建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)

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建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；安全；管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī)，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。

1建筑工程施工安全管理概況

1．1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過施工現(xiàn)場的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護(hù)措施，提前對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進(jìn)行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項安全制度的落實，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。

1．2建筑工程施工安全管理的重要性

建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國建筑的國際化水平。自從我國改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國家的開放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。國外的建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國的市場，繼而提高了我國建筑企業(yè)的國家化視野和水平，并且在工程實施的過程中，也需要依據(jù)國際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場的完善，既促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競爭等，這些都降低了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實施安全管理有利于對施工的施工周期、造價、成本費用等進(jìn)行明確，同時還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。

2建筑工程施工安全管理存在的問題

2．1安全管理部門缺少獨立性

建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來看我國建筑單位施工的管理部門大部分是通過政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨立性較差，進(jìn)而影響管理部門工作人員的積極性和主動性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個安全管理部門出現(xiàn)問題，工作效果和工作效率大大降低。

2．2安全管理比較松懈

建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來看我國建筑工程安全管理意識較為缺乏，施工單位過分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。

2．3安全管理的法規(guī)不夠完善

近些年來我國立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，并且隨著實際情況的變化法律法規(guī)解決問題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國安全管理的相關(guān)法律。

2．4施工人員的素質(zhì)較低

建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。

3加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施

3．1強(qiáng)化安全管理教育

施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見;其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)知識的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗。

3．2增加安全的投入

做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購置和相關(guān)計劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。

3．3嚴(yán)格做好安全考核

在實施建筑工程施工的安全管理過程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實施。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來評價建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評價安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎勵，對于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。

3．4采取安全事故的緊急處理措施

在建筑工程安全管理的過程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。

4結(jié)語

建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的力量，國家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會應(yīng)對建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］黃茂利．詳細(xì)論述建筑工程施工安全管理中存在的問題［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，09(9):314－315．

［2］黃超．對建筑工程施工安全管理的探討［J］．建材與裝飾，2015(18):135－136．

建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；問題；建議

一、現(xiàn)階段建筑工程安全管理存在的問題

（一）參建各方安全管理意識淡薄，責(zé)任落實不力

建筑工程涉及施工、監(jiān)管與業(yè)主單位等各個要素，只有建筑工程各方將安全責(zé)任落實到位，才能真正保證工程安全。但實際工作中，不少建設(shè)單位安全管理意識淡薄，存在招標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范的情況；施工單位有的盲目追求利用最大化，不注重加強(qiáng)安全投入，忽視企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題普遍存在；監(jiān)理單位沒能嚴(yán)格按照法律法規(guī)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等施行安全監(jiān)管，未能真正落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)；存在不少設(shè)計單位安全意識不強(qiáng)，沒能充分考慮施工難度與安全操作等，導(dǎo)致對工程安全生產(chǎn)缺乏有效指導(dǎo)。

（二）安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)制度不夠完善

目前我國建筑安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)數(shù)量雖已不少，但隨著市場經(jīng)濟(jì)與建筑工程安全生產(chǎn)的不斷發(fā)展，逐漸暴露出不少缺陷與問題。一方面，建筑工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善與健全，有的標(biāo)準(zhǔn)存在重復(fù)與交叉的現(xiàn)象，容易造成各方相互推脫、無人管理的情況。另一方面，有的相關(guān)法律法規(guī)可操作性不強(qiáng)，具體適用到建筑工程施工階段的法律太少，導(dǎo)致在實際進(jìn)行監(jiān)督管理時存在難度。

（三）安全管理質(zhì)量控制不夠，政府監(jiān)管體系尚未形成

現(xiàn)階段存在不少建筑工程僅僅局限于大檢查與標(biāo)化驗收，很多管理人員與施工人員安全管理觀念不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照工程安全規(guī)范操作，經(jīng)常進(jìn)行違法違規(guī)操作，使得安全管理質(zhì)量控制不能很好地落實，造成極大的安全隱患。此外，政府監(jiān)管存在一定的盲區(qū)，安全監(jiān)督與檢查執(zhí)法力度不夠。目前政府監(jiān)管的方式手段相對比較落后、單一，不少需要進(jìn)行監(jiān)管的項目尚未施行，對工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠規(guī)范與明確，且現(xiàn)存建筑行業(yè)門類多，安全職責(zé)權(quán)屬存有差異，缺乏規(guī)范統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明的政府監(jiān)管體系。

（四）建筑工程相關(guān)人員素質(zhì)亟待提高

建筑工程管理人員與施工人員素質(zhì)的高低直接影響著工程安全的好壞。目前很多建筑工程施工人員多為文化程度較低的農(nóng)民工，他們?nèi)狈σ?guī)范的崗前培訓(xùn)，未經(jīng)專業(yè)教育，缺乏安全生產(chǎn)意識，不具備基礎(chǔ)的理論知識，難以滿足施工安全需求。而有的建筑工程管理人員由于安全意識不強(qiáng)，對安全投入較少，缺乏安全訓(xùn)練與救援設(shè)備，甚至出現(xiàn)擠占安全生產(chǎn)費用以降低生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，造成安全隱患，不利于及時應(yīng)對安全問題。

二、加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施建議

（一）加強(qiáng)安全意識，落實各方安全職責(zé)

制定安全責(zé)任制、落實參建各方安全職責(zé)是實現(xiàn)建筑工程安全管理的重要保障。一方面，建筑工程各方應(yīng)注重增強(qiáng)管理人員的安全意識，可以通過定期組織管理人員進(jìn)行實地參觀與學(xué)習(xí)落實安全管理的項目工程，不斷增強(qiáng)其建筑專業(yè)安全知識，以提高其安全意、應(yīng)對安全事故以及安全防范能力。另一方面，建筑工程各方應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”，注重全面檢查，針對安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)提出并落實相應(yīng)的防范措施，創(chuàng)造良好的安全建設(shè)環(huán)境，落實各方安全職責(zé)，以有效提升工程安全管理水平。

（二）規(guī)范市場管理，完善法律法規(guī)制度

首先，應(yīng)注重加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的市場準(zhǔn)入管理，對建筑工程參建方進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工單位應(yīng)注重結(jié)合施工項目的具體情況，制定各分包方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)制度準(zhǔn)則，使工程安全管理有法可依，越來越規(guī)范化。建設(shè)業(yè)主應(yīng)不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)資質(zhì)能力，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，為施工安全管理創(chuàng)造良好環(huán)境。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)加強(qiáng)對建設(shè)項目的安全監(jiān)理，而設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合施工難度與安全操作進(jìn)行設(shè)計，為施工安全進(jìn)行指導(dǎo)。其次，我國應(yīng)制定內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)，可以體現(xiàn)實效性與可操作性的安全生產(chǎn)制度，完善相關(guān)法律法規(guī)，以有效加強(qiáng)安全管理。

（三）強(qiáng)化政府監(jiān)管，建立健全安全管理體系

政府部門應(yīng)提高安全意識，建立安全監(jiān)管職責(zé)，轉(zhuǎn)變政府職能，完善安全監(jiān)管模式與機(jī)制，做好施工前、施工中以及施工后的安全責(zé)任管控，加大安全事故責(zé)任追究力度，以有效監(jiān)督工程參建方將安全責(zé)任與措施落實到位。此外，為滿足建筑工程施工安全的需求，應(yīng)在制定與完善施工安全生產(chǎn)國際與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，合理制定建筑工程安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各工程應(yīng)根據(jù)地區(qū)與工程具體情況細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)結(jié)合建筑安全相關(guān)法律法規(guī)，完善規(guī)章制度與操作規(guī)程，逐步建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。

（四）重視安全教育，提高相關(guān)人員的素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與自動化程度的提高，建筑工程對相關(guān)從業(yè)人員的文化素質(zhì)與技術(shù)水平要求越來越高。建筑工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考核與評估，注重加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉掌握技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并可以通過對其進(jìn)行日常的安全教育與培訓(xùn)，使其逐步提高安全意識與安全操作技能，不斷提升其綜合素質(zhì)，做到安全生產(chǎn)。此外，建筑規(guī)程管理者應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定安全施工方案，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，增大安全投入，采用合理安全管理模式，以提升工程安全管理總體水平。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程安全管理是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)建筑工程安全管理意義重大。只有堅持安全生產(chǎn)與工程效益并重，才能確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而有效保障國家與人民的財產(chǎn)安全以及社會安定。

參考文獻(xiàn)

建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理意識不強(qiáng)

當(dāng)代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細(xì)化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強(qiáng)，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機(jī)制等管理不到位現(xiàn)象。

1.2管理法規(guī)不健全

我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達(dá)國家相關(guān)建筑法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、有效性、針對性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面，我工建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進(jìn)，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和財務(wù)機(jī)構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。

1.4工程材料質(zhì)量問題

工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問題較為常見，加強(qiáng)工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高監(jiān)管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強(qiáng)工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強(qiáng)建筑工程的管理水平。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實情況，保證有效落實管理責(zé)任。

2.2優(yōu)化工程管理機(jī)制

提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標(biāo)，各部門人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機(jī)制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。

2.3提高安全責(zé)任意識

提高建筑工程管理水平，還要加強(qiáng)對建筑工程施工人員的管理責(zé)任意識。首先，加強(qiáng)施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責(zé)任。其次，加強(qiáng)對工程的層層把關(guān)，形成層級負(fù)責(zé)制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實安全管理責(zé)任制度。第三，加強(qiáng)獎懲機(jī)制的運用，對未能有效落實安全管理責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實問題。

2.4提高管理人員素質(zhì)

建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達(dá)到全面提高建筑工程管理效率的目標(biāo)。首先，組織加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責(zé)任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠(yuǎn)與有效的培訓(xùn)機(jī)制。

3結(jié)語

只有完善建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。

參考文獻(xiàn)

建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；現(xiàn)場施工；措施解析

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于建筑行業(yè)自身的特點，從事建筑施工的人員、材料、設(shè)備長期處于流動狀態(tài)，露天作業(yè)、高空作業(yè)和手工作業(yè)多，加之施工受到環(huán)境、作業(yè)條件、工程進(jìn)度安排的影響，不同工種間不僅存在交叉作業(yè)，還經(jīng)常由于逼近工期而加大勞動強(qiáng)度。因此，建筑施工的危險就可能存在于上述的任何一處細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工的安全施工就會時有發(fā)生。

1建筑工程現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1安全管理中缺乏施工單位有效的安全監(jiān)管控制。

有些施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制投人不夠，沒有針對施工人員進(jìn)行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。具體而言在施工材料供應(yīng)、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣;有些建筑工程監(jiān)理單位未能嚴(yán)格履行現(xiàn)有監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，，無視建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的重要職責(zé)，最終對于建筑工程現(xiàn)場安全管理失去控制。

1.2安全管理中建筑工程從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定

建筑工程從業(yè)人員大多為進(jìn)城務(wù)工人員，這些農(nóng)民工安全施工意識薄弱。在思想上對于建筑工程安全管理問題存在僥幸心理，現(xiàn)場建筑施工時將安全問題拋諸腦后;在方面，這些從業(yè)人員缺乏工程操作知識，缺乏建筑機(jī)械施工操作基本技能，安全、熟練生產(chǎn)能力不強(qiáng)。再加上建筑工程從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，成員組織混亂，缺乏從業(yè)穩(wěn)定性，針對人員的安全管理也相對困難。

1.3建筑工程招標(biāo)合同工期普遍較短，安全管理難以有效進(jìn)行。

有些施工合同工期緊張，建筑工程承建方往往需要趕進(jìn)度才能按期完工，這種建筑工程期限問題往往伴隨著工程現(xiàn)場弄虛作假的現(xiàn)象，大大減小建筑工程現(xiàn)場安全系數(shù)。舉例而言，某建筑工程合同工期要求6個月，承建方為了順利完工一味趕進(jìn)度，往往會選擇降低現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視建筑工程現(xiàn)場安全隱患，弄虛作假、蒙混過關(guān)。

1.4安全管理中現(xiàn)場施工技術(shù)、施工機(jī)械等存在問題。

有些施工單位沒有嚴(yán)格遵守建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒有按照安全管理條例進(jìn)行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見深入。有些建筑工程施工現(xiàn)場沒有完善的施工配套設(shè)施，施工機(jī)械、人員居所、水電設(shè)施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場安全隱患，阻礙安全管理有效實施。

2.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

2.1. 建立起完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制

對于建筑工程施工而言，要想使其能夠順利的進(jìn)行施工，就要先建立起一整套科學(xué)完善的安全管理體制，這也是保證建筑工程施工現(xiàn)場安全地重要前提條件。首先，應(yīng)該制定出建筑工程施工的安全目標(biāo)，這樣就能夠明確的為建筑工程施工指明方向。將安全目標(biāo)真正的分配到各個部門的各個崗位，要明確每一個建筑工作人員的安全責(zé)任制度。還要對建筑施工人員進(jìn)行定期的考核檢查，只有合格的人員才能進(jìn)行具體的施工。除此之外，所確立的安全目標(biāo)要具有可操作性。只有這樣才能夠真正的推行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任深入到建筑工程施工人員的內(nèi)心。

建筑單位應(yīng)該不斷的完善建筑工程施工現(xiàn)場安全管理體制。針對建筑施工單位自身的特點，不斷的對安全管理體制進(jìn)行完善和修改。對建筑工程施工的項目進(jìn)行優(yōu)化，這也是提高建筑工程順利進(jìn)行施工的重要保障。除此之外，還應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的各項操作過程進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的規(guī)定。建筑工程施工單位一定要將建筑工程施工現(xiàn)場安全管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實際進(jìn)行結(jié)合。

2.2.要不斷的對建筑施工的危險源進(jìn)行控制

所謂危險源，指的就是能夠引發(fā)建筑施工事故的源頭。因此，建筑施工單位一定要在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)行之前，根據(jù)建筑工程施工項目的具體情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查。要充分的對可能發(fā)生的情況進(jìn)行深入細(xì)致的考慮，并且還要對建筑工程施工所用到的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的檢查和測驗。只有都合格之后，才能夠進(jìn)行建筑工程的施工。在對建筑工程施工前進(jìn)行檢查的過程中，要對引起建筑施工事故的危險源進(jìn)行深入的分析和考慮，并且應(yīng)該針對危險源可能發(fā)生的情況進(jìn)行應(yīng)對方案的設(shè)計。其中，主要包括對危險源的檢測、對危險源進(jìn)行的控制以及應(yīng)急的策略等內(nèi)容。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該在進(jìn)行建筑工程施工的同時對危險源進(jìn)行實時的監(jiān)控。只有這樣，才能夠有效的對建筑工程施工的危險源進(jìn)行控制。

2.3.建筑施工現(xiàn)場的安全管理

管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)完善到包含施工現(xiàn)場的所有項目,現(xiàn)場施工管理人員對現(xiàn)場施工人員要經(jīng)常進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育, 使現(xiàn)場人員在日常施工中擁有安全意識, 降低安全事故發(fā)生率。施工單位要對將要進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有施工人員(特別是農(nóng)民工), 進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育。包含施工現(xiàn)場的環(huán)境和狀況、施工設(shè)備的安全性能和防護(hù)措施, 以及相關(guān)施工技術(shù)和安全操作流程等,加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)建設(shè)。并且現(xiàn)場施工人員只有在安全生產(chǎn)教育和施工技術(shù)考核合格之后, 才能夠到施工現(xiàn)場進(jìn)行工作; 特殊工種的施工人員還需要進(jìn)行特種工種的相關(guān)知識及技術(shù)培訓(xùn)。只有在安全教育和施工技術(shù)審核合格之后, 才可以上崗工作, 并嚴(yán)格確保其持證上崗。

2.4安全監(jiān)督

檢查主要包括一般性、專項性、定時性和不定時性等四部分的安全檢查。強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)督能夠提高工程項目的安全施工水平。一般性的安全監(jiān)督檢查主要是檢查施工現(xiàn)場的生產(chǎn)條件、設(shè)備的工作性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的施工技術(shù)和安全意識。該檢查主要對長期存在安全隱患的施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查, 保證施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題, 并快速解決問題; 專項性安全監(jiān)督檢查主要是對一些特殊工程項目進(jìn)行安全監(jiān)督檢查; 定時性的安全監(jiān)督檢查是以工程現(xiàn)場施工安全檢查制度的相關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn), 由工程項目部在固定時段內(nèi)組織勞務(wù)隊參與的定期安全監(jiān)督檢查; 不定時性的安全監(jiān)督檢查最能夠客觀真實的反映出工程施工的安全問題, 該檢查是在沒有充足的現(xiàn)場準(zhǔn)備及未接到提前告知的情況下進(jìn)行的突擊檢查。

2.5利用層次分析法對各因素進(jìn)行統(tǒng)計處理，建立判斷矩陣。矩陣的內(nèi)容包括建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系不完善、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制不健全、建筑安全生產(chǎn)激勵機(jī)制不足夠、建筑安全生產(chǎn)教育不充分、責(zé)任不落實、意識不到位、基礎(chǔ)不扎實、素質(zhì)不合格、操作不規(guī)范。針對這些因素，施工階段必須增強(qiáng)法制宣傳、組織法制教育、完善法制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、提高安全生產(chǎn)意識、提高執(zhí)法力度，要明確激勵目標(biāo)、提高激勵標(biāo)準(zhǔn)、完善激勵機(jī)制。增加宣傳力度、明確宣傳教育目標(biāo)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。施工階段要不斷實行安全生產(chǎn)懲罰制度，明確素質(zhì)要求，提高從業(yè)門檻，建立操作規(guī)范的體系，建立健全規(guī)章制度。

3.結(jié)語

一個事故不斷的企業(yè)是無法生存的，不斷的建筑施工安全質(zhì)量事故所造成的損失也是一個建筑施工企業(yè)所無法承受的，因此建筑施工安全風(fēng)險應(yīng)該引起越來越多建筑施工企業(yè)的關(guān)注，尊重生命、關(guān)注安全。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照建筑施工安全管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，充分調(diào)動建筑施工企業(yè)內(nèi)部力量，降低企業(yè)成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)正常健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

建筑工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；風(fēng)險；管理；措施

一、建筑施工管理中的危機(jī)管理意識的重要意義

建筑工程施工的風(fēng)險和危機(jī)管理是現(xiàn)代化的城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為保障城市建筑施工管理建設(shè)的安全性，提高建筑施工管理風(fēng)險管理工作的有效性，促進(jìn)安全管理系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而最大限度地規(guī)避事故風(fēng)險， 降低建筑工程施工成本，縮短建設(shè)工期， 避免事故傷亡和損失，為城市建筑施工管理的建設(shè)提供安全保障。建筑施工危機(jī)管理意識是進(jìn)行工程項目建設(shè)不斷完善的危機(jī)管理思想，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，落實安全管理措施，不斷找出建設(shè)運行中的不足和成功經(jīng)驗，以便于及時的進(jìn)行調(diào)整和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對于整個建設(shè)項目的安全監(jiān)管和控制具有良好的調(diào)控作用，同時也為改善部門的經(jīng)營管理提供了科學(xué)有效幫助。一方面，建筑安全管理通過對建設(shè)項目的目標(biāo)、施工過程、實施效益做出全面的安全保證，全力致力于建筑工程施工安全建設(shè)，為建設(shè)和諧社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也為構(gòu)建城市建筑施工管理的健康運行提供重要基礎(chǔ)，安全、高效、綠色、和諧的發(fā)展理念和目標(biāo)始終是堅持建設(shè)工程所追尋的。

二、建筑工程施工中的危機(jī)管理內(nèi)容

建筑工程施工的危機(jī)管理的過程主要由風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個部門。其中， 建筑工程施工中，對施工過程的風(fēng)險因素的有效辨識保障建筑工程建設(shè)管理的前提；風(fēng)險分析作為風(fēng)險辨識和管理之間的紐帶，只有在認(rèn)真分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行有效的風(fēng)險管理和控制，要求決策者和管理者掌握危機(jī)管理的知識，具體的風(fēng)險意識分析方法有：風(fēng)險矩陣法、等風(fēng)險圖法、故障樹分析法、事件樹分析法、決策樹分析法、綜合評分法、層次分析法、進(jìn)度計劃評審技術(shù)等；風(fēng)險應(yīng)對是決策者在進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險分析基礎(chǔ)上采取的有效應(yīng)對方法，運用科學(xué)合理的解決方案進(jìn)行應(yīng)對是管理者綜合素質(zhì)的要求，是提高建筑工程施工風(fēng)險的高效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、建筑工程施工的危機(jī)管理意識的應(yīng)用

1.加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險管理手段的多樣化

首先，根據(jù)當(dāng)前的建筑工程施工管理實際狀況，要有針對性地進(jìn)行加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理手段的多樣化，強(qiáng)化安全管理力度。建筑工程的安全管理手段要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的形式，統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變管理思想，提高對建筑工程施工安全的認(rèn)識程度，從而從建筑工程內(nèi)部著手，深化改革，加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險管理層次的建設(shè)，建立安全管理控制機(jī)制，提高管理力度，本著科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)觀念；其次，從社會責(zé)任的角度加強(qiáng)對建筑工程員工的道德素質(zhì)教育，提高員工的安全意識，從思想認(rèn)識和道德意識上強(qiáng)化管理手段將建筑工程項目的安全管理建立在一個開放的、安全的、高效的、誠信服務(wù)的良性建設(shè)機(jī)制上。

2.推動建筑工程安全管理模式的改革，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)升級改造

在加強(qiáng)建筑工程安全管理手段的基礎(chǔ)上，要積極地推動建筑工程的安全體制的改革，積極地推進(jìn)建筑工程施工安全管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革進(jìn)程，推動區(qū)域建筑工程的安全體制改革，確立其區(qū)域性的建筑工程施工責(zé)任安全的主體地位。此外，要不斷利用科技更新建筑工程施工生產(chǎn)設(shè)備的改造，抓好設(shè)備的選型與配套，立足于國際、國內(nèi)最新技術(shù)進(jìn)步搞好設(shè)備選型，大力引進(jìn)、推廣符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和儀器，對不符合要求的堅決淘汰，加大對專業(yè)技術(shù)成果的推廣力度，實現(xiàn)了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)控系統(tǒng)信息化，大大提高建筑工程施工設(shè)備和安全系數(shù)，為建筑工程施工安全管理生產(chǎn)保駕護(hù)航。因此，必須在安全的思維方式上轉(zhuǎn)變，著重抓預(yù)防，著重抓事故隱患的排查和消除。細(xì)化和量化安全標(biāo)準(zhǔn)項目，提高現(xiàn)場作業(yè)的可操作性，制定并實施《建筑工程施工安全管理規(guī)定》等規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。從而實現(xiàn)建筑工程施工安全長效機(jī)制，提高建筑工程施工系統(tǒng)運行效率、完善建筑工程施工安全建設(shè)體制改革目標(biāo)。

3.提高對安全管理人員的素質(zhì)，樹立普遍的建筑工程施工危機(jī)管理意識

建筑工程施工部門必須堅持 “安全第一，預(yù)防為主”方針。確立安全第一的哲學(xué)觀、尊重生命與健康、以人為本觀、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防為主的超前意識以及本質(zhì)安全的科學(xué)觀念。堅持以人為本是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)安全管理理念和基本觀點，教育和培養(yǎng)職工樹立自我保護(hù)、自我約束管理、防范風(fēng)險、防患于未然的意識。以人為本就是在安全管理中必須把人的因素放在首位。因為，提高工作人員對建筑工程施工安全管理活動的安全意識，樹立建筑工程施工運行安全管理意識，不斷豐富安全管理知識，每個工作人員既是安全管理的主體，又是客體，每個人都是處在一定的安全管理層面上，離開了人就無所謂安全管理。在安全管理活動中，作為安全管理對象的要素和安全管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都需要人管理、運作、推動和實施。推動任何活動的基本力量是人，風(fēng)險管理的最終目的是要激發(fā)人的工作能力、創(chuàng)造能力、自我管理、自我保護(hù)能力、主動關(guān)心安全、發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、主動性，保證建筑工程施工、管理機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制的穩(wěn)定性和安全管理的有效性。

4.強(qiáng)化危機(jī)管理中安全責(zé)任機(jī)制的建設(shè)

對建筑工程要進(jìn)一步實施市場化的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程危機(jī)管理體系和規(guī)章制度的完善，將建筑工程放到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律主導(dǎo)下的運行體制中開放運行與發(fā)展，建立完善的安全責(zé)任考核體系，分兩個層次對管理人員和廣大職工進(jìn)行安全責(zé)任教育。第一個層次是對各級管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育；第二個層次是對廣大職工進(jìn)行現(xiàn)場安全責(zé)任教育。通過兩個層次的安全責(zé)任教育，使大家明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任、明其責(zé)、盡其職。健全風(fēng)險安全責(zé)任考核獎罰機(jī)制對于隊組管理人員的安全責(zé)任考核，由安全中心負(fù)責(zé)；對于員工的安全責(zé)任考核，由基層隊組負(fù)責(zé)。設(shè)立建筑風(fēng)險安全管理專項基金，專門用于落實安全責(zé)任的獎罰，完善監(jiān)督制約安全體制的建設(shè)。

四、結(jié)語

總之，完善建筑工程施工安全管理長效機(jī)制是累計經(jīng)驗教訓(xùn)不斷探索和學(xué)習(xí)的過程。綜合工程實施的全方位的系統(tǒng)分析，提升項目建設(shè)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。同時也是強(qiáng)化決策者和工作人員道德責(zé)任感的有效方式，要求建筑工程施工項目決策人員和操作人員盡量避免因主觀原因造成的決策失誤等，不斷的從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補和改進(jìn)安全管理實施的全過程，進(jìn)而知道項目建設(shè)的實踐，提升建筑工程施工建設(shè)的安全決策水平，從而大大增強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)效益的提升，為建筑工程施工企業(yè)安全管理機(jī)制的建立工作奠定良好的安全建設(shè)基礎(chǔ)，為我國城市建筑工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的建設(shè)機(jī)制。

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