年，已經不能適應當前高等教育體制和公共財政體制改革發展的需要，為此，國家在2009年、2010年、2013年先后三次征求社會意見和修訂制度內容，并于2013年底出臺了新的《高等學校會計制度》，從2014年1月1日起開始施行。新的高校會計制度有效解決了當前高校財務管理工作中的諸多問題，對促進高校會計制度穩定健康發展具有重要的意義。

一、高等學校會計制度改革的重點內容

針對舊高校會計制度存在的問題，新的高校會計制度綜合考慮了進一步規范高等學校財務管理、全面反映了公共財政改革的需要。對比新舊高校會計制度，改革主要內容體現在以下幾點：

第一，將舊制度下高等學校會計除經營性收支業務的核算采用權責發生制，改為全部采用權責發生制為基礎的業務核算。

第二，新增了呼應公共財政改革的核算內容，涉及國庫集中支付、部門預算、政府收支分類、資產管理、工資津補貼等方面。

第三，執行了固定資產折舊及無形資產攤銷、將基建投資業務相關數據定期并入高校會計“大賬”統一核算、規范確認科研收人和非財政資金收人等。

第四，對收入支出類會計科目的設置進行了細化，規范了財政補助結轉結余、非財政補助結轉結余和結余分配的會計核算，更好地反映高等學校現實的收支情況。

第五，更新了高校會計報表格式和內容，明確相應報表中的項目構成，增強會計信息的完整性和可比性，進一步完善了報表體系。

二、新高校會計制度對財務管理的影響

（一）適應了財政體制改革，有利于提高會計制度執行力

近年來，部門預算、國庫集中支付、非稅收入管理和政府收支分類等公共財政政策都涉及高校會計核算的調整和改進，舊制度嚴重滯后于財政體制改革，僅只能通過補充規定予以規范，不利于制度執行；而新的會計制度順應了公共財政體制改革的要求，增加了與公共財政改革有關的核算內容，例如通過制度中新增“財政應返還額度”、“零余額帳戶用款額度”等科目，真實反映資金的使用和結余狀況，可以提高資金運行的透明度，促進了會計制度的落實執行。

（二）統一了會計核算主體，有利于反映高校完整經濟活動

舊制度對基建會計實行單獨核算，因此基建業務長期游離于高校事業財務核算之外，形成了高校財務管理“兩本賬”、“雙扯皮”，造成高校會計信息的不完整，不利于加強基建項目的財務管理和監督。新高校會計制度將基建會計統一納入事業“大賬”反映，設有相應的核算科目和報表，統一了單位會計核算主體，對基建中的工程量、貸款、負債和還貸能力都有了具體反映，有利于更為全面和真實地反映高校的經濟活動和資產狀況。

（三）新增了資產補充科目，有利于反映高校資產的實際狀況

按照舊制度規定，高校所有固定資產都不需要計提折舊，使得單位固定資產一直按資產原值反映在資產負債表中，既不能反映資產損耗情況，也不能反映資產的實際價值，單位資產價值虛增嚴重。而新制度中新增了固定資產的折舊管理，對固定資產依據資產性質、折舊方法和年限合理折舊分攤；同時增加了“累計折舊”、“累計攤銷”、“待處理財產損溢”等科目，確定高校資產實際價值，更加真實、準確地反映高校資產情況，規范了國有資產管理。

（四）加強了收入支出管理，有利于高校提供成本核算信息

舊制度采用收付實現制，沒有區分資本性支出和收益性支出，導致高校不能提供科學的成本數據，高校實際收支情況沒有完全體現出來，不利于高校加強成本核算和開展績效評價。新制度針對現代高校收入和支出多樣化特點，整合和新增了一些“收入”、“支出”、“結余”等相關核算科目內容，增設明細科目和輔助賬目，同時引入權責發生制原則，用于滿足現代高校收支多樣化的實際情況，使高校的收、支、存等管理工作更加真實、全面和規范，對高校教育成本有了具體定位，有利于高等教育改革發展。

（五）完善了財務報表體系，有利于傳遞使用財務信息

針對舊制度會計報表的項目和內容不夠科學、信息披露不夠充分等問題，新制度對會計報表體系進行了規范和完善，對報表的種類、內容、編制基礎和要求進一步的整理規范，并按照核算科目的變化情況調整了報表結構和項目。主要表現為會計報表包含了報表內容和附注，而報表也調整為資產負債表、收入支出表及財政補助收入支出表，既能較好地反映事業收支、結轉結余等情況，又能直觀反映基本支出和項目支出情況。新制度的會計報表體系符合權責發生制原則，更加直接和完整地反映高校財務信息。

三、對執行新高等學校會計制度的優化建議

在高等教育快速發展的新形勢下，高校執行新的會計制度，對于適應公共財政體制改革、規范會計核算和加強財務管理等方面產生了積極影響，同時也對當前高校財務工作形成一定的沖擊和執行難度，需要高校自身進一步理清會計思路，優化會計工作內容，從而實現新制度順利實施。

（一）提高思想認識，加強領導重視和工作宣傳

要執行好新的高校會計制度，單位必須從思想上給予重視。首先，各級領導要帶頭轉變思想觀念，重視當前高校會計制度的改革工作，積極理解和學習新形勢下高校會計制度的實施政策內容，及時更新管理方法。其次，要加強新高校會計制度實施的工作宣傳，在全校范圍內對教職工開展政策宣傳，使人人都知曉執行新的會計制度各項工作內容和措施。只有領導重視了，教職工理解了，并得到了學校各方面的支持和相互配合，才能更好地執行新高校會計制度。

（二）切實加強業務培訓，提升財務人員綜合能力

執行新的高校會計制度，主要是針對新舊高校會計制度的變化開展工作，而會計制度的變化勢必會增加當前高校財務工作的內容和難度，并對財務部門人員的知識結構和業務能力提出更高的要求。因此，高校應當加強相關的業務培訓，不斷提高會計人員的綜合素質，呈現多元化會計隊伍。新的高校會計制度實施，特別需要開展系統的、專項的業務培訓，除了財務部門人員外，可考慮將資產管理部門和審計部門人員一起納入培訓計劃，并結合會計業務知識、計算機技術、相關的法律法規及制度等方面內容，建立復合型會計人才隊伍，促進會計制度順利實施。

（三）適應會計核算變化，加強高校財務管理

由于新的高校會計制度在會計制度基礎、會計科目和會計報表等諸多方面都有了較大變化，涉及內容多、變化大、范圍廣，這就需要會計工作必須根據會計核算變化情況，調整財務管理內容和方法，在做好新舊會計制度銜接的基礎上，從部門預算、國庫集中支付、政府收支分類、績效管理、資產管理以及基建會計等方面加大財務管理力度，更好地服務高校財務、預算、資產、成本和信息等方面的管理。

（四）充分利用計算機技術手段，重視財務信息化建設

隨著高校財務管理要求越來越高，不管是從建立健全資金管理體系、完善高校資產管理，還是從加強成本核算、會計監督和工作效率等工作總體要求下，都必須利用好計算機技術手段，借助財務軟件和管理平臺，加強信息化建設，促進財務管理網絡化、集成化和高效化，實現會計基礎工作初始、部門預算編制和執行控制、會計日常核算、資金資產管理和部門財務決算一體化，推進高校會計制度的規范化和標準化，準確反映高校財務信息，有效提高會計工作效能。

總之，新的高校會計制度是我國會計制度發展史上又一次具有重大意義的改革，適應了當前高等教育體制改革發展步伐，順應了財務管理對會計制度的需求，促進了高校財務管理水平的提高，對高校健康持續發展具有重要的積極作用。然而，由于新的高校會計制度還處于實施初級階段，依然存在著不足的地方，例如新制度還未涉及預算會計的科目，缺乏高校資產的預算管理，資產折舊方面沒有統一制度規定，無法保證會計信息的可比性等，這些都需要各高校以及財務人員跟緊新制度的腳步，在具體分析、實踐總結中不斷創新和完善工作方法，進一步優化會計工作內容和方法，提高高校財務管理水平，確保新的高校會計制度能夠更好地落到實處。

【參考文獻】

[1]王迪.新高校會計制度對高校財務管理積極性影響的研究[J].現代經濟信息，2013（3）

[2]陳南寧.簡析新高校會計制度的積極作用及實踐探究[J].財經界，2015（2）

【基金項目】廣西教育科學“十二五”規劃2013年度廣西教育財務管理研究專項課題（2013ZCW024）

對財務管理的建議范文第2篇

關鍵詞：醫院基建工程；財務管理

一、醫院基建工程財務管理的問題

（一）基建工程的財務管理意識薄弱

造成醫院對基建工程財務管理意識薄弱的原因可以總結為以下三點，其一，部分財務管理人員在觀念上認為基建工程是公開招標制，覺得成本核算以及工程造價的控制審核沒有必要；其二，財務人員責任心不夠，不能主動的履行財務管理的監管職責；其三，財務人員的業務能力有所欠缺，甚至不具備基建工程的造價管理的知識，因此無法實現對基建工程的真正監管。

（二）基建工程財務會計的核算不規范

    在醫院的整個會計業務中，基建工程會計核算工作的相對較小，因此被有所忽視，并且核算的方法也相對簡單，一般只是從在建工程科目的借方歸集工程建設的成本，待完工后再由貸方轉增資產。此外，醫院基建工程會計核算在進行實際的操作時，其流程及方式都表現出一定的隨意性。比如在處理專項借款利息時就沒有把專職基建工程人員的工資福利納入工程成本等，這都會造成基建工程的成本失真。

（三）基建工程財務管理監督管理不力

    現階段醫院基建工程項目的投資超標、概算超標以及標準超標等現象都普遍存在，但是財務人員并沒有在基建工程成本控制的過程中起到有效作用，只是單純的算賬、記賬、呈送報表等，地位十分被動。他們既不到施工現場查看，也不參與基建工程的全過程，領導在付款憑中簽字就可以支付工程款，未將財務管理的監督職能真正的發揮出來。

二、加強醫院基建工程財務管理的對策

（一）強化財務管理意識

    不管是醫院的管理層還是財務管理人員，都要從觀念上進行轉變，進一步強化基建工程財務管理的意識，從基建工程的規劃到招標乃至建設整個過程，都要把財務管理納入基建工程管理的工作日程中來。基建工程采不能表現為單純的記賬、報賬等工作，財務人員要不斷深入工程現場，對工程的實際情況做詳細的了解，掌握原材料的市場行情，做到撥款合理、資金調配科學，并做好財務規劃以及會計核算等工作，真實的反應出基建工程資金的來源及運作情況，并進行相應的控制與分析。在進行基建工程計劃管理的過程中，要積極參與制定基建工程資金計劃的工作，基于財務管理的角度對計劃部門提出的計劃進行合理建議，財務部門主要負責其中的專項資金、預算內資金以及自籌資金的財務管理工作。

（二）提高財務管理人員素質，規范基建工程財務制度

    醫院的基建工程管理制度要符合現行的法律法規以及相應的方針政策，不僅要突出基建工程的特殊性，更要與醫院的特性相適應，所制定的基建工程管理流程要科學合理，具有較強的可操作性。還要加強基建工程財務管理人員的素質培訓，除了相關的財務管理知識外，還要進行基建工程業務的知識教育，要對基建工程整個過程中諸如建設程序、預決算、定額、合同管理以及招投標工作和關鍵控制措施等各個環節做深入的了解，以減少財務風險，對工程成本進行有效的控制。隨著市場經濟的進一步發展，基建工程財務管理要樹立終身學習的意識，增大知識容量，改善自身的知識結構，在基建工程實施的過程中可以主動、有效的參與管理監督，從而真正實現基建工程財務管理的職責。

（三）建立有效的內控體系

在醫院內部建立起一套嚴格有效的內部控制體系，將基建工程中每層項目的責任均分解落實到個人，并實行考核發制度，站在全局的角度嚴格管理，從而實現對基建工程成本的控制與管理。其具體執行可以從以下兩個方面進行：其一，預防：防患于未然即進行事前的監督。財務部門要對工程準備支付以及約定支付的資金做準確的掌握，監督其是否與相關的規定以及財務制度相符，如有問題要及進糾正。比如施工單位所簽訂的合同是否與年度投資計劃以及設計文件相符，是否有計劃外的工程以及任意擴大規模的問題產生，建設標準是否存在隨意提高的現象，與供應商所簽屬的材料以及設備的訂貨合同是否為工程的實際所需等等。其二，控制：對于基建工程中資金的運作進行有效的控制，其核心工作就是監督資金撥付的過程，從而保證建設資金的每筆款項都得到合理的應用。撥付款也是財務管理中會計核算的主要內容。如果未及時撥付工程款，那么工期就會受到影響，從而造成資金的占壓，進而影響到整個工程的效益；如果工程款的撥付出現了超支，那么資金的時間價值就會有所浪費，并且對資金合理、統籌的供應也極為不利，還會使醫院在進行工程的管理以及款項結算的過程中處于被動地位。所以，醫院基建工程的財務管理人員要常常深入施工現場，詳細了解具體的施工進度。

參考文獻：

[1] 袁瑞玉.以科學發展觀指導醫院建設的幾點思考[J].衛生經濟研究, 2007(1)

對財務管理的建議范文第3篇

關鍵詞：財務管理，建筑企業，成本，利潤

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1 現代企業財務管理及其特點

財務管理是企業管理的組成部分，指在經濟效益最大化目標下，對企業的財務活動進行管理和規劃的一項經濟管理工作，是對企業籌資、投資、分配等經濟活動中形成的經濟關系進行計劃、控制、分析、預測、決策的管理活動。現代企業財務管理具有以下主要特點。

1． 1 涉及面廣

企業所有涉及資金的收支活動，都與財務管理相關。財務管理遍布企業生產、供應、銷售等各個環節，各個部門都在如何合理使用資金、節約成本支出、提高資金周轉率上，接受財務管理的指導、監督和約束。

1． 2 滲透性強

現代企業制度下，財務管理是由諸多子系統構成的復雜系統，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，滲透在全部經營活動之中，遍布生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，是一項綜合性強的經濟管理活動。

1． 3 關聯度高

市場經濟體制下，企業經營管理目標是經濟效益最大化，企業要生存，必須能夠收大于支、按期還債。收入增加必將會帶來成本、費用的增加，這些表現為資金收支，從而在財務上進行體現，相關的財務指標也會發生變化。因此，財務管理活動直接影響著企業的經濟效益，關系著企業能否可持續發展。

2 目前建筑企業財務管理中存在的問題

2． 1 建筑企業對財務管理不夠重視

當前，建筑企業財務管理意識和科學先進的財務管理方法有待加強。沒有對財務管理足夠重視，使得企業的經濟管理活動僅僅局限于生產經營管理上，沒有充分發揮企業財務管理的關鍵作用。主要表現在單位會計人員水平素質有待于提高，不能提供有效的管理建議; 企業內部財務管理工作監管及內控不夠全面有力; 企業局限于生產經營型管理格局; 存貨占用大量資金，應收賬款資金周轉緩慢，導致資金不足或資金閑置。降低了建筑企業運營水平，無法保證企業正常的生產經營活動; 工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，長期未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。

2． 2 缺乏合理的預算成本控制

很多建筑集團財務預算管理并不夠合理，編制預算后，僅作為生產計劃的參照，同時對期間費用的控制較為敏感，但對工程成本的管理控制不嚴，無法實現預算的真正作用。因此，建筑企業的結算不確定因素增加，企業的經濟效益從根本上受到質疑，有時出現利潤不增反降甚至是虧損的反常現象。有些建筑企業僅重視投資項目的資金支出，卻沒有關注資金占用，未能從實際上開展責任成本管理，客觀上導致了資金使用率的降低和資源的浪費。

2． 3 財務基礎薄弱，人員素質不高

一些建筑企業財務人員素質較低，往往只按企業領導要求辦事; 有些企業原始憑證控制不嚴，一些發票、收據不符合會計準則規定，但可以報銷入賬; 資產的管理制度不健全，導致賬賬不符、賬實不符; 收入和結算成本上，不按照會計準則，而是隨意地進行確認。這些都造成會計信息的失真。財務人員不能有效地按照財會法規、財經制度規定，獨立進行財務核算，財務人員崗位責任制不明確，缺乏有效的監督，財務僅僅體現了記賬職能，沒有體現其監督職能。

3 加強建筑企業財務管理的建議

財務管理是企業內部管理的中心，是建筑企業生存發展的根本，建筑企業應通過建立健全財務組織結構，充分發揮財務預算作用，提高資金利用率，實現資產保值增值。

1) 全方位更新財務管理理念，應充分重視財務管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的財務管理體系，強化財務指標的合理運用，學會用指標和圖表來分析財務狀況。把財務管理的服務職能發揮到最大，使財務管理滲透到企業管理的各個方面，使建筑業務和財務管理相輔相成。

2) 以資金管理功能為核心，全面推行資金預算管理制度。資金預算管理是企業提高財務管理水平的重要手段，其核心在于對企業未來的行為在事前進行安排和計劃，保證資金有序流動，使得企業的資金發揮最大的價值，最終有效實現企業發展戰略。建筑企業風險與一般企業不同，這種特殊性要求企業在編制財務預算前應明確長期發展目標，確保企業能夠應付日常資金需求和滿足長遠資金計劃，據此編制預算，從而使資金預算為企業節約成本，提高經濟效益服務。剛性過大可能會給預算管理帶來風險，為了使企業的預算能夠經得住市場的考驗，制定預算指標時還應該具備相應的彈性。通過預算管理，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級填制全部預算，分級實施控制并考核，使財務管理的事后反映變為事前預算，事中控制和事后考證。

3) 以成本控制功能為重點，推行目標成本管理制度。推行目標管理制度，是建立成本控制組織體系，專人負責，分層分項進行控制，以財務部門為中心，以項目管理成本的分類為依據進行財務管理。建立成本核算機制，包括人工費管理及結算制度，限額領料制度，物質盤點和實物計量制度，機械管理及租賃結算辦法，費用開支辦法、成本考核與獎罰制度，工程驗工報量制度等。a．人工費的控制: 主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資控制。b． 材料費的控制: 實行“量價分離”原則，即采購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制，材料應有收、發、領、退等賬本記錄。c． 機械費的控制: 加強機械設備使用臺班計劃管理，減少閑置。項目成本核算制應堅持實際形象進度，實際產值，實際成本“同步”的原則。即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。4) 強化財務人員從業隊伍的建設，提升整體素質。加強對企業財務人員的培訓，組織全體財務人員定期學習，不但學習會計基礎工作規范和相關法律法規，還要熟悉建筑企業業務從而有助于控制管理，提供建議。通過定期考核，企業可對出色的財務人員進行專業培訓，通過這樣的選拔得到的社會價值感將對財務人員產生激勵作用，從而會有更大的動力投入到工作中去。強化財務人員的法制觀念，要求按照財務法規制度設置原始賬簿，堅持從業原則，依法履行崗位責任，按照規章制度辦事。財會人員必須熟悉和遵守職業道德規范，有良好的業務素質，應樹立現財觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念，注重無形資產觀念和法制觀念，使其解決問題時能站在企業發展的高度，充分發揮財務人員的信息反饋作用，解決咨詢作用，管理中心作用。

4 結語

當前我國建筑企業生存壓力日益加大，市場發展環境日趨嚴峻，企業項目利潤空間相對減少。財務管理工作是處理企業資金運作的專業工作，是建筑企業在激勵競爭中提升潛力、提高經濟效益的有效手段。新經濟時代已經到來，傳統財務管理的方法和手段已經不能夠適應市場的需求，圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標，現代財務管理在建筑業企業的生存發展中起著關鍵性的作用。因此，加強建筑業企業財務管理工作具有重要的現實意義。

參考文獻:

對財務管理的建議范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業；多元化發展；財務管理；問題與對策

煤炭是我國傳統的重要能源，煤炭行業是國民經濟發展中的基礎性行業。在新的歷史條件下，構建新型煤炭工業體系，大力實施多元化發展戰略，促進煤炭企業加快科學發展，是提高煤炭企業核心競爭力，促進煤炭工業可持續發展的重要措施，也是構建資源節約型、環境友好型社會的必然要求。近年，國家制定相應措施與政策，促進煤炭企業加快兼并重組，實行多元化經營，使企業的經營規模逐漸擴張、業務種類越來越豐富、經濟來源更加多樣化。同時，這也對集團公司經營管理水平提出了更高的要求，而財務管理是集團公司管理工作的中心環節。財務管理工作的好壞關系到企業的興衰成敗，在產業多元化快速發展的時期，煤炭企業財務管理理念要不斷更新，要進一步完善財務管理制度，建立現代企業財務管理模式，為企業在激烈的市場競爭中提供堅實的保障。

一、煤炭企業加強財務管理的重要性

1.加強煤炭企業財務管理是適應現代市場經濟的發展要求。當前煤炭企業面臨的國際國內市場競爭的壓力越來越大，對煤炭企業財務管理提出了更高的要求，建立現代化財務管理模式刻不容緩。財務管理事關煤炭企業生產經營的各個環節，是企業正常運轉的保證。加強企業財務管理，是提高經濟效益的有效途徑，是促進企業健康發展的需要，有利于防范與控制財務風險，最終提高企業的市場競爭力。

2.加強煤炭企業財務管理是煤炭企業多元化發展的必然要求。煤炭企業為適應社會主義市場經濟體制的要求，不斷拓寬發展渠道，增強企業綜合發展能力，從原先單一的煤炭產業向多元化方向邁進，組建大型集團公司。因此，財務管理工作就不能沿襲原來的方法，而應進一步加強財務管理工作，實時掌握企業的經營狀況，充分挖掘有助于企業目標實現的各種潛在因素，為企業經營決策提供科學依據。

3.加強煤炭企業財務管理是維護市場經濟秩序的需要。我國《會計法》、《企業會計準則》等會計法律法規，要求企業強化會計核算，加強財務管理。會計信息質量準確可靠，有利于維護正常的市場經濟秩序。但現實情況是，一些企業為追求短期經濟利益，采取各種手段如虛增利潤、偽造賬簿、編制虛假財務報告等，不準確的財務信息，擾亂市場經濟秩序，不但讓企業的形象受到損害，也使信息使用者形成錯誤的經濟決策，嚴重時影響宏觀經濟的平衡運行。

二、煤炭企業財務管理中存在的問題

1.財務管理水平不適應現代企業的發展。一是資金管理不到位。資金管理是財務管理的核心，煤炭企業多元化經營背景下，經營規模與經營范圍逐步擴展，資金管理顯得越來越重要，但現實情況是資金管理規章制度還不完善，因此，對資金管理的重視程度亟待加強。二是資產和成本管理方法落后。企業資產是企業生存和發展的基礎，煤炭企業集團的資產規模不斷擴大，在管理制度和方法上沒有及時跟上；成本管理方法落后，一味強調成本節約，而對資產保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財務信息資源應用能力弱。信息技術在企業財務工作中越來越重要，但在財務管理中應用遠遠不夠，能有效利用財務信息系統進行財務管理、對企業未來的財務狀況進行分析和預測缺乏專業人才。

2.財務管理人員的綜合素質不高。財務人員財務管理水平的高低直接影響到財務水平的高低，煤礦企業財務管理人員的專業知識、利用新技術新知識新觀念的能力不足，使得煤炭企業的財務管理工作難以提升。新會計準則以來，煤炭企業雖加大了對財務人員技能培訓，但由于企業財務人員的綜合素質不高，對準則的理解和領會不深，難以真正將這些先進的財務知識貫穿和執行到企業的財務工作中。因此，煤炭企業財務部門管理和協調職能有待加強。

3.企業財務管理意識淡薄。煤炭企業把安全生產作為工作的重心，重視生產技術的創新發展，而對財務管理工作重視不夠，財務管理一直處于被動和從屬的地位。因此，要進一步提升財務管理理念，強化財務風險管理意識。在實踐中，有的企業簡單地把財務管理工作等同于會計工作，財務管理工作就是編制會計憑證、 登記賬簿、 編制會計報表等簡單的日常會計核算業務，而對成本管理、現金流量管理、投資決策、風險防范等知之甚少或做得很不夠。

三、煤炭企業多元化發展背景下加強財務管理的對策建議

1.提高企業財務管理水平。要適應煤炭企業多元化經營的特點，根據企業經營狀況及其業務特征確立科學的財務管理原則。加強會計統一核算與資金集中管理，完善資金管理各項規章制度。根據不同性質的企業業務類型及經營范圍，對科目設置、憑證處理、報表編制程序等進行具體規定，制定會計規章的專門實施細則，以確保各項經濟業務活動有章可循，依法依規。要加強煤炭企業內控制度的建立與實施，加強審核監督力度。

2.提高財務人員綜合素質。由于煤炭企業業務范圍的擴大，在經營過程中將會遇到更多的業務問題，有的可能是財務人員以前所未經歷過的，需要財務人員運用扎實的專業知識與豐富的實踐經驗加以應對。企業在考核聘用財務人員時，要結合理論知識與實踐經驗兩方面來進行。要加強對財務人員的培訓，提高他們的專業技能，財務人員也應增強學習最新財務知識的主動性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強創造性開展工作的能力。要提高職業道德修養，增強職業責任感，為企業決策者提供準確可靠的財務信息，自覺抵制不正之風的侵蝕。

3.轉變財務管理理念。煤炭企業集團從事著多種行業的生產經營，企業面臨的內外部環境日趨復雜，要提高企業應付復雜環境的能力，必須高度重視財務管理工作，提高財務管理意識，增強財務風險管控能力。注重企業信用的構建，以良好的企業信譽降低市場交易成本。要做好投資決策論證，保證企業資金周轉良性循環。建立風險監控和預警機制，實時監控企業財務情況，發現問題及時有效處置。

4.加強企業財務預算管理。建立完善全面的預算管理體系與制度，是規范企業行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財務風險。企業實行預算管理，首先要建立健全組織機構，落實責任，明確分工；其次要制定一套切實可行的預算計劃，要實行全面的預算管理，將預算體系進行橫向、縱向層層分解，使預算落到每一個角落。健全煤炭企業的財務監控力度和監控機制，對每一筆資金的流動有清楚的記錄，建立事前的財務預算管理體制，使資金的流向和資金的預算相符，讓資金的流轉透明化，保證資金的有效運作。

5.完善內部控制管理制度。建立健全內部控制制度是提高企業經濟效益，降低財務管理風險的重要保障。內部控制制度要與企業發展相一致，符合企業發展戰略的要求，要加強對下屬子公司的業務指導。加大財務監管力度，設立專門的審計部門，定期對企業的內部審計有效性進行評估。加強對審計人員的績效考核，督促審計人員不斷提高業務水平。

四、結束語

綜上所述，煤炭企業在實施和發展多元化經營戰略時，既要做到圍繞自身資源優勢在延伸產業鏈上做文章，以增強企業的核心競爭力，又要切實加強財務管理，有效避免經營風險，不斷提高企業綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]郝紹莉.淺談多元化投資戰略下的企業財務管理[J].魅力中國，2009（12）.

[2]成兵.基于多元化投資發展戰略的企業財務管理[J].財會研究，2008（09）.

[3]石萍.論煤炭企業之財務管理[J].城市建設理論研究，2012（21）.

對財務管理的建議范文第5篇

關鍵詞：施工、工程項目、 財務成本管理、 總結、建議

Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.

Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

我國實行市場經濟以來，施工企業便通過招投標的方式來承攬工程，市場競爭越來越激烈，中標價也是越來越低。在改革開放后的30多年里，隨著國家經濟的發展，投資規模的不斷擴大，使得大型施工企業的施工區域和規模不斷擴大，工程數量激增，市場區域遍布全國，但由于我國施工企業的管理水平和人員素質跟不上所承接的工程的增加和市場區域的的擴大，造成項目管理層人員不足，素質達不到要求，同時，因市場區域的擴大，工程項目離公司總部的距離越來越遠，使得公司對項目財務成本控制越來越弱，從而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現象時有發生，效益下滑，隨著國家對加強企業管理的重視，使得各大型企業也更加重視自身的管理，查找自身在財務成本管理中的不足，制定改進措施，以便今后加強管理，由粗放型管理向精細化管理邁進。

一、施工企業財務成本管理的中經常出現的一些問題。

（一）公司和項目部，項目部各部門之間缺乏溝通，沒有形成共同的目標。

公司，項目部和部門各自為自身利益出發，項目部各部門及其管理人員不能全面科學的對待工作，對材料的供應，設備的使用，人員的調配，資金的使用等不進行科學的分析，不進行經濟比較，不采取動態控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費。項目部有了錢先完成上交指標，不對后續工程資金使用進行計劃和對欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長，造成后期資金緊張，無資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費資源，也會因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項目部上交款當期指標的完成，不能有效的掌握項目部的利潤情況、欠賬情況和后續工程的用款情況，造成項目部上交指標完成了，后期工程缺少資金。

（二）全體工作人員充分認識財務成本管理是全員的事，要全員主動參與

工程成本管理是一個全員全過程的管理，長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情，有些工程項目領導經常簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度， 材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責清晰，各司其職，實際上誰也沒有承擔成本管理責任。

（三）沒有充分認識資金時間價值

工程項目一般工程量大、造價高、建造周期長，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和時間分期支付。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后，支付相應階段的進度建造款，建造期間的部分建造款待工程驗收合格后一次付清，因此,施工企業往往需要貸款墊付部分資金。

一個施工企業往往有幾個項目在同時運行，不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的，企業財務部門沒有將資金統一管理綜合利用，一部分項目的資金有暫時的結余，而另一部分項目需要的資金在向銀行借款，這樣也造成了資金的浪費，多產生了利息費用。

所以，不同的付款方式、不同的時間付款會產生不同的資金時間價值，導致不同的財務費用和工程建造成本，從而影響企業的收益。

（四）責任成本不明確，不利于獎懲機制的運行

在很多工地，經常會發現這樣的情況， 材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領用上，不按定額發料，施工人員以耗代領；機械設備管理不到位，設備的使用、維修、保養不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質 參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞的現象。這些都只能歸于管理不到位，責任不明確。

（五）不能有效地利用計算機信息系統 有些施工企業沒有使用計算機進行相 應的數據處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財務成本信息的及時處理與收集，無法對成本做到正確的選擇與使用，不能及時準確地發現成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業雖然實現了計算機信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計算機技術實現各部門資源共享、信息共享，財會、采購、營銷、人事、物資 管理等子系統分割，沒有形成有機聯系的財務成本管理信息系統。

二、對施工企業財務成本管理的建議

（一）全員參與，共同制定和執行合同目標

項目部門、財會 部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗，企業上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。企業每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，應克服那種只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念， 人人都應有成本控制的責任和義務。

（二）資金集中管理，降低資金使用成本

將資金高度集中使用，雖然說對某個項目要專款專用，但施工企業可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協調平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位， 而向銀行或其他企業取得高息借款。

（三）制定目標成本，分解責任成本，嚴格考核，有效獎懲

項目的成本管理，實際上是一個全過程的管理。第一步，做好成本預算。第二步，編制成本計劃。采用因素分析法把預算成本分解到各成本項目，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，明確 責任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責而人人不管。第三步，加強成本核算。分清成本核算對象，按工程項目進行材料費、人工費、機械使用費的成本歸集。第四步，開展成本分析。將實際成本與預算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，一方面用于考核和獎懲，一方面在以后的工程中進行改正或推廣。第五步，嚴格考核，實施獎懲。根據 成本分析的結果和給部門職工下達的任務 書進行考核，獎懲是對考核結果的利用，是鞏固成本控制的有效方式。

（四）引進 ERP 系統，實現財務、業務 一體化管理