建筑工程論述
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建筑工程論述范文第1篇
關鍵詞：建筑管理；建筑項目；建筑工程
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑項目管理的特征
建筑項目管理歸納起來主要有以下幾個特征：
1.1建筑項目的管理者和對象的特殊性
建筑項目的管理人員是建筑工程單位，卻指的是建筑項目。建筑項目有很多種不同的類別、周期較長等特征是建筑管理當中獨特的特征。此外，建筑項目與其他的產品生產完全不同，它不容易將生產活動跟市場交換完全分開。所以，建筑項目整個過程都是具有特殊性和挑戰性的工程，與其他的生產管理有著很大的區別。
1.2建筑項目管理的周期比較長
建筑項目管理的過程是很長的，每一個建筑建筑項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。建筑項目要根據周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。
1.3建筑項目管理要求強化組織協調工作
施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特征決定了建筑項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要建筑項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。
2建筑項目管理的內容
本文認為建筑項目管理的內容包括以下六個方面，分別是：
建筑工程論述范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場；全面控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
現場施工管理涉及到很多方面，綜合性比較強，通過現場施工管理要實現對施工現場的組織管理，還要保證企業的各項基礎性管理工作得到貫徹和落實。現場施工管理的主要目標是保證施工工期、確保工程質量、實現節能降耗和生產安全，其主要內容包括兩個大的方面：一是如何按計劃組織綜合施工；二是如何對施工過程進行全面控制。下文將就以上兩點進行分別論述。一、按計劃組織綜合施工根據施工組織計劃確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學地組織綜合施工。所謂綜合施工，就是所有不同工種、配備不同的機械設備、使用不同材料的工人隊組，在不同的地點和工作部位，按預定的順序和時間，協調地從事施工作業。1、提高計劃的可靠性施工計劃必須建立在可靠的物質基礎之上，要不斷提高計劃的準確性和嚴密性。為此，要求計劃順序要合理，要符合施工工藝程序和技術規律；確定工程項目及計算工程量，計劃采用的定額水平要合理；確定勞動量和建筑機械臺班數，計劃要進行綜合平衡，安排施工進度。2、合理地組織指揮施工現場的工作千頭萬緒，經常出現新情況，新的矛盾，必須科學地，合理地組織指揮，不能因為事先預定了計劃、措施，辦法等就可以一勞永逸。所以，做好施工中組織指揮工作是十分重要的。施工中的組織工作必須遵守制定的規劃和部署，保證重點，抓住關鍵。在施工中應有預見性，使施工做到連續性、均衡性，確定各分部分項工程的工作日，以掌握施工組織指揮的主動權。另外，單位工程負責人，工長是現場施工的直接組織者，他們要把現場的工人隊組、機械、材料等協調地組織起來，確定各分部分項工程的施工須序、相互搭接關系，進行綜合施工，他們的組織能力，對施工能否正常進行關系極大。3、建立健全崗位責任制和承包制建立和健全單位工程責任制和承包制、班組定包責任制，有利于提高組織指揮班子和隊組在綜合施工中的自我調節能力，從而彌補計劃和指揮上的不足。4、作好技術物資保障施工中，技術物資保障是非常重要的，沒有技術物資保障，施工就成了紙上淡兵。“兵馬未到，糧草先行”，要組織好綜合施工，技術物資保障就要先行。所謂技術保證，就是指設計文件、施工圖紙、技術措施、施工組織設計等技術資料必須齊全和清楚。所謂物資保障，就是指施工用的材料、機械設備、成品、半成品、車輛、施工工具等物資要按計劃規定的時間、數量供應，以滿足施工的要求。二、施工過程的全面控制控制包括檢查和調節兩個只能。建筑生產活動是一個動態過程，檢查要伴隨生產過程時時進行。調節就是根據檢查發現的差距和問題，提出改進的措施，以期達到預定的目標。施工過程的全面控制，就是對施工過程在進度、質量、節約、安全等方面實行全面控制，目的在于全面完成計劃任務。施工過程的全面控制主要包括以下內容：1、施工過程中的檢查主要包括質量、進度、安全及節約等幾個方面，要抓好現場的各類原始記錄、報表等工作，開好碰頭會，著重抓施工中出現的各種矛盾及差距，分析原因，以便提出改進措施。2、施工調度工作由于建筑生產的可變因素多，且計劃工作不可能十分準確，在施工中總會出現不協調和新的不平衡。對于新出現的不協調和不平衡進行調整的工作就是調度。調度即使在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護正常的施工程序。施工調度工作是及時平衡、解決矛盾，保證正常施工的手段，是貫徹企業決策人意圖的橋梁。她的主要任務是監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促使生產后動正常；及時解決施工現場上出現的矛盾，協調總、分包及各施工單位之間的協作配合問題；定期組織施工現場調度會或電話調度會；及時做好現場天氣預報工作等。另外，施工調度必須建立在計劃管理的基礎上，圍繞著施工組織計劃和其他經濟技術文件進行工作、指揮。調度必須準確、及時、果斷。3、專業業務分析在現場施工組織管理中，還要深入開展各項專業業務分析活動。要根據大量的統計數據資料進行核算和專題分析研究。如工程質量分析、材料消耗分析、機械使用情況分析、成本費用分析、安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業業務分析的結論、信息，及時地反應給現場施工指揮和調度部門，這樣才能使調度的決定更加全面，能更好地實現對現場施工過程進行全面控制。4、施工總平面圖管理它是合理使用場地、保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工的重要措施。所有施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，進行經常性的管理工作。總包單位應根據工程進展情況，負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作，以滿足各單位不同時間的需要。進入現場的各單位務必尊重總包單位的意見，服從總包單位的指揮。施工總平面圖管理包括以下內容：1）安排大宗材料，構件、大型機具的堆放和停放位置。2）確定大型暫設工作的位置和使用分配。如有增設、拆遷時，要經有關部門批準后方能執行。3）保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、定點，事先要有計劃，并得到總調度室批準后才能實施。4）保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物。5）按照施工總平面劃分區域，督促各施工單位各自負責區域內的現場整潔。6）根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。施工總平面管理包括以下經常性工作：1）檢查總平面貫徹執行情況。督促按照總平面圖規定搭建暫設工程、堆放大宗材料和生產設備。2）深入施工現場了解實際情況。根據工程進度的需要，對全場性道路、水電動力管線工程和大型土石方的挖、填、運等的施工順序提出意見，并調整平面布置。3）審批各單位的油管申請。制止違反制度、不服從統一管理的現象。4）對工地發生的交通事故進檢查，并提出改進意見。5）做好總平面圖的寫實記錄，經常掌握現場動態。6）定期召開總平面管理的檢查會議。四、結論在建筑施工中，新技術，新材料、新工藝、新設備、新結構不斷涌現并得到推廣應用，高層、大跨度、精密、復雜的建筑越來越多，信息技術與建筑技術互相滲透結合而產生的智能建筑在施工階段更需要多專業，多工種，多個施工單位的協調配合。如何組織和管理建筑產品的施工，使現場施工管理很好地適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。為了達到既定目標，施工現場必須要有嚴密的組織，落實綜合進度計劃，并對施工過程中的進度、質量、節約、安全、協作配合和施工總平面等進行全面控制和指揮。因此，在整個建筑生產過程中，現場施工管理占有極為重要的地位。
參考文獻：
[1]楊曉明，建筑工程的現場施工與質量控制管理[J],城市建設理論研究,2012(12).
[2]鄒勇力,探討如何做好現場施工管理[J],科技與生活,2011(4).
建筑工程論述范文第3篇
關鍵詞：工程管理BIM技術建筑工程技術融合
一、引言
建筑業是我國目前的產業之中的主要力量，它在國民生產總值增長方面以及推動經濟方面都有著不可代替的作用，作為一項支柱產業，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統計中，人數已經超過了5000萬人，并呈現逐漸增長的趨勢，其規模也在近年來不斷增強與擴大。但是與此同時，所伴隨著的相關問題也是復雜多樣的，嚴峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應的改進措施。為了使社會以及經濟發展進行良性的健康的進步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進，重點需要做出改變的就是對于安全性能的相關管理，在這個管理過程中，我們主要可以從以下三個方面來進行：1.社會經濟的飛速發展，使得企業的負責人在建筑的整個過程中，對于功能、質量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關人員在建設過程中，對于進度、質量和成本的過分關注，使得這三大管理目標成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標產生負面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術的應用上不夠完善，而產生適得其反的作用效果。這項研究的意義主要表現在以下幾個方面，近年來，我國經濟增長迅速、社會發展穩步增長，因此使得建筑工程在其建設過程中，選擇更加大規模的大范圍的建設，一些先進技術的結合與引進就顯得十分重要。BIM技術所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時間里，BIM技術范圍和應用不斷擴大，對于復雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價管理以及運維管理這四大管理層面所做出的貢獻都是不可小覷的，都具有十分重要的現實意義。
二、BIM技術的概述
BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數字的模型。目前，BIM技術在建筑設計以及建造中的具體信息都可以進行計算和應用，主要方法就是數字化的設計進行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個方面來進行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進行的模擬與測試的技術，這種計算的優勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實施過程會出現的問題模擬出來，從而可以制定出相應的改進措施，從而可以有效的降低浪費以及價值利用最大化。
三、BIM技術的優勢
BIM技術的在建筑方面的優勢，主要體現在以下幾個方面：（一）實施。在實施之前，我們可以進行BIM技術的運用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進行BIM技術進行分析時，在這方面的投資是可以重復利用的，也是只有將這項技術重復利用，才能夠計算出最科學合理的設計與方案；（二）溝通。BIM技術在建立建筑的3D模型之后，往往會使得是否是該專業的人員，都可以進行更加容易的理解和研究。可以讓各個步驟的相關人員進行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術還可以在建筑進行建造之前，提前進行檢查，以便于及時發現問題，并盡早設計解決的方案，大大減少了直接設計中的浪費以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時突現，及時解決。
四、BIM技術在建筑中的應用價值
（一）建筑工程設計的智能化
以往的實踐可以說明一切，在建筑中科學有效的利用BIM技術，既可以讓真實作業時的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術來進行三維設計，生產相應的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進行改變。這項功能可以使得各個專業的相關人才進行協同合作，使得合作更加具有綜合性。
（二）產業項目管理的信息化
建筑項目管理當中，傳統的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統的方式十分容易出現有效信息斷層的現象，各個產業系統間往往會出現“孤島現象”，BIM技術的應用可以有效抑制這種現象的存在，對于以上兩個問題都是十分有效的，因為該技術在建立統一的工程數據源方面的優勢比較突出，這使得各個部門不會是信息之間或者是人員之間出現不一致、不準確的情況，實現同步的交流。
（三）管理設計的可視化
BIM技術在對于虛擬的設計和建造、維護和管理方面有著極大結束語總的來說，在整個園林景觀工程中，園林工程造價管理占據著的優勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨特而具有創造性的優勢，把曾經的施工進度與施工現場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會變得更加立體。可以進行虛擬施工。
五、BIM技術在建筑管理中的應用
當前，BIM技術具有一系列獨特的價值，并獲得了廣泛的關注與應用，以下重點討論其在造價管理、安全管理以及運維管理中的應用：
（一）BIM技術在造價管理中的具體應用
如今，BIM技術與造價管理的結合，使得造價相關的數據信息都可以公用一個模型，讓全部信息都充分
的體現出來，這樣的技術
即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理。總而言之，BIM技術在于建筑項目當中的的造價管理相融合的過程當中，體現BIM技術在應用當中的新穎、時效的特點。（二）BIM技術在安全管理中的具體應用建筑施工的整個過程中，安全是我們如今最為關心的一點，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強的一點，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進行的基礎要求。在以往的實踐中也可以證明，BIM技術在安全管理中的重要意義以及隨著時間的推進而不斷進步的意義。
（三）BIM技術在運維管理中的具體應用
建筑工程當中的運維管理，是在建筑過程中十分重要的一個過程，而將BIM技術融入到其中之后，我們可以重點改善在空間和資產、維護公共安全等等幾個方面的具體應用。其中，我們可以從以下幾個方面來進行分析：1.主導在提供具體信息與連接互聯網接口的應用；2.運營階段的技術，應該可以快速得知并指明故障發生位置的所在以及我們應該處理的方位，及時解決；3.對于建筑工程在經營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業與利用價值。
六、總結
從上所述，建筑工程項目的管理可以說是一個涉及專業眾多，程序較為復雜、綜合的項目，我們在這過程中可以感受到其復雜和難以調和的難度，BIM技術在這些應用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現狀，備受各個建筑管理人員所喜愛，筆者認為隨著BIM技術在科技上進一步的完善，在未來的發展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當中逐步發揮更加具有獨特優勢的效應。
作者:白華南 單位:濱州市建設工程招標投標管理辦公室
參考文獻：
[1]曹兵.簡析BIM技術在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技,2016,(04):84-85+92.
建筑工程論述范文第4篇
建筑工程的施工本身就存在很多的不確定因素，會因為工程施工的一些問題，在進行建筑物的消防施工時，不按照施工圖紙或是防火要求進行消防施工。建筑工程對通風要求很高，特別是一些高層建筑，需要在空氣調節系統的風管道中需要設置穿越防火區以及垂直平行風管，但很多的工程在這個環節就舍棄了防火閥的設置。而且，對于消防設施的防火電纜為了節約成本，采用的是普通的電纜電線，不具備合格的電纜線要求。對于消防管材，考慮到火災的危害性，需要使用鋼管，但實際很多的建筑工程只是采用的是塑料管，將不燃性的材料私自換成不合理的可燃材料。這些工程細節中，都關乎著建筑消防工作的安全隱患。如果一個工程建設只是對消防驗收做表面工作，沒有將工作落到實處，就會整個建筑工程的質量造成嚴重的安全問題。在消防驗收中，需要進行疏散門的具置的設置，要與設計圖紙吻合，一旦查出不合理之處，需要進行嚴厲的處置，確保工程將各項要求落到實處。建筑工程的建設，一般都是以招投標的形式獲取資金來源。在實際的工程招標中，招標方會可以隱瞞工程量，上報很低的報價進行投標。但在工程建設的實際施工中，工程造價存在很大的資金缺口，影響到工程的總體質量。同時，一些建筑工程中，施工單位的技術人員不了解工程規范和標準，盲目地施工，出現一些技術安裝層面的錯誤，為工程建設造成很大的影響。例如，在進行消防試水裝置的安裝中，對水流量和壓力的測試不準確，或者是消防排煙系統的路線設置有誤，不按照規定連接，造成排送閥失效，還可能是應急燈的標識方向有誤等。
2提高消防驗收的主要對策
2.1加強消防申報審批和圖紙設計環節的審批
在建筑消防的源頭進行消防工作的監督，禁止私自亂建和拉結電線，對于消防工程的審批管理，需要進行實地的考核，確保工程的合理性才能允許工程開工。而且，對于消防設計圖紙的審查也是一項巨大的任務。在《建筑防火設計規范》的相關要求下進行消防設計，設計單位必須滿足《消防法》的技術性要求，按照相關規范進行執行，不能私自降低防火設計的標準，避免出現一些工程質量的漏洞情況，在審批的環節做好消防工作。
2.2在工程設計中，將相關的責任落實，進行實地核查
在工程設計中，設計單位需要建立完善的消防設計責任制，組織專業進行圖紙設計的監管，加強對消防設計的審核，形成具體的設計人員直接負責的形式，有利于對消防設計責任的追究，從而促進責任在設計環節的把關。而且，設計圖紙前需要進行實地考察，到工程現場查看工程施工是否滿足設計要求。采購的材料要符合工程的需要和國家的相關標準，對于建筑消防的設備、防火材料以及產品的型號進行技術鑒定，從而確保建筑設計和工程的實際施工要求相吻合。
2.3加強施工管理和工程技術監督
消防驗收的工作關乎著建筑單位和施工單位雙方的責任，建設單位需要選擇專業的消防工程進行施工，并且與有資質的消防單位簽訂規范的合同，確保工程質量。其工程建設的消防防火技術要達到相關的技術要求，按照相關的技術要求進行消防設計施工圖紙的文件審核，完善工程項目的消防設計專項工作。
2.4工程竣工后，進行嚴格的消防驗收審核
當建筑工程竣工之后，需要加強竣工驗收的管理，加強消防工程的監督，沒有達到合格標準的工程需要進行整改，再進行復驗，不合格就不予通過。在工程的消防驗收中，建立消防工作的質量檔案，將最合乎實際的消防工程竣工圖紙進行存檔。而且，需要加強監督管理工作，加強監督人員的專業技術理論知識的培訓，提高自身的消防法律法規知識和專業技術水平，從而加強對監督工作的合理審核。
2.5加強建筑工程的專業人才培養和技術裝備的投入
建筑工程是一項復雜的工程，具有高度的技術要求，只有在消防法律法規的要求下做好消防工作，才能完善建筑工程的消防驗收的監督工作。在驗收工作中，需要加強消防專業技術人才的培養，提高其自身的綜合能力。而且，在實際的建筑工程驗收中，需要在有限的時間內進行抽檢，不能面面俱到就會影響工程建設的消防質量，可能存在安全隱患。消防驗收是一項具有重要技術含量的工作，對相關的消防驗收手段和技術的要求很高，需要采用一些高技術的測量儀器設備，進行檢測判斷。消防技術裝備的投入，才能不斷提高消防驗收工作的科技含量和準確性。
3消防驗收工作的國際慣例和做法
目前，國際很多國家的消防工作都具有各自的成效，也存在一些有待優化之處。我們需要在各國經驗中，吸收好的方面，從而促進自身的發展。在德國，不同州的消防法和建筑法的職能都不同，建筑工程的項目竣工驗收由建設部門統一負責，可以和消防部門一起完成這項工作。其消防部門和建設部門的職責不一，便于具體責任的分配。而在新加坡，其消防法就規定了，新加坡的消防工程驗收需要由專業的檢查員進行，檢查員必須是法律規定的注冊建筑師和工程師。建設工程的消防驗收實行自行管制的制度，由三個部門自己聘請合格注冊檢查員進行消防驗收。只有驗收合格的工程才會發放消防安全證書，先發臨時的消防安全證，在一年內整改結束后，發放正規的消防安全證書。因而，我國在建筑工程的消防驗收中，需要合理借鑒一些好的經驗，促進國內的建筑消防工作的開展。
4結束語
建筑工程論述范文第5篇
【關鍵詞】建筑工程；工程造價；動態管理
我國在今些年的經濟建設中取得了卓有成效的進步，尤其是建筑行業發展勢頭迅猛，究其原因是因為經濟的發展促進了我國城市基礎設施建設發展的腳步，這也為我國建筑工程建設施工企業提供了廣闊的發展空間。在這樣的背景環境下，建筑工程施工企業如何以管理工作的細化實現企業經濟效益的最大化成為了影響企業生存與發展的關鍵問題。為了實現建筑工程施工企業成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開展，現代建筑工程施工企業應針對工程造價管理工作的重要性強化工程造價管理工作。隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發展，現代工程造價管理中動態管理方式的應用成為工程造價管理發展的主要方向。通過動態工程造價管理使建筑工程造價管理工作能夠根據工程進展實際情況進行相應的調節，實現科學的工程造價管理。筆者從自身的實際工作經驗出發，以相關文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價的動態管理與控制進行了簡要論述。
1、關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2、建筑工程造價的動態管理與控制
2.1認識動態工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態管理實施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業中仍存在相當一部分企業缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從自身認識的提高入手，加強對動態工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態工程造價管理認識的提高促進動態工程造價管理理論的應用、促進企業工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。
2.3關于建筑工程造價動態管理與控制要點的分析
在市場經濟的條件下，建設工程造價的不可避免的變化受多種因素的影響。為了有效地開展工作，工程造價管理，實施項目成本管理的終極目標。現代建筑施工企業應著眼于工程造價的動態管理特性的材料，人工，時間獎金及其他因素的影響，相應的動態管理，實現了動態工程造價管理，工程成本和實際成本控制，以實現最終目標的目的。
首先，建筑施工企業應編制項目成本的過程中，建筑材料價格及購買材料價差動態處理。準備階段的成本，進一步了解材料價格。在相同的時間模式，不同時期的材料價格的情況制定相應的系數和調整的息差。配額的材料消耗來補充，價格補償動態管理模式建筑材料和價格的有效控制。
在現代市場經濟條件下，價格的變化將導致人工成本差異出現。作為項目成本的主要組成部分，產生人為的差異，將直接影響項目的總成本。為了實現工程造價的動態管理，建筑施工企業應根據市場價格和行業的工資情況制定相應的管理方法，人工成本差異，價格變動對人工成本的影響等科學的調整。使用的基本工資，薪金及福利，以達到不同的情況下，在施工過程中的過渡性調整，以避免工資調整對工程造價的影響工程建設的影響，避免工資情況。在動態工程造價實行動態管理，民用工程中的重要內容之一。在編制項目成本的過程中應注意的工程量計算和實際工程量的差異。同時在項目成本管理和實施的實際情況，相應的動態調整。通過動態的工程造價管理，工程造價，可根據實際情況，建設工程造價的成本指導。
3、針對工程設計變更進行動態造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過程中，設計修改與變更是不可避免的。而這一動態因素對工程造價有著重要的影響。為了實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。通過動態的、以設計變更為基礎的早就愛調整實現科學的造價控制與管理，促進企業造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。 動態管理的意義在于時刻關注市場的動向，并以此為契機實現造價控制的動態變化，確保保質保量完成工程的同時，做到最大程度造價控制。
