醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管

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醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管范文第1篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007801

醫(yī)療設(shè)備檔案是指在醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)、論證、購(gòu)置、到貨、驗(yàn)收、安裝、使用、質(zhì)量控制、計(jì)量、維修、養(yǎng)護(hù)直至報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的具有保存?zhèn)洳閮r(jià)值的各類技術(shù)資料及證明文件。隨著醫(yī)療新技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院引進(jìn)的設(shè)備數(shù)量逐步增長(zhǎng)，精密度愈發(fā)提高，醫(yī)院對(duì)于設(shè)備的檔案管理工作也日益重視。

1醫(yī)療設(shè)備檔案管理的重要性

醫(yī)療設(shè)備檔案能夠?yàn)閺?qiáng)化資產(chǎn)管理、開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)、臨床應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及追溯監(jiān)督采購(gòu)行為提供準(zhǔn)確、詳實(shí)和可靠的依據(jù)。醫(yī)療設(shè)備檔案具有涉及環(huán)節(jié)眾多、資料文件復(fù)雜多樣及歸檔時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，從論證、購(gòu)置到安裝、使用直至維修、報(bào)廢，具有相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)周期，涉及眾多職能部門和使用科室，將會(huì)形成大量的文件和證明材料。醫(yī)療設(shè)備檔案能為醫(yī)院提供詳盡而準(zhǔn)確的設(shè)備信息資料，有助于領(lǐng)導(dǎo)合理配置醫(yī)療設(shè)備，使現(xiàn)有的設(shè)備效能充分發(fā)揮，避免醫(yī)療設(shè)備閑置浪費(fèi)，也避免盲目重復(fù)引進(jìn)同樣的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理是近年來(lái)設(shè)備管理部門提出的全面管理新理念，這也是體現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的重要部分。

2新建醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理面臨的問(wèn)題

某院是在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、市校合作的基礎(chǔ)上的新建三甲醫(yī)院。其引進(jìn)的設(shè)備均是參考省內(nèi)一流三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)配置的優(yōu)質(zhì)資源。醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程部是醫(yī)療設(shè)備管理職能部門，在醫(yī)院籌建階段一直在不斷探索和實(shí)踐醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理，以期為醫(yī)院資源的合理利用，設(shè)備的合理引進(jìn)發(fā)揮更大的作用。新建醫(yī)院設(shè)備檔案管理主要面臨以下問(wèn)題。

2.1人員短缺

新建三甲醫(yī)院開(kāi)業(yè)必備的醫(yī)療設(shè)備就有大大小小上千余種，涉及金額上億。這些醫(yī)療設(shè)備從立項(xiàng)審批到組織考察、資金落實(shí)、立項(xiàng)招標(biāo)到安裝、驗(yàn)收等過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的重要文件，具有非常重要的保存價(jià)值。然而在醫(yī)院籌建期間，采購(gòu)職能科室基本沒(méi)有專職的檔案管理人員來(lái)負(fù)責(zé)檔案的收集管理工作，所有的資料只有由采購(gòu)員兼職管理。由于籌建期間采購(gòu)任務(wù)重，時(shí)間緊迫，采購(gòu)項(xiàng)目是接連進(jìn)行。采購(gòu)員幾乎是分身乏術(shù)，無(wú)暇進(jìn)行精細(xì)化、完善化的管理。

2.2管理缺少規(guī)范和制度

新建醫(yī)院萬(wàn)事待興，既沒(méi)有專門的檔案管理部門，也沒(méi)有專職的檔案管理人員，醫(yī)院更沒(méi)有針對(duì)醫(yī)療設(shè)備檔案管理制定專門的規(guī)章制度，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備檔案的管理只是停留在建檔、收納這一表層，沒(méi)有更為深入的管理。

2.3技術(shù)手段落后于需求

醫(yī)院籌建期間，信息化系統(tǒng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求。盡管新建醫(yī)院都標(biāo)稱是數(shù)字化醫(yī)院，但信息化建設(shè)一般是優(yōu)先完成保證臨床需求的HIS和PACS等系統(tǒng)，而涉及固定資產(chǎn)管理的OA系統(tǒng)或者HRP系統(tǒng)，則是延后進(jìn)行。因此，檔案管理人員只能靠手工登記已采購(gòu)的設(shè)備相關(guān)的檔案信息。尤其是設(shè)備的驗(yàn)收、何時(shí)開(kāi)始保修、何時(shí)進(jìn)行PM修護(hù)等信息都只有工程師的手工單，查閱起來(lái)非常麻煩，并且容易遺漏和丟失。

3如何加強(qiáng)新建醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理

根據(jù)《檔案法》、《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理辦法》等法規(guī)和JIC標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，新建醫(yī)院要在既定時(shí)間內(nèi)通過(guò)相關(guān)的評(píng)審，必須從開(kāi)始就提高管理層對(duì)設(shè)備檔案管理的重視，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作。

3.1建立完善的制度

首先要從管理層面，根據(jù)各級(jí)監(jiān)管部門的規(guī)定，制定符合規(guī)范的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度。明確需要?dú)w檔范圍，一般而言對(duì)于價(jià)值1千元以上的設(shè)備都需要有申購(gòu)審批材料、招標(biāo)資料和采購(gòu)合同及供應(yīng)商的三證、安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及PM維護(hù)記錄等。對(duì)于單價(jià)10萬(wàn)以上的醫(yī)療設(shè)備要做到一機(jī)一檔。做到醫(yī)療設(shè)備檔案資料的收集與設(shè)備立項(xiàng)、招標(biāo)、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)維修、調(diào)撥、捐贈(zèng)、報(bào)廢同步。

實(shí)行醫(yī)院、設(shè)備科、使用科室操作人員的三級(jí)管理。使用科室必須要做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，每半年將整理好的記錄上報(bào)設(shè)備科。設(shè)備科核查并整理完善后移交綜合檔案室歸入檔案，形成一個(gè)有效管理流程。

3.2信息系統(tǒng)管理

醫(yī)療設(shè)備檔案資料文件復(fù)雜多樣，收集整理過(guò)程涉及環(huán)節(jié)眾多，加之歸檔時(shí)間較長(zhǎng)，完全依賴人工進(jìn)行

管理容易出現(xiàn)人為疏漏而造成重要檔案資料遺失，導(dǎo)

致資料完整性難于查驗(yàn)、資料檢索困難，不利于調(diào)閱使用等情形，利用信息系統(tǒng)是醫(yī)療設(shè)備檔案管理的信息化是解決上述問(wèn)題的有效方案。目前已有成熟的軟件開(kāi)發(fā)公司在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，可以借助其開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備檔案的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，有效提高資源的利用率。

3.3提高管理人員的意識(shí)和素質(zhì)

醫(yī)院管理層需重視醫(yī)療設(shè)備檔案管理，在設(shè)備科設(shè)置專職的檔案管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的全程檔案資料的收集整理、歸類工作。有計(jì)劃、有目的對(duì)設(shè)備檔案的專職人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展設(shè)備管理和建檔工作培訓(xùn)，提高整體專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備 信息化管理 建設(shè) 重要性 措施

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）05（a）-0180-02

我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的信息化建設(shè)必須兼顧整體性，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，認(rèn)清自身設(shè)備管理發(fā)展與社會(huì)外部因素之間的關(guān)系，促使設(shè)備信息化建設(shè)與社會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的要求保持高度的一致性。提高醫(yī)療設(shè)備信息化管理的質(zhì)量和效率，先進(jìn)的軟硬件設(shè)備必不可少，但是現(xiàn)階段我國(guó)很多醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備陳舊，軟件信息管理功能也不夠完善，整個(gè)硬件和軟件系統(tǒng)都處于比較落后的一個(gè)狀態(tài)，設(shè)備信息化管理的難度和復(fù)雜性就會(huì)增大。文章就醫(yī)療器械設(shè)備信息化管理的重要性以及主要內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)如何有效展開(kāi)醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)進(jìn)行思考和研究。

1 醫(yī)療器械設(shè)備信息化管理的重要性

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)較大的分支系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備管理優(yōu)劣直接關(guān)系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)療設(shè)備約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的50%，而經(jīng)濟(jì)效益約占門診和住院病人資金收入的65%。第一，醫(yī)療設(shè)備的信息化管理，能實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)報(bào)表的全面了解，對(duì)醫(yī)院的行政決策發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。醫(yī)療設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，設(shè)備的信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)置情況、價(jià)格、技術(shù)資料設(shè)備信息的靜態(tài)管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)院設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為購(gòu)置決策提供參考依據(jù)；動(dòng)態(tài)管理中對(duì)設(shè)備的使用、消耗、維修、折舊及報(bào)廢等情況得到科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并可以此為依據(jù)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。第二，現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備的科技技術(shù)含量越來(lái)越高，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量信息難以通過(guò)人為的就檢測(cè)得出，人為的檢測(cè)操作如果容易出現(xiàn)失誤，造成重大的醫(yī)療安全事故。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)可以精確地檢測(cè)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量信息，保證醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的高效性。

2 醫(yī)療器械設(shè)備信息化管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)備檔案管理信息化

醫(yī)療設(shè)備檔案管理信息化可以將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案內(nèi)容信息進(jìn)行數(shù)字化的處理，利用現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)，改變傳統(tǒng)檔案信息傳輸、共享和利用的不便，提高文檔歸類、編輯的效率。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化，符合國(guó)家對(duì)于檔案管理建設(shè)的要求，能夠預(yù)防檔案信息的丟失，可以通過(guò)備份檔案信息，對(duì)檔案信息的損壞或者丟失，利用備份數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案信息恢復(fù)。

2.2 醫(yī)療器械設(shè)備質(zhì)量維護(hù)管理信息化

醫(yī)療器械的質(zhì)量是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要保證，所以醫(yī)院建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的信息化監(jiān)測(cè)和管理，并且將設(shè)備的質(zhì)量數(shù)據(jù)和維護(hù)信息輸入信息管理系統(tǒng)的當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)監(jiān)控和更新升級(jí)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的最新信息猶進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，有效地提高醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)效率，保證醫(yī)療設(shè)備操作運(yùn)行的安全性。其次，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量維護(hù)管理信息化，可以最大程度地減少設(shè)備維修的費(fèi)用，有效地降低醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的成本。

3 醫(yī)療器械設(shè)備信息化管理的有效策略

3.1 強(qiáng)化設(shè)備管理人員的管理意識(shí)和技能

醫(yī)療設(shè)備管理信息化能夠有效地解決醫(yī)療設(shè)備管理建設(shè)工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之間的矛盾，但是醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是管理者與現(xiàn)代信息管理客體之間不斷磨合的一個(gè)過(guò)程。所以需要強(qiáng)化管理者的信息化意識(shí)，并且大力地宣傳醫(yī)療設(shè)備管理信息化理念。其次，要培養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。對(duì)醫(yī)院設(shè)備管理人員進(jìn)行思想政治教育，促使管理人員在參與工作實(shí)踐的過(guò)程中樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，有效地增強(qiáng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神。要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)技能，及時(shí)地掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)技巧，提高醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)服務(wù)能力。

3.2 建立醫(yī)療器械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)

建立醫(yī)療器械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備信息化管理的重要措施和手段，醫(yī)療設(shè)備的檔案信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)信息庫(kù)也是在計(jì)算技術(shù)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，所以要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的防火墻設(shè)置，防止計(jì)算機(jī)病毒感染，確保設(shè)備信息存儲(chǔ)位置的安全性。尤其醫(yī)院很多設(shè)備應(yīng)用信息數(shù)據(jù)保密性程度較高，醫(yī)院必須確立設(shè)備數(shù)據(jù)的安全級(jí)別與使用權(quán)限。同時(shí)，要嚴(yán)格制定、落實(shí)醫(yī)療設(shè)備信息化管理法規(guī)，有效地落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，如果在設(shè)備檔案歸檔的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，則要將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員身上，最大程度保證設(shè)備信息數(shù)據(jù)的安全，確保設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3.3 設(shè)置醫(yī)療器械設(shè)備信息管理機(jī)構(gòu)

要保證醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)的高效性，需要有專門的設(shè)備信息管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理。所以醫(yī)院應(yīng)該建立醫(yī)療器械設(shè)備信息管理機(jī)構(gòu)，并且委派專業(yè)的技術(shù)管理人員參與醫(yī)療設(shè)備的信息化管理。技術(shù)人員不僅要具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化管理知識(shí)，還要具有溝通、協(xié)調(diào)能力，將醫(yī)院各個(gè)部門的醫(yī)療設(shè)備使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，及時(shí)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行更新和完善。其次，醫(yī)療器械設(shè)備信息管理機(jī)構(gòu)的管理人員，應(yīng)該具有政策、制度的高度敏感性，及時(shí)了解國(guó)家衛(wèi)生、藥監(jiān)部門的政策，有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

3.4 建立完善醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)制度

首先，醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)制度制定的時(shí)候，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際設(shè)備需求和利用情況進(jìn)行分析，對(duì)國(guó)家的相關(guān)管理法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)的研究，保證制定的醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)制度既能符合醫(yī)院具體運(yùn)行發(fā)展的需求，也能規(guī)范于國(guó)家的管理法規(guī)。其次，要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施制定的醫(yī)療設(shè)備管理信息化法規(guī)，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員身上。管理人員要定期地對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行檢查、審核、分類、歸檔等。醫(yī)院還要監(jiān)督設(shè)備信息化管理工作的運(yùn)行秩序，促使醫(yī)療設(shè)備管理、建設(shè)工作水平的不斷提高。

3.5 強(qiáng)化醫(yī)療器械設(shè)備信息應(yīng)用共享

信息化最大的特點(diǎn)就是具有共享性，所以醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)中，要保證信息共享的高效性，與其他醫(yī)院加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的信息交流，吸取先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的設(shè)備信息共享，可以彌補(bǔ)科室之間設(shè)備應(yīng)用和管理上的不足，完成設(shè)備資源的補(bǔ)充分配，最大程度地提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用的效率，為醫(yī)院患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。并且降低各個(gè)科室之間的設(shè)備維修成本，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)是醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)可以精確地檢測(cè)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量信息，保證醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的高效性。實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)置情況、價(jià)格、技術(shù)資料設(shè)備信息的管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)院設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)備管理人員的管理意識(shí)和技能；建立醫(yī)療器械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)；設(shè)置醫(yī)療器械設(shè)備信息管理機(jī)構(gòu)；建立完善醫(yī)療設(shè)備管理信息化建設(shè)制度；強(qiáng)化醫(yī)療器械設(shè)備信息應(yīng)用共享，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備管理;常見(jiàn)問(wèn)題;分析研究

醫(yī)療設(shè)備不僅可以為病人診斷、治療，還可以為科研、教學(xué)、臨床學(xué)科等工作提供幫助，并且隨著醫(yī)學(xué)科技水平的不斷提升，醫(yī)療設(shè)備也逐漸成為了醫(yī)學(xué)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。近年來(lái)，醫(yī)療設(shè)備管理受到了醫(yī)院越來(lái)越廣泛的重視，并且已經(jīng)成為了醫(yī)院日常管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，為此我們需要對(duì)此進(jìn)行分析研究，從而逐漸改善醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀。

一、我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）醫(yī)療設(shè)備更新問(wèn)題

就目前的發(fā)展情況而言，部分醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理都秉持著兩個(gè)原則，一是重新購(gòu)買更為先進(jìn)的同種設(shè)備，以此來(lái)提升醫(yī)院的醫(yī)療水平;二是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性的維修，從而使該設(shè)備更加貼近于高端的醫(yī)療設(shè)備，這種情況大多發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，因?yàn)檫@些醫(yī)院的購(gòu)買資金并不是十分充足，重新購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備難度較大。此外由于部分醫(yī)療設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)使其產(chǎn)生故障，并且一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備還較為落后，這樣就會(huì)耽誤患者的最佳治療時(shí)期，影響患者最終的治療效果。就更新醫(yī)療設(shè)備而言，主要是集中在大型醫(yī)院，利用充足的資金不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，但是不乏有一些醫(yī)院盲目的更新設(shè)備，從而造成醫(yī)療設(shè)備的重復(fù)、堆積，浪費(fèi)了大量的醫(yī)療資金。

（二）醫(yī)療設(shè)備管理制度不完善

在醫(yī)院目前的醫(yī)療設(shè)備管理中，部分醫(yī)院并沒(méi)有一個(gè)健全、完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，這對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)具有十分不利的影響，不僅會(huì)延誤患者的最佳治療時(shí)期，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，無(wú)法保證患者的安危。此外，在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障或者是損壞的時(shí)候，也無(wú)法準(zhǔn)確找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而使問(wèn)題難以及時(shí)解決，影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）醫(yī)療設(shè)備進(jìn)購(gòu)問(wèn)題

在醫(yī)療設(shè)備實(shí)際的使用過(guò)程中，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量是一定要保證的，但是由于一些實(shí)際因素，使得醫(yī)院在購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾。在購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備時(shí)，醫(yī)院首先考慮的應(yīng)該是設(shè)備的安全性以及質(zhì)量，其次才是預(yù)算資金，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?yàn)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理的有效措施

（一）建立完善的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度

醫(yī)療設(shè)備不僅可以體現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療水平，還可以為患者提供相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，由此可見(jiàn)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及使用安全性對(duì)于患者的生命健康具有十分重要的影響，因此為了使醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用，醫(yī)院就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的管理，建立完善的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度，以此來(lái)保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量。此外，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員還需要與醫(yī)療設(shè)備的使用者以及醫(yī)療管理委員會(huì)進(jìn)行溝通交流，以此來(lái)明確采購(gòu)目標(biāo)，然后在購(gòu)買時(shí)與設(shè)備企業(yè)進(jìn)行明確說(shuō)明，并將可能出現(xiàn)的問(wèn)題體現(xiàn)在合同中，以此來(lái)避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法有效解決的情況。

（二）建立信息平臺(tái)

就上述情況而言，盡管只是部分醫(yī)院存在的問(wèn)題，但是在總體上也可以反映出我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的普遍問(wèn)題，這些不僅對(duì)醫(yī)院發(fā)展有一定的影響，還有可能耽誤患者的治療。為此，醫(yī)院方面就應(yīng)該建立一個(gè)信息平臺(tái)，最大程度上避免一些問(wèn)題的發(fā)生。在新建立的信息平臺(tái)中，醫(yī)院可以將院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備的使用情況、購(gòu)進(jìn)時(shí)間等信息進(jìn)行全面、詳細(xì)的整理，并且在使用設(shè)備時(shí)對(duì)使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄。這樣做既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械的全面監(jiān)控，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)還可以為維修人員提供有效的數(shù)據(jù)，防治醫(yī)療事故。

（三）加強(qiáng)維護(hù)

在長(zhǎng)時(shí)間、高頻率的使用中，醫(yī)療設(shè)備必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，從而對(duì)設(shè)備的使用造成影響。因此，醫(yī)院方面一定要派專業(yè)的維修人員定期對(duì)院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查與維護(hù)，從而保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量。此外在維護(hù)的時(shí)候，維修人員可以在醫(yī)院的信息平_內(nèi)找到設(shè)備使用的各項(xiàng)參數(shù)等信息，以此來(lái)幫助維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就我國(guó)目前醫(yī)療設(shè)備的管理情況而言，其中仍存在許多問(wèn)題，比如醫(yī)療設(shè)備更新問(wèn)題、醫(yī)療設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題以及醫(yī)療設(shè)備管理制度不完善等等。因此為了有效解決這些問(wèn)題，相關(guān)醫(yī)院就應(yīng)該建立完善的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度、建立信息平臺(tái)，并對(duì)醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)，從而使醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建設(shè).醫(yī)療設(shè)備常見(jiàn)故障和維修管理工作的問(wèn)題[J].大家健康（學(xué)術(shù)版），2016（01）.

醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管范文第4篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備 信息化管理 效益分析 全生命周期

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

作者簡(jiǎn)介：范人杰（1985-），男，漢族，工程師，上海人，上海市浦東新區(qū)公立醫(yī)院設(shè)備科，工程師，主要從事設(shè)備管理與維護(hù)工作。

當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度已成為醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一，各種高科技，高金額的醫(yī)療設(shè)備被引進(jìn)到各個(gè)醫(yī)院，如何管好這些設(shè)備，發(fā)揮這些設(shè)備的功效，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)等工作帶來(lái)正能量，已成為醫(yī)院設(shè)備管理部門的新問(wèn)題。所以在如今信息時(shí)代的大背景下，建立完善的醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

1 醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，各種高新設(shè)備大量購(gòu)置，原有的設(shè)備管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，目前我國(guó)醫(yī)院的設(shè)備管理模式主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1某些醫(yī)院在設(shè)備采購(gòu)前不進(jìn)行充分論證，盲目跟進(jìn)其他醫(yī)院購(gòu)置的一些大型設(shè)備。設(shè)備購(gòu)置后患者人數(shù)有限，或者自身操作水平尚未達(dá)標(biāo)，這將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。此外，有些醫(yī)院本著進(jìn)口設(shè)備好于國(guó)產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備輔助功能必須全部配齊的原則來(lái)購(gòu)置設(shè)備，結(jié)果買來(lái)的設(shè)備其性能并不比國(guó)產(chǎn)設(shè)備突出，而過(guò)多的輔助功能沒(méi)有病源開(kāi)展，這種事例并不少見(jiàn)。

1.2醫(yī)院設(shè)備管理仍處于人工記賬、手工統(tǒng)計(jì)的管理模式。這樣不但工作量大、效率低下且數(shù)據(jù)不完整，會(huì)有較大的誤差。

1.3由于缺乏有效的設(shè)備使用監(jiān)測(cè)手段，使得設(shè)備使用情況不能動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用率低下的設(shè)備不能同意調(diào)度和統(tǒng)籌使用，造成了部分設(shè)備長(zhǎng)期閑置，即降低了設(shè)備使用率，又直接影響了醫(yī)院效益、科研工作及疾病的治療。

2 整體業(yè)務(wù)流程及醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案

在醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮的是設(shè)備管理部門內(nèi)部進(jìn)行的日常管理，醫(yī)療設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，靜態(tài)管理主要針對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料、購(gòu)置信息、合同記錄、出入庫(kù)資料等，這將便于對(duì)單臺(tái)設(shè)備的具體信息進(jìn)行查詢。動(dòng)態(tài)管理主要針對(duì)設(shè)備的日常使用率，折舊率、維修費(fèi)、耗材使用率、效益盈虧情況等，這將便于設(shè)備日常管理和為購(gòu)置決策提供參考依據(jù)。同時(shí)也要考慮如何從醫(yī)院其他系統(tǒng)（HIS、LIS、RIS）中提取相關(guān)數(shù)據(jù)。

在設(shè)計(jì)之初，必須先了解具體有哪些部門使用，而其中各部門間的關(guān)系是如構(gòu)建的，這樣才能從整體上把握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向。

2.1整體業(yè)務(wù)流程

整體業(yè)務(wù)開(kāi)始由科室提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)；然后由相關(guān)部門審核；審核通過(guò)后物資采購(gòu)辦統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)置；設(shè)備到貨后由設(shè)備科負(fù)責(zé)開(kāi)箱驗(yàn)收，并進(jìn)行出入庫(kù)登記，同時(shí)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等工作統(tǒng)一由設(shè)備科負(fù)責(zé)管理；所有的賬目由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一處理；院領(lǐng)導(dǎo)把控全局，查看設(shè)備的申購(gòu)及使用情況。

2.2醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.2.1醫(yī)療設(shè)備預(yù)決算管理

科室按照統(tǒng)一格式提出的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)需求，由相關(guān)科室（設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、設(shè)備耗材管理委員會(huì)）對(duì)設(shè)備的維修情況，經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)保準(zhǔn)入，醫(yī)院發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，從而制定采購(gòu)計(jì)劃。在整個(gè)預(yù)決算過(guò)程中，需把每個(gè)步驟中產(chǎn)生的文檔以掃描件形式在系統(tǒng)中備檔，以便日后查詢。

2.2.2醫(yī)療設(shè)備電子檔案管理

每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備都在系統(tǒng)中建立電子檔案，設(shè)備檔案信息包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠商、供貨單位、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品金額、設(shè)備序列號(hào)、安裝日期、驗(yàn)收日期、保修期、計(jì)量周期、發(fā)票掃描件等。這些資料都在日后的管理工作中發(fā)揮重要的提示作用。

于此同時(shí)，系統(tǒng)要建立科室臺(tái)賬，每個(gè)科室的科主任及設(shè)備保管人可以隨時(shí)查閱本科室設(shè)備的基本情況。

2.2.3倉(cāng)庫(kù)管理

包括設(shè)備及其附件的出、入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、退庫(kù)、退貨、供應(yīng)商管理、付款管理、轉(zhuǎn)移等。設(shè)備在出庫(kù)時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備貼上專有條形碼，方便設(shè)備盤點(diǎn)和動(dòng)態(tài)跟蹤。每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商當(dāng)月設(shè)備購(gòu)置金額，根據(jù)設(shè)備購(gòu)置合同打印付款通知單給財(cái)務(wù)科，然后付款。每月形成出入庫(kù)報(bào)表。

2.2.4醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理

由醫(yī)院資產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)，包括設(shè)備帳明細(xì)、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、削減、打印設(shè)備條碼、折舊、盤點(diǎn)、設(shè)備報(bào)廢。電子檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理和資產(chǎn)管理是整個(gè)醫(yī)療設(shè)備信息化的基礎(chǔ)部分，詳細(xì)記錄了醫(yī)院設(shè)備的具體分布，建立較為完善的賬務(wù)信息資料。

2.2.5醫(yī)療設(shè)備三證管理

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、招標(biāo)、管理的時(shí)候需要對(duì)設(shè)備的證照進(jìn)行資質(zhì)審查，并且設(shè)備證照需求貫徹了整個(gè)設(shè)備使用生命周期。我們采取的方法是，在完成人工證照審核后（醫(yī)療儀器廠商或經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品注冊(cè)證），就將證照掃描進(jìn)系統(tǒng)，作為設(shè)備電子檔案附件管理。

2.2.6醫(yī)療設(shè)備維修管理

設(shè)備出現(xiàn)故障，由臨床科室在網(wǎng)上遞交申請(qǐng)，簡(jiǎn)單描述故障情況，這樣方便設(shè)備維修部門對(duì)癥下藥。設(shè)備維修部門接到遞交申請(qǐng)后，派專人上門進(jìn)行檢修。對(duì)維修費(fèi)用問(wèn)題，我們采取的是3000元以下設(shè)備管理部門自行審核，3000元以上由分管院長(zhǎng)審核。每次維修結(jié)束后，維修工程師需在系統(tǒng)內(nèi)填寫詳細(xì)的維修情況說(shuō)明，包括故障設(shè)備名稱、故障內(nèi)容、維修方式、維修周期、維修費(fèi)用。這樣在日后的工作中既方便統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用，又方便領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備運(yùn)行情況，在設(shè)備更新、報(bào)廢時(shí)做出合理決策。

2.2.7醫(yī)療設(shè)備PM保養(yǎng)及計(jì)量管理

在設(shè)備日常PM保養(yǎng)及設(shè)備定期計(jì)量工作中，可根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入的設(shè)備定期保養(yǎng)、計(jì)量周期時(shí)間信息，設(shè)置預(yù)報(bào)警功能，到期進(jìn)行報(bào)警提示，避免了認(rèn)為因素造成的漏保養(yǎng)和漏計(jì)量現(xiàn)象。

3 設(shè)備效益分析

如何準(zhǔn)確得出每臺(tái)設(shè)備實(shí)際收入，是每個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層最為關(guān)心的問(wèn)題之一。我院在做設(shè)備效益分析時(shí)采用的方法是，通過(guò)HIS、RIS、LIS、PACS系統(tǒng)做接口，設(shè)備收費(fèi)代碼與設(shè)備做對(duì)應(yīng)，抽取設(shè)備的工作量及收入。當(dāng)然這中間也存在很多問(wèn)題，首先實(shí)際工作量與實(shí)際收費(fèi)金額沒(méi)法做到對(duì)應(yīng)，因?yàn)槔锩鏍可娴胶芏嗾`操作及人情操作等，我們采取的措施是給每臺(tái)設(shè)備5%的誤差率，當(dāng)你的實(shí)際收費(fèi)金額低于理論收費(fèi)金額5%的時(shí)候，缺少的部分從相關(guān)科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。其次很多設(shè)備的收費(fèi)代碼相同，比如監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等，我們采取的措施是均攤，一個(gè)科室當(dāng)月輸液泵收入為1萬(wàn)元，他有10臺(tái)輸液泵，那我們就均攤每臺(tái)輸液泵當(dāng)月收益為1千元。再次就是設(shè)備使用耗材問(wèn)題，我們采用月結(jié)及均攤并行模式，獨(dú)立設(shè)備，按月扣除其耗材領(lǐng)用成本；平臺(tái)設(shè)備，按月均攤扣除其耗材領(lǐng)用成本。最終我們效益分析公式是：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備當(dāng)月收入―當(dāng)月耗材領(lǐng)用費(fèi)用―當(dāng)月設(shè)備維保費(fèi)用―當(dāng)月折舊費(fèi)用=單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月實(shí)際收益。

使用設(shè)備效益分析軟件后，我們不但獲得比以往手工記錄更精確的收益數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)備購(gòu)置時(shí)做出正確決策，同時(shí)臨床科室在設(shè)備日常使用中更關(guān)注設(shè)備日常保養(yǎng)，設(shè)備正確操作規(guī)范及設(shè)備耗材領(lǐng)用的實(shí)際消耗。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)節(jié)約了不必要的損耗，對(duì)科室來(lái)說(shuō)增加了自己的收入，這是雙贏的模式。

4 小結(jié)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理可以使設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合到一起，通過(guò)信息化管理對(duì)設(shè)備查詢、統(tǒng)計(jì)、管理、質(zhì)量和服務(wù)等各方面進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。目的是確保臨床應(yīng)用質(zhì)量和患者安全，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理效率和綜合效益。

醫(yī)療設(shè)備信息化管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際使用中必定會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是只要在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)和改進(jìn)，就一定能建立一套完善的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，使醫(yī)療設(shè)備管理工作更加高效、精確、直觀。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息化管理在數(shù)字化醫(yī)院管理中正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李卉.淺析醫(yī)院資產(chǎn)裝備信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)【J】，中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志，2013，23（27）：110-112

醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備檔案管理效果

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理是指對(duì)醫(yī)療設(shè)備從申請(qǐng)、購(gòu)置、使用、計(jì)量、質(zhì)控、維修、降級(jí)到淘汰、報(bào)廢等全程設(shè)備檔案信息的跟蹤管理，它是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)大的重要保證和基礎(chǔ)支持[2]。在醫(yī)院的各項(xiàng)工作當(dāng)中，醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作屬于核心工作，必須從多個(gè)角度進(jìn)行努力，本研究主要對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作實(shí)踐與體會(huì)進(jìn)行闡述，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 概述

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，從申請(qǐng)一直到報(bào)廢，各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備都要具有詳細(xì)的檔案記錄，在管理的過(guò)程中，需要考慮到多個(gè)方面的影響。從傳統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作，必須貫徹實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、法規(guī)，不能擅自動(dòng)用或者是打破制度。還有，在日常工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，必須及時(shí)的向上級(jí)反映，一方面將問(wèn)題造成的負(fù)面影響降到最低，另一方面在制度、工作、規(guī)范等多個(gè)方面努力，徹底解決檔案管理中的惡性問(wèn)題。

2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作實(shí)踐辦法

2.1 建章立制，規(guī)范整理醫(yī)療設(shè)備檔案

根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作的實(shí)際要求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，必須建立非常詳細(xì)的規(guī)章制度，有效的整理醫(yī)療設(shè)備檔案。本研究認(rèn)為，整理工作可以嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先，必須制定相應(yīng)的管理辦法，例如《設(shè)備科檔案管理員職責(zé)》、《設(shè)備科檔案管理制度》等等一系列具有時(shí)效性的管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行。其次，按照自購(gòu)、贈(zèng)送、租賃等方式對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備，依照《醫(yī)療器械分類目錄》進(jìn)行管理，將設(shè)備的相關(guān)信息制作成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的在檔案管理卡片，以此來(lái)進(jìn)行規(guī)范化分類管理[3]。從得到的效果來(lái)看，上述的管理措施具備較高的時(shí)效性，并且可以不斷的融入一些較為先進(jìn)的管理辦法或者是管理措施，既能夠發(fā)揮出當(dāng)時(shí)工作的各項(xiàng)成效，還可以為日后的管理工作建立一個(gè)良性循環(huán)，減少不必要的問(wèn)題和負(fù)面影響。

2.2 資產(chǎn)審核，調(diào)控整合醫(yī)療設(shè)備資源

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，需要?jiǎng)澐趾芏嗟念悇e和科室，為了保證醫(yī)療設(shè)備得到高效率的應(yīng)用，減少檔案管理工作中的阻力，可以定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)核查清理，對(duì)閑置的醫(yī)療設(shè)備以及應(yīng)用效率較低的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)放到最需要的科室當(dāng)中，通過(guò)這種措施，提高醫(yī)療設(shè)備的利用效率，并且能夠在檔案管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、控制，更加能夠達(dá)到資產(chǎn)盤活的目的，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在資產(chǎn)審核以及調(diào)控整合醫(yī)療設(shè)備資源的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：第一，任何一種醫(yī)療設(shè)備必須以實(shí)際應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，不能按照數(shù)據(jù)分析來(lái)決定；第二，調(diào)配過(guò)程中，倘若出現(xiàn)沖突或者是一些矛盾，應(yīng)該采用最短的時(shí)間來(lái)解決矛盾，不要抱著“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度去工作；第三，要將設(shè)備的完好率、使用率、效益率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客觀實(shí)際來(lái)優(yōu)化調(diào)配，避免單一模式的長(zhǎng)期應(yīng)用。

2.3 立足自身，開(kāi)發(fā)利用醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理和企業(yè)醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作具有很大的不同，醫(yī)院每天的流動(dòng)患者較多，有些醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用效率較高，有些醫(yī)療設(shè)備不經(jīng)常應(yīng)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)利用醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常必要的檔案管理工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作的要求和未來(lái)的需求方向，開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，需在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)較大的進(jìn)步。第一，要建立全面的系統(tǒng)架構(gòu)，不能運(yùn)用單一的系統(tǒng)。例如開(kāi)發(fā)出“醫(yī)療器械成本效益分析系統(tǒng)”、“醫(yī)療設(shè)備維修與質(zhì)量控制管理系統(tǒng)”等等，系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，同時(shí)又可以互相輔助，減少工作當(dāng)中的阻礙，詳細(xì)記錄醫(yī)療設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。第二，應(yīng)用醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)的過(guò)程中，必須考慮到實(shí)際情況。有些醫(yī)療設(shè)備由于長(zhǎng)期不用，在系統(tǒng)當(dāng)中的記錄較少，此時(shí)若出現(xiàn)危重患者，急需此醫(yī)療設(shè)備的治療，就必須以患者為重，通過(guò)紙筆詳細(xì)記錄醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間、應(yīng)用患者、應(yīng)用結(jié)果、應(yīng)用效果等等，之后及時(shí)的輸入系統(tǒng)當(dāng)中，避免出現(xiàn)漏洞。第三，醫(yī)療設(shè)備信息系統(tǒng)必須不斷的更新，通過(guò)長(zhǎng)期的努力，建立一整套大型“信息系統(tǒng)構(gòu)架”，無(wú)論是醫(yī)療設(shè)備更新，還是檔案管理辦法更新，都可以及時(shí)的填充到構(gòu)架當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作進(jìn)步。

3 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理體會(huì)

醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的全部歷史記錄，其內(nèi)容繁多，涉及面廣泛，常常因?yàn)橹饔^上的因素，導(dǎo)致各種問(wèn)題不斷的發(fā)生。本研究認(rèn)為，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理，必須從醫(yī)院、醫(yī)療兩個(gè)方面出發(fā)。首先，醫(yī)院作為醫(yī)療設(shè)備的主要應(yīng)用場(chǎng)所，是為了給患者提供一個(gè)更好的醫(yī)療條件和環(huán)境，減少患者的病痛。醫(yī)療設(shè)備必須得到最有效的操作，最保險(xiǎn)的管理制度，以此來(lái)減少醫(yī)患糾紛和不必要的問(wèn)題發(fā)生。其次，醫(yī)療工作是一項(xiàng)綜合性的工作，并不能僅僅在設(shè)備一個(gè)方面努力，還需要在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療配合、醫(yī)療制度等多個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)客觀上的工作提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作已經(jīng)取得了很大的成功，并且得到了社會(huì)上的肯定。

總結(jié)：就我國(guó)而言，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作還需要進(jìn)一步努力，例如，醫(yī)療設(shè)備在救治危重患者的同時(shí)，大家將所有的目光都放到患者身上，忽略了醫(yī)療設(shè)備方面的管理、記錄等工作，倘若患者救治成功，固然會(huì)得到家屬及醫(yī)療人員的肯定；倘若患者的病情沒(méi)有得到緩解，往往會(huì)造成醫(yī)患糾紛，這就需要醫(yī)療設(shè)備的記錄來(lái)做出證明。日后，必須健全各項(xiàng)工作制度和工作方法，減少醫(yī)患糾紛。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃燕,種銀保,胡曉霞,劉舸舸.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理的實(shí)踐與體會(huì)[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011(08).01-06.