財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)

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財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)培養(yǎng)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

一、新入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培養(yǎng)

第一，要有管理者的意識。當(dāng)遇到自己不熟悉或未處理過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，財(cái)務(wù)人員不能把自己當(dāng)作一個簡單的記賬員，而是一個單位管理者的身份，通過請教、查詢、思考，從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度提交領(lǐng)導(dǎo)比較處理方案，目標(biāo)是不違法的情況下保證單位利益最大化。

第二，要有對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)督促辦理的意識。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的終結(jié)點(diǎn)，遇到中途換人或手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員必須將督促催辦作為自己的責(zé)任，一鏟到底，從根本上杜絕呆死賬的發(fā)生。

第三，要有對賬表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)的意識。財(cái)務(wù)人員要對自己報(bào)出的報(bào)表負(fù)責(zé)，會計(jì)的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)表又是報(bào)告的主要組成部分。因而財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)報(bào)表，必須做到清楚明了，報(bào)表不僅要報(bào)送及時、而且要真實(shí)、準(zhǔn)確。現(xiàn)階段大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，會計(jì)期末財(cái)務(wù)系統(tǒng)會自動生成報(bào)表，但自動生成的報(bào)表是否能真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，需要財(cái)務(wù)人員人為地去判斷和核實(shí)。新入職財(cái)務(wù)人員一定杜絕拿什么票記什么賬，不管不看報(bào)表是否正確就上報(bào)的行為。會計(jì)要培養(yǎng)通過報(bào)表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理正確與否的能力。

第四，要有對任職期內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)的意識。財(cái)務(wù)人員要對自己經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)責(zé)，輪崗或調(diào)離崗位時，要認(rèn)真辦理移交手續(xù)，對于未完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要標(biāo)明原因，提示后任會計(jì)未處理完的客觀原因、需后任配合完成的補(bǔ)辦手續(xù)、應(yīng)催辦當(dāng)事人名單等等，同時將任職期內(nèi)相關(guān)文檔資料（或電子檔案）移交，保證后任會計(jì)順利接手工作。

第五，要有對已接管賬務(wù)核實(shí)清理的意識。財(cái)務(wù)人員接交新工作時，要全面清理接交的賬務(wù)，對于自己不明白的事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要及時與前任會計(jì)進(jìn)行溝通或通過查閱以前賬簿、憑證、合同等方式掌握實(shí)際情況，提交處理意見。

第六，要養(yǎng)成有始有終，過程中回報(bào)的工作習(xí)慣。接收任務(wù)就必須按時完成，有始必有終，過程中回報(bào)工作進(jìn)度及遇到的難題，對于確實(shí)無法完成的任務(wù)，及時提請領(lǐng)導(dǎo)不能勝任的主客觀原因，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，以免自身行為耽誤單位或部門重要工作。

第七，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。新入職財(cái)務(wù)人員要樹立為以下意識：既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，又要保持獨(dú)立思考，這樣才是真正幫領(lǐng)導(dǎo)；既要優(yōu)化職責(zé)分工，又要保持互利互助，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；既要樹立服務(wù)意識，又要保持有效溝通，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)親和力，營造“像戰(zhàn)友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮斗”的團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)！

二、新入職財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能及再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

第一，熟悉財(cái)務(wù)基本技能。作為一個財(cái)務(wù)人員，需要掌握的最基本技能有：支票的填列、票據(jù)的管理、原始憑證的審核、粘貼、記賬憑證的填制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需附的財(cái)務(wù)手續(xù)、憑證的裝訂、賬簿的打印等等。這些基本技能可以通過看、問、講、觀的方式進(jìn)行培訓(xùn)。如：新員工翻看公司近一年的會計(jì)憑證，提交問題，老員工進(jìn)行解答；公司老員工區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，對自己最熟悉和擅長的業(yè)務(wù)給新員工講解，講解中突出本單位相關(guān)內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)處理流程、賬務(wù)處理思路及規(guī)范等，讓新員工盡快了解本公司涉及的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；選擇基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)相對全的單位或項(xiàng)目，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)。

第二，熟悉本行業(yè)、本單位涉稅知識。對于新入職員工，單位應(yīng)組織一次行業(yè)涉稅知識培訓(xùn)，讓他們熟悉本行業(yè)、本單位涉稅問題，自始就樹立為企業(yè)的安全、發(fā)展提供參謀，在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理避稅的意識。以后稅法相關(guān)知識、規(guī)定和稅務(wù)籌劃技巧的培養(yǎng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢、專家講授、專業(yè)合作、研討會等方式進(jìn)行。當(dāng)然，隨著公司經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門必須將新老財(cái)務(wù)人員涉稅知識結(jié)構(gòu)的更新和強(qiáng)化永久納入單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時作為考核財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

第三，熟悉涉新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算模式及相關(guān)稅務(wù)處理。對于新入職財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)特殊業(yè)務(wù)內(nèi)部核算規(guī)定，讓他們了解業(yè)務(wù)背景及核算模式的選擇理由。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員會碰到新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)核算或稅務(wù)處理國家并沒有明確的規(guī)定。這時財(cái)務(wù)部一方面要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研討，出臺可選方案。另一方面應(yīng)組織相關(guān)的法律、稅務(wù)、業(yè)務(wù)專家，組成專家團(tuán)隊(duì)，針對本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所提方案進(jìn)一步研討，確定適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)又不違背法律規(guī)定的核算模式及稅務(wù)處理建議，以單位內(nèi)部制度的形式下發(fā)并對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成本單位涉新業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算模式。

第四，了解規(guī)避審計(jì)常見問題及處理方案。對于新入職財(cái)務(wù)人員，單位應(yīng)針對歷史上各類審計(jì)提出的問題、案例以及應(yīng)對措施等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工認(rèn)識到過程中就應(yīng)重視和規(guī)避審計(jì)可能碰到問題的重要性。財(cái)務(wù)人員未來會面對各種各樣的審計(jì)，接受審計(jì)、虛心整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)避審計(jì)常見問題是財(cái)務(wù)人員成長的必經(jīng)途徑。

第五，了解單位賬務(wù)系統(tǒng)、相關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。對于新入職財(cái)務(wù)人員，要對單位賬務(wù)系統(tǒng)中建賬要求、建賬時需注意及考慮的事項(xiàng)、結(jié)賬前注意事項(xiàng)、報(bào)表公式的定義、報(bào)表間勾稽關(guān)系、報(bào)表審核和查詢、核算不規(guī)范對報(bào)表取數(shù)的影響、報(bào)表分析等作系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解規(guī)范核算的重要性和必要性，養(yǎng)成良好的核算習(xí)慣。

第六，再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。對于新入職員工，可以通過鼓勵他們報(bào)考職稱獲取書本知識，通過相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過部門會議會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等等。把部門周例會定位為學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)提升會，根據(jù)每位員工的自身情況，利用例會擬訂一個簡單而持續(xù)的培訓(xùn)小課題，可由業(yè)務(wù)骨干輪流授課、新員工談學(xué)習(xí)問題及想法。一方面提高員工解決問題的能力，一方面活躍工作溝通的氛圍和增加員工之間的感情，打造一個積極向上的“再學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)范文第2篇

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長進(jìn)。

3、及時解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對每月每張會計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞；

2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)2008新版集團(tuán)管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度；中國教育查字典語文網(wǎng) foxer.ne

財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)范文第3篇

一、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系構(gòu)建原則

高校為使績效考核工作取得預(yù)期的效果，在制定體系時遵循了以下原則：

（一）客觀公正與公開透明的原則 績效考核的目的是為了推動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，因此考核制度、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果必須客觀公正、公開透明，只有每位參與考核的人員都了解考核規(guī)則，認(rèn)識到規(guī)則的一視同仁，才能使大家對績效考核工作產(chǎn)生信任感。只有做到考核過程對每位參與考核的人員都公開透明，才能真誠發(fā)揮考核的激勵作用。

（二）尊重規(guī)律與以人為本的原則 績效考核體系的評價指標(biāo)必須符合績效管理的客觀規(guī)律，具有嚴(yán)謹(jǐn)、精確、全面、邏輯性強(qiáng)等特點(diǎn)，評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面，評價方式應(yīng)當(dāng)多元。同時要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)尊重人、解放人、依靠人和為了人的理念，要明確績效考核的最終目的是調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。因此績效考核體系的建立要借鑒世界先進(jìn)考核方法，同時結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定具有自己特色的績效考核體系。

（三）理念態(tài)度與能力業(yè)績并重的原則 理念態(tài)度和能力業(yè)績是完成崗位工作必不可少的兩個方面。理念態(tài)度是“德”，只有了解學(xué)校和處室的核心理念、端正崗位職業(yè)態(tài)度，才能在工作中積極主動，把握工作的重心和方向；能力業(yè)績是“能”，只有具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，才能在工作中得以勝任，不斷提升工作質(zhì)量和水平。因此，績效考核體系必須兼顧對財(cái)務(wù)人員的“德”、“能”的考察。

（四）突出關(guān)鍵績效與簡便易行的原則 每個人在崗位上的工作是個動態(tài)、復(fù)雜、全面的過程，要全面無缺失地考核每一個人，是一種復(fù)雜且不具操作性的理想狀態(tài)。因此，績效考核體系要突出關(guān)鍵績效，通過對各項(xiàng)工作的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣和分析，使考核點(diǎn)成為衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，只有這樣才能使考核簡便易行且具有公眾說服力，不至于流于形式。

（五）主觀測評與客觀測評相結(jié)合的原則 客觀測評具有材料佐證、說服力強(qiáng)的特點(diǎn)，但很多工作和貢獻(xiàn)具有隱性特點(diǎn)，無法提供清晰翔實(shí)的佐證材料，因此考核體系的建立要采取主觀測評和客觀測評相結(jié)合的方式。既要盡量采取客觀的測評手段與方法，又不能忽視主觀性綜合評定的作用；既要強(qiáng)調(diào)客觀性，又不能完全追求客觀性，要最大限度地發(fā)揮測評工具客觀性與測評主體主觀能動性的作用，讓它們彼此優(yōu)勢互補(bǔ)，而不要相互對立。

二、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系考核方法

高校根據(jù)高校財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際，借鑒國際上先進(jìn)的KPI和360度等績效考核方法，突出目標(biāo)、項(xiàng)目、過程、績效、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，推進(jìn)基于質(zhì)量目標(biāo)的績效考核體系。

（一）KPI績效考核法 KPI績效考核稱為關(guān)鍵績效指標(biāo)法，它將績效評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，將員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性（Measurable）、可達(dá)性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時限性（Time-based）。以此實(shí)現(xiàn)了考核的可操作性、可計(jì)量性和準(zhǔn)確性。

（二）360度績效考核法 360度績效考核稱為全視角考核法，它是由被考核人的上級、同級、下級、本人或考核專家擔(dān)任考核者，從各個角度對被考核者進(jìn)行全方位評價的一種績效考核方法。考核的內(nèi)容涉及到被考核人的管理績效、專業(yè)績效、業(yè)務(wù)績效、工作態(tài)度和能力等方面，考核結(jié)束后，通過預(yù)先制定的反饋程序，將整理出的考核結(jié)果反饋給本人，從而達(dá)到改變行為，提高被考核人工作績效的目的。以此實(shí)現(xiàn)考核的客觀性和全面性。

三、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系的考核內(nèi)容

高校績效考核體系內(nèi)容包括“目標(biāo)指向”、“態(tài)度能力”、“工作績效”、“民主測評”和“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”五個一級指標(biāo)。具體見圖1。

圖1

（一）目標(biāo)指向 主要觀測財(cái)務(wù)人員的工作事先有無計(jì)劃、事中執(zhí)行情況及事后總結(jié)反饋。工作計(jì)劃要求任務(wù)明確、落實(shí)到人、任務(wù)起點(diǎn)終點(diǎn)明確或按周按月分解；工作執(zhí)行要求工作計(jì)劃執(zhí)行好，按時執(zhí)行率達(dá)100%，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%，工作計(jì)劃如有調(diào)整，須理由充分、及時；工作總結(jié)要求認(rèn)真總結(jié)全年工作，特別注意好的工作方法、存在的問題及問題改進(jìn)思路的總結(jié)提煉。通過“目標(biāo)指向”指標(biāo)督促財(cái)務(wù)人員形成“事必預(yù)、言必行、行必果”的工作方式。

（二）態(tài)度能力 主要觀測財(cái)務(wù)人員對學(xué)校及處室工作理念的理解、團(tuán)隊(duì)合作能力及是否具備崗位所需的專業(yè)技能。工作理念要求財(cái)務(wù)人員熟知學(xué)校和處室的發(fā)展思路、制度規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；工作態(tài)度要求財(cái)務(wù)人員對待工作擺正態(tài)度，用熱情服務(wù)于師生，用嚴(yán)謹(jǐn)立足于崗位，注重團(tuán)隊(duì)的合作；工作能力則針對當(dāng)今高校財(cái)務(wù)現(xiàn)代化和偏重管理的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員與時俱進(jìn)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。通過“態(tài)度能力”指標(biāo)督促財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升工作能力。

（三）工作績效 工作績效是績效考核體系的重點(diǎn)，從“公共指標(biāo)”、“業(yè)務(wù)指標(biāo)”和“高水平指標(biāo)”三個層面全方位考核財(cái)務(wù)人員全年工作的紀(jì)律性、質(zhì)量性和層次性。“公共指標(biāo)”主要考核財(cái)務(wù)人員工作出勤情況、參加會議活動情況、工作紀(jì)律和能效、資產(chǎn)、檔案、網(wǎng)絡(luò)管理情況及“節(jié)約校園建設(shè)”和“師德師風(fēng)建設(shè)”等方面；“業(yè)務(wù)指標(biāo)”則緊緊與崗位職責(zé)相掛鉤，針對每個崗位的每項(xiàng)職責(zé)都一一對應(yīng)考核點(diǎn)，全面考核崗位工作完成率和完成質(zhì)量；“高水平指標(biāo)”是針對高校財(cái)務(wù)人員設(shè)立的科研觀測點(diǎn)，主要包括、科研課題、社會聲譽(yù)及表揚(yáng)表彰等方面；通過“工作績效”指標(biāo)可以較為全面的觀測財(cái)務(wù)人員全年的實(shí)際工作情況，強(qiáng)化工作責(zé)任，激發(fā)工作熱情。

（四）民主測評 民主測評是整個績效考核體系中唯一的主觀指標(biāo)，分為“領(lǐng)導(dǎo)評議”、“群眾評議”和“服務(wù)對象評議”三部分。部門領(lǐng)導(dǎo)是被考核者的直接上級，對被考核者承擔(dān)著直接的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督職責(zé)，對被考核者是否完成了工作任務(wù)，是否達(dá)到預(yù)定的績效目標(biāo)等實(shí)際情況比較熟悉了解；同事則是與被考核者朝夕相處的人，他們觀察最深入、了解最透徹，也最熟悉被考核者的態(tài)度、技能、方法和成果；服務(wù)對象是唯一經(jīng)常能夠在現(xiàn)場觀察被考核者工作的人，而且服務(wù)對象是外部門人員，不受內(nèi)部利益機(jī)制左右，具有真實(shí)性和公正性，同時強(qiáng)化了被考核者以服務(wù)對象的滿意度為導(dǎo)向的觀念。

（五）創(chuàng)新貢獻(xiàn) 創(chuàng)新貢獻(xiàn)主要觀測財(cái)務(wù)人員全年工作中的特殊貢獻(xiàn)和創(chuàng)新服務(wù)，由本人撰寫提報(bào)崗位創(chuàng)新貢獻(xiàn)報(bào)告。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理、服務(wù)、機(jī)制及貫徹落實(shí)學(xué)校及處室核心價值體系等方面，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在超額完成工作量、在學(xué)校及處室重大工作中做出突出貢獻(xiàn)及合理化建議等方面。通過“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”指標(biāo)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員“立足本職崗位、勇于探索創(chuàng)新”的職業(yè)精神和工作氛圍。

四、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系具體實(shí)施

該校對財(cái)務(wù)人員績效考核分為平時考核和年終考核兩部分，其中平時考核占20%，年終考核占80%。

（一）平時考核 主要考核財(cái)務(wù)人員常規(guī)工作表現(xiàn)、學(xué)校及處室部署的主要工作進(jìn)展完成情況、崗位工作計(jì)劃進(jìn)展等相關(guān)工作的開展落實(shí)情況。平時考核力求簡便易行，主要采取檢查、督導(dǎo)、抽查和半年檢查等方式。將個人平日考核得分按照20%的權(quán)重折算計(jì)入年度總分。

（二）年終考核 立考核小組，按照考核指標(biāo)體系逐項(xiàng)進(jìn)行考核，主要采取查資料、訪談、問卷調(diào)查等方式。將個人年終考核得分按照80%的權(quán)重折算計(jì)入年度總分。

五、高校財(cái)務(wù)人員績效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用

績效反饋是績效考核體系的最后一個環(huán)節(jié)，也是很重要的一個環(huán)節(jié)。績效考核的最終目的是改進(jìn)財(cái)務(wù)人員行為方式，提高其業(yè)績水平，因此考核初步結(jié)果出來以后，必須以適當(dāng)?shù)姆绞椒答伣o每位被考核者。

（一）績效反饋的意義 一方面績效考核的結(jié)果如同一面鏡子，被考核者通過績效考核來全面了解自己，使每位被考核者對自己的工作情況有一個全面、系統(tǒng)的了解，并了解自己與其他人員之間存在的差距，在今后工作中根據(jù)期望和要求不斷加以改進(jìn)和提高。另一方面通過反饋可以使管理者了解人員的績效和要求，有的放矢地進(jìn)行激勵和指導(dǎo)，在結(jié)束一個評價周期的同時，開始下一個評價周期。這樣，績效評價活動循環(huán)反復(fù)，被考核者績效和組織績效得以不斷提高。

（二）績效反饋的方式 績效考核的根本目的是要調(diào)動工作人員的積極性。為此，反饋的立足點(diǎn)和方式要堅(jiān)持體現(xiàn)人文關(guān)懷，采取誠懇、被考核者樂于接受的方式，有利于被考核者了解到自己的成績和不足，才能更加清楚自己的努力方向和改進(jìn)工作的具體做法。首先，考核的結(jié)果要在部門內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間接受對賦分結(jié)果和過程的質(zhì)疑和資料復(fù)核。公示無誤后方可作為最終考核結(jié)果。以此來確保考核結(jié)果公正無誤，使得每位被考核者心悅誠服的接受考核結(jié)果。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與被考核者關(guān)于考核結(jié)果的面談反饋。溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。通過溝通，使每位被考核者更清楚的認(rèn)識到自己工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，激勵考核優(yōu)秀者繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，鼓勵考核落后者以考核結(jié)果為契機(jī)，認(rèn)清工作不足，不斷糾正改進(jìn)。以此增強(qiáng)上下級之間的信任度。

（三）績效反饋的應(yīng)用 績效考核的結(jié)果可以作為崗位聘任、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)及物質(zhì)獎勵的依據(jù)，但在使用時要注意“以人為本”的理念。結(jié)果的使用，要能激勵優(yōu)異者、鼓勵落后者，使每一成員都凝聚在一起，在良好的集體氛圍中謀求各自的發(fā)展，使整個績效考核及其結(jié)果應(yīng)用的過程都是在友好溝通、相互信任與尊重的良好人際氛圍中進(jìn)行，被考核者的個人價值和專業(yè)價值都不同程度地得到承認(rèn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴維?帕門特：《關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用》，機(jī)械工業(yè)出版社2012年版。

[2]林新奇：《績效考核與績效管理》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2011年版。

財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)范文第4篇

主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體制存在不合理性、高速公路財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有待進(jìn)一步規(guī)范、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作落后四個方面，具體表現(xiàn)如下：

1、財(cái)務(wù)管理體制存在不合理性我國高速公路管理普遍采用建設(shè)與管理分離的體制，通常情況下行政部門負(fù)責(zé)建設(shè)，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，因此會出現(xiàn)需求不合理的現(xiàn)狀，盲目增加內(nèi)需現(xiàn)象時有發(fā)生。而在此過程中會出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金緊張、還貸困難等狀況。由于體制問題，在高速公路運(yùn)營過程中還會出現(xiàn)貨幣信貸風(fēng)險(xiǎn)、投資與融資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

2、高速公路財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有待進(jìn)一步規(guī)范高速公路由于存在建設(shè)成本高、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點(diǎn)，導(dǎo)致高速公路在運(yùn)營中形成較強(qiáng)的壟斷，但同時存在服務(wù)自覺性不夠、服務(wù)水平較低、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管力度不夠、會計(jì)人員基礎(chǔ)工作薄弱等缺點(diǎn)。由于我國大部分高速公路由企業(yè)運(yùn)營，而高速公路又具有跨省、跨公司管理的特點(diǎn)，因此高速公路運(yùn)營公司普遍缺乏統(tǒng)一規(guī)劃意識，嚴(yán)重影響了高速公路的暢通。由于公路造價成本不一樣、經(jīng)濟(jì)預(yù)測適用方法的不同等多種因素的影響，各高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致，甚至相差很大，這會造成高速公路運(yùn)營收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致，從而增加運(yùn)營管理難度，高速公路運(yùn)營管理水平很難有效提高。

3、財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提升高速公路財(cái)務(wù)管理問題需要相關(guān)管理人員與業(yè)務(wù)人員解決，正如孫子兵法“五事”中談到的“道天地將法”觀點(diǎn)，“將”是最重要的因素，因此提高高速公路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)對提升管理績效起著很大的作用。目前，我國高速公路一線財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員普遍存在人員更換頻繁、業(yè)務(wù)專業(yè)知識欠缺、無證上崗、法律意識淡薄、業(yè)務(wù)不熟悉等特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效果和效率。

4、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作落后高速公路財(cái)務(wù)監(jiān)管工作相對滯后，究其原因主要為會計(jì)核算和監(jiān)督職能視角的轉(zhuǎn)移，由于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)致使資金需求加大，而原本的監(jiān)督部門職能從監(jiān)管向資金募集轉(zhuǎn)變，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用被忽視。在高速公路的管理上普遍實(shí)行行政部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督處于從屬地位，財(cái)會人員缺乏較強(qiáng)的約束手段，通常以單位領(lǐng)導(dǎo)簽字為工作標(biāo)準(zhǔn)，挪用資金、會計(jì)核算困難等事情常有發(fā)生，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性。

二、高速公路財(cái)務(wù)管理問題對策探討

1、加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系可以從制度上約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，減少財(cái)務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。主要可以從以下幾個方面考慮：第一，財(cái)務(wù)管理人員考核系統(tǒng)的建立。針對原有系統(tǒng)中的不合理因素進(jìn)行考核系統(tǒng)的重新設(shè)定，摒棄原有系統(tǒng)中的模糊不確定性考核因素，制定更為合理、更為清晰的考核內(nèi)容。系統(tǒng)采用管理學(xué)“責(zé)、權(quán)、利”等邊三角形原則，將財(cái)務(wù)人員合理的利益與相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力聯(lián)系在一起，杜絕責(zé)權(quán)利不匹配的腐敗現(xiàn)象，同時可以有效的激勵中下層財(cái)務(wù)人員的工作積極性。第二，內(nèi)部審計(jì)工作的常規(guī)化。將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作日常化，按照規(guī)定及時的對相應(yīng)時段的賬務(wù)進(jìn)行核查校對，尤其要進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

2、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。首先，從高速公路財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，做到人員素質(zhì)的優(yōu)化，從源頭杜絕無證上崗，財(cái)務(wù)人員需具備相應(yīng)的會計(jì)證等資格證書。其次，加大對員工的培訓(xùn)。對于老員工可以通過培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力，鼓勵無證員工考取相應(yīng)資格證書。對于新進(jìn)員工，加強(qiáng)其實(shí)踐業(yè)務(wù)能力，可采用結(jié)對子形式使其盡快進(jìn)入工作角色。具體可采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、會計(jì)基礎(chǔ)能力競賽、監(jiān)督檢查與評比等方式。促使財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，鼓勵其成為學(xué)習(xí)型人才。再次，培育財(cái)務(wù)人員樹立法制觀念與職業(yè)道德觀念。在工作中自覺維護(hù)財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，做到有法必依。第四，建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)人員有法可依、有章可循。為加強(qiáng)內(nèi)部控制和增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)可采用崗位定期輪換制度，促使每個財(cái)務(wù)人員全面掌握業(yè)務(wù)知識。

3、完善公路財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制。主要體現(xiàn)在：第一，做好融資管理，合法籌集高速公路運(yùn)營資金，在資本金的基礎(chǔ)上可采用國家投資、各方集資、發(fā)行股票等方式籌集運(yùn)營資金。第二，建立健全高速公路還貸制度。可采用集中歸口分級管理、統(tǒng)貸統(tǒng)還策略、完善車輛通行費(fèi)用管理、統(tǒng)收統(tǒng)支與收支兩條線管理、優(yōu)化通行費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、設(shè)立本息資金指令性指標(biāo)、建立“還貸平衡基金策略”來實(shí)現(xiàn)。第三，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，按照統(tǒng)計(jì)預(yù)測的方法預(yù)測公路交通量，科學(xué)地分析以往的通行費(fèi)收入，制定合理的還款計(jì)劃，以杜絕未能償還銀行貸款而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。體制決定組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，高速公路管理體制目前存在嚴(yán)重的滯后性，可以采取提高審批效率的措施進(jìn)行管理體制的改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制首先要理順審批程序，按時完成高速公路投資建設(shè)進(jìn)度，在網(wǎng)絡(luò)化時代大背景下，政府管理部門應(yīng)開發(fā)科學(xué)高效的預(yù)算審批電子系統(tǒng)，各申請部門通過網(wǎng)絡(luò)提交專項(xiàng)預(yù)算，政府部門對通過審批的各申請部門亦應(yīng)及時撥付資金，保證項(xiàng)目的及時進(jìn)行。緊急情況下可開設(shè)綠色通道，進(jìn)行快速審批，提高工作效率。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)人員工作特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對滯后，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性及基本特點(diǎn)

（一）新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則的必要性如下：第一，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準(zhǔn)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并細(xì)化企業(yè)會計(jì)報(bào)表的披露制度，提高社會公眾能對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同；第二，新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以保證國內(nèi)會計(jì)與國際會計(jì)的趨同性，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的資源共享，提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，并設(shè)置財(cái)務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

1.會計(jì)處理與法律規(guī)定一致在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以根據(jù)會計(jì)規(guī)范的基本特點(diǎn)，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)在會計(jì)工作中不僅需要編制財(cái)務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作管理的目的。而且，在新會計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會計(jì)處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實(shí)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)確的國際化通過對新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實(shí)中，可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作與國際會計(jì)的融合，使我國會計(jì)工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，提高會計(jì)工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn)，在實(shí)際的會計(jì)管理工作中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)理念設(shè)定財(cái)務(wù)會計(jì)框架，這種框架中，存在著較多的會計(jì)成果及會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以，在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，通過國際化內(nèi)容的分析，可以提升我國會計(jì)工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新會計(jì)準(zhǔn)則制定中，應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案，以便逐步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，通過新會計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業(yè)實(shí)踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對企業(yè)的分部報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等聶榮進(jìn)行分析，按照新會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行提供參考。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的會計(jì)理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過企業(yè)效益最大化的強(qiáng)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為會計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會計(jì)人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會計(jì)準(zhǔn)則中，公允價值作為衍生內(nèi)容，主要被運(yùn)用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運(yùn)用，可以使會計(jì)工作順應(yīng)時代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過公允價值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對公允價值進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)的目的。所以，在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，積極設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實(shí)際的會計(jì)工作中，會計(jì)人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)信息失真，無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會計(jì)人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，信息失真是市場常見的問題，如，財(cái)務(wù)管理中若會計(jì)人員填錯信息，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不對賬問題，影響財(cái)務(wù)管理效果[3]。

（二）目標(biāo)不確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到管理目標(biāo)不確定的影響，影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一，難以實(shí)現(xiàn)新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點(diǎn)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，部分財(cái)務(wù)人員并沒有掌握新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍擴(kuò)大的影響，由于會計(jì)人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理行為，降低財(cái)務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，會計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)政策，而且也需要對會計(jì)制度進(jìn)行評估，但是，受到會計(jì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會降低財(cái)務(wù)會計(jì)的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表附注的過程中，應(yīng)該按照新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等項(xiàng)目的變動情況進(jìn)行全面分析，但在實(shí)際工作中，一些會計(jì)人員并沒有全面進(jìn)行評估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不完整問題，增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時代會計(jì)準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會計(jì)人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)，會計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會計(jì)人員應(yīng)該全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)行為約束的目的。而且，在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對其他部門進(jìn)行合作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差以及財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機(jī)制，在采購計(jì)劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購計(jì)劃，避免采購信息交流不及時問題的出現(xiàn)。第三，對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，實(shí)際工作中要按照企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會計(jì)處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價值，企業(yè)管理者要認(rèn)識到信息財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定價值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財(cái)務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價值計(jì)量、減值準(zhǔn)備等工作的分析，財(cái)務(wù)人員要將新會計(jì)準(zhǔn)則作為重點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財(cái)務(wù)管理軟件，相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)管理進(jìn)行融合，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的他統(tǒng)一管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作行為：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識，同時可以將財(cái)務(wù)知識運(yùn)用在實(shí)際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，使員工時刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財(cái)務(wù)管理控制中，財(cái)務(wù)人員要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案，并通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對于財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金管理工作的認(rèn)識，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競爭及激勵制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)[12]。第五，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，根據(jù)市場資產(chǎn)及負(fù)債情況，對公允價值內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負(fù)債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時的特點(diǎn)，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價值，但是，對于我國資本市場而言，在實(shí)際的運(yùn)行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財(cái)務(wù)管理人員缺少對相關(guān)工作的認(rèn)識，會影響市場報(bào)價的公允值，因此，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn)，全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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