建筑工程績效考核辦法
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建筑工程績效考核辦法范文第1篇
建筑工程項(xiàng)目成本是用貨幣形式表示的建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所發(fā)生的各種耗費(fèi)。建筑工程成本是生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)暮饬砍叨龋侵贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部定額和價(jià)格的依據(jù)，是綜合反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。
項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個(gè)階段應(yīng)在充分滿足項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量和安全的前提下實(shí)施的。本人試通過對(duì)建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對(duì)策。
一、 成本控制的內(nèi)容、程序與原則
1成本控制的內(nèi)容
成本控制是在成本形成過程中，對(duì)成本形成的各項(xiàng)目具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達(dá)到從較小的勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造較多的社會(huì)合格產(chǎn)品的目的。
建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計(jì)入施工成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（技術(shù)措施費(fèi)、施工水電費(fèi)），其中材料費(fèi)占總成本的60%左右，人工約占費(fèi)20%，機(jī)械費(fèi)約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、其他費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。
2成本控制的一般程序
成本控制的一般程序包括三個(gè)階段：（1）計(jì)劃階段，也城為事前控制，對(duì)各種資源消耗和費(fèi)用開支制定定額和標(biāo)準(zhǔn)。（2）執(zhí)行階段，也稱為事中控制，在施工過程按成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制支出，揭示節(jié)約或超支，從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）考核階段也稱為事后控制，即及時(shí)查清成本偏差的原因，明確責(zé)任歸屬考核評(píng)定業(yè)績，三個(gè)階段緊密相關(guān)，缺一不可。
3施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部對(duì)成本管理應(yīng)遵循以下基本原則：
（1）目標(biāo)管理原則
合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，形式目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解細(xì)化，落實(shí)到項(xiàng)目各部門各班組各崗位責(zé)任人，并簽訂成本管理責(zé)任狀，促使成本管理圍繞成本目標(biāo)中心良性循環(huán)。
（2）全面控制原則
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本的全過程控制是指對(duì)施工產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終地置于有效的控制之下。項(xiàng)目成本全員控制有一個(gè)系統(tǒng)性的實(shí)質(zhì)內(nèi)容包括各部分，各崗位的責(zé)任劃分和班組經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容。
（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在施工過程中，項(xiàng)目部各部門，各班組，各崗位，在肩負(fù)或本控制責(zé)任的同
時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)各部門，各班組及各崗位在成本控制中的業(yè)績定期進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有把成本責(zé)任制度與管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，才能受到預(yù)期的效果。
（4）成本效益原則
成本控制必須以人力、物力的使用效果為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，考核各項(xiàng)成本支出是否以盡可能少的勞動(dòng)消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制所付出的代價(jià)必須限制在合理最低的范圍內(nèi)，即增量成本不超過缺少成本控制而失去的收益。
（5）例外管理原則
例外管理是指對(duì)關(guān)鍵性的成本差異（即例外）實(shí)施特殊性控制。在實(shí)施中，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)主要有：
1） 重要性
一般而言，只有全額較大的成本差異（差異率達(dá)到10%或以上的差異）因給予足夠的重視。
2） 可控性
凡屬于有關(guān)部門或人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使差異未達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)視為例外，否則可能會(huì)挫傷其積極性。
二、 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1項(xiàng)目管理手段老化，缺乏模塊集成手段
工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標(biāo)利潤成果，必須有各個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對(duì)如此復(fù)雜系統(tǒng)工程實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和工具，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)模塊軟件，實(shí)行系統(tǒng)化的模塊集成管理。
2會(huì)計(jì)核算失控，成本信息失真
有的項(xiàng)目不能及時(shí)確認(rèn)工程結(jié)算收入，不能及時(shí)掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長，有的項(xiàng)目長期掛賬不結(jié)盈虧，有的項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本核算和分析的需要。
3項(xiàng)目分包失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重
只為產(chǎn)值進(jìn)度，不重視對(duì)分包隊(duì)伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)承包隊(duì)伍沒有相應(yīng)的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，致使成本超標(biāo)
4超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式
有些項(xiàng)目工程承攬開支大手大腳，招待費(fèi)成了萬花盤，中介還有一大筆費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過長，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計(jì)確認(rèn)，最后項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算形成成本超支。為了彌補(bǔ)虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個(gè)工程項(xiàng)目。
5考核指標(biāo)片面，成本意識(shí)較差
上層設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標(biāo)，不重視成本降低率，只注重上交指標(biāo)，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標(biāo)項(xiàng)目成本決策主觀隨意性強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)不惜高價(jià)成本，主要責(zé)任人成本分解考核不到位，獎(jiǎng)罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費(fèi)普遍。
三 、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策
1.建立健全成本管理機(jī)構(gòu)，集成模塊管理手段
在項(xiàng)目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標(biāo)的工程合同，施工方案，當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔r(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃，下達(dá)成本控制指標(biāo)。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責(zé)任人，項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責(zé)任人，下達(dá)控制成本指標(biāo)，在施工技術(shù)上，利用計(jì)算機(jī)作為施工控制的工具，并引進(jìn)或開發(fā)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。
2運(yùn)用績效考核手段，加強(qiáng)成本控制。
運(yùn)用弗布克部門績效考核手段，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門、各個(gè)崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，勝任素質(zhì)模型，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決五個(gè)模塊，這五個(gè)模塊緊密結(jié)合成一個(gè)完整考核體系，并且將各個(gè)部門各個(gè)崗位的績效考核體系化、精細(xì)化、模塊化、模板化。可以說是一套管理軟件。舉例：如對(duì)“項(xiàng)目成本主管”的績效考核項(xiàng)目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面，并結(jié)合目標(biāo)管理卡和工作職責(zé)，設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項(xiàng)目成本主管浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，同時(shí)也作為職位變動(dòng)依據(jù)。
3加強(qiáng)材料價(jià)格管理及用量控制。
材料成本的高低取決于兩個(gè)因素，一是價(jià)格，二是耗用量。因此加強(qiáng)材料價(jià)格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進(jìn)場嚴(yán)格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點(diǎn)。材料采購貫砌招標(biāo)選代得采購制度，材料領(lǐng)用時(shí)要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)”的考核辦法，避免材料使用浪費(fèi)。
4加強(qiáng)機(jī)具管理，遵循優(yōu)化配置原則
大型機(jī)械和小型工具費(fèi)占工程總成本10%左右，是成本項(xiàng)目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項(xiàng)目需要，合同要求施工周期，從價(jià)格合理方式進(jìn)行配置，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機(jī)械的使用率。
5加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護(hù)，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時(shí)在施工操作中，要做好安全防護(hù)，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
6加強(qiáng)合同管理，規(guī)避官司風(fēng)險(xiǎn)
不管是建筑總承包合同，還是分包勞務(wù)合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費(fèi)用。因此，合同管理至關(guān)重要，應(yīng)嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時(shí)辦理補(bǔ)充簽證手續(xù)。對(duì)于分項(xiàng)分包，勞務(wù)分包，也要按照《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。
7加強(qiáng)成本內(nèi)審，召開成本研討會(huì)
加強(qiáng)成本內(nèi)審，要保證審計(jì)的獨(dú)立性，即不受外界因素的干擾。應(yīng)及時(shí)審計(jì)成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會(huì)，公布審計(jì)結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。
建筑工程績效考核辦法范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質(zhì)量要求越來越高，工期越來越短，壓價(jià)、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著深遠(yuǎn)的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式也很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，因而造成施工單位機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項(xiàng)自施工管理的正常實(shí)施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。
一、建筑工程施工的項(xiàng)目管理概述
1、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的內(nèi)容
加強(qiáng)房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并對(duì)其強(qiáng)化管理。對(duì)房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，主要從以下幾個(gè)方面：
（1）提高項(xiàng)目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整體優(yōu)化。
（2）動(dòng)態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項(xiàng)目中能夠合理的流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。
優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，就是對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素，在施工過程中予以適當(dāng)搭配以便協(xié)調(diào)地發(fā)揮其作用。
對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置，即投入生產(chǎn)要素要滿足施工需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題
目前我國的房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：
1、科學(xué)合理的績效考核及評(píng)估體系有待完善
現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性，勞動(dòng)成果分配與業(yè)績考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全大量建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡單歸結(jié)為市場競爭。對(duì)利潤大幅滑坡喪失警惕，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)聯(lián)營失控，丟信譽(yù)、丟利潤、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計(jì)不足，對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)市場解讀不透，對(duì)市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。
3、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不夠清晰
企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式。
4、資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展
市場競爭的白熱化、不合理合同的簽訂、低價(jià)中標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，設(shè)備工具租賃費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)得不到及時(shí)支付，最終形成三角債，使相關(guān)資源價(jià)格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。發(fā)包單位對(duì)工程項(xiàng)目的任意分包以及肢解也給項(xiàng)目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時(shí)形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)
上述問題都嚴(yán)重地影響了建筑工程施工的項(xiàng)目管理質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
2、 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。
四、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＝ㄖこ添?xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括:明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
強(qiáng)化安全文明施工。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。
五、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，面對(duì)惡劣的建筑市場環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張軍.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談[J].山西建筑，2007
建筑工程績效考核辦法范文第3篇
學(xué)校教育的是“學(xué)生”，企業(yè)需要的是“員工”，差距很大，頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生不能直接參與工作，企業(yè)認(rèn)為他們要找施工員，帶學(xué)生實(shí)習(xí)應(yīng)考慮報(bào)酬，而報(bào)酬多少無法確定，也就是說校企雙方對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生需求定位差距較大。根據(jù)我們校企合作調(diào)研提供的資料表明，由學(xué)校提供資金、場地、人力資源的校企合作，企業(yè)的愿意度為87%，由企業(yè)提供資金、場地、人力資源的愿意度為46%，從調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，校企合作真是剃頭匠的挑子——“一頭熱”，職業(yè)教育的直接受益者——建筑公司缺乏合作積極性，怎樣讓學(xué)生在校所學(xué)與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，怎樣讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，是我們這次調(diào)研的方向，也是我們通過調(diào)研需要破解的難題。
2校企合作模式淺析
校企合作是一種在校內(nèi)實(shí)行理論學(xué)習(xí)和在企業(yè)實(shí)行頂崗訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)模式。通過調(diào)研，我們可以將學(xué)校的校企合作模式歸納為以下幾種。
2.1學(xué)校引入企業(yè)模式
就是通過校企合作，將企業(yè)的一部分生產(chǎn)線建在校園內(nèi)（或前校后廠、前廠后校），在校內(nèi)就可以實(shí)行理論學(xué)習(xí)和頂崗實(shí)訓(xùn)。這種模式既可以解決企業(yè)人員場地不足的問題，同時(shí)也解決了學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的缺乏，真正做到企業(yè)與學(xué)校資源共享。但這種模式似乎更適用于培養(yǎng)制造業(yè)和加工業(yè)學(xué)生的職業(yè)學(xué)校，對(duì)培養(yǎng)具有一定管理職能學(xué)生的建筑專業(yè)類學(xué)校不太可行。
2.2訂單式合作模式
訂單式合作模式針對(duì)性強(qiáng)，更能突出職業(yè)技能教育的靈活性和開放性，培養(yǎng)出來的學(xué)生適應(yīng)性強(qiáng)，就業(yè)率高，就業(yè)穩(wěn)定性好。這種合作模式的不足之處就是，學(xué)校較被動(dòng)，招生人數(shù)、招生時(shí)間，甚至學(xué)生的實(shí)習(xí)安排完全依賴企業(yè)的項(xiàng)目需要，學(xué)校缺少主動(dòng)權(quán)。
3重慶合川職教中心在校企合作中的實(shí)踐
緊跟施工技術(shù)的發(fā)展趨勢，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，一方面更新、完善現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施和儀器設(shè)備，另一方面校企共建校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地管理力度，營造建筑工程生產(chǎn)性及仿真實(shí)訓(xùn)環(huán)境，建成配套設(shè)施完善、工位充足，集教學(xué)、“雙證制”培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)與職業(yè)技能鑒定于一體的綜合實(shí)訓(xùn)基地。
3.1建立校企合作工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制
本專業(yè)擬定了校企合作實(shí)施方案，制定了校企合作管理辦法，建立了校企合作工學(xué)結(jié)合長效運(yùn)行機(jī)制。本專業(yè)已先后與23家建筑企業(yè)簽訂示范校建設(shè)校企合作協(xié)議、校外實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議、校企聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議40份，為學(xué)生見習(xí)實(shí)習(xí)、教師企業(yè)實(shí)踐、掛職鍛煉提供保障。到目前為止，與重慶教育建設(shè)集團(tuán)簽訂了“三點(diǎn)循環(huán)、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的訂單培養(yǎng)協(xié)議，訂單培養(yǎng)人員40名，2014級(jí)建筑工程施工專業(yè)近256名學(xué)生已全部輸送到建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉。建立了10家深度合作企業(yè)檔案，與重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)檢所、重慶六方建筑工程質(zhì)量檢測有限公司共建實(shí)訓(xùn)基地，合作企業(yè)數(shù)量達(dá)標(biāo)率100%。新建重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)檢所和重慶將軍建司為校外頂崗實(shí)習(xí)基地。制定了建筑專業(yè)部校企合作管理辦法、績效考核辦法和校企合作活動(dòng)方案。
3.2校企合作共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地
現(xiàn)有21個(gè)校外頂崗實(shí)習(xí)基地，不能完全滿足建筑專業(yè)所有學(xué)生半年以上頂崗實(shí)習(xí)的需要，為提高學(xué)生職業(yè)技能和學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量，新建重慶市合川區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測校外實(shí)訓(xùn)基地，新建重慶金源工程建設(shè)咨詢有限公司校外實(shí)訓(xùn)基地，新建重慶將軍建筑工程有限公司、重慶仕城建筑工程有限公司等企業(yè)為校外頂崗實(shí)習(xí)基地，簽訂共享施工設(shè)備和施工現(xiàn)場的協(xié)議，使校外頂崗實(shí)習(xí)基地成為學(xué)生預(yù)就業(yè)、企業(yè)教師工作站的場地，滿足學(xué)生半年以上頂崗實(shí)習(xí)需求，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生簽約率達(dá)98%。
3.3校企合作共建“企業(yè)教師工作站”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教師技能水平質(zhì)的飛躍
為滿足理論教學(xué)與工程實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，我們與企業(yè)共建“企業(yè)教師工作站”，促進(jìn)了專業(yè)教師的企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與多家知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，安排了21名教師在“企業(yè)教師工作站”參與實(shí)踐培訓(xùn)。培養(yǎng)了專業(yè)帶頭人2名，骨干教師9人，雙師型教師21人，制定了21份個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，建立了21份個(gè)人檔案；參加國培3人、第二專業(yè)學(xué)習(xí)10人、在職研究生1人，開展了11次培訓(xùn)，通過“企業(yè)教師工作站”這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)教師考取職業(yè)資格證，雙師型教師的比例達(dá)到91.3%。通過1年建設(shè)，使專業(yè)教師達(dá)25人，初步建成了一支“上得講臺(tái)、下得工地”，專兼結(jié)合的“雙師型”優(yōu)秀專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
4總結(jié)
建筑工程績效考核辦法范文第4篇
關(guān)鍵詞：績效考核 人力資源管理 企業(yè)
中圖分類號(hào)：F240
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-246-03
隨著績效考核在促進(jìn)企業(yè)管理提升中有效作用的發(fā)揮，近年來，開展績效考核在企業(yè)管理中已經(jīng)流行，績效考核工作也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，成了人力資源管理部門的熱門工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)責(zé)成人力資源部門出臺(tái)考核辦法，牽頭成立考核組定期對(duì)部門或員工進(jìn)行考核，特別是到年終的考核，結(jié)果要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金的分配。綜觀其效果，真正促進(jìn)員工績效提升，達(dá)到預(yù)期實(shí)效的考核卻不多，績效考核低“績效”，成了現(xiàn)階段老國有企業(yè)一個(gè)帶有諷刺的悖論，也成了令企業(yè)人力資源管理部門頭疼的工作。
一、員工績效考核概述
員工績效是企業(yè)期望員工產(chǎn)生的并納入考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。績效考核通過企業(yè)和員工之間針對(duì)工作成績進(jìn)行的有效溝通，提高員工的職業(yè)技能、提升企業(yè)的運(yùn)行效率、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。它是企業(yè)績效管理中的一部分，績效考核體系的有效性在人力資源管理中對(duì)企業(yè)整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。
二、目前企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀
（一）績效考核參與者角色定位不準(zhǔn)確
企業(yè)績效考核的原動(dòng)力來自領(lǐng)導(dǎo)者的決心及推動(dòng)，承擔(dān)績效考核策劃、績效目標(biāo)的確定、績效指標(biāo)的制定、監(jiān)督績效推進(jìn)的應(yīng)該是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的考核機(jī)構(gòu)，人力資源部是獎(jiǎng)懲激勵(lì)等支持手段措施和工具的部門，它要作為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴參與績效考核全過程，但不是全部包攬績效考核的全部工作，一線經(jīng)理或部門是員工績效考核的直接責(zé)任人。在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于多種原因并未將自己作為績效考核的決策者、推動(dòng)者和參與者，而僅把這項(xiàng)工作作為人力資源部門的部門職責(zé)來處理，自己未參與其中，或僅僅對(duì)工作進(jìn)度做一個(gè)簡單過問，整個(gè)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的績效管理體系。
人力資源部門由于不具備承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理工作的能力和職權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也未將人力資源管理部門定位到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴這一角色，由人力資源部門負(fù)責(zé)的績效考核工作的方向自然發(fā)生偏移。
一線經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)認(rèn)為績效考核就是配合人力資源部門完成的一項(xiàng)工作，被動(dòng)地按人力資源部門設(shè)計(jì)的考核工具對(duì)其所屬員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果交人力資源部進(jìn)行分配應(yīng)用，沒有針對(duì)考核中反映出的員工問題、效果與員工進(jìn)行如何改進(jìn)與績效提升的雙向交流，員工成了被動(dòng)的信息接收者。
（二）績效考核的目的定位不準(zhǔn)，缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)
績效考核的目的，是通過對(duì)員工的考核促進(jìn)其改進(jìn)工作，提高工作績效，從而達(dá)到企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)際工作中，人力資源管理正處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡時(shí)期，難以站到企業(yè)戰(zhàn)略層面思考問題;再者由于人力資源部門在績效考核中角色的錯(cuò)位，由人力資源部門全面負(fù)責(zé)的績效考核的目的定位發(fā)生偏差，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，自然地演變?yōu)閱T工工作內(nèi)容的考核，成為一種分配工具，考核目標(biāo)上升不到一定高度，只為應(yīng)用而生，績效考核最終演化成了人力資源管理工作不得不走的過場。
（三）人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱，績效考核依據(jù)沒有說服力
崗位評(píng)價(jià)體系是進(jìn)行有效的績效考核最基礎(chǔ)的工作。實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)不做崗位分析，甚至有單位沒有明晰的崗位職責(zé)，崗位工資的設(shè)定又多以員工學(xué)歷證書等硬件表象資格確定，不是崗位兼技能的二維綜合考核，建立在不合理的崗位設(shè)置上就崗位內(nèi)容考核崗位內(nèi)容，恰恰讓似乎公平的績效考核掩蓋了真正的不公平。
（四）國企多年的傳統(tǒng)文化環(huán)境制約著績效考核的效果
在國企中，多年沉積的“不患貧而患不均”、“沒有功勞還有苦勞”的員工思想一時(shí)難以改變，員工只關(guān)注自己對(duì)企業(yè)的付出，并不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績效，給考核帶來了一定的阻力;國企因其身份的特殊性，身兼安定的政治責(zé)任，向來主張和諧、穩(wěn)定，極力回避矛盾、避免沖突，再加上老企業(yè)多年沉積的復(fù)雜的人際關(guān)系，多數(shù)考核者為了實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面，只好盡量平衡考核結(jié)果，縮小考核差距，考核中表現(xiàn)出來的問題又被隱藏起來，挫傷了員工的工作積極性及對(duì)考核初期寄予的期望。
（五）人力資源管理工作者專業(yè)素質(zhì)有待提高
多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理崗位的人員配置沒有過高的要求，特別是基層管理人員，更換頻繁且多為兼職，人力資源管理工作缺乏專業(yè)性，人事管理辦事員處理力不所及的人力資源管理工作，勢必會(huì)影響企業(yè)人力資源管理工作的整體質(zhì)量。
三、改進(jìn)員工績效考核的建議
人力資源管理要想走出績效考核的困境，使員工績效考核能取得效果，筆者建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
（一）提高各層管理者的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自身定位
高層管理者的決策與推動(dòng)對(duì)績效考核的效果起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)多組織管理者特別是高層管理者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到績效考核是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與、推動(dòng)和決策，讓主要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)績效考核工作的負(fù)責(zé)人，明確各部門在企業(yè)績效考核中的職責(zé)、發(fā)揮的作用、收到的效果，搭建起企業(yè)科學(xué)、明晰的績效考核組織架構(gòu)體系。
人力資源部門負(fù)責(zé)人要參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行狀況分析中，使企業(yè)圍繞績效考核的指標(biāo)、工具、流程等等均向著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向設(shè)計(jì)。同時(shí)作為企業(yè)人力資源管理咨詢師，為其他職能部門、事業(yè)部等企業(yè)內(nèi)部所有參與組織績效考核的部門領(lǐng)導(dǎo)者（包括高層管理者）提供人力資源管理專業(yè)方面的咨詢和指導(dǎo)。
部門負(fù)責(zé)人最清楚自己所領(lǐng)導(dǎo)員工的表現(xiàn)，他是績效考核的直接責(zé)任人。既是考核者，也是記錄者，同時(shí)又是績效考核權(quán)威的建議者。.部門負(fù)責(zé)人在平時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行必要的記錄，形成績效管理的文檔，作為考核的依據(jù)，確保公平公正，及時(shí)向人力資源部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反映績效考核中存在的問題或不足，提出改進(jìn)合理化建議。部門負(fù)責(zé)人角色的執(zhí)行到位與否，很大程度上決定了績效考核的結(jié)果。
（二）明確績效考核的目標(biāo)，合理選擇績效考核指標(biāo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)績效考核目標(biāo)后，首先要更多地研究設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、簡單、操作性強(qiáng)的績效考核指標(biāo)以及考核流程，讓各層級(jí)人員通過績效考核與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)捆綁在一起，把利用績效考核結(jié)果分配薪酬放在第二位。其次要把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效考核指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指標(biāo)不一定面面俱到，可以使用關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)法，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門目標(biāo)，再由部門目標(biāo)層層分解到崗位目標(biāo)，在層層分解的目標(biāo)中找出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，將員工的行為引向企業(yè)的目標(biāo)方向。
（三）完善企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理工作
崗位分析是人力資源管理工作的基石，根據(jù)崗位分析形成崗位說明書，明確崗位職責(zé)和崗位任職要求，依據(jù)崗位說明書合理設(shè)置部門崗位，較為公平、公正地設(shè)定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)的崗位管理制度，隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，及時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的變化、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使績效考核建立在較為公正的崗位工資上進(jìn)行考核。
（四）建立良好的員工績效考核溝通渠道
績效考核改變了國企以往純粹的自上而下命令和檢查成果的考核做法，要求各層管理者要加強(qiáng)與員工的績效考核溝通，掌握好溝通技巧。其中績效面談是每個(gè)考核者應(yīng)該掌握的管理技能之一，通過績效面談，部門負(fù)責(zé)人要讓員工明確自己優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己需要努力的方向，需要參加的培訓(xùn)，在公司可能的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過部門負(fù)責(zé)人的建議員工能夠有計(jì)劃地提升自己的能力，最終使公司的業(yè)績得到提升。
（五）提高人力資源管理工作者的專業(yè)素質(zhì)
首先要找準(zhǔn)部門定位，人力資源管理部門不僅是員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門、企業(yè)的高效事務(wù)部門，還應(yīng)該是一個(gè)政策的權(quán)威建議部門。其次是企業(yè)在選配人力資源管理崗位人員時(shí)要提高任職人員的任職資格要求。第三是要加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的需要。
筆者相信，隨著企業(yè)改革的不斷深化，員工市場化意識(shí)的逐步提高，企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，績效考核低績效的局面一定會(huì)得到改觀，績效考核工作定會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮其在促進(jìn)企業(yè)員工和組織績效提升中的作用。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程績效考核辦法范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；安全管理
做好施工安全管理，不但可以避免企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，減少企業(yè)發(fā)展所付出的代價(jià)，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，提升企業(yè)形象，這將使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。否則，安全管理不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，制約企業(yè)發(fā)展。不論是從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，還是從社會(huì)責(zé)任角度看，加強(qiáng)建筑施工安全管理都是很重要的。建筑施工安全管理需要各級(jí)行政主管部門、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)部門共同努力，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，真正做到思想重視、措施得力、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1 建筑工程安全管理存在的問題
1.1 建筑市場管理不完善
當(dāng)前，在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到專款專用，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
1.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)
建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè)：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動(dòng)沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。
1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。
1.4 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足
重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無減。
2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1 加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來說，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。
2.2 大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。
2.3 禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；政府實(shí)行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；開展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。
2.4 加強(qiáng)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位（項(xiàng)目部）教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)單位（項(xiàng)目部）主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，及可能存在的不安全因素等；班組對(duì)新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育。
2.5 進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。
2.6 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
2.7 加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。現(xiàn)場道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
2.8 對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3 結(jié)束語
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入WTO之后，中國的建筑業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì)，也面臨更激烈的競爭。但是，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競爭能力。
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