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關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;財(cái)務(wù)人員;素質(zhì)培養(yǎng)
中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)11-00-01
一、新入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培養(yǎng)
第一,要有管理者的意識。當(dāng)遇到自己不熟悉或未處理過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,財(cái)務(wù)人員不能把自己當(dāng)作一個簡單的記賬員,而是一個單位管理者的身份,通過請教、查詢、思考,從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度提交領(lǐng)導(dǎo)比較處理方案,目標(biāo)是不違法的情況下保證單位利益最大化。
第二,要有對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)督促辦理的意識。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的終結(jié)點(diǎn),遇到中途換人或手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員必須將督促催辦作為自己的責(zé)任,一鏟到底,從根本上杜絕呆死賬的發(fā)生。
第三,要有對賬表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)的意識。財(cái)務(wù)人員要對自己報(bào)出的報(bào)表負(fù)責(zé),會計(jì)的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)告,報(bào)表又是報(bào)告的主要組成部分。因而財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)報(bào)表,必須做到清楚明了,報(bào)表不僅要報(bào)送及時、而且要真實(shí)、準(zhǔn)確。現(xiàn)階段大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,會計(jì)期末財(cái)務(wù)系統(tǒng)會自動生成報(bào)表,但自動生成的報(bào)表是否能真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果,需要財(cái)務(wù)人員人為地去判斷和核實(shí)。新入職財(cái)務(wù)人員一定杜絕拿什么票記什么賬,不管不看報(bào)表是否正確就上報(bào)的行為。會計(jì)要培養(yǎng)通過報(bào)表,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理正確與否的能力。
第四,要有對任職期內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)的意識。財(cái)務(wù)人員要對自己經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)責(zé),輪崗或調(diào)離崗位時,要認(rèn)真辦理移交手續(xù),對于未完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要標(biāo)明原因,提示后任會計(jì)未處理完的客觀原因、需后任配合完成的補(bǔ)辦手續(xù)、應(yīng)催辦當(dāng)事人名單等等,同時將任職期內(nèi)相關(guān)文檔資料(或電子檔案)移交,保證后任會計(jì)順利接手工作。
第五,要有對已接管賬務(wù)核實(shí)清理的意識。財(cái)務(wù)人員接交新工作時,要全面清理接交的賬務(wù),對于自己不明白的事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要及時與前任會計(jì)進(jìn)行溝通或通過查閱以前賬簿、憑證、合同等方式掌握實(shí)際情況,提交處理意見。
第六,要養(yǎng)成有始有終,過程中回報(bào)的工作習(xí)慣。接收任務(wù)就必須按時完成,有始必有終,過程中回報(bào)工作進(jìn)度及遇到的難題,對于確實(shí)無法完成的任務(wù),及時提請領(lǐng)導(dǎo)不能勝任的主客觀原因,便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排,以免自身行為耽誤單位或部門重要工作。
第七,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。新入職財(cái)務(wù)人員要樹立為以下意識:既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,又要保持獨(dú)立思考,這樣才是真正幫領(lǐng)導(dǎo);既要優(yōu)化職責(zé)分工,又要保持互利互助,這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;既要樹立服務(wù)意識,又要保持有效溝通,這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)親和力,營造“像戰(zhàn)友一樣去工作,像家人一樣去生活,像朋友一樣去交流,像兄長一樣去奮斗”的團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)!
二、新入職財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能及再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)
第一,熟悉財(cái)務(wù)基本技能。作為一個財(cái)務(wù)人員,需要掌握的最基本技能有:支票的填列、票據(jù)的管理、原始憑證的審核、粘貼、記賬憑證的填制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需附的財(cái)務(wù)手續(xù)、憑證的裝訂、賬簿的打印等等。這些基本技能可以通過看、問、講、觀的方式進(jìn)行培訓(xùn)。如:新員工翻看公司近一年的會計(jì)憑證,提交問題,老員工進(jìn)行解答;公司老員工區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì),對自己最熟悉和擅長的業(yè)務(wù)給新員工講解,講解中突出本單位相關(guān)內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)處理流程、賬務(wù)處理思路及規(guī)范等,讓新員工盡快了解本公司涉及的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);選擇基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)相對全的單位或項(xiàng)目,帶領(lǐng)新員工進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)。
第二,熟悉本行業(yè)、本單位涉稅知識。對于新入職員工,單位應(yīng)組織一次行業(yè)涉稅知識培訓(xùn),讓他們熟悉本行業(yè)、本單位涉稅問題,自始就樹立為企業(yè)的安全、發(fā)展提供參謀,在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理避稅的意識。以后稅法相關(guān)知識、規(guī)定和稅務(wù)籌劃技巧的培養(yǎng),可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢、專家講授、專業(yè)合作、研討會等方式進(jìn)行。當(dāng)然,隨著公司經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新,財(cái)務(wù)部門必須將新老財(cái)務(wù)人員涉稅知識結(jié)構(gòu)的更新和強(qiáng)化永久納入單位年度培訓(xùn)計(jì)劃,同時作為考核財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵內(nèi)容之一。
第三,熟悉涉新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算模式及相關(guān)稅務(wù)處理。對于新入職財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)特殊業(yè)務(wù)內(nèi)部核算規(guī)定,讓他們了解業(yè)務(wù)背景及核算模式的選擇理由。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,財(cái)務(wù)人員會碰到新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)核算或稅務(wù)處理國家并沒有明確的規(guī)定。這時財(cái)務(wù)部一方面要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研討,出臺可選方案。另一方面應(yīng)組織相關(guān)的法律、稅務(wù)、業(yè)務(wù)專家,組成專家團(tuán)隊(duì),針對本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所提方案進(jìn)一步研討,確定適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)又不違背法律規(guī)定的核算模式及稅務(wù)處理建議,以單位內(nèi)部制度的形式下發(fā)并對新老員工進(jìn)行培訓(xùn),形成本單位涉新業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算模式。
第四,了解規(guī)避審計(jì)常見問題及處理方案。對于新入職財(cái)務(wù)人員,單位應(yīng)針對歷史上各類審計(jì)提出的問題、案例以及應(yīng)對措施等進(jìn)行培訓(xùn),讓新員工認(rèn)識到過程中就應(yīng)重視和規(guī)避審計(jì)可能碰到問題的重要性。財(cái)務(wù)人員未來會面對各種各樣的審計(jì),接受審計(jì)、虛心整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)避審計(jì)常見問題是財(cái)務(wù)人員成長的必經(jīng)途徑。
第五,了解單位賬務(wù)系統(tǒng)、相關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。對于新入職財(cái)務(wù)人員,要對單位賬務(wù)系統(tǒng)中建賬要求、建賬時需注意及考慮的事項(xiàng)、結(jié)賬前注意事項(xiàng)、報(bào)表公式的定義、報(bào)表間勾稽關(guān)系、報(bào)表審核和查詢、核算不規(guī)范對報(bào)表取數(shù)的影響、報(bào)表分析等作系統(tǒng)的培訓(xùn),讓他們了解規(guī)范核算的重要性和必要性,養(yǎng)成良好的核算習(xí)慣。
第六,再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。對于新入職員工,可以通過鼓勵他們報(bào)考職稱獲取書本知識,通過相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過部門會議會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等等。把部門周例會定位為學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)提升會,根據(jù)每位員工的自身情況,利用例會擬訂一個簡單而持續(xù)的培訓(xùn)小課題,可由業(yè)務(wù)骨干輪流授課、新員工談學(xué)習(xí)問題及想法。一方面提高員工解決問題的能力,一方面活躍工作溝通的氛圍和增加員工之間的感情,打造一個積極向上的“再學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。
1、為全面做好財(cái)務(wù)工作,根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,因3月份出納人員的離職,及5月份主管會計(jì)的休產(chǎn)假,人員未能及時到崗,從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),盡心盡職,另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等,使人員緊急到位,從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié),歸納工作中得失,針對工作存在的問題進(jìn)行整改,使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,并有所長進(jìn)。
3、及時解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題,共同協(xié)商,尋找解決辦法,營造良好的工作氛圍。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,對每月每張會計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,保證會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,針對公司人員流動大,招聘人員多的特點(diǎn),建立員工簽字筆跡樣本,杜絕財(cái)務(wù)漏洞;
2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作,編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓(xùn)》,根據(jù)2008新版集團(tuán)管理制度,對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律,使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識,了解財(cái)務(wù)工作流程,并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度;中國教育查字典語文網(wǎng) foxer.ne
一、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系構(gòu)建原則
高校為使績效考核工作取得預(yù)期的效果,在制定體系時遵循了以下原則:
(一)客觀公正與公開透明的原則 績效考核的目的是為了推動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,因此考核制度、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果必須客觀公正、公開透明,只有每位參與考核的人員都了解考核規(guī)則,認(rèn)識到規(guī)則的一視同仁,才能使大家對績效考核工作產(chǎn)生信任感。只有做到考核過程對每位參與考核的人員都公開透明,才能真誠發(fā)揮考核的激勵作用。
(二)尊重規(guī)律與以人為本的原則 績效考核體系的評價指標(biāo)必須符合績效管理的客觀規(guī)律,具有嚴(yán)謹(jǐn)、精確、全面、邏輯性強(qiáng)等特點(diǎn),評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面,評價方式應(yīng)當(dāng)多元。同時要堅(jiān)持以人為本,體現(xiàn)尊重人、解放人、依靠人和為了人的理念,要明確績效考核的最終目的是調(diào)動員工的工作積極性,不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。因此績效考核體系的建立要借鑒世界先進(jìn)考核方法,同時結(jié)合本部門工作實(shí)際,制定具有自己特色的績效考核體系。
(三)理念態(tài)度與能力業(yè)績并重的原則 理念態(tài)度和能力業(yè)績是完成崗位工作必不可少的兩個方面。理念態(tài)度是“德”,只有了解學(xué)校和處室的核心理念、端正崗位職業(yè)態(tài)度,才能在工作中積極主動,把握工作的重心和方向;能力業(yè)績是“能”,只有具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,才能在工作中得以勝任,不斷提升工作質(zhì)量和水平。因此,績效考核體系必須兼顧對財(cái)務(wù)人員的“德”、“能”的考察。
(四)突出關(guān)鍵績效與簡便易行的原則 每個人在崗位上的工作是個動態(tài)、復(fù)雜、全面的過程,要全面無缺失地考核每一個人,是一種復(fù)雜且不具操作性的理想狀態(tài)。因此,績效考核體系要突出關(guān)鍵績效,通過對各項(xiàng)工作的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣和分析,使考核點(diǎn)成為衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),只有這樣才能使考核簡便易行且具有公眾說服力,不至于流于形式。
(五)主觀測評與客觀測評相結(jié)合的原則 客觀測評具有材料佐證、說服力強(qiáng)的特點(diǎn),但很多工作和貢獻(xiàn)具有隱性特點(diǎn),無法提供清晰翔實(shí)的佐證材料,因此考核體系的建立要采取主觀測評和客觀測評相結(jié)合的方式。既要盡量采取客觀的測評手段與方法,又不能忽視主觀性綜合評定的作用;既要強(qiáng)調(diào)客觀性,又不能完全追求客觀性,要最大限度地發(fā)揮測評工具客觀性與測評主體主觀能動性的作用,讓它們彼此優(yōu)勢互補(bǔ),而不要相互對立。
二、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系考核方法
高校根據(jù)高校財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際,借鑒國際上先進(jìn)的KPI和360度等績效考核方法,突出目標(biāo)、項(xiàng)目、過程、績效、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)導(dǎo)向,推進(jìn)基于質(zhì)量目標(biāo)的績效考核體系。
(一)KPI績效考核法 KPI績效考核稱為關(guān)鍵績效指標(biāo)法,它將績效評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),將員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)、時限性(Time-based)。以此實(shí)現(xiàn)了考核的可操作性、可計(jì)量性和準(zhǔn)確性。
(二)360度績效考核法 360度績效考核稱為全視角考核法,它是由被考核人的上級、同級、下級、本人或考核專家擔(dān)任考核者,從各個角度對被考核者進(jìn)行全方位評價的一種績效考核方法。考核的內(nèi)容涉及到被考核人的管理績效、專業(yè)績效、業(yè)務(wù)績效、工作態(tài)度和能力等方面,考核結(jié)束后,通過預(yù)先制定的反饋程序,將整理出的考核結(jié)果反饋給本人,從而達(dá)到改變行為,提高被考核人工作績效的目的。以此實(shí)現(xiàn)考核的客觀性和全面性。
三、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系的考核內(nèi)容
高校績效考核體系內(nèi)容包括“目標(biāo)指向”、“態(tài)度能力”、“工作績效”、“民主測評”和“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”五個一級指標(biāo)。具體見圖1。
圖1
(一)目標(biāo)指向 主要觀測財(cái)務(wù)人員的工作事先有無計(jì)劃、事中執(zhí)行情況及事后總結(jié)反饋。工作計(jì)劃要求任務(wù)明確、落實(shí)到人、任務(wù)起點(diǎn)終點(diǎn)明確或按周按月分解;工作執(zhí)行要求工作計(jì)劃執(zhí)行好,按時執(zhí)行率達(dá)100%,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%,工作計(jì)劃如有調(diào)整,須理由充分、及時;工作總結(jié)要求認(rèn)真總結(jié)全年工作,特別注意好的工作方法、存在的問題及問題改進(jìn)思路的總結(jié)提煉。通過“目標(biāo)指向”指標(biāo)督促財(cái)務(wù)人員形成“事必預(yù)、言必行、行必果”的工作方式。
(二)態(tài)度能力 主要觀測財(cái)務(wù)人員對學(xué)校及處室工作理念的理解、團(tuán)隊(duì)合作能力及是否具備崗位所需的專業(yè)技能。工作理念要求財(cái)務(wù)人員熟知學(xué)校和處室的發(fā)展思路、制度規(guī)范、行為準(zhǔn)則等;工作態(tài)度要求財(cái)務(wù)人員對待工作擺正態(tài)度,用熱情服務(wù)于師生,用嚴(yán)謹(jǐn)立足于崗位,注重團(tuán)隊(duì)的合作;工作能力則針對當(dāng)今高校財(cái)務(wù)現(xiàn)代化和偏重管理的發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員與時俱進(jìn)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。通過“態(tài)度能力”指標(biāo)督促財(cái)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),不斷提升工作能力。
(三)工作績效 工作績效是績效考核體系的重點(diǎn),從“公共指標(biāo)”、“業(yè)務(wù)指標(biāo)”和“高水平指標(biāo)”三個層面全方位考核財(cái)務(wù)人員全年工作的紀(jì)律性、質(zhì)量性和層次性。“公共指標(biāo)”主要考核財(cái)務(wù)人員工作出勤情況、參加會議活動情況、工作紀(jì)律和能效、資產(chǎn)、檔案、網(wǎng)絡(luò)管理情況及“節(jié)約校園建設(shè)”和“師德師風(fēng)建設(shè)”等方面;“業(yè)務(wù)指標(biāo)”則緊緊與崗位職責(zé)相掛鉤,針對每個崗位的每項(xiàng)職責(zé)都一一對應(yīng)考核點(diǎn),全面考核崗位工作完成率和完成質(zhì)量;“高水平指標(biāo)”是針對高校財(cái)務(wù)人員設(shè)立的科研觀測點(diǎn),主要包括、科研課題、社會聲譽(yù)及表揚(yáng)表彰等方面;通過“工作績效”指標(biāo)可以較為全面的觀測財(cái)務(wù)人員全年的實(shí)際工作情況,強(qiáng)化工作責(zé)任,激發(fā)工作熱情。
(四)民主測評 民主測評是整個績效考核體系中唯一的主觀指標(biāo),分為“領(lǐng)導(dǎo)評議”、“群眾評議”和“服務(wù)對象評議”三部分。部門領(lǐng)導(dǎo)是被考核者的直接上級,對被考核者承擔(dān)著直接的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督職責(zé),對被考核者是否完成了工作任務(wù),是否達(dá)到預(yù)定的績效目標(biāo)等實(shí)際情況比較熟悉了解;同事則是與被考核者朝夕相處的人,他們觀察最深入、了解最透徹,也最熟悉被考核者的態(tài)度、技能、方法和成果;服務(wù)對象是唯一經(jīng)常能夠在現(xiàn)場觀察被考核者工作的人,而且服務(wù)對象是外部門人員,不受內(nèi)部利益機(jī)制左右,具有真實(shí)性和公正性,同時強(qiáng)化了被考核者以服務(wù)對象的滿意度為導(dǎo)向的觀念。
(五)創(chuàng)新貢獻(xiàn) 創(chuàng)新貢獻(xiàn)主要觀測財(cái)務(wù)人員全年工作中的特殊貢獻(xiàn)和創(chuàng)新服務(wù),由本人撰寫提報(bào)崗位創(chuàng)新貢獻(xiàn)報(bào)告。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理、服務(wù)、機(jī)制及貫徹落實(shí)學(xué)校及處室核心價值體系等方面,貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在超額完成工作量、在學(xué)校及處室重大工作中做出突出貢獻(xiàn)及合理化建議等方面。通過“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”指標(biāo)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員“立足本職崗位、勇于探索創(chuàng)新”的職業(yè)精神和工作氛圍。
四、高校財(cái)務(wù)人員績效考核體系具體實(shí)施
該校對財(cái)務(wù)人員績效考核分為平時考核和年終考核兩部分,其中平時考核占20%,年終考核占80%。
(一)平時考核 主要考核財(cái)務(wù)人員常規(guī)工作表現(xiàn)、學(xué)校及處室部署的主要工作進(jìn)展完成情況、崗位工作計(jì)劃進(jìn)展等相關(guān)工作的開展落實(shí)情況。平時考核力求簡便易行,主要采取檢查、督導(dǎo)、抽查和半年檢查等方式。將個人平日考核得分按照20%的權(quán)重折算計(jì)入年度總分。
(二)年終考核 立考核小組,按照考核指標(biāo)體系逐項(xiàng)進(jìn)行考核,主要采取查資料、訪談、問卷調(diào)查等方式。將個人年終考核得分按照80%的權(quán)重折算計(jì)入年度總分。
五、高校財(cái)務(wù)人員績效考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
績效反饋是績效考核體系的最后一個環(huán)節(jié),也是很重要的一個環(huán)節(jié)。績效考核的最終目的是改進(jìn)財(cái)務(wù)人員行為方式,提高其業(yè)績水平,因此考核初步結(jié)果出來以后,必須以適當(dāng)?shù)姆绞椒答伣o每位被考核者。
(一)績效反饋的意義 一方面績效考核的結(jié)果如同一面鏡子,被考核者通過績效考核來全面了解自己,使每位被考核者對自己的工作情況有一個全面、系統(tǒng)的了解,并了解自己與其他人員之間存在的差距,在今后工作中根據(jù)期望和要求不斷加以改進(jìn)和提高。另一方面通過反饋可以使管理者了解人員的績效和要求,有的放矢地進(jìn)行激勵和指導(dǎo),在結(jié)束一個評價周期的同時,開始下一個評價周期。這樣,績效評價活動循環(huán)反復(fù),被考核者績效和組織績效得以不斷提高。
(二)績效反饋的方式 績效考核的根本目的是要調(diào)動工作人員的積極性。為此,反饋的立足點(diǎn)和方式要堅(jiān)持體現(xiàn)人文關(guān)懷,采取誠懇、被考核者樂于接受的方式,有利于被考核者了解到自己的成績和不足,才能更加清楚自己的努力方向和改進(jìn)工作的具體做法。首先,考核的結(jié)果要在部門內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期間接受對賦分結(jié)果和過程的質(zhì)疑和資料復(fù)核。公示無誤后方可作為最終考核結(jié)果。以此來確保考核結(jié)果公正無誤,使得每位被考核者心悅誠服的接受考核結(jié)果。其次,部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與被考核者關(guān)于考核結(jié)果的面談反饋。溝通本身就是管理,而且是更高境界的管理。通過溝通,使每位被考核者更清楚的認(rèn)識到自己工作的優(yōu)點(diǎn)和不足,激勵考核優(yōu)秀者繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài),鼓勵考核落后者以考核結(jié)果為契機(jī),認(rèn)清工作不足,不斷糾正改進(jìn)。以此增強(qiáng)上下級之間的信任度。
(三)績效反饋的應(yīng)用 績效考核的結(jié)果可以作為崗位聘任、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)及物質(zhì)獎勵的依據(jù),但在使用時要注意“以人為本”的理念。結(jié)果的使用,要能激勵優(yōu)異者、鼓勵落后者,使每一成員都凝聚在一起,在良好的集體氛圍中謀求各自的發(fā)展,使整個績效考核及其結(jié)果應(yīng)用的過程都是在友好溝通、相互信任與尊重的良好人際氛圍中進(jìn)行,被考核者的個人價值和專業(yè)價值都不同程度地得到承認(rèn)。
參考文獻(xiàn):
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[2]林新奇:《績效考核與績效管理》,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2011年版。
主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體制存在不合理性、高速公路財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有待進(jìn)一步規(guī)范、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作落后四個方面,具體表現(xiàn)如下:
1、財(cái)務(wù)管理體制存在不合理性我國高速公路管理普遍采用建設(shè)與管理分離的體制,通常情況下行政部門負(fù)責(zé)建設(shè),企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,因此會出現(xiàn)需求不合理的現(xiàn)狀,盲目增加內(nèi)需現(xiàn)象時有發(fā)生。而在此過程中會出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金緊張、還貸困難等狀況。由于體制問題,在高速公路運(yùn)營過程中還會出現(xiàn)貨幣信貸風(fēng)險(xiǎn)、投資與融資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。
2、高速公路財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有待進(jìn)一步規(guī)范高速公路由于存在建設(shè)成本高、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點(diǎn),導(dǎo)致高速公路在運(yùn)營中形成較強(qiáng)的壟斷,但同時存在服務(wù)自覺性不夠、服務(wù)水平較低、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管力度不夠、會計(jì)人員基礎(chǔ)工作薄弱等缺點(diǎn)。由于我國大部分高速公路由企業(yè)運(yùn)營,而高速公路又具有跨省、跨公司管理的特點(diǎn),因此高速公路運(yùn)營公司普遍缺乏統(tǒng)一規(guī)劃意識,嚴(yán)重影響了高速公路的暢通。由于公路造價成本不一樣、經(jīng)濟(jì)預(yù)測適用方法的不同等多種因素的影響,各高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不一致,甚至相差很大,這會造成高速公路運(yùn)營收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致,從而增加運(yùn)營管理難度,高速公路運(yùn)營管理水平很難有效提高。
3、財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提升高速公路財(cái)務(wù)管理問題需要相關(guān)管理人員與業(yè)務(wù)人員解決,正如孫子兵法“五事”中談到的“道天地將法”觀點(diǎn),“將”是最重要的因素,因此提高高速公路財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)對提升管理績效起著很大的作用。目前,我國高速公路一線財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員普遍存在人員更換頻繁、業(yè)務(wù)專業(yè)知識欠缺、無證上崗、法律意識淡薄、業(yè)務(wù)不熟悉等特點(diǎn),嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效果和效率。
4、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作落后高速公路財(cái)務(wù)監(jiān)管工作相對滯后,究其原因主要為會計(jì)核算和監(jiān)督職能視角的轉(zhuǎn)移,由于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)致使資金需求加大,而原本的監(jiān)督部門職能從監(jiān)管向資金募集轉(zhuǎn)變,致使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用被忽視。在高速公路的管理上普遍實(shí)行行政部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,財(cái)務(wù)監(jiān)督處于從屬地位,財(cái)會人員缺乏較強(qiáng)的約束手段,通常以單位領(lǐng)導(dǎo)簽字為工作標(biāo)準(zhǔn),挪用資金、會計(jì)核算困難等事情常有發(fā)生,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性。
二、高速公路財(cái)務(wù)管理問題對策探討
1、加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系可以從制度上約束財(cái)務(wù)管理人員的行為,減少財(cái)務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。主要可以從以下幾個方面考慮:第一,財(cái)務(wù)管理人員考核系統(tǒng)的建立。針對原有系統(tǒng)中的不合理因素進(jìn)行考核系統(tǒng)的重新設(shè)定,摒棄原有系統(tǒng)中的模糊不確定性考核因素,制定更為合理、更為清晰的考核內(nèi)容。系統(tǒng)采用管理學(xué)“責(zé)、權(quán)、利”等邊三角形原則,將財(cái)務(wù)人員合理的利益與相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力聯(lián)系在一起,杜絕責(zé)權(quán)利不匹配的腐敗現(xiàn)象,同時可以有效的激勵中下層財(cái)務(wù)人員的工作積極性。第二,內(nèi)部審計(jì)工作的常規(guī)化。將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作日常化,按照規(guī)定及時的對相應(yīng)時段的賬務(wù)進(jìn)行核查校對,尤其要進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
2、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。首先,從高速公路財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)把新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān),做到人員素質(zhì)的優(yōu)化,從源頭杜絕無證上崗,財(cái)務(wù)人員需具備相應(yīng)的會計(jì)證等資格證書。其次,加大對員工的培訓(xùn)。對于老員工可以通過培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力,鼓勵無證員工考取相應(yīng)資格證書。對于新進(jìn)員工,加強(qiáng)其實(shí)踐業(yè)務(wù)能力,可采用結(jié)對子形式使其盡快進(jìn)入工作角色。具體可采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、會計(jì)基礎(chǔ)能力競賽、監(jiān)督檢查與評比等方式。促使財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平,鼓勵其成為學(xué)習(xí)型人才。再次,培育財(cái)務(wù)人員樹立法制觀念與職業(yè)道德觀念。在工作中自覺維護(hù)財(cái)務(wù)工作紀(jì)律,做到有法必依。第四,建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使財(cái)務(wù)人員有法可依、有章可循。為加強(qiáng)內(nèi)部控制和增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)可采用崗位定期輪換制度,促使每個財(cái)務(wù)人員全面掌握業(yè)務(wù)知識。
3、完善公路財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制。主要體現(xiàn)在:第一,做好融資管理,合法籌集高速公路運(yùn)營資金,在資本金的基礎(chǔ)上可采用國家投資、各方集資、發(fā)行股票等方式籌集運(yùn)營資金。第二,建立健全高速公路還貸制度。可采用集中歸口分級管理、統(tǒng)貸統(tǒng)還策略、完善車輛通行費(fèi)用管理、統(tǒng)收統(tǒng)支與收支兩條線管理、優(yōu)化通行費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、設(shè)立本息資金指令性指標(biāo)、建立“還貸平衡基金策略”來實(shí)現(xiàn)。第三,做好財(cái)務(wù)預(yù)算,按照統(tǒng)計(jì)預(yù)測的方法預(yù)測公路交通量,科學(xué)地分析以往的通行費(fèi)收入,制定合理的還款計(jì)劃,以杜絕未能償還銀行貸款而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。體制決定組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,高速公路管理體制目前存在嚴(yán)重的滯后性,可以采取提高審批效率的措施進(jìn)行管理體制的改進(jìn),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制首先要理順審批程序,按時完成高速公路投資建設(shè)進(jìn)度,在網(wǎng)絡(luò)化時代大背景下,政府管理部門應(yīng)開發(fā)科學(xué)高效的預(yù)算審批電子系統(tǒng),各申請部門通過網(wǎng)絡(luò)提交專項(xiàng)預(yù)算,政府部門對通過審批的各申請部門亦應(yīng)及時撥付資金,保證項(xiàng)目的及時進(jìn)行。緊急情況下可開設(shè)綠色通道,進(jìn)行快速審批,提高工作效率。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:新會計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)為了提高自身競爭力,需要結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合,以便規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,為企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是,部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制,在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識不足的問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對滯后,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此,在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下,企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能,根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn),細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案,并通過管理方案的不斷創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。
一、新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性及基本特點(diǎn)
(一)新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性
結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況,執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則的必要性如下:第一,維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展,為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序,精準(zhǔn)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息,應(yīng)該根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法,并細(xì)化企業(yè)會計(jì)報(bào)表的披露制度,提高社會公眾能對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同;第二,新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中,可以保證國內(nèi)會計(jì)與國際會計(jì)的趨同性,實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的資源共享,提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力;第三,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中,可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,并設(shè)置財(cái)務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平[1]。
(二)新會計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)
1.會計(jì)處理與法律規(guī)定一致在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中,可以根據(jù)會計(jì)規(guī)范的基本特點(diǎn),解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計(jì)準(zhǔn)則中,企業(yè)在會計(jì)工作中不僅需要編制財(cái)務(wù)狀況表、損益表,而且也需編制現(xiàn)金流量表,由于這種工作形式的多樣化,會增加工作沖突,無法實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作管理的目的。而且,在新會計(jì)準(zhǔn)則中,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會計(jì)處理方案的設(shè)定,可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),細(xì)化會計(jì)處理工序,保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行,同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)會計(jì)處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實(shí)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)確的國際化通過對新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的分析,在相關(guān)工作落實(shí)中,可以實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作與國際會計(jì)的融合,使我國會計(jì)工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求,提高會計(jì)工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn),在實(shí)際的會計(jì)管理工作中,需要結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)理念設(shè)定財(cái)務(wù)會計(jì)框架,這種框架中,存在著較多的會計(jì)成果及會計(jì)經(jīng)驗(yàn),所以,在新會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中,通過國際化內(nèi)容的分析,可以提升我國會計(jì)工作的競爭力,為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。
二、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在新會計(jì)準(zhǔn)則制定中,應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點(diǎn),設(shè)置規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案,以便逐步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,通過新會計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí),可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的,同時也可以直接突出企業(yè)實(shí)踐管理的優(yōu)勢,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)該對企業(yè)的分部報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等聶榮進(jìn)行分析,按照新會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)要求,可以按照制度紕漏企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容,保證財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)落實(shí),為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行提供參考。
(二)影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn),在實(shí)際的會計(jì)理論設(shè)定中,企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn),通過企業(yè)效益最大化的強(qiáng)調(diào),協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果,為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn),企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn),通過財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定,可以提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量,而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),為會計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持,逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[2]。
(三)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
通過對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,通過新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的設(shè)定,可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況,細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案,幫助企業(yè)會計(jì)人員按照新規(guī)定,開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,避免財(cái)務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn),逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且,在新會計(jì)準(zhǔn)則中,公允價值作為衍生內(nèi)容,主要被運(yùn)用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中,通過這種新形式的運(yùn)用,可以使會計(jì)工作順應(yīng)時代的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,通過公允價值的設(shè)定問題,在企業(yè)發(fā)展中,如果沒有對公允價值進(jìn)行分析,導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性,最終增加企業(yè)賬面利潤,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)的目的。所以,在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn),積極設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展提供支持。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題
(一)信息失真
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀,在實(shí)際的會計(jì)工作中,會計(jì)人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中權(quán)力過程的問題,這一因素影響下,導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)信息失真,無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。第一,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算中,存在著核算資料失真的問題,這種現(xiàn)象與會計(jì)人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián),工作中為了獲取自身利益,做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;第二,信息失真。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),信息失真是市場常見的問題,如,財(cái)務(wù)管理中若會計(jì)人員填錯信息,導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不對賬問題,影響財(cái)務(wù)管理效果[3]。
(二)目標(biāo)不確定
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,受到管理目標(biāo)不確定的影響,影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式:首先,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一,難以實(shí)現(xiàn)新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次,一些企業(yè)在發(fā)展中,只是將短期的利益作為考慮重點(diǎn),在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中,沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠(yuǎn)計(jì)劃,使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對滯后的問題,無法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低企業(yè)的核心競爭力。因此,根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中,企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性,全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容,并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[4]。
(三)人員問題
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián),但是,在部分企業(yè)發(fā)展中,存在著財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題:第一,在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中,部分財(cái)務(wù)人員并沒有掌握新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容,受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍擴(kuò)大的影響,由于會計(jì)人員的職能滯后,無法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理行為,降低財(cái)務(wù)管理工作有效性;第二,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中,會計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)政策,而且也需要對會計(jì)制度進(jìn)行評估,但是,受到會計(jì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不足的限制,會降低財(cái)務(wù)會計(jì)的執(zhí)行效果。如,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表附注的過程中,應(yīng)該按照新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容,對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等項(xiàng)目的變動情況進(jìn)行全面分析,但在實(shí)際工作中,一些會計(jì)人員并沒有全面進(jìn)行評估,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不完整問題,增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[5]。
四、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
(一)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,由于信息失真問題的出現(xiàn),會在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果,也無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時代會計(jì)準(zhǔn)則,因此,在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題,確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容:第一,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下,企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能,根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀,完善財(cái)務(wù)管理制度,避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案,如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),設(shè)置靈活性的資金使用方案,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行,而且,會計(jì)人員也可以利用國家優(yōu)惠政策,對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時獲取收益。第三,伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中,企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺,通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定,將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi),幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn),會計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,建立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀念,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員,在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想,根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況,深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動,并通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化,如在知識資源整合中,企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源,通過可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào),展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價值,逐步提升企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。
(二)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,會計(jì)人員應(yīng)該全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行:第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)規(guī)范,根據(jù)企業(yè)中各個部門的發(fā)展現(xiàn)狀,確定財(cái)務(wù)管理方案,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)行為約束的目的。而且,在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中,可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo),幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對其他部門進(jìn)行合作,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本行為,避免財(cái)務(wù)管理偏差以及財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題的出現(xiàn)[8]。第二,企業(yè)發(fā)展中,需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中,為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢,應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機(jī)制,在采購計(jì)劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后,才可以執(zhí)行采購計(jì)劃,避免采購信息交流不及時問題的出現(xiàn)。第三,對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員,實(shí)際工作中要按照企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行資金分配,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計(jì)準(zhǔn)則中,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會計(jì)處理方案的設(shè)定,可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),細(xì)化會計(jì)處理工序,保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行,同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)會計(jì)處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四,企業(yè)工作協(xié)調(diào)中,為了展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價值,企業(yè)管理者要認(rèn)識到信息財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定價值,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機(jī)制,幫助企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財(cái)務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價值計(jì)量、減值準(zhǔn)備等工作的分析,財(cái)務(wù)人員要將新會計(jì)準(zhǔn)則作為重點(diǎn),通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理,幫助企業(yè)建立完整性的財(cái)務(wù)管理軟件,相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)管理進(jìn)行融合,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的他統(tǒng)一管理,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性,逐步提升企業(yè)的競爭力,滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。
(三)規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為
在企業(yè)發(fā)展中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的,企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,細(xì)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作行為:第一,在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員招聘中,應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識,同時可以將財(cái)務(wù)知識運(yùn)用在實(shí)際工作中,穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。第二,企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn),并根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容,使員工時刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且,在財(cái)務(wù)管理控制中,財(cái)務(wù)人員要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案,并通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析,保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對于財(cái)務(wù)人員,在實(shí)際工作中要掌握新會計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金管理工作的認(rèn)識,并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到職能部門,提升企業(yè)資金使用效率,避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三,企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識,增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng),并在工作中保持積極向上的狀態(tài),提高自身的形象。應(yīng)該注意的是,財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中,一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題,通過自身工作職能的展現(xiàn),為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中,企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境,通過對財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析,設(shè)置競爭及激勵制度,提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性,幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)[12]。第五,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識,根據(jù)市場資產(chǎn)及負(fù)債情況,對公允價值內(nèi)容進(jìn)行分析,幫助企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性,負(fù)債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時的特點(diǎn),而且,在市場不斷變化中,大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價值,但是,對于我國資本市場而言,在實(shí)際的運(yùn)行中存在著資本市場不成熟的問題,如果財(cái)務(wù)管理人員缺少對相關(guān)工作的認(rèn)識,會影響市場報(bào)價的公允值,因此,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,在實(shí)際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化,分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展[13]。
五、結(jié)語
總而言之,根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中,企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性,根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn),全面分析新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容,并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,避免財(cái)務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下,在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中,企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念,在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為,保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。
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