加強工程質量管理

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加強工程質量管理范文第1篇

關鍵詞：施工項目、質量管理、質量控制

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：

引言

近年來，我國建筑業有了長足的發展，但當前建筑工程質量也存在不少問題，建筑工程質量事故頻繁發生。本文分析了我國工程質量管理存在的具體問題，研究制定了具體對策。

一、我國施工項目質量管理存在的主要問題

(1)對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠，導致一些不夠實力和資質的分包單位或勞務隊參與工程的施工。

(2)材料、構配件質量問題;進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規范。

(3)工程質量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質量和工程總質量。

(4)質量改進方案和方法不科學。

(5)施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術交底籠統、形式化。

(6)施工項目質量控制過程不系統;質量控制點的設置不合理，關鍵點、重點部位有失控現象;現場管理混亂。

導致的直接結果是:

(1)工程質量不能保證。

(2)質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。

我國施工項目質量管理問題的對策

1、強化對分包單位的審查方法和力度

（1）施工單位能找到符合工程質量需要的分包單位或勞務隊。通過定量的分析施工單位可以根據工程質量要求的實際優選出工程所需的能保證質量的施工隊伍。可以減少由于只注重表面或定性分析而錯選不夠質量要求的施工隊伍。找到符合質量要求的施工隊伍，工程施工質量就能得到保證。

（2）施工單位可以確定各勞務隊保證工程質量的實承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時。可以先運用分包單位優選模型確定符合工程質量需要的分包單位或勞務隊，然后施工單位可以繼續使用本模型來確定各優選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對施工質量的控制，還能更好的對各分包單位的管理。

2、加強對材料的質量管理和控制

(一)確定材料質量控制的要點:

(1)掌握材料供求信息，優選供貨廠家。

(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。

(3)合理組織材料使用，建立領取和使用制度。減少材料的損失和浪費。

(4)加強材料檢查驗收和試驗，嚴把材料質量關。

①工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產廠的質檢報告。證件不齊備的嚴禁進場。

②工程所用的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證和生產廠的質檢報告。其中預應力鋼筋混土構件，應按規定的方法進行抽樣做靜載檢驗。如果出現由于運輸、安裝等原因出現的構件質問題，必須進行分析研究，經處理鑒定后方能使用。

③凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料，均應進行抽檢。對于進口的材料和設以及重要工程或關鍵部位所使用的材料，則應進行全部檢驗。

④材料質量抽樣和檢驗的辦法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，能反映該批材料的整體質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，應根據情況酌情增加樣數量。

⑤在現場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先做試配，經試配拾驗合格后才能按現場配比使用。

(5)要重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

①主要裝飾材料及建筑構配件，應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。

②對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。

③凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細的核對，認證其品種、規格、型號、性能等有無錯誤，是否適用于工程特點和滿足圖紙設計要求。.

④新材料的應用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須經過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。

⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過期或受潮的水泥，要進行處理或進行降級使用，也需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于原來的工程部位。

3、加強施工技術文件的審查和管理

（1）加強施工組織設計、施工方案的制定和審查力度

由施工單位負責編制施工組織設計和施工方案。由項目經理直接領導組織設計的編寫工作，制定編寫組織機構(圖3-3)。項目經理要指定技術負責人進行系統的編制工作。編制施工組織設計和方案時，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現場資料、氣象資料、規劃資料等。

施工單位編制完施工組織設計和方案后，經質檢合格后，必須提交給建設單位、監理單位、政府監督機構進行審核。審核單位對施工單位提交的施工組織設計和方案負有審核義務。必須進行認真細致的審核，有問題就安排施工單位進行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。

（2）技術交底要詳細有針對性

編制技術交底要詳細實用，并制定詳細的審核制度。由項目部技術員、材料員、質檢員、安全員共同編制，編制內容要符合工程的實際，有針對性、詳細且實用。編制完畢后由施工單位的技術負責人進行審核，不符合要求的要進行整改，整改合格后，提交監理單位進行審核，審核合格后方能使用。

實行技術交底樣板制度。為了保證施工項目技術交底的詳實，規范。對本工程施行技術交底樣板制度。參照規范、實用、能滿足施工要求的技術交底樣板，建立完整規范實用的工程技術交底。來保證工程施工質量。

規范施工項目全過程質量控制和現場管理

（1）通過對事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量有改進來確保每道工序質量和項目質量。規范施工項目全過程質量控制，注重過程質量控制。可以把質量管理的重點從事后的檢查轉移到事前的策劃和過程控制上來，就可用確保項目各項質量控制措施順利的施行。

（2）現場管理更先進。通過引用5S現場管理法將有效解決現場管理混亂，管理不科學等突出問題。施工單位也可達到“安全生產，文明施工”雙標化管理目標。

完善施工項目質量管理的建議和措施

1、運用數學方法對工程質量進行定量的控制和管理

運用數學方法對工程質量進行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質量及施工質量管理水平。

2、加強對施工單位和人員的管理審查

嚴格從業單位和從業個人的資質管理，加強技術人員的繼續教育，重視勞動力隊伍的素質和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。

3、建立科學定量的工程質量評判體系

運用模糊數學質量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質量等級。工程質量模糊綜合評判模型能更科學，更客觀評判工程質量。

4、運用系統的質量管理體系進行管理

實踐證明建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。

5、注重工程質量過程管理

應重視工程建設全過程的質量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制意識，促使工程建設各個環節的質量管理均得以充分的保證。

參考文獻

加強工程質量管理范文第2篇

Abstract:Construction quality management occupies an important position in construction enterprise management. How to strengthen the construction quality management work is discussed.

關鍵詞:施工企業;質量管理;方法

Key words: construction enterprises;quality management;methods

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0144-01

工程質量管理是施工企業管理中的重要組成部分。它是施工企業在開始施工準備,到工程交付使用的全過程中,為保證和提高工程質量所做的各項組織管理工作。

由于各類建筑工程的使用功能不同,對它們的質量要求也有所不同。但總體必須滿足三個方面,一是堅固耐用,安全可靠,必須基礎穩定,結構牢固。這首先要求勘察部門的勘查結果必須正確,向設計部門提供準確的數據,沒有勘探資料,不準設計,更不準施工。工程設計要保證有足夠的強度、剛度和穩定性,沒有設計不準施工,施工必須按規范和設計要求組織實現。以上三個環節中一個環節出現問題,就勢必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區發生過的工程坍塌、傾斜、嚴重開裂等質量事故就說明了這一點。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設計布局、建筑標準更有不同的要求。要保證工業建筑正常生產,民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協調、大方。設計人員要有正確的美學觀點,在造型、色調、選材上經過認真的研究分析和對比確定下來后,還應與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質量,保證達到預期的效果。

施工企業怎樣才能做好工程質量管理工作,應重視以下幾方面:

(1)正確的認識是搞好工程質量管理的首要條件,他起著主導和支配的作用。各級領導要樹立“百年大計,質量第一”,“質量是企業的生命”的思想,要有高度的責任心,要把保證和提高工程質量作為企業生存和發展的大事來抓,以優良的工程質量來提高本企業的信譽和競爭能力。

(2)全企業的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業每個部門、每個環節和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業所有部門和人員的工作質量,才能搞好工程質量。

(3)職工隊伍素質是搞好質量管理的基本條件,它對工程質量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者,他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此,必須努力提高職工隊伍的素質,加強職工隊伍的政治思想和業務技術培訓,一方面對職工進行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應知應會”,努力提高工人的技術水平和操作熟練程度。

(4)科學的管理制度和質量控制、檢驗方法是搞好工程質量管理的保證條件。沒有一套科學的管理形式,質量管理的內容就沒有著落,質量管理的目標也難以實現。在質量管理中,要積極地推行全面質量管理的科學方法。

(5)實行目標管理,有計劃的進行質量管理工作。

a.目標明確。b.重點突出。c.計劃可行。d.措施落實。

各部門的質量管理應制定各部門的質量管理責任制,質量責任制除了應以“為提高質量提供保證”為主要內容外,還應對間接為質量工作服務的問題提出措施,并落實責任。如技術部門的審查圖紙和施工組織設計問題,生產部門的施工準備工作和合理的計劃安排,材料部門的質量保證、及時供應,財務、預算、勞資部門的合理而準確的計算;正確而全面的分析等。所有這些,都是對工程質量的有力保證,既要列為本部門質量管理責任制的主要內容,也應列入企業領導的質量管理責任制中。

加強工程質量管理范文第3篇

【關鍵詞】測繪工程;常見問題;解決措施

隨著國內經濟改革的進一步深化以及開放程度的日益提高，測繪行業將面臨更多的競爭壓力，要應對這種壓力，測繪行業只有通過信息化平臺的建設，有效提高運營效率和質量管理水平，為測繪行業競爭力的提高提供強大的動力。就其質量管理而言：在目前的測繪管理體系中，存在著缺少專業的、外部的質量控制等問題。某些質量問題，都是在最后驗收時，才被發現。而這時問題已經難以處理，給投資方和建設者造成了巨大的損失。因而，有必要加強對測繪工程的監管和控制。

一、測繪工作實行質量管理的重要性

隨著國內經濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業面臨的競爭壓力將越來越嚴重，所以測繪行業只有不斷提高運營效率和質量管理水平，只有這樣才能為測繪行業競爭力的提高提供強大的動力支持。

1.測繪工程質量保證體系

質量保證體系的系統功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現體系應有的控制狀態，求得需要的質量保證。質量保證體系的構成要素有目標值系統，程序標準，工作標準，組織系統，管理點，信息管理，體系評價。

2.測繪工程質量管理系統要素

質量管理系統的基本組成單元稱為質量管理系統要素。根據國家相關標準提供的質量管理系統和質量保證的通用模式可以看到，質量管理系統包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進。

3.測繪工程的質量管理點

測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數據采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。

二、測繪工程中存在的質量問題

1作業進度的調控困難

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。

2檢查不嚴格

通常情況下的測繪結果都是由同一作業單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保證。

3中隊級質量保證機構形同虛設

在一些測繪作業單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質量保證部門形同虛設。

4 問題得不到及時的處理解決

由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業隊伍也是日漸擴大，這就導致作業人員的業務水平層次不齊。在作業的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，相關部門的作業人員又不能夠及時的解決問題。

三、有效控制測繪質量的措施

1.完善相關法律法規，做好制度保障

加強對測繪工程的質量管理，首先就是有關部門要根據目前的形式要求，制定測繪質量的專項法規，以法律為根本準繩，并不斷完善相關法律法規，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴格依法辦事，加大執法力度，依法懲處嚴重違反質量管理法規的單位及項目;第三，加強行政測繪部門的監管工作。設立測繪質監部門，不斷增強各級測繪質監部門的地位，做好監管工作。

2.加強領導及員工的質量意識

要提高領導和員工的質量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業務培訓，通過學習，不斷加強員工的質量意識教育，同時，也可以通過各種經驗交流會、業務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業精神，讓質量意識深入人心。

3.重視測繪工程的質量管理點

設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數據采集過程的質量管理建立三個固定管理點：第一，己知數據的檢查;第二，控制數據的檢查;第三，地形要素，圖形，碎部數據的檢查。另外在控制網的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據需要建立臨時管理點。

4.通過培訓提高質量管理水平

在學習過程中，要努力加強優秀技術總結、設計等技術資料的學習，把測繪技術管理、質量管理、計量管理作為培訓的重要內容之一，同時還要特別強調測繪行政管理部門的質量監督管理職能，維護測繪持證單位的合法權益，提高測繪單位的工作積極性。

四、測繪工程質量控制的方式方法

1.質量控制方法

在監理執行過程中，監理采用科學的工作方法和有效的控制方法來進行質量控制。科學的工作方法就是用辨證的觀點面對測繪過程中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態度處理測繪實踐中發生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在測繪生產過程中，監理對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調監理工作的預見性、計劃性和指導性。質量控制方法一般包括審核技術文件、旁站監理、簽發指令性文件、召開各種協調會議、日常監理、實地精度檢驗、現場巡視等。

2.測繪工程質量控制的流程

①測繪工程的數據檢查

測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。

②測繪工程的過程控制

測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段：輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。

③記錄和標識

測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。一般記錄的保存期為1―3年。

五、結束語

質量改進是測繪工程質量管理的一個十分重要的環節，也是改善質量管理系統、促進質量管理系統有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監管工作，提高從業人員的素質和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。

參考文獻：

加強工程質量管理范文第4篇

關鍵詞：建筑質量管理 面臨挑戰 影響因素 加強措施

1.前言

建筑產品被人們譽為“立體的藝術，凝固的音樂”。我國的建筑產品集中了建筑界當時最優秀的能工巧匠，先進的技術和建筑材料，運用了人類積累的物理、水文、地理等知識，成為勞動人民智慧的結晶，其中部分建筑經過幾百年，甚至幾千年的風霜雨雪，仍然留存至今，成為祖國的寶貴遺產。然而，隨著社會的不斷進步與改革開放的不斷深入，我國建筑業在得到飛速發展的同時，也產生了較多的問題，引起了人們的深刻關注。

2.新時期建筑質量面臨的挑戰

2.1建筑質量概念大大拓寬

21世紀的建筑質量概念要比2O世紀大大拓寬，（1）市場經濟下的新的質量觀：人們從追求狹義質量發展到追求廣義的質量：即追求質量Q、成本C、交貨期D、安全服務S等。（2）在線質量與線外質量：以前企業喜歡把重點僅僅放在在線的質量控制，而忽視產品開發的質量控制和確定產品需要有關的質量，因而造成不少企業質量指標逐年提高，而市場占有率卻不見增長甚至效益滑坡。（3）經濟質量與外在質量：從理論上講，業主是為了滿足物理要求和心理需求才產生商品購買動機的，前者指舒服適用、安全方便，后者指美觀大方、品位象征。企業追求的是以最低的成本制造出能夠滿足消費者的物理和心理需要，即它不僅僅強調經濟質量，還要強調外型、裝璜、品牌的外在質量。

2.2建設項目質量的形成過程、建筑質量戰略面臨的挑戰

傳統的項目質量形成過程是指從分項工程——分部工程——單位工程——單項工程的業務過程，新的質量概念使確定業主需要有關的質量變得更加重要，這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。為適應新時期的需要，建筑質量戰略也將有深刻變化；其具體可理解為質量100%戰略、質量管理《規范》戰略、質量培訓戰略、執業工程師戰略、質量創新戰略、服務品牌戰略。而要實施這些戰略必須與可持續發展相結合，以公平性、持續性和共同性為原則，將眼前需要和長遠需求相結合，做到目標、效益、發展等方面的可持續性。

2.3社會建筑質量意識和民族質量文化將有大大提高

21世紀質量在國民經濟中的地位和作用將大大提高，社會建筑質量意識在進步，社會要求建筑產品要有產品適用性、合格的責任性、產品形成過程的有效性。質量是一種文化，它不僅與技術、標準等有關，而且和每個人都息息相關，它是一根聯接企業和社會的鏈條，即“質量價值鏈質量管理活動就是營造一種組織文化，住房消費作為一種文化已進人人們的思考之中。

3.影響建筑工程質量管理的主要因素

影響建筑工程質量管理的因素既有內部因素又有外部因素.總地來說可以分為人、機械、材料、方法和環境五大方面。一是人的因素，主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范；施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。我國的建筑隊伍很大，一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范及規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物質條件。建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。置是機械設備因素，機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵是方法因素.建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。最后是環境因素，環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環境因素較多。

4.加強建筑質量管理的對策

一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果，是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的。

4.1加強設計階段的質量管理

（1）選擇合適的設計單位和人員；（2）保證設計方案符合：①可行性研究階段所定的質量要求；② 相關技術法規和技術標準的規定；③各部位設計的協調性；④ 現場、施工的實際條件；⑤施工對設計深度的要求；（3）保證設計方案符合業主要求，注意協調業主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質量目標和水平檢驗設計成果。

4.2加強政府對招標投標工作的領導和管理

加強政府部門對招標投標工作的領導和管理，健全各級招投標管理機構，逐步形成比較完善的組織體系。同時，加強招投標管理人員的培訓，逐步提高其政治和業務紊質。禁止層層轉包、無證或越級承包等違法行為。加強對分包工程的合同管理。隨著招投標工作和合同管理法規的健全和完善，使其逐步向著制度化、程序化和規范化的方向發展，使整個建筑市場有章可循、有法可依.創造一個公平競爭的良好環境。

4.3加強施工單位建筑質量管理

施工單位必須按資質等級承擔相應的工程任務，不得擅自超越資質等級及業務范圍承包工程；必須依據勘察設計文件和技術標準精心施工：應當接受工程質量監督機構的監督檢查。實行總包的工程，總包單位對工程質量和竣工交付使用的保修工作負責。實行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質量和竣工交付使用的保修工作負責。施工單位應建立健全質量保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理，加強計量、檢測等基礎工作，抓好職工培訓，提高企業技術素質，廣泛采用新技術和適用技術。

4.4加強質量監督管理

首先要確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發生的時間、性質、現狀以及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施）。其次要對事故原因進行分析。對調查提供的資料、數據進行細致分析后，找到造成事故的主要原因再進行處理。采取防范措施，消除質量問題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而浪費建筑成本。

4.5運用建筑工程質量管理信息系統

建筑工程質量管理信息系統（Construction Quality Management Information System.簡稱CQMIS）就是運用系統的理論和方法.以電子計算機為主要工具。對信息實行系統的管理，從信息的收集、整理、存儲、分析處理到最后傳輸給有關部門，充分發揮信息的作用.是建筑企業的質量管理服務的重要組成部分，也是建筑工程質量管理信息系統的目標。

5.結語

百年大計，質量第一。提高工程質量是建筑企業永恒的主題。建筑工程的質量管理是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建設方必須清楚地認識到質量管理的重要性，把質量管理放在頭等位置來抓，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合.只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

加強工程質量管理范文第5篇

關鍵詞：加強 建筑工程 質量管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程實施情況對于社會群體的生活環境有直接影響，也是衡量我國現代化建設水平的重要指標。面對市場經濟日趨發達的今天，工程單位應深刻認識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的質量直接決定了工程是否發揮預期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質量是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學有效的方法,加強對建筑工程的施工質量的全過程科學管理。從最近幾年的施工情況看，很多工程質量不達標后出現的返修、加固、補強等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項資源的浪費，使得工程項目難以創造應有的價值。科學技術的不斷發展使得人們對建筑的要求更加嚴格，建筑工程質量得到了人們的高度重視。面對這一新時期，積極創建良好的工程質量管理制度則變得格外重要

1建筑工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。

2加強工程質量預控

2.1加強建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

3加強過程質量監控

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。 在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

4加強過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。

5加強施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。 應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。

靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

6完善事后驗收

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準。由于建設工程項目門類很多,性能、條件和要求各異,因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應的竣工標準。達不到竣工標準的工程,不能算竣工,也不能報請竣工質量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標準規定,凡生產性工程輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗收,工程質量符合各項要求,在工程內容上按規定全部施工完畢做完,內外抹灰完畢;建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整,障礙物清除,道路及水道暢通。對生活設施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。

7結語

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。

參考文獻：

[1]丁紅梅.論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施[J].四川建材,2009,03.